村支书发展壮大村集体经济的讲话4篇(全文完整)
村支书关于发展壮大村集体经济的讲话发展壮大集体经济应做好以下几个方面:一、加大扶持力度,不断提高农村集体经济发展的环境。发展村集体经济,离不开党委和下面是小编为大家整理的村支书发展壮大村集体经济的讲话4篇,供大家参考。
村支书关于发展壮大村集体经济的讲话篇1
发展壮大集体经济应做好以下几个方面:
一、加大扶持力度,不断提高农村集体经济发展的环境。发展村集体经济,离不开党委和政府的重视和帮扶。建议在财政资金、政府投入等各方面给予优惠,引导各部门的资金,技术等资源向村级流动,为农村集体经济发展创造良好的外部条件。
二、创新集体经济的发展形式。鼓励村级组织以兴办各类新型合作经济组织,实现开放式经营,优化集体资源配置。通过开展产、供、销服务和创办农产品加工企业,增加村集体收入,壮大村集体经济实力。
三、发展壮大村级集体经济,应加强村级班子建设,选好带头人。一是要认真选优配强党支部一班人,特别是村党支部书记。要从能人、退伍军人、科技致富带头人中选配村干部,提高村级班子发展集体经济实力。二是要坚持不懈地抓好农村干部的培养和教育。
四、发展集体经济,要结合各地实际发挥优势。一是因地制宜,突出特色;二是要结合农业结构调整和产业经营,建设特色商品经济,发展农业龙头企业;三是发展特色产业,组织劳务输出,不断带动集体经济发展;四是加快新农村建设步伐,在条件成熟的村开展旧村改造工作,促进村级经济。
五、发展壮大集体经济,应加强村级集体资产管理。一是要制定集体资产保值增值办法,盘活现有资产,防止集体资产流失;二是进一步完“村帐乡管”制度。
六、切实提高对对发展壮大村级集体经济的重要性认识。首先,要明确集体经济的发展是确保农民增收的一个重要途径。其次,还要明确发展壮大村级集体经济是各级党组织的重要职责。
村支书关于发展壮大村集体经济的讲话篇2
坚持将各类人才聚集在村级集体经济发展产业链上,以全方位培养、引进、用好人才为支撑,服务全市村级集体经济发展大局。下面作者准备了发展壮大村级集体经济经验交流发言稿例文,希望大家喜欢。
近年来,**市充分发挥党建引领作用,建强组织、精准施策,整合资源、整体推进,持续推动村级集体经济规模化、组织化、市场化,逐渐走出一条符合**实际、地域特色鲜明、可持续发展的村级集体经济振兴之路。
一、突出组织带动。坚持以党的政治建设为统领,充分发挥市、乡、村三级党组织的领导核心作用,建立“市级抓统筹、乡级抓落实、村级抓实施”分级负责的工作机制,确保村级集体经济发展领导到位、协调有力、推进有方。指导各乡镇及时成立工作专班,对辖区各村资源禀赋、潜在优势、产业现状进行了全面梳理,对村“两委”能力素质、人才储备等情况进行全面摸底,逐村建立台账,按照“一村一策”制定村级集体经济产业发展规划和年度计划,为发展壮大村级集体经济指明方向,提供遵循。
二、突出人才支撑。坚持将各类人才聚集在村级集体经济发展产业链上,以全方位培养、引进、用好人才为支撑,服务全市村级集体经济发展大局。将村党组织书记作为村级集体经济发展的“领头雁”,以村“两委”换届为契机,突出党组织引领,通过“留、推、选、请”等形式,着力打造一批思想过硬、能力过硬、作风过硬的铁军队伍,为推动村级集体经济持续发展打好人才基础。**市依托畜牧养殖、文旅发展、果蔬产业等优势产业,以村“两委”干部、党员种植养殖大户为重点,在各村建立合作社、工作队,聚焦发展壮大村级集体经济,坚持问题导向、目标导向,农业农村和科技部门针对性、差异化设置教学内容,每年对其进行专题培训,帮助提高认识、认清不足,总结经验、理清思路,进一步增强发展壮大村级集体经济的信心和底气。
三、突出示范引领。以“整乡推进、整县提升”创建活动为契机,充分发挥示范带动作用,对有较好资源禀赋和发展思路的村,集中力量打造一批村级集体经济年收入过20万元的示范村,在全市树立学习标杆,坚持每年对村级集体经济发展示范点进行一次集中观摩,帮助各村相互学习、相互交流、取长补短、共
同进步,为高质量推动村级集体经济发展发挥典型示范和辐射带动作用。截至目前,全区439个行政村均成立了经济合作组织。
四、突出资源整合。着眼村级集体经济提质增效,以乡村振兴为契机,坚持将各类涉农资金向农村汇聚,各类涉农政策向农村倾斜,实行村级集体经济发展资源整合及资金运行监管工作机制,有效调动各方优势资源,为发展壮大村级集体经济不断聚集强大力量。建立“党支部+合作社+农户”的模式,挖掘盘活集体资产,完善村集体与农民利益联结机制,由村党员、干部带头,引导群众以土地、资金、劳动力等入股,成立专业合作社,着力打造“一村一品、一村一业”的乡村振兴产业发展格局。
村支书关于发展壮大村集体经济的讲话篇3
各位领导、同志们
我乡始终把发展壮大农村集体经济当做一项固本强基的政治任务,先行一步,积极探索,取得初步成效。现将工作开展情况汇报如下
一、我乡壮大农村集体经济的几种模式
我乡根据自身实际,参考、借鉴外地的经验做法,总结了我乡发展壮大农村集体经济的七种模式,加以推广、落实。
一是规范集体机动地发包增收。对土地承包价格过低的,经村支“两委”和村民代表会议研究,与承包户协商,适当提高土地承包价格,由原承包户继续承包经营;对双方协商,达不成一致意见的,依法收回,重新发包。如马刘庄村对33亩集体机动以招标方式重新发包,土地承包价格由原来每年每亩320提高到755元,村集体每年增加收入40000元。全乡34个村中28个村有集体机动地3169亩,平均亩增200元,增加集体收入近70万元。
二是“四旁”植树增收。利用沟旁、路旁、渠旁、宅旁空闲地植树造林,增加集体收入。陈辛庄村道路沟渠两旁种植柳树、杨树5000余棵,每年收入5万多元。最近,又在新清临干渠两侧种植树木4000余棵,树木成材后,所得收入
50%归土地承包户所有,40%归村集体所有,10%用于管护树木人员的奖励,保证了成活率。后闫村田间路、渠边所有树木归集体所有,集体统一种植管理,成材后集体出售,每年增收8万元以上。各村发展“四旁”植树,全乡村集体年增收100多万元。
三是利用坑塘发包、砖瓦厂复耕、废弃地整理增收。江庄村西南有一块废弃地,主要是坑塘、垃圾场、还有18座坟墓。村“两委”召开党员和村民代表会议,决定对此地进行平整,承包给群众作为林地使用。平整土地245亩,北边3亩修建了村民休闲健身广场,其余145亩土地通过公开招标方式进行发包,由两户村民中标,并与村委会签定了承包协议,除去平整土地费用,村集体增加收入94万元。老军营村村西集体坑塘30余亩,每亩500元出租给村民发展莲藕种植,每年村集体增加收入15000元。仅此一项全乡增加村集体收入50多万元。
四是盘活集体资产增收。前闫村有集体老房子6间,出租给群众用于经营小卖部,村集体收取租金8000元,增加了收入。陈辛庄村集体有灌溉设备5台套,由集体统一安排,为全村提供农田灌溉服务。每年平均灌溉3次,平均每亩次15元左右,既节省了农民的灌溉费用和时间,村集体每年增加收入2万余元。据统计全乡34个村年增收30多万元。
五是引进农业项目增收。江庄村2015年引进县晓帆粮棉种植专业合作社进行农业规模种植,村“两委”协调,以每亩1200元的价格成功流转土地800亩,经村组织召开全体干部、党员、村民代表大会研究,结合流转甲乙双方,村成立
“土地流转管理委员会”,有流转甲方每年每亩出资30元,用于协调用水、用电、交通等事宜,村集体每年可增收20000元。前闫村引进山西国丹辣椒食品有限公司进行辣椒种植,成功留转土地200亩,村“两委”为企业搞好交通、水电、提供劳动力等方面的服务,企业为村集体提供每亩50元的流转费,村集体增加收入1万元。
六是创办实体或“三产”增收。黎博寨村集贸市场成立多年,未进行管理,村集体年支出卫生费一项2万多元,年初经村支“两委”研究和村民代表会议讨论,村委会成立了集市管理委员会,为经营者搞好卫生、维持市场秩序等方面的服务。对经营门店、经营摊点进行评估,每年收取100--300元的管理费,除去管理人员工资,每年集体增加收入5万元。大营村利用集体土地70亩,建集体果园一处,现已各村优质苹果、智利血桃、山楂、核桃等,树下种植土豆,发展林下经济,逐步发展成为种植采摘、休闲观光农业示范园,每年增加集体收入8万元。
七是兴办集体合作组织增收。李楼村近年来发展设施蔬菜大棚140多个,村“两委”成立了广银蔬菜合作社,负责种植户的技术指导和蔬菜销售服务,收取蔬菜成交价格2%的服务费,集体年收入3万。引进移联网信集团合作的电商项目,通过移动网信集团销售渠道把村民的农副产品销售出去,中间的差价作为集体收入。
二、采取有力措施,确保工作扎实开展
一是参观学习,解放思想。在深入学习省市县关于发展壮大农村集体经济的有关文件精神的基础上,乡党委于今年2月份,组织乡领导班子成员和村支书、致富带头人,到衡水市饶阳县参观学习。参观结束后,我们随即在召开座谈会,大家踊跃发言,开阔眼界,解放了思想,提高了认识,理清了思路,增强了信心。
二是摸清底数,制定规划。今年春节后,我乡开展了各村“三资”(资产、资源、资金)情况调查摸底,掌握了各村发展壮大集体经济的基础和有利条件。在此基础上,乡党委多次召开会议,经过反复研究制定了发展壮大集体经济三年规划,明确了任务目标和保障措施。决心到2016年底,消除4个村集体经济“空白村”;力争通过三年努力,现有年收入5万元以下的(24个)村,每年增收50%,到2018年达到10万元以上;现有年收入5--10万元以上的(3个)村每年增收30%,到2018年达到15--20万元;现有年收入10万元以上的(现有3个)村,到2018年收入达到40万元以上。乡党委积极动员各村按照乡制定的七种模式,结合村情,确定增收渠道,并制定具体的三年发展规划。
三是强化督导,严格奖惩。乡领导班子成员分8个片,全乡34个村,每片重点抓好1--2个示范村,抓好1--2个难点村。全乡确定了10个示范村,全力培树,打造典型,发挥示范引领作用;对于难点村,多方出主意,想办法,一村一策,确定增收门路,确保当年有收入。加强督导检查,实行一周一调度,半月一排名,每月总结分析,每季度现场观摩,半年进行初评,年终总评。对进度缓慢,工作不力的,通报批评,责令改进;对重视程度高,行动迅速,成效显著的,予以
表扬,并及时推广先进经验。根据省有关文件精神,将村干部报酬与村级集体经济发展挂钩,村“两委”主要负责人可按不高于村级集体经营性收入年增长额的10%给予奖励,由村集体收入列支。成绩突出的乡党委要给予重奖,年终优先评奖评优。
四是加强监督,规范开支。加强对村集体资产、资源、资金使用情况的监督,避免决策和财务开支的随意性。全面推行“四议两公开”,规范和完善民主决策的内容、形式和程序,保障党员群众知情权、参与权、决策权和监督权。建立健全村代会和村务监督委员会,加强对集体财务收支情况的监管,确保每一分集体收入都用在刀刃上。完善“村财乡管”制度,规范代管手续。
三、发展壮大农村集体经济给乡村带来的变化
发展壮大集体经济,增强了村级组织保障运转能力,提高了为群众服务的水平,增强了党组织的战斗力、凝聚力和向心力。
一是解决了村级组织“没钱办事”的问题。原来村集体想为群众办事,但苦于没有收入,不能办事。发展壮大集体经济后,该问题得到了较好的解决。江庄村通过土地整理,一次性收入90多万元,村集体兴建了休闲广场,硬化街道,安装了路灯,村容村貌发生了很大变化得到了群众的好评。
二是村干部有底气了,说话灵了。原来,一些村没有收入,办不成事,群众
村支书关于发展壮大村集体经济的讲话篇4
我认为,发展壮大村集体经济要在强基健体上做文章,通过“造血”“找血”“活血”“集血”,攻克村集体经济“贫血症”,让村集体经济“满血复活”。
党建引领,科学规划,有序“造血”强基础。充分发挥基层党组织在发展村集体经济中的战斗堡垒作用,深化拓展“把党组织建在产业链上、把党员聚在产业链上、把农民富在产业链上”为主要内容的“三链”建设,坚持党组织带头先行、示范引领。把村集体经济发展工作纳入党委工作议事日程,结合乡村振兴,在充分调研的基础上,科学编制本地村集体经济发展规划。要以县为单位,逐村分析村集体经济现状,研究制定发展村集体经济的实施方案。建立健全村集体资产管理和财务管理制度、村集体经济民主决策机制,建立公平公正的收益分配机制,推进农村集体资产股份制改革,从项目支持、资金支持、人才支撑等多方面出台了一系列的扶持政策。
集智聚力,选好头雁,择优“找血”带好头。火车跑得快,全靠车头带。有没有闯劲、懂不懂经济、善不善管理,带头人的能力大小直接决定了村集体经济的强弱。要选优配强村级组织班子,对领导班子薄弱、战斗力不强的村,采取产业致富能人“择优内推”、务工创业能人“引导回归”等措施,把懂农业、爱农村、爱农民的青年农民和后备干部充实到“三农”工作队伍。同时,坚持把年龄作为临界线,明确50周岁以下为“硬杠子”,坚持把文化程度作为起跑线,明确高中以上文化程度为“硬标准”,着力把一批懂经营、善管理、发展集体经济意识强的能人选为村干部,并通过集中培训、相互观摩、外出考察等方式,全方位提升“领头雁”发展经济的能力。
广开思路,探索模式,全面“活血”破瓶颈。探索村集体经济有效实现形式。对于有资源优势的村集体,可以根据资源特点,因地制宜发展资源经济;对于没有区位优势、资源较少的村集体,可以走延长农业产业链、提高农产品加工能力、增加产品附加值的路子。探索多形态的村集体经济合作模式。加快村集体经济经营方式转型升级,选择适应市场体制的经营方式,充分依托村集体拥有的自然资源禀赋、经济基础、人文特色等,积极开发培育特色产业,深入挖掘村集体资产的综合价值。探索产业融合发展的村集体经济项目。以农业为基础,向农产品加工业、农村服务业融合,通过产业相融、产权同享、创新发展,延伸现有村集体经济项目产业链和开发新的多元发展产业链,激活各类发展要素,深度挖掘村集体经济项目的附加值。
落实责任,规范管理,全员“集血”促发展。靠实工作责任。县乡主要领导每年至少确定一个集体经济薄弱村作为联系点,进行指导帮扶;乡党委、政府负责人为第一责任人,指导工作;村“两委”负责人为运行管理的直接责任人,抓好具体工作落实。严格考核奖惩。把发展壮大村级集体经济工作纳入县乡党委书记抓基层党建工作述职评议考核内容;纳入县乡政府工作目标管理责任书,定期检查并公示村集体经济发展情况,接受社会和群众监督;对发展壮大村集体经
济贡献突出的领导班子和领导干部按有关规定给予奖励,对村集体经济经营活动中的违法违纪行为要严肃查处。注重协调配合。各级相关职能部门要各司其职,相互配合,不断加大对发展村集体经济的政策、技术、资金、物资支持和投入,落实相关部门的配套服务责任,层层传导压力、倒逼责任落实,规范管理,全员“集血”促发展。
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