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2023年公司采购部年会发言稿四篇3篇

时间:2023-07-05 16:48:02 来源:顶好范文网
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精选公司采购部年会发言稿四篇尊敬的各位领导、各位来宾:大家下午好!非常荣幸能够邀请到各位出席此次盛会,我谨代表________公司综合管理部采购组全下面是小编为大家整理的公司采购部年会发言稿四篇3篇,供大家参考。

公司采购部年会发言稿四篇3篇

精选公司采购部年会发言稿四篇篇1

  尊敬的各位领导、各位来宾:

  大家下午好!非常荣幸能够邀请到各位出席此次盛会,我谨代表________公司综合管理部采购组全体成员对大家的到来表示衷心的感谢!本次会议是继________年以来的第______次供应商大会,在座的各位来宾中,有许多是我们的老朋友,我们之间有着良好的合作关系。______公司的发展与壮大,离不开老朋友的真诚合作和大力支持,在此我们表示再次的感谢!

  同时,我们也向这次与会的新朋友表示热烈的欢迎,并希望能与新朋友密切协作,发展战略合作伙伴关系,为______公司可持续发展做出贡献。随着公司的持续发展及精细化管理要求,自______年以来,我公司加强了对供应商供应链的整合管理,建立了科学规范、公平透明的供应商选拔机制。三年来,经过对供应商的合理整合,合格供应商家数由原________家调整为现在的______家,其中新增合格供应商______家。通过对供应链的整合,实现了供应企业的规范化、集约化、规模化生产。同时与大多数供应商建立了长久、紧密的伙伴关系,实现了我公司与供应商共同成长、互利双赢的目的。

  同时也为提供质量优良、供应能力突出、价格合理的供应商创造了良好的发展环境。______公司秉承“与合作伙伴供求发展”的经营理念,注重自主创新,不断推出新产品,在国内市场取得了良好的市场业绩。同时,我们也加快了国际市场的开拓步伐,目前我公司产品已先后批量出口到中东、中亚等地服役,有了较高声誉,我相信,与________公司的战略合作将会为各位带来可观的经济效益。同时,我们不会随意更换任何一家合格供应商。

  今天公司组织召开本次座谈会,主要目的是加深供需双方的沟通,为今后的业务合作打下良好的基础。作为生产企业,供需双方是一个利益共同体,在市场竞争日趋残酷今天,这个利益共同体就必须抱团取暖,只有大家及时提供出高质量的物资,我公司才生产出高品质的产品,在市场上才能站住脚跟。这三年来,我们的供应商为我公司的发展做出了巨大贡献,但是,也存在一些问题,在这儿有必要跟大家提一提。

  1、质量问题。

  质量是企业的生命,这是众所周知的事情,但有个别供应商在产品质量上没有做到位。我公司往往为了一根漏油的管线、一件劣质的阀件而丢掉许多重要的市场,关于质量问题,过会质量安全部主任将做专题报告,在这里,我要强调的是,今年,我们对供应商的管理力度将放在质量管理上。只要供应的物资出现了重大质量事故,给我公司造成了重大影响的,不管是哪一家,我们都会直接取消其供应商资格。我们希望,________公司的供应商能够经得住产品质量上的考验。过去已成为历史,我们要放眼于未来,在今后的合作过程中,我们希望产品曾经存在质量问题的供应商能严把质量关。

  2、交货期问题。

  目前,________市场竞争十分激烈,各生产厂家生产出的产品在质量上、技术性能上区别不大,因此是否能拿下订单,除了产品价格外,产品的交货期成为了最重要的砝码。而延期交货往往成为我公司发展的绊脚石。现在,油田客户对产品的交货期要求基本上在三个月以内,有的甚至少于两个月。因此,我公司采购物资的采购周期要求大部分都在一个月内。这就要求我们的供应商能够尽最大的努力配合我公司的.生产,严格按照合同交货期要求交货。在以前,有部分供应商没有严格按照合同交货期交货,严重影响了我公司的生产进度,我们只是在口头上进行警告处理,今年我们将加大处罚力度,对于延期交货的,我们将按照合同违约处理办法进行核算处理,希望各位供应商朋友们能正确对待。

  3、物资信息化管理问题。

  最近几年,集团公司投入大量资金用于加强物资采购信息化管理,先后上线使用________系统、合同管理系统等管理软件。根据集团公司信息化管理部署,________年________月集团公司启动了物资采购管理息系统项目,该项目对中石油原有的“能源一号”网(阳光采购网)进行全面提升,最终实现与现有的________系统平台集成,并计划在________年年底到______年年初期间实现单轨运行,到时候,所有的采购物资小到一块橡皮、大到一套______都必须实行网上采购交易。这就要求我们的供应商朋友必须跟上集团公司物资采购信息化管理的步伐。但据我们了解,我们大部分供应商物资信息化管理非常薄弱,有些供应商连一台像样的电脑都没有。因此,希望各位回去后要加强自身物资信息化管理,这不单是我公司的要求,也是________集团内部所有单位的要求,大家一定要重视。集团公司已将______系统客户培训资料挂在网上,有兴趣的朋友可与我部门联系。

  4、安全管理问题。

  根据hse属地管理原则,凡进入我公司的外来人员必须严格遵守我公司安全方面的管理规定,特别是进入生产车间须带安全帽的规定,但有个别供应商没有放在心上,给我公司的安全管理带来了不好的影响,希望各位代表回单位后对经常到我公司的人员给予提醒。

  5、其它问题。

  1)采购物资报价不正规。有部分供应商应我公司采购人员要求报价时经常采用电话口头报价,导致供需双方在最终合同签订时意见不一致引起不愉快的事情发生,在这里,要求各位供应商朋友在今后的报价过程中特别是非常规物资的报价必须采用传真或电子邮件的方式进行报价。

  2)不及时签订采购合同。按照集团公司内控管理要求,公司对采购合同进行规范化管理,要求采购人员每两个月对采购合同进行整理并装订成册存档,但有部分供应商在我公司采购合同会签后,由于这样那样的原因迟迟不将正式的采购合同文本寄回我公司,导致我公司合同存档工作不能顺利展开。

  3)进项发票开得不及时。根据集团公司挂账付款的要求,我公司财务实行收支两条线的账务管理,如果长时不开发票挂账,会给以后付款带来不必要的麻烦,因此,在这里我要求你们供货后一定要及时开具发票。以上问题我们希望各合作伙伴在今后的工作中一定要避免。当然,在合作过程中,我公司也有一些问题需要在今后的工作中不断改进,希望大家对我们的工作多提宝贵意见和建议,我们会认真采纳,与各位供应商良好合作,互利共赢。

  各位嘉宾,________公司的昨天感谢你们的支持;________公司的明天,更需要你们的厚爱。我们坚信,随着______公司的不断发展壮大,______公司与各位来宾的合作一定会结出更加丰硕的果实,我们一定能够共创更加美好的未来!

  谢谢大家!

精选公司采购部年会发言稿四篇篇2

  随着社会不断地进步,发言稿应用范围愈来愈广泛,节目主持人的挑选是一项慎重的工作。下面是明月秘书网小编为您推荐。

精选公司采购部年会发言稿四篇篇3

  各位领导、同事们大家上午好:

  在这辞旧迎新之际,我们在这里召开“20____年工作总结大会”。主要目的就是总结和思考过去,展望和规划未来。在过去的一年里,有许多值得我们在座的各位包括我们采购部门去认真总结和回顾的地方。

  一直以来,采购成本控制是采购管理中最为核心的问题。如何降低采购成本,提高生产经济效益,为企业增加更大的利润,自然成为我们采购部所关注的焦点。采购成本并不是单纯地和“价格”划等号,控制采购成本也并不是一味地靠“压价”来完成,而是必须站在一个战略的高度,通过各项相关工作的统筹配合才能达到目标,取得好的效果。我个人总结有以下几点:

  一、市场信息的充分搜集和分析

  当今的社会是信息化社会,面对纷纭复杂的市场,只有最大程度地占有各种相关信息资料,去粗取精,分析总结,将市场风云了然于胸,才能运筹于帷幄之中,决胜于千里之外。作为采购部负责人,应该把原材料采购市场信息的搜集作为每天的一项重要的必修课,它有助于采购策略的制定、有助于谈判的成功,有助于准确选择供应商。

  通过大量搜集各供应商资料,可以了解他们的基本信息、报价、竞争实力,以及信誉度。通过比较分析,可以掌握住市场的发展规律,价格的变动定律有效地控制采购时机。

  二、整体成本的控制

  成本作为单项科目存在时,它的额度越低,企业收益越高。但是企业成本、项目成本,以至专项成本,往往都是多个单项成本科目的总和。当单项成本达到最低,单项成本科目的总和却未必也是最低。比如采购一件设备,10万元一件的需要一年检修一次,8万元一件的可能需要半年检修一次,而每次检修需7000元,设备的使用年限为10年,那么3年下来,购买8万元/件的设备的整体成本就大于购买10万元/件的设备的整体成本了。所以,在进行采购时必须有总体成本考虑的远见,必须对整个采购流程中所涉及的关键成本环节和其他相关的长期潜在成本进行评估。

  三、供应商的选定

  采购工作说到底还是与人合作。一个有信誉的合适的供应商毫无疑问是采购方最好的资源,若与这样的供应商进行长期的良好合作将会为公司节约一大笔成本。

  四、采购谈判及议价

  采购谈判的成功与否,不仅对公司在采购环节树立竞争性的优势意义重大,而且直接影响着我们企业经营的正常进行和成本的有效控制。知己知彼,百战不殆,一个合格的采购人员一定要了解到供应商的材料成本,才能有力的进行价格谈判。成功的采购谈判,是平衡和创造两者有效的结合,既维护了自身的需要与利益,又能通过与供应商合作创造更大的整体价值和利润,彼此达成战略合作伙伴关系,实现双赢。

  同志们,在新的一年里,我们采购部要进一步加强学习先进的采购管理方式及先进的管理理念,在工作中能以更加扎实有效的措施,更加合理高效的方法,把企业采购部门的工作推上一个新台阶。更好的完成目标,这需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们用我们自己的智慧去共同创造。

  20____年春节即将来临,在此向大家拜个年,祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐。

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