2023项目质量目标责任书,菁选3篇

时间：2023-03-14 23:50:02 来源：顶好范文网

导读：项目质量目标责任书1　　1、认真按照国家和地方有关法律、法规、制度、标准和规定，对本项目的安全生产负全面责任。凡因管理不严、责任制落实不善而造成的安全事故，依照国家法律应承担主要责任。　　2、定期组

项目质量目标责任书1　　1、认真按照国家和地方有关法律、法规、制度、标准和规定，对本项目的安全生产负全面责任。凡因管理不严、责任制落实不善而造成的安全事故，依照国家法律应承担主要责任。　　2、定期组下面是小编为大家整理的2023项目质量目标责任书,菁选3篇,供大家参考。

2023项目质量目标责任书,菁选3篇

项目质量目标责任书1

　　1、认真按照国家和地方有关法律、法规、制度、标准和规定，对本项目的安全生产负全面责任。凡因管理不严、责任制落实不善而造成的安全事故，依照国家法律应承担主要责任。

　　2、定期组织安全例会，定期对职工进行安全教育。对新职工必须进行“三级安全教育”。同时必须坚持安全交底工作。

　　3、施工现场的特种作业人员，必须做到持证上岗。无证人员严禁从事特种作业。

　　4、施工现场设备必须达到安全可靠，真正做到万无一失。

　　5、保证安全检查定期进行，发现隐患立即处理，发现违章必须严格处理。确保施工设备、设施无隐患，作业人员严格遵守操作规程。

　　6、在现场施工中，模范地做到不违章指挥。

　　7、确立好本工程的管理体系，使之有效运行，保证完成公司下达的安全目标。

　　安全目标

　　1、千人死亡率 0‰

　　2、千人重伤率 0.4‰

　　3、重大安全责任事故 0‰

　　4、火灾事故 0

　　5、火灾事故损失 0

　　6、施工现场全部达到安全标准和文明施工标准

　　总经理(签字)：

　　项目负责人(签字)：

　　年月日

项目质量目标责任书2

　　为落实本项目质量目标责任，根据建筑工程有限责任公司与建设单位签订的工程施工承包合同要求，确保该工程按合同履约，保证工程质量，用户满意。决定对工程项目施工与签订质量目标责任书。

　　本工程按工程施工承包合同规定达到的"质量等级为合格，项目部拟达到的质量目标为合格。

　　一、项目部在质量管理工作中，必须服从公司和有关部门的管理，还应接受建设单位、*主管部门，监理单位对工程的检查和指导，并随时征求他们的意见，作为持续改进的目标。

　　二、有关质量管理事项：

　　1、工程部指导项目部贯彻落实国家质量管理体系和公司对工程质量的要求，项目部应严格执行国家质量管理程序文件和技术操作文件，保证工程施工在正常状态下进行，达到质量管理目标;

　　2、项目部应建立完整的质量保证体系，健全质量管理机制，制定质量管理制度，落实质量管理责任;

　　3、严格按照国家颁发的施工验收规范及工程设计图纸要求进行施工。遵守公司质量管理制度，工程质量必须达到施工合同承诺的质量等级;

　　4、工程部如发现项目部在工程施工中存在质量问题，有权要求其无条件改正和返工，并承担所有损失，对施工中机械设备、项目部管理人员及施工人员达不到工程施工需求的，公司检查人员在场要求更新设备及更换人员;

　　5、在施工过程中，如发生质量问题，由公司与项目部共同配合有关单位进行调查处理，因此而发生的所有费用均由项目部承担。在必要时下发质量惩罚通知书，其经济罚款从工程进度款中扣除或当场缴纳罚款;

　　6、若工程质量达到合同规定的质量要求，建设单位给予的奖励属项目部所有，若工程质量未达到合同规定的质量要求所造成的罚款等费用，由项目部承担。若工程项目获长安杯或更高的荣誉，按公司有关奖励办法对项目部进行奖励;

　　7、特种作业人员须持证上岗;

　　8、分部分项工程施工应进行技术、质量交底，完成后按验收标准进行严格检查，工程所用材料、隐蔽工程应按规定进行检查验收，工程技术资料齐全完整。

　　三、工期目标责任：

　　1、工程施工合同规定的工期

　　2、项目部就工程工期须延时或有关特殊情况要及时向公司汇报;

　　3、项目按合同约定提前完工的，建设单位给予的奖励属项目部所有。由于违约、工期延误所造成的经济处罚和损失，由项目部全部承担。

　　单位

　　法定代理人：法定代理人：

　　年月日年月日

项目质量目标责任书3

　　认真贯彻安全生产方针政策、法规和各项规章制度，是本项目安全生产第一责任人，其职责：

　　1、确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水*高低的基本标志。

　　2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

　　3、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

　　4、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

　　5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

　　总经理(签字)：

　　项目负责人(签字)：

　　年月日

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