2023年度新版调整工资请示,菁选2篇
新版的调整工资的请示1 集团公司董事会: 集团公司乘着改革的东风,奋力拼搏,稳健发展,至目前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念,充分调动广大员工的工作积极性,下面是小编为大家整理的2023年度新版调整工资请示,菁选2篇,供大家参考。
新版的调整工资的请示1
集团公司董事会:
集团公司乘着改革的东风,奋力拼搏,稳健发展,至目前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念,充分调动广大员工的工作积极性,为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现行员工工资偏低,不适应企业发展的需求,特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。
一、调整的原因
1、药业公司近五年来工资标准一直未动,五年前的工资标准远远低于目前的工资水*,已不能适应企业发展的需要。
2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不*衡,差距过大。
3、过低的工资标准,严重地影响到员工队伍的稳定。
二、调整的原则
1、兼顾企业、员工二者利益的原则;
2、与集团内部各子公司基本*衡的原则;
3、充分体现人尽其才、按劳取酬的.原则;
4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;
5、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准
1、经营管理人员以责任和职位定为四级
一级:经理;
副经理;
二级:科长;
副科长(车间主任);
三级:工段长;
四级:带班长。
2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档:
A、核心岗档,(占总人数的15%左右);
这部分员工为公司的核心技术骨干,能全面掌握生产技术,工作认真负责,在员工中具有较高的影响力和号召力。
B、骨干岗档,(占总人数的30%左右);
这部分员工为主要技术骨干,能熟练掌握岗位技能,能妥善地处理工作中出现的常见问题,工作踏实认真,能带领一班人共同工作,完成工作任务。
C、一般岗档,(占总人数的55%左右);
这部分员工,能够胜任本职工作,服从领导,能够完成本职工作任务。
3、以上各级别、岗档,据我们调查,我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50%左右。请集团公司予以*衡。
四、附则
1、工龄工资
仍执行集团公司原工龄工资标准,记入本人月工资额。
2、职称工资
通过自学等方法,取得国家承认专业技术职称的,按中级职称每人每月增资10元,高级职称每人每月增资20元计发工资。
3、岗位变动
①行政人员的提升和降职;②岗位业绩考评后升岗和降岗;③新进员工的转正定级,都应按其实际岗位的变更,对其工资标准进行相应的变更。
4、新员工上岗,试用期为3个月,试用期月工资标准300元,试用期满,按其进入实际岗位的相应工资标准执行。
5、对员工的岗位档次,每年进行一次集体评议,优胜劣汰,能上能下,充分激励广大员工的工作积极性。
以上报告妥否,请批示!
新版的调整工资的请示2
公司领导:
员工进厂三年多来,因物价水*大幅上涨,造成生活困难。为保证日常开支及时支付,生活正常运转,确保员工上班不受影响,经充分计算,仔细思量。权衡再三,特申请适当调整基本工资及岗位加给,同时提高员工绩效奖金。以公司食堂饭菜价格调整比例参照,具体调整比例按普通N等员工收入说明:
岗位工资参照:
素菜 1元/份 0.3元/份 1.3元/份
调整如下:
基本工资 1100元/人 330元/人 1430元/人
岗位加给参照
荤菜 3元/份 0.5元/份 3.5元/份
调整如下:
岗位加给 1300元/人 200元/人 1500元/人
绩效奖金参照:
面条 2.5-3元/小碗
4.5-5元/大碗 0.5元/碗 3-3.5元/小碗
5-5.5元/大碗 根据浇的菜的种类定价
调整如下:
绩效奖金 700/人 350元/人 1050 根据员工自评、同事互评、领导考评*均分计算
因食堂前期部分菜价已实际调整,因此员工加薪向前追加3月。
妥否,请领导批示。
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