2023年检察干警忠诚铸魂专题心得体会3篇

时间：2023-08-16 20:00:05 来源：顶好范文网

导读：检察干警忠诚铸魂专题心得体会精选为激励全体党员干部强化理想信念，践行初心使命，踔厉奋发、勇毅前行，检察院多举措持续推动党的二十大精神学习贯彻走深走实。　

检察干警忠诚铸魂专题心得体会精选为激励全体党员干部强化理想信念，践行初心使命，踔厉奋发、勇毅前行，检察院多举措持续推动党的二十大精神学习贯彻走深走实。　下面是小编为大家整理的检察干警忠诚铸魂专题心得体会3篇,供大家参考。

检察干警忠诚铸魂专题心得体会3篇

检察干警忠诚铸魂专题心得体会精选篇1

　　为激励全体党员干部强化理想信念，践行初心使命，踔厉奋发、勇毅前行，检察院多举措持续推动党的二十大精神学习贯彻走深走实。

　　全面贯彻“学”，在提高站位上见实效。该院聚焦学习贯彻党的二十大精神、推动新时代检察工作高质量发展这一主线，通过制定方案、开设学习专栏、专题辅导、分组研讨及分享心得等方式，引导全院干警用党的二十大精神武装头脑、指导工作。

　　系统深刻“悟”，在深化认识上见实效。该院力促学习提质增效，建立“个人写+部门审+统一展”机制，将干警撰写的心得体会经部门负责人审核后，由该院政治部挑选优秀作品在学习园地展示，为全院干警深化学习提供思路。建立“个人写+年终考”机制，督促全院干警写好学习笔记、记录感悟收获，真正做到写在纸上、记在心里、体现在行动上。

　　拿出实招“干”，在落地落细上见实效。该院密切联系检察工作实际，运用党的创新理论**发展中的难题，找准服务保障发展大局的切入点和着力点，持续推动“四大检察”和各项业务工作稳步发展，奋力实现各项工作争先进位。

检察干警忠诚铸魂专题心得体会精选篇2

　　守住从警初心，筑牢忠诚警魂。忠诚是民警的政治灵魂，对党忠诚是贯穿整个工作的一条红线，也是坚守初心使命的第一要求。为进一步筑牢政治忠诚，守护好从警初心，提升执法规范化建设，5月20日，西川监狱九监区组织全体党员民警开展“我的从警初心”主题座谈交流活动。

　　会上，年龄大、警龄长的民警从不同角度，在回顾自己从警几十年的经历中，交流分享自己的工作经验和教训，与年轻民警进行面对面的思想交流。年轻民警在讲述自己的从警初心中，向老民警请教解决日常工作中遇到的难题和困惑的方法、诀窍。全体民警用朴实的语言、生动的案例、真实的情感为年轻民警解疑释惑，使年轻民警受益良多，引导年轻民警清楚认识面临的形势、工作任务，不断筑牢政治忠诚、坚定理想信念，为从警之路迈好步、起好局奠定坚实的思想基础。

　　会议要求，一要提升思想认识、强化学习。坚持读原著、悟原理，加强党纪法规和监狱规章制度的学习理解，强化贯彻力执行力。要向老民警学习干一行、爱一行、专一行、精一行的敬业精神和雷厉风行的工作作风，不断加强业务理论知识学习，夯实理论功底和业务技能，让自己能够更好更快的转变角色，服务于监狱工作。二要敬畏法纪法规、筑牢政治忠诚。要心存敬畏，常修从警之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，时刻紧绷敬畏法纪这根弦，要心中有党、心中有责、心中有民、心中有法，切实做到知敬畏、守底线。三要崇尚廉洁，牢记初心使命。要增强自身免疫，崇尚廉洁，自觉在日常工作中守得住清贫、耐得住寂寞、抵得住诱惑，坚决做到不碰底线、不踩红线、不触高压线，时时温习从警初心、常修从警之德，牢记初心使命，履职尽责。

检察干警忠诚铸魂专题心得体会精选篇3

　　今年初以来，检察院实行了绩效管理机制，在队伍管理模式上进行了积极的探索。通过半年多来的有效运行，取得了一定效果，同时更进一步加深了对绩效管理工作重要性和必要性的认识。

　　一、绩效管理应把信息化建设做为重要手段

　　1、信息化建设为绩效管理的实现搭建了平台。信息化建设促进了检察机关上下联动和信息畅通，通过信息网络，干警的工作业绩可以得到及时展示，动态考评结果可以及时公布案件流程管理、机关事务等工作管理的过程和结果等等都可以及时在网络上发布，以最大限度的优化考核结果，优化考核效率。考核后，在肯定部门和干警的工作价值的同时，不足和努力方向也会得到科学的评判，这将对部门和干警的工作起到极大激励作用，绩效管理的目的正是基于此才得到实现。这是信息化所特有的功能，也是其成为绩效管理不可或缺的平台和重要因素。

　　2、信息特有的刚性保证了绩效管理的公开、公正、公平。以信息化手段实现绩效管理，少不了应用软件这个重要载体。软件系统的不可更改性确保了管理的规范化、标准化。如案件质量管理体系，通过网上案件流程控制，将法律、规章变为刚性的操作程序，克服了随意性，避免了人为因素，有效地提高了办案质量，为对办案人员进行绩效考核提供了科学依据。

　　因此，信息化建设在实现动态管理、提高管理的透明度，保证管理的公开、公正、公平方面有着不可替代的作用，因而也成为绩效管理不可缺少的重要手段。

　　二、绩效管理要建立三大管理机制

　　机制不同于制度，我们目前的管理大多滞留在制度建设层面上，没有上升到机制创新的高度，往往以制度完善代替了机制建设。因此，这里谈到的机制建设，应该是以制度为保证，但又不能是制度的小修小补或简单堆砌，必须形成一个科学的运转过程，使之产生长期、稳定的控制结果。基层检察机关全部绩效管理制度可以整合为环环相扣的三大项管理机制。

　　1、确立以院党组为中心，健全以干部的培养、教育、选拔、考评、使用、奖惩为重点的政治工作机制。检察工作要想跟上时代的发展，开创新的局面，必须加强和改进思想政治工作，尤其要提高人才资源的管理水平，要把充实办案基本技能和科技技能作为培训重点，通过强化岗位培训、岗位轮换等方式培养专业骨干和一专多能人才;认真总结以往竞争上岗和双向选择实践中的经验，进一步修改完善竞争上岗、双向选择实施办法，完善政绩考核与奖惩办法，用选人、用人、考评、奖惩机制增强干部队伍管理的活力，做到有为者有位，最大限度的发挥人才的潜能作用，从而达到人力资源的合理配置，产生最大的工作效率和最大的工作成果。

　　2、健全完善以检委会为中心的业务管理机制。检委会是检察机关行使职能的决策机构，对检察业务负总责。因此，必须重点抓好以下几项工作：(1)必须建立符合规律的审查逮捕、公诉工作机制;建立、健全一体化的侦查协作机制;完善诉讼监督工作机制，以确保对检察业务实行有效管理。

　　(2)必须制定出完善合理的检察委员会议事规则，对议事事项的提请时间、拟定开会时间、书面汇报材料的行文标准均做出明确规定，进一步保证检委会的决策质量，从而切实起到对重大、疑难、复杂案件审核把关的作用。

　　(3)由检委会负责对各科室局检察业务工作的考核。以上级院规定的各部门工作评比办法为蓝本，结合每个院的具体目标，制定各科室局业务考核奖惩办法，组织进行年度业务考核评比。

　　(4)由检委会负责对主诉检察官和主办检察官的考核。组织开展案卷季检、年检、跟庭考核、跟踪考核、规范法律文书评比等活动，加大对主诉官、主办官考核力度。阅读/zl/转载请保留

　　(5)对检察实践中遇到的共性、疑难和热点问题开展专项调研，为正确执法提供理论、政策依据。

　　三、建立以院务会为核心的政务、事务管理机制

　　要积极推进制度创新，全面实行规范化的工作管理机制，将政务、事务管理全部纳入规范化的管理轨道，达到资源配置优化、办公秩序井然、装备管理正规、工作运行高效的目标。转变院务会由检察长听取各科室局汇报、安排工作的单一工作模式，要将长效性的规章制度的制定、长远的检察装备的建设规划、检务保障资源的调整配置、检察信息化建设项目的确定等，纳入到以院务会为核心的政务事务管理机制之中，以便推进规范化管理和绩效管理，提高检务保障能力。

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