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高管人员培训心得体会:怀揣四点收获,迈上奋斗征程

时间:2023-11-25 13:42:05 来源:顶好范文网
导读: 盛夏五月,豪情满怀。很荣幸参加了由省联社组织的高管人员培训班,这次培训是我从事农信工作以来第一次参加的最高、最深层次的系统培训,我倍感珍惜。培训期间,×学院给我们请来了知名大学德高望重、知识渊博的专家

下面是小编为大家整理的高管人员培训心得体会:怀揣四点收获,迈上奋斗征程,供大家参考。

高管人员培训心得体会:怀揣四点收获,迈上奋斗征程

高管人员培训心得体会:怀揣四点收获,迈上奋斗征程

  盛夏五月,豪情满怀。很荣幸参加了由省联社组织的高管人员培训班,这次培训是我从事农信工作以来第一次参加的最高、最深层次的系统培训,我倍感珍惜。培训期间,×学院给我们请来了知名大学德高望重、知识渊博的专家教授,为我们呈现出一堂堂精彩的课程,在听课的同时我不仅在学习老师们所教授的课程,更为每一个老师的个人魅力所感染。每时每刻、每一堂课,都让我有所感动和许多不可言语表达的收获。加之与来自不同县市区、不同工作岗位的同事们聚集一堂,相互交流借鉴工作经验、思路方法,提高了自己的理论水平和工作能力,也为以后更好的工作打下了一个好的基础。按照学习要求,现将参加此次培训的心得体会总结如下:

  第一,学习了知识,更新了理念

  半个月来为我们上课的专家、教授、前辈都深入浅出、形象生动的给我们讲解,从方方面面帮助我们增长了见识。毫无保留地合盘托出,如此近距离聆听业界权威们的耐心细致讲解,我觉得这样的机会对于我来说真的是非常难得、非常宝贵。《现代银行制度及公司治理》使我更加明白法人治理对于公司发展建设的重要性。现代企业治理的内涵即应当建立现代企业制度,确立价值观与使命,明确战略与方向,协调相关利益者冲突,监督和评价选拔管理者。《信贷视角下的财务报表分析》使我对信贷工作有了新的认识,掌握三大报表分析的内容和勾稽关系,对我们做好贷款三查,降低不良贷款比例,提升信贷管理水平有着重要作用。《宏观经济及金融形势分析》这门课对当前的经济及金融形势进行了认真分析,充分把握中小企业发展前景和风险状况,从而做到有的放矢。《银行零售业务经营策略和创新管理》围绕网格化经营管理与精准营销,对农村金融营销工作中面临的问题、网格化经营转型实施步骤、分客群精准营销策略三个方面进行了详细解读,对我们以后的客户营销工作具有现实指导意义,很有操作性。总之,知识的海洋是广阔、深远的,在今后的工作中只有不断地通过学习或培训等各种方法来提高自己,不断的总结分析得失,才能更好地完成各项工作任务,才能提高工作质量和效率,与农信共同进步、共同成长。

  第二,加强了交流,汲取了经验

  本次培训,还穿插了讨论、交流、拓展活动等环节,这为我们学员相互之间沟通了解、取长补短创造了契机。此次参加培训的×名学员,分别来自全省各地市、县级联社(农商行),我们大家都在不同的网点,不同的岗位,在工作认识上每个人会有自己独特的见解、在工作开展上不同单位也会有自己独到的经验。与兄弟社同仁一起互相交流学习经验,上课时候一起分工协作、积极讨论、各抒己见、发表各自思维和妙招,把理论与现实相结合,启发了思维,拓宽了视野,下课后一起畅谈着人生理想和古往今来,从而使我对今后如何立足本职岗位高效做好工作有了进一步认识。而且此次培训不仅为我们建起了一个学习知识的平台,同时也为我们打通了一个彼此交流实践经验、共同促进农信社稳步前进的有益通道。

  第三,明确了方向,找准了定位

  我们农商行于×年挂牌开业,通过近一年多的运行,虽然取得了一些成绩,但距离现代商业银行要求相差甚远,如法人治理结构仍不完善、经营管理粗放、客户营销力度弱等问题较为突出。通过这次的学习和培训,让我更加深刻地领会到,社会的发展,时代的进步日趋快速,新的时代对我们提出了新的、更高的要求。特别是互联网金融的异军突出,金融机构数量不断增加,坐门等客的时代已一去不复返,这就要求我们不断学习,不断进步,不断为客户提供更好的产品与服务,扎根县域、深耕三农、扶持小微,不忘初心才能使我们农商行有立足之地。

  第四,增长了才干,提振了信心

  我们不论是作为一名执行者、还是一名领导者,都必须时刻拥有百分之百的责任思维,发挥主人公精神,勇敢承担责任,在其位,谋其政,尽其责,成其事,做一个个执行能力高的管理人。回到工作岗位上后,我将时刻注意自己的领导方式与方法,做到严于律己,勇于担当,凡事想在前,做在先,吃苦在前,享受在后。坚持严谨的工作态度,对要做的工作不能敷衍,要认真去办。想问题、办事情,都要从大局出发,公道正派、是非分明、一身正气;
坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命,时刻以一个平凡而优秀的信合人的标准要求自己。老子曾说:“天下难事,必做于易;
天下大事,必做于细”。随着农信社的改革发展,面临着许多机遇和挑战,这就要求我们把管理工作做到位、做到家,因此,要在现有的管理机制上,以农信社的发展和客户的需求为根本,不断加强完善管理机制,明确工作流程,落实工作责任制,将精细化管理贯穿到每一个工作细节上去,杜绝管理上的漏洞,力图将每一件事都圆满完成。

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