2023年经典企业年终总结会议通知

下面是小编为大家整理的2023年经典企业年终总结会议通知,供大家参考。

经典的企业年终总结会议通知1

　　局属各单位、机关各科室：

　　我局将于20**年2月2日下午召开20**年年终总结会议，现将会议有关事项通知如下：

　　一、参会人员：机关全体干部职工，各县水文站(局)负责人。

　　二、会议时间：2日上午报到，下午2:30开会。

　　三、请各县水文站(局)长准备好发言材料，做好发言准备(重点是20**年工作思路以及工作计划，不少于5000字)。天冷路滑，注意出行安全。

　　**水文水资源局

　　20**年1月30日

　　学校20**年年终总结会议通知

　　市直各学校关工委：

　　经研究，定于元月29日(周四)召开市直学校关工委20**年年终总结会议。现将有关事项通知如下：

　　一、出席人员：

　　市直各学校关工委常务副主任、秘书长各1人。

　　二、会议内容：

　　1、市直各学校简要汇报20**年本校关工委工作亮点和20**年工作要点，各学校发言时间不超过8分钟;

　　2、对市直各学校关工委20**年工作目标完成情况进行互评打分。

　　3、传达全省教育系统关工委20**年度工作会议精神。

　　三、时间地点：

　　出席会议人员于1月29日上午8：30前到市装备中心会议室报到、开会。

　　四、其它

　　1、市直各学校向我委秘书处提供25份2000字以内的发言提纲材料。

　　2、市直各学校向我委秘书处提供25份《**市20**年度市直学校关心下一代工作目标考核评分表》(见**教关委〔20**〕7号文件的附件)。

　　专此通知。

　　**市教育局关工委

　　20**年1月23日

经典的企业年终总结会议通知扩展阅读

——小企业年终总结会议通知

小企业年终总结会议通知1

　　关于年终总结的通知为充分总结XX年的工作成绩，研究确定XX年工作思路，现就各科室做好年度工作总结的有关事项通知如下：

　　一、根据《遂昌职业中专XX学年第二学期工作计划》、《遂昌职业中等专业学校XX学年工作计划》落实情况及各科室实际开展工作情况，对XX年的工作进行全面、认真、翔实的总结，要体现出一年来科室的工作思路、工作目标、工作成绩、工作措施、存在问题等内容，要突出工作重点、工作亮点、工作特色和工作成效等。

　　二、根据全教会、省教会精神，《学校三年发展规划》及XX年工作存在的问题等，结合科室工作实际，研究提出XX年工作的主要思路和目标任务，要做到思路清晰、目标明确、措施扎实，为开拓性做好XX年的工作打下良好的基矗

　　三、各科室的《XX年度工作总结》和《XX年工作思路》上交前需经分管校长审阅。

　　四、各科室的《XX年度工作总结》和《XX年工作思路》分别以打印稿和电子文本方式于12月27日前上交学校办公室

　　在省市局和区委区*的正确领导下，XX年以来，路桥分局围绕打造系统和地方两个“三区”目标，深入贯彻落实科学监管理念，认真开展食品药品安全监管，切实加强班子队伍及党风廉政建设，取得了较好的成绩。

　　一、突出重点，深入开展食品安全综合监督

　　XX年，我分局按照盛市局和区委区*的部署，围绕食品安全示范区(乡镇)创建、九大基础工程建设、奥运主题食品安全工作，突出重点，深化落实监管责任，进一步健全监管体系，大力加强食品安全专项整治，有效促进了食品生产经营活动的.规范化，全区食品安全保障水*有了新提高。

　　(一)突出示范创建活动，开创齐抓共管新局面

　　我们认真履行综合监督职能，积极做好牵头协调工作，努力争取区四套班子及有关方面的重视与支持，创建省级食品安全示范县(区)工作被摆上区*重点工作，示范乡镇建设列入了区对乡镇两个社会考核。我们从基层实际出发，狠抓业务指导和干部培训工作，分别在六月份和八月份组织食品监管各有关单位、镇(街道)分管领导和业务骨干赴玉环、三门学习取经，并放浙江医药高等专科学校进行为期三天的创建工作业务培训;为进一步推进示范创建工作，九月份区*召开了由各镇(街道)*(办事处)主要领导参加的食品安全示范乡镇创建工作现场会;为加强创建工作的督查，区委区*督查室将创建工作列入重点督查内容，区四套班子也分别对食品安全示范乡镇创建等工作进行了督查。

　　在创建工作中，我们加强了示范村居(社区)、示范基地、示范企业、示范餐饮、示范商店等基层各类食品安全示范点的培育工作，区食药安委出台了《路桥区创建食品安全示范点实施方案》，通过各地各部门的共同努力，全区涌现了一批示范点，十月份区食药安委确定并公布了23个创建省级食品安全示范区示范点名单。各地各有关部门还将食品安全示范创建融入相关工作，与多城同创、十小整治等有机结合，取得了良好的成效。

　　示范创建各项措施的落实，有力地促进了我区示范区(乡镇)创建工作的有效开展;示范创建载体作用的发挥，有力促进了各地各部门食品安全工作责任的落实，形成了合力监管的良好局面。十一月上旬，我区六个镇(街道)接受了市级食品安全示范乡镇验收。

——小型企业年终总结会议通知

小型企业年终总结会议通知1

　　时光荏苒，岁月如梭，转眼之间20**年即结束，在过去的一年里，在各位领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，公司各项工作稳步发展并取得了可喜的成绩。为了认真总结经验、分析问题，全面促进20**年各项工作的开展，同时考察、提升管理人员的综合素质及呈现力，公司决定召开2014年度年终总结大会，现将具体安排及要求通知如下：

　　一、地点：甘肃**************x有限责任公司办公室。

　　二、时间：20**年XX月XX日。

　　三、参会人员：公司领导、各公司经理、各项目经理及全体员工

　　四、会议报告内容及要求

　　(一)报告内容：

　　1、管理项目介绍;(此项仅限项目负责人进行介绍，)

　　2、2014年主要工作情况，内容包括《目标责任书》完成情况、做法、经验和体会;日常管理工作，包括加强管理和提高服务质量方面;直接为公司创造的量化成绩，或者间接为公司创造的价值。

　　3、2014年工作中存在哪些具体不足，是什么因素影响工作业绩，有待进一步提高方面，要分析原因，提出解决的措施。

　　4、20**年工作的打算和思路，特别是面临即将签订新的目标责任书有什么好的建议、想法，需要公司创造什么条件来促进项目更好的完成目标责任书及自我完善目标(能力和素质)，采取什么措施达成目标等等。 5、20**年对公司经营、管理、下一步发展的建议。

　　(二)报告的.要求：

　　1、要求各位管理人员高度重视述职报告，提前做好准备工作;

　　2、内容要客观。必须实事求是、客观实在、全面准确。既要讲成绩，又要讲失误;既要讲优点，又要讲不足;既不能夸大成绩，也不能回避问题。只有客观陈述履行职务的情况，才能有助于对自身工作做出全面、准确、客观的评价。

　　3、重点要突出。抓住带有影响性、全局性的主要工作，对有创造性、开拓性的特色工作重点着笔，力求详尽具体，日常性、一般性、事务性工作表述要尽量简洁，略作介绍即可。

　　4、此次报告将作为年底对管理人员及项目部工作考评的重要依据。

　　五、年度总结大会报告结果运用

　　结合月度绩效考核成绩和年终述职成绩，给予奖惩：

　　六、述职人员

　　各公司经理、各项目经理及全体员工

　　七、注意事项

　　1、所有参会人员必须提前十分钟到达会场，准时召开会议。

　　2、经理(含)以上领导不得缺席本次会议，汇报工作时要求必须有书面汇报材料。

　　3、会议汇报程序：甘肃**************代理公司——******x电子科技有限责任甘肃——**************有限责任公司

　　特此通知

　　20**年1月15日

——常用的企业年终总结会议通知

常用的企业年终总结会议通知1

局属各单位、机关各科室：

　　我局将于2017年2月2日下午召开2017年年终总结会议，现将会议有关事项通知如下：

　　一、参会人员：机关全体干部职工，各县水文站(局)负责人。

　　二、会议时间：2日上午报到，下午2:30开会。

　　三、请各县水文站(局)长准备好发言材料，做好发言准备(重点是2017年工作思路以及工作计划，不少于5000字)。天冷路滑，注意出行安全。

　　**水文水资源局

　　2017年1月30日

——公司的年终总结会议通知3篇

公司的年终总结会议通知1

　　为总结本年度工作，制定明年工作计划，公司定于20**年1月30日召开20**年度年终总结会议。现将年终总结会议和年会活动安排通知如下，请各部门提前做好安排。

　　一、年终总结会

　　(一)会议时间：1月30日8:30-12:00

　　1、8:30-8:50 李总致辞

　　2、8:50-10:10 各部门人员PPT年终汇报

　　3、10:10-11:00 演讲(与工作有关，限时5分钟/人)

　　4、11:00-11:45 汇报演讲的点评、讨论及建议

　　5、11:45-12:00 评选优秀员工及颁奖仪式

　　(二)会议地点：806室

　　(三)参会人员：全体工作人员

　　二、年会活动

　　(一)聚餐时间：1月30日12:30-14:00

　　地点：

　　(二)年会活动时间：1月30日14:30-17:30

　　地点：

　　以上是年终总结会议和年会活动的具体安排，如无特殊情况，任何人不得缺席，特此通知。

公司的年终总结会议通知2

　　各乡镇、街道招投标分中心：

　　为认真总结全市各乡镇、街道招投标工作情况，明确20**年工作思路，经研究，决定召开一次乡镇、街道招投标工作年终总结会议。现将有关事项通知如下：

　　一、会议时间：20**年1月11日(星期五)下午1:00开始，时间半天。

　　二、会议地点：通用宾馆四楼会议室(二)。

　　三、参加对象：各乡镇、街道招投标分中心负责人。

　　四、会议主要内容：

　　1、汇报、交流20**年度工作总结及20**年工作思路;

　　2、开展乡镇、街道招投标工作联评;

　　3、推荐招投标工作先进集体及个人;

　　4、表彰20**年度信息工作先进集体、个人，以及获奖调研文章。

　　五、其他要求：

　　1、按照余招投标〔20**〕27号文件要求，请随带：

　　(1)《20**年度书面工作总结》;

　　(2)《20**年度乡镇、街道招投标工作考核自评表》;

　　(3)招投标工作先进个人推荐名单;

　　(4)招标、交易项目案卷1至2卷。

　　2、随带乡镇、街道招投标分中心20**年11-12月份及全年工程建设项目、物品采购项目、资产处置情况等报表(报表可在**市招标投标网站上的资料下载处下载);

　　3.请参加会议的同志及早安排好工作，准备好上述材料，准时出席;各单位接到本通知后，请立即回复本中心综合科。

　　联系人：

　　联系电话：

　　传真：

　　**市招标投标中心

　　二○**年十二月二十九日

——外资企业年终总结会议通知3篇

外资企业年终总结会议通知1

　　公司各部门：

　　XX年，各部门围绕年初制定的目标任务，认真扎实开展各项工作，取得了较好的成绩。为了回顾工作，总结成绩，提炼经验、改进不足，尽早谋划明年工作，经公司决定，请各部门、领导、中层、职工对XX年工作进行全面认真总结，现将有关事项通知如下：

　　一、上报时间：于XX年12月26日前上报办公室。

　　二、总结内容：

　　1、部门总结：各部门要围绕年初制定的目标任务，对一年来的工作进行总结，重点体现部门工作特点、工作取得的主要成绩、经验以及存在的问题和2012年工作思路。

　　2、个人总结：个人围绕自己的岗位职责，就一年来的思想观念、学习、工作表现、工作任务完成情况及存在的问题、改进措施和明年的工作思路等方面来写。

　　三、几点要求：

　　1、这是年终考核的一项主要内容，总结材料要全面、实在、内容详实，要体现工作的亮点和特色。

　　2、各部门负责人要认真做好工作总结的`指导、检查和把关工作，主管领导做好审核工作。

　　咸阳市热力公司

　　二一**年十二月十四日

——年终总结会会议纪要

年终总结会会议纪要

　　总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，让我们好好写一份总结吧。总结你想好怎么写了吗？以下是小编为大家整理的年终总结会会议纪要，欢迎阅读与收藏。

年终总结会会议纪要1

　　x年12月31日下午14时，公司在会议室召开x年度工作总结大会，班组长以上管理人员及所有机关人员参加了会议。会议由常务副总许主持，李总列席了会议。现将会议纪要如下：

　　会议主要分为两个部分，一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年工作计划的汇报，二是听取常务副总许关于公司全年工作的总结和明年工作展望的报告。

　　我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化铁项目”，从单机到连动，从点火到投料出产品，中间几经波折，克服了设备上和工艺上的重重困难，在保证安全生产的前提下，最终完成产硫酸13857.5吨(其中亚铁产酸20**吨)、铁精粉8663.2吨。全年消耗原料硫铁矿、七水亚铁及一水亚铁分别为9840.62吨、4014吨、988.4吨。投产累计运行约10个月，实际产能达到设计产能2万吨的84.2%，达到了该行业第一年实现设计产能80%的条件。许总和邓总表示该项目已经成功，同时认为该项目的经济增长点在硫酸亚铁。

　　会议在总结成绩、查找不足、求真务实的氛围中进行。会议回顾了整个一年中面对的内部、外部经济环境等压力和困难下取得的成绩，同时，还找出了过去工作中存在的以下一些不足：

　　1、执行力不足，效果落实不到实处;

　　2、人员培训和安全培训效果不佳;

　　3、制度的贯彻执行上未实施数据目标化管理;

　　4、制度执行的监管不严，无数据指标、无检查依据、无相应的制度管理执行考核机制;

　　5、基层干部组织、培训、计划性、执行力不强，没有有效的实施检查机制;

　　6、行业产品的了解不足，管理团队的建立存于表面，没有绩效力量;

　　7、责任划分不明确，管理团队的带领没有起到积极作用;

　　8、管理人员未有效发挥生产现场组织、指挥、安排、管理的能力，应急机制能力不足;

　　9、财务方面，日常成本费用支出比较随意，公司对员工工作没有明确严格具体科学的要求;

　　10、企业文化建设缺失，员工集体荣誉感不强;会议还提出了以下一些意见和建议：

　　1、对安全生产有贡献的人员(入职在一年以上的员工)进行年终表彰;

　　2、一层层签订x年安全生产责任书，将目标和责任细分到每一个人头上，落实安全生产责任制;

　　3、建立安全风险抵押金制度，施行企业与员工风险共担;

　　4、硫酸亚铁是本项目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亚铁项目必须开起来;

　　5、原料好坏对生产至关重要，一定要把好原料关;

　　6、人各有所长，要充分挖掘职工的长处，同时要加强职工培训，提高职工素质。会上，总经理王成林发表了重要讲话，王总指出前途是光明的，道路是曲折的，我们的目标是一定可实现的。会议最后，王总作出如下指示：

　　1、x年工作的重中之重是二期的设计、科研、办证等等工作的跟进;

　　2、各部门要根据自己部门情况作出明年的工作计划;

　　3、加强与提高技术的研发，x年从组织上来保障;

　　4、建立完善公司培训制度，让公司文化深入人心，把培训形成一种习惯。

　　5、稳定公司干部、骨干、积极份子，积极解决每个员工的困难，逐步提高员工的收入，建立健全工资管理体系;

　　6、提倡民主，广开言路，群策群力，共创辉煌。

年终总结会会议纪要2

　　会议时间：20**年x月x日15:45-18:00

　　会议地点：**

　　会议主持：**

　　参会人员：

　　厂领导：**

　　外聘专家：**

　　各车间部室：李文、孙立波、丁泉荣、张晓燕、慕慧娟、刘永生、张继鹏、赵士林、陈卫、张勇、张金玉、张明涛、许立峰、刘振俊、柴学云、刘玉江、孙立新、窦东、白军、王耀程、李文华、胡军、邵宇辉、叶德智、王建民、马XX、周峰、肖立、张坚、岳洪涛、郜世新、张欣、李克林

　　其他：质量管理系统全体、质量检验部全体、各车间班组长以上骨干员工

　　会议记录：**

　　会议内容：

　　12月x日下午，新缆厂20**年度质量总结大会暨岗位质量责任制动员会在特缆公司二楼会议室召开，工厂党委*王志华、厂长助理李小东、总工程师温胜军出席了会议，质量部、企管部、采购部、生产部、仓储部、技术部、销售公司和各公司、车间等相关部门负责人、班组长、技术员、检验员共70余人参加了会议。

　　质量总结大会由温胜军总工程师主持。党委*王志华作重要讲话，强调了三个方面：一是要进一步提高对质量工作的认识;企业规模越大，质量风险就越大，在当前严峻经济形势下，质量是事关企业能否长远发展的关键。二是要进一步加大对质量事故的处罚力度;必须进一步强化“以顾客为焦点”的质量原则，对质量问题尤其是影响特变电工品牌形象的外部投诉问题必须坚持“三不放过”处理原则，落实责任，同时要重在预防，抓工作要抓重点，车间的工作一定要把班组长的骨干作用发挥好。当小组出现问题，除造成质量事故的直接责任人承担大部分责任以外，其他人包括车间管理人员也要承担连带责任。对供应商要建立供应商考核机制并与优秀供应商形成战略合作伙伴关系的重大策略，实现双赢效应，共度难关。三是要进一步强化质量过程控制。过程决定结果，工厂质量工作是否有效，一切都来源于过程的控制。而强化过程质量管理，首先要解决质量认识问题，其次要做到上下工序互相监督到位，相互制约。王*指出，质量管理不仅仅是对产品而言，对工厂其它相关部门也同样是决定工厂命运的关键要素，因此全体新缆厂的员工都应该注重工作质量，只有自己的工作质量好了，连带着产品质量也能得到有效保证和提高。

　　李小东助理在会议中强调了质量改进是体现质量管理全员参与的一个较好地体现，质量改进项目无论大小都在员工的质量意识、创新创效、技术沉淀、节能降耗、提高效率和改善环境等方面做出了一定的成绩，并值得肯定和继续发扬下去。明年划小核算单位后，各项目公司主要管理人员首先要持续进行质量改进项目的推广，按照科学的模式和管理方法严格进行质量改进，最终让客户受益，让企业受益，让员工受益。

　　温胜军总工程师随后在会上宣布了对新缆厂年度质量改进做出突出成绩的交联车间、电材公司和裸线车间的优秀QC项目代表，并对本次质量总结大会的重点工作——岗位质量责任制的推广要点作以申明，要求对质量管理部和企管部要在组织机构真正变革之前，将明年划小核算单位的质量保证准备工作做好，充分发挥部室的协调作用，协助各项目公司完成岗位质量责任制的编制和推进工作，要针对问题及时整改要求。其它各部门要对新一年度的质量工作在此次会议召开的基础上认真分解，进行部门质量工作总结和明年工作计划，做好年终最后冲刺阶段的收尾工作和明年的筹划工作。

　　总结大会上质量管理部马芳兰作了20**年度新缆厂质量总结报告。报告主要分四大部分，即20**年度新缆厂各类质量指标的完成情况、质量管控情况、体系运行情况和质量改进情况。全面、深入、系统、客观地统计了一年来的相关数据，分析和总结存在的问题，并提出今后质量改进的工作措施和建议，并提出了最后年尾阶段的质量工作计划。

年终总结会会议纪要3

　　时间：

　　****年**月**日上午10点

　　会议主题：

　　**项目****年度工作总结及会议纪要

　　项目经理——**x

　　**x在大会中发表了重要讲话，深刻总结今年**项目业绩销售额情况及目前**项目所面临的问题，全面分析了客户退款和追款具体目的，阐述了对**项目现场员工在销售过程中的策略和销售精神加以高度的"认可，会议明确指出如何应对客户退款容易、追款难的重要任务。**x在会议讲话当中全面总结半年来现场人员的工作态度和工作方法，提出了当前解决客户楼款策略，指出了明年销售工作的具体部署。

　　项目谈单经理——**x

　　现场谈单经理**x在会中说到：今年是大家不寻常的一年，面临当前房地产寒冬时节，来自房产证未出高度风险，公司、项目经理团结带领下现场销售人员创造了公司前所未有的销售纪录，深入落实随之而变的市场规律，牢牢把握市场机遇，加强和改善销售模式，发挥有利条件，有效巩固扩大了今年房地产低落形势起到明显作用。销售进度较快，销售策略不断得到完善，业务员综合水*得到提高，胜利完成了公司对**项目预期目标任务。

　　项目谈单经理——**x

　　现场谈单经理**x在会中指出：**项目是我们有史以来最难而最有价值的一个项目，也是最具有挑战性的项目。虽然目前项目遇到这样的困难但我个人认为我们办成了一系列大事，办好了一系列喜事，办妥了一系列难事。团队力量非常之强大，销售策略不断提升和改善，在观澜乃至整个宝安区的地位显著提高，团队的凝聚力、亲和力以及服从力取得了很大的进展，为公司造出了一支优秀的团队，也为下个项目打下了良好的基础。

　　项目谈单经理——**x

　　现场谈单经理**x在会中认为：在这个项目半年来虽然没有很多的回报，但取得了优异的成绩，吸取了无形宝贵的财富，但是我们要牢牢把握好来之不易的成绩，日益累积的经验，创造的精神财富影响深远。通过实践，我们进一步提高了销售能力，增强了对房地产的发展大局和解决客户复杂问题能力，加深了房地产市场经济规律的认识，主要是：注重把抓住市场机遇和创新理念、销售模式有机结合起来，努力实现一人顶俩的销售能力;注重处理好客户和同事之间的关系，努力提高销售员资源配置效率。

　　会议提出了明年销售工作的主要任务

　　一、解决项目部人员的欠缺，加强培训新员工的销售技巧，努力增强综合能力，施行现有人员的稳定性，积极稳妥处理好新老员工的关系，促进相互交流，相互学习，为项目销售中发挥重要作用。

　　二、保持现有成果，努力开拓创新，切实员工增强房地产的协调性、可持续性和内生动力。要继续实施现有销售模式，提高员工稳定收人，加大员工对二级市场的认识和市场调研，提前努力做好新项目的对接和突发事件。

　　三、随着市场的不稳定性，明年的市场不确定性，首先我们要准备好随之而来压力，对市场经济具有掌握度，加强关注国家对房地产政策调控力度是否稳健发展，积极关注市场的活跃性。

　　四、积极处理好客户按揭贷款事务，完善按揭过户流程，加大对现场员工培训主要了解过户中存在的复杂问题进行解答，努力做好跟进客户，增加客户资源，集聚老客户促进成交量。

　　会议强调，明年是我们大家与时俱进、开拓创新的一年。全体员工要紧密团结在以**x项目经理为周围，坚定信心、开拓进取、扎实工作，巩固和发展**项目积累的成果，全面做好当前二级市场所突出的各项工作方法，不断把*房地产销售行业推向高潮，较快的实现公司、项目部、新成就新辉煌!

年终总结会会议纪要4

　　时间：20**年1月28日下午3点

　　地点：石家庄新京大厦13楼市网络文化协会会议室

　　参加：石家庄网络文化协会秘书长梁兵，河北省博客圈圈主东方可可，管理团队成员肖庄、红小鬼、一介书生、岁月峥嵘、依兰、鲁荣琴、王坤、灵芝草、河间老赵、石门捕鼠犬、石家庄第一博客、如月、交师者王、草舍一牤、河北博客、狼者雨冈、骄傲的女人、海的浪漫、路上行者、如风

　　内容：会议一是对第六届博客春晚进行客观总结。着重点放在本次春晚有何不足之处，明年如何改进，大家畅所欲言，气氛热烈。二是管理团队集体向博友拜年。

　　石家庄网络文化协会秘书长梁兵代表石家庄市网络文化协会参会并向全体博友送上新春祝福。他说：河北省博客圈是石家庄网络文化协会唯一一个民间网络理事单位，石家庄网络文化协会自成立之始，就对河北省博客圈的活动给以高度重视与支持。这次共同主办第六届博客春晚，更是体现出网络文化协会与博客圈合作的力量。梁兵首先传达了各级领导对这次博客春晚给以的高度评价。其次总结了博客春晚组织工作的三个特色，一是突出网络特色，博客春晚已经成为一个品牌。二是节目内容丰富，三是各网络媒体积极参与，30多家新闻和商业网站都参与此次活动并对这次活动给以报道。

　　河北省博客圈圈主东方可可对第六届河北客春晚组织工作及存在问题进行总结。他将本次春晚概括了8个特色，特别是由石家庄网络文化协会与河北省博客圈联合主办，不收费、不吃饭聚餐成为此次春晚最大亮点。并对石家庄网络文化协会给予的大力支持表示感谢，对河北省博客圈积极参加会务服务的管理员们进行表扬与感谢，对为这次活动做出贡献的有关人员表示感谢。

　　红小鬼、肖庄、一介书生、依兰、王坤、鲁荣琴、灵芝草等博友纷纷发言，对本次春晚发表意见，大家有决心把明年的博客春晚办得更好。

　　通过讨论大家一致认为：第一，河北省博客圈在20**年应该继续坚持质量办圈的原则，对新加入人员要进一步加强审查和管理，进一步提高圈子凝聚力和影响力。第二，河北省博客圈要在弘扬地方文化，传承文明方面发挥作用，在继续搞好燕赵文化行等活动的同时，突出线上线下互动，多开展一些网上征文活动。第三，坚持把“博客之星” 的评选办成每年一次的品牌活动，激励博客作者坚持文明写博。第四，河北省博客圈将继续加大与石家庄网络文化协会以及与石家庄众业联盟的合作，联合开展系列活动。

年终总结会会议纪要5

　　x年2月13日下午4时，**集团全体职工在会议室召开了x年度工作总结大会，会上董事长作了重要讲话，现将会议内容整理如下：

　　一、x年的形势

　　x年是我们无奈、被动的一年，也是自公司创建以来，最为艰难的一年。虽然公司上下做了大量的工作，但是却收益小，效益差。主要有几方面因素，客观上房地产严厉的调控政策及市*提出建设“大社区”、“城市综合体等”，导致部分项目规划延误，安置房无法按时建设，拆迁户集体*，我们错过了最佳开盘时间，使全年工作陷入被动。主观方面：我们对矛盾的认识不足，缺乏敏锐的洞察力及对事态发展的预见性，未能及早阻止拆迁户*。针对上述问题，我们未能采取有效措施，拿出有效的方案，及时解决问题，反而使问题进一步恶化，严重影响了公司发展。以后工作中，各部门只有紧抓落实，提高决策水*，才能很好的完成工作。因为本职工作是基础，落实才是保障。

　　二、x年的工作

　　(一)科学地研究形势

　　x年房地产公司形势严峻，任务艰巨。我们要用联系的观点看问题，因为房地产是整个集团的核心，决定其它子公司的命运，房地产公司发展的好坏，直接决定着其它公司是否有充足的资金去谋求发展。做大小事情必须多想办法，从各个角度找突破，争取最快解决问题。

　　(二)抓准工作重点

　　今年房地产公司主要有两个重点：一是想方设法搞好销售，争取上半年销售额达到2亿，下半年销售额达到5亿。销售人员内部要齐心协力，克服困难，增强工作的责任感、使命感。集团上下要全力配合销售，人人找关系，挖客户，确保每位员工销售1套房屋，尽快盘活资金，减少银行贷款，降低利息支出，增加公司收入。

　　二是回迁安置房建设务必按时完成。拆迁部门要尽快解决剩余4户房屋的拆迁，尽快清理影响开工的一切不利因素，确保安置房建设顺利进行，避免再次出现集体*事件。

年终总结会会议纪要6

　　会议地点：

　　医院会议室

　　会议时间：

　　20**年x月x日19：00

　　主持人：

　　记录人：

　　参会人员：

　　会议内容：

　　一、刁院长讲话：定岗竞聘工作基本完成，周娟被聘为院办主任，今天的会议由她主持。

　　二、刘副院长讲话：**年大家辛苦了，感谢大家，新的一年继续努力。

　　三、各科汇报20**年全年工作并提出20**年工作计划，汇报内容详见各科年终总结及工作计划。

　　四、各科自由发言：

　　刁院长：敞开心扉，说出自己的观点。推选一人，汇总大家的建议、意见。

　　(推选结果：刘春菊、邹海宁)

　　王针：希望医院制定出比较细的各项规章制度，本科也会制定出详细的工作及合疗、医保工作制度，并和大家交流。

　　张娟玲：化验室原有设备老化，导致一些生化结果不能及时出报告，希望能增加新设备。

　　房冰：引进人才应有长久、持续性计划。其它医院在放射设备方面即将上新，我院的设备更新也刻不容缓。

　　马海丽：希望各科团结起来，拧成一股绳。希望20**年医院能给财务科增加财务人员一名，能上财务软件。

　　李贞：希望医院能报销参加学术会议等学习的路费;医院应引进合适的技术人才;住院患者急查项目(主要指生化检验项目)希望辅助科室做好配合;希望其他科室人员在接触到内科病患时能推荐到内科进一步治疗。

　　邹海宁：现在使用的计算机管理系统功能落后，急需改进，希望能上“医生站”，以减少差错、减轻药、护人员工作量。

　　谢金善：外科要发展，把丢掉的业务捡回来，急需人才(能写病历、管住院病人);急诊班加班应该有制度(指加班费);现阶段应想办法调动大家的积极性。

　　严聪丽：护理部现有18人，不够标准配置，仍需招护士，如要开展“优质服务”，人员需求更大;目前护理部在排班上已做到治疗班责任到人，防止个别工作主动性差的护士推脱责任;希望计算机管理系统能升级，上“医生站”;对招聘人员应用一定的制约手段，如押金管理，若招聘人员提前解约，可扣除押金。

　　魏赞芸：赞同严关于对招聘人员采取制约手段的观点，可以制定试工期工资，对招聘人员可先试岗一周，再进入试工阶段，试工合格

　　再签劳动合同。

　　房冰：可以继承原黄河厂离职制度，离院人员需到各科签字。夏岚：中医科准备开展新项目，但是缺人。

　　李贞：(询问医保卡门诊使用相关问题，王针给予解答。)

　　房冰：建议建立院内讨论制度，问题相关科室进行讨论，制定一大家认可的流程。

　　五、20**年年终总结会各科发言汇总(由刘副院长、邹海宁汇总，刘副院长总结)：

　　1、人才问题

　　2、设备、硬件及计算机操作系统问题制度

　　3、流程细化问题

　　4、提升个人业务技能

　　5、各科室相互配合问题(该汇总打印版已由刘春菊、邹海宁签字确认)

　　六、刁院长总结讲话

　　面临挑战，机遇还有。

　　20**年收入增长50余万，但经营亏损12万多。

　　大家有没有考虑过医院的市场定位、目标、人才策略、业务策略、对外应争取哪些政策?哪些事情需急办?哪些事情可缓?

　　提成制的分配方式令所有人不再关心成本及科室发展，医院的激励政策无法和长远目标发展相结合，这个要改变。

　　大家谈到了更新设备，这不难，但是设备成本谁来分担?关于内

　　部控制机制，大家接受需要过程，不同人定不同目标，每个人的机会相等，医院提供*台，使用方支付成本。

　　对医院的进一步发展有信心，但内部机制不健全，大家缺乏创业激情，今天的会议，谈成绩的人多，谈问题的人少，对有些科室的管理我没有信心。

　　希望能把我院建成一所期望中的医院，需要一帮能为这一长远目标奋斗的人。

　　七、20**年年会工作安排(参会人员：刁红斌、刘春菊、李莉、贾康乐、周娟)

　　1、1月x日下午5时，富润酒店，6时年会开始。

　　2、李莉及院办负责年会议程、物资、餐饮及参会领导的接待和会场布置、荣誉证书、奖牌的制作等工作。贾康乐负责年会表演节目组织工作。周娟主持。工会配合人员：李涛、邹海宁。

　　3、参加年会纪律要求另外下发通知。

年终总结会会议纪要7

　　会议地点：医院会议室

　　会议时间：20**年x月x日19：00

　　主持人：**

　　记录人：**

　　参会人员：**

　　会议内容：

　　一、**院长讲话：

　　定岗竞聘工作基本完成，周娟被聘为院办主任，今天的会议由她主持。

　　二、**副院长讲话：

　　**年大家辛苦了，感谢大家，新的一年继续努力。

　　三、各科汇报20**年全年工作并提出20**年工作计划，汇报内容详见各科年终总结及工作计划。

　　四、各科自由发言：

　　**院长：敞开心扉，说出自己的观点。推选一人，汇总大家的建议、意见。

　　（推选结果：**、**）

　　**：希望医院制定出比较细的各项规章制度，本科也会制定出详细的工作及合疗、医保工作制度，并和大家交流。

　　**：化验室原有设备老化，导致一些生化结果不能及时出报告，希望能增加新设备。

　　**：引进人才应有长久、持续性计划。其它医院在放射设备方面即将上新，我院的设备更新也刻不容缓。

　　**：希望各科团结起来，拧成一股绳。希望20**年医院能给财务科增加财务人员一名，能上财务软件。

　　**：希望医院能报销参加学术会议等学习的路费；医院应引进合适的技术人才；住院患者急查项目（主要指生化检验项目）希望辅助科室做好配合；希望其他科室人员在接触到内科病患时能推荐到内科进一步治疗。

　　**：现在使用的计算机管理系统功能落后，急需改进，希望能上“医生站”，以减少差错、减轻药、护人员工作量。

　　**：外科要发展，把丢掉的业务捡回来，急需人才（能写病历、管住院病人）；急诊班加班应该有制度（指加班费）；现阶段应想办法调动大家的积极性。

　　**：护理部现有18人，不够标准配置，仍需招护士，如要开展“优质服务”，人员需求更大；目前护理部在排班上已做到治疗班责任到人，防止个别工作主动性差的护士推脱责任；希望计算机管理系统能升级，上“医生站”；对招聘人员应用一定的制约手段，如押金管理，若招聘人员提前解约，可扣除押金。

　　**：赞同严关于对招聘人员采取制约手段的观点，可以制定试工期工资，对招聘人员可先试岗一周，再进入试工阶段，试工合格

　　再签劳动合同。

　　**：可以继承原黄河厂离职制度，离院人员需到各科签字。夏岚：中医科准备开展新项目，但是缺人。

　　**：（询问医保卡门诊使用相关问题，**给予解答。）

　　**：建议建立院内讨论制度，问题相关科室进行讨论，制定一大家认可的流程。

　　五、20**年年终总结会各科发言汇总（由**副院长、**汇总，**副院长总结）：

　　1、人才问题

　　2、设备、硬件及计算机操作系统问题制度

　　3、流程细化问题

　　4、提升个人业务技能

　　5、各科室相互配合问题

　　（该汇总打印版已由刘春菊、**签字确认。）

　　六、**院长总结讲话

　　面临挑战，机遇还有。

　　20**年收入增长50余万，但经营亏损12万多。

　　大家有没有考虑过医院的市场定位、目标、人才策略、业务策略、对外应争取哪些政策？哪些事情需急办？哪些事情可缓？

　　提成制的分配方式令所有人不再关心成本及科室发展，医院的激励政策无法和长远目标发展相结合，这个要改变。

　　大家谈到了更新设备，这不难，但是设备成本谁来分担？关于内

　　部控制机制，大家接受需要过程，不同人定不同目标，每个人的机会相等，医院提供*台，使用方支付成本。

　　对医院的进一步发展有信心，但内部机制不健全，大家缺乏创业激情，今天的会议，谈成绩的人多，谈问题的人少，对有些科室的管理我没有信心。

　　希望能把我院建成一所期望中的医院，需要一帮能为这一长远目标奋斗的人。

　　七、20**年年会工作安排

　　（参会人员：****、**、**、**、**）

　　1、1月x日下午5时，富润酒店，6时年会开始。

　　2、**及院办负责年会议程、物资、餐饮及参会领导的接待和会场布置、荣誉证书、奖牌的制作等工作。**负责年会表演节目组织工作。**主持。工会配合人员：**、**。

　　3、参加年会纪律要求另外下发通知

　　**工程机械集团公司职工医院

　　20**年元月x日。

——年终总结会会议纪要

年终总结会会议纪要

　　总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可以促使我们思考，为此我们要做好回顾，写好总结。你想知道总结怎么写吗？下面是小编为大家收集的年终总结会会议纪要，仅供参考，希望能够帮助到大家。

年终总结会会议纪要1

　　时间：20**年1月28日下午3点

　　地点：石家庄新京大厦13楼市网络文化协会会议室

　　参加：石家庄网络文化协会秘书长梁兵，河北省博客圈圈主东方可可，管理团队成员肖庄、红小鬼、一介书生、岁月峥嵘、依兰、鲁荣琴、王坤、灵芝草、河间老赵、石门捕鼠犬、石家庄第一博客、如月、交师者王、草舍一牤、河北博客、狼者雨冈、骄傲的女人、海的浪漫、路上行者、如风

　　内容：会议一是对第六届博客春晚进行客观总结。着重点放在本次春晚有何不足之处，明年如何改进，大家畅所欲言，气氛热烈。二是管理团队集体向博友拜年。

　　石家庄网络文化协会秘书长梁兵代表石家庄市网络文化协会参会并向全体博友送上新春祝福。他说：河北省博客圈是石家庄网络文化协会唯一一个民间网络理事单位，石家庄网络文化协会自成立之始，就对河北省博客圈的活动给以高度重视与支持。这次共同主办第六届博客春晚，更是体现出网络文化协会与博客圈合作的力量。梁兵首先传达了各级领导对这次博客春晚给以的高度评价。其次总结了博客春晚组织工作的三个特色，一是突出网络特色，博客春晚已经成为一个品牌。二是节目内容丰富，三是各网络媒体积极参与，30多家新闻和商业网站都参与此次活动并对这次活动给以报道。

　　河北省博客圈圈主东方可可对第六届河北客春晚组织工作及存在问题进行总结。他将本次春晚概括了8个特色，特别是由石家庄网络文化协会与河北省博客圈联合主办，不收费、不吃饭聚餐成为此次春晚最大亮点。并对石家庄网络文化协会给予的大力支持表示感谢，对河北省博客圈积极参加会务服务的管理员们进行表扬与感谢，对为这次活动做出贡献的有关人员表示感谢。

　　红小鬼、肖庄、一介书生、依兰、王坤、鲁荣琴、灵芝草等博友纷纷发言，对本次春晚发表意见，大家有决心把明年的博客春晚办得更好。

　　通过讨论大家一致认为：第一，河北省博客圈在20**年应该继续坚持质量办圈的原则，对新加入人员要进一步加强审查和管理，进一步提高圈子凝聚力和影响力。第二，河北省博客圈要在弘扬地方文化，传承文明方面发挥作用，在继续搞好燕赵文化行等活动的同时，突出线上线下互动，多开展一些网上征文活动。第三，坚持把“博客之星” 的评选办成每年一次的品牌活动，激励博客作者坚持文明写博。第四，河北省博客圈将继续加大与石家庄网络文化协会以及与石家庄众业联盟的合作，联合开展系列活动。

年终总结会会议纪要2

　　会议时间：20**年x月x日15:45-18:00

　　会议地点：**

　　会议主持：**

　　参会人员：

　　厂领导：**

　　外聘专家：**

　　各车间部室：李文、孙立波、丁泉荣、张晓燕、慕慧娟、刘永生、张继鹏、赵士林、陈卫、张勇、张金玉、张明涛、许立峰、刘振俊、柴学云、刘玉江、孙立新、窦东、白军、王耀程、李文华、胡军、邵宇辉、叶德智、王建民、马XX、周峰、肖立、张坚、岳洪涛、郜世新、张欣、李克林

　　其他：质量管理系统全体、质量检验部全体、各车间班组长以上骨干员工

　　会议记录：**

　　会议内容：

　　12月x日下午，新缆厂20**年度质量总结大会暨岗位质量责任制动员会在特缆公司二楼会议室召开，工厂党委*王志华、厂长助理李小东、总工程师温胜军出席了会议，质量部、企管部、采购部、生产部、仓储部、技术部、销售公司和各公司、车间等相关部门负责人、班组长、技术员、检验员共70余人参加了会议。

　　质量总结大会由温胜军总工程师主持。党委*王志华作重要讲话，强调了三个方面：一是要进一步提高对质量工作的认识;企业规模越大，质量风险就越大，在当前严峻经济形势下，质量是事关企业能否长远发展的关键。二是要进一步加大对质量事故的处罚力度;必须进一步强化“以顾客为焦点”的质量原则，对质量问题尤其是影响特变电工品牌形象的外部投诉问题必须坚持“三不放过”处理原则，落实责任，同时要重在预防，抓工作要抓重点，车间的工作一定要把班组长的骨干作用发挥好。当小组出现问题，除造成质量事故的直接责任人承担大部分责任以外，其他人包括车间管理人员也要承担连带责任。对供应商要建立供应商考核机制并与优秀供应商形成战略合作伙伴关系的重大策略，实现双赢效应，共度难关。三是要进一步强化质量过程控制。过程决定结果，工厂质量工作是否有效，一切都来源于过程的控制。而强化过程质量管理，首先要解决质量认识问题，其次要做到上下工序互相监督到位，相互制约。王*指出，质量管理不仅仅是对产品而言，对工厂其它相关部门也同样是决定工厂命运的关键要素，因此全体新缆厂的员工都应该注重工作质量，只有自己的工作质量好了，连带着产品质量也能得到有效保证和提高。

　　李小东助理在会议中强调了质量改进是体现质量管理全员参与的一个较好地体现，质量改进项目无论大小都在员工的质量意识、创新创效、技术沉淀、节能降耗、提高效率和改善环境等方面做出了一定的成绩，并值得肯定和继续发扬下去。明年划小核算单位后，各项目公司主要管理人员首先要持续进行质量改进项目的推广，按照科学的模式和管理方法严格进行质量改进，最终让客户受益，让企业受益，让员工受益。

　　温胜军总工程师随后在会上宣布了对新缆厂年度质量改进做出突出成绩的交联车间、电材公司和裸线车间的优秀QC项目代表，并对本次质量总结大会的重点工作——岗位质量责任制的推广要点作以申明，要求对质量管理部和企管部要在组织机构真正变革之前，将明年划小核算单位的质量保证准备工作做好，充分发挥部室的协调作用，协助各项目公司完成岗位质量责任制的编制和推进工作，要针对问题及时整改要求。其它各部门要对新一年度的质量工作在此次会议召开的基础上认真分解，进行部门质量工作总结和明年工作计划，做好年终最后冲刺阶段的收尾工作和明年的筹划工作。

　　总结大会上质量管理部马芳兰作了20**年度新缆厂质量总结报告。报告主要分四大部分，即20**年度新缆厂各类质量指标的完成情况、质量管控情况、体系运行情况和质量改进情况。全面、深入、系统、客观地统计了一年来的相关数据，分析和总结存在的问题，并提出今后质量改进的工作措施和建议，并提出了最后年尾阶段的质量工作计划。

年终总结会会议纪要3

　　会议地点：

　　医院会议室

　　会议时间：

　　20**年x月x日19：00

　　主持人：

　　记录人：

　　参会人员：

　　会议内容：

　　一、刁院长讲话：定岗竞聘工作基本完成，周娟被聘为院办主任，今天的会议由她主持。

　　二、刘副院长讲话：**年大家辛苦了，感谢大家，新的一年继续努力。

　　三、各科汇报20**年全年工作并提出20**年工作计划，汇报内容详见各科年终总结及工作计划。

　　四、各科自由发言：

　　刁院长：敞开心扉，说出自己的观点。推选一人，汇总大家的建议、意见。

　　(推选结果：刘春菊、邹海宁)

　　王针：希望医院制定出比较细的各项规章制度，本科也会制定出详细的工作及合疗、医保工作制度，并和大家交流。

　　张娟玲：化验室原有设备老化，导致一些生化结果不能及时出报告，希望能增加新设备。

　　房冰：引进人才应有长久、持续性计划。其它医院在放射设备方面即将上新，我院的设备更新也刻不容缓。

　　马海丽：希望各科团结起来，拧成一股绳。希望20**年医院能给财务科增加财务人员一名，能上财务软件。

　　李贞：希望医院能报销参加学术会议等学习的路费;医院应引进合适的技术人才;住院患者急查项目(主要指生化检验项目)希望辅助科室做好配合;希望其他科室人员在接触到内科病患时能推荐到内科进一步治疗。

　　邹海宁：现在使用的.计算机管理系统功能落后，急需改进，希望能上“医生站”，以减少差错、减轻药、护人员工作量。

　　谢金善：外科要发展，把丢掉的业务捡回来，急需人才(能写病历、管住院病人);急诊班加班应该有制度(指加班费);现阶段应想办法调动大家的积极性。

　　严聪丽：护理部现有18人，不够标准配置，仍需招护士，如要开展“优质服务”，人员需求更大;目前护理部在排班上已做到治疗班责任到人，防止个别工作主动性差的护士推脱责任;希望计算机管理系统能升级，上“医生站”;对招聘人员应用一定的制约手段，如押金管理，若招聘人员提前解约，可扣除押金。

　　魏赞芸：赞同严关于对招聘人员采取制约手段的观点，可以制定试工期工资，对招聘人员可先试岗一周，再进入试工阶段，试工合格

　　再签劳动合同。

　　房冰：可以继承原黄河厂离职制度，离院人员需到各科签字。夏岚：中医科准备开展新项目，但是缺人。

　　李贞：(询问医保卡门诊使用相关问题，王针给予解答。)

　　房冰：建议建立院内讨论制度，问题相关科室进行讨论，制定一大家认可的流程。

　　五、20**年年终总结会各科发言汇总(由刘副院长、邹海宁汇总，刘副院长总结)：

　　1、人才问题

　　2、设备、硬件及计算机操作系统问题制度

　　3、流程细化问题

　　4、提升个人业务技能

　　5、各科室相互配合问题(该汇总打印版已由刘春菊、邹海宁签字确认)

　　六、刁院长总结讲话

　　面临挑战，机遇还有。

　　20**年收入增长50余万，但经营亏损12万多。

　　大家有没有考虑过医院的市场定位、目标、人才策略、业务策略、对外应争取哪些政策?哪些事情需急办?哪些事情可缓?

　　提成制的分配方式令所有人不再关心成本及科室发展，医院的激励政策无法和长远目标发展相结合，这个要改变。

　　大家谈到了更新设备，这不难，但是设备成本谁来分担?关于内

　　部控制机制，大家接受需要过程，不同人定不同目标，每个人的机会相等，医院提供*台，使用方支付成本。

　　对医院的进一步发展有信心，但内部机制不健全，大家缺乏创业激情，今天的会议，谈成绩的人多，谈问题的人少，对有些科室的管理我没有信心。

　　希望能把我院建成一所期望中的医院，需要一帮能为这一长远目标奋斗的人。

　　七、20**年年会工作安排(参会人员：刁红斌、刘春菊、李莉、贾康乐、周娟)

　　1、1月x日下午5时，富润酒店，6时年会开始。

　　2、李莉及院办负责年会议程、物资、餐饮及参会领导的接待和会场布置、荣誉证书、奖牌的制作等工作。贾康乐负责年会表演节目组织工作。周娟主持。工会配合人员：李涛、邹海宁。

　　3、参加年会纪律要求另外下发通知。

年终总结会会议纪要4

　　会议地点：医院会议室

　　会议时间：20**年x月x日19：00

　　主持人：**

　　记录人：**

　　参会人员：**

　　会议内容：

　　一、**院长讲话：

　　定岗竞聘工作基本完成，周娟被聘为院办主任，今天的会议由她主持。

　　二、**副院长讲话：

　　**年大家辛苦了，感谢大家，新的一年继续努力。

　　三、各科汇报20**年全年工作并提出20**年工作计划，汇报内容详见各科年终总结及工作计划。

　　四、各科自由发言：

　　**院长：敞开心扉，说出自己的观点。推选一人，汇总大家的建议、意见。

　　（推选结果：**、**）

　　**：希望医院制定出比较细的各项规章制度，本科也会制定出详细的工作及合疗、医保工作制度，并和大家交流。

　　**：化验室原有设备老化，导致一些生化结果不能及时出报告，希望能增加新设备。

　　**：引进人才应有长久、持续性计划。其它医院在放射设备方面即将上新，我院的设备更新也刻不容缓。

　　**：希望各科团结起来，拧成一股绳。希望20**年医院能给财务科增加财务人员一名，能上财务软件。

　　**：希望医院能报销参加学术会议等学习的路费；医院应引进合适的技术人才；住院患者急查项目（主要指生化检验项目）希望辅助科室做好配合；希望其他科室人员在接触到内科病患时能推荐到内科进一步治疗。

　　**：现在使用的计算机管理系统功能落后，急需改进，希望能上“医生站”，以减少差错、减轻药、护人员工作量。

　　**：外科要发展，把丢掉的业务捡回来，急需人才（能写病历、管住院病人）；急诊班加班应该有制度（指加班费）；现阶段应想办法调动大家的积极性。

　　**：护理部现有18人，不够标准配置，仍需招护士，如要开展“优质服务”，人员需求更大；目前护理部在排班上已做到治疗班责任到人，防止个别工作主动性差的护士推脱责任；希望计算机管理系统能升级，上“医生站”；对招聘人员应用一定的制约手段，如押金管理，若招聘人员提前解约，可扣除押金。

　　**：赞同严关于对招聘人员采取制约手段的观点，可以制定试工期工资，对招聘人员可先试岗一周，再进入试工阶段，试工合格

　　再签劳动合同。

　　**：可以继承原黄河厂离职制度，离院人员需到各科签字。夏岚：中医科准备开展新项目，但是缺人。

　　**：（询问医保卡门诊使用相关问题，**给予解答。）

　　**：建议建立院内讨论制度，问题相关科室进行讨论，制定一大家认可的流程。

　　五、20**年年终总结会各科发言汇总（由**副院长、**汇总，**副院长总结）：

　　1、人才问题

　　2、设备、硬件及计算机操作系统问题制度

　　3、流程细化问题

　　4、提升个人业务技能

　　5、各科室相互配合问题

　　（该汇总打印版已由刘春菊、**签字确认。）

　　六、**院长总结讲话

　　面临挑战，机遇还有。

　　20**年收入增长50余万，但经营亏损12万多。

　　大家有没有考虑过医院的市场定位、目标、人才策略、业务策略、对外应争取哪些政策？哪些事情需急办？哪些事情可缓？

　　提成制的分配方式令所有人不再关心成本及科室发展，医院的激励政策无法和长远目标发展相结合，这个要改变。

　　大家谈到了更新设备，这不难，但是设备成本谁来分担？关于内

　　部控制机制，大家接受需要过程，不同人定不同目标，每个人的机会相等，医院提供*台，使用方支付成本。

　　对医院的进一步发展有信心，但内部机制不健全，大家缺乏创业激情，今天的会议，谈成绩的人多，谈问题的人少，对有些科室的管理我没有信心。

　　希望能把我院建成一所期望中的医院，需要一帮能为这一长远目标奋斗的人。

　　七、20**年年会工作安排

　　（参会人员：****、**、**、**、**）

　　1、1月x日下午5时，富润酒店，6时年会开始。

　　2、**及院办负责年会议程、物资、餐饮及参会领导的接待和会场布置、荣誉证书、奖牌的制作等工作。**负责年会表演节目组织工作。**主持。工会配合人员：**、**。

　　3、参加年会纪律要求另外下发通知

　　**工程机械集团公司职工医院

　　20**年元月x日。

年终总结会会议纪要5

　　时间：

　　****年**月**日上午10点

　　会议主题：

　　**项目****年度工作总结及会议纪要

　　项目经理——**x

　　**x在大会中发表了重要讲话，深刻总结今年**项目业绩销售额情况及目前**项目所面临的问题，全面分析了客户退款和追款具体目的，阐述了对**项目现场员工在销售过程中的策略和销售精神加以高度的认可，会议明确指出如何应对客户退款容易、追款难的重要任务。**x在会议讲话当中全面总结半年来现场人员的工作态度和工作方法，提出了当前解决客户楼款策略，指出了明年销售工作的具体部署。

　　项目谈单经理——**x

　　现场谈单经理**x在会中说到：今年是大家不寻常的一年，面临当前房地产寒冬时节，来自房产证未出高度风险，公司、项目经理团结带领下现场销售人员创造了公司前所未有的销售纪录，深入落实随之而变的市场规律，牢牢把握市场机遇，加强和改善销售模式，发挥有利条件，有效巩固扩大了今年房地产低落形势起到明显作用。销售进度较快，销售策略不断得到完善，业务员综合水*得到提高，胜利完成了公司对**项目预期目标任务。

　　项目谈单经理——**x

　　现场谈单经理**x在会中指出：**项目是我们有史以来最难而最有价值的一个项目，也是最具有挑战性的项目。虽然目前项目遇到这样的困难但我个人认为我们办成了一系列大事，办好了一系列喜事，办妥了一系列难事。团队力量非常之强大，销售策略不断提升和改善，在观澜乃至整个宝安区的地位显著提高，团队的凝聚力、亲和力以及服从力取得了很大的进展，为公司造出了一支优秀的团队，也为下个项目打下了良好的基础。

　　项目谈单经理——**x

　　现场谈单经理**x在会中认为：在这个项目半年来虽然没有很多的回报，但取得了优异的成绩，吸取了无形宝贵的财富，但是我们要牢牢把握好来之不易的成绩，日益累积的经验，创造的精神财富影响深远。通过实践，我们进一步提高了销售能力，增强了对房地产的发展大局和解决客户复杂问题能力，加深了房地产市场经济规律的认识，主要是：注重把抓住市场机遇和创新理念、销售模式有机结合起来，努力实现一人顶俩的销售能力;注重处理好客户和同事之间的关系，努力提高销售员资源配置效率。

　　会议提出了明年销售工作的主要任务

　　一、解决项目部人员的欠缺，加强培训新员工的销售技巧，努力增强综合能力，施行现有人员的稳定性，积极稳妥处理好新老员工的关系，促进相互交流，相互学习，为项目销售中发挥重要作用。

　　二、保持现有成果，努力开拓创新，切实员工增强房地产的协调性、可持续性和内生动力。要继续实施现有销售模式，提高员工稳定收人，加大员工对二级市场的认识和市场调研，提前努力做好新项目的对接和突发事件。

　　三、随着市场的不稳定性，明年的市场不确定性，首先我们要准备好随之而来压力，对市场经济具有掌握度，加强关注国家对房地产政策调控力度是否稳健发展，积极关注市场的活跃性。

　　四、积极处理好客户按揭贷款事务，完善按揭过户流程，加大对现场员工培训主要了解过户中存在的复杂问题进行解答，努力做好跟进客户，增加客户资源，集聚老客户促进成交量。

　　会议强调，明年是我们大家与时俱进、开拓创新的一年。全体员工要紧密团结在以**x项目经理为周围，坚定信心、开拓进取、扎实工作，巩固和发展**项目积累的成果，全面做好当前二级市场所突出的各项工作方法，不断把*房地产销售行业推向高潮，较快的实现公司、项目部、新成就新辉煌!

年终总结会会议纪要6

　　x年2月13日下午4时，**集团全体职工在会议室召开了x年度工作总结大会，会上董事长作了重要讲话，现将会议内容整理如下：

　　一、x年的形势

　　x年是我们无奈、被动的一年，也是自公司创建以来，最为艰难的一年。虽然公司上下做了大量的工作，但是却收益小，效益差。主要有几方面因素，客观上房地产严厉的调控政策及市*提出建设“大社区”、“城市综合体等”，导致部分项目规划延误，安置房无法按时建设，拆迁户集体*，我们错过了最佳开盘时间，使全年工作陷入被动。主观方面：我们对矛盾的认识不足，缺乏敏锐的洞察力及对事态发展的预见性，未能及早阻止拆迁户*。针对上述问题，我们未能采取有效措施，拿出有效的方案，及时解决问题，反而使问题进一步恶化，严重影响了公司发展。以后工作中，各部门只有紧抓落实，提高决策水*，才能很好的完成工作。因为本职工作是基础，落实才是保障。

　　二、x年的工作

　　(一)科学地研究形势

　　x年房地产公司形势严峻，任务艰巨。我们要用联系的观点看问题，因为房地产是整个集团的核心，决定其它子公司的命运，房地产公司发展的好坏，直接决定着其它公司是否有充足的资金去谋求发展。做大小事情必须多想办法，从各个角度找突破，争取最快解决问题。

　　(二)抓准工作重点

　　今年房地产公司主要有两个重点：一是想方设法搞好销售，争取上半年销售额达到2亿，下半年销售额达到5亿。销售人员内部要齐心协力，克服困难，增强工作的责任感、使命感。集团上下要全力配合销售，人人找关系，挖客户，确保每位员工销售1套房屋，尽快盘活资金，减少银行贷款，降低利息支出，增加公司收入。

　　二是回迁安置房建设务必按时完成。拆迁部门要尽快解决剩余4户房屋的拆迁，尽快清理影响开工的一切不利因素，确保安置房建设顺利进行，避免再次出现集体*事件。

年终总结会会议纪要7

　　x年12月31日下午14时，公司在会议室召开x年度工作总结大会，班组长以上管理人员及所有机关人员参加了会议。会议由常务副总许主持，李总列席了会议。现将会议纪要如下：

　　会议主要分为两个部分，一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年工作计划的汇报，二是听取常务副总许关于公司全年工作的总结和明年工作展望的报告。

　　我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化铁项目”，从单机到连动，从点火到投料出产品，中间几经波折，克服了设备上和工艺上的重重困难，在保证安全生产的前提下，最终完成产硫酸13857.5吨(其中亚铁产酸20**吨)、铁精粉8663.2吨。全年消耗原料硫铁矿、七水亚铁及一水亚铁分别为9840.62吨、4014吨、988.4吨。投产累计运行约10个月，实际产能达到设计产能2万吨的84.2%，达到了该行业第一年实现设计产能80%的条件。许总和邓总表示该项目已经成功，同时认为该项目的经济增长点在硫酸亚铁。

　　会议在总结成绩、查找不足、求真务实的氛围中进行。会议回顾了整个一年中面对的内部、外部经济环境等压力和困难下取得的成绩，同时，还找出了过去工作中存在的以下一些不足：

　　1、执行力不足，效果落实不到实处;

　　2、人员培训和安全培训效果不佳;

　　3、制度的贯彻执行上未实施数据目标化管理;

　　4、制度执行的监管不严，无数据指标、无检查依据、无相应的制度管理执行考核机制;

　　5、基层干部组织、培训、计划性、执行力不强，没有有效的实施检查机制;

　　6、行业产品的了解不足，管理团队的建立存于表面，没有绩效力量;

　　7、责任划分不明确，管理团队的带领没有起到积极作用;

　　8、管理人员未有效发挥生产现场组织、指挥、安排、管理的能力，应急机制能力不足;

　　9、财务方面，日常成本费用支出比较随意，公司对员工工作没有明确严格具体科学的要求;

　　10、企业文化建设缺失，员工集体荣誉感不强;会议还提出了以下一些意见和建议：

　　1、对安全生产有贡献的人员(入职在一年以上的员工)进行年终表彰;

　　2、一层层签订x年安全生产责任书，将目标和责任细分到每一个人头上，落实安全生产责任制;

　　3、建立安全风险抵押金制度，施行企业与员工风险共担;

　　4、硫酸亚铁是本项目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亚铁项目必须开起来;

　　5、原料好坏对生产至关重要，一定要把好原料关;

　　6、人各有所长，要充分挖掘职工的长处，同时要加强职工培训，提高职工素质。会上，总经理王成林发表了重要讲话，王总指出前途是光明的，道路是曲折的，我们的目标是一定可实现的。会议最后，王总作出如下指示：

　　1、x年工作的重中之重是二期的设计、科研、办证等等工作的跟进;

　　2、各部门要根据自己部门情况作出明年的工作计划;

　　3、加强与提高技术的研发，x年从组织上来保障;

　　4、建立完善公司培训制度，让公司文化深入人心，把培训形成一种习惯。

　　5、稳定公司干部、骨干、积极份子，积极解决每个员工的困难，逐步提高员工的收入，建立健全工资管理体系;

　　6、提倡民主，广开言路，群策群力，共创辉煌。

——小企业年终总结会议记录

小企业年终总结会议记录1

　　*台上的各位副校长、工会*，台下的各位主任、老师：

　　大家下午好!

　　今天，让大家顶着酷暑来参加上学年度的总结会，请大家包涵!

　　亲爱的同志们，旧学年刚刚过去，新学年即将到来，为了总结成绩，吸取教训，我们特地召开此会。今天的会议主要有两项议程：一是由我代表全校做学年度总结，二是请后勤的分管校长安排近期工作。

　　过去的20**-20**学年度，我们取得了辉煌的成绩：

　　去年暑假，在各位副校长的倾心支持下、各位主任的精心安排下，我校一年级招收了八个班级，其中七个班是择校生源，择校费因此创下历史记录。虽然省市级教育主管部门三申五令不允许择校，但是我们依然打了擦边球。可惜的是去年11月，省市纪委和*教育督导部门经过三个月的调查取证，责令我们退回择校费，所以学校蒙受巨大经济损失。好在我们班子团结一致，只把那些领导、校长等介绍的学生的择校费退掉，另外把一些闹-事家长的择校费退回，还有剩余。不然，学校以前的债务、这一学年的装修费用无法解决，教师节、中秋节、春节的福利无法安排。

　　同志们，20**年终综合评估，我们蝉联“综合先进集体”。这离不开各位老师*时的认真工作，要课题有课题，要论文有论文，要什么有什么。当然，也离不开各位主任的"功劳，他们加班加点，把考核组要的东西补起来了，不然也积不到那么高分数。我本人也因此被记“三等功”。在此，谢谢各位!

　　今年清明节，我们成功地举行了祭扫烈士墓活动，对全校少先队员进行了深刻的思想教育，取得了良好的效果。特别是各位班主任辛苦了，动员了全校学生除了参加免费的祭扫活动外，还参加了其他收费项目的游玩，使我们老师有经费去青岛玩了两天。大家玩得怎么样啊?

　　学年度期末调研测试，我校勇夺冠军，全区没有一所学校可以和我校抗衡。三四五年级的语数英各一门学科，我校*均分至少比第二名高七八分，最多的高十几分，我自己都不敢相信。这次调研是各个年级选择一个班级的学生进行的，你们把其他班优秀生的试卷替换差生的，如果是全年级都调研怎么办?就是作假，也要像真的啊，怎么这么不小心，太冒尖了。这事要认真反思，下不为例!

　　各位，上面都是关起门来说的，外界都不知道的，不能外传啊!现在再谈谈推销的事情。

　　分管教学的副校长和负责教务的责任，以及班主任，在我不晓得的情况下，擅自向学生推销价值几百元的复读机，拿取回扣。这事被家长捅到网络上，反映到省电视台、各大报纸，我被记者多次采访。好在我们通过公关，删除网络上的不良报道，堵住了报纸、电视台的记者的嘴。听说，学校以前哪怕是几元、十几元的推销，都要一把手拍板，这事数额这么大，居然不请示，真是天大的笑话!这是创校史上的记录。这事等上级主管部门处理吧。

　　好了，不说那么多了。下面，大家欢迎后勤校长安排近期事情。

　　后勤校长：在各位老师的支持下，在各位班主任的努力下，我们学校食堂取得了良好的经济效益。为了感谢各位，激励大家今后更好地工作，校长让我带领大家出去考察三天。请大家准备好随身物品，明早五点半在校园集中，六点准时出发。

——年终总结会议通知参考

年终总结会议通知参考1

　　各部门：

　　为认真总结好20**年度各项工作，明确20**年工作重点和计划，经研究决定于20**年01月11日召开20**年终总结会议，现将会议的各项工作安排通知如下，请各部门提前做好准备，并安排号相关人员准时参加会议。

　　一、 各部门年终总结会议

　　1. 各部门需在公司总结会议前召开本部门的年度总结会议，会议由各部门负责人主持，参加人员应是本部门所有成员或骨干成员，同时公司副总、副总特别助理及人力资源部经理将受邀参加;

　　2. 各部门应认真组织及安排会议各项工作，并在20**年12月25日前提交附件一《 部年终会议安排》到人力资源部汇总;

　　3. 各部门应该通过本次会议产生公司总结会议所需的书面材料，并将会议记录在三个工作日之内将报总经办。

　　二、 公司经营管理会议

　　1. 会议时间：20**年01月11日 PM17:30~~20:00;

　　2. 会议地点：二楼会议室;

　　3. 会议主持：杨虹飞副总、郭声波经理;

　　4. 参加部门：总经办、业务部(内/外)、财务部、人力资源部、技术部、采购部、ERP部、

　　生产部、仓储部、品管部;

　　5. 参加人员：各部门负责人及指定参加人员(会议前一周提交名单至人力资源部);

　　6. 会议内容：各部门的总结材料应包括两部分：

　　a) 一是20**年工作总结部分，要对20**年的各项工作，包括各项指标完成情况、人员情况、工作改革和创新、安全管理、服务质量管理、基础管理工作进行全面总结，仔细查找存在的问题，认真总结经验教训，对所面临的`工作形势进行深入分析。总结部分力求精练、内容详实、重点突出、数据充分，能够全面真实地反映本部门20**年全年工作实际情况;

　　b) 二是20**年工作计划部分，在全面总结20**年工作的基础上，深入研究20**年的工作思路，制定下一步具体计划，要求切合公司整体及和本部门实际，思路清晰、力求创新、措施得力。各部门要真正重视做好20**年工作总结和20**年计划工作，主要负责人要亲自负责，抓好落实，确保工作总结和计划具体全面，不走过场，具有较强的可参考性和可操作性; c) 各部门需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以PPT或WORD档格式为主，会议时由各部门负责人进行报告(业务部除外)，汇报时间为10分钟左右，各部门在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办。

　　d) 报告内容请按照附件二《20**年终会议总结及计划》要求进行填写，具体可参考附件三。

　　三、 业务销售总结会议

　　1. 会议时间：20**年01月11日 PM20:15~~21:30;

　　2. 会议地点：二楼会议室;

　　3. 会议主持：郭声波经理、黄盛总监、资佳新主管;

　　4. 参加部门：总经办、业务部、财务部、人力资源部、技术部、采购部、ERP部、生产部、

　　仓储部、品管部;

　　5. 参加人员：各部门负责人;

　　6. 会议内容：

　　a) 20**年工作回顾及总结;

　　b) 销售情况概述及销售任务分解;

　　c) 市场分析(国内/国外);

　　d) 销售架构营销体系及团队建设情况;

　　e) 存在的问题及解决思路;

　　f) 20**年工作计划;

　　g) 业务部需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以PPT或WORD档格式为主，会议时分别由国内外负责人进行报告，汇报时间为国内40分钟，国外20分钟，业务部在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办;

　　h) 报告内容请按照附件二《20**年终会议总结及计划》要求进行填写，具体可参考附件三。

　　四、 其他要求：

　　1. 此次会议既是工作总结会，又是业务学习会议，无特殊情况不得请假;

　　2. 会议开始后请将手机调至震动或静音，如有紧急电话请在征得主持同意后移步至会议室外接听;

　　3. 会议过程中请不要随意交头接耳或大声喧哗，尊重每一位发言人。