您的当前位置:顶好范文网 > 工作总结 >

国企工作总结及,年工作计划【精选推荐】

时间:2023-12-11 12:42:01 来源:顶好范文网
导读: 一是压实安全责任。围绕“防风险、保安全、迎20D”主线,制定下发《安全监督管理量化考核办法》《机关业务部室安全生产事故隐患检查评比办法》等制度,强化安全监管主体责任和业务保安责任落实,全员知责履责尽责

下面是小编为大家整理的国企工作总结及,年工作计划【精选推荐】,供大家参考。

国企工作总结及,年工作计划【精选推荐】

国企2022年工作总结及2023 年工作计划

一、2022年工作总结

(一)主要指标完成情况

商品煤量:完成*万吨,全年预计完成*万吨。

销售煤量:完成*万吨,全年预计完成*万吨。

掘进进尺:完成*万米,全年预计完成*万米。

瓦斯抽采量:完成*亿立方米,全年预计完成*亿方米。

利润:完成*亿元,全年预计完成*亿元。

(二)主要工作开展情况

1.夯基固本,安全态势总体平稳

一是压实安全责任。围绕“防风险、保安全、迎20D”主线,制定下发《安全监督管理量化考核办法》《机关业务部室安全生产事故隐患检查评比办法》等制度,强化安全监管主体责任和业务保安责任落实,全员知责履责尽责的氛围更加浓厚。

二是强化现场监管。以学贯新《安全生产法》、15项硬措施为重点,深入开展安全生产“三大行动”“三大战役”和“汲取事故教训、反‘三违’防事故”活动,严格落实“六个一次”措施,狠抓岗位、工序、标准化和系统达标,定期开展全系统专业会诊,突出抓好瓦斯、防治水、顶板等各专业“变化”管控及隐患整治,实行清单式销号管理,保障了作业安全。

三是提升员工素质。建立员工学积平台、干部轮值上讲台和井下岩性初判等培训机制,组织班组长以上管理人员赴*矿进行对标学习,有效提升了员工安全意识和操作技能。

2.科学摆布,生产组织更加高效

一是优化衔接管理。紧盯增产保供目标,全面落实省、市和*关于增产保供各项决策部署,结合公司实际,逐年精算矿井“四量”,提前排定2023-2027年中长期抽掘采衔接规划,细致分解、编制季、月、周、日保供计划,并定期组织召开生产例会,梳理工作任务,制定保障措施,确保了实实在在上产量、上销量。

二是创新工艺流程。*掘进工作面全面实施快速搬家。在上层采面推广柔性网末采工艺,相比传统末采施工,工期减少2天、减少投工286工、末采施工最高循环数提高一倍。*将上分层采面改为“四八四八制”,利用“两个四小时”专门防突,“两个八小时”专门掘进,每日进尺由原8米提高至10-12米;
试验推广双巷双机错差掘进,实行相邻双巷交替掘进,日进尺由8米提升至最高14米,效率提升30%。

三是力推重点工程。结合矿井实际,加强技术攻关,*下组煤建设取得阶段性成果;
完善矿山智能化系统,两矿压风、供电、排水、通风的固定岗位已完成集控,实现“有人巡检,无人值守”;
实施绿色开采,积极探索无(小)煤柱开采工艺,*在5个工作面实施无(小)煤柱开采,累计多回收优质资源20.4万吨,*2307(下)小煤柱工作面预计可回收优质资源10万吨,有效提升了矿井综合效益和服务年限。

3.深挖内潜,经营管理提质增效

一是深化预算管理。坚持以利润为中心,持续完善价格、效益、考核机制,强化刚性兑现,保证了预算管控责任落实到人头、指标分解到人头。

二是防范经营风险。调整融资结构,降低资产负债率,实现行业领先;
抢抓低息贷款的政策机遇,置换*高息银行借款、降低保证金金额,进一步优化了年度综合融资成本。

三是推进资产盘活。按照“库房集中管理、物资共享”思路,集中物资2000余种、价值670万元,有效提升了管理效能及物资周转率;
对矿井材料回收复用等流程进行重新规范,材料配件节支1906万元,实现了有效资产应用尽用、无效资产合理处置。

4.靶向攻坚,重点项目破题解困

一是*快速发展。抢抓“窗口期”机遇,统筹安排超前、并行、交叉手续的办理,已完成采矿证、项目开工报告等手续,由筹建转基建,全面开工建设;
坚持“矿建先行,土建工程和机电安装加快设计和审批”的思路,科学编制矿井整体建设衔接计划,高效有序推进矿建、土建及机电安装工程,矿井投产指日可待。

二是非煤产业稳步发展。*自主创新研发、国内首创的矿用行为增强聚乙烯管和国内领先的PVC 接软管成功落地,具备批量化生产条件;
*克服疫情不利影响,持续做好培训接待主营业务,已具备同期接待2000人培训,1500人就餐住宿的接待能力;
*,成立扭亏减亏工作专班,与两家企业签订闲置土地租赁协议,有效激活沉睡资产。公司非煤产业步入了发展快车道。

三是资源获取强力推进。坚持深耕主业,厚植优势,全力推进*扩区*及深部资源获取工作。目前*常家庄资源正在省自然资源厅进行保护区核查,*深部资源已由省自然资源厅公示,*资源可研性报告已通过*评审,未来可期。

5.多措并举,风险防控稳定全局

一是科学凝练“两强化一前移”管控思路。强化安全监管,围绕“查大风险、除大隐患、防大事故”,紧盯井上下各系统运行的重点问题、关键环节,强化责任落实,严格现场管理,保障了安全生产。强化党委巡察,紧盯重要领域、重点项目、关键环节,通过“常规+专项”巡察的方式,不间断、全覆盖开展监督工作,确保了各项工作规范高效开展。推进法律风险防范关口前移,紧盯重大合同、重大诉讼、重大经营决策事项,严格法务前置审核把关,确保了重大事项依法科学决策,企业重大法律风险有效管控。

二是统筹抓好舆情、信访和疫情工作。在舆情、信访维稳上,健全舆情防控十项制度,教育引导广大职工及家属正确看待各类舆情信息,做到不转、不发、不评,不造谣、不信谣、不传谣;
认真落实信访“1245”工作措施,加强部门联动,实行24小时值班和“无假日”接访,确保了党的20D期间矿区和谐稳定。在疫情防控上,坚决贯彻落实国务院关于优化疫情防控的二十条措施,严格执行省市县各级政府及企业各项防疫规定,建立防疫例会制度,逐级压实责任,划小单元管理,加强外来外出人员管控,常态化开展核酸检测,持续做好公共区域、临时隔离点的环境消杀,牢牢守住了防疫底线。

6.综合施策,企业改革步履铿锵

紧紧围绕国企改革三年行动工作要求,以完善中国特色现代企业制度、推进公司产业布局优化和结构调整等为目标,围绕8方面54项工作,组织各子分公司全面自查、立行立改,开启了新一轮刀刃向内的自我革命,企业发展更具生机活力。

一是持续完善制度体系。加快完善现代企业制度,加强招投标管理、专项资金管理、物资供应管理等重点领域制度的“废改立”,修订完善《投资与发展委员会工作细则》《经营目标考核评价办法》等32项制度,公司防范和抵御风险能力明显增强。

二是科学设置职能机构。结合公司实际,本着“业务部门充足,职能党群部门适度,事务中心从紧”的原则,采取合署办公、业务托管、事务中心等方式,有序推进机构重组优化,公司管理架构更加科学,业务联动更加顺畅,实现了“1+1>2”的效果。

三是不断优化企业运营。准确把握二级单位功能定位,制定下发《*母子管控方案》,明确公司与子分公司在关键业务的管理权限,上下对接更加顺畅;
巩固深化“D建入章”工作,指导、督促公司和二级及以下独立法人企业全部完成“D建入章”工作,同时修订完善“三重一大”事项决策办法,严格“三重一大”事项审核,企业决策更加科学规范,公司运营更加稳健高效。

7.举旗定向,D建工作谱写新篇

一是全面宣贯党的20D精神。把学习宣传贯彻党的20D精神,作为最重要、最紧迫、最关键的政治任务,紧扣“五个牢牢把握”要求,真学深悟、实干笃行,全力推动公司高质量发展。

二是高要求做实D建工作。狠抓“一月解决一个突出问题”,前三季度共收集问题解决成果432个,为公司各领域发展注入了源源动力;
狠抓党支部书记末位淘汰工作落实,通过强化党支部书记履职尽责,有效发挥党支部战斗堡垒作用,推动了D建工作与中心工作深度融合。

三是高标准推动党风廉政建设。紧扣全面建设清廉国企目标,组建巡察专班开展常规巡察,发现问题108条,下发分类处置建议书21份,并定期开展“回头看”,巡察利剑作用彰显。深化“三不”一体推进,督促更新涉廉制度31项,组织3886人次参加纪法知识网络答题,开展“翰墨飘香清廉沁秀”书画展活动,营造了风清气正的发展环境。

二、2023 年工作计划

(一)指导思想和工作思路

指导思想和工作思路:在***新时代中国特色社会主义思想的指引下,深入学习宣传贯彻党的20D精神,全面落实省委省政府“全方位推动高质量发展”的目标要求和市委市政府、*各项决策部署,紧紧围绕“安全、效益、效率”目标,统筹抓好深化改革、安全生产、经营管理、项目建设、D建工作等各项工作,推动企业高质量发展。

(二)主要工作目标

商品煤量:*万吨

销售煤量:*万吨

掘进进尺:*米

瓦斯抽采量:*亿立方米

利润:*亿元

(三)拟开展的主要工作

1.以精简整合为“切入点”,为深化改革释放新活力

结合公司实际,全面推进“六定”改革,积极构建权责明晰、精干高效、运转协同的管理体系,充分调动公司及各子分公司自主管理的主动性、积极性,助力企业高质量发展。

2.以安全高效为“立足点”,为安全生产夯实新基础

紧密结合公司运营、矿井生产实际,坚持对标一流、苦练内功,进一步转变观念、拓宽视野,对标*发展的先进理念和管理运作经验,立足“监管+服务”“标准化+智能化”,大力推进“标准化建设”和“采掘提效”等工作,促进基础工作和采掘效率“双提升”,实现安全高效发展。

3.以精细管理为“支撑点”,为提质增效拓展新空间

持续推动预算管控精细化。统筹做好生产衔接、匡算、预算编制工作;
持续降低非生产性成本支出,切实将吨煤成本控制在指标合理范围内。深入推进扭亏减亏行动。围绕扭亏减亏目标,严格按照既定的方案、措施进行落实,确保工作取得实效。积极防范各类资金风险。合理规划完成融资贷款事项的倒贷、续贷工作;
优化债务结构,减少融资成本;
关注各类减税降费政策,吃透政策红利;
加强资金收支管理,做好资金预算、应收账款回款、民营企业清欠等工作,确保资金有效利用,实现精益发展。

4.以项目建设为“发力点”,为产业发展提供新动能

坚持以煤为基、煤与非煤并重,统筹推进煤与非煤产业发展。煤炭产业方面:*加快程序性文件手续办理,确保按时完成用地手续和铁路手续的办理工作;
统筹推进矿建、土建及机电安装工程,为矿井进入三期工程做好准备。在此基础上,强力推进资源获取工作,紧跟政策导向,积极做好*扩区常家庄及深部资源获取工作,为煤炭产业可持续发展奠定坚实基础。非煤产业方面:对标“两线”要求,紧紧围绕“归核发展,做强主业”要求,自我加压,内挖潜能,外拓市场,持续推进非煤产业提质增效,不断提升综合实力。

5.以党的建设为“根本点”,为D建引领汇聚新合力

全力抓好党的20D精神学习贯彻工作。把传达好、学习好、贯彻好党的20D精神作为一项重要政治任务,组织各级党员干部联系实际学,及时跟进学,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。全力打造D建品牌特色。抓好“一支部一品牌一特色”“党员示范岗”、D建工作创新项目评比三项重点项目,激发基层党支部工作活力,提升D建工作质量。不断深化D建工作融合。持续把高质量D建根植于公司改革发展,持续强化“一月解决一个突出问题”实践活动,助力中心工作与D建工作深度融合。全面推进建设清廉国企。持续强化内部巡察,完善各级监督体系,加强廉洁文化教育,让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线,营造风清气正的良好发展环境。

推荐访问:国企工作总结及 年工作计划 工作计划 国企 工作总结

本文链接:https://www.qqxam.com/gongzuozongjie/109262.html(转载请注明文章来源)

相关推荐:

Copyright © 2024 顶好范文网 版权所有 备案号:湘ICP备2022022431号-3
声明 :本网站尊重并保护知识产权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果我们转载的作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们,我们会及时删除。
Top