审计在医院医用耗材采购管理中的运用4篇

审计在医院医用耗材采购管理中的运用前言在医院日常运营过程中，医用耗材管理是其中的重要环节，而实现医用耗材的采购管理控制，是降低医院成本的有效途径。审下面是小编为大家整理的审计在医院医用耗材采购管理中的运用4篇,供大家参考。

审计在医院医用耗材采购管理中的运用篇1

　　前言

　　在医院日常运营过程中，医用耗材管理是其中的重要环节，而实现医用耗材的采购管理控制，是降低医院成本的有效途径。审计是对采购管理过程进行有效监督与控制的方法，不仅能减少不必要的采购支出，降低资金损失，实现采购资金的优化配置，而且能强化医院的廉政建设，形成良好的工作风气，促进医院更加规范地开展各项运营工作。此外，实施科学严谨的审计措施，还能有效降低医院的内部成本，以便为患者提供更经济有效的医疗措施，构建更和谐的医患关系。由此可见，审计工作对医用耗材采购管理具有重要意义，必须要加强此方面的研究，以实现采购成本的优化控制。

　　一、医用耗材采购审计的重要性

　　医用耗材属于医院日常运营过程中具有消耗性的医疗用品，包含多种类型，如心脏起搏器、药物支架、人工关节、透析器及透析管路、检验试剂等，这些都是治疗过程中的必需品。医院对这些耗材的采购量非常大，是维持医院为患者正常提供治疗以促进自身正常且稳定运营的关键。正是由于耗材需求量大，医院需要大量采购，所以所产生的成本也较多。采购过程中存在的影响因素较多，而通过科学有效地管理采购过程，则能有效控制相关影响因素，从而确保采购工作顺利开展。同时，加强采购管理，可以明确各项采购费用支出的合理性与必要性，从而实现采购成本的有效控制，提高医院的经济效益与社会效益。审计工作主要是检查和监督医院内部日常采购中所产生的财务状况，并且找出其中存在的问题，采取有效的优化措施，以将采购管理活动控制在最佳状态，同时实现日常运营工作的优化控制，提升医院整体的成本管理效果，促进医院正常运营。将审计工作应用于医用耗材采购管理中，可以有效分析采购过程，并且为采购管理工作提供有效指导，从而确保采购成本得到优化控制，减少不必要的支出，以实现医院整体发展效益的提升。

　　二、基本审计流程

　　（一）审前调查

　　审计人员要搜集与医用耗材采购相关的资料，并进行初步分析，严格遵循法律法规及医院文件标准，明确采购流程，然后通过立体化分析找出其中的薄弱点。收集内外部关于此项工作的审计报告，分析其中存在的问题，同时监督与控制问题的改进情况。收集医院的年度预决算报表与资产台账，然后综合对比与分析相关数据，以充分了解关于医用耗材的年度预算、采购规模及相关分布情况。另外，审计工作人员要分析医院的医用耗材的业务流程，并且编制与医用耗材采购相关的风险因素评估表，深入分析其中的风险因素，以明确审计工作的重点内容，编制具体的审计方案。

　　（二）具体实施

　　在具体实施阶段，审计工作的内容包括下发审计通知书、开展现场审计、形成审计报告三方面。在告知采购管理人员审计要求后，实施现场审计工作，审计人员要了解采购管理流程，并且将具体结果以审计报告形式展示。同时，报告中应明确采购工作的开展具体由谁负责，如何执行等相关内容。另外，审计人员还要根据风险因素评估表选取相关的采购样本，并实施跟单测试；从业务产生到业务结束，将其充分反映到财务报告中，以找出具体执行中与流程描述及内部控制中产生的差异，以此制定有效的完善措施。

　　（三）整改

　　整改是审计工作的重要组成部分之一，也是确保审计工作科学性和有效性开展的重要验证方法。对于整改工作的开展，可以通过问题清单整改和逐步核销的方式，分析采购管理审计中存在的问题，然后制定有效的解决措施，确保采购管理工作顺利开展，并避免产生不必要支出，提高采购效益。

　　三、审计工作关键点控制

　　（一）强化采购可行性审计

　　在审计工作实施中，首先要加强对采购可行性的审计，这是保证采购工作有效性的关键。对此，医院应重视提出的医用耗材采购申请，并且合理说明采购的必要性，同时，还要具备合理的审批手续，明确采购申请通过后方可进行后续工作。对于所需要采购的医用耗材，应确保其符合当前市场上的物价规定，而且与医保政策相符，同时还要分析耗材后续使用所产生的成本情况。此外，还要加强对医用耗材的管理，明确耗材具体使用范围，确保其在指定的科室使用，以免出现滥用的情况，并应用医院监管体系来有效监督和控制耗材使用情况。只有确保采购可行性之后，后续采购管理工作的实施才更有意义。

　　（二）强化招标流程审计

　　医用耗材采购管理中最重要的一个环节是招标。通过招标选择合适的供应商进行采购，以实现采购成本的合理控制，并且保证所采购耗材的质量符合医院要求。此环节非常容易出现支出不当的问题，因此必须强化此阶段的审计工作，以促进招标工作开展的规范性及有效性。首先，审计人员应分析采购流程，开展监督审查工作，分析招标程序是否符合医院规定。其次，审查招标企业的供应资质，确保招标企业所提供的耗材满足医院要求，并且符合相关技术标准规定。再次，审计投标企业的报价，在调查和了解市场上相关企业投标报价情况后，明确其报价是否科学合理，以确保采购价格的公平性。需要注意的是，在整个招标审计工作中，必须有效审查医用耗材的影响因素，尤其要重视耗材质量及具体的实用性。同时还要审查耗材的运输及付款方式，分析运输及付款方式对耗材采购成本产生的影响，以免出现购价低但实际费用高的情况。

　　（三）强化采购合同审计

　　采购合同是采购双方建立关系的凭证。在采购过程中，产生的任何问题都可以依据合同进行解决。

　　因此，采购合同中的条款必须足够明确，以确保出现问题时能按照合同规定处理纠纷。合同审计也是审计工作的重要内容。对此，医院应建立起完善的采购合同审签制度，对于达到规定要求的采购工作，必须签署标准合同，以免后期出现问题时产生法律纠纷。在签署合同前，要开展相关审计工作，调查和分析合同中各个款项的合法性、全面性及严谨性，确保各项条款都符合医院的采购管理要求。另外，要审查供应商加盖的公章，确保其与中标企业属于同一家企业，并且保证合同中所涉及的耗材类型、数量、质量都与中标结果要求一致。合同还应明确耗材的具体价格、运输方式及实际的付款方式，并且明确出现违约情况的权责情况，确保合同双方的权益得到保障。

　　（四）强化合同执行审计

　　审计工作不是仅针对某一个环节展开的，而应当贯穿于采购管理工作的整个过程，以确保对整体的采购管理工作产生约束性，提高采购效益。对此，审计人员应跟踪审查已经签署的采购合同后续执行情况，强化对检测人员的监督与管理，督促其积极对所采购的耗材进行质量检测，确保耗材均符合合同条款规定，能满足质量标准及医院的使用要求。对于耗材的验收，要加强审计和检查，严格把控耗材质量，对于出现不符合质量要求的情况，要及时进行上报。同时，要对高价值耗材进行抽样检测，以确保耗材在具体使用中有高适用性。另外，对于合同执行中出现更改或者违约的情况，应及时开展相关专项审计工作，并立即向相关部门反馈，以积极寻求解决问题的方法，维护医院权益。

　　（五）加强付款审查

　　审计人员应根据医院规定审查财务付款情况，明确财务人员是否严格按照医院规定进行审批和付款，付款的时间与金额是否与合同中的条款约定保持一致。同时，要审查采购发票的真实性与合法性，确保其均符合合同规定。另外，要根据国家及医院的规定来审查支付方式，确保财务支付方式的科学性与合理性。审核财务人员对采购付款过程是否足够重视，对付款流向是否进行跟踪管理等，对定金支付、款项预付管理是否严格，并分析这些款项在发生合同纠纷时追回的可行性，以及在出现风险因素时财务人员是否有完善的财务措施，是否通知相关部门收回款项等。医院通过强化付款审查，充分了解付款方式的合理性、付款去向等，能进一步加强对采购资金的审查与追踪，避免出现不合理的资金支出，防止出现损坏医院利益的情况发生。

　　四、提高审计工作质量的措施

　　（一）构建完善的医用耗材采购制度

　　医用耗材采购是产生成本的重要环节。强化此环节的成本控制，对提升医院整体的成本控制效益具有重要意义。因此，加强医用耗材采购管理是医院持续运营必须要解决的问题，也是促进审计工作开展的有效途径。医院应根据实际情况，针对耗材采购建立完善的管理制度，确保采购过程中的每个环节都有条例可依，并严格按照标准规定执行，对于违反规定进行采购的行为，要给予相应的处罚，以确保维护自身合法权益。另外，医院应加强内部各个部门之间的协调合作，确保在开展采购审计工作时，其他部门能提供有效的相关信息，从而提高审计质量，有效监督与控制采购管理过程，促进审计工作顺利开展。

　　（二）选用高素质的审计队伍

　　对于医用耗材采购管理中审计工作的开展，必须要有专业的审计人员，以确保审计工作开展的有效性。因此，医院必须选派高素质的审计队伍参与到此项工作中。而医疗政策的优化调整，要求医院必须加强对审计人员的培训，从思想政治和专业技术两个方面着手，提高审计人员的责任心与技术水平，从而确保其在开展审计工作的过程中能严格遵循国家及医院政策，提高审计工作的真实性与有效性。

　　五、结语

　　随着医疗体制的进一步改革，审计工作在医院日常运营中的重要性也越发凸显出来，尤其是对医用耗材采购管理的有效审查与监督控制。医院提高审计工作质量可以提升采购工作水平，降低采购中不必要的成本支出，实现医院整体运营成本的有效控制，对医院的长远发展起到了良好的促进作用。因此，在未来发展过程中，必须重视审计在医用耗材采购管理工作中的应用，不断优化调整审计流程，确保其能涵盖采购管理的全过程，并且针对审计中的各个关键点加强管理与控制，以确保审计工作顺利开展，进一步提升审计效能，为耗材采购管理优化提供更多支持。

审计在医院医用耗材采购管理中的运用篇2

　　在医院日常运营过程中，医用耗材管理是其中的重要环节，而实现医用耗材的采购管理控制，是降低医院成本的有效途径。审计是对采购管理过程进行有效监督与控制的方法，不仅能减少不必要的采购支出，降低资金损失，实现采购资金的优化配置，而且能强化医院的廉政建设，形成良好的工作风气，促进医院更加规范地开展各项运营工作。此外，实施科学严谨的审计措施，还能有效降低医院的内部成本，以便为患者提供更经济有效的医疗措施，构建更和谐的医患关系。由此可见，审计工作对医用耗材采购管理具有重要意义，必须要加强此方面的研究，以实现采购成本的优化控制。

　　一、医用耗材采购审计的重要性

　　医用耗材属于医院日常运营过程中具有消耗性的医疗用品，包含多种类型，如心脏起搏器、药物支架、人工关节、透析器及透析管路、检验试剂等，这些都是治疗过程中的必需品。医院对这些耗材的采购量非常大，是维持医院为患者正常提供治疗以促进自身正常且稳定运营的关键。正是由于耗材需求量大，医院需要大量采购，所以所产生的成本也较多。采购过程中存在的影响因素较多，而通过科学有效地管理采购过程，则能有效控制相关影响因素，从而确保采购工作顺利开展。同时，加强采购管理，可以明确各项采购费用支出的合理性与必要性，从而实现采购成本的有效控制，提高医院的经济效益与社会效益。审计工作主要是检查和监督医院内部日常采购中所产生的财务状况，并且找出其中存在的问题，采取有效的优化措施，以将采购管理活动控制在最佳状态，同时实现日常运营工作的优化控制，提升医院整体的成本管理效果，促进医院正常运营。将审计工作应用于医用耗材采购管理中，可以有效分析采购过程，并且为采购管理工作提供有效指导，从而确保采购成本得到优化控制，减少不必要的支出，以实现医院整体发展效益的提升。

　　二、基本审计流程

　　（一）审前调查

　　审计人员要搜集与医用耗材采购相关的资料，并进行初步分析，严格遵循法律法规及医院文件标准，明确采购流程，然后通过立体化分析找出其中的薄弱点。收集内外部关于此项工作的审计报告，分析其中存在的问题，同时监督与控制问题的改进情况。收集医院的年度预决算报表与资产台账，然后综合对比与分析相关数据，以充分了解关于医用耗材的年度预算、采购规模及相关分布情况。另外，审计工作人员要分析医院的医用耗材的业务流程，并且编制与医用耗材采购相关的风险因素评估表，深入分析其中的风险因素，以明确审计工作的重点内容，编制具体的审计方案。

　　（二）具体实施

　　在具体实施阶段，审计工作的内容包括下发审计通知书、开展现场审计、形成审计报告三方面。在告知采购管理人员审计要求后，实施现场审计工作，审计人员要了解采购管理流程，并且将具体结果以审计报告形式展示。同时，报告中应明确采购工作的开展具体由谁负责，如何执行等相关内容。另外，审计人员还要根据风险因素评估表选取相关的采购样本，并实施跟单测试；从业务产生到业务结束，将其充分反映到财务报告中，以找出具体执行中与流程描述及内部控制中产生的差异，以此制定有效的完善措施。

　　（三）整改

　　整改是审计工作的重要组成部分之一，也是确保审计工作科学性和有效性开展的重要验证方法。对于整改工作的开展，可以通过问题清单整改和逐步核销的方式，分析采购管理审计中存在的问题，然后制定有效的解决措施，确保采购管理工作顺利开展，并避免产生不必要支出，提高采购效益。

　　三、审计工作关键点控制

　　（一）强化采购可行性审计

　　在审计工作实施中，首先要加强对采购可行性的审计，这是保证采购工作有效性的关键。对此，医院应重视提出的医用耗材采购申请，并且合理说明采购的必要性，同时，还要具备合理的审批手续，明确采购申请通过后方可进行后续工作。对于所需要采购的医用耗材，应确保其符合当前市场上的物价规定，而且与医保政策相符，同时还要分析耗材后续使用所产生的成本情况。此外，还要加强对医用耗材的管理，明确耗材具体使用范围，确保其在指定的科室使用，以免出现滥用的情况，并应用医院监管体系来有效监督和控制耗材使用情况。只有确保采购可行性之后，后续采购管理工作的实施才更有意义。

　　（二）强化招标流程审计

　　医用耗材采购管理中最重要的一个环节是招标。通过招标选择合适的供应商进行采购，以实现采购成本的合理控制，并且保证所采购耗材的质量符合医院要求。此环节非常容易出现支出不当的问题，因此必须强化此阶段的审计工作，以促进招标工作开展的规范性及有效性。首先，审计人员应分析采购流程，开展监督审查工作，分析招标程序是否符合医院规定。其次，审查招标企业的供应资质，确保招标企业所提供的耗材满足医院要求，并且符合相关技术标准规定。再次，审计投标企业的报价，在调查和了解市场上相关企业投标报价情况后，明确其报价是否科学合理，以确保采购价格的公平性。需要注意的是，在整个招标审计工作中，必须有效审查医用耗材的影响因素，尤其要重视耗材质量及具体的实用性。同时还要审查耗材的运输及付款方式，分析运输及付款方式对耗材采购成本产生的影响，以免出现购价低但实际费用高的情况。

　　（三）强化采购合同审计

　　采购合同是采购双方建立关系的凭证。在采购过程中，产生的任何问题都可以依据合同进行解决。

　　因此，采购合同中的条款必须足够明确，以确保出现问题时能按照合同规定处理纠纷。合同审计也是审计工作的重要内容。对此，医院应建立起完善的采购合同审签制度，对于达到规定要求的采购工作，必须签署标准合同，以免后期出现问题时产生法律纠纷。在签署合同前，要开展相关审计工作，调查和分析合同中各个款项的合法性、全面性及严谨性，确保各项条款都符合医院的采购管理要求。另外，要审查供应商加盖的公章，确保其与中标企业属于同一家企业，并且保证合同中所涉及的耗材类型、数量、质量都与中标结果要求一致。合同还应明确耗材的具体价格、运输方式及实际的付款方式，并且明确出现违约情况的权责情况，确保合同双方的权益得到保障。

　　（四）强化合同执行审计

　　审计工作不是仅针对某一个环节展开的，而应当贯穿于采购管理工作的整个过程，以确保对整体的采购管理工作产生约束性，提高采购效益。对此，审计人员应跟踪审查已经签署的采购合同后续执行情况，强化对检测人员的监督与管理，督促其积极对所采购的耗材进行质量检测，确保耗材均符合合同条款规定，能满足质量标准及医院的使用要求。对于耗材的验收，要加强审计和检查，严格把控耗材质量，对于出现不符合质量要求的情况，要及时进行上报。同时，要对高价值耗材进行抽样检测，以确保耗材在具体使用中有高适用性。另外，对于合同执行中出现更改或者违约的情况，应及时开展相关专项审计工作，并立即向相关部门反馈，以积极寻求解决问题的方法，维护医院权益。

　　（五）加强付款审查

　　审计人员应根据医院规定审查财务付款情况，明确财务人员是否严格按照医院规定进行审批和付款，付款的时间与金额是否与合同中的条款约定保持一致。同时，要审查采购发票的真实性与合法性，确保其均符合合同规定。另外，要根据国家及医院的规定来审查支付方式，确保财务支付方式的科学性与合理性。审核财务人员对采购付款过程是否足够重视，对付款流向是否进行跟踪管理等，对定金支付、款项预付管理是否严格，并分析这些款项在发生合同纠纷时追回的可行性，以及在出现风险因素时财务人员是否有完善的财务措施，是否通知相关部门收回款项等。医院通过强化付款审查，充分了解付款方式的合理性、付款去向等，能进一步加强对采购资金的审查与追踪，避免出现不合理的资金支出，防止出现损坏医院利益的情况发生。

　　四、提高审计工作质量的措施

　　（一）构建完善的医用耗材采购制度

　　医用耗材采购是产生成本的重要环节。强化此环节的成本控制，对提升医院整体的成本控制效益具有重要意义。因此，加强医用耗材采购管理是医院持续运营必须要解决的问题，也是促进审计工作开展的有效途径。医院应根据实际情况，针对耗材采购建立完善的管理制度，确保采购过程中的每个环节都有条例可依，并严格按照标准规定执行，对于违反规定进行采购的行为，要给予相应的处罚，以确保维护自身合法权益。另外，医院应加强内部各个部门之间的协调合作，确保在开展采购审计工作时，其他部门能提供有效的相关信息，从而提高审计质量，有效监督与控制采购管理过程，促进审计工作顺利开展。

　　（二）选用高素质的审计队伍

　　对于医用耗材采购管理中审计工作的开展，必须要有专业的审计人员，以确保审计工作开展的有效性。因此，医院必须选派高素质的审计队伍参与到此项工作中。而医疗政策的优化调整，要求医院必须加强对审计人员的培训，从思想政治和专业技术两个方面着手，提高审计人员的责任心与技术水平，从而确保其在开展审计工作的过程中能严格遵循国家及医院政策，提高审计工作的真实性与有效性。

　　五、结语

　　随着医疗体制的进一步改革，审计工作在医院日常运营中的重要性也越发凸显出来，尤其是对医用耗材采购管理的有效审查与监督控制。医院提高审计工作质量可以提升采购工作水平，降低采购中不必要的成本支出，实现医院整体运营成本的有效控制，对医院的长远发展起到了良好的促进作用。因此，在未来发展过程中，必须重视审计在医用耗材采购管理工作中的应用，不断优化调整审计流程，确保其能涵盖采购管理的全过程，并且针对审计中的各个关键点加强管理与控制，以确保审计工作顺利开展，进一步提升审计效能，为耗材采购管理优化提供更多支持。

审计在医院医用耗材采购管理中的运用篇3

　　前言

　　在医院日常运营过程中，医用耗材管理是其中的重要环节，而实现医用耗材的采购管理控制，是降低医院成本的有效途径。审计是对采购管理过程进行有效监督与控制的方法，不仅能减少不必要的采购支出，降低资金损失，实现采购资金的优化配置，而且能强化医院的廉政建设，形成良好的工作风气，促进医院更加规范地开展各项运营工作。此外，实施科学严谨的审计措施，还能有效降低医院的内部成本，以便为患者提供更经济有效的医疗措施，构建更和谐的医患关系。由此可见，审计工作对医用耗材采购管理具有重要意义，必须要加强此方面的研究，以实现采购成本的优化控制。

　　一、医用耗材采购审计的重要性

　　医用耗材属于医院日常运营过程中具有消耗性的医疗用品，包含多种类型，如心脏起搏器、药物支架、人工关节、透析器及透析管路、检验试剂等，这些都是治疗过程中的必需品。医院对这些耗材的采购量非常大，是维持医院为患者正常提供治疗以促进自身正常且稳定运营的关键。正是由于耗材需求量大，医院需要大量采购，所以所产生的成本也较多。采购过程中存在的影响因素较多，而通过科学有效地管理采购过程，则能有效控制相关影响因素，从而确保采购工作顺利开展。同时，加强采购管理，可以明确各项采购费用支出的合理性与必要性，从而实现采购成本的有效控制，提高医院的经济效益与社会效益。审计工作主要是检查和监督医院内部日常采购中所产生的财务状况，并且找出其中存在的问题，采取有效的优化措施，以将采购管理活动控制在最佳状态，同时实现日常运营工作的优化控制，提升医院整体的成本管理效果，促进医院正常运营。将审计工作应用于医用耗材采购管理中，可以有效分析采购过程，并且为采购管理工作提供有效指导，从而确保采购成本得到优化控制，减少不必要的支出，以实现医院整体发展效益的提升。

　　二、基本审计流程

　　（一）审前调查

　　审计人员要搜集与医用耗材采购相关的资料，并进行初步分析，严格遵循法律法规及医院文件标准，明确采购流程，然后通过立体化分析找出其中的薄弱点。收集内外部关于此项工作的审计报告，分析其中存在的问题，同时监督与控制问题的改进情况。收集医院的年度预决算报表与资产台账，然后综合对比与分析相关数据，以充分了解关于医用耗材的年度预算、采购规模及相关分布情况。另外，审计工作人员要分析医院的医用耗材的业务流程，并且编制与医用耗材采购相关的风险因素评估表，深入分析其中的风险因素，以明确审计工作的重点内容，编制具体的审计方案。

　　（二）具体实施

　　在具体实施阶段，审计工作的内容包括下发审计通知书、开展现场审计、形成审计报告三方面。在告知采购管理人员审计要求后，实施现场审计工作，审计人员要了解采购管理流程，并且将具体结果以审计报告形式展示。同时，报告中应明确采购工作的开展具体由谁负责，如何执行等相关内容。另外，审计人员还要根据风险因素评估表选取相关的采购样本，并实施跟单测试；从业务产生到业务结束，将其充分反映到财务报告中，以找出具体执行中与流程描述及内部控制中产生的差异，以此制定有效的完善措施。

　　（三）整改

　　整改是审计工作的重要组成部分之一，也是确保审计工作科学性和有效性开展的重要验证方法。对于整改工作的开展，可以通过问题清单整改和逐步核销的方式，分析采购管理审计中存在的问题，然后制定有效的解决措施，确保采购管理工作顺利开展，并避免产生不必要支出，提高采购效益。

　　三、审计工作关键点控制

　　（一）强化采购可行性审计

　　在审计工作实施中，首先要加强对采购可行性的审计，这是保证采购工作有效性的关键。对此，医院应重视提出的医用耗材采购申请，并且合理说明采购的必要性，同时，还要具备合理的审批手续，明确采购申请通过后方可进行后续工作。对于所需要采购的医用耗材，应确保其符合当前市场上的物价规定，而且与医保政策相符，同时还要分析耗材后续使用所产生的成本情况。此外，还要加强对医用耗材的管理，明确耗材具体使用范围，确保其在指定的科室使用，以免出现滥用的情况，并应用医院监管体系来有效监督和控制耗材使用情况。只有确保采购可行性之后，后续采购管理工作的实施才更有意义。

　　（二）强化招标流程审计

　　医用耗材采购管理中最重要的一个环节是招标。通过招标选择合适的供应商进行采购，以实现采购成本的合理控制，并且保证所采购耗材的质量符合医院要求。此环节非常容易出现支出不当的问题，因此必须强化此阶段的审计工作，以促进招标工作开展的规范性及有效性。首先，审计人员应分析采购流程，开展监督审查工作，分析招标程序是否符合医院规定。其次，审查招标企业的供应资质，确保招标企业所提供的耗材满足医院要求，并且符合相关技术标准规定。再次，审计投标企业的报价，在调查和了解市场上相关企业投标报价情况后，明确其报价是否科学合理，以确保采购价格的公平性。需要注意的是，在整个招标审计工作中，必须有效审查医用耗材的影响因素，尤其要重视耗材质量及具体的实用性。同时还要审查耗材的运输及付款方式，分析运输及付款方式对耗材采购成本产生的影响，以免出现购价低但实际费用高的情况。

　　（三）强化采购合同审计

　　采购合同是采购双方建立关系的凭证。在采购过程中，产生的任何问题都可以依据合同进行解决。

　　因此，采购合同中的条款必须足够明确，以确保出现问题时能按照合同规定处理纠纷。合同审计也是审计工作的重要内容。对此，医院应建立起完善的采购合同审签制度，对于达到规定要求的采购工作，必须签署标准合同，以免后期出现问题时产生法律纠纷。在签署合同前，要开展相关审计工作，调查和分析合同中各个款项的合法性、全面性及严谨性，确保各项条款都符合医院的采购管理要求。另外，要审查供应商加盖的公章，确保其与中标企业属于同一家企业，并且保证合同中所涉及的耗材类型、数量、质量都与中标结果要求一致。合同还应明确耗材的具体价格、运输方式及实际的付款方式，并且明确出现违约情况的权责情况，确保合同双方的权益得到保障。

　　（四）强化合同执行审计

　　审计工作不是仅针对某一个环节展开的，而应当贯穿于采购管理工作的整个过程，以确保对整体的采购管理工作产生约束性，提高采购效益。对此，审计人员应跟踪审查已经签署的采购合同后续执行情况，强化对检测人员的监督与管理，督促其积极对所采购的耗材进行质量检测，确保耗材均符合合同条款规定，能满足质量标准及医院的使用要求。对于耗材的验收，要加强审计和检查，严格把控耗材质量，对于出现不符合质量要求的情况，要及时进行上报。同时，要对高价值耗材进行抽样检测，以确保耗材在具体使用中有高适用性。另外，对于合同执行中出现更改或者违约的情况，应及时开展相关专项审计工作，并立即向相关部门反馈，以积极寻求解决问题的方法，维护医院权益。

　　（五）加强付款审查

　　审计人员应根据医院规定审查财务付款情况，明确财务人员是否严格按照医院规定进行审批和付款，付款的时间与金额是否与合同中的条款约定保持一致。同时，要审查采购发票的真实性与合法性，确保其均符合合同规定。另外，要根据国家及医院的规定来审查支付方式，确保财务支付方式的科学性与合理性。审核财务人员对采购付款过程是否足够重视，对付款流向是否进行跟踪管理等，对定金支付、款项预付管理是否严格，并分析这些款项在发生合同纠纷时追回的可行性，以及在出现风险因素时财务人员是否有完善的财务措施，是否通知相关部门收回款项等。医院通过强化付款审查，充分了解付款方式的合理性、付款去向等，能进一步加强对采购资金的审查与追踪，避免出现不合理的资金支出，防止出现损坏医院利益的情况发生。

　　四、提高审计工作质量的措施

　　（一）构建完善的医用耗材采购制度

　　医用耗材采购是产生成本的重要环节。强化此环节的成本控制，对提升医院整体的成本控制效益具有重要意义。因此，加强医用耗材采购管理是医院持续运营必须要解决的问题，也是促进审计工作开展的有效途径。医院应根据实际情况，针对耗材采购建立完善的管理制度，确保采购过程中的每个环节都有条例可依，并严格按照标准规定执行，对于违反规定进行采购的行为，要给予相应的处罚，以确保维护自身合法权益。另外，医院应加强内部各个部门之间的协调合作，确保在开展采购审计工作时，其他部门能提供有效的相关信息，从而提高审计质量，有效监督与控制采购管理过程，促进审计工作顺利开展。

　　（二）选用高素质的审计队伍

　　对于医用耗材采购管理中审计工作的开展，必须要有专业的审计人员，以确保审计工作开展的有效性。因此，医院必须选派高素质的审计队伍参与到此项工作中。而医疗政策的优化调整，要求医院必须加强对审计人员的培训，从思想政治和专业技术两个方面着手，提高审计人员的责任心与技术水平，从而确保其在开展审计工作的过程中能严格遵循国家及医院政策，提高审计工作的真实性与有效性。

　　五、结语

　　随着医疗体制的进一步改革，审计工作在医院日常运营中的重要性也越发凸显出来，尤其是对医用耗材采购管理的有效审查与监督控制。医院提高审计工作质量可以提升采购工作水平，降低采购中不必要的成本支出，实现医院整体运营成本的有效控制，对医院的长远发展起到了良好的促进作用。因此，在未来发展过程中，必须重视审计在医用耗材采购管理工作中的应用，不断优化调整审计流程，确保其能涵盖采购管理的全过程，并且针对审计中的各个关键点加强管理与控制，以确保审计工作顺利开展，进一步提升审计效能，为耗材采购管理优化提供更多支持。

审计在医院医用耗材采购管理中的运用篇4

　　前言

　　在医院日常运营过程中，医用耗材管理是其中的重要环节，而实现医用耗材的采购管理控制，是降低医院成本的有效途径。审计是对采购管理过程进行有效监督与控制的方法，不仅能减少不必要的采购支出，降低资金损失，实现采购资金的优化配置，而且能强化医院的廉政建设，形成良好的工作风气，促进医院更加规范地开展各项运营工作。此外，实施科学严谨的审计措施，还能有效降低医院的内部成本，以便为患者提供更经济有效的医疗措施，构建更和谐的医患关系。由此可见，审计工作对医用耗材采购管理具有重要意义，必须要加强此方面的研究，以实现采购成本的优化控制。

　　一、医用耗材采购审计的重要性

　　医用耗材属于医院日常运营过程中具有消耗性的医疗用品，包含多种类型，如心脏起搏器、药物支架、人工关节、透析器及透析管路、检验试剂等，这些都是治疗过程中的必需品。医院对这些耗材的采购量非常大，是维持医院为患者正常提供治疗以促进自身正常且稳定运营的关键。正是由于耗材需求量大，医院需要大量采购，所以所产生的成本也较多。采购过程中存在的影响因素较多，而通过科学有效地管理采购过程，则能有效控制相关影响因素，从而确保采购工作顺利开展。同时，加强采购管理，可以明确各项采购费用支出的合理性与必要性，从而实现采购成本的有效控制，提高医院的经济效益与社会效益。审计工作主要是检查和监督医院内部日常采购中所产生的财务状况，并且找出其中存在的问题，采取有效的优化措施，以将采购管理活动控制在最佳状态，同时实现日常运营工作的优化控制，提升医院整体的成本管理效果，促进医院正常运营。将审计工作应用于医用耗材采购管理中，可以有效分析采购过程，并且为采购管理工作提供有效指导，从而确保采购成本得到优化控制，减少不必要的支出，以实现医院整体发展效益的提升。

　　二、基本审计流程

　　（一）审前调查

　　审计人员要搜集与医用耗材采购相关的资料，并进行初步分析，严格遵循法律法规及医院文件标准，明确采购流程，然后通过立体化分析找出其中的薄弱点。收集内外部关于此项工作的审计报告，分析其中存在的问题，同时监督与控制问题的改进情况。收集医院的年度预决算报表与资产台账，然后综合对比与分析相关数据，以充分了解关于医用耗材的年度预算、采购规模及相关分布情况。另外，审计工作人员要分析医院的医用耗材的业务流程，并且编制与医用耗材采购相关的风险因素评估表，深入分析其中的风险因素，以明确审计工作的重点内容，编制具体的审计方案。

　　（二）具体实施

　　在具体实施阶段，审计工作的内容包括下发审计通知书、开展现场审计、形成审计报告三方面。在告知采购管理人员审计要求后，实施现场审计工作，审计人员要了解采购管理流程，并且将具体结果以审计报告形式展示。同时，报告中应明确采购工作的开展具体由谁负责，如何执行等相关内容。另外，审计人员还要根据风险因素评估表选取相关的采购样本，并实施跟单测试；从业务产生到业务结束，将其充分反映到财务报告中，以找出具体执行中与流程描述及内部控制中产生的差异，以此制定有效的完善措施。

　　（三）整改

　　整改是审计工作的重要组成部分之一，也是确保审计工作科学性和有效性开展的重要验证方法。对于整改工作的开展，可以通过问题清单整改和逐步核销的方式，分析采购管理审计中存在的问题，然后制定有效的解决措施，确保采购管理工作顺利开展，并避免产生不必要支出，提高采购效益。

　　三、审计工作关键点控制

　　（一）强化采购可行性审计

　　在审计工作实施中，首先要加强对采购可行性的审计，这是保证采购工作有效性的关键。对此，医院应重视提出的医用耗材采购申请，并且合理说明采购的必要性，同时，还要具备合理的审批手续，明确采购申请通过后方可进行后续工作。对于所需要采购的医用耗材，应确保其符合当前市场上的物价规定，而且与医保政策相符，同时还要分析耗材后续使用所产生的成本情况。此外，还要加强对医用耗材的管理，明确耗材具体使用范围，确保其在指定的科室使用，以免出现滥用的情况，并应用医院监管体系来有效监督和控制耗材使用情况。只有确保采购可行性之后，后续采购管理工作的实施才更有意义。

　　（二）强化招标流程审计

　　医用耗材采购管理中最重要的一个环节是招标。通过招标选择合适的供应商进行采购，以实现采购成本的合理控制，并且保证所采购耗材的质量符合医院要求。此环节非常容易出现支出不当的问题，因此必须强化此阶段的审计工作，以促进招标工作开展的规范性及有效性。首先，审计人员应分析采购流程，开展监督审查工作，分析招标程序是否符合医院规定。其次，审查招标企业的供应资质，确保招标企业所提供的耗材满足医院要求，并且符合相关技术标准规定。再次，审计投标企业的报价，在调查和了解市场上相关企业投标报价情况后，明确其报价是否科学合理，以确保采购价格的公平性。需要注意的是，在整个招标审计工作中，必须有效审查医用耗材的影响因素，尤其要重视耗材质量及具体的实用性。同时还要审查耗材的运输及付款方式，分析运输及付款方式对耗材采购成本产生的影响，以免出现购价低但实际费用高的情况。

　　（三）强化采购合同审计

　　采购合同是采购双方建立关系的凭证。在采购过程中，产生的任何问题都可以依据合同进行解决。

　　因此，采购合同中的条款必须足够明确，以确保出现问题时能按照合同规定处理纠纷。合同审计也是审计工作的重要内容。对此，医院应建立起完善的采购合同审签制度，对于达到规定要求的采购工作，必须签署标准合同，以免后期出现问题时产生法律纠纷。在签署合同前，要开展相关审计工作，调查和分析合同中各个款项的合法性、全面性及严谨性，确保各项条款都符合医院的采购管理要求。另外，要审查供应商加盖的公章，确保其与中标企业属于同一家企业，并且保证合同中所涉及的耗材类型、数量、质量都与中标结果要求一致。合同还应明确耗材的具体价格、运输方式及实际的付款方式，并且明确出现违约情况的权责情况，确保合同双方的权益得到保障。

　　（四）强化合同执行审计

　　审计工作不是仅针对某一个环节展开的，而应当贯穿于采购管理工作的整个过程，以确保对整体的采购管理工作产生约束性，提高采购效益。对此，审计人员应跟踪审查已经签署的采购合同后续执行情况，强化对检测人员的监督与管理，督促其积极对所采购的耗材进行质量检测，确保耗材均符合合同条款规定，能满足质量标准及医院的使用要求。对于耗材的验收，要加强审计和检查，严格把控耗材质量，对于出现不符合质量要求的情况，要及时进行上报。同时，要对高价值耗材进行抽样检测，以确保耗材在具体使用中有高适用性。另外，对于合同执行中出现更改或者违约的情况，应及时开展相关专项审计工作，并立即向相关部门反馈，以积极寻求解决问题的方法，维护医院权益。

　　（五）加强付款审查

　　审计人员应根据医院规定审查财务付款情况，明确财务人员是否严格按照医院规定进行审批和付款，付款的时间与金额是否与合同中的条款约定保持一致。同时，要审查采购发票的真实性与合法性，确保其均符合合同规定。另外，要根据国家及医院的规定来审查支付方式，确保财务支付方式的科学性与合理性。审核财务人员对采购付款过程是否足够重视，对付款流向是否进行跟踪管理等，对定金支付、款项预付管理是否严格，并分析这些款项在发生合同纠纷时追回的可行性，以及在出现风险因素时财务人员是否有完善的财务措施，是否通知相关部门收回款项等。医院通过强化付款审查，充分了解付款方式的合理性、付款去向等，能进一步加强对采购资金的审查与追踪，避免出现不合理的资金支出，防止出现损坏医院利益的情况发生。

　　四、提高审计工作质量的措施

　　（一）构建完善的医用耗材采购制度

　　医用耗材采购是产生成本的重要环节。强化此环节的成本控制，对提升医院整体的成本控制效益具有重要意义。因此，加强医用耗材采购管理是医院持续运营必须要解决的问题，也是促进审计工作开展的有效途径。医院应根据实际情况，针对耗材采购建立完善的管理制度，确保采购过程中的每个环节都有条例可依，并严格按照标准规定执行，对于违反规定进行采购的行为，要给予相应的处罚，以确保维护自身合法权益。另外，医院应加强内部各个部门之间的协调合作，确保在开展采购审计工作时，其他部门能提供有效的相关信息，从而提高审计质量，有效监督与控制采购管理过程，促进审计工作顺利开展。

　　（二）选用高素质的审计队伍

　　对于医用耗材采购管理中审计工作的开展，必须要有专业的审计人员，以确保审计工作开展的有效性。因此，医院必须选派高素质的审计队伍参与到此项工作中。而医疗政策的优化调整，要求医院必须加强对审计人员的培训，从思想政治和专业技术两个方面着手，提高审计人员的责任心与技术水平，从而确保其在开展审计工作的过程中能严格遵循国家及医院政策，提高审计工作的真实性与有效性。

　　五、结语

　　随着医疗体制的进一步改革，审计工作在医院日常运营中的重要性也越发凸显出来，尤其是对医用耗材采购管理的有效审查与监督控制。医院提高审计工作质量可以提升采购工作水平，降低采购中不必要的成本支出，实现医院整体运营成本的有效控制，对医院的长远发展起到了良好的促进作用。因此，在未来发展过程中，必须重视审计在医用耗材采购管理工作中的应用，不断优化调整审计流程，确保其能涵盖采购管理的全过程，并且针对审计中的各个关键点加强管理与控制，以确保审计工作顺利开展，进一步提升审计效能，为耗材采购管理优化提供更多支持。

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