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在上半年经济分析会上的讲话稿3篇

时间:2023-09-17 12:48:02 来源:顶好范文网
导读: 在2023年上半年经济分析会上的讲话稿各位领导:20xx年7月2日至5日,我有幸参加市政协精心组织的全市上半年经济运行的调研,实地调研了思茅区、景谷

在2023年上半年经济分析会上的讲话稿各位领导:20**年7月2日至5日,我有幸参加市政协精心组织的全市上半年经济运行的调研,实地调研了思茅区、景谷下面是小编为大家整理的在上半年经济分析会上的讲话稿3篇,供大家参考。

在上半年经济分析会上的讲话稿3篇

在2023年上半年经济分析会上的讲话稿篇1

  各位领导:

  20**年7月2日至5日,我有幸参加市政协精心组织的全市上半年经济运行的调研,实地调研了思茅区、景谷县、宁洱县、工业园区、金融行业以及一些重点项目,通过听、看、问、闻,对全市的经济运行情况有了全面的了解,开拓了视野,对我的履职能力有了很大提高,受益匪浅。根据会议安排,结合本人工作,我就调研中涉及商务工作存在的问题、工作建议作个简要发言。

  一、存在的困难问题

  (一)我市商贸领域限额以上企业208户,包括、零售、住宿、餐饮4个行业,规模小,资金实力弱,同质化现象比较普遍是共性。4个行业是支撑GDP指标之一,也是核算社会消费品零售总额基础,限额以上企业占比非常关键,是决定因素,很多企业经营规模已经达到升限标准,但是业主不愿意升限,不想增加财务人员,增加成本,嫌麻烦,不想从小规模纳税人变为一般纳税人(税率不同x%、部分商品x%)。入库企业难,优化名录库空间小,社会消费品零售总额多年来都是在高位运行,统计执法进一步加强,商务部商务厅严令数据的真实性,工作难度加大。

  (二)各县区大型商场、超市除生鲜以外,受网购冲击,其他商品运行比较困难,很多店面只能外租,纳入不了统计,对整体经营、业绩受到一定的影响和冲击,同样网购数据又难以收集统计,影响了我市消费水平的评估。

  (三)“普品入沪”,我我市农产品走出去、开拓市场的一条新路子,可以引导当地产业的发展,老百姓的增收。上海市黄浦区商务委与市商务局签署了商贸合作协议。同意我市的农产品企业到上海发展,商铺租赁第一年补助x% ,第二年补助x%,第三年补助x%。应该说平台是有了,但是我市本地企业的积极性不高,主要原因一是对上海市场、消费观念、消费习惯不了解。二是没有营销人才支撑;三是物流成本高,农产品保鲜也是一个大问题。曾经尝试进上海市场的几家本地企业运行不是很理想。

  二、工作建议

  (一)用好省、市政府稳增长政策,充分利用消费旺季和节点开展促消活动,加强市场体系建设,加大对重点商贸企业的扶持力度。着力培育限上企业,建立健全重点商贸企业联系制度,抓好内贸流通企业升规达限工作,帮助企业加强管理,积极宣传升规达限的好处,积极协调税务部门对企业的培训,用好营改增税务政策,指导企业开展申限工作,挖掘社会消费品零售交易额增长潜力。进一步优化在库的名录库,做好入库和退库工作。

  (二)引导商场超市转变经营观念和方式,开展多种形式营销,如与银行、美团、快递等企业合作,用优质、快捷、方便的服务留着客户和扩大客户群,增加企业业绩,扩大规模,增加税收,增加就业。

在2023年上半年经济分析会上的讲话稿篇2

  同志们:

  今天召开上半年经济活动分析会,主要任务是贯彻落实集团公司上半年经济活动分析会精神,总结上半年企业经济管理工作,查找存在的差距和不足,深入研究加强管理、提质增效的对策和措施,动员全体干部职工凝心聚力、真抓实干,确保并力争超额完成年度各项经济指标。刚才,财务部、商务部分别作了通报,x、x项目作了经济运行分析,x、x围绕分管工作以问题为导向作了很好的讲话,大家要认真领会本次会议精神,扬长避短、取长补短,把会议各项要求落实到下半年的经济管理工作中去。

  从分析数据来看,今年以来,全公司上下实干拼搏,各单位、各业务系统均做了大量工作,新签合同额、营业收入等指标与去年同期相比均实现了不同程度的增长,在严峻复杂的环境中展现了企业发展韧劲,保持了企业向上向好发展的良好态势。在取得成绩的同时,也必须清醒地看到,我们的很多工作还有较大提升空间。如资金压力大,结算、回款周期延长,新项目投入需求增加,整体“两金”金额仍然较高,给公司的现金流带来的压力也是空前巨大的;经济管理水平参差不齐,项目成本管控粗放不够精细,追逐利润的决心不够坚决,“过紧日子”的意识不够强烈;执行力还需加强,部分项目自我工作要求不高,合同签订及成本入账不及时,落实公司经济盘点、经济活动分析等管理制度不到位,资金计划执行不严肃,这些问题需要我们静下来反思。

  今年是企业站在新的历史起点上,开启高质量发展新征程的开篇之年,做好今年的工作,意义十分重大。面对世情国情的深刻变化、面对市场形势的深刻变化,我们要坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导,在公司党委正确领导下,坚持以高质量发展为主题,围绕“规模做大、效益做优、管理做强”工作任务,全力抓好“增收节支、降本增效”各项工作,确保经济运行质量较上半年有一个明显的改善和提升。

  下面,我讲四点意见。

  一、要在全力提高营销质量上下功夫

  企业的高质量发展,先导是营销的高质量发展。我们有的项目出现效益风险,有内部管理方面的原因,但相当一部分是因为承揽任务质量不高造成的。为此,我们首先要正确处理好规模与质量的关系。规模是企业发展的前提,要健全完善信息收集、成本测算、风险评估等决策程序和机制,严把项目评审关,多承揽“风险小、效益好、见效快”的优质项目。要“精挑细选找好菜”,坚决不承揽明亏、资金落实难、风险高、收益低的项目。其次要正确处理好“一次经营”与“二次经营”的关系,客观评判项目质量好坏,既不能逾越底线承揽亏损项目,也不能自捆手脚、坐失项目竞标机会,坚持“一次经营”与“二次经营”通盘考虑、整体谋划,凡是“一次经营”效益有瑕疵,能够通过“二次经营”找补回来的项目就是好项目,凡是过程中有亏损,能够最终盈利的项目就是好项目。经济活动分析就是在过程中分析我们存在的问题,找出问题并找到解决问题的具体措施,最终实现项目盈利。最后是要提升精准营销能力。牢固树立“大客户”营销理念,通过战略营销、高端营销、合作营销,加强与政府、业主、设计、咨询单位的深度合作,逐步实现在地方政府区域建设规划时就能参与其中;同时充分发挥核心客户作用,加强大项目经营力度,提高大项目占比。

  二、在全力提高经济运行质量上下功夫

  公司目前在施工程x项,加上停工、未开工、完工待竣的工程近x项,日常支出的资金量非常大。如果经济运行质量不高、现金存量不足,对经营开发、项目投资、防范风险、队伍稳定都会造成严重威胁。所以,我们必须高度警惕,采取有力措施提高经济运行质量,加快改善现金流状况。

  一方面我们要坚决落实好各项制度。一是要坚持做好项目策划,尤其是成本策划。项目策划是公司管理的重要抓手,更是决定项目好坏的关键因素,我们要严格按照《项目策划管理实施办法》,总部施工管理部要切实牵好头、各业务部门要加强协同配合,做好项目策划工作的指挥和帮助;各项目部要进一步提高思想认识,严格落实“先临建、后总体”分阶段策划的要求,切实把策划工作做实做好。二是要坚持做好每月经济活动分析。开展经济活动分析是一项常态化工作,要坚持不懈地开展好,同时还要加大经济活动分析的深度与广度,找出成本管控制重点,控制好材料采购量价、消耗,及时进行成本归集和封口,切实提高项目收益率。同时,请财务部、商务部要定期抽查各单位此项工作的开展情况,对执行不到位的单位要拿出惩戒措施。三是做好招标及合同签订筹划工作。杜绝无合同施工,先供应后补合同的现象,原则上除维修合同外,项目竣工后不得再签订任何分包分供合同。四是提高成本确认、入账的及时性。按月对分包分供合同进行估验,杜绝不付款不估验,甚至需付款时不及备付款条件的情况。完成甲方结算前,需完成项目成本封口、分包分供合同结算工作。

  另一方面我们要全力加强过程管控。一是要全力压实清收清欠责任。针对当前清欠收款难的问题,公司已明确领导班子责任分工和清欠收款指标,班子成员要高度关注、靠前指挥,关键环节要亲自出马,实施高端对接,努力实现突破。各单位要进一步提高认识,项目经理、商务经理要主动出击,其他领导班子成员也要担起责任,明确工作分工,细分任务指标,积极采取行动加大“双清”工作力度,必要时“捆绑”公司领导,加快结算进度,提高结算质量,加速资金回笼,过程中遇到困难应该第一时间想到的是向业主、设计院“要钱”,而不是向公司“要钱”。在这里我强调一下,要在全公司牢固树立项目部向公司“要钱”比向业主“要钱”还难的理念。二是要全力压降成本费用。加强成本管理是推动企业效益提升最重要、最直接、最基础的工作。要加强工程项目管理,严格贯彻“方案决定成本”的理念,进一步优化施工组织设计,确保方案领先;要切实抓好劳务队伍管理,把好准入和使用关,维护合同的权威性,切忌乱开口子,随意补偿;要高度重视物资采购和机械设备使用,原则上非特殊情况,不得采用单一来源采购;要加强税务筹划,通过依法合规的政策手段,降低税负成本。三是要全力提升创效能力。要重点抓“两金”治理。要抓平时、抓重要节日,强化“双清”工作力度,着力推进“两金”压控,重点抓好“已完工未结算”确权和低效无效资产变现,加快资金回笼。另外要抓二次经营。着力提高在建项目变更索赔意识和能力,将变更索赔工作作为项目创效增收的重头戏来抓。亏损项目要将变更索赔作为治亏的关键抓手;盈利项目要通过变更索赔进一步拓展盈利空间。

  三、要在全力提高企业管理质量上下功夫

  财务指标是经营管理结果的表征,提质增效归根到底要靠管理提升来实现,这就要求我们要抓好规章制度的再优化。

  一是要杜绝制度“打架”问题。近些年来,我们结合公司发展实际制定出台了大量的管理办法和规章制度。各业务部门要按照“合则用、不合则弃”的原则,对现行的管理制度进行集中梳理,该废止的废止,该整合的整合,及时发布有效制度清单,防止出现因制度“打架”带来的管理乱象。二是要杜绝权责“不清”问题。在我们的经济活动中,上下级、部门之间仍然存在一些推诿扯皮的现象,究其原因主要是责任边界不清。因此我们在推进改革、制定企业的管理制度时,一定要把责、权、利的有机统一作为重要考量,进一步明确横向的分工与协作之间、纵向的集权与分权之间的关系,划清各经济责任主体之间的责任边界,防止因职责不清带来的管理脱节和推诿扯皮问题。三是要杜绝机制“不顺”问题。随着工作内容的不断调整和各种新业务的不断涌现,有的规章制度在执行过程中无法达到预期效果,有的甚至根本执行不下去。我们必须根据工作实际,以问题为导向,结合当前合规体系建设的契机,按照“简单、易懂、好执行”的原则,扎实推动流程优化和平台再造,切实解决制度执行难、难执行等操作层面的问题,确保经济运行更加有序高效。

  四、要在全力提高人才队伍质量上下功夫

  在企业进入高质量发展的新阶段,就需要我们更加重视人才工作,依靠人才增添发展后劲。

  一是要坚持对干部严管厚爱。在工作上严加管理,在生活上爱护有加,建立更加科学规范的干部考核评价体系,把工作质量和工作成效作为选人用人的重要依据,及时将那些推动企业提质增效有思路、有办法、有担当、有作为的优秀干部使用起来。二是加强风险防控能力。各业务系统尤其是经济系统的关键岗位人员,要不断加强风险识别和风险防范能力,时刻将化解风险放在首位;法律、审计等业务系统要加强过程检查力度,及时发现问题,及早采取有效措施,避免“小问题拖大、大问题拖炸”。三是要狠抓干部队伍作风建设。各级领导干部要以上率下,带头转变工作作风,带头攻坚克难,带头落实中央八项规定精神,带头反对形式主义、官僚主义,让勤俭办企业、实干做企业、廉洁护企业蔚然成风。

  最后,在这里,我再强调几项工作:一是主动出击拓市场。以时不我待、分秒必争的精神状态,做深、做透、做细、做精区域营销,确保今年各项任务圆满完成、超额完成。二是大干快上促生产。抓住当前施工生产的黄金季节,系统梳理项目各项目标,优化生产资源配置,狠抓项目过程管控,全面完成各项节点任务。三是齐心协力保安全。时刻绷紧安全生产这根弦,尤其是在国庆假日这关键时期,要针对重点区域、重点工程、重点环节,开展好安全隐患排查整治工作,确保企业安全生产形势稳定可控。

在2023年上半年经济分析会上的讲话稿篇3

  同志们:

  付出就有回报,必须坚定信心、再接再厉。过去的一年,全市上下坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导,对标对表“走在前列、全面开创”目标定位,真抓实干、奋勇争先,推动各项工作取得了明显成效,经济社会、城市建设、动能转换、营商环境、民生社会事业、管党治党都跃上了新台阶。之所以能够取得这样的成绩,根本在于***新时代中国特色社会主义思想的科学指导,在于省委、省政府的正确领导和大力支持,在于全市广大干部群众团结一心、奋力拼搏、苦干实干。今天获得表彰的单位和个人,既是全市经济社会发展的积极参与者、推动者、实践者,也是各行各业的楷模标兵,在他们的带动下,全市上下形成了一种强烈的干事创业劲头。这种劲头,是一股“干就干最好、争就争第一”、拉升标杆、奋勇争先的干劲,是一股“头拱地、嗷嗷叫”、英勇顽强、敢打必胜的拼劲,是一股“敢于第一个吃螃蟹”、大胆创新、锐意进取的闯劲,是一股“人人争当泰山挑山工”、抓铁有痕、踏石留印的韧劲。希望全市上下继续发扬这种干事创业的精神,努力奋斗,推动全市在高质量发展的进程中走在全国、全省前列。

  行动决定成败,必须聚焦重点、全力突破。在充分肯定成绩的同时,也要清醒地看到我们还存在产业不够大不够强、区域和行业分化加剧、民生社会事业与群众期盼还有一定差距等问题短板。特别是当前,肩负着实现“走在前列、全面开创”目标定位的使命,肩负着“让这个经济龙头扬起来”的重任,肩负着打造新旧动能转换先行区的重担。我们要以这次表彰为新起点,按照“1+474”工作体系部署,全力以赴拉长长板、补齐短板,扎扎实实推动各项工作取得新突破。一要主动拥抱科技革命“新浪潮”,在发展高端前沿产业上实现新突破。要抢抓发展机遇,依托我市良好基础,咬住人工智能、大数据、超级计算、量子科技、纳米材料、芯片等高端、高质、高效产业不放松;加快科技体制改革,通过打造产业技术研究院、高等技术研究院等“四不像”新型研发机构等举措,最大限度调动科技人才的积极性;加快发展总部经济,着力引进国内外大型企业总部,积极培育“百亿元楼宇”“十亿元楼宇”。二要牢牢牵住项目建设“牛鼻子”,在扩大有效投入上实现新突破。要切实抓好项目引进的后续服务,通过建立专班制、专员制服务模式,为项目加快建设提供保障;加快打造新旧动能转换先行区、国际医学科学中心、国际金融城、齐鲁科创大走廊等平台,为项目落地提供支撑;加快基础设施建设,打造交通枢纽城市,为项目大进大出、快进快出提供便利。三要精准制定招大引强“作战图”,在“双招双引”上实现新突破。要在招商引资上狠下功夫,提升市场化运作水平,建立完善以企业为主体的招商模式,强化以商招商,同时坚决避免“挖到篮子里都是菜”;在招才引智上狠下功夫,发挥好创新谷、院士谷、齐鲁科创大走廊等平台作用,进一步细化深化人才政策,吸引更多人才到创新创业,实现“引进一个人才、带来一个团队、做大一个产业”的裂变效应。四要全力打造对外开放“新高地”,在提高国际化水平上实现新突破。要加快融入“一带一路”建设,加快推进国际内陆港、临空经济区建设,加大国际货运班列建设力度;打造高水平开放平台,加快建设国家侨梦苑、中德中小企业示范区、综合保税区等平台,积极申建中国()自由贸易试验区片区,发挥全省唯一一个艺术品公用型保税仓库作用,努力打造对外文化开放新高地;办好高端会议活动,提升美誉度,搭建对外开放平台。五要加快推进一次办成“升级版”,在优化营商环境上实现新突破。要牢固树立“企业发展我受益”的理念,进一步提升审批效率,营造“我负责阳光雨露、你负责茁壮成长”的氛围,当好“店小二”;打造公平公正的营商环境,切实做到“没有熟人、一样办事”。六要统筹做好五个振兴“大文章”,在推进乡村振兴上实现新突破。要突出规划引领,突出产业发展,突出环境整治,突出党建保障,突出乡村振兴与脱贫攻坚有机融合,在打造乡村振兴“齐鲁样板”中走在前列。七要始终聚焦服务群众“关键点”,在打造有温度的城市上实现新突破。要按照“坚持以人民为中心的发展思想”教育活动部署要求,弘扬沂蒙精神,站稳人民立场,强化宗旨意识,做到“八问”“八改”,突出“八个强化”,实现为民服务大提升。要坚持“量力而行、尽力而为”原则,按照“七有”目标大力发展社会民生事业,让广大人民群众共享改革发展成果,不断增强获得感、幸福感、安全感。八要坚决拧紧防范风险“安全阀”,在维护社会安全稳定上实现新突破。要切实绷紧安全这根弦,强化安全生产、金融、社会稳定等领域的风险防控,保持经济社会和谐稳定的良好局面。

  奋斗成就未来,必须昂扬斗志、狠抓落实。推动实现高质量发展,开创更加美好的明天,必须鼓足“登高望远”的心气,始终做境界高远的奋斗者;发扬“逢一必争”的豪气,始终做走在前列的排头兵;拿出“敢闯新路”的胆气,始终做勇立潮头的弄潮儿;保持“快干实干”的锐气,始终做干在实处的实干家;树立“奖罚分明”的正气,始终做担当作为的出彩人。

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