下面是小编为大家整理的2023年最新党建工作引领企业发展工作汇报材料,供大家参考。

最新D建工作引领企业发展的

工作汇报材料

2022年以来，**党委坚持D建工作与生产经营深度融合，聚焦“抓效益、创信誉”，以推动企业高质量发展为主线，充分发挥“把方向、管大局、促落实”作用，推动企业高质量发展取得成效。

一、聚焦三个引领，提升企业转型发展领导力

公司党委坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习党的20D精神，切实增强“四个意识”，树牢“两个确立”做到“两个维护”。一是强化思想引领。制定年度党委中心组理论学习计划，邀请广州市委党校、广州大学马克思主义学院专家授课、开展现场践学研讨等形式，深入学习党的20D精神，全年开展集中学习研讨**次，编印公司领导班子成员中心组发言材料汇编，推动学习成果转化。二是强化政治引领。发挥党委“把方向、管大局、促落实”的重要作用，修订“三重一大”决策制度、决策事项清单、党委会前置程序议题清单、“第一议题”制度等制度办法，全年召开党委会**次，深入学习******重要指示批示**项，对**项议案履行前置研究程序。三是强化发展引领。坚持召开年度党委扩大会研究年度重点工作，提出开展“四大活动”和“六聚焦六突破”发展举措，督促推进“十四五”战略规划及三年滚动计划落实，确保企业转型发展方向不偏。

二、聚焦“三基”建设，提升企业转型发展组织力

坚持以党的政治建设为统领，深入聚焦“三基”建设，不断激发内生动力，为“打造一流城建、建设幸福企业”提供坚强保障。一是建强基本组织。结合专业化项目管理公司组建，调整优化基层党组织设置，做到应建尽建，确保党组织全覆盖、作用有效发挥、管理流程高效畅通。二是健全基本制度。修订公司D建责任制考核评价办法，完善“五双”“双聚”D建活动方案，推进D建责任制落实，签订D建工作责任书，督促落实“三会一课”制度、党组织委员会议制度、党支部书记季度写实制度、D建工作任务清单制度，督促党群部门编制业务工作标准化手册，推动D建工作管理标准化。开展D建联建活动，先后与广州地铁、广州大学黄埔研究生院、东湖高新区检察院等开展D建联建活动，促进了经营管理。三是培育基本队伍。强化党员教育管理，深化主题党日活动成效，引导广大党员树立“合格党员”的标准就是工作效率多提高5%、重要任务多承担5%、工作质量多提升5%的理念。 以“五双”D建活动为载体，推动党组织和党员明岗位、知责任，引导党员切实发挥模范带头作用，主动担当作为，推进企业转型发展。深化党员创新活动，全年完成项目科研立项10个、专利申报11个、工艺工法编报7个。开展党支部书记谈发展系列活动，提升支部书记提素质、强管理、谋发展的能力。举办党群干部培训班，实施党群干部轮岗交流，推动党群人才队伍建设。

三、聚焦三支队伍，提升企业转型发展战斗力

公司党委积极探索新时代国企D建工作新内涵新方法，贯彻落实“党要管党、全面从严治党”和“党管干部、党管人才”，通过抓好三支队伍建设，有效推动企业高质量转型发展。一是提升领导班子谋划发展能力。修订“四好”班子管理办法，明确建设及考核标准，修订公司领导班子成员契约化任期制管理办法，与领导班子成员签订年度绩效责任书，组织公司新任职领导班子成员参加委外培训班，实行班子成员定期晒行程、晒计划、晒成果制度，增强了领导班子整体合力。调整优化基层领导班子，补充4名90后中层正职领导班子成员。二是提升干部队伍干事创业能力。坚持党管干部原则，把好干部选拔任用关，统筹运用民主测评、业绩考核、日常履职考核结果，加大奖惩力度，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明选人用人导向。强化干部培训工作，在大连高级职业经理学院举办中层干部网络培训班，有效提升了中层干部队伍综合素质。开展中层干部月度写实活动，督促干部牢记职责干事创业。三是提升人才队伍创新创效能力。开展人才队伍现状调研，制定菁英人才工程实施方案，实施外部招聘、内部公开招聘，实施见习项目领导岗位、挂职锻炼、优秀大学生新秀评选表彰、大学生补贴、大学生“三阶段培养、五年跟踪”、大学生轮岗交流、双导师带徒等举措，有效地推动人才队伍建设。

四、聚焦三个融合，提升企业转型发展影响力

公司党委始终坚持将意识形态工作融入主责主业，不断提高对外宣传的工作质量，展示公司高质量发展的良好形象，不断加大政治理论指导高质量发展力度。一是推动宣传思想融合，增强发展共识。落实意识形态工作责任制，开展形势任务教育，领导班子成员带头开展现场宣讲，统一干部职工思想，凝聚发展共识。强化对内对外宣传报道，以重点工程、重点工作、重要时间节点、先进人物等为重点，在中央电视台、光明网等中央及省部级媒体报道了粤港澳大湾区广州集装箱物流基地、佛莞城际、汕汕高铁等铁路项目，以及滨湖、豹澥等民生工程，宣传推出了湖北省五一劳动奖章获得者陈林等先进人物，展示了企业品牌形象。二是推动D建业务融合，促进管理提升。围绕中心工作，开展“思想大解放、发展大对标、系统大培训、管理大提升”四大活动，通过“学习研讨、调研对标、查摆问题、整改提升”四个环节，实现“五破五立五提升”，先后组织对标中建三局华南公司、汉阳市政，举办城建大讲堂，邀请中建三局商务管理专家围绕房建专业大商务体系建设进行授课，有效促进了项目效益提升三年行动、大商务体系建设等重点工作。三是推动企业文化融合，凝聚发展合力。大力推进和合城建企业文化建设，举办“喜迎20D、聚力再出发”企业文化节系列活动，定期编辑出版《**》期刊，制作城建公司企业形象宣传片，对外展示了企业形象、提升了影响力。

五、聚焦三项监督，提升企业转型发展保障力

公司坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，以强化三项监督为着力点，为推动企业高质量发展提供坚强保障。一是强化党纪组织监督，以党风廉政建设推动企业正风肃纪。落实党委主体责任，签订党风廉政责任书，召开党风廉政领导小组会、党委纪委协商沟通会，定期研究党风廉政建设，开展廉洁文化“六个一”活动，召开警示教育大会，点名道姓曝光，发挥了震慑作用。与**区检察院共同在滨湖项目开展企检共建活动，推动全面从严治党示范工程建设。二是强化巡察监督作用，以巡察问题整改推动企业管理水平提升。从制度和机制层面入手推动落实整改，建立“六抓”和“五制化”整改机制，推动巡察整改“后半篇文章”，整改过程建立健全、修订完善各类规章制度56项。三是强化审计监督作用。建立审计专家库，推动项目过程审计、久竣未结项目审计、项目经理离任审计全覆盖，开展项目审计及发现问题处理、亏损项目治理及责任追究工作，对审计发现的相关违规问题进行通报，促进了管理水平提升。

六、聚焦三个纽带，提升企业转型发展凝聚力

坚持以人民为中心的发展理念，不断创新工会、共青团工作载体，强化职工群众利益、事业和感情纽带。一是强化职工利益保障。确保工资及时发放，修订薪酬管理办法，加强考核激励，努力提高职工收入。加强“三工建设”，为公司本部及项目部购置健身器材、置办职工书屋，不断改善职工工作生活环境。二是强化职工参与。开展“喜迎20D、建功“十四五”主题劳动竞赛、“学制度、抓执行、强管理”网络知识竞赛、“我为转型发展献计”活动，提高职工参与公司经营管理的主动性。开展“青年素养提升”工程，党委书记讲授专题团课，举办建团100周年系列活动，召开大学生座谈会，研究青年关注的问题，引导团员青年参与创新创效活动、青年安全岗等活动，推动团员青年成长成才。三是强化职工关爱。关注职工思想动态，开辟心理咨询室，邀请心理学专家进行授课，开展职工思想状况调查，积极回应职工期盼。开展职工业余文化生活兴趣小组活动，组织开展多种形式的参观学习、实践体验、分享交流活动，与**建设、**工会联合会共同举办足球和篮球比赛，进一步丰富广大职工的业余生活，增进员工与员工、企业与属地及业主的交流。开展“书香城建”读书分享活动，鼓励干部职工业余时间多读书，营造学习氛围。持续开展“冬送温暖”“夏送清凉”“员工生日、节日慰问”“三让三不让承诺”等活动，推动幸福企业建设。

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