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简单会议记录范本3篇(精选文档)

时间:2023-02-16 18:10:04 来源:顶好范文网
导读: 简单的会议记录范文时间:8月30日下午15:30;地点:行政会议室主持:牛国民记录人:马伟杰参会人:临床、医技、护理及行政科室负责人主要内容:一、马院长1、8月份门诊及住院的收入情况,并指出8月

简单的会议记录范文时间:8月30日下午15:30;地点:行政会议室主持:牛国民记录人:马伟杰参会人:临床、医技、护理及行政科室负责人主要内容:一、马院长1、8月份门诊及住院的收入情况,并指出8月下面是小编为大家整理的简单会议记录范本3篇(精选文档),供大家参考。

简单会议记录范本3篇(精选文档)

篇一:简单的会议记录范文

时间:8月30日下午15:30;

地点:行政会议室

主持:牛国民

记录人:马伟杰

参会人:临床、医技、护理及行政科室负责人

主要内容:

一、马院长

1、8月份门诊及住院的收入情况,并指出8月上旬收入增长较好;下半月收入减少,可能与二甲工作投入过多精力有关。

2、继续加大力度安排下乡工作,加大力度宣传本院知名度,让附近百姓了解知晓我院才有可能来医院就医,请各科配合医院宣传科工作。

3、随着手术病人的增加,各科室要注意医疗安全,杜绝医疗安全隐患的发生,医务科要增加管理与督导。

二、牛院长

(一)业务工作

1、8月10日前每日收入过2万,10日之后收入下降原因分析

(1)各科室将主要精力放在二甲上,没有时间开展新业务;

(2)有几个医生休假时间较长;

(3)本季度非疾病高发期;

(4)宣传力度不够,仍需加强;

(5)应增加专科宣传力度

请各科室在完成二甲工作的同时,更要加强业务工作的提升,积极下乡,争取病患。

2、专门的宣传人员对口宣传,即以特色专科宣传为主,特色专科为突破口。

(二)医疗安全:不能在二甲期间出现医疗事故及医疗责任,要严格按照规定执行,不能存在侥幸心理,医务科加大监管力度,明确职责和责任。

(三)二甲工作

1、总体看来有成效,通过望都、易县二甲材料引导速度加快,大多数科室已经完成80%

2、专家轮流给予指导,主要针对于材料及落实层面的指导。专家指导安排:第一天:妇科、内科;第二天:治未病科、肛肠科;第三天:推拿科、针灸科;第四天:外科、手术室、麻醉科和院感科;希望各科室虚心请教,再下周其他科室

3、临床科室主任任命红头文件,科室设置红头文件,下周会发放

4、下一步工作安排:

(1)继续落实资料,下周前资料准备完毕,每周至少一到两次协调会,建立督办卡,自觉完成;

(2)专家督导;

(3)要积极落实,不要等待院里安排,要积极配合并共同完成;

(4)现在是二甲工作最艰巨的阶段,各部门要把工作落实好,要讲效率,讲质量;

三、药剂科,涉及到的近期和不经常用的药品请各科室帮忙。对此类人员给予奖励。

四、希望各位同事遵守会议时间,准时参加会议,未请假来晚的人员坐在院长周围四个座位上,以示处罚。

篇二:简单的会议记录范文

9月27日,院周会在行政楼八楼多功能厅举行,会议由常务副院长乙军主持,主要内容如下:

1、安排双节放假相关事宜。会议要求双节期间各级各类值班人员要保持高度在位,认真履行职责,同进强调各类后勤保障设备要加强安全管理。要加强医患沟通,严格执行医疗核心制度,确保医疗安全。

2、继续做好志愿者服务工作。会议再次强调志愿者服务的重要意义,并要求有关部门加强志愿者服务督查力度。

3、关于卫生支农工作安排。会议要求,各职能部门及科室要积极支援韩山医院业务发展,首批9人的医疗队已于27日上午派遣到位,29日上午,医院将组织近50人的由医务人员组成的志愿者队伍对韩山医院进行一次卫生整顿。

4、加强病区管理。针对存在随意向病房窗外抛洒污水、杂物的现象,保洁部门要在室内窗口部位添加相应提示标识,医务人员也应做好患者入院时的宣教工作。后勤部门要对二楼以上的窗户限开功能进行检查维护。

5、节后召开党员代表大会。

6、会议要求按照卫生主管部门及医院统一安排做好两癌筛查工作。

篇三:简单的会议记录范文

时间年月

地点

会议类别董事会议

主持人

参加人员:

会议记录

一、开董事会会议制度

二、表决通过“__幼儿园办园章程”发表人__介绍__幼儿园章程的起草经过的主要内容,经与会人员认真讨论,一致表决通过该园章程。

三、选举董事会成员发表人__向大会介绍董事候选取人名单,经与人员讨论后,以无记名投票方式选举下列人员办事董事

1、选举孙_为园务董事长,全票赞成

2、选举孙_为园务副董事长,会票赞成

3、选举__园长。

四、听取园长的工作规划与招生

1、总目标:深入贯切界首市民办幼儿园办园指导思想,把幼儿建设成为高起点、高标准的精品园所,幼教行业的品牌,成长的乐园。

2、阶段目标:一年规范、二年出效率、三年成品牌

3、办园特色:特长全国发展

4、队伍建设:招聘→培训→薪酬→

5、组织管理:

a:组织结构:不断优化组合,形成管理网络

b:管理理念:以德立园→依法治园→以人为本→弘扬团队精神

c:管理:天下之事,虑之贵详,行之贵办,谋在于众,断在于独。

宣读各园(总园长)负责执行董事会的决议

1、保证幼儿园提供符合标准的服务

2、收集家长的反映,研究市场需求,不断提交幼儿园教育质量和管理水平,促使幼儿发展目标的实施

3、塑造幼儿园形象

4、决定基调,指导广告战略

5、按董事会批准的模式管理幼儿园

6、完善幼儿园工作程序和规章制度

7、决定幼儿园中级人员的任免和奖罚

8、保证幼儿园的安全

9、a:幼儿园远作的合法性安全

10、b:及时发现并消除幼儿园的安全隐患,保证幼儿安全

11、c:保证员工在幼儿园的安全

12、审核发放员工的年终奖励办法

13、基本奖

未满一年员工辞职或未经正常手续辞职员工不享受年终奖。

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