某国企党委书记在公司党建纪检工作会上讲话（含述职点评）

下面是小编为大家整理的某国企党委书记在公司党建纪检工作会上讲话（含述职点评）,供大家参考。

某国企党委书记在公司D建纪检工作会上的讲话（含述职点评）

同志们：

根据公司工作安排，今天，我们召开** 年D建纪检工作会。这次会议，既是D建、纪检工作总结部署会，也是基层党支部书记履行D建工作第一责任人的成绩考评会。刚才，**同志、**同志分别对D建、纪检工作进行了总结和部署，讲的很全面、很具体，我完全赞成。**个党支部书记进行了D建工作述职，总体来看，大家高度重视，晒成绩言简意赅，说问题不遮不掩，谈措施有的放矢，体现了公司上下推进全面从严治党的坚定意志和决心。希望在座的各位党支部书记通过述职评议，互学互鉴、取长补短、共同提升，为公司高质量发展打牢基础、提供保障。

根据会议的安排，结合大家述职和各方面掌握了解的情况，下面我代表公司党委对党支部D建工作进行点评。

1.D建主体责任落实不够到位。党支部支委班子成员整体效能发挥不充分，工作主动性不够强，“重业务、轻D建”的苗头明显，D建工作处于被动、配角、应付的状态；
支部D建活动依赖于公司党委的统一部署，D建活动载体过于单一，支部建设方面时间精力投入不够。

2.D建经营有机融合不够。存在D建工作和经营工作“两张皮”现象，没有将D建工作同市场开发等重点工作通盘考虑、统筹安排；
停留于开会念文件，应付了事，没有下功夫去思考D建工作怎么与生产经营有机融合，引领经营管理工作质效不明显。

3.项目D建工作薄弱。D建工作辐射带动不够，D建活动多是在汉开展，在基层项目开展D建活动频次少、不深入，未能很好的激发项目党员的活力。

4.党员积极性调动不够。支部主题党日活动经常流于形式，少数党员经常不参加组织生活，党员整体能力水平跟不上公司业务扩展速度，风险把控能力还不足，青年党员作用发挥不到位，队伍缺乏年轻人应有的朝气、活力和冲劲儿。

5.发展党员工作落实不到位。党支部对党员发展工作程序把握不准、推进不及时、缺乏主动性，依赖于公司党委的提醒和催促，对积极向党组织靠拢的同志培养教育、关心关爱不够。入党积极分子和发展对象培养没有和人才培养有机结合，在“双培养”（把党员培养成业务骨干，把业务骨干培养成党员）上没有下功夫，支部内生动力不足，存在到点儿赶作业的现象。

同志们，今天的会议是内部述职，实际上就是让支部书记把履职情况拿出来“晾一晾”“晒一晒”，大家来当考官，“挑挑刺”“评评分”。这既是对党委落实主体责任情况的全面检验，也是加强对支部书记监督的有力举措。存在的问题清晰明了，令人深思、发人深省。我们一直以来强调要抓好D建促发展，逐步强化检查指导，层层压实责任，但依然存在不少问题，而且是老生常谈。大家要以这次的述职评议为新的起点，真正实现“红”的主色调和“严”的主基调“两调合一”，真正能够以此为触动，真正把我们的“责”和“廉”扛起来、抓起来、实起来。各党支部务必要高度重视，坚持问题导向、目标导向、结果导向，提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

下面，我围绕“D建引领聚合力 实干突围开新局 踔厉奋发谱写** 公司高质量发展新篇章”主题，讲几点意见：

一、坚持D建引领，筑牢发展根基

（一）树立 “三主”意识，凝聚D建合力。党要管党，首先是党委要管党、党支部要管党。党支部书记要树立主业意识，把管党治党作为首要任务来抓，充分认识到“抓好D建是主业，抓不好D建是不敬业，不抓D建会失业”。党要管党，关键是党支部书记要管党。党支部书记要树立主责意识，坚持把抓D建作为第一责任，切实履行第一责任人职责，既要当好“指挥长”，又要当好“施工员”。全面、辩证理解“一心一意谋发展，聚精会神抓D建”的深刻含义，坚决反对“一手硬一手软”。党要管党，需要党支部支委班子成员齐抓共管。党支部支委班子成员都要树立主角意识，在全面从严管党治党大格局中，支委班子一班人都是主角，不能当配角，甚至当观众、当看客，切实做到支委班子负责“不松手”、一把手尽责“不甩手”、支委班子成员担责 “不缩手”。

（二）加强党的领导，把牢政治方向

一是坚持把加强党的领导贯穿公司改革发展全过程。把加强党的领导与完善公司治理有机统一起来，实现党对公司的全面领导；
二是总体谋划党的建设。要坚持服务生产经营不偏离，把提高公司效益、增强公司竞争实力作为D建工作的出发点和落脚点，推动D建与生产经营相融相促；
三是严格落实D建主体责任。要牢固树立“抓好D建是最大政绩”的理念，切实履行D建工作主体责任，加强对新形势下D建工作的研究分析、安排部署、督导落实；
班子成员认真履行“一岗双责”，抓好分管部门、分管领域D建工作，支部书记要认真履行职责，强化“第一责任人”意识，推动支部建设，筑牢D建基础。四是抓好党风廉政建设这个重要载体。要进一步强化日常监督、过程监督，坚持问题导向、举一反三。持续加强“一把手”监督，习惯在监督和约束的环境下工作和生活，以管住管好“关键少数”引领带动“绝大多数”。

（三）提高政治站位，服务中心大局

要进一步明确公司中心工作，围绕中心凝聚共识。进一步提高思想认识，增强公司重点工作的紧迫感、责任感，切实认清市场化作为公司进一步快速发展的最大短板，深刻认识上市工作中存在的问题，梳理在思想认识、工作进度、主动作为、市场开拓等方面的差距，明确有效举措，切实提高管理效率、提升质量效益，带着压力、带着目标以只争朝夕的奋斗姿态，推进公司快速走出去，全方位提升竞争实力，广泛发动公司上下群策群力，分析研判好公司走出去的优势和外部环境的变化，找准路径，克难攻坚，推动公司上市工作再上新台阶。

（四）发挥引领作用，保障任务落实

一是以坚强有力的组织体系保障发展。坚持抓好党员队伍建设，充分利用“三会一课”、主题党日、红色教育、支部阵地、警示教育等途径坚定理想信念，提升宗旨观念、锻炼党性修养，引导党员永葆先进性，关键时刻站得出来，危急关头豁得出去。二是以高素质专业化人才队伍推动发展。持续优化结构，强化多岗位历练，健全培训培养体系，不断提升管理团队引领发展能力。积极培养复合型人才，弘扬工匠精神、劳模精神，广泛开展劳动竞赛、技能比武，设立各种激励奖励，激发各类人才队伍活力。培养敢打敢拼的战斗梯队，共同带领全体职工在公司形成干事业一条心、抓工作一盘棋、谋发展一股劲的干事创业氛围。

二、坚持思想破冰，引领发展突围

要进一步统一思想、凝聚力量，坚决打破传统思维定式、冲破既有经验束缚、突破常规模式制约，充分认清公司发展形势和上市任务的艰巨性，积极适应市场化、高质量发展的形势，有的放矢补足短板、提升能力，通过“换动作”来倒逼“换脑筋”，以“换脑筋”来带动“换动作”，通过思想大解放、观念大转变来应对挑战、**瓶颈，用创新思维换效益提升。一是破除“慢庸散”，打破“大锅饭”。推动分配模式由高水平的大锅饭转变为同工效强关联，围绕当前目标任务，优化考核激励机制，最大限度激发干事创业的激情，实现集团外业务实质性突破；
二是强化科技赋能，全方位提升科创能力。要进一步培育科技研发团队，紧盯产业数字化和数字产业化主线，排兵布阵，有序推动，让研发指导、引领生产，推进企业的能力提升和经营拓展，促进研发成果转化。三是贯彻新发展理念，加力实现突破。要准确全面理解和贯彻新发展理念，充分了解行业发展趋势和客户市场需求，抢抓国资国企改革发展机遇，超前谋划，力求突破。

三、坚持实干担当，凝聚发展合力

要坚持以上率下，层层传导压力，强化担当精神，始终把责任放在心上、抓在手上、扛在肩上。

（一）强化责任意识，坚守责任担当

要在扛起职责使命上立起更高标准，坚持扛起主责、抓好主业、当好主角，摆脱“等靠要”依赖思维，秉承“想干事，能干事，会干事，干成事”的原则，切实在工作中担当重任，把握好“跟进”和“做实”两个关键，努力做到出实策、见实效。

（二）坚持敢为人先，把握三个方向

要以敢为人先的斗争精神，点燃驱动发展的新引擎，全方位提升经营效率，坚持以项目为核心、以成果为导向、以科创为支撑，以高质量的履约成效打造品牌、赢得市场。要把握三个方向。突出市场开拓导向，以短期目标为抓手，锚定****年生产经营目标不放松，逐步降低关联交易比；
突出提升企业核心竞争导向，要志存高远，以长远目标为依托，做好每一个项目，锻造一支队伍，提升技术能力，树立品牌形象；
突出正向激励导向，以长期目标为指引，建立有力有效的激励机制，激发广大干部职工的干事热情，为公司高质量发展添动能、聚力量。

（三）夯实廉洁根基，牢记“三线”要求

要时刻牢记党纪国法的“高压线”。始终牢记自己的第一身份是共产党员，第一职责是为党工作，必须服从组织安排和纪律约束；
要时刻牢记公与私的“分界线”。公款姓公，一分一厘都不能乱花；
公权为民，一丝一毫都不能私用。要始终做到正确用权、谨慎用权、干净用权，尤其在工程招标、物资采购等方面，杜绝“私人关系”，把握好分界线；
要时刻牢记家人身边人的“情感线”。要强化家庭助廉，主动与亲属多交流、多沟通，遇到苗头性问题要及时制止、严肃批评，决不能纵容家人和身边人“拉大旗作虎皮”，坚决把苗头遏制在萌芽状态，防微杜渐。

同志们，今年是公司走向高质量发展至关重要的一年，对于我们来讲，使命光荣、责任重大。****年已经有了良好开局，****年我们站在新的起点，踏上新的征程，务必要保持战略定力，稳扎稳打、毕力同心、苦干实干，努力开创各项工作新局面，向着新目标笃定前行，为公司高质量发展作出新的更大的贡献，以优异成绩迎接党的20D和省第十二次党代会胜利召开！  

推荐访问:某国企党委书记在公司党建纪检工作会上讲话（含述职点评） 会上 述职 党委书记