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2023年公司盘点通知范本3篇

时间:2023-02-17 11:15:05 来源:顶好范文网
导读: 公司盘点通知范文为加强公司,核实公司的财产物资情况,经公司研究决定,举行一次20__年__大盘点,具体事宜通知如下:一:盘点时间:20__年__月__日-20__年__月_日二:盘点内容:车间所

公司盘点通知范文为加强公司,核实公司的财产物资情况,经公司研究决定,举行一次20__年__大盘点,具体事宜通知如下:一:盘点时间:20__年__月__日-20__年__月_日二:盘点内容:车间所下面是小编为大家整理的2023年公司盘点通知范本3篇,供大家参考。

2023年公司盘点通知范本3篇

篇一:公司盘点通知范文

为加强公司,核实公司的财产物资情况,经公司研究决定,举行一次20__年__大盘点,具体事宜通知如下:

一:盘点时间:20__年__月__日-20__年__月_日

二:盘点内容:车间所有在制品,原材料库,毛坯库房(含受托加工毛坯) ,刀具库,成品库,半成品库,机床配件库,低值易耗品库,包装库、办公用品库等库房 三:参加盘点部门:生产部,行政部,质检部、采购部,销售部,技术部,财务部。各部门根据自己盘点任务及工作量,具体确定盘点人数量及人员

四:请生产、采购、销售 质检等相关部门与库房密切配合,在__月__号下班之前务须与库房了清各项物资手续,该入库的要入库,该退库要办退库手续。库房要把所有账务上完,下完,做好结帐工作,同时整理好库房,准备盘点。车间要整理规范,物料标识要清楚,摆放要有序,以便点数。办公用品库也要整理归类,以便盘点 五:部门盘点分工

1. 生产部负责车间在制品盘点,由熟悉产品的资深员工、班组长及以上人员参加。

2. 供应部与材料库管人员负责盘点:一楼的原材料库及毛坯库(含受托加工毛坯)、刀具,机床配件库,低值易耗品库,包装库,生产部派人负责协助。

3. 销售部与库房人员负责成品库盘点: 四楼的成品库(包含呆滞,返工返修)和半成品库

4. 综合部负责办公用品的盘点

5. 质检部负责量器具的盘点

6. 财务部负责协调、监督、抽查工作

7. 技术部对车间在制品、夹具、成品呆滞、返工、返修确认在技术上、质量上进行指导

六.盘点要求: 1. 各部部长为该组盘点责任人,对盘点数据准确、真实性负责。

2. 分区域盘点,各盘点人员对 “盘点计划”中规定的区域内的盘点工作负责,

3. 按储位先作标记后记数的盘点盘点。

4.所负责区域内的物料一定要全部盘点完毕(即不在本组盘点范围内的物料也要盘点)。

5.所有物料要写明:物料代码,名称、规格 数量,及物料状态(即呆滞情况,质量状况)

6. 盘点时需要重点注意盘点数据错误原因:物料储位错误,物料代码,计量单位错误,箱装物料(堆码)不规则引起错误,物料混装(混放)等;

7. 特殊区域内(无储位标示物料、未进行归位物料)的物料盘点由指定人员进行

8.各区域盘点责任人,负责盘点表整理,建立电子表档案。将电子档案和盘点表交财务部。

七.盘点工作奖惩

1. 在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点;

2. 盘点过程中严禁有如下行为:弄虚作假,虚报数据,盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘,书写数据潦草、错误,丢失盘点表,随意换岗;查核人不按要求对盘点异常数据进行复盘,“偷工减料”;不按盘点作业流程作业等; 3.根据最终“盘点差异表”数据及原因对相关责任人进行考评。

特此通知

____有限公司

20__年__月__日

篇二:公司盘点通知范文

亲爱的客户:

谨此通知本公司将于 20__ 年 12 月 30 日至 31 日进行年度盘点,在这期间所有送货或收货之运作都会停止。因此,我们不会安排运送任何货物至你们的仓库,除非有特殊要求,请贵公司的采购部预先在 20__ 年 12 月 22 日前告知,我公司将另行安排。

此外,本公司将于 20__ 年 1 月 2 日恢复营运。

不便之处敬请见谅。

您忠实地,

四通物流公司

篇三:公司盘点通知范文

公司各部门:

为加强资产管理,防止资产流失,公司现安排于 年 月 日进行固定资产盘点工作,请各部门积极配合、遵照执行:

一、工作目标

1、通过盘点,核查账实是否一致;

2、通过盘点,核查财务部门与资产管理部门账账是否一致;

3、对盘点工作中发现的资产盘盈、盘亏事项进行分析,提出处理意见。

二、组织部门

本次盘点工作由办公室、仓库、生产部和财务部共同进行。

盘点组织人:

参盘人员有:

监盘人:

三、盘点范围及时点:公司拥有的盘点范围: 所有涉及公司周转使用的资产。

固定资产是指企业使用期限超过1年且单位价值在2000元及以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在3000元以上,并且使用年限超过2年的,也应当作为固定资产管理。

四、盘点要求

1、盘点时间安排

年 月 日,现场盘点:由各部门主管在盘点明细表上签字确认。

年 月 日,盘点数据与账面核对,补贴资产标签;

年 月 日-日,采购部门配合财务部查询历史成本;

2、本次盘点采取边盘点边贴标示牌的方式进行,期间同时要作好表格登记。(盘点表格详见附件)

3、盘点及责任明确

财务部负责向公司领导报送盘点报告,各个部门分析盘盈、盘亏资产的原因,由公司管理层作出处理意见,明确责任。

4、通过这次资产清查,分析管理过程中存在的问题,完善资产管理办法。

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