2024年国企董事长党委书记是什么级别(8篇)

篇一：国企董事长党委书记是什么级别

　　国企董事长、董事会与总经理、经理层的权责界定

　　（“国企改革交流群”入群方式单位

　　姓名

　　微信yz3580748）

　　董事长、总经理属于国有企业法人治理结构的不同主体

　　国有企业，顾名思义是以国家作为主要股东出资而建立的企业，以前有的叫工厂，有的叫公司，经过几十年的发展变迁后，现在基本上都按照公司法的要求，建立起了现代企业管理制度。而现代企业管理制度的标志，就是按照《中华人民共和国公司法》的规定，建立起规范的法人治理结构。目前国有企业的法人治理机构，与其他企业有一定区别。按照公司发的规定，公司治理结构主要是三会一层。即股东会、董事会、监事会和经理层，但是自从中央国有企业党建工作会以后，为了强化党对国有企业的领导，要在公司章程中明确国有企业

　　中的党组织发挥领导作用，主要作用是“把方向、管大局、促落实”。因此目前在国有企业的治理结构中，实际上由三会一层变成了四会一层，即除了股东会、董事会、监事会之外，还要增加党委会。

　　国有企业董事长的职权

　　按照公司法和公司章程的规定，国有企业的董事长，总经理，分别作为公司两个主要领导，董事长兼任党委书记，总经理一般兼任党委副书记，主要是按照公司法和党章、公司章程的规定来履行职责。其具体的分工是：董事长主要是主持董事会的日常工作，负责公司的全面管理工作，代表公司董事会对股东会负责，负责执行股东会的决定和决议，主持召开公司董事会，督促检查董事会决议的执行，董事会授予的其他职权。具体职能包括召集股东会会议，并向股东会报告工作；执行股东会的决议；决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的年度财务预算方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补

　　亏损方案；制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；决定公司内部管理机构的设置；决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；制定公司的基本管理制度；公司章程规定的其他职权。

　　国有企业总经理的职权

　　总经理由董事会决定聘任或者解聘。总经理对董事会负责，行使下列职权：主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；制定公司的具体规章；提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；董事会授予的其他职权。公司章程对总经理职权另有规定的，从其规定。总经理列席董事会会议。

　　董事会与经理层的权责界定

　　1、战略定位

　　董事会：执行股东会决议，并向其汇报工作；提出公司战略发展方向、目标；提出重大战略调整方案，报股东会审批；跟踪监督战略实施过程；评价战略实施结果。

　　经理层：执行董事会决议，并向董事会汇报工作；执行董事会批准的战略方案；管理控制战略实施进度、过程。

　　2、经营管理

　　董事会：审议、批准经营层提出的年度经营计划。

　　经理层：制定年度经营计划，并报董事会审批；在实施年度经营计划、战略的过程中，有效配置国有资产。

　　3、财务投资

　　董事会：审议并决定公司预算、决算方案；制定公司利润分配方案，弥补亏损；审核并决定对内、对外大额投资等。

　　经理层：提出公司预算、决算方案，执行董事会预决算决议；负责日常财务与管理，汇总财务报表；在董事会授权范围内决定对内、对外投资等。

　　4、组织人事

　　董事会：决定公司内部管理机构设置；聘任和解聘总经理，根据总经理提名，聘任副总经理和财务负责人；制定高管人员报酬及激励约束机制等。

　　经理层：拟定公司内部机构调整方案；提出副总经理、财务负责人人选；聘任、解聘其他员工；制定员工报酬及员工奖惩考核制度等。

　　两型公司改组组建后，法人治理结构的优劣关键取决于董事会和经理层之间的权责关系界定是都清晰，董事会能否规范运作和发挥作用。总的来说，董事会和经理层的“分与合”不是问题的根本症结，只有切实解决了国有企业所有权肢体虚化的问题，规范完善公司治理结构，创新管理理念，才能够真正理顺董事会和经理层之间的治理关系。

篇二：国企董事长党委书记是什么级别

　　国有企业??和?部的区别标准是什么?、国企的??编制和?部编制的本质区别是职能职责的不同。国企编制就是国有企业正式职?的??编制，简单说就是直接和该国有企业签订劳动合同，称为国企职?。国有企业的员??致分为4种类型，前2类有编制：1）国有企业的?管?般是国家任?的，譬如宝钢集团有限公司党委书记、董事长的党委书记等都是国家编制，为副部级别。2）国有企业的正式?，就会跟单位签??固定期限的劳动合同，也就是俗称的编制内员?。3）国有企业的合同?，和该单位签署?定期限的合同，合同期满则重新签订或离开。4）临时?，作为劳务派遣安排到该单位上班，但实际合同是由劳务派遣公司签订的。?、国家将?才分为三类：1、?部?份，即?政管理者的?份，级别有科级、处级、厅局级、部级、国家级等；2、专业技术?才，这类?通常被叫做什么?程师，什么师的，?专业职称路线，级别分为5级，助理级、员级、中级、副?级、正?级五个职称；3、普通??，级别?前也分为五级：初级?、中级?、?级?、技师、?级技师。除了以上等级区别以外就是待遇区别:?般在待遇上，专业技术?员在同等情况下会??些，其次是?政管理?员，再次是??，这三类?员在事业单位中所享受的在职待遇与退休待遇是不?样的。

篇三：国企董事长党委书记是什么级别

　　国企董事个人推荐材料工作范文国有企业的董事长是产生的国有企业董事长的产生方式：

　　1、有限责任公司董事长由公司章程规定，该公司章程由股东共同制定，董事长实际上是从全体股东中选举产生的，代表股东的利益。

　　2、股份有限公司董事长由董事会过半数选举产生，董事产生自股东大会，董事长产生自董事会，代表广大股东的利益。

　　3、中外合资经营企业董事长和副董事长由合营各方协商确定，或者由董事会选举产生，一方担任董事长，他方担任副董事长。

　　4、具备法人资格的中外合作经营企业的董事长、副董事长由企业的章程规定，一方担任董事长，他方担任副董事长。

　　有限公司可以设一名执行董事，不设董事会。所以也不一定有董事会，但至少需从股东选出一席董事（公司负责人）对外代表公司。

　　股份有限公司必须有董事会，至少要设三席董事。董事长由董事会以全体董事过半数同意选举产生。

　　董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。

　　参考资料：

　　自我介绍实例：

　　大家好，我叫张雷，1997年毕业于江苏理工大学，学的是机械制造专业。97年7月到02年7月期间，我在江苏常州**制造厂工作。

　　在这家公司里，我是从工人做起的，一开始所担任的岗位是车工，半年后调任品质技术员

　　从98年到99年7月，担任品质技术员的这一年半期间内，一方面继续继承公司的品质传统进行产品质量控制，另外一方面在担任品质技术员的99年期间段，对公司的品质检验方式做了一定的调整。按照ISO流程进行了有效的更加合理的划分。。。。。。（详细的描述）这期间我学到了关于品质方面的知识和操作，并完全应用于车间品质管理。99年8月开始，公司调我担任品质工程师。在此后的一年里，我将原先在车间推广的品质管理，继续深化，推广到整个品质管理部门，并建立健全了部门整个品质管理体系。迄今为止，公司依然是按照

　　当初所设定的管理体系进行品质管理的。公司方面一致反映比较良好。00年底开始，公司调任我担任品检科科长，到现在已经有3个年头。在担任科长期间，我能够更好的以公司的角度看待品质问题，并对品质管理有了更好更透彻的理解。品质工作是一个企业的生存的根本，单单是一个部门是无法把整个公司的品质工作做好的，还要让其他部门人参与进来才可以。在担任科长期间，我一方面培训本部门职员的品质管理知识，另一方面也抽出时间，跟其他部门协商，进行品质理念培训，把品质培训工作做到公司的每个环节。让公司的品质管理从根本上得到完善提高。

　　现在本人应聘贵公司的品质经理职务，相信我有足够的能力胜任该份工作。从管理方面看，我已经具备了三年的部门管理经验，一年的班组管理经验。从实践上看，我本身就是从工人做起的，并在一线担任品质技术员有一年半时间。

　　非常感谢贵公司这次所给予的面试机会，相信我在这个岗位上，通过学习贵公司的品质理念后，结合原公司的知识，肯定会担任好这个品质经理的职务。

　　麻烦采纳，谢谢!

　　大家心知肚明是怎么选出来的，国有资产现在流失这么严重，你说呢？

　　1、根据《公司法》第五十条、五十一条，股东人数较少或者公司规模较小的有限责任公司，可以不设董事会，设一名执行董事；可以不设监事会，设一至二名监事。

　　2、如果说是由___、地方政府直接出资成立的国有独资企业，需要设董事会和监事会，不过董事和监事由国资监管机构委派大多数，通过职代会选举部分职工董事、监事作为少数。

　　如果说是10个人的国有企业，料想属于规模较小的二级或者三级国有企业，不是政府直接投资，可以不设董事会和监事会。

　　特殊法人企业由政府全额出资并明确其法人地位，由国家通过专门的法规和政策来规范，不受公司法规范。这类国有企业被赋予强制性社会公共目标，没有经济性目标，也就是说，它们的作用是直接提供公共服务。像国防设施、城市公交、城市绿化、水利等，应该归入这类企业。这类企业需要由公共财政给予补贴才能维持其正常运行。

　　国有独资公司由政府全额出资，受公司法规范。这类企业以社会公共目标为主，经济目标居次。这类企业主要是典型的自然垄断企业和资源类企业，如铁路、自来水、天然气、电力、机场等。从经济学角度，这类企业的产品或服务应该按边际成本或平均成本定

　　价，以此来实现社会福利的最大化，而不是谋求从消费者那里攫取更多的剩余。

　　国有控股公司由政府出资控股，受公司法规范。这类企业兼具社会公共目标和经济目标，以经济目标支撑社会公共目标。这类企业主要是准自然垄断企业和国民经济发展的支柱产业，如电子、汽车、医药、机场等。需要注意的是，这类企业不直接提供公共服务，而是通过向国家财政上交股息和红利，间接提供公共服务。如果由于特殊环境，这类企业不得不履行一些公共职能，则由此造成的损失，由国家财政给予补偿。不过，在补偿以后，股息和红利不能免除。当然，通过约定和核算，二者可以相抵。

　　国有参股公司严格来说应该称之为“国家参股公司”或“政府参股公司”，不是国有企业，政府只是普通参股者，受到公司法规范。这类企业与一般竞争性企业无疑，没有强制性社会公共目标，经济目标居主导。如果它们也提供公共服务，那是它们自觉履行社会责任的行为，应该予以鼓励和支持。对于这类企业，政府参股只是为了壮大国有经济的实力，除此之外，政府对这类企业没有任何其他附加的义务。

　　为了保证各类国有企业尽最大可能发挥各自的作用，应该完善两种作用的评价指标体系，并赋予不同权重。公共作用采用公共绩效

　　指标，经济作用采用财务绩效，同时辅之于其他绩效指标。公共绩效的核心指标是社会贡献率，财务绩效的核心指标是国有资产增值率，其他绩效指标主要包括客户满意度、企业运营效率、企业创新能力等。

　　特征

　　具有企业的基本特征

　　（1）它从事生产经营活动；（2）它是由多数人组成的组织体；（3）依法设立，法律确认其一定权利义务。

　　国有企业是一种特殊企业，如定义中所指出，它的资本全部或主要由国家投入，其全部资本或主要股份归国家所有。这同其他全部或主要由民间社会（组织与个人）投资的企业不同。

　　我们说国有企业是一种特殊企业，除上述定义中所明白揭示的以外，其特殊性还表现在以下几个方面：

　　1.国有企业从事生产经营活动虽然也有营利目的，但也有非营利性目的，或者说它不以营利为唯一目的。国有企业要执行国家计划经济政策，担负国家经济管理（调节___）的职能。对于有些重

　　要行业和产品，明知在一定时期内不能营利，也要、或者说更需要国家投资开办企业，而等到以后其经营能够营利或盈利率较高时，民间社会愿意投资了，这时国家倒往往可以减少投资，甚至退出这些领域。

　　2.国有企业虽然是一个组织体，但它只有或主要为国家一个出资人。这不同于合伙、合作企业和一般的公司，也不同于私人独资企业。国家作为企业出资人，一般并不由最高国家机关（最高国家权力机关或中央政府）直接进行具体的投资管理和经营活动，而是按照统一领导、分级管理原则，分别由各级有关国家机关或其授权部门，代表国家所有权人负责具体的投资、管理和经营活动。

　　3.国有企业同所有其他企业一样都必须依法设立，但它们所依据和适用的法律有所不同。国有企业依据和适用国家制定关于国有企业特别法，虽然它们也适用一般企业法的许多一般性规定。国有企业法同一般企业法比较，在企业设立程序、企业的权利义务、国家对企业的管理关系等方面，其规定有所不同。国有企业设立的法律程序较其他企业更为严格、复杂。国有企业往往享有许多国家给予的政策性优惠和某些特权，如某些行业经营的垄断性、财政扶助、信贷优惠以及在资源利用、原材料供应、国家订货和产品促销、外汇外贸等方面的优惠、亏损弥补和破产时的特殊对待等等。但同时它也受到国家和有关主管部门的政策性限制，承担许多特别

　　的义务，如必须执行国家计划、价格权限制、生产经营自主权的限制，要优先保障国家和社会需要，满足国家调节经济的要求，有时利微或无利也得经营等等。国家对其他企业的管理，主要是制定其组织和活动的一般规则，要求其守法和照章纳税，而对于国有企业，国家需要以政权和所有者双重身份进行管理，在许多方面，国家（其代表者）要以自己为一方主体同企业和企业中关有各方直接发生各种法律关系。在国有并实行国营情况下，这种情况尤为突出。

　　国有企业作为法人同一般企业法人比较，也有其特殊性。凡法人都应拥有独立财产。一般企业法人对其财产拥有所有权，国有企业（这里指国有独资企业）对财产只享有经营管理权，而无所有权。除法人条件上的这一区别外，在所属法人类型上，国有企业法人也有其特殊性，法人通常可分为私法人与公法人、社团法人与财团法人、营利法人与公益法人等。一般的企业法人属于私法人、社团法人和营利法人；国有企业却兼具有不同类型法人的特点。

　　兼具私法人的特点

　　它全部或主要由国家投资设立，由国家有关主管机关或其授权部门进行管理，在国有并国营情况下，国家还委派国家工作人员进驻企业主持生产经营活动；它分担一定的国有管理职能，但不同于国

　　家机关以专司某种国家管理为本职，它主要从事生产经营活动；国家及其有关政府部门对它进行较为严格的管理，但毕竟不同于对一般国家机关或其科室的管理；它的组织与活动所适用的法律具有公法性，但又有许多私法性质的条款，并适用其他一般企业法的许多基本规定。

　　兼具社团（财团）法人特点

　　它是一个组织体，具有人的团体的特征，但其并不必备两个以上出资人的条件而全部或主要由国家出资，体现出以国家拨付（投资）的特定财产为中心这一财团法人的性质；它具有社团法人对于人的团体赋予权利能力的特征，又有财团法人对于供一定目的（用于生产经营）的特定财产赋予权能力的性质；它有一定的人为其成员，但其作为成员并非即为股东；它有最高权力机关，但并非为社员（股东）大会，它的机关有一定决策权，但非为全权，许多重大事项必须经国家主管机关决定。此外，社团法人的设立须有两人以上的合同行为，国有企业不具备这一要求；财团法人限于公益法人，不具有营利性，但国有企业兼具有二者特点。

　　兼具有营利法人与公益法人的特点

　　它一般有营利的目的，但往往不以营利为其唯一目的，有些国有企业从其开办就不是或主要不是为了营利，而是为了实现国家调节经济或其他国家政策，为了国民经济的总体和长远发展或其他方面的国家和社会利益；营利法人不仅有营利目的，而且以其利润分配于其成员，而国有企业在实行国营时，其利润则上缴国家。

　　综上所述，国有企业是企业，但是一种特殊企业；是法人，但是一种具有特殊性质的法人。如果注重国有企业的营利性一面，减轻其政策性使命，扩大它的生产经营自主权，放宽和改善政府对它的干预管理，则国有企业便更象企业（更接近于一般企业的各项特征）；作为法人，它更接近于私法人、社团法人和营利法人。反之，则国有企业更象国家机关或其附属物；作为法人，更接近于公法人，财团法人和公益法人。

　　出路

　　依照《中华人民___宪法》的第七条的规定：“国有经济，即社会主义全民所有制经济，是国民经济中的主导力量。”国有企业的本质属性，是“全民所有”，在社会主义市场经济体系下，国有资本既是属于全体人民共同占有的资本。

　　以此为依据，中华人民___的每位合法公民都是国有资本的天然合伙人，平等地占有全部的国有资本，从市场经济的组织方式看，国有企业的出路，就在于如何捋顺资本所有人和资本管理之间的关系。在市场经济的框架中，资本所有人可以通过组建董事会的方式参与到资本管理和企业运作中来。因此，国有资本可以依据宪法，承认每位公民的资本权利人的身份，在各级党组织的领导下，按照市场经济的游戏规则组建各级国有资本董事会，并依法接管国有资本的运作和经营。从全世界范围内各大财团的运作经营经验来看，董事会的运作方式往往可以极大保证资本的高效运作和资产的盈利能力，因此，将国有资本交给各级董事会进行运作，一定可以极大提升国有资本的运作效率和盈利能力。

　　在国有资本逐步实现盈利的基础上，依照市场经济的游戏规则，国有资本盈利的一部分将依法平等分配给各位资本占有人（即全体公民），这种分配方式一方面符合“按照生产要素分配”的社会主义市场经济分配原则，另一方面将大大促进社会主义共同富裕的实现进程。

　　如此，在国有资本实现了董事会管理方式和全民分红的方式以后，国有企业才算成为完全符合市场经济体系要求的正常企业，在身份上和运作方式上，才完全与私有企业没有任何区别的企业。这种身份上和运作上的正常化，一定会赋予国有企业真正的活力和竞

　　争力，在与私有企业竞争的过程中，才有可能真正依靠自己的实力去实现自我完善和自我发展；同时，国有企业特有的腐败、低效问题也会都将不复存在。

　　国企里面的纪检委是由市委以及省委任命的，本身不受国企党委会的制约，是独立行使纪检监察权力的。他们手里对公司日常事务没有管理权，但对公司决策及重大事件，拥有否决权。

　　国企是国家控股企业，它的人事组织结构和党的组织结构类似，一般纪委，总经理，董事长，党委书记都是一应具备的。

　　在国有企业，党委书记是名副其实一把手兼董事长，国企的最高权力机构是党委会，决定本公司一切大小事务，党委组成人员包括董事长、总经理，副总经理和纪委书记，以及各部部长。

　　国企纪委书记毕竟是党的基层纪委单位，任命形式也可以分为企业党委会任命决议，和市委党委或省委党委直接派驻，由企业自主任命的纪委书记，往往受一把手制约限制，也就是说属于国企党委书记管辖，是他的下属。

　　纪委，又称纪检委，是“纪律检查委员会”的简称（missionfordisciplineinspection）。属于中国共产党的纪律检查机关，不属于政府部门。中央纪委是纪律___门，不隶属于任何部门，但服从中共中央委员会领导。

　　上级纪律检查委员会有权检查下级纪律检查委员会的工作，并且有权批准和改变下级纪律检查委员会对于案件所作的决定。如果所要改变的该下级纪律检查委员会的决定，已经得到它的同级党的委员会的批准，这种改变必须经过它的上一级党的委员会批准。

　　党的地方各级纪律检查委员会和基层纪律检查委员会如果对同级党的委员会处理案件的决定有不同意见，可以请求上一级纪律检查委员会予以复查；如果发现同级党的委员会或它的成员有违犯党的纪律的情况，在同级党的委员会不给予解决或不给予正确解决的时候，有权向上级纪律检查委员会提出申诉，请求协助处理。

　　参考资料：

　　答：你的提问给出的条件不完整。1、在不在职？2、离职多久了？

　　不可以的。

　　《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》第二条

　　禁止私自从事营利性活动。不准有下列行为：(一)个人或者借他人名义经商、办企业；(二)违反规定拥有非上市公司(企业)的股份或者证券；(三)违反规定买卖股票或者进行其他证券投资；

　　(四)个人在国(境)外注册公司或者投资入股；(五)违反规定在经济实体、社会团体等单位中兼职或者兼职取酬，以及从事有偿中介活动；(六)离职或者退休后三年内，接受原任职务管辖的地区和业务范围内的民营企业、外商投资企业和中介机构的聘任，或者个人从事与原任职务管辖业务相关的营利性活动。

　　《国有企业___员廉洁从业若干规定》第五条

　　国有企业___员应当忠实履行职责。不得有利用职权谋取私利以及损害本企业利益的下列行为：

　　（一）个人从事营利性经营活动和有偿中介活动，或者在本企业的同类经营企业、关联企业和与本企业有业务关系的企业投资入股；

　　但是，就目前体制和现实情况来看，很多在职或者离退休干部兼职或者以他人名义开办三产或者从事第二职业，虽然大的政策是不允许的，但是，政策有一定的漏洞。同时，本单位领导及纪检部门对此问题的态度是：不反映就不追究。这样一来，滋生了好多的问

　　题，权力转化为商品、转化为利益，老百姓很清楚，上面也很清楚，但是，被追究的没几个。

　　我明白你的意思，钱是好东西，商海的努力与成功也是好事情，但是，你身处的位置不同，你的起点也不是普通老百姓。不管在不在职，干部从事经营活动本身就利用了自身资源及体制内的优势，以此开办实体获得利益，于私大大有利，于公有害，于社会无益，说到底，这样的做法损公肥私。虽然单位及某些部门睁一眼闭一眼放任，可老百姓是要指着你的脊梁骨骂的。

　　我们在网上可以看到，某些大领导的子女、家属开办大公司或者担任大股东，这事纸里包不住火，看看大家怎么骂的。我们的社会坏就坏在这些权力经济上，哪有什么公平竞争，诚信正义可言。一边骂这个不公平、不民主的现实，一边又希望自己能在现行体制下钻空子获益，人多是自私的，当怀有这种想法的人占多数时，我们的社会还有什么希望？您说是不是？

　　例文：只做参考哦：

　　多年来，王信恩同志处处以共产党员的标准严格要求自己，坚持从大局出发，始终把企业的发展，员工的幸福放在首位，以求真务实、奋力拼搏的精神带领公司一班人勇于开拓，实现了企业资

　　源、产业、技术、资本的扩张，把一个产品单一、规模很小的氰化厂发展成现在集黄金探、采、选、冶，化工生产、机械制造、物资经营、进出口贸易，餐饮，旅游，服饰制品，印刷包装等为一体的综合性企业集团，集团被评为“山东省百强民营企业”。他本人被誉为山东省优秀共产党员称号。

　　呕心沥血

　　艰苦创业

　　1986年，王信恩接受组织委托负责筹建牟平县黄金氰化厂。创业之初，面对荆棘丛生、荒山秃岭的自然环境和缺钱、缺人的困难局面，他没有退缩，勇敢的接受挑战。当时厂区没有一间房屋，住宿、办公是借住临近厂里的房子。中午在工地靠桃酥、咸菜、凉水充饥，整天泡在工地上与工人一起打炮眼、扛石头、运泥土，风里来雨里去，处处以自身的一言一行感化干部职工。

　　作为丈夫，他愧对妻子，作为父亲，他愧对孩子，为了事业，他舍小家，顾大家。为了抓质量，抢进度，保证项目及时投产，经常是早上四、五点钟就开始干活，有时候晚上九、十点钟才收工休息，披星戴月连轴转，有时连续个把月才能抽空回家一次，家里根本照顾不上，他把自己大量的心血投入到企业的发展上。会战期间，他总是第一个起床，做好各种准备工作，然后叫醒其他同志；每天工作结束后，他也是最后一个离开工地。吃完饭同志们休息

　　了，他还要总结一天的工作，安排明天的工作任务，一天到晚休息时间很少。有次因为连续施工，睡眠不足，加上得了重感冒，开始时他没在意，只是吃点药，继续坚持在一线指挥，由于施工现场机械车辆噪音大，他指挥人员作业时常常是连喊带叫，病情不断加重，连饭也咽不下去，话也说不出来，同志们都劝他赶紧住院打点滴，把送他去医院的车都安排好了，可是由于施工材料供应不上，人手很紧，他坚持没有去，而是坚持把阶段性工作任务完成后，赶在下雨天不能施工时才去看了病，同志们深受感动，给了他很高的评价，他每天都以实际行动发挥党员的先锋模范作用，带动自己身边的群众，在他的影响、带动下，保质保量地完成了施工任务，保证了企业竣工投产。

　　聚沙成金

　　合众兴邦

　　公司创建初期，产值、产量均不起眼，为确保企业生存发展，1992年，王信恩同志带领党委一班人分头多方考察论证，投资110万元，对原有生产系统进行改造，年多产黄金200公斤，年增效益1000余万元。1995年，硫酸市场处于低迷状态，加之原料市场竞争激烈，公司既有的硫酸生产规模远远抗争不了市场竞争的压力，为实现规模经营，抢占市场，赢得效益，公司研究决定再增加一套制酸系统。为争取资金，王信恩同志两个月内六上北京，七进济南，先后融资3000余万元，仅用半年时间就新建一套6万吨/年的制酸

　　系统，并开发了二氧化硫新产品，使硫酸年产规模达到10万吨，既增加了经济效益，又培植了新的经济增长点，从而使企业焕发了生机。

　　在市场经济的今天，企业竞争从某种意义上讲，是效益的竞争，也是服务的竞争。王信恩一直在用诚信打造恒邦品牌，他把为客户的提供的产品都当成精品，当成广告来做。凡是前来公司的客户，他都热情接待，诚信待客，视用户为上帝。他提出了“顾客永远是正确的”经营理念，出台了《服务工作提速实施意见》，例如向全国黄金矿山客户隆重推出“八大承诺”（低廉的加工费用；准确的检测化验手段；快速的结算速度；高的金返还率；好的黄金成色；高质量的产品；对客户高度负责；优质的售前售后服务）。八大服务承诺的推出和实施，带来了筑巢引凤的效应，全国各金矿客户纷至沓来。

　　过去的恒邦只是单一的黄金冶炼企业，而如今已发展成为一个综合性企业集团，这其间他所受的磨练和经历，正体现出一个共产党员的铮铮铁骨。1996年以来，在上级政府及有关部门的全力支持下,他果断决策,筹集大量资金先后将破产的原国有企业金牛山金矿等7处矿山兼并收购，并投资近亿元进行选场改造、地质探矿和井下建设。**年，又跨出省门，到大连收购一家铜矿，昔日倒闭的矿山起死回生，矿山采选配套能力由100吨/日增加到1200吨/日。集

　　团黄金年产量一举跨入全国吨金矿行列。从1998年起，又先后收购了山东牟平化工厂、山东牟平磷肥厂、牟平洗涤剂厂等化工企业，同时投入大量资金从技术和设备等方面进行改造。为了搞好配套发展，企业在原有35KV变电站的基础上，建成一座1.2万KW热电厂，供热能力120t/h，同时斥资1100万元引进瑞典波立登公司多元素金精矿冶炼技术。总投资约8000万元的这些项目，不仅膨胀了企业规模，实现了优势互补，而且壮大了企业自身的实力，使企业由黄金行业单纯的资源型、冶炼型企业横跨了黄金和化工两大产业，为企业长足发展奠定了坚实基础。

　　**年，在他的积极倡导下，企业进行资产重组，成立了集团公司，向着深层次、跨行业的目标迈进。

　　从单纯的黄金冶炼到多元化、集团化经营，从本地经营到跨省市经营，每一个业绩，每一步跨跃都体现了王信恩开创事业，谋求发展的胆略和见识。

　　率先垂范

　　忘我工作

　　对于工作，每一件小事都放在心上。王信恩同志说过：人不管干哪一行，必须干一行爱一行，要有很强的事业心、责任心，要有敬业精神，要有认真负责的态度。在“恒邦集团”，提起王信恩这个名字，大家既敬畏，更敬佩，敬畏的是他严厉治企，敬佩的是他严于律己。平时当亲朋好友为了办事宴请他

　　时，他总是婉言谢绝，对于送上门的礼品、红包，他总是妥善退回；对老熟人和本公司职工托办的事，符合政策的千方百计帮助解决，不符合政策的，耐心解释清楚；对个别为讨好领导、拉拢关系，企图以送礼要官谋位的，或其他个人目的的，提出严肃批评，并且连人带礼拒之门外；对某些实在退不掉的礼品，交由办公室处理。

　　2000年底，公司党委召开会议针对相关领导及部门因工作失误造成经济损失一事进行分析研究并进行处罚，王信恩认为，自己作为一把手，应该负一定的责任。遂将自己的名字和罚款数额，以公司红头文件形式下发到各部门，王信恩同志这种严于律己的作风深深打动了全公司每一位职工，对其他领导干部也起到了一个率先垂范的作用。

　　为了进一步端正党风，净化公司生活工作环境，**年7月，在他的倡导下，公司制定并印发了《领导干部工作准则》，其中要求领导干部要遵守纪律，端正作风，自觉执行企业制定的各项规章制度；同时要克己奉公、廉洁自律、自觉抵制各种不正之风和不良习气。自从《准则》印发后，共有5名领导干部因为违犯准则受到严肃处理，其中一名被开除厂籍，三名被解除职务，一名被通报批评。酗酒闹事等不良现象和弄虚作假等歪风邪气得到有效控制，公司环境得到有效的净化。

　　王信恩身为党委书记，深知“学高为师，德高为范”的道理。

　　经常叫来公司后进单位负责人，深入细致地做他们的思想工作，教育他们要正视自身存在的不足。有一次公司一生产车间主任，由于车间生产经常出现问题，生产技术指标一直上不去，他找来这位车间主任，仔细地询问情况，并鼓励他要有克服困难的勇气，接着，召来生产技术人员组成攻关小组，他自己任组长，根据生产流程，挨个检查，终于找出了问题的“症结”所在，目前，该车间生产比较稳定，各项技术指标均符合规定要求，车间职工说道：有咱家董事长这样的领头人，没有攻不下的“山头”。

　　他经常向各级管理人员灌输这样一个思想：领导者首先是个培训者，职位越高培训的责任越大，因此，越是高层管理人员越要处处以身作则。实践中，他身先士卒，始终以高标准要求自己，他为干部职工树立了榜样，身体力行体现了他的人格力量，以实际行动体现了一个民营企业家的风采。在民主生活会上要求发扬“批评与自我批评”的精神，并带头剖析自己。他生活俭朴、勤俭节约，大家对他身着便装，脚穿黄胶鞋的形象再也熟悉不过了。他工作起来，废寝忘食、夜以继日，过年过节，合家团圆，而他却以厂为家，深入一线慰问员工，与员工共度节日，为公司发展呕心沥血。在他的带动下，公司形成了以党委成员和全体党员为核心的示范群体，带动全体员工爱岗敬业，辛勤工作。

　　建厂十多年来，只要是不出差，每天坚持提前1个多小时到公司，风雨无阻。王信恩几乎常年不休星期天和节假日，近几年企业发展速度较快，规模不断扩大，企业摊子大了，需要花在企业管理和发展上的精力更大。由于长年奔波，加之休息时间较少等因素，积劳成疾。今年5月份，他腿疼的厉害，连走路都困难，但他根本就没在意，当天赶到济南谈业务，连夜赶回，第二天清早又去南方出差，随行人员劝他先治疗治疗，他却说“没事，过两天就好了，公司这么多的事，那有休息时间，先忙完以后再说”。就这样忙活了近半个月，才去医院进行了检查，回来没顾得休息又投入到了繁忙的工作中。

　　真情奉献

　　回报社会

　　自1996年开始，恒邦集团先后兼并了近10家特困企业，1200多名下岗职工因此重新走上工作岗位。很多人对此不理解：

　　“企业应当以追求经济效益为目标，做好事捐点钱不就行了，何苦要背这么重的负担，做得这么累?”然而，他却坚持认为，一个有社会责任感的企业，就应当为社会承担义务，为政府分忧。

　　他关心社会，奉献爱心。**年，我国部分省市发生自然灾害，他发出号召，并亲自带头为灾区捐款捐物，并组织员工踊跃捐

　　款数万元，捐助衣被3000余套（件），特别是**年突如其来的“非典”疫情发生后，他慷慨解囊支援抗非典斗争一线。另外还积极地支持教育事业等。**年，积极响应区委、区政府关于动员社会力量资助农村公路改造的要求，又捐款近12万元。近几年来，他带领公司及员工为社会各类事业捐助累计金额近百万元。

　　为了实现企业可持续发展的战略目标，王信恩提出了要把搞好企业环境保护作为发展的先决条件，企业生存发展不仅仅看经济效益，更重要的是社会效益，用他的话说“我们干企业要对得起子孙后代”。十几年来，先后投资数千万元，对工艺、设备及配套设施进行改造，还专门设立水处理车间，加大环境治理力度，对可利用资源进行综合回收，取得了显著的经济效益、环境效益和社会效益。公司连续三年被评为山东省“安全环保先进单位”，经验收确定为省级污水排放达标单位。

　　他说的最多是改革、发展，讲的最多是创新，提的最多的做强、做大。在他的心中，创新发展是他永远的追求，做强做大是他的心中的理想，实现效益最大化是不懈的努力方向，几年来，由于王信恩同志狠抓党建工作，认真落实制度，发挥党员干部的模范带头作用和党组织的战斗堡垒作用，提高了党员干部的创新意识和战斗力。在他的带领下，公司先后多次被省市区有关部门授予“AAA”级信誉企业、先进企业、安全环保先进单位、人才工作先进单位及精神文明建设先进单位等荣誉称号；他本

　　人也多次荣获省市级优秀共产党员、省黄金系统先进生产者、烟台市劳动模范、烟台市优秀___社会主义事业建设者等称号。

　　感谢您，我热爱的海关！海关，您是我的衣食所系；海关，您给我一个机会，一个施展抱负的机会，一个证明自己为国为民都是可用之材的机会。谁言寸草心，报得三春晖，青草尚知回报春光，我理当对您有所报偿。

　　去年的这个时候，我刚刚走出学校的大门，还着满腔理想与热情地握面对的是一生中最重要的选择，事业的抉择！去外企？去国企？自主创业？外面一条条的道路令人眼花缭乱。然而最终我选择了海关。在这一年里，同学们的好消息纷至沓来：他在某外企作了一个小主管！他在某国企舒适安逸！他自己的公司赚了一大笔！然而我？我还是原来的我！

　　他们劝我说：“去海关图什么？现在也不分房子了！工资也不高！没票子，没房子有什么意思？”理想与现实的巨大反差确实太容易使人迷惑。面对种种五光十色的诱惑，我也曾犹豫过、彷徨过、心动过，我甚至怀疑过自己的选择。也许，迈出一步，我就会海阔天空，也许，迈出一步，我就会自由自在……不！与外企相比海关也许没有那么优厚的待遇，与国企相比海关也许没有那么舒适的环境，与自己创业相比海关也许多了很多的约束。然而人在海关，我却有着与他们截然不同感受，头顶国徽的我，有着崇高的使命感；肩负重任的我，有着工作的荣誉感；在纪律严格要求下的我，有着锐意进取的精神；在集体团结帮助下的我，有着战无不胜的气概。每当我穿上光荣的海

　　关制服，那闪着神圣光芒的关徽亮在我眼前的时候，一切已然明了于心：既然选择了海关，金钱与利益就永远不能放在心头。

　　当金钱的腐臭淹没了我们心中那道神圣的光芒时，我们拥有的是什么呢？过去的五年给我们留下了太多的教训。贪赃枉法，损国利己者锒铛入狱，摧眉折腰侍权贵者置身囹圄，前车之鉴，历历在目。

　　“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，正如___总理深情地评价海关“走过了一条可歌可泣的历程”，“谱写了一首廉政风暴的史诗”。5年前的历史教训看到的是：海关能给我们的并不是金钱、利益、权势、名誉……而是一个平台，是一个我们青年关员体现自身价值，展示自己风采的平台。不，海关更给了我们一片广阔的天地，他广阔的足以让我实现儿时那身着制服，保卫国门的梦想，足以让我成就许多先贤求索一生的，服务社会，报效祖国的追求。这一切都充分地证明了一点，不是海关需要我，是我更需要海关。选择海关，我无悔。

　　古语说：“欲知人者，必先自知”。也许世界上最难的事情就是认识自己，最大的障碍就是战胜自己。正如美国总统肯尼迪在就职演说中所说的：“不要问国家为你做什么，先问问自己为国家作了什么？”我们在抱怨海关没有带给我们物质上享受的同时，有没有问过自己究竟为海关作了什么？在工作中，我们究竟有没有尽自己最大的努力去完成组织交给的任务？在其他关员加班加点、服务企业的时候；在大家群策群力，争创一流的时候，我们为海关究竟贡献了什么？我们在衡量海关给与和我们的理想相差多远的时候，我们有没有问过自己我们离合格的海关关员还有多

　　远？离优秀的海关关员还有多远？如果找不到这些差距，试问我们又怎能以全新的热情投入到新时代海关的创造之中呢？

　　很多老关员都说我们幸运，赶上了海关事业最红火的好时候，在“依法行政、为国把关、服务经济、促进发展”的工作方针指导下，与时俱进，开拓创新。跟随着他们思绪的步伐，我（中国教育文摘，___此标记。）们回顾了海关这5年来的风雨历程，看到的是海关关员们前仆后继的身影，看到的是海关事业的蒸蒸日上，在这样的大好形势下，我们青年人更应当积极进取，才能无悔于青春，无悔于人生。一幅对联说的好：上联是：乘东风，欢欣鼓舞创事业；下联是：肯吃苦，善谋实干树新风。勇于实践，敢于创新，甘于清苦，不计得失，才能让青春在“争一流”的过程中熠熠生辉。

　　什么是争一流？争一流是舍去枝蔓的主流追求，追求内在素质与外在表现的本质统一；争一流是树立一面旗帜，塑造一个牢牢扎根在人们心中的光辉偶像；争一流是一种激流勇进的精神，是紧紧贯穿在我们工作中的高尚气质和一丝不苟的实干作风；争一流是一种人生光环，它映射出我们对社会奉献了多少，是我们全心全意为人民服务的结晶成果和在人民群众心目中树立地位的过程。这就是我们要争的一流！一流不是天上掉下来的，不是别人给的，是要靠我们自己创造的。争一流，这首“青春之歌”不是唱出来的，也不是写出来的，而是靠我们每一名青年关员，用自信、用创新、用责任、用奉献干出来的。

　　“不急跬步，无以至千里。”如果争创一流海关就是我们面前一座需要跨越的高山，那么我们每一次努力就是迈出攀上巅峰的一

　　小步。当我们刻苦钻研业务知识，在归类与估价的学习中注入精力，在经验与教训中汲取营养的时候，我们的步履更加坚定；当我们积极培养自己的服务意识，训练自己服务企业的能力，为企业排难解忧的时候，我们的方向更加明确。“千里之行，始于足下”，当我植根在机场海关这块热土，用自己的业务知识为企业解决了通关难题时，当我高效的工作赢得了企业满意的笑容时，一股服务经济的责任感油然而生；当我查获走私货物，当走私分子落网的捷报纷纷传来时，一股为国把关的使命感贯彻胸际；当我和同事们一起加班加点，用优质的服务和公正的执法，赢得了外界的认同和称赞时，一股为自己所在的集体而骄傲的荣誉感荡漾心间；当我们“提速、增税”的目标在全关同志的集体奋进中得以实现、从而使天津海关取得了一流的业绩时，我会为我们的成就感而欢欣雀跃。每当这样的时候到来，我就更坚定地告诉自己：我选择，我进取，我无悔！

　　历史证明，青年永远是站在时代最前列者，我们任重而道远！正所谓“制出将来之少年中国者,则中国少年之责任也。故今日之责任，不在他人，而全在我少年。少年进步则国进步，少年胜于欧洲，则国胜于欧洲；少年雄于地球，则国雄于地球。”海关事业的发展系于我们，国家的发展系于我们！

　　常言道：青春不常在，一日难再晨。我选择了海关，我无悔于我的选择。我选择了海关，我的事业从今朝开始：我们是五月的花海，用青春拥抱时代；我们是初生的太阳，用生命点燃未来。新的时代赋予了海关新的责任和内涵，也给予了青年人广阔发展的空间，既然选择了海关就更要把握

　　机遇，迎难而上，认真学习业务知识，增强服务意识，提高服务质量，加强放腐拒变能力，以实际行动真正落实关党组的工作目标，为争创一流海关不断做出新的贡献，那个时候，我们才无愧于我们的选择，我们的人生才真正无悔。如果再有人问我来海关干什么？我会自豪地告诉他：到海关来，实现自己的理想；到海关来；为海关的事业奋发进取；到海关来，为国家建功立业！

　　大哥啊，我要的不是这个。这也不靠谱啊

　　模板,内容仅供参考

篇四：国企董事长党委书记是什么级别

　　国企董事长“新终身制”

　　随着中国改革开放的不断深入，国企改革作为经济体制改革的重要组成部分，也在不断推进。而国企董事长的终身制度，一直被视为国企改革的难点之一。不过近年来，随着改革的不断深入，国企董事长“新终身制”也逐渐浮出水面。

　　一、国企董事长终身制的问题

　　国企董事长的终身制度，最早是出现在上世纪六七十年代。当时，我国实行计划经济体制，国企是主要的经济组织形式，而国企高层领导人员的任职方式也受到计划经济体制的影响，大都采用“先工作后选干部”的办法产生。也就是说，一名领导人员先要在企业中做工作，表现出色后才能被选拔为领导。

　　在这样的背景下，国企高层领导人员的任期往往很长，甚至存在“终身制”现象。这种任期长的制度，有其一定的历史原因和政治因素，但在一定程度上也导致了国企治理的不规范，管理体制的僵化，企业的创新能力和市场竞争力的不足等问题。

　　二、国企董事长“新终身制”的出现

　　随着中国改革开放的发展，经济结构、市场环境、国际竞争等方面的变化，对国企改革提出了更高的要求。2013年，中共十八届三中全会提出：“完善国有企业现代企业制度，不断强化企业改革动力，优化企业治理结构，建立一批有全球竞

　　争力的企业。”作为国企改革中关键的治理结构，国企董事长终身制的问题也需得到调整。

　　近几年来，国企董事长“新终身制”的出现，正是对传统终身制度的一种改进和完善。新终身制的主要特点是，对董事长进行任期制管理，并引入激励约束机制，即董事长表现优秀可在一定条件下延长任期或提拔重用；表现不佳则按照规定要求董事长退出董事会。

　　这种改革的核心是“任期制”，即将国企董事长的任期时间规定在一定的时间内，一般为3-5年，避免了之前存在的长期治理问题。在任期过后，如果董事长表现良好，又满足了董事会的任职条件，就有可能会延长任期或提拔重用。但是如果董事长在任期中表现不佳，就要按照规定退出董事会，并且此后再也不会任职国企董事长。

　　三、新终身制的意义

　　1.有利于规范企业治理结构

　　新终身制的出现，有利于规范国企治理结构，建立科学的职业经理人制度，增强管理经验、专业技能和商业敏锐度的要求，消除国企传统终身制的管理弊端，进一步提高国企的管理效能和市场竞争力。

　　2.激励企业管理层创新

　　新终身制在延长任期或提拔重用方面引入了激励约束机制，从而更好地激发企业管理层的积极性和创新能力。优秀的企业管理者可以透过表现获得更长时间的任期，更进一步地抓住机遇，提升企业的市场竞争力。

　　3.有利于建立市场化的人才流动机制

　　引入新终身制后，国企管理者不能通过终身制获得一些政治资源的保障，在面对外部市场竞争时，将提升市场化竞争的压力。这会进一步加快国企管理层的人才流动，提升管理水平和市场竞争力。

　　四、新终身制的挑战和解决

　　1.挑战：保管人才流失

　　采用新的终身制度，如何保证优秀的管理者不会被其他企业挖走？这是需要解决的一个难题。

　　2.解决：制度约束

　　建立新的终身制度之后，企业需要通过制度来引导董事长保持竞争力，防止人才流失。制度方面可以采用的措施有：引入竞争机制，可以针对优秀的管理人员提供更好的薪酬福利、更好的发展机遇和实现梦想的渠道；建立董事会和监事会的切实作用，让董事长无法以自我意志独裁的方式奉行个人意见设立制度，使企业决策和管理能够顺畅进行，向规范化、专业化发展。

　　2.挑战：创新能力缺失

　　变革从管理者层次开始，创新要义就是打破行业、组织、个体等层次间的约束，融合各种视角，构建新的知识结构、新的组织形态。而对于国企董事长来说，过去的终身制往往让其封闭于自己的系统中，不与外界接触，难以获得各种思想、知识和资源的交流和融合，从而导致创新能力的缺失。

　　3.解决：多方位创新机制

　　通过建立新的终身制度，可以引入各种新鲜血液入股、注重人才流动，同时也应该在各种创新方面进行改革。比如，可以设置专门的创新办公室，通过面向全球搜寻、洽谈创新项目，选择可以作为企业业务和产品的创新项目；建立专门的企业大学，开设创新人才培训课程，引导董事长成为特别能迎接创新需要的领导者。

　　五、总结

　　新终身制的出现，是国企治理、人才流动现代化的重大变革之一，实现国企治理规范化、深化市场化改革也至关重要。具体来说，建立新终身制度是国企改革必须跨越的一个坎，也是提高国企核心竞争力、更好服务国家经济发展战略的一个重要手段。为此，我们需要探索更加科学、合理、有效的新终身制度路径，实现国企治理结构的更好优化。

篇五：国企董事长党委书记是什么级别

　　国企董事长致全体员工的一封信

　　国有企业的董事长，一般都是任命制的，由主管企业的上级部门任命。

　　他的职责是，对上，要保持国有资产的（保值）或增值。

　　对下，要保障员工的来收入随效益的增长而增长。

　　对外，则要承担社会、道德、生态和政治等责任。

　　对内，要努力经营获得利润，满足员工的需求，保障他们职业的人生安全和身体健康。

　　因为，国有企业没有个人的财产寓于其中，或不占主导地位。

　　董事长的责任心和积极性主要靠丰厚的年薪、个人的政治素质、品质和信仰支撑，加之事业和社会声望的吸引来辅助。

　　源由于企业内缺乏严密的监督机制（监事会、工会、职代会都在董事长的领导之下），容易形成家长式的专制管理。

　　外部的审计一年半载一次，仅能起到震慑作用，无法从根基上保证好人必须做好事，坏人也不得不做好事。

　　于是，腐败的萌芽由此而生。

　　当然，国企的财务由知-委派。

　　的确能防止国有资产的流失，堵塞贪污腐化的源泉。

　　可同时，也阻碍道了国企适应市场而灵活经营的活动。

　　由此，使国企陷入一种两难的境地。

　　到目前为止，国企改制尚在探索之中，一旦掌握平衡，建立有中国特色的现代企业制度，董事长就会成为戴着脚镣手铐，表演出色舞蹈的人。

　　简而答之，仅供参考。

　　国有企业是什么编制

　　国有企业为什么会有董事长跟董事会存在

　　这是按照国家的要求做的，高层意见认为：随着市场经济的发展，实行国有企业股份制改造，无疑是对企业经营转换机制的一项重大改革。

　　国有企业要进行股份制改造，当然就会有董事长跟董事会存在。

　　国有企业的董事长只是代表国家并不是真正的出资人，这点和普通股份制公司不同。

　　国有独资企业跟普通国有企业有什么区别

　　答：国有独资公司与国有独资企业的不同点：7a686964616fe78988e69d83313333656436621，法律依据不同：普通国有企业遵循《全民所有制企业法》，国有独资公司遵循《公司法》；2，管理体系不同：普通国有企业由-出资，隶属于-，实行-任命或职工选举并经-审核同意的厂长（经理）负责制，注重隶属关系；国有独资公司是以“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权制度为指引，建立明确的以资产为纽带的现代国有产权管理体系；3，治理结构不同：国有重点大型企业监事会由国务院派出，对国务院负责，代表国家对国有重点大型企业的国有资产保值增值状况实施监督。

　　一般的国有企业董事会则由同级-派出。

　　国有独资公司监事会由国有资产监督管理机构委派；4，管理者角色不同：普通国有企业的厂长（经理）是上级任命的，是企业法定代表人，在企业生产经营中处于中心地位。

　　国有独资公司总经理是由董事会聘任，对董事会负责，根据董事会的决策，对企业的日常经营管理工作负全面的责任，董事会与总经理之间是一种聘用关系(委托代理关系)。

　　国企董事长行政级别

　　所谓国企领导的行政级别,在计划经济时代,事实上国有企业企业是没有行政级别的,只是“一把手”多由中组部发文任免,因此才有了级别.比如,很多央企最初成立时的“一把手”是“副部级”,其级别便顺延下来了.国有企业有央企和地方国企之分,央企由国资委直接管理,地方国企隶属于地方

　　-或其他中央部委管辖,其级别有正部级、副部级、正厅副厅、正处副处、正科副科几个级别.在国资委网站列出的115家央企名录中,前54家企业“一把手”(指企业董事长、党委书记及总经理)多为“副部级”.

　　不过,“国有重点骨干企业”的“一把手”也并非全部都是“副部级”,有时也可能是“正部级”.如前中国商用飞机有限责任公司董事长、党委书记张庆伟出任时其级别为正部级,是因为他曾担任国防科工委主任.业内人士称,“副部级”央企还包括中国四大国有保险公司(中国人寿保险集团、中国人民保险集团、中国太平保险集团、中国出口信用保险公司),中国五大国有商业银行(中国银行、中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、交通银行),以及中国进出口银行、国家开发银行、中国农业发展银行等金融类央企;还有国务院直管类的,如中国投资有限责任公司、中国中信集团.另外,中国烟草总公司也是“副部级”.

　　另外,直属国资委领导的中国铁路总公司和中国投资有限责任公司,属于正部级央企,其“一把手”就属于正部级.而属于副部级央企的中石油,其前董事长蒋洁敏本身是正部级领导.不是党员，可以不可以当国有企业董事长吗

　　不是党员是可以当国有企业的董事长的，国有资产监督管理机构依照有关规定可以任免国有企业的董事长。

　　根据《企业国有资产监督管理暂行条例》第十七条

　　国有资产监督管理机构依照有关规定，任免或者建议任免所出资企业的企业负责人：

　　（一）任免国有独资企业的总经理、副总经理、总会计师及其他企业负责人；（二）任免国有独资公司的董事长、副董事长、董事，并向其提出总经理、副总经理、总会计师等的任免建议；（三）依照公司章程，提出向国有控股的公司派出的董事、监事人选，推荐国有控股的公司的董事长、副董事长和监事会**人选，并向其提出总经理、副总经理、总会计师人选的建议；（四）依照公司章程，提出向国有参股的公司派出的董事、监事人选。

　　国务院，省、自治区、直辖市人民

　　-，设区的市、自治州级人民

　　-，对所出资企业的企业负责人的任免另有规定的，按照有关规定执行。

　　扩展资料：

　　《企业国有资产监督管理暂行条例》第三十四条

　　国务院国有资产监督管理机构代表国务院向其所出资企业中的国有独资企业、国有独

　　资公司派出监事会。

　　监事会的组成、职权、行为规范等，依照《国有企业监事会暂行条例》的规定执行。

　　地方人民

　　-国有资产监督管理机构代表本级人民

　　-向其所出资企业中的国有独资企业、国有独资公司派出监事会，参照《国有企业监事会暂行条例》的规定执行。

　　参考资料来源：百度百科—企业国有资产监督管理暂行条例

　　作为一个国企工厂的员工,想写一篇关于提高工作质量的文章，请高手帮忙一下，急用

　　例文：只做参考哦：

　　多年来，王信恩同志处处以-员的标准严格要求自己，坚持从大局出发，始终把企业的发展，员工的幸福放在首位，以求真务实、奋力拼搏的精神带领公司一班人勇于开拓，实现了企业资源、产业、技术、资本的扩张，把一个产品单一、规模很小的氰化厂发展成现在集黄金探、采、选、冶，化工生产、机械制造、物资经营、进出口贸易，餐饮，旅游，服饰制品，印刷包装等为一体的综合性企业集团，集团被评为“山东省百强民营企业”。

　　他本人被誉为山东省优秀-员称号。

　　呕心沥血

　　艰苦创业

　　1986年，王信恩接受组织委托负责筹建牟平县黄金氰化厂。

　　创业之初，面对荆棘丛生、荒山秃岭的自然环境和缺钱、缺人的困难局面，他没有退缩，勇敢的接受挑战。

　　当时厂区没有一间房屋，住宿、办公是借住临近厂里的房子。

　　中午在工地靠桃酥、咸菜、凉水充饥，整天泡在工地上与工人一起打炮眼、扛石头、运泥土，风里来雨里去，处处以自身的一言一行感化干部职工。

　　作为丈夫，他愧对妻子，作为父亲，他愧对孩子，为了事业，他舍小家，顾大家。

　　为了抓质量，抢进度，保证项目及时投产，经常是早上四、五点钟就开始干活，有时候晚上九、十点钟才收工休息，披星戴月连轴转，有时连续个把月才能抽空回家一次，家里根本照顾不上，他把自己大量的心血投入到企业的发展上。

　　会战期间，他总是第一个起床，做好各种准备工作，然后叫醒其他同志；每天工作结束后，他也是最后一个离开工地。

　　吃完饭同志们休息了，他还要总结一天的工作，安排明天的工作任务，一天到晚休息时间很少。

　　有次因为连续施工，睡眠不足，加上得了重感冒，开始时他没在意，只是吃点药，继续坚持在一线指挥，由于施工现场机械车辆噪音大，他指挥人员作业时常常是连喊带叫，病情不断加重，连饭也咽不下去，话也说不出来，同志们都劝他赶紧住院打点滴，把送他去医院的车都安排好了，可是由于施工材料供应不上，人手很紧，他坚持没有去，而是坚持把阶段性工作任务完成后，赶在下雨天不能施工时才去看了病，同志们深受感动，给了他很高的评价，他每天都以实际行动发挥党员的先锋模范作用，带动自己身边的群众，在他的影响、带动下，保质保量地完成了施工任务，保证了企业竣工投产。

　　聚沙成金

　　合众兴邦

　　公司创建初期，产值、产量均不起眼，为确保企业生存发展，1992年，王信恩同志带领党委一班人分头多方考察论证，投资110万元，对原有生产系统进行改造，年多产黄金200公斤，年增效益1000余万元。

　　1995年，硫酸市场处于低迷状态，加之原料市场竞争激烈，公司既有的硫酸生产规模远远抗争不了市场竞争的压力，为实现规模经营，抢占市场，赢得效益，公司研究决定再增加一套制酸系统。

　　为争取资金，王信恩同志两个月内六上北京，七进济南，先后融资3000余万元，仅用半年时间就新建一套6万吨\/年的制酸系统，并开发了二氧化硫新产品，使硫酸年产规模达到10万吨，既增加了经济效益，又培植了新的经济增长点，从而使企业焕发了生机。

　　在市场经济的今天，企业竞争从某种意义上讲，是效益的竞争，也是服务的竞争。

　　王信恩一直在用诚信打造恒邦品牌，他把为客户的提供的产品都

　　当成精品，当成广告来做。

　　凡是前来公司的客户，他都热情接待，诚信待客，视用户为上帝。

　　他提出了“顾客永远是正确的”经营理念，出台了《服务工作提速实施意见》，例如向全国黄金矿山客户隆重推出“八大承诺”（低廉的加工费用；准确的检测化验手段；快速的结算速度；高的金返还率；好的黄金成色；高质量的产品；对客户高度负责；优质的售前售后服务）。

　　八大服务承诺的推出和实施，带来了筑巢引凤的效应，全国各金矿客户纷至沓来。

　　过去的恒邦只是单一的黄金冶炼企业，而如今已发展成为一个综合性企业集团，这其间他所受的磨练和经历，正体现出一个-员的铮铮铁骨。

　　1996年以来，在上级-及有关部门的全力支持下,他果断决策,筹集大量资金先后将破产的原国有企业金牛山金矿等7处矿山兼并收购，并投资近亿元进行选场改造、地质探矿和井下建设。

　　2003年，又跨出省门，到大连收购一家铜矿，昔日倒闭的矿山起死回生，矿山采选配套能力由100吨\/日增加到1200吨\/日。

　　集团黄金年产量一举跨入全国吨金矿行列。

　　从1998年起，又先后收购了山东牟平化工厂、山东牟平磷肥厂、牟平洗涤剂厂等化工企业，同时投入大量资金从技术和设备等方面进行改造。

　　为了搞好配套发展，企业在原有35KV变电站的基础上，建成一座1.2万KW热电厂，供热能力120t\/h，同时斥资1100万元引进瑞典波立登公司多元素金精矿冶炼技术。

　　总投资约8000万元的这些项目，不仅膨胀了企业规模，实现了优势互补，而且壮大了企业自身的实力，使企业由黄金行业单纯的资源型、冶炼型企业横跨了黄金和化工两大产业，为企业长足发展奠定了坚实基础。

　　2003年，在他的积极倡导下，企业进行资产重组，成立了集团公司，向着深层次、跨行业的目标迈进。

　　从单纯的黄金冶炼到多元化、集团化经营，从本地经营到跨省市经营，每一个业绩，每一步跨跃都体现了王信恩开创事业，谋求发展的胆略和见识。

　　率先垂范

　　忘我工作

　　对于工作，每一件小事都放在心上。

　　王信恩同志说过：人不管干哪一行，必须干一行爱一行，要有很强的事业心、责任心，要有敬业精神，要有认真负责的态度。

　　在“恒邦集团”，提起王信恩这个名字，大家既敬畏，更敬佩，敬畏的是他严厉治企，敬佩的是他严于律己。

　　平时当亲朋好友为了办事宴请他时，他总是婉言谢绝，对于送上门的礼品、红包，他总是妥善退回；对老熟人和本公司职工托办的事，符合政策的千方百计帮助解决，不符合政策的，耐心解释清楚；对个别为讨好领导、拉拢关系，企图以送礼要官谋位的，或其他个人目的的，提出严肃批评，并且连人带礼拒之门外；对某些实在退不掉的礼品，交由办公室处理。

　　2000年底，公司党委召开会议针对相关领导及部门因工作失误造成经济损失一事进行分析研究并进行处罚，王信恩认为，自己作为一把手，应该负一定的责任。

　　遂将自己的名字和罚款数额，以公司红头文件形式下发到各部门，王信恩同志这种严于律己的作风深深打动了全公司每一位职工，对其他领导干部也起到了一个率先垂范的作用。

　　为了进一步端正党风，净化公司生活工作环境，2004年7月，在他的倡导下，公司制定并印发了《领导干部工作准则》，其中要求领导干部要遵守纪律，端正作风，自觉执行企业制定的各项规章制度；同时要克己奉公、廉洁自律、自觉-各种不正之风和不良习气。

　　自从《准则》印发后，共有5名领导干部因为违犯准则受到严肃处理，其中一名被开除厂籍，三名被解除职务，一名被通报批评。

　　酗酒闹事等不良现象和弄虚作假等歪风邪气得到有效控制，公司环境得到有效的净化。

　　王信恩身为党委书记，深知“学高为师，德高为范”的道理。

　　经常叫来公司后进单位负责人，深入细致地做他们的思想工作，教育他们要正视自身存在的不足。

　　有一次公司一生产车间主任，由于车间生产经常出现问题，生产技术指标一直上不去，他找来这位车间主任，仔细地询问情况，并鼓励他要有克服困难的勇气，接着，召来生产技术人员组成攻关小组，他自己任组长，根据生产流程，挨个检查，终于找出了问题的“症结”所在，目前，该车间生产比较稳定，各项技术指标均符合规定要求，车间职工说道：有咱家董事长这样的领头人，没有攻不下的“山头”。

　　他经常向各级管理人员灌输这样一个思想：领导者首先是个培训者，职位越高培训的责任越大，因此，越是高层管理人员越要处处以身作则。

　　实践中，他身先士卒，始终以高标准要求自己，他为干部职工树立了榜样，身体力行体现了他的人格力量，以实际行动体现了一个民营企业家的风采。

　　在民主生活会上要求发扬“批评与自我批评”的精神，并带头剖析自己。

　　他生活俭朴、勤俭节约，大家对他身着便装，脚穿黄胶鞋的形象再也熟悉不过了。

　　他工作起来，废寝忘食、夜以继日，过年过节，合家团圆，而他却以厂为家，深入一线慰问员工，与员工共度节日，为公司发展呕心沥血。

　　在他的带动下，公司形成了以党委成员和全体党员为核心的示范群体，带动全体员工爱岗敬业，辛勤工作。

　　建厂十多年来，只要是不出差，每天坚持提前1个多小时到公司，风雨无阻。

　　王信恩几乎常年不休星期天和节假日，近几年企业发展速度较快，规模不断扩大，企业摊子大了，需要花在企业管理和发展上的精力更大。

　　由于长年奔波，加之休息时间较少等因素，积劳成疾。

　　今年5月份，他腿疼的厉害，连走路都困难，但他根本就没在意，当天赶到济南谈业务，连夜赶回，第二天清早又去南方出差，随行人

　　员劝他先治疗治疗，他却说“没事，过两天就好了，公司这么多的事，那有休息时间，先忙完以后再说”。

　　就这样忙活了近半个月，才去医院进行了检查，回来没顾得休息又投入到了繁忙的工作中。

　　真情奉献

　　回报社会

　　自1996年开始，恒邦集团先后兼并了近10家特困企业，1200多名下岗职工因此重新走上工作岗位。

　　很多人对此不理解：“企业应当以追求经济效益为目标，做好事捐点钱不就行了，何苦要背这么重的负担，做得这么累?然而，他却坚持认为，一个有社会责任感的企业，就应当为社会承担义务，为-分忧。

　　他关心社会，奉献爱心。

　　2002年，我国部分省市发生自然灾害，他发出号召，并亲自带头为灾区捐款捐物，并组织员工踊跃捐款数万元，捐助衣被3000余套（件），特别是2003年突如其来的“非典”疫情发生后，他慷慨解囊支援抗非典斗争一线。

　　另外还积极地支持教育事业等。

　　2004年，积极响应区委、区

　　-关于动员社会力量资助农村公路改造的要求，又捐款近12万元。

　　近几年来，他带领公司及员工为社会各类事业捐助累计金额近百万元。

　　为了实现企业可持续发展的战略目标，王信恩提出了要把搞好企业环境保护作为发展的先决条件，企业生存发展不仅仅看经济效益，更重要的是社会效益，用他的话说“我们干企业要对得起子孙后代”。

　　十几年来，先后投资数千万元，对工艺、设备及配套设施进行改造，还专门设立水处理车间，加大环境治理力度，对可利用资源进行综合回收，取得了显著的经济效益、环境效益和社会效益。

　　公司连续三年被评为山东省“安全环保先进单位”，经验收确定为省级污水排放达标单位。

　　他说的最多是改革、发展，讲的最多是创新，提的最多的做强、做大。

　　在他的心中，创新发展是他永远的追求，做强做大是他的心中的理想，实现效益最大化是不懈的努力方向，几年来，由于王信恩同志狠抓党建工作，认真落实制度，发挥党员干部的模范带头作用和党组织的战斗堡垒作用，提高了党员干部的创新意识和战斗力。

　　在他的带领下，公司先后多次被省市区有关部门授予“AAA”级信誉企业、先进企业、安全环保先进单位、人才工作先进单位及精神文明建设先进单位等荣誉称号；他本人也多次荣获省市级优秀-员、省黄金系统先进生产者、烟台市劳动模范、烟台市优秀中国特色社会主义事业建设者等称号。

　　感谢您，我热爱的海关

　　海关，您是我的衣食所系；海关，您给我一个机会，一个施展抱负的机会，一个证明自己为国为民都是可用之材的机会。

　　谁言寸草心，报得三春晖，青草尚知回报春光，我理当对您有所报偿。

　　去年的这个时候，我刚刚走出学校的大门，还着满腔理想与热情地握面对的是一生中最重要的选择，事业的抉择

　　去外企

　　去国企

　　自主创业

　　外面一条条的道路令人眼花缭乱。

　　然而最终我选择了海关。

　　在这一年里，同学们的好消息纷至沓来：他在某外企作了一个小主管

　　他在某国企舒适安逸

　　他自己的公司赚了一大笔

　　然而我

　　我还是原来的我

　　他们劝我说：“去海关图什么

　　现在也不分房子了

　　工资也不高

　　没票子，没房子有什么意思

　　理想与现实的巨大反差确实太容易使人迷惑。

　　面对种种五光十色的诱惑，我也曾犹豫过、彷徨过、心动过，我甚至怀疑过自己的选择。

　　也许，迈出一步，我就会海阔天空，也许，迈出一步，我就会自由自在…不

　　与外企相比海关也许没有那么优厚的待遇，与国企相比海关也许没有那么舒适的环境，与自己创业相比海关也许多了很多的约束。

　　然而人在海关，我却有着与他们截然不同感受，头顶国徽的我，有着崇高的使命感；肩负重任的我，有着工作的荣誉感；在纪律严格要求下的我，有着锐意进取的精神；在集体团结帮助下的我，有着战无不胜的气概。

　　每当我穿上光荣的海关制服，那闪着神圣光芒的关徽亮在我眼前的时候，一切已然明了于心：既然选择了海关，金钱与利益就永远不能放在心头。

　　当金钱的腐臭淹没了我们心中那道神圣的光芒时，我们拥有的是什么呢

　　过去的五年给我们留下了太多的教训。

　　贪赃枉法，损国利己者锒铛入狱，摧眉折腰侍权贵者置身囹圄，前车之鉴，历历在目。

　　“沉舟侧畔...国有企业的董事长是怎么产生的国有企业的董事长，一般都是任命制的，由主管企业的上级部门任命。

　　他的职责是，对上，要保持国有资产的（保值）或增值。

　　对下，要保障员工的收入随效益的增长而增长。

　　对外，则要承担社会、道德、生态和政治等责任。

　　对内，要努力经营获得利润，满足员工的需求，保障他们职业的人生安全和身体健康。

　　因为，国有企业没有个人的财产寓于其中，或不占主导地位。

　　董事长的责任心和积极性主要靠丰厚的年薪、个人的政治素质、品质和信仰支撑，加之事业和社会声望的吸引来辅助。

　　由于企业内缺乏严密的监督机制（监事会、工会、职代会都在董事长的领导之下），容易形成家长式的专制管理。

　　外部的审计一年半载一次，仅能起到震慑作用，无法从根基上保证好人必须做好事，坏人也不得不做好事。

　　于是，腐败的萌芽由此而生。

　　当然，国企的财务由-委派。

　　的确能防止国有资产的流失，堵塞贪污腐化的源泉。

　　可同时，也阻碍了国企适应市场而灵活经营的活动。

　　由此，使国企陷入一种两难的境地。

　　到目前为止，国企改制尚在探索之中，一旦掌握平衡，建立有中国特色的现代企业制度，董事长就会成为戴着脚镣手铐，表演出色舞蹈的人。

　　简而答之，仅供参考。

　　一个国企的董事长级别是正厅，那么下属的单位的董事长算什么级别呢

　　这个要分情况。

　　1、一般如果国企董事长级别是正厅，那么下属单位一般是县处级建制，一把手是正处

　　2、如果下属集团的董事长是上级国企的副总兼任或者是党委成员的话，那么就是副厅级；3、中石油是省部级建制，一把手为正部。

　　国企里面分别设置董事长和总经理，谁的权利大

　　国企的董百事长一般都是上级指定代表国资的，在董事会当董事长，权力比总经理大。

　　因为国企度的总经理，和董事长一样都是有行政级别的，董事会的行政级别往往会更高知一点，道往往还兼任国企的党委书记。

　　如果在规范点的公司，两者会有分工，如果在某些不那么规范的公司，董事回会独答揽大权，总经理就是个副手，什么都要听命于董事长。

　　企业法人和董事长谁的权力大

篇六：国企董事长党委书记是什么级别

　　国有企业

　　董事长薪酬标准

　　对于国有企业的董事长薪酬标准，由于不同行业和类型的国有企业存在差异，因此很难给出一个具体的数字。一般来说，国有企业董事长的薪酬构成包括基本工资、绩效奖励、福利和津贴等部分。基本工资通常由职位等级决定，而绩效奖励则与企业的经营业绩和个人的工作表现有关。

　　此外，国有企业董事长的薪酬标准还需要考虑多个因素，如企业的规模、经营状况、地区差异等。一般来说，大型国有企业的董事长薪酬标准会相对较高，因为这些企业通常拥有更多的资源和业务。另外，国有企业董事长的薪酬标准也受到相关法律法规和监管政策的约束，如《国有金融资本管理条例》等。

　　总体来说，国有企业董事长的薪酬标准应该是公正、合理、透明和具有竞争力的，以吸引和留住优秀的人才来管理和发展国有企业。具体的薪酬标准应该由企业根据自己的实际情况和法律法规的要求进行制定。

篇七：国企董事长党委书记是什么级别

　　特别报道SPECIALREPORT随着“由商到官”的通道被打通，集“经济人”和“政治人”于一身的央企高管站在了人生的十字路口：从政还是赚钱？央企高管去哪了？选题策划张向永文

　　本刊记者梁伟新一届国务院领导班子成立一年多，组成人员到位，不通道。除了曹广晶，中国兵工集团总经理张国清出任重庆市委副书记，中航科技总经理马兴瑞成为广东省委副书记兼政法委书记，中航科工总经理许达哲上任工信部副部长、国防科工局局长等。2007年1月，中共中央在大连建立了中国高级经理学院，成为中国六大高级干部学校之一，学校秉承“为商界领袖加油、助中国经济腾飞”的使命，学院主要承担国有骨干企业和金融机构的领导人员、后备领导人员和战略后备人员，以及全国企业培训基地的领导人员和骨干教师的培训任务，并承接党和政府机构、企业和社会团体委托的培训项目，直属中共中央组织部。“越来越多的央企高管出任地方高官，体现出中央对央企高管培养选拔的更加重视。”中央党校教授王贵秀介绍说。央企是国务院国资委监管的国有企业。在2003年国资委成立之初，央企有196家，经过不断兼并重组，截至2014年6月，在国资委网站列出央企只有115家。央企的经济效益占据了国企的半壁江山。央企高管职位带来了优渥的报酬，包括高额年薪和营造“商业帝国”的精神享受。央企高管的年薪从来不缺乏话题，最初有人爆料几十万、几百万、超千万引起众人议论纷纷；直至2009年8月17日，人力资源和社会保障部会同中央组织部、监察部、财政部、审计署、国务院国资委等单位联合下发了被社会称之为“央企高管限薪令”；再到受经济大环境影响，国内多家央企2012年业绩不佳，央企高薪酬问题更是被凸显出来，中船集团高管主动降薪30％的消息打破了央企高管薪酬只涨不降的传言……随着“由商到官”的通道被打通，集“经济人”和“政治人”于一身的央企高管站在了人生的十字路口：从政还是赚钱？中国人民大学经济学院教授聂辉华等人与杨瑞龙、王元共同撰写的论文《“准官员”的晋升机制：来自中国央企的证据》给出的答案是前者。对央企高管而言，政治晋升比经济利益更加重要。聂辉华分析，央企负责人大多主观上希望能转换为实权在握的党政大员。在国资委列出的115家国企名单中，前54家企业的“一把手”（指企业董事长、党委书记、总经理），他们一般由中组部发文委任，国资委协助考察，换言之，即便他们做到央企“一把手”，行政级别最多是副部级，无法继续晋升。只有由“准官员”转少官员具有央企高管的经历。比如国务委员兼公安部长的郭声琨，有长期在中国有色金属工业总公司工作的经历；国务委员王勇，此前先后在中国航空工业总公司及国资委任过要职；财政部部长楼继伟，曾是央企中投公司董事长；工信部部长苗圩在跻身政坛前，曾在东风汽车公司任职高管多年……央企高管虽然不是公务员编制，但是参照同级别的公务员管理，享受同等级别政府官员的待遇。近年来，央企高管又充当了“经济官员孵化器”，从央企培养提拔中共党政领导干部已经形成一条固定通道。因而，央企高管又被称为“准官员”。2014年5月29日，长江三峡集团董事长曹广晶出任湖北省副省长，至此，十八届中央委员、中央候补委员中，25位央企高管已有13人离开原单位，有的转职政府，有的去了其他央企，最令人唏嘘的莫过于涉嫌严重违纪，成为阶下囚。商而优则仕这几年，“走向政坛”已经成为越来越多央企高管的晋升74Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.

　　特别报道SPECIALREPORT变为真正的官员，央企高管才有可能在行政级别上有更高的提升，使其政治生命得以延续，如提拔为中央部委或地方省委省政府负责人（正部级）。因此央企高管有很强的动力通过提高企业业绩获得政治上的回报。已经明确了晋升的目标，那么，如何积累自己的政治资本，为晋升铺平道路，则成为央企“准官员”亟需考虑的问题。回顾已经“商而优则仕”的央企高管，他们大都生于上世纪60年代左右，是在中国改革放后上大学、参加工作的，年富力强是他们共同的特征。例如，证监会**，中国银行原董事长肖钢生于1958年；国资委党委副书记、神华集团原董事长张喜武生于1958年；湖北省副省长、三峡集团原董事长曹广晶生于1964年；等等。而最为关键的一点，就是他们超强的个人能力和高学历，就拿楼继伟来说，他是新中国成立以来第十一任财政部长。他被外界称为“市场派”核心人物，曾任财政部副部长长达9年，在执掌中国唯一的主权财富基金、世界最大的主权财富基金之一中国投资有限责任公司6年后，他重回财政部。1978年，“**”后第二次举行的高考中，楼继伟考入清华大学计算机系。本科毕业后在中国社会科学院研究生院继续深造。在获得经济学硕士学位后，楼继伟进入政府经济政策的研究部门工作。历任国务院办公厅调研室财金组主任科员、副组长，中国社会科学院财经物资经济研究所成本价格室主任等职。1987年，在朱楼镕基出任上海市市长后不久，继伟被任命为上海市经济体制改革办公室副主任。1992年2月，在“***南巡讲话”的背景下，楼继伟被调入国家经济体制改革委员会，出任宏观调控体制司司长。图片来源新浪网

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　　特别报道SPECIALREPORT应蒙古国财政部长乌兰的邀请，中国财政部长楼继伟于2014年4月28日至29日访问蒙古国一年后，在朱镕基的主导下，我国开始税制改革，“分税制”体系逐步确立。有消息称，在此期间，楼继委参与设计了1994年的税制改革，是当时外汇管理体制改革的牵头人，也是朱镕基的得力助手。然而新中国成立后最重要的财税事件“分税制”改革告一段落后，1995年楼继伟被“外放”到贵州省出任副省长。1998年3月，朱镕基出任国务院总理，次月，楼继伟重回北京，出任财政部副部长、兼任党组副书记。可以说，楼继伟从未远离财政部，2007年，中国政府决定成立主权财富基金，57岁的楼继伟于当年3月被提升为正部级的国务院副秘书长，筹组新公司。当年9月，他正式出任中国投资有限责任公司董事长，掌管资金达2000亿美元。美国《时代》杂志将其列入“2008年度，全球最具影响力的100人”名单。文章称，中国投资公司是最大的新建投资基金，一旦开放跨国投资，楼继伟“可能很快成为全球最强大的基金经理之一”。2011年，在第一财经主办的“2011第一财经金融价值榜”上，楼继伟与当时的央行行长周小川、证监会**郭树清、银监会**刘明康以及全国人大财经委副主任委员吴晓灵一同当选“年度金融风云人物”。曾有媒体援引高层人士的评价，认为楼继伟“头脑非常清晰，经济学功底很扎实，是个市场派。”据介绍，在中国的经济学界，以吴敬琏为代表的被称为“吴市场”、“市场派”。楼继伟、周小川及郭树清，都曾是“市场派”的核心人物。所以说，楼继伟的上任实至名归。会有关文件，任洪斌任中国机械工业集团有限公司董事长、党委副书记，中组部副部长王京清出席会议。王京清表示，“新国机集团领导班子的组建，是中共中央根据中国二重与国机集团的实际情况，深入考察、广泛听取各方面意见的基础上，从有利于我国机械工业的改革发展，有利于两家企业的发展壮大、有利于领导班子的长远建设的角度，通盘考虑、慎重研究做出的决定。作为由中央直接管理的企业，希望国机集团新班子成员加强团结，开拓进取，带领全体干部职工在现有基础上，继续做强做大国机集团，振兴中国机械工业，不辜负***和国务院的期待。”此时，任洪斌的身份从国际集团董事长变为新国机集团董事长。任洪斌说：“国机集团与中国二重实施联合重组，是国机集团发展历史上的一件大事，充分体央企，他们未曾离开2013年10月12日，国机集团召开干部大会，根据中共中央、国务院、国务院国资委、国机集团董事76Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.

　　特别报道SPECIALREPORT现了***、国务院对机械工业变国机集团的现状，就必须迅速动。的高度重视，也是对国机集团发转变观念，按照企业发展规律办“非实体经营”这个词产生展成绩的肯定。”事。任洪斌认为，“无论是国有企了，这是国机集团独有的经营概就任洪斌而言，掌舵国机集业、民营企业，还是外资企业，其念或理念。任洪斌认为，叫什么团这十多年来，他付出的比任何根本都是企业，我不相信国有企名并不重要，重要的是大家要认人都多，对于这个企业，他倾其业就搞不好。”在第一次与国机集可这一思路。这个思路是指，要充所有，在过去中国机械工业的黄团总部员工的见面会上，任洪斌分发挥国机集团的整体优势，利金十年里，即便遭遇了国际金融要求总部每一位员工思考两个问用国机集团的品牌和其他无形资危机的巨大冲击，国机集团依靠题。其中一个问题是：每一位员工产，积极承揽国内外大型综合性稳定的内生增长和产业链补缺能在集团公司中的工作是否不能被业务，并组织国机集团所属企业力——多年保持30%以上高速增取代？之后，国机集团总部率先实共同实施，带动企业共同发展。长，2007年国机集团资产总额为施公开竞聘上岗的做法。一开始在此基础上，把属下的工贸企业610亿元，2011年达到了1665亿元，有很多员工不能接受，各种议论和科研院所用多种纽带连接在一四年间增长了173%。2013年，《财和传言满天飞。起，形成强大的凝聚力及市场影富》杂志面向全球同步发布了世任洪斌立即做出了回应：如响力。而且，“非实体经营”项目界500强企业名单，国机集团以果哪个中层干部真正想好了不参选择的一大原则是：国机集团下339.52亿美元的营业收入名列第加竞聘，他就可以不用在原来的属公司靠自己的实力无法拿到的326位，比上年提高41位。岗位干了。虽然阻力很大，但任洪项目，国机集团总部才出面解决，毫无疑问，做一个央企的领斌始终认为，“企业就非得这么做这样可以避免总部与子公司争项头人是需要非一般的勇气和魄力才能发展”。因此，“不换思想，就目、抢市场……的。换人”成为了任洪斌当时进行人事就这样，国机集团不断成长2001年8月底，任洪斌以新改革的重要原则之一。壮大，2011年1月成立的中国国机任总裁的身份来到国机集团总部任洪斌说，“很多当时很好理重工集团有限公司已经开始整合上班，他也成为最年轻的央企老解我这个问题的员工，都通过竞国机集团旗下的所有工程机械资总。当时的国机集团总部还在北聘获得了满意的职位，很快成长产。国机重工从中国一拖集团手京西城区三里河一栋不起眼的6起来了。但没有意识到我这个问题里接收了一拖（洛阳）建工机械层小楼里办公。那里给他留下的含义的员工，结果失去了职务或调有限公司和一拖工程机械销售公第一印象是：没有生气，缺少人离了原来的岗位。”司；中进汽贸借壳*ST盛工（原鼎气。他发现集团公司领导班子成2004年，国机集团又进行了盛天工）时，大股东天津工程机械员和总部中层干部的年龄都比他三次以公开竞聘的方式选择人才研究院将所持股权剥离至国机集大，员工绝大多数是原机械部机的成功尝试，对包括中国机械设团，分拆出了工程机械业务，这些构改革分流过来的机关工作人备进出口总公司等在内的国机集资产也将进入国机重工；2011年员。而且，拥有的近60家子公司团下属重要企业的总经理、副总12月，中国福马将手中持有的绝业务领域分散、规模参差不齐、经理、财务总监等重要职务进行大多数常林股份国有股划转至国实力相差悬殊，整个集团管理松了公开招聘。机重工。散，缺乏凝聚力。集团总部没有经任洪斌提出的要求总部每集中产业资源的原因也很简营、没有收入、没有明确的主业，位员工思考的另一个问题是，国单，“以前常州、洛阳、天津都做只是以管理为主，靠收取子公司机集团作为企业的生存基础是什装载机，那我们首先把资源集中管理费生存。么？当时国机集团经营主业没有到这三个基地，然后不同的基地不少熟悉内情的人都知道，确立起来，总部又缺乏经营能力，生产不同的工程机械产品，解决国机集团的整体状况不容乐观，谈不上对全集团众多子公司经营目前出现的同质化竞争问题。”任这个一把手不是谁都可以干的，工作的有效指导和管理，这显然洪斌说。对任洪斌本人来说，这无疑是一是违背企业发展规律的。任洪斌所以，新国机集团董事长的次前所未有的挑战。然而，任洪斌认为，服务只是国机集团总部业位置，非任洪斌莫属，也只有他可在很短的时间内就找到了解决问务的一部分，这是比较被动的。作以挑起这个重担，因为对于这个题的方法。经过一些日子对国机为企业来说，要发挥集团整体优行业，他是最熟悉的。这也就不难集团的了解，任洪斌意识到，要改势，就应该承担项目，开展经营活理解中航科工四院原院长刘石泉Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.7特别报道SPECIALREPORT成为中航科工副总经理，中国电子科学研究院原院长吴曼青成为中国电科党组成员，交通银行原行长胡怀邦成为国家开发银行行长，他们没有离开央企，还在自己最为熟悉的领域中发光发热。58岁的蒋洁敏于2013年3月18日出任国资委主任、党委副书记。此次被调查距离其上任只有半年时间，而蒋洁敏也成为十八大后首位接受中纪委监察部调查的中央委员。回顾蒋洁敏的履职历史，其上位经历可谓完美无缺。他从基层拼起，自山东胜利油田的一名普通技术员，历经近40年终升至中石油董事长，半辈子在和“石油”打交道，并在职业生涯后期，成为部级官员中少有的有深厚资本运作经验的领导干部。上个世纪70年代，蒋洁敏进入石油系统，成为一名修井工人，胜利油田是他投身石油行业的第一站。1993年之后，蒋洁敏步入仕途，成为胜利石油管理局副局长。1994年，蒋洁敏远调青海，任青海石油管理局局长，就任党政一把手，成为当时全石油系统最年轻的正局级干部。1999年2月，蒋洁敏调任中石油集团公司总经理助理兼重组与上市筹备组组长，一度处于漩涡中心。直至华尔街和香港接纳了中国石油，45岁的蒋洁敏成为中国石油高管中最年轻的董事副总裁。2007年5月，蒋洁敏成为中国石油天然气集团公司总经理、党组书记兼中国石油天然气股份有限公司董事长、总裁。而中国石油天然气股份有限公司A股上市仪式也在当年11月成功举行。2011年11月，蒋洁敏正式出任中国石油集团董事长。2006年年末至2013年3月，蒋洁敏掌舵中石油集团期间，国人对中石油和蒋洁敏均留有深刻印象。其中最深刻的两件事，一个是油价狂飙，一个是中石油A股上市以及随后的股价狂跌。作为央企的监管机构，上任国资委主任之后，蒋洁敏负责的国资委监管着中国113个央企，有着举足轻重的地位。而央企是中国经济机器的心脏，蒋洁敏作为国资委的负责人则可以左右央企的决策和战略。同时，蒋洁敏对央企知根知底。蒋洁敏的落马早有先兆，在他之前，中石油副总经理兼大庆油田总经理王永春、中石油副总经理李华林、中石油股份公司副总裁兼长庆油田分公司总经理冉新权、中石油股份公司总地质师兼勘探开发研究院院长王道富等人也均因为涉嫌严重违纪，接受组织调查。“王永春曾经是蒋洁敏的爱将，李华林曾任职胜利油田，而这也是蒋洁敏起家的地方，这几件事情肯定有联系，看来这个曾经被称为中石油最具权势者的蒋洁敏，没办法顺利躲过这次反腐风暴了，估计涉及的金额一定很惊人。”一位内部人士表示。在蒋洁敏之后，这一事态仍未停止，陆续有不少央企高管被调查，包括中国信保副总经理戴春宁、中国铝业副总裁李东光、中国远洋执行董事徐敏杰、中海油运前任总经理茅士家、中国移动(香港)有限公司原董事兼副总经理鲁向东、中海油运生产运营部副总刘厚平等多名央企高管被调查或被判刑。反腐之剑让央企高管惊心，而国企改革之势已经不可挡，据媒体分析，明年可能在78家钢铁、煤炭、建筑、食品、汽车等竞争性央企中，合并十家企业左右。在这个过程中，单纯的央企个体利益，已经难以阻挡改革之力了。在这个时景，国企高管也真是颇具压力。这也就难怪，2014年1月4日，54岁的中国中铁总裁白中仁于自己家中四楼跳下，给生命画上句号。其家属说，他患上了抑郁症。著名经济学家华生说：“或许你认为只有国企领导有既得利益，认为他们不愿意改革，但说不定国企领导最想改革。”责任编辑张小华从天堂到地狱对于央企高管来说，进政府也好，留在央企也罢，至少还是让人向往的，倘若成为阶下囚，那就另当别论了。这样的路在央企高管中，也是有人失足的。2014年4月17日，继国家发展改革委原副主任、国家能源局原局长刘铁男之后，又一名省（副）部级官员在被记者公开实名举报后落马。当天18时30分，中央纪委网站发布消息称，华润集团董事长、党委书记宋林涉嫌严重违纪违法，目前正接受组织调查。去年7月，新华社旗下《经济参考报》首席记者王文志首次实名举报宋林涉嫌渎职及巨额贪腐。今年4月15日，王文志再次向中纪委实名举报。值得关注的是，就在王文志再次实名举报宋林的第二天，4月16日，宋林还通过华润集团官方发布“个人声明”，称举报内容纯属捏造和恶意中伤，希望有关上级机构及相关部门尽快进行调查。人民日报官方微博当晚发布微评称，从打“铁”到查“林”，网络举报再下一城。办理速度表明反腐决心，也印证当前反腐倡廉“三高”之势：中央高度重视、百姓高度关注、贪官高度紧张。欣喜于个案胜利，更应意识到，把权力关进制度笼子才是长久之道。这是庶民的胜利，更是官民携手的见证。“实名举报——官方回应——纪委调查”已经成为新的反腐模式。当腐败陷入人民的汪洋大海，贪官更将何处藏身？十八大以来，中央查处贪腐案件的工作一直处于高压态势。78Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.

篇八：国企董事长党委书记是什么级别

　　国企管理层分工职责

　　国企管理层的分工职责根据不同的国企性质和规模可能有所不同，但一般来说，国企管理层的分工职责包括以下几个方面：

　　1.总经理（董事长）：负责国企的总体经营管理，制定和执行企业的经营战略和发展目标，组织并监督各个部门的工作，对企业的经营状况负责向董事会和政府报告。

　　2.副总经理（副董事长）：协助总经理（董事长）进行企业的总体管理和协调工作，根据总经理的安排负责特定的职能部门或重点项目。

　　3.职能部门负责人：负责企业各个职能部门的管理和工作，例如财务部、人力资源部、市场营销部、生产部等。他们需要根据企业的战略目标和需求，制定相关部门的工作计划和目标，组织并指导部门的具体工作。

　　4.项目负责人：负责企业的特定项目的管理和实施，如新产品开发、工程建设、市场扩张等。他们需要协调各个职能部门的资源，确保项目能够按时、按质、按量地完成。

　　5.监事会（董事会）：负责监督国企的经营状况和管理层的工作，制定国企的重大决策，进行对企业的审计和评估，提出改进意见等。

　　除了以上列举的职责外，国企管理层还可能涉及其他的工作，例如与政府的协商和沟通、促进企业与社会的和谐稳定等。此

　　外，国企管理层的职责和分工还受到企业法律法规、行业特点和组织结构等因素的影响。

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