设备工程管理制度

设备工程管理制度1　　一、总则　　1、为了规范我公司海外市场的设备管理，保证各作业项目设备的正常运转，特制定本制度。　　2、本制度适用于钻井工程公司所有海外作业项目。　　3、各级设备组织应按照公司海下面是小编为大家整理的设备工程管理制度,供大家参考。

设备工程管理制度1

　　一、总则

　　1、为了规范我公司海外市场的设备管理，保证各作业项目设备的正常运转，特制定本制度。

　　2、本制度适用于钻井工程公司所有海外作业项目。

　　3、各级设备组织应按照公司海外项目的统一部署开展各项工作，各级设备管理组织在规定的职权范围内处理有关部门的设备管理业务，并承担一定责任。

　　二、海外作业项目设备管理网络

　　公司经理

　　主管经理

　　分公司主管经理公司装备管理部

　　分公司装备管理办项目经理

　　项目组设备管理人员

　　*台经理

　　机械师、电器师

　　三、海外作业项目设备管理岗位职责

　　1、项目经理：全面负责所辖区块作业队伍各项设备管理工作。

　　2、项目组设备管理人员：在项目经理领导下，具体负责各项设备管理工作，主要包括：负责落实各项设备管理制度；建立所辖区块实物台帐,并进行实时管理；审核及上报设备购置、维修计划和长期配件购置计划；熟悉当地设备服务网点和配件供应商，负责物料采购和服务厂家的协调工作；每月收集、审核、上报各作业队设备运转综合月报和存在问题，重大问题即时汇报；每月组织对各作业队进行设备检查和考核，监督整改落实，按季度将检查情况向国内汇报；与甲方沟通在设备配置或使用中存在的重大分歧。

　　3、*台经理：全面负责本作业队的设备管理工作，主要包括：组织设备检查、整改工作和完井设备鉴定工作；监督检查各项设备日常维护保养、资料填写、记录工作；负责相关资料的上报工作；组织制定并上报设备维修计划和物料购置计划；协调处理与甲方在设备配置或使用中存在的分歧。

　　4、机械师、电器师：做好所辖设备的巡检、周检和完井设备鉴定工作；按照合同规定、甲方合理要求和检查发现的问题认真整改和完善设备；具体负责设备日常维护保养及设备资料的.填写记录工作；提前制定易损件及耗料的采购计划；负责对外籍雇员岗位操作的培训与监督工作；负责库房管理，包括库房物料总清单、入库料单、出库料单的填写更新工作；机械师负责所在作业队的设备台帐管理和相关设备资料管理（包括资料台帐管理）。

　　四、检查保养制度

　　1、机械师、电器师每天进行三次巡回检查，即早、中、晚各一次，要按照公司《巡回检查制度》规定的检查路线和项点进行仔细检查，及时发现问题，及时处理，保证设备良好状态，杜绝走马观花。

　　2、对于说明书上明确规定检查调整周期的部件或部位，机械师、电器师严格遵照执行。

　　3、由*台经理、带班队长、机械师、电器师、司钻组成设备管理小组，每周对设备进行全面检查，对问题汇总分析，制定相应解决方案，在保证日费的前提下合理安排时间整改。

　　4、在下套管、起放井架等关键操作前，*台经理要组织机械师、电器师对绳头固定、大绳、刹车机构、井架及附件、动力机进行严格检查，若存在问题，必须待问题解决后才能作业，防止发生设备事故或因设备导致其它事故。

　　5、每口井在完井前*台经理要组织本队的完井设备鉴定工作，并填写完井设备鉴定单，即时上报分公司装备管理办，并根据设备状况提前做出更换、修理或整改计划，在搬安期间合理安排时间检修或更换设备，保证开钻后设备的连续运转。

　　6、坚持强制保养：油品使用要严格遵循设备说明书规定的用油品牌、用油等级和换（注）油周期；油滤器根据说明书规定的更换周期强制更换，杜绝清洗再用，空滤器根据说明书规定清洁或更换。

　　五、物料管理

　　1、建立库存料台帐和进出库物料登记，及时更新、填写。

　　2、井队库房要保持一定数量的耗料和易损件，特别是那些须从国内组织或从第三国进口的物料，每次完井要盘点库房，更新库房料单，并提前制定下口井所需的、在当地购置的物料清单，报批后由项目组在当地组织；须从国内组织或从第三国进口的物料必须提前3个月做计划，由国内或项目组组织。

　　3、井队在备件选择上应以综合效益最大化为原则、不仅要考虑备件成本，同时要考虑因更换配件而造成的日费损失和劳动投入。在性价比相差悬殊的情况下一般选择高质量配件，购买国产配件时一定要选择优质产品。

　　4、物料要摆放整齐有序，隔仓编码，便于查找；注意防潮、防锈、防老化：在高温的环境里，橡胶件要专门存放在装有空调的库房内，防止橡胶件受热加速老化；在潮湿地区，长期存放的金属部件表面要涂黄油防锈，室外存放的部件要上盖下垫，防止锈蚀。

　　5、易损件要采取预防性更换的办法，即根据具体工况和部件的预期寿命，在部件即将失效前合理安排时间提前更换，变被动应付为主动预防，减少日费损失。

　　6、项目组设备管理人员应熟悉当地物料供应、加工、修理网络，对各个厂家情况进行登记，包括厂址、联系人、服务范围等，以便在急需物料或服务时，可以快速联系获得。

　　六、资料管理

　　1、井队要建立健全设备资料，资料填写要定人、定时、真实、清楚，上报资料要及时准确。

　　2、井队设备资料包括以下部分：

　　1）设备台帐、随机资料台帐，机械师负责

　　2）钻台设备运转记录：机械师负责填写，每天填写一次。

　　3）动力机运转记录：机械师负责填写，每天填写一次。

　　4）电器设备运转记录：电器师负责填写，每天填写一次。

　　5）综合月报：机械师、电器师负责填写。

　　6）机械师（电器师）日志：机械师（电器师）负责填写，每天填写一次，内容包括设备（电器）运转情况，当天所做工作，存在问题和工作计划等，每天填写一次。

　　7）库房料单：机械师、电器师共同负责，根据变化及时更新数据，保持帐物统一。

　　8）入（出）库料登记：机械师、电器师共同负责，入（出）库料及时登记。

　　9）设备检查记录：由*台经理指定一名机械师或电器师负责填写，内容包括周设备检查问题清单，主要问题分析，问题整改记录，及时填写。

　　10）口井设备鉴定单：由*台经理负责填写。

　　七、培训与监督

　　1、对于新雇员，项目组要进行进厂培训，井队要组织上岗培训，初上岗要有专人监督，指导，达到熟练程度后才可独立操作。

　　2、中方人员巡检时，要时刻注意雇员的操作，发现问题及时指导纠正，并对其阐明错误的严重性，杜绝再犯。

　　3、在对外方雇员进行工作指导或其他交流时，要不卑不亢、以理服人，不可有过激言行。

　　4、对外方雇员的工作实行全过程控制，要有计划、有布置、有监督、有验收，布置工作时要遵循程序，分级管理，验收要严格，让雇员知道：“只能这样做”。

　　八、汇报制度

　　1、项目组设备管理人员每月要向钻井装备管理部上报各队设备运转综合月报和当月各队设备运转情况。

　　2、出现重大设备问题要及时向国内汇报。

　　3、购买5000美元以上部件时要报钻井装备管理部审批。

　　4、及时向钻井装备管理部上报口井设备鉴定单。

　　九、检查考核：公司根据生产情况定期对各海外作业项目进行设备检查考核，考核执行公司设备管理《奖惩制度》。

　　十、未涉及部分执行《设备管理制度汇编》。

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