2023年销售部工资考核办法规范,菁华1篇（2023年）

时间：2023-03-17 03:25:02 来源：顶好范文网

导读：销售部工资考核办法规范1销售部工资考核办法(试行)为公*、公正、合情合理、激励先进,销售部结合酒店实情,本着多劳多得、按劳分配、严格发放的原则,制定本办法:一、外联工资构成:①基本工资+交通补助+通

销售部工资考核办法规范1销售部工资考核办法(试行)为公*、公正、合情合理、激励先进,销售部结合酒店实情,本着多劳多得、按劳分配、严格发放的原则,制定本办法:一、外联工资构成:①基本工资+交通补助+通下面是小编为大家整理的2023年销售部工资考核办法规范,菁华1篇（2023年）,供大家参考。

销售部工资考核办法规范1

销售部工资考核办法(试行)

为公*、公正、合情合理、激励先进,销售部结合酒店实情,本着多劳多得、按劳分配、严格发放的原则,制定本办法:

一、外联工资构成:

① 基本工资+交通补助+通讯补助+外联考核+业绩提成+职务补贴

基本工资:400 考勤准时准点,值班严格、严谨。

迟到扣20元/次

早退扣20元/次

事假扣10元/次(一个月达三次者扣减200)

工作失误视情况扣50-200元/次

病假按酒店相关规定执行。

② 外联考核:300元加强外联,严格客户走访制度

每月走访客户不低于60家(包括其他省份、地区外联),其中新签客户不低于20家/月,每少签一新客户扣20元,老客户走访40家,每少一户扣减10元,多出者新客户奖20元/家,老客户10元/家,以完整书面材料和详细客史档案为准,具有客人签字,每周一次书面市场报告,每月一份市场销售分析报告及同等酒店对比分析报告,每缺一者,扣50元,交内勤在规定时间内装订呈报。

③ 交通补助:150元

由内勤每月以乘车卡的形式统一办理。

④ 通讯补助

销售部统一配发CDMA手机,手机及号码所有权归销售部,销售人员若离开本酒店,手机及号码资源交由酒店销售部。

每月补贴120元,由内勤统一以手机费形式缴纳结算。

每有不在服务区或无法接通或任何理由的不接,均扣10元/次,超出部分自理。

⑤ 业绩提成

具体考核办法以会议结帐明细单加会议跟踪调查表为依据,二者缺一不可,以免会议事实不清,缺者该业绩无效(仅计算会场及住宿)。销售经理每月至少完成销售业绩2万元(会议),完不成销售任务的按2%从工资总额中扣除。超过2万元部分按3%提成奖励。

会议要求首尾相衔、合同订立、会议跟踪等项目做到翔实无遗漏,每缺一项50元/次扣减。会议以跟踪服务单、会议协议两项为准,缺一不可。

二、内勤考核

基本工资、通讯补助同外联

交通补助为150元,发放同外联

业绩提成:*均业绩的

内勤考核:300元

负责销售经理的考勤(签到签退、排班、值班),档案材料管理,协助会议服务及跟踪,负责内勤事务,装订整理档案,妥善分类管理各项资料,每有一项失误,扣20元/次,舞弊扣50元/次。协助团队网络工作。

三、网络团队

① 负责与网络及旅行社的有效构通,负责酒店网站的更新管理及留言回复等,协助内勤工作。每周至少对30家旅行社进行,每周至少对三个网络进行沟通,形成书面材料汇报,遇有情况立即跟踪解决。每缺一项扣减10元。对佣金返还三日内跟踪结算,否则每迟一日扣减50元。

以上每有一项失误或不达标准扣10元/次。

② 基本工资、交通补助、通讯补助、外联考核同外联。

③ 业绩提成

旅行社团队、网络订房同外联工资提成。销售业绩为7万元/月。

四、新员工实习期为三个月,实习期间只发基本工资及通讯补贴100元,三个月试用期满且同意转正后,待遇同正式销售经理。

五、主管职务补贴400元/月

六、工资总额不超过每月客房、会议收入的

%,若有超出,按*均系数递减至总额内。

七、按要求集中材料报由内勤,部门审核

考勤及日常管理由销售部、人事部审核。

业绩由销售员个人按要求集中材料报由财务,财务审核。

本办法较简单,仅供参考。

本文链接：https://www.qqxam.com/fanwendaquan/youxiufanwen/67533.html（转载请注明文章来源）

上一篇：销售部奖罚制度范本,菁华1篇
下一篇：爱英文词组有哪些,菁选2篇【通用文档】