管理人员工作计划怎么写-工作计划,菁选2篇（全文完整）

时间：2023-03-17 23:55:01 来源：顶好范文网

导读：管理人员工作计划怎么写-工作计划1　　为了保证我校师生在食堂用餐放心，为师生提供更好的就餐环境。巩固食堂工作效率，有序开展各项工作。全面提升学校食堂影响力，极大的去激发我校食堂员工发展意识，曾强员工

管理人员工作计划怎么写-工作计划1　　为了保证我校师生在食堂用餐放心，为师生提供更好的就餐环境。巩固食堂工作效率，有序开展各项工作。全面提升学校食堂影响力，极大的去激发我校食堂员工发展意识，曾强员工下面是小编为大家整理的管理人员工作计划怎么写-工作计划,菁选2篇（全文完整）,供大家参考。

管理人员工作计划怎么写-工作计划1

　　为了保证我校师生在食堂用餐放心，为师生提供更好的就餐环境。巩固食堂工作效率，有序开展各项工作。全面提升学校食堂影响力，极大的去激发我校食堂员工发展意识，曾强员工“做好本职工作、全方位服务师生的信心和决心”。特制定本工作计划。

　　一、工作思路

　　1、增强勤俭节约的意识。不安全操作和浪费是极大的没有责任；勤俭节约是中华民族优良传统美德，引导员工自觉养成这种良好的行为习惯。

　　2、强化员工的集体荣誉感，发扬团队精神，人人都有“校荣我荣”的感觉。每半个月对员工定期进行职业道德和职业技能培训。通过培训、进行考核、对一些不合格的员工在培训，在考核，使其在各自岗位上发挥程度的才智和技能，使食堂队伍不断得以优化，从而提高食堂队伍的整体素质。

　　二、员工培训

　　本学年计划对食堂员工卫生、服务知识进行培训。由于食堂人员的文化知识水*，操作技能参差不一，食堂培训的内容也有所不同。

　　1、主要是通过口头语言的形式向他（她）们传授各种技能。

　　2、围绕一个问题展开讨论，提出自己的看法和建议，归纳总结。

　　3、通过示范操作分步骤讲明操作要领。

　　4、对操作的全过程进行总结，找出问题，提出改进方法。

　　三、召开食堂全体工作会议

　　组织员工学习我国《食品卫生法》；和《学校食堂卫生工作条例》，食堂各种卫生、安全规章制度。提高他们的法律意识和服务意识，端正工作态度。与员工鉴定食品卫生安全目标责任书。

　　1、坚持每天对食堂的食品卫生进行检查，发现问题立场即纠正或处理。每周召开一次食堂工作人员会议，总结经验，取长补短，时时刻刻强调安全问题，切实保证师生的饮食安全。

　　2、制定每周工作计划、每月考勤、视师生就餐人数合理安排人员。提高学生节约意识。组织有关人员研究每周营养菜谱。

　　3、全力搞好就餐工作，合理搭配营养餐，使每位学生经历更加充沛的投入到学习当中。

　　四、抓文明礼貌落实

　　我们提倡文明用餐、礼貌服务，要求班主任做好在校用餐学生的文明用餐的教育，而且，每天学生用餐时都要有生活老师和食堂工作人员入餐厅巡视，定桌服务，帮助解决学生用餐中的具体问题。

　　严把适量关。对“三无”食品。检查发现有供应商原材料已过期，且没有检验合格证；还有副食食品无厂名厂址、无出厂日期，无保质期，一律不允许进入食堂。

　　五、培养员工主人翁意识，提高食堂整体素质

　　1、提高主人翁的自觉性和加强员工民主管理重要性的认识，让员工参加民主管理，发挥员工的智慧和创造力，有重大决策时广泛听取员工的意见，让员工的开言路，集思广益，帮助管理者决策，而当决策一旦定案，管理者就要组织员工实施方案，这样员工才会以主人翁的姿态发挥干劲，智慧和创造力，大大增强食堂的生机和活力。

　　2、要善于激发员工参与意识，关心每位员工的痛痒，开展一些有意义娱乐活动和公益活动，生活上关心他们的喜怒哀乐和冷暖，人格上尊重他们，甚至称呼可心切一点让员工们感觉到自己是学校的一份子，从学校能找到家的感觉，同时，创造让他们体现自我价值的机会，从而使员工感觉到大家庭的温暖和做主人的乐趣，从而产生强烈的归属感，才能增加学校的凝聚力。

管理人员工作计划怎么写-工作计划2

　　一、品质方面

　　1．持续现场原有品质管理规定，同时针对性：创新铣床、钻床的品质控制方法建立技工、组长责任品质管理规定。

　　2．强化生产品质数据的收集：

　　2．1制程不良品数据的统计，表单表格化建立建全。

　　2．2报废品数据库统计，及时展开过程管理，有效的异常回馈机制。

　　2．3全检退回品：漏工序、错工序的数据库建立，针对高频率不良加工工序的操作方法标准的建立建成。

　　2．4客户投诉：收集**年度投诉资料，建成档案做案例分析，每周对案例的培训教育及考核。

　　2．5改善现场部品的标示，建立标准化搬运作业方法，取料方式及加工流程的区分管理。

　　2．6成立班内品质改善小组，负责品质异常的追踪，处理结果。建立品质检讨管理作业办法。

　　二、效率方面：

　　1．生产效率的持续提升，利用现推行的绩效奖惩管理作业办法，充分发挥员工的潜力，阶段性的提升效率。

　　2．模治具的改进，每周召集技工检讨针对现有模治具的改善提案，每周改善一件并提交。

　　3．生产辅助工具的使用管理、控制，化减少缺料所产生的滞工现象。

　　三、5S方面：

　　1．各区域标识的明细化，合理摆放物品，重新规划部品物料区域，物品识别的细分、细划。

　　2．责任点责任区的建立，落实每位员工的5S责任，并将责任人标示于所负责区（责任者与监督者）

　　3．每周定期对车间现场的5S检查，同时列出检查项目，依项目检查。

　　4．收集不符合事项，对不符合登记，个人累计达5次以上的义务打扫洗手间一周。

　　四、成本控制：

　　1．作成生产辅料最小使用量，控制生产辅料及劳保用品的用量，并依规发放数量进行发放。

　　2．五金工具类的管理作业规定，作成产品加工使用量，按规定的使用，不符合时追究责任。

　　3．油类的使用作业规范作成，对漏油，散油的防止措施，控制油的使用量。

　　4．其它各项资源列表管制。

　　五、人员士气方面：

　　1．高效合理奖惩制度的执行与维护管理规定的可持续性，修订完善管理秩序。

　　2．定期对员工的培训：（品质意识、工作责任、工作态度、生产常识、工作职责等）

　　3．定期召集员工与技工的工作关系研讨会。

　　4．作业流程，操作方法的作业教育培训。

　　六、其它各项工作方法的学习，管理方法的实践与导入。

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