第一季度督察工作计划表五篇（精选文档）

第一季度督察工作计划表一是抓队伍建设。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，从督察队组建开始，我们在队伍建设上就坚持“两手抓”：一手抓人员的配备，一手抓素质的提高。在人员的配备上，我们从年轻有活力下面是小编为大家整理的第一季度督察工作计划表五篇（精选文档）,供大家参考。

篇一：第一季度督察工作计划表

一是抓队伍建设。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，从督察队组建开始，我们在队伍建设上就坚持“两手抓”：一手抓人员的配备，一手抓素质的提高。在人员的配备上，我们从年轻有活力的队员;同时，我们还注意从部队退伍军人中招聘优秀队员。通过半年的努力，我们团队的基本上以20多岁的年轻人为主。在队伍建设上，我高度重视队员综合素质的提高。

凡新队员进来后，我们都要组织为期半个月的督察业务素质的培训。同时我们还专门邀请__市消防大队的专家，来为队员讲授消防方面的知识和技能，使队员都能尽快掌握各项基本的本领，达到上岗的要求。队员上岗后，我们还坚持每周半天的技能训练，风雨无阻，冷热不断，使队员的业务素质不断提高。 半年来，我们督察队已成为一支拉得出，打得响，有较强执行力和战斗力，能出色完成任务的队伍。 二是抓制度建设。工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证，“不以规矩，不成方圆”。团队组建后，我们对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、实用的制度，对团队实行准军事化管理，用制度来规范大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。如值班队员必须提前15分钟到岗进行交接;队员上下班都必须列队行进，充分展示军人的素质和风彩。 三是抓思想建设。由于我们的队员来自不同的地方，不同的岗位，各人的综合素质、性格、爱好均不相同。更重要的是他们都刚20出头，血气方刚，这既是我们督察工作的需要，同时，也是我们在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可变性也很大。 因此，我们在队伍建设工作中，要把思想道德建设贯穿始终，紧抓不放。在工作方法上，我们根椐不同队员，不同情况，灵活机动地在班会、业务会上插入思想教育的以会代训，与队员个别谈心，交心，典型案例教育，灵活多样地实施思想品德的教育。如我们抓住人员成功阻止上访闹事群众、拾金不昧的事迹，组织全体队员在学习的基础上，展开“人的价值在哪里?”、“怎样做一名政治合格、业务过硬的督察队员?”、“我认为一位合格的督察应是&&”的大讨论。

每个队员都能在学习、讨论的基础上写出有深度、有价值的体会文章，并且大多数队员都能把学习体会落实到具体的行动上。对工作中出现的问题和差错，我们要求：不得隐瞒，及时上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为鉴，强化精神，改进工作。

半年来的工作、学习和生活，我们取得了很多的成绩，也得到了锻炼和提高，可以说受益非浅。主要得益于以下几个方面：

一是得益于公司领导的正确领导和悉心关怀。首先，大队长身为领导，在各项工作中都能走在前面，干在前，给广大队员树立了榜样，增添了干劲和信心;同时，公司多个领导曾多

次亲临督察队，给队员讲形势、讲要求，讲督察业务和物业管理方面的知识，使广大队员深受鼓舞;更重要的是每一次大的活动，客户单位主管等领导，都能亲临现场，组织指挥。所有这一切，都是我们督察队出色完成任务的重要的保证。

二是得益于工作上的创新。我们是在江韵园从事督察工作的。首先是在工作内容上创新。我们工作中，没有停留在对队员枯燥的制度要求和说教，而是把工作层面渗透到生活层面，从表象渗透到内心。当队员生病，或遇到困难时，只要我们知道的，我们都会尽力关心和帮助的，只要我们能做到的，都会全力去做，做不到的，也尽力想办法帮助。

如一位队员的手受伤后，工 作、生活受到影响，我们及时去看望他，给他送去饭菜，帮他洗衣服，同时，在工作上帮助调班，好让他安心养伤。当我们了解到队员过生日时，都会提前为他们订好蛋糕，并准时为他们举行小型的生日宴会。这种人性化管理，不仅使受帮助者个人深受感动，更使全体队员都能感到温暖，看到希望。其次是思想观念上的创新。我们采取典型事例的教育方法，全力引导队员不断地更新观念。

如在报纸上，在公司内部发生的一些典型的、有一定说服力和教育作用的正反事例，我们都组织队员进行学习，同时，引导他们多问几个“为什么?”，收到了事半功倍的效果。使大多数队员对待工作的态度向敬岗爱业的方向转变。三是在工作方法上创新。工作方法在工作中尤为关键。面对日新月异的工作环境和工作要求，我们在工作方法上不断的创新，使工作的方法从严肃向灵活;从单一向多样;从会议讲向正常化;从说教向谈心，关爱转变。这种有益的创新尝试，事实证明是有效的、成功的。很多队员都能自觉打消临时观念，树立长期作战的思想，从而工作更安心、更用心。

色地完成各项工作任务，得到客户单位的一致好评，全体队员的共同努力功不可没。这些都凝聚着全体队员的智慧和汗水。

回顾半年来的工作，在取得成绩的同时，我们也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表现在：一是由于队员来自四面八方，综合素质参差不齐;二是我们的工作方法还有待进一步的创新和改进;三是工作上还存在一些不如人意的地方。所有这些，我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。

下半年及今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出了新的更高的要求。我们一定正视现实，承认困难，但不畏困难。我们将迎难而上，做好工作。具体讲，要做到“三个再创新”，“两个大提升”，最后实现“三个方面的满意”。即：在思想观念上再创新，在工作质量上再创新，在工作方法上再创新;在工作成绩上再大提升，在自身形象上大提升;最后达到让公司领导满意，让客户单位满意，让来江韵园办事的领导、客户，满意。

篇二：第一季度督察工作计划表

一、情况分析: 督察部是一个以纪律检查为主要工作的纪律部门，在学生会中有着十分重要的作用。督察部全体成员本着公平、公正、公开的原则，切实做好学生会的纪律监察工作,完成学校的一系列的工作安排，做到监督、督促、管理的作用。此外，督察部还要落实新的考核办法，结合各部意见提出有利于学生会详细的考核制度，让我们的组织有章可循，有纪可依。

二、工作计划

(1)遵守部门章程、制度，严于律己，服务同学;

(2)认真完成各项工作，秉承“求真务实，团结高效”的工作方针;

(3)协调好各方面关系，保持良好个人形象并维护院学生会的形象;

(4)积极进取，刻苦学习，不断提高自己的思想素质和工作水平;

(5)认真落实考核部门干事;

(6)筛选培养下届干部为下届换任做好准备;

(7)协调部门之间的关系，加强集体主义意识，增进各成员之间的感情，开拓合作创新的新局面

(8)做好带头作用给部门干事树立良好榜样，做到公正公平、严于律己。

(9)及时了解部门干事思想动态，鼓励他们大胆的为部门提供宝贵建议，并实施部门改革、更新。

(10)加大对晚寝的管理，对夜不归寝、晚归的同学及时上报给学校并进行通报，以杜绝晚寝违规现象发生。

(11)协调好部门与纪律委员的合作关系共同管理好各班级的纪律。为求把其建设成文明班级、文明校园而努力。

(12)协调好各部门的工作关系，实施合作、互相学习、共同进步等理念建立好部门与部门的关系;

(13)每周、每月及时上交给学校相关资料;

(14)对出现的错误及时进行改正并落实到每个人身上;

(15)化主动为被动，监督与督促同学们提高自我自觉性。自觉遵守学校规章制度;

三、工作要求

在工作中我们部门首先要加强内部的团结，每个成员要清楚了解

自己的任务，不能张冠李戴。对于一些工作中有特殊想法的要大胆的提出来，集思广益，不断的优化，直到达到一定要求。

加强部门与纪律委员的合作关系，建立一体化由小到大，由班级到校园。不断优化部门的规章制度，提高班级自觉性再落实到每个人身上，目的在于告知同学自觉性的重要性。让自我遵守纪律理念深入人心，让部门管理更加人性化、柔性化。

加强部门内在建设避免人员的流失，完善部门考核条例。

在2014学年我们督察部一定会再接再厉，始终本着“公正公平、严于律己”的工作态度，负责、认真，勤恳的完成各项工作任务，致力于实现督察部客观，公正，公平，不辜负领导和指导老师的重托，力求完成各项任务。同时也希望老师、其他部门给予我们建议与帮助，让我们不断的改进、创新。

篇三：第一季度督察工作计划表

督察大队在分局党委和上级督察部门的正确领导下，圆满完成了“七城会”安保现场督察、“清网行动”专项督察、“亮剑行动”专项督察等工作，取得了优异成绩，为了争取更大的成绩，现就2012年工作计划汇报如下：

一是进一步加强队伍正规化建设，提升督察工作水平。按照公安部《关于进一步规范警务督察工作的实施意见》的要求，我队将进一步规范现场督察、受理核查检举控告等工作程序。加强督察工作理论研究和对公安队伍建设情况的搜集、研判，增强督察工作的预警性、前瞻性，切实发挥参谋助手作用。进一步深化岗位练兵，苦练督察基本功，确保全体督察民警均能熟练运用短信评警系统。对新颁布实施的《公安机关督察条例》进行深入学习和宣传，使每一位民警了解、熟悉新条例的有关规定。

二是进一步加强机制管理，强化警纪警令的贯彻执行力度。进一步严格落实五条禁令，严格督促落实重大节假日警车集中停放和公务用车派车制度，加大日常督察、联合督察密度，强化查纠力度。我队将以贯彻新颁布实施的《公安机关督察条例》为主要内容，开展一至两次大规模的内部管理综合督察。对遵纪守令方面存在的深层次问题开展预防性督察，抓典型、击要害，严厉查处害群之马，最大限度地遏制和压减违令违纪事件发生。进一步加强迟到、早退的督察。

三是进一步拓宽督察层面，促进执法工作进一步规范。我队将在核查投诉的基础上，积极拓宽督察领域，对基层科、所、队的行政刑事执法工作和消防、人口、出入境等公安执法管理领域展开全方位的现场督察，重点解决典型性、倾向性问题，促进公安机关行政管理、执法办案水平的提升。

四是进一步加强督察大型警卫工作的力度。针对明年的各类大型警卫任务，我队将精心组织部署，高标准严要求，对警容风纪、到岗到位、履行职责等方面进行严督细察。力争在督察部门的强力督察下，民警的职责意识、安全意识、警令意识、形象意识进一步增强，执勤更加规范，警容更加严整。

五是进一步加大民警维权力度。我队将配合相关部门积极开展民警维权工作。对侵害民警正当执法权益者，我队将协调相关部门坚决依法予以严惩，用足用够法律，切实维护公安机关的执法权威和民警的合法权益，不让我们的民警流血流汗又流泪。

篇四：第一季度督察工作计划表

__年公司正式推行集团化运作模式，在新的发展形势下，根据公司及部门实际，督察办工作如何适应集团公司发展的需要，强化督察职能工作，突出督察成效。督察办在董事会直接领导下和总裁办指导下开展工作。现就督察工作计划

一、督察办的定位

在企业中以“和谐、奋进、拼搏、进取”为原则，在督察过程中以“摆事实、拿依据、讲道理”为基本准则，协助并协调集团公司各职能部门，充分发挥“三个作用”(‘眼睛’的作用、‘内参’的作用、执行的作用)，确保公司长远发展为前提以及董事会下达的各项战略目标顺利实现的执行机构。

二、__年工作目标

重大及专项事项督察完成率100%、一般事项督察处理完成率100%、违纪违规处理率100%、董事会其他交办事项完成率100%、督察人员违规、违纪率为0。

三、运作思路

督察办__年整体思路是：“小机构、大服务、大督察”。即少而精的督察队伍，以服务与督察并重，通过服务和督察来实现对相关职能部门的大服务和大监督。

四、__年度组织架构及薪酬体系

督察办主任由董事郭志辉兼任、副主任一人(同时兼任总裁办主任助理或副主任)、设督察主管一人、督察专员一人;薪酬体系参照营销体系的薪酬体系执行。副主任适用副部长层级，督察主管适用区域经理层级，督察专员适用销售代表层级。具体绩效考核由董事会按照督察办年度目标、月度目标进行严格考核。

五、具体工作细化

1、日常工作项

(1)董事会督察办日常工作项(见附表1)

(2)总裁办督察办日常工作项(见附表2)

2、__年度每月重点工作(见附表3)

篇五：第一季度督察工作计划表

为确保2022年各项工作任务的顺利开展，我督察队针对当前工作中存在的问题和不足，结合以往督查工作经验以及各中队队员现有工作情况，以城建监察执法工作特点为依据，认真研究总结，决定从以下四方面着力落实好年度工作：

1.进一步加强学习，不断端正工作态度

督查工作本质上就是要督促其他工作人员认真工作，同时对其工作态度，工作中存在的问题和不足进行查处，尤其对不在岗人员的查处，难免会让被查住的同志感到不快，因此，某种程度上，督查工作也是个惹人的差事，这就造成在督查的过程中会存在睁一只眼闭一只眼的想法，从而导致督查工作名存实亡，起不到该有的督促监督作用，更助长了其他人懈怠工作的懒散情绪。针对这一情况，我督查队将定期对成员进行思想教育和工作培训，使大家明白，对其他队员进行认真督查，不仅是对自己工作的负责，更是对他人工作的负责，对整个城建监察工作的促进，只要我们对工作一如既往的严格要求，一丝不苟，久而久之，大家就会理解就会习惯我们的工作方式，各种抵触情绪也会随之消失，而且还会感谢我们对他们工作的提醒和帮助。

2.完善工作方法，严格执法程序，加强沟通协调，增强督查效能

以往，我们只是对督查过程中发现的问题做简单的笔头记录，一个星期对各个中队进行一次工作通报，这样既没有体现出督查工作的及时性，也造成部分查出问题的滞留。另外，对于中队忽视或长期不

解决通报中存在的问题这一情况，单位并没有明确的处罚规定，长期以来就逐渐出现了，你查你的，我管我的，督查与各中队工作脱节现象。对此，今年我们督查队要提高工作效率，加强与各个中队的合作关系，不仅会对查处的问题进行记录，而且会对每个问题拍照取证，并及时制作出书面通报，按照问题发生区域每天发放到各个中队去，保证及时将问题通知到位。同时，为了确保查处问题得到及时有效的解决，我队还将每天对头一天查出的问题进行逐一复查，将责任落实到位，把各片区情况实事求是地汇报到办公室，为各中队队伍工作评比提供依据，从而提高队员工作积极性，促进单位各项工作顺利完成。

3.加大督查力度，进一步做深做细各项工作

今年我队将继续加大督查力度，每天上午，下午必须对所有片区进行全方位细致查看，对各个中队工作情况、人员在岗情况进行严格检查。坚决摈弃只查人不查事，或是只查事不查人的片面做法，实事求是，一丝不苟，严格把关，真正发挥出我队的督查作用。

4.强化队伍建设，充分调动中队队员工作的积极性和主动性

我们要不断地学习和借鉴其他地方督查队的工作方法和经验，取长补短，加强队伍建设，在条件允许的情况下，组织队员到外面去参观学习，同时，制定出本队的奖惩制度，及时根据队员的工作情况作出奖惩，不断促进队员工作的积极性和主动性，提高工作效率。

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