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2023年1230:建筑公司党建工作总结

时间:2023-12-22 09:21:02 来源:顶好范文网
导读: 按照市委组织部《XXX》文件精神,公司党委对照督查清单,对今年D建工作开展情况认真进行了自查,现将有关情况报告如下。一、“一把手”负总责,统筹抓好企业D建工作公司党委书记切实履行D建工作第一人职责,是

下面是小编为大家整理的2023年1230:建筑公司党建工作总结,供大家参考。

2023年1230:建筑公司党建工作总结

  按照市委组织部《XXX》文件精神,公司党委对照督查清单,对今年D建工作开展情况认真进行了自查,现将有关情况报告如下。 

  一、“一把手”负总责,统筹抓好企业D建工作 

  公司党委书记切实履行D建工作第一人职责,是公司D建工作的领导者、组织者和实施者。坚持不断强化主责,狠抓主业,当好主角,统筹兼顾抓好公司D建各项工作,以D建保经营,以D建促发展。 

  (一)D建工作全方位。坚持党的建设与中心工作同谋划、同部署、同推进,从严从细从实抓好D建各项工作,推动公司高质量发展。从党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设等方面,全方位系统抓好、协调推进各项工作,确保党的建设整体推进。 

  (二)D建领域全覆盖。按照全面从严治党要求,党委书记切实履行主体责任,全面抓好D建各项工作。全局谋划、全盘把控、全心投入,切实抓好总公司党委、机关支部、X支部及破产歇业企业党员等多项工作,做到D建领域全覆盖。 

  (三)D建成效全面化。在D建引领下,公司各项工作都取得较好成效。公司经营业绩稳中有进,今年考核目标确定为营业收入X万元、净利润X万元,净资产收益率X%;
预计全年可实现营业收入X万元、净利润X万元,净资产收益率X%。 

  确定发展战略方针。根据形势发展需要,为谋求战略突破,公司编制了《2021年发展战略及经营方针》。以“二次创业”为目标,以轻资产为导向,以投资管理为主攻,以项目建设为抓手,从立足房地产行业转向投资发展新领域,从重资产向轻资产转型。力争实现“一年打基础,三年求转型,五年走前列”的愿景,到2021年初步形成以投资管理为主体,特色地产开发经营与物业资产管理经营为辅助,“一体两翼”的产业布局。 

  项目建设取得实效。开拓股权投资项目,在线成功竞得X股权;
试水不良资产项目,依托省联社“X”合作平台模式,与X签署合伙协议,探索与**行不良资产处置合作,达成初步合作意向;
发力旅游地产项目,与X初步达成合作意向,成立X,编制《项目投资可行性研究报告》和拿地方案,下步将准备参与土地招拍挂事宜;
启动X农业项目,对闲置的块实施改造,与X签订《农业种植项目合作协议》,出资注册成立X公司,已于X月启动了项目开工仪式和场平施工。 

  公司内部管理规范有序,形成全面系统的管控体系;
公司文明建设有序推进,促进企业全面发展;
不断深化服务维稳工作,妥善处理好老企业历史遗留问题。公司员工队伍建设面貌焕然一新,干部队伍年轻化,员工责任心更强、信心更大,干事创业激情十足,合力推进公司“二次创业”和战略转型。 

  二、今年D建工作开展情况 

  今年,公司党委按照全面从严治党要求,对照D建工作责任清单,切实履行主体责任,发挥D建引领作用,以“四深化、四加强”为工作抓手,扎实有序推进党的建设,为公司发展提供强有力的保证。 

  (一)深化组织力提升行动,加强效能型党组织建设。一是发挥D建引领作用。公司党委总揽统筹全局、引领企业发展,结合公司实际,先后制定了《2021年D建工作要点》《2021年D建工作责任清单》和《“红色引航”工程实施方案》等,压紧压实主体责任,明确全年D建工作和各项活动的工作要求、工作重点和工作内容。细分制定各项D建工作责任清单、问题清单、任务清单、基层D建领办项目、基层D建核心品牌创建、基层D建示范点建设。党委班子成员切实履行“一岗双责”,积极指导各自所联系的党支部工作,形成公司上下齐心抓D建的良好工作氛围。二是开展党员党性体检。认真贯彻从严要求和整风精神,高标准高质量抓好MZ生活H。组织召开领导班子MZ生活H,班子成员围绕学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想、执行上级决策部署、对党忠诚老实等X个方面,共查摆出问题X条,目前都已有效整改落实。三是引领联社创先争优。按照省委省政府“两个高水平建设”总体要求,党委领导下的手工业合作联社围绕年度各项目标任务,总体保持良好的发展态势,被评为省联社2021年度先进集体。四是积极助力脱贫攻坚。根据“千企结千村、消灭薄弱村”专项行动要求,公司和X实现村企结对,制定《村企结对帮扶工作方案》,组织开展以“送D建、送项目、送知识、送技术、送资金”“真情五送”为主要内容的结对帮扶举措,按步有序推进帮扶工作。五是加强意识形态工作。出台《加强党的意识形态思想政治工作实施方案》《关于加强信息宣传工作的实施意见》和《党员干部现代远程教育管理制度》,搭建党员干部现代远程教育终端,建设公司门户宣传网站。六是指导企业文明建设。组织开展文明单位创建活动,加强公司文明建设,促进企业全面发展与进步。 

  (二)深化学习力提升行动,加强学习型党组织建设。一是加强理论学习。按照《公司党委理论中心组2021年度学习计划》安排,坚持集体学习与自学相结合的方式,充分发挥中心组成员示范带头作用,不断强化学习意识。全年组织召开党委会X次,党委理论中心组学习会X次,重点学习……等内容。二是大抓调研落实。开展“大调研大学习大抓落实”活动,党委书记带队赴XX子公司、党支部和结对帮扶社区实地调研指导工作,扎实推进基层D建和帮扶工作。三是拓展学习渠道。坚持“走出去”与“请进来”相结合,对外,X月组织开展“全员素质提升暨转型升级研修班”,公司全员赴X开展为期一周的技能培训,学习党的建设、企业管理、投资管理、风险管理等方面知识;
X月组织开展党务培训,公司全员赴X,学习D建和企业文化建设经验与做法,全面提升员工综合素养,为公司转型升级打下坚实基础;
对内,通过“X论坛”平台,一方面,安排公司员工授课《合同法》《基金基础知识》等内容;
另一方面,邀请相关负责人作D建信息实务培训和人才新政实务讲解辅导,以点带面,营造浓厚的学习氛围。四是搭建学习载体。组织开展每季度“微论坛”活动,今年共举办X期以学习新党章心得体会、《厉害了,我的国》观后感、研修班心得体会和党务培训心得体会为主题的宣讲活动。依托微信公众号、APP和党员干部现代远程教育终端平台,推动在线学习,及时做好D建信息发布和报送工作。 

  (三)深化创新力提升行动,加强活力型党组织建设。一是抓好基层建设。抓严基本制度。严格落实“三会一课”、组Z生活H、主题党日等各项基本工作制度,促使党支部活动经常化、工作规范化。抓好阵地建设。加强支部活动阵地建设,实现“有场地、有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度”为主要内容的D建阵地“六有”标准化建设。抓实经费保障。探索完善经费保障制度,合理安排D建活动经费,2021年度公司安排了X专项D建经费,确保D建活动全面开展。二是加强人才队伍。积极探索新形势下企业急需紧缺人才的吸收、引进、培养、选拔的有效途径,创新人事制度,研究制定《公司人力资源中期发展规划(2021年)》《公司2021年度人才发展计划暨人才公开招聘工作方案》、《公司后备人才评审办法》等,并根据规划,建立了公司第一批后备人才储备库,切实加强公司人才队伍建设,保证人才梯队建设的持续性、有效性、科学性。三是丰富活动内容。开展纪念建党X周年和“七月党员学习月”活动。赴嘉兴南湖“中共一大”会址实地参观学习、重温入党誓词、基层党组织书记党课宣讲、在职党员进社区认领“微心愿”、“十九大”“新党章”及“宪法”知识“微竞赛”、好书荐读等系列活动,多种形式促提升。四是强化党员管理。严格党员评优。按照“X”X个步骤对党员进行综合考评,内部评选五星党员X名,向上推优支部书记X名、优秀党员X名。严格落实党员按期缴纳党费和党组织按期上缴党费制度,为每名党员配备了“党费证”,实现党费收缴制度化规范化。做好党员发展工作,X名预备党员按期转正。五是助力创城工作。贯彻落实全市创建全国文明城市工作推进会精神,积极开展内容丰富、形式多样的志愿服务活动,依托“X”平台和党员“社区共创”工作,组织全体党员职工参与无偿献血、环境卫生整治、村企结对困难帮扶等志愿服务活动,充分发挥党员干部走在前、做表率的引领作用。 

  (四)深化约束力提升行动,加强廉洁型党组织建设。一是强化落实“两个责任”。制定《2021年公司党风廉政建设和反腐败工作要点》,明确党风廉政建设的“责任清单”。分级逐层签订《党风廉政建设目标责任书》,党委书记与班子成员、党委班子与分管部门、总公司与子公司、公司党委与各党支部层层签订,形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任体系。二是合力建设“清廉X”。按照市委建设“清廉X”的部署要求,制定《关于推进“清廉X”建设的实施意见》,成立工作领导小组,整体提升全面从严治党工作水平。同时,对各部室各岗位进行细化分解,全面开展岗位廉洁风险点排查工作,编制廉政风险点防控小册子,强化对风险点的监督和约束。三是持续发力纠风肃纪。认真落实中央“八项规定”精神,根据市纪委安排,做好节假日期间的监督检查,防止“四风”反弹;
围绕“两个责任”“三重一大”等重大事项的贯彻落实情况开展效能监察,形成持续纠风肃纪合力。 

  三、存在的问题 

  一年来,公司在D建工作方面进行了一些积极探索,取得了一定的成效,但还存在一些问题和短板,主要表现在以下三方面: 

  (一)D建力量相对薄弱。公司领导班子不全,缺少专职党委副书记和纪检监察机构,不利于“两个责任”的落实到位。 

  (二)支部活动相对不足。公司党委下设X个支部,除X支部X名党员外,其他党员都在机关支部,党委活动基本覆盖了机关支部,使得支部自主活动相对不足。 

  (三)人才引进相对困难。受限于公司薪酬体系,公司引进懂法务、专业务、会经营、善管理的复合型人才难度大,人才队伍激励效应不明显。 

  四、明年D建工作思路 

  下一步,公司党委将坚持以党的十九届X中全会精神为指引,落实全面从严治党要求,强化政治思想引领,以提升组织力为重点,坚持问题导向,不断探索创新,切实提升D建工作整体水平。 

  (一)压实主体责任,发挥D建引领。深入学习贯彻党的十九届X中全会精神、***新时代中国特色社会主义思想、******对XX工作的重要指示精神,切实强化党委主体责任,提高政治站位和政治定力。深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,扎实推进DS学习教育。 

  (二)夯实D建基础,提升D建水平。落实党委班子成员D建联系点制度,加大力度推进基层党支部标准化建设,增强党员教育管理针对性和有效性。全面推行基层党支部向公司党委报告年度D建工作制度,全面落实基层党支部书记抓D建述职评议制度,把基层党支部标准化建设各项工作落到实处。 

  (三)培树D建品牌,加快转型发展。创新项目D建,把党旗插在项目阵地上,推进“红色地产”“红色引领”等品牌创建工作。积极发挥党支部的示范引领作用,开展亮比创评、挂星亮相等活动,强阵地、带队伍、抓管理、提服务、树形象、促发展,推进公司“二次创业”和转型发展。 

  (四)强化队伍建设,实施人才强企。根据《公司人力资源中期发展规划(2021年)》,实施人才强企。注重培养团队专业精神,提升专业能力,全方位打造多面型复合型人才,增强干部队伍适应新时代中国特色社会主义发展和企业高质量发展要求的能力。 

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