公司年度上半年工作总结及下半年工作计划

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公司2022年度上半年工作总结及下半年工作计划

2022年， 公司坚持“稳中求进、稳中向好、稳中提质”的工作基调，认识新阶段，贯彻新规划，实现新发展。坚持科学分析形势，努力增强机遇意识、风险意识，准确把握集团公司管控体系改革发展大势，坚持用全面、辩证、长远的眼光谋发展，在危机中育新机，于变局中开新局。

一、上半年总体工作情况

回顾上半年工作，呈现四个方面的显著特点：

全力推进运输主业。研判形势，精准发力，加强协作，开通运营***等城市班次，持续优化市场培育机制，旅客吞吐量、座率稳步提升。积极谋划2022年夏秋航季计划，拟新增***等航线。

全速推进项目建设。推进木质结构改造工程，3月10日前完成木结构招标资料编制，目前完成项目招标文件的评审并正式挂网发布。

全盘推进D建工作。一是激发担当使命。以***新时代中国特色社会主义思想及对民航工作的重要指示批示精神为总纲领、总遵循、总指针，坚持“第一议题”抓学习，上半年开展党委中心组学习3次，集中学习研讨2次，省第十三次党代会精神宣贯10次，同时还利用“学习强国”APP、共产党员微信公众号等持续加大对***新时代中国特色社会主义思想的学习。二是深化安全属性。印发《D建引领安全工作实施方案》，以系统思维推动D建工作和安全工作深度融合，在安全工作实践中充分发挥党委核心领导作用，党支部战斗堡垒作用，党员领导干部引领示范作用，着力推进党的建设与安全发展互融互促互进的新局面。三是抓实廉政建设。相继组织开展春节前、五一前和端午节前等警示教育3次，打好节日廉洁“预防针”，全面提升员工知敬畏、存戒惧、守底线的廉洁意识。四是强化政治保证。召开党委会22次，传达学习******重要指示批示、重要论述及系列讲话精神，衷心拥护“两个确立”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，同时研究部署涉及安全生产、重大安全事件、生产经营、疫情防控等工作，为抓好抓实各项工作提供坚强政治保证。五是完善规章制度。进一步完善各项管理制度、体系、流程，实现管理制度化、规范化、标准化、流程化，相继修订、完善《党委会议事规则》《班组建设实施方案》《D建带团建工作制度》《党员政治生日活动方案》《党员双重组Z生活H制度》《D建工作调度会议制度》《领导干部到班组工作实施方案》等制度。

全面推进安全建设。一是压紧压实安全生产责任。建立完善安全生产责任体系，强化安全工作考核，加大责任追究力度，层层落实安全责任，层层签订责任书。二是推动安全治理体系建设。持续推进安全管理体系建设工作，制定下发《安全培训管理规定》《值班管理规定》《安全、服务质量信息管理规定》《**公司深化改革 强基固本 激发活力，持续推进安全服务治理体系和治理能力现代化实施方案》。三是有效推进作风建设。以“三个敬畏”为内核、结合“三基建设”“十个到班组”精神内涵，有序提升风险管理能力，组织开展运行安全、用电安全、反恐防暴公司级培训3次，共参训260余人次。四是抓实安全专项活动。推进安全生产专项整治三年行动、“六查”、“打非治违”、“安全生产月”活动，以**为警示，坚决贯彻落实安全生产15条硬措施、安全生产大检查专项行动，细化自查清单100项，有序推进安全生产工作稳步向好。五是加强隐患排查治理。开展月度安全服务、节前安全服务、大风天气、汛期安全等专项共16次，酒精测试3次，发现问题*项，已整改完成*项，整改完成率为**%；
局方2021年度行政检查提出**项整改问题，整改完成率100%；
认真按照“六查”要求落实安全生产大检查工作，共发现问题**项，已整改完成**项，整改完成率*%。六是疫情防控成效显著。坚持把疫情防控放在安全工作首位，统筹做好疫情防控各项工作，强化落实疫情防控责任，实现疫情防控与安全生产“两手抓、两手硬”。

二、亮点成绩

回顾上半年工作，有六个方面的喜人成绩：

最喜人的是经营发展平稳增加，完成旅客吞吐量**人次，安全保障各类运输**次，同比2021年、2020年分别增长5.58%和142.65%；
成功引进**业务，达成转场飞行训练保障合作，2022年预计增加保障收入约**万元；
不等不靠，积极应对，通过政策扶持积极申报各项财政资金补贴，收到退回增量留抵税**元，稳岗补贴**元。

最振奋的是发展动能大幅提升，抢抓国发2号文件、**省困难行业恢复发展实施方案及稳住经济一揽子政策措施，完成《**公司贯彻落实国发2022年2号文件工作方案》《**公司围绕“四新”抓“四化”工作方案》《**州**协同发展实施方案》编制，积极谋划闲置土地资源利用工作，完成固定资产投资**万元，完成率51.81%，签订各类经济合同10余项。

最难得的是安全态势保持稳定，上半年，未发生因设备、人为原因造成的运行影响的各类事件，未发生安全、服务差错及以上事件，无安全、服务信息和疫情信息迟报、漏报、瞒报的情况。

最凝心的是干事创业的士气大幅提升。以“以岗定薪，以效定绩，能上能下，动态调整”的原则，历经3个月“优化组织机构、提高效率效能”、“完善薪酬体系、强化绩效管理”、“强化人岗匹配、全员动态调整”，完成5个方案、6个制度及3个配套材料的编制上报，为推动下半年的人力资源改革打下制度基础。

最给力的是数据化快速推进。持续推进“贯通业务链数据、建强大数据平台、构建数字化新型能力”工作，完成审批流程、工作台账电子化工作台账总计190余项，推动本场无纸化办公更上新台阶。

三、问题和不足

D建引领方面。氛围不够浓厚，在做好学习成果转化，以学促干，全面推动中心工作高质量发展上需进一步做实做细。安全管控方面。主动发现问题、解决问题、自我纠错的能力还不够，未形成有效闭环管理，以至于安全监管工作推进不够顺畅。在生产经营方面，在市场开发上求效率、在经营管理上求效益有待进一步挖掘，经营管理水平还有差距。在内部管理方面，企业精细化管理不到位，工作质量要求不高、效率不快，与做精、做细、做实、做好还有很大差距。在作风建设方面，主观能动性发挥还不够好，慵懒散漫差等现象仍然存在。在航旅发展方面，与当地旅游部门、旅行社信息沟通和资源共享上，未能高效衔接，缺乏给旅行社提供具备市场竞争力的优惠政策，航班缺乏商务优质客源的支撑，上座率低。

四、下一步打算

一是做强D建引领。推动D建与业务深度融合，不断找准D建引领着力点、落脚点，进一步激发D建引领活力，充分发挥党的领导核心作用。

二是做实沟通协调。强化与航空公司的沟通协调，深化航旅协同，推动运输生产恢复发展，确保2022年度旅客吞吐量达**万人次，力争突破**万人次；
积极与地方政府沟通合作，推动出台航线航班培育支持政策及实施方案落地，明确航线培育资金筹集等相关问题，确保航线航班培育及航旅协同发展工作落地落实。

三是做大资源价值。加强招商管理，科学制定招商计划，充分挖掘本场商业资源，深化推进机场辅业发展。

四是做好账款催收。确保运营补贴资金顺利回笼，降低经营风险。

五做细成本控制。牢固树立过紧日子的理念，严格控制一般性管理费用及非经营成本支出，严控办公、接待、差旅等可控性费用支出。强化资金预算管理，严控采购环节，加强价格对比，降低采购成本。

六是做紧项目建设。盯紧盯牢关键项目、关键节点，集中力量、各个击破，确保木质结构改造按时完工。

七是做通政策支持。用好用足国发2号文及贵州省优惠政策，继续对接行业部门和地方职能部门，积极争取政策支持和资金投入。

八是做精安全管理。强化安全政治属性，持续完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，正确处理好“四个关系”，落实好“四个责任”。深入开展“抓作风、强三基、守底线”“三个敬畏”安全教育，持续推进安全生产专项整治三年行动，深化“三基”建设和作风建设长效机制，消除安全隐患，夯实安全基础，提升治理水平和能力；
开展应急救援综合演练，不断完善机场应急救援体系，提升机场应急处置能力。

九是做活人力资源改革。全力增添发展活力，以高度的使命感和责任感，对现有部门负责人、主管全体及部分岗位解聘，重新公开选拔，优化薪酬结构，完善激励机制，以更坚定的勇气、智慧和决心开创人力资源改革发展新局面。

十是做严疫情防控。严防死守，毫不松懈抓好常态化疫情防控，坚决杜绝麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，切实把疫情防控各项工作抓实抓细。

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