2023年车间管理职责内容6篇

时间：2023-03-10 08:35:01 来源：顶好范文网

导读：车间管理的职责内容(一)1、负责生产车间工序工价的管理;2、根据生产计划下达的生产任务，合理安排生产;3、制定生产员工的培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等;4、监督、指导生产员工及时准确

车间管理的职责内容(一)1、负责生产车间工序工价的管理;2、根据生产计划下达的生产任务，合理安排生产;3、制定生产员工的培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等;4、监督、指导生产员工及时准确下面是小编为大家整理的2023年车间管理职责内容6篇,供大家参考。

2023年车间管理职责内容6篇

车间管理的职责内容(一)

1、负责生产车间工序工价的管理;

2、根据生产计划下达的生产任务，合理安排生产;

3、制定生产员工的培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等;

4、监督、指导生产员工及时准确完成生产开机准备、正常生产及停机工作，按计划准时生产;

5、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品;

6、对生产现场的巡视，对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正;

7、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作;

8、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写;

9、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公平公正合理的管理生产员工;

10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;

车间管理的职责内容(二)

1、根据公司年度生产任务与计划，制定车间，任务分解到月度，根据当月销售计划进行调整。

2、负责车间生产活动及辅助工作，检查各班次作业完成情况，根据生产进度调整人员;

3、按时巡查生产现场，及时纠正生产和管理错误，处置故障、异常情况和紧急事件;

4、审核生产计划、指令，物料供应及库存报表，控制生产成本，评估车间班组投入生产效益;

5、指导督促车间班组、人员的工作，保证产品质量，调整及维护设备工艺;

6、督促劳动安全卫生、文明生产、标准化作业;

7、协调并执行工作指示和计划，及时上报和解决遇到的矛盾和冲突;

8、主导车间各类资料的收集、整理归档建档工作;

9、指导、培训、监督车间人员的工作，做好车间人员的绩效考核和奖惩工作;

10、完成上级领导交代的工作。

车间管理的职责内容(三)

1、负责蛋白纯化生产管理活动。根据公司生产计划，组织本部门有序开展生产，做好相关部门协调工作，确保按计划达成目标。

2、保证蛋白纯化车间的生产行为完全按照生产管理文件规定进行，确保生产质量符合GMP标准。

3、负责组织生产工艺规程、生产原始记录、岗位SOP及用于记录的各种表格的编制、修订、下发及监督执行，确保文件内容与生产一致。

4、负责蛋白纯化车间相关文件、记录、质量控制程序的审核和签批。

负责组织按标准操作规程进行蛋白纯化工序操作，并按规范填写记录和及时归档。

5、负责工艺接收、确认、放大及验证工作，完成工艺转移后的产业化。

6、负责组织本车间技术、设备改进工作，组织及参与工艺设备选型、资料撰写、采购、安装、调试、验证等工作，确保改进合规、有序进行。

车间管理的职责内容(四)

1、完成公司下达的生产任务，按时合格交货

2、组织人员进行生产计划分析，制定执行细则，并监督协调生产计划执行，确保生产进度正常进行，保证生产质量及完成时间

3、生产车间人员管理，生产管理制度制定监督，组织对生产相关人员进行各项培训和考核

4、负责组织制定生产流程标准化、制度化、规范化以及生产质量标准，监督执行

5、现场6S管理执行监管

6、组织相关人员进行项目进度协调会议，解决生产过程出现的各种问题

7、生产安全主要负责人，完成公司规定生产安全指标

8、生产过程工时审核，生产人员成本控制，完成公司下达的人均产值指标

9、控制生产/人工成本，进行损耗核算，完成公司规定的成本和损耗指标

9、建立各个职位的，并制定等级考核标准，确定人员技能等级

10、参与公司发展规划讨论，制定1年/3年生产计划

车间管理的职责内容(五)

1、负责注射剂一车间各班组制剂产品的日常生产管理工作;

2、辅助车经理完成注射剂车间各种SOP的编写修订工作，批准后组织贯彻执行，检查工艺执行情况;

3、做好员工的工艺技术培训工作，组织员工学习工艺规程和各种标准操作程序;

4、辅助车间经理组织人员对厂房、设施、设备的维护保养工作，保证其达到药品生产质量管理规范要求;

5、协助各种工艺记录的制定和修订工作，检查工艺记录的填写和归档;

6、负责对注射剂车间生产的各种废弃物应按照EHS中的相关规定进行控制管理;

车间管理的职责内容(六)

1、定期召开车间员工会议;

2、定期进行内返外返督查，处理及改进;

3、车间6S管理定期考评公布，始终将安全放在首要位置，及时发现，预防和上报处理;

4、监督下属员工的思想，指导与激励，奖优罚劣，促进良性循环;

5、关注车间现场工位利用情况，减少车辆占位时间;

6、监督维修工作中的安全操作规范性，对非标准的不安全的，不正确操作及时指出并;

7、延时交车数据原因分析，提出可靠的有效改进举措;

8、关注专用工具设备的维修及申购工作，确保正常的维修工作完成;

9、完成上级领导交代的其他事务。

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