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2023年度某企业年度党委书记抓基层党建工作述职报告

时间:2024-04-01 18:21:02 来源:顶好范文网
导读: 2022年,我深入贯彻落实***新时代中国特色社会主义思想和党的XX大精神,围绕全年经营任务目标,推动“党业融合”,凝聚发展合力,服务中心工作,以高质量D建引领高质量发展,为××实现“全年稳”目标贡献

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2023年度某企业年度党委书记抓基层党建工作述职报告

某企业年度党委书记抓基层D建工作述职报告

某企业年度党委书记抓基层D建工作

述职报告

2022年,我深入贯彻落实***新时代中国特色社会主义思想和党的XX大精神,围绕全年经营任务目标,推动“党业融合”,凝聚发展合力,服务中心工作,以高质量D建引领高质量发展,为**实现“全年稳”目标贡献了积极力量。现将抓基层D建工作述职如下:

一、履行第一责任人责任情况

(一)抓好政治建设,凝聚发展共识。我坚持把学习党的“XX大”精神和***新时代中国特色社会主义思想作为组织生活的“第一议题”,认真学习贯彻***对广西工作系列重要指示精神和“五个更大”重要要求,始终将思想和行动统一到推动公司高质量发展上来。2022年,主持召开党委集中理论学习4次,党委会9次,开展XX大精神宣讲会5次、研讨会1次,两级党组织开展党员学习培训56次,从学习中深刻感悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。

(二)抓好思想建设,提升先锋动能。组织各支部开展党的XX大精神和***重要讲话精神学习宣贯26次。结合党的XX大开展书画摄影比赛、健步走等主题活动,开展“一支部一特色”学习宣贯,掀起学习热潮。2022年共召开支部党员大会47次,支委会95次,党小组会87次,开展理论学习116次,结合疫情防控、复工复产、****、降本增效、****等经营工作开展主题党日48次。

(三)抓好组织建设,强化活动创新。落实“五基三化”攻坚年行动,完善支部标准化建设,所属支部全部达标三星级以上,****党支部获得集团公司第二批“五星级党支部”。根据公司组织架构调整,按照区域城市公司管理模式对应调整建立党组织,及时增补两级党组织空缺委员,强化组织领导,推动D建与经营同频共振,协同发展。重视发展党员工作,2022年从业务骨干和青年员工中发展新党员6名。

(四)抓好“党业融合”,激发红色动能。组织开展公司“党旗领航+”系列活动,以“**×、去库存、**×、强宣传”四大攻坚行动为主要抓手,组织开展“全力促回款”**×先锋行动,冲刺**×任务。组织党员“抢工突击队”“保交付先锋队”开展活动18次。组织与**×集团、**×银行等开展结对共建5次,加强D建和业务交流互促,实现共赢发展。

(五)抓好党风廉政,强化促廉氛围。主持制定《“清廉****”实施方案》,开展“清廉****”专项整治活动,制作廉洁举报宣传海报17张,设置举报信箱19个,开展警示教育13场。向领导干部发布节日廉洁提醒短信383条,向各合作单位和供应商发送征集廉洁举报线索短信364条,主动出击,查找廉洁问题线索,形成反腐高压态势,有效杜绝“吃拿卡要”问题发生。开展中央八项规定精神监督检查5次,有效运用“四种形态”查办案件10个,问责、处罚**人。强化同级、重点领域和日常监督,营造风清气正企业氛围。

(六)抓好问题整改,促进工作提升。一是推动理论学用结合,全年共开展理论学习116次,持续开展学习心得交流,引导党员内化于心,外化于行。二是加强“党业融合”,围绕生产经营业务开展主题党日48次,开展党员促回款、**×、**×先锋行动,推动中心工作。三是积极与外单位开展结对共建,开展“一支部一特色”学习宣贯,组织到红色基地参观学习,丰富学习方式,提高活动吸引力。

二、存在主要问题和原因分析

一是党员流动性较大,基层党组织发展不均衡。由于**×行业人员流动大,基层党支部委员更换频繁,支部党员流动性较大,党员队伍不够稳定。部分支部党员人数偏少,支部党员活动开展较为困难,D建基础较为薄弱,我们通过与政府、企事业单位党支部结对共建,共同开展党员活动。二是基层党务工作人员工作能力有待增强。大部分基层党支部支委成员都是兼职,党务工作经验较少,在找准D建融合经营的结合点、切入点能力不足,组织开展党员学习和支部活动形式创新不足,组织支部学习、主题党日、D建促经营等工作有时还浮于表面,融入不深,D建助推中心工作效果还不够明显。三是D建工作载体不够丰富。支部理论学习和组织生活创新意识和手段不足,部分支部党员思想教育缺乏针对性,教育内容枯燥,方式方法单一,缺乏活力,围绕丰富D建品牌开展活动较少,D建活动对党员的吸引力和实效性有待进一步提高。四是党员教育管理力度还需加大。部分党员干部重业务、轻D建思想仍然存在,对D建工作重视不够,业务一线党员偏少,在开展活动时不能有效融合,在引导党员服务公司高质量发展、凝聚职工群众融入等方面做得不够。

上述问题的产生既有客观方面的原因,但归根究底,是我作为“第一责任人”抓基层D建不够扎实:一是我日常主要忙于公司经营工作,在“去库存、抓回款、**×、促融资、**×”上投入更多的时间和精力,在抓基层D建上花的时间和精力不够。二是在工作方法上创新还不够,对新形势、新常态下党员队伍结构、基层组织功能、D建与业务融合等方面深入研究还不够,给予具体工作指导不多。三是抓D建人才队伍建设力度还不够,抓经营人才培养多一点,对政工人才的培养力度不够,对政工队伍人才梯队建设不足,政工队伍建设较为薄弱。四是在党员教育管理上要进一步加强,要加大对区域城市公司党支部D建工作指导力度,加强党员思想政治教育,引导基层党支部进一步凝聚发展合力,为推动**×高质量发展贡献积极力量。

三、下一步努力方向及整改措施

一是提高政治站位,深化政治引领作用。深入学习领会党的XX大精神和******重要讲话精神,加大党员教育管理,坚持用***新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践,深刻领会“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。

二是丰富活动载体,全力打造D建品牌。加强与先进单位“结对共建”,积极学习D建工作先进经验,丰富“******”D建品牌内涵,深化“一支部一品牌”建设。创新开展各类“D建+”工作,认真梳理D建工作的理念、思路、路径,找准工作的切入点、发力点,增强工作针对性。

三是强化党业融合,助力实现高质量发展。牢固树立“围绕业务抓D建,抓好D建促业务”思想,增强D建和业务融合,加强党务人员业务培训,提升政工队伍人才建设,改进工作方式方法。坚持效果导向,把去库存、抓销售、保交付等工作的完成落实作为检验D建工作成效的根本标准,真正把党组织的政治优势转化为**业务工作难题的有效利器。

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