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公司周会会议纪要范本3篇(范文推荐)

时间:2023-02-17 05:50:01 来源:顶好范文网
导读: 公司周会会议纪要范文时间:____年__月__日地点:公司二楼会议室主持人:___参会人员:___、___、___、___、_____年__月__日,公司管理层在二楼会议室召开管理会议,会议由常

公司周会会议纪要范文时间:____年__月__日地点:公司二楼会议室主持人:___参会人员:___、___、___、___、_____年__月__日,公司管理层在二楼会议室召开管理会议,会议由常下面是小编为大家整理的公司周会会议纪要范本3篇(范文推荐),供大家参考。

公司周会会议纪要范本3篇(范文推荐)

篇一:公司周会会议纪要范文

时 间:____年__月__日

地 点:公司二楼会议室

主 持 人:___

参会人员:___、___、___、___、___

__年__月__日,公司管理层在二楼会议室召开管理会议,会议由常务副总___主持,公司董事长__及各部门主要领导出席了本次会议。会中进一步明确了公司人事安排及管理流程,制定了下一步,对各部门职责分工进行了详细安排,纪要如下:

_:

新公司搬迁工作几经结束,此后两公司将合并为一个公司,新环境、新气象,向为公司搬迁过程中做出贡献、付出劳动的所有员工表示感谢。

1. 确定公司组织结构,发布公司新的组织结构图。

2. 宣布___为公司常务副总、___为公司财务总监,并宣读公司各部门负责人员名单。

3. 通告原____总经理___以后全面负责____公司工作。

_

1. 公司组织结构已经明确,各部门负责人已到位,要求各部门负责人加强管理,认真落实公司相关管理制度,积极主动开展管理工作,明确工作分工,充分调动人员工作积极性,确保本部门的正常运转。

2. 要求各部门负责人进一步确定部门组织结构、明确,并于__月__日前将电子版传至管理部。

3. 鉴于目前仍按____年运营方案运营,因此新的组织结构中三位总经理助理人选仍未确定,____年运营方案确定后,将根据新方案甄选、任命。

4. 要求各部门负责人严格按照费用审批流程,认真落实财务制度,严把审核关,避免出现财务漏洞。

5. 公司所有人员,包括管理层,工资待遇暂时不变,仍执行____年相关工资规定,____年再作调整。

6. 管理部负责在__月__日前收集、整合、汇编各部门组织结构图及岗位职责。

7. 要求各部门严格落实公司考勤制度,管理部负责__月__日下班前将指纹考勤机安装到位。

8. 管理部负责以后管理层会议的记录、整理、下发

_

要求各部门认真学习、落实公司财务制度,严格执行公司费用报销流程、付款申请流程,各部门负责人严把审批关,避免出现虚报、假报现象。

篇二:公司周会会议纪要范文

会议时间:____年__月__日16:00-17:30

会议地点:公司二层总经理办公室

参会人员:总经理、副总经理、各部门负责人及员工

会议议题:公司的过去,讨论如何完善公司管理

会议内容:

__年__月__日,___总经理和副总经理___,召集公司员工在五层总经理办公室开会,讨论公司的过去和各项工作如何的完善,会议形成如下意见:

一、关于公司过去发展的情况和人员工作情况

1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。

2、公司员工作态度都是积极向上的,老员工对新员工的照顾,和相互之间的学习,都相互尊重,为工作创造了良好的氛围。

二、公司明年完善的地方

1.技术部开展对车间人员的培训,挑选出技能熟练的员工进调试培训,解决外出调试人员技术缺乏的问题。

2.要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术问题,调试结束后及时向领导及技术人员汇报,在以后的培训中将出现的问题突出,减少类似问题的出现,使产品能够精益求精,这样可以减少出差人员的次数,降低成本。

3.车间必须建立制度。规范领料、作业等流程,减少非生产消耗。

4.开源节流。公司员工应注重每一个细节,从源头对成本降低。

5.各部门的协调。部门负责人应加强沟通,衔接好生产过程中部门接触环节,理解团队合作的精神,使工作效率变的更快高。

6.工作态度。公司员工应端正工作态度,勇于承担责任,在新的一年中积极更好的工作,为自己,为自己树立良好、积极向上的形象。

7.要存在危机感。公司的发展,是大家共同努力的结果,但不能骄傲,停滞不前。必须要有危机感,并转换成提高自己的动力,将产品做的更好。

三、这次的意义

这次会议总结过去,更多的提出了公司需要的完善的地方,给____年的工作提出更高的要求。

__年__月__日

主题词: 危机感 工作态度 完善 团队精神 成本

呈 报:_总经理

主 送:_经理

抄 送:各部门负责人

篇三:公司周会会议纪要范文

时间:19__年9月1日

地点:公司会议室

出席人:公司各部门主任

主持人:马燕(公司副总经理)

记录:祁迎峰(办公室主任)

一、主持人讲话:今天主要讨论一下《中国办公室》软件是否投入开发以及如何开展前期工作的问题。

二、发言:

技术部朱总:类似的办公软件已经有不少,如微软公司的word、金山公司的wps系列,以及众多的财务、税务、管理方面的软件。我认为首要的问题是确定选题方向,如果没有特点,千万不能动手。

资料部祁主任:应该看到的是,办公软件虽然很多,但从专业角度而言,大都不很规范。我指的是编辑方面的问题。如word中对于行政公文这一块就干脆忽略掉,而书信这一部份也大多是英文习惯,中国人使用起来很不方便。wps是中国人开发的软件,在技术上很有特点,但中国运用文方面的编辑十分简陋,离专业水准很远。我认为我们定位在这一方面是很有市场的。

市场部唐主任:这是在众多航空母舰中间寻求突破,我认为有成功的希望,关键的问题就是必须小巧,并且速度极快。因为我们建造的不是航空母舰,这就必须考虑到兼容问题。

三、各部门都同意立项,初步的技术方案将在十天内完成,资料部预计需要三个月完成资料编辑工作,系统集成约需要二十天,该软件预定于投放市场。

散会。

主持人:(签名)

记录人:(签名)

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