区公共资源交易中心上半年工作总结和下半年工作计划3篇（2023年）

区公共资源交易中心2023年上半年工作总结和下半年工作计划公共资源交易中心按照“政府领导、统一进场、集中交易、行业监督、行政监察”和“公开透明、公平有序下面是小编为大家整理的区公共资源交易中心上半年工作总结和下半年工作计划3篇,供大家参考。

区公共资源交易中心2023年上半年工作总结和下半年工作计划篇1

　　公共资源交易中心按照“政府领导 、统一进场、集中交易、行业监督、行政监察”和“公开透明、公平有序、公正规范、诚实守信”的工作原则，围绕“交易电子化、运行规范化、服务标准化、操作智能化”的工作目标，着力提升服务质量和效率，较好地完成了各项工作任务。下面是明月秘书网小编为您推荐2023年区公共资源交易中心上半年工作总结和下半年工作计划。

　　区公共资源交易中心始终按照“*”的工作要求，认真履职，扎实工作，努力把*区公共资源交易中心打造成“统一开放、竞争有序、服务到位、监管有力”的公共资源交易平台。

　　一、工作开展情况

　　（一）抓住重心、转变理念、扎实推进公共资源交易提速增效

　　中心积极转变服务理念，主动融入和服务重大项目建设，切实加强与项目建设单位（招标人）的沟通联系，为招投标当事人提供政策咨询、程序引导、业务指导等服务，坚持“问得清、答得明、转得准”，及时协调处理项目招投标及政府采购过程中的困难和问题，共同协商如何按照项目建设特点及其进度要求，找准各标段招标标包的招标时间节点。

　　截至目前，中心共承接项目*项，完成*项，项目预算金额**万元，中标价为*万元，节约资金约为**万元，节约率为*%。

　　（二）着眼预警、规范行为、扎实推进廉政风险防控机制建设

　　中心以“重点岗位、重点领域、重点环节”三个重点，抓住“找、防、控”三个环节，通过明晰工作职责、列明权力所在、找准廉政风险点、规范权力运行、建立预警系统、完善相关制度、加强监督检查等手段，扎实有效建立起中心廉政风险防控机制。一是统一思想，强势推进，制定印发《**区公共资源交易中心工作人员行为准则（试行）》，细化工作内容和要求；提高干部职工对开展廉政风险防控机制建设重要性、必要性的认识，增强参加活动的自觉性。二是优化流程，规范行为，按照“工作有程序，程序有控制，控制有标准”的要求，围绕*业务，编制和优化工作流程图，实现对权力运行严格流程管理。

　　（三）转变作风，认真履职，扎实提升公共资源交易服务能力

　　中心结合自身的工作职能、工作重点、发展方向等建立中心工作例会制度，坚持每天召开由各股室工作人员参加的工作进展情况分析会，及时将进行的招标项目完成情况、取得的进展、出现的问题进行总结分析，部署安排当前工作，研究解决工作中存在的问题和困难；以项目计划、重点环节、项目后期跟踪等工作为抓手，建立交易服务工作台账，包括周动态工作台账，中标通知记录台账，标后项目进展情况登记帐。从而使区公共资源交易中心交易工作达到项目计划有依据，重点环节有监督，项目后期跟踪有保障的效果。切实增强干部职工的事业心和责任感，扎实推进执行力建设。

　　二、下半年工作安排

　　（一）优化运行机制，规范交易运作，实现招标项目阳光透明交易。

　　一是以制度+科技的方式，加强信息化建设。用计算机技术固化流程，实现只有“规定动作”，没有“自选动作”，切实保障规范交易；二是结合交易项目实际，创新运行机制。对部分入场交易项目，在原运行方式的基础上进行改进完善，形成互相配合、互相联动、互相制约、互相监督的运行模式。

　　（二）提高服务意识，创新服务方式，树立公共资源交易平台良好形象。

　　一是强化服务理念，创新服务方式，深化作风建设，提高工作效能，进一步增强大局意识、责任意识和服务意识。坚持以优质服务、高效服务为工作标准，以熟练的业务技能、热情的服务态度、规范的服务行为、公正的办事作风和最大的社会效益，树立诚实守信的社会形象，打造优质高效的服务品牌。二是进一步落实交易项目的提前介入、主动服务工作机制，提前、主动与招标人联系，提供政策咨询、程序引导、业务指导等服务，帮助解决招标和采购中遇到的一些困难和问题。

　　（三）坚持奋发进取，突出创新创优，不断创新公共资源交易中心工作。

　　一是积极与上级相关行业主管单位沟通协调，加强投标人交易行为监管，维护公共资源交易市场秩序。二是密切与纪检监察等有关职能部门的沟通联系，加强项目进场交易情况督查，加强对交易各环节监管，及时纠正交易过程中存在的问题，不断提升交易服务水平，努力实现阳光交易。

区公共资源交易中心2023年上半年工作总结和下半年工作计划篇2

　　区公共资源交易中心始终按照“*”的工作要求，认真履职，扎实工作，努力把*区公共资源交易中心打造成“统一开放、竞争有序、服务到位、监管有力”的公共资源交易平台。

　　一、工作开展情况

　　(一)抓住重心、转变理念、扎实推进公共资源交易提速增效

　　中心积极转变服务理念，主动融入和服务重大项目建设，切实加强与项目建设单位(招标人)的沟通联系，为招投标当事人提供政策咨询、程序引导、业务指导等服务，坚持“问得清、答得明、转得准”，及时协调处理项目招投标及政府采购过程中的困难和问题，共同协商如何按照项目建设特点及其进度要求，找准各标段招标标包的招标时间节点。

　　截至目前，中心共承接项目*项，完成*项，项目预算金额**万元，中标价为*万元，节约资金约为**万元，节约率为*%。

　　(二)着眼预警、规范行为、扎实推进廉政风险防控机制建设

　　中心以“重点岗位、重点领域、重点环节”三个重点，抓住“找、防、控”三个环节，通过明晰工作职责、列明权力所在、找准廉政风险点、规范权力运行、建立预警系统、完善相关制度、加强监督检查等手段，扎实有效建立起中心廉政风险防控机制。一是统一思想，强势推进，制定印发《**区公共资源交易中心工作人员行为准则(试行)》，细化工作内容和要求;提高干部职工对开展廉政风险防控机制建设重要性、必要性的认识，增强参加活动的自觉性。二是优化流程，规范行为，按照“工作有程序，程序有控制，控制有标准”的要求，围绕*业务，编制和优化工作流程图，实现对权力运行严格流程管理。

　　(三)转变作风，认真履职，扎实提升公共资源交易服务能力

　　中心结合自身的工作职能、工作重点、发展方向等建立中心工作例会制度，坚持每天召开由各股室工作人员参加的工作进展情况分析会，及时将进行的招标项目完成情况、取得的进展、出现的问题进行总结分析，部署安排当前工作，研究解决工作中存在的问题和困难;以项目计划、重点环节、项目后期跟踪等工作为抓手，建立交易服务工作台账，包括周动态工作台账，中标通知记录台账，标后项目进展情况登记帐。从而使区公共资源交易中心交易工作达到项目计划有依据，重点环节有监督，项目后期跟踪有保障的效果。切实增强干部职工的事业心和责任感，扎实推进执行力建设。

　　二、下半年工作安排

　　(一)优化运行机制，规范交易运作，实现招标项目阳光透明交易。

　　一是以制度+科技的方式，加强信息化建设。用计算机技术固化流程，实现只有“规定动作”，没有“自选动作”，切实保障规范交易;二是结合交易项目实际，创新运行机制。对部分入场交易项目，在原运行方式的基础上进行改进完善，形成互相配合、互相联动、互相制约、互相监督的运行模式。

　　(二)提高服务意识，创新服务方式，树立公共资源交易平台良好形象。

　　一是强化服务理念，创新服务方式，深化作风建设，提高工作效能，进一步增强大局意识、责任意识和服务意识。坚持以优质服务、高效服务为工作标准，以熟练的业务技能、热情的服务态度、规范的服务行为、公正的办事作风和最大的社会效益，树立诚实守信的社会形象，打造优质高效的服务品牌。二是进一步落实交易项目的提前介入、主动服务工作机制，提前、主动与招标人联系，提供政策咨询、程序引导、业务指导等服务，帮助解决招标和采购中遇到的一些困难和问题。

　　(三)坚持奋发进取，突出创新创优，不断创新公共资源交易中心工作。

　　一是积极与上级相关行业主管单位沟通协调，加强投标人交易行为监管，维护公共资源交易市场秩序。二是密切与纪检监察等有关职能部门的沟通联系，加强项目进场交易情况督查，加强对交易各环节监管，及时纠正交易过程中存在的问题，不断提升交易服务水平，努力实现阳光交易。

区公共资源交易中心2023年上半年工作总结和下半年工作计划篇3

　　今年以来，在县委、县政府的坚强领导下，我中心坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实“改作风办实事优环境”，以全新的精神面貌投入工作，以发展社会经济为主线，以创建省级服务业标准化试点单位为契机，开拓创新、锐意进取，不断优化交易业务办事流程和服务水平，深化公共资源交易领域标准化建设，努力构筑具有**特色的公共资源交易平台，取得良好成效。下面是明月秘书网小编为您推荐2023年上半年县公共资源交易中心工作总结暨下半年工作计划。

　　一、上半年工作总结

　　今年以来，县交易中心在县委、县政府的正确领导下，在市公管局、市交易中心的有力指导下，持续深化“一改两为”，强化服务职能，创新工作方法，改进工作作风，认真贯彻落实优化营商环境提各项工作部署，严格执行公共资源交易有关法律法规，使各项工作任务如期开展，我县公共资源交易工作呈现出良好的发展态势。

　　（一）公共资源交易情况。2023年1-5月，进县平台交易的建设工程类项目96项，预算金额XX万元，中标金额XX万元，节支率XX%，同比分别增长XX%、XX%、XX%、XX%；政府采购类项目51项，预算金额XX万元，中标金额XX万元，节支率XX%，同比分别增长XX%、XX%、XX%、XX%，通过“徽采商城”交易的政府采购项目366项，交易金额XX万元，同比分别增长XX%、XX%；国有土地（矿业权）类项目23项，起始价XX万元，成交价XX万元，资金增收率XX%，同比分别增长XX%、XX%、XX%、XX%；产权类项目84项，起始价XX万元，成交价XX万元，资金增收率XX%，同比分别增长XX%、XX%、XX%、XX%；批准进市平台交易的建设工程已开标17项，预算金额XX万元，中标金额XX万元，节约资金XX万元，资金节约率XX%。

　　（二）降低社会成本，激发市场主体活力。一是推行“不见面开标”、“远程异地评标”、保函代替现金应用、取消政府采购投标保证金、履约保证金信用减免等一系列惠企政策和措施，极大降低了企业资金占用，减少了企业投标成本，帮助中小企业“轻装上阵”参与项目竞争。1-5月份免收工程建设和政府采购项目投标（响应）保证金XX万元，工程建设项目保证金使用保函1笔，为企业释放现金占用9万元，开展远程异地评标167次。二是加大中小企业扶持力度。为切实减轻中小企业在政府采购方面资金压力，县交易中心紧跟政策步伐，严格贯彻落实《安徽省财政厅关于进一步优化政府采购营商环境的通知》（皖财购〔2022〕556号）文件要求，200万元以下的货物和服务采购项目、400万元以下的工程采购项目，适宜由中小企业提供的，全额面向中小企业采购；超过200万元的货物和服务采购项目、超过400万元的工程采购项目中适宜由中小企业提供的，预留该部分采购项目预算总额的40%以上专门面向中小企业采购，同时提高政府采购项目价格评审优惠幅度，降低中小企业参加政府采购活动门槛，拉近企业与政府之间的距离，提高市场主体获得感和满意度。

　　（三）优化交易服务，营造良好交易环境。一是集中开展沉淀保证金清退行动，对未及时清退的投标保证金进行全面梳理核查，主动联系企业，协助指导未退保证金的企业办理退款手续，今年以来，县交易中心共清退49笔沉淀保证金，合计清退金额39.14万元，惠及47家企业、2名个人，清退率达93.4%。二是实施“项目跟踪+结对服务”工作制度，个性化服务重点项目。对重点产业项目、重要基础性建设项目、重大民生工程项目等，实施全程服务，全流程管理，按照标前主动对接，标中精细服务，标后跟进回访的服务流程，及时做好项目的登记工作，对项目启动过程中可能出现的问题进行指导和预判，尽力为我县重点项目保驾护航。1-5月份保障15个重点项目顺利开标。三是提升信息公开的进度时效。针对合同公开、履约信息公开这一公共资源交易信息公开堵点，安排专人查看合同、履约信息即将逾期签订、公开的项目，通过电话、发放告知函等方式提醒各招标（采购）人依法履行合同、履约信息公开主体责任，尽快完成合同、履约信息公开；同时要求招标代理全程跟踪合同公开过程，指导招标人和中标人在系统中准确无误地进行合同公开，确保合同公开按时办理，提高合同公开比例。1-5月份公开招标采购合同46份。同时推进政府采购意向提前公开和招标计划提前发布。1-5月份公开采购意向111个、发布招标计划12个，有效解决投标方获取招投标信息不及时、不透明的问题。

　　（四）强化场所管理，全面规范交易行为。一是提升科技监督手段，充分发挥科技防腐优势。通过利用门禁系统、计算机随机抽取评标专家系统、开评标现场音视频同步录像系统、电子监控系统等信息化手段，严格入场人员管理，监督规范专家评标行为。二是加强对开评标现场的管理，严肃开评标纪律，进入评标室一律上交通讯工具，通过手机探测门防控进场人员携带通信工具进入评标室，通过人脸识别验证方式辨别进场人员身份，适时提醒交易各方规范交易行为，维护场内正常交易秩序。三是畅通质疑投诉渠道，维护交易各方合法权益。按规定向社会公开各单位的联系方式，包括举报电话、电子邮箱等，接受社会监督。同时，电子交易系统上线了在线异议和答复功能，对有异议和质疑及时答复，对一些项目的投诉，及时受理、调查和处理，并及时向社会公开处理结果。

　　（五）培优代理队伍，保障交易数据推送。一是把标准送上门。针对各阶段数据推送的关键要点和注意事项，定期召开业务培训会，统一印发了《安徽省公共资源交易平台系统数据规范（V2.0）》《马鞍山市公共资源交易平台数据推送指导手册（V1.0）》，让代理公司工作人员和交易中心业务人员都熟练掌握数据推送工作要求，进行集中学习的同时要求各机构积极组织自学，做到“一人一本、一事一查”，保证数据录入的准确性和及时性。二是双重核对保险。受理室、招标采购股明确专人跟踪负责项目数据推送工作，设置AB岗对代理公司填报数据进行审核，一方面新增同步核对，各代理机构上传数据时，均需带上CA锁前往相关股室，在工作人员的同步核对下发布公告信息；另一方面落实复核机制，代理机构提交公告后，分管负责人和业务股室在系统后台进行复核，确保交易数据录入的准确性和完整性。三是强化考核引导。印发《2023年XX县公共资源交易项目代理机构考核评价细则》，凡进入县交易中心从事公共资源交易项目代理活动的招标代理均须接受考核评价，实行日常考核打分、一项目一评，每月向全县业主单位通报代理机构得分排名和“项目出错率”指标供参考，建议业主择优选择代理机构，谨慎选择出错率高的代理机构。

　　二、存在问题和不足

　　一是对招标代理机构的培训管理还需进一步加强，部分招标代理人员操作不规范，导致平台数据信息推送出现问题。二是评标专家业务素质参差不齐，责任心不强。三是征求公共资源交易市场主体的意见建议主动性有待加强，没有积极主动地去了解市场主体所思所想。

　　三、下半年工作安排

　　（一）构建公共资源交易统一市场。一是强化交易平台共建共享。深化市县一体化管理，继续积极配合市局完善交易平台建设，大力推进使用市级统一的公共资源交易规则、平台服务管理规范、操作流程及文件范本，统一招标文件编制，统一评标办法，消除人为设置的限制和壁垒，为交易主体创造公平、高效的市场环境，着力构建公共资源交易统一市场。二是推动公共资源交易全流程电子化。充分发挥市级平台枢纽作用，全力推进公共资源交易电子化、数字化、智能化建设。

　　（二）对标一流争创更优营商环境。在往年营商环境创建工作的基础上，对标省、市营商环境创建优秀县区，找落差找不足，总结经验教训，深挖交易主体在招投标过程中的痛点、难点、堵点问题，精准施策，靶向发力，创新服务机制，充分激发市场活力。

　　（三）推进招标投标诚信体系建设。一是建立健全全县统一的公共资源交易市场主体库，推动市场主体信用信息共享，实现公共资源交易信用信息与其他公共信用信息系统的共用共享。二是配合各行业主管部门，制定完善交通和水利等分行业统一的信用管理办法以及评分标准，探索开展第三方评价，将公共信用信息和第三方信用评价结果作为评标定标的重要依据，着力构建守信激励、失信惩戒机制。

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