物业工程经理具体岗位职责内容7篇

时间：2023-01-11 15:20:02 来源：顶好范文网

导读：物业工程经理具体的岗位职责内容1、负责组织设备的使用、维护、革新改造直至报废的整个使用过程的管理工作，使设备始终处于良好的技术状态;2、提交前期介入期间的工程遗留问题整改建议，并跟进遗留问题的整

物业工程经理具体的岗位职责内容1、负责组织设备的使用、维护、革新改造直至报废的整个使用过程的管理工作，使设备始终处于良好的技术状态;2、提交前期介入期间的工程遗留问题整改建议，并跟进遗留问题的整下面是小编为大家整理的物业工程经理具体岗位职责内容7篇,供大家参考。

物业工程经理具体岗位职责内容7篇

篇一：物业工程经理具体的岗位职责内容

1、负责组织设备的使用、维护、革新改造直至报废的整个使用过程的管理工作，使设备始终处于良好的技术状态;

2、提交前期介入期间的工程遗留问题整改建议，并跟进遗留问题的整改;

3、制定下属各岗位规范及操作规程，督促检查下属操作规程及设备检修保养;

4、负责协调好与空调、给排水、消防等有关施工单位的公共关系;

5、组织物业工程部应对突发事件的处理

篇二：物业工程经理具体的岗位职责内容

1、完善部门职责，优化岗位设置及职责，拟定人员编制，制订本部门工作规范和必要的制度;

2、主持制定设施、设备的日常维修、保养计划工作，并督促计划落实;

3、组织重大突发工程类事故抢修，工程事故报告的审定;

4、负责与政府或相关主管部门(供电、供水、供气、技术监督等)的沟通联系;

5、负责部门员工的日常管理、考核，等知识的培训及技术管理和指导。

篇三：物业工程经理具体的岗位职责内容

1、根据上级指示，安排任务，合理高效布置属下员工的工作;

2、监查下属员工的工作状况，帮助员工提高自身技能水平，掌握各种设备故障出现时的处理;

3、按照拟定计划带领员工对所有设备进行定期、周期性力所能及的保养维修工作，以保持设备、设施的___技术状态;

4、熟悉小区规划、住宅区各类房屋结构、公用设施、设备的种类、分布，掌握明、暗各类管线的分布、走向、位置和使用状况及安全要求;

5、根据集团和公司的有关规定，参加物业管理验收和接管工作，严把质量关，严禁未收和质量不合格工程交付使用，对验收中存在的质量问题要列表上报并跟进处理工作，负责小区全部工程资料的系统交接和使用管理工作;

6、督促落实各类设施、设备的运行规程、安全操作规程、维修保养规程、值班巡检和有关管理制度;

7、做好小区水电等能耗分析，为项目上持续节能降耗提供方案支持;

8、做好应急处理及业主投诉处理工作;

9、服从上级的工作指示和安排，但有责任及时反映有关部门不正常情况并作必要解释;

10、对管辖小区与市政系统接驳相关部门负责人员建立良好关系，确保发生故障时能及时得到支持配合。

篇四：物业工程经理具体的岗位职责内容

1、负责保障物业所有空调设备、给排水设备、电梯及门禁设备等的安全运行以及土建工程的完好;

2、组织物业工程部应对突发事件的处理;

3、负责组织编制工程的维护、保养计划和安排开展工作;

4、负责维修家政服务及设备设施保养维护;

5、负责施工单位、供电局、电信局、煤气公司、自来水公司、环保等部门的联系、协调;

6、督导检查电梯，消防等外包保养单位的日常保养及维修工作;

7、制定下属各岗位规范及操作规程，督促检查下属操作规程及设备检修保养;

8、负责业主装修工程监督管理工作，执行装修指南的规定;

9、负责工程部的内部管理、团队建设、专业培训;

10、负责小区全部工程事物及相关资料的接管验收，资料移交及存档;

11、负责草拟技术改造方案及编制设备年度检修计划;

12、负责房屋年度维修养护计划，电梯保养计划，月度工作计划。

篇五：物业工程经理具体的岗位职责内容

1、负责楼宇机电年度保养计划、、培训计划、财务预算等的制定和组织落实;

2、负责梳理楼宇机电质量问题，负责与物业服务中心进行对接;

3、负责楼宇机电施工质量问题、遗留问题等的整改落实，并进行费用的确认、核算、记录管理等;

4、负责日常维修、保养工作的监督、检查、考评;

5、负责项目日常的能耗管理，并出具分析;

6、负责项目共用部位、公用设施设备的中大修及更新改造方案的制定、组织、实施工作。

篇六：物业工程经理具体的岗位职责内容

1、负责物业项目工程工作,保证物业项目服务正常进行;

2、定期检查各项目设备运行、保养情况,并指导、调研,帮助解决技术难题;

3、负责组织制定本项目职责范围内的工作制度和贯彻实施;

4、跟进物业工程管理日常工作,负责强弱电设备、发电设备、暖通设备、消防设备工程验收及资料验收;

5、完成上级领导安排的工作。

篇七：物业工程经理具体的岗位职责内容

物业项目投标过程中工程部分技术方案和商务报价支持。

物业项目前介支持，主要为完成团队组建和专业培训工作、开办物资准备、物业承接查验、创建并优化运营期物业管理方案;

合理运用资源，专业和标准化服务，确保物业合同期内成本效益和服务质量实现;

建立流程绩效评价机制：在成本、质量、安全和客户满意度方面，对团队绩效进行定期审计、分析和持续优化，确保目标实现;

定期对客户进行回访，了解工程团队服务反馈，采取纠偏;

定期对工程团队服务进行检查，确保预防性维护计划和标准作业制度流程被认真执行。

监督第三方服务承包商的服务质量、响应时间和完成及时性。

制定安全工作制度及突发事件应急处理程序，并进行培训和演练。

物业运行软件熟悉和使用，并给出优化建议。

按时完成上级领导布置的其他工作。

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