廉洁检修约谈(2篇)

篇一：廉洁检修约谈

　　廉洁风险防控工作交流汇报材料

　　****电力有限公司

　　廉洁风险防控工作交流汇报材料

　　在集团公司党委和纪委的领导下，****电力有限公司根据党风廉政建设工作整体部署，统筹考虑并不断强化廉洁风险防控工作，从制度建设、强化教育、落实措施等方面，将廉洁风险防控工作做细做实，不断提升公司廉洁风险防控工作管理水平。现就有关情况汇报如下。

　　一、健全机构，配强人员

　　为进一步做好公司纪检监察工作，公司在20**年底成立监察审计部的基础上，今年将原燃煤监督中心更名为效能监察中心，实现“一线监督”向“监督的再监督”职能转变，并对组织职能进行调整，由效能监察中心负责公司全面效能监察等工作。为便于效能监察中心开展工作，公司为其精心配备了2名工作人员。目前，效能监察中心已按新的职能开展工作。

　　二、健全制度，立好规矩，扎紧笼子

　　根据集团公司党委、纪委下发的一系列关于相关制度的文件精神，公司建立健全了相关制度，对权力运行过程中廉

　　洁风险易发的环节进行规范，对权力进行约束，进而将权力关进制度的笼子，构筑公司“不能腐”的良好环境。

　　近年来，****电力有限公司持续推进廉洁风险防控体系建设，认真贯彻落实集团公司有关廉洁风险防控相关规定；同时，结合自身实际情况，制定了公司《贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则》等15项管理制度。20**年以来，公司纪委认真落实《关于印发<集团公司巡查工作办法>等八项制度的通知》（集团发〔20**〕61号文）的精神，紧抓关键问题和薄弱环节，明确规范管理程序“硬约束”，结合公司实际，制定、修订完善了《落实党风廉政建设主体责任约谈办法》、《纪委议事规则》、《效能监察管理制度》、《规范问题线索处置和纪律审查工作的有关规定》、《礼品登记制度》、《纪检监察信息工作管理实施细则》等6项规章制度，将集团公司对廉洁风险防控的要求落实到位。

　　三、围绕制度，狠抓落实

　　在健全廉洁风险防控制度建设的基础上，公司狠抓制度执行，力求将廉洁风险防控工作落到实处。

　　公司党委对廉洁风险防控工作高度重视，作为年度党风廉政建设的一项重要工作。一是印发了《公司党委20**年工作要点》对党风廉政责任制暨惩防体系建设进行部署；二是召开会议进行部署。3月份，公司召开会议传达集团公司

　　纪委《关于进一步加强廉洁风险防控工作的通知》要求，要求抓住重点领域、关键岗位和关键环节，落实好“查、防、控”三个环节，建立较为完善的廉洁风险防控管理长效机制和权力运行监控机制。三是印发了《公司纪委20**年度工作要点及纪检监察工作任务分解》，对“全面推进党风廉政建设和反腐败工作”进行重点部署，要求“抓好关键岗位的廉洁风险防控工作”，加强对招投标、物资采购、产品销售等重点领域的监督检查。

　　四、加强教育，强化自律

　　**公司纪委始终坚持将廉洁教育作为廉洁风险防控的重要一环，通过开展多种形式廉洁教育，进行正面引导与反面警示，不断强化各级管理人员的廉洁风险自律意识，让各级管理人员牢固树立“不想腐”的思想，力争将廉洁风险消弭于无形。

　　（一）组织开展《准则》、《条例》学习，强化纪律意识。

　　在20**年组织开展《准则》、《条例》学习的基础上，20**年年初，公司纪委下发了《关于组织开展<中国共产党廉洁自律准则><中国共产党纪律处分条例>学习宣贯专项活动的通知》（**纪〔20**〕1号文）。此后，公司党委下发了《印发<关于组织学习宣传贯彻<中国共产党廉洁自律准

　　则>和<中国共产党纪律处分条例>的实施方案>的通知》（**委〔20**〕3号文）。公司纪委、公司党委先后对《准则》、《条例》学习进行部署，通过发放教材自学、举办讲座辅导、撰写心得体会、测试、知识竞赛等一系列学习活动，强化全体党员、中级及以上管理人员和关键岗位人员纪律意识。

　　（二）开展廉洁谈话，警钟长鸣。

　　为提高廉洁从业意识，公司对中级管理岗位、高危岗位人员进行任前廉洁谈话。公司领导班子各成员利用生产调度会、支部大会、参加部门例会及下基层等机会，对中级管理人员和关键岗位人员定期开展廉洁谈话。

　　20**年以来，公司进一步发挥廉洁谈话在廉洁风险防控方面的作用，开展2次集中廉洁谈话。3月份，公司纪委开展了一次关键岗位人员廉洁从业集体谈话，领导班子全体成员及生产经营管理关键岗位人员近80人参加了集体谈话，要求谈话对象切实筑牢拒腐防变思想防线。

　　4月份，公司纪委组织开展“20**年长期外委单位暨#2机组c级检修参修单位项目经理集体廉洁谈话”活动，公司纪委书记、生产部门负责人、监察审计部相关人员以及19家承包单位项目经理参加了集体谈话。要求承包单位强化诚信意识、廉洁意识，按合同约定做好运行、维护、检修工作，杜绝合同履行过程中各种违规行为。

　　（三）组织开展警示教育，用反面案例震慑心理。

　　公司纪委在廉洁教育方面充分发挥反面案例的震慑作用，取得了明显成效。

　　一是邀请检察官到公司做警示教育专题讲座。20**年9月份，公司邀请**市**区检察院检察官到公司为管理人员、关键岗位人员做预防职务犯罪警示教育专题讲座。

　　二是组织观看警示教育专题片。20**年3月份，公司组织管理人员、关键岗位人员观看了《诱发公职人员职务犯罪的20个认识误区》相关内容，腐败分子的违法犯罪过程和发自内心的反省痛悔，增强了员工拒腐防变、遵纪守法的自觉性。

　　三是及时组织学习上级纪委发布的违纪情况处理通报。对集团公司纪委转发的省纪委《关于八起违反中央八项规定和省委三十条规定精神典型问题的通报》、**市纪委发布的《关于五起违反中央八项规定精神典型问题的通报》，及时组织全体党员认真学习，要求吸取教训，引以为戒。

　　四是利用公司党风廉政教育网站进行警示教育。公司将《作风建设永远在路上》、《诱发公职人员职务犯罪的20个认识误区》、《暴风雨中的忏悔》等多部警示教育片挂在党风廉政教育网站，方便观看。

　　（四）开展节前警示教育，督促廉洁过节。

　　节日期间，公司纪委坚持开展节前警示教育。20**年元旦和春节期间，公司纪委继续深入开展“两节”反腐倡廉教育活动，下发了《关于元旦春节期间加强作风建设严格执纪问责的通知》，利用宣传栏和网站等平台载体，精选了优美、精致的廉政图文制作“党风廉政宣传专题”，营造“两节”期间守纪律讲规矩的浓厚氛围。春节期间，对公司党员干部发放了3期廉洁短信，不断释放文明过节、廉洁过节的“正能量”。##（五）创建发布《纪检监察工作简报》，开展廉政教育。

　　20**年始，公司纪委组织编发《纪检监察工作简报》，发公司领导、各支部、各部门，在通报纪检监察信息的同时，开展廉政教育。

　　（六）大力弘扬廉洁文化，强化廉洁自律意识。

　　公司纪委充分发挥各种平台开展廉洁教育，通过设置廉洁屏保，摆放廉政警示桌签，举办“家庭助廉”活动，开设手机短信课堂，建设廉洁文化长廊，完善党风廉政专题网站，征集廉洁文化格言警句、书画漫画、摄影作品等多种方式，弘扬廉洁文化，促进廉洁理念进一步落地。

　　五、落实责任，实现他律

　　（一）签订《责任书》，分解责任，传递压力。

　　公司党委书记、总经理、纪委书记共同与各党支部书记、各部门负责人签订《党风廉政建设责任书》、公司主要领导与分管领导、分管领导与部门主任(经理)签订《“一岗双责”责任书》，将党风廉政建设责任层层分解，压力逐级传递，将党风廉政建设责任落实情况纳入党支部季度、年度考评和部门年度考评，发挥党支部、部门负责人在党风廉政建设中的重要作用。

　　（二）签订《工程项目及其他商务活动廉洁协议书》，对承包商（供应商）进行约束。

　　公司在与工程项目承包单位等签订合同的同时，与对方签订《工程项目及其他商务活动廉洁协议书》，对承包商（供应商）在合同履行过程中廉洁从业提出要求，制定罚则。

　　六、开展全面效能监察，监察制度执行和廉洁从业情况。

　　20**年，公司根据集团公司关于开展全面效能监察的要求，在修订完善了公司《效能监察管理制度》的基础上，将效能监察范围扩展至安全生产、人力资源管理、财务管理、项目管理、后期服务管理等领域，并据此探索开展全面效能监察。

　　一是开展项目后评估工作，抓好公司重点领域突出问题专项效能监察。根据公司安排，公司纪委牵头组织开展20**年度已竣工项目后评估效能监察工作。根据工作方案，项目

　　后评估小组对从20**年已竣工验收的资本性投资项目、特修项目、零星外委项目、设备采购、办公用品、工程管理中各随机抽取的1个项目，共6个项目进行后评估，形成《项目后评估暨效能监察报告》，发出了《效能监察建议书》，要求相关部门结合自身问题，提交整改措施并限期整改。

　　二是开展项目管理过程监察。根据公司4月份经营分析会安排，选取#2机组c级检修中两个项目，针对项目后评估中发现问题进行项目管理过程监察，重点监察整改措施落实情况，并对安全管理、相关人员廉洁从业情况进行监察。

　　三是探索开展其他领域效能监察。五一期间，公司安排效能监察人员对人力资源部值班纪律检查工作进行再监督；此外，公司近期展开了对食堂服务质量的效能监察，组织部分管理人员对食堂管理进行日常监督。

　　七、开展深化廉洁风险防控工作，将廉洁风险防控做细做实。

　　按照集团公司纪委统一部署，根据《关于进一步加强廉洁风险防控工作的通知》（集团纪〔20**〕15号）的要求，今年5—9月份，公司党委开展深化廉洁风险防控工作，制定了《深化廉洁风险防控工作方案》，并下发了《关于深化公司廉洁风险防控工作暨修订<廉洁风险防控管理手册>的通知》（**委〔20**〕16号）。通过修订《廉洁风险管理手

　　册》，使各岗位员工知道本岗位廉洁风险点，以及在工作中如何规避岗位风险等。

　　总体而言，**公司在集团公司纪委的正确领导下，通过坚持完善制度，扎紧权力运行的制度笼子，创造“不能腐”的良好环境；坚持开展教育，引导员工牢固树立廉洁自律的思想意识，营造“不想腐”的文化氛围；坚持落实责任，强化监督执纪问责，打造“不敢腐”的惩防体系，构筑了比较健全、行之有效的廉洁风险防控体系，有效地防范了廉洁风险。

篇二：廉洁检修约谈

　　变电运维班组安全建设

　　摘要：变电运维班组是电网公司最重要的一线生产班组。随着新技术的广泛运用、企业数字化转型及企业安全管理理念的更新，变电运维班组需要不断创新管理方法，使班组安全建设工作与时俱进，以确保所辖设备长周期安全、稳定、可靠运行。

　　关键词：变电运维；安全建设；班组建设

　　引言

　　结合变电运维班组安全文化创建案例，提出通过安全+党建系列活动，创新安全管理方式方法，实施设备主人制强化设备管理，创新利用绩效考核工具激励员工，利用互联网软件线上、线下结合开展安全技能培训，开展数字化转型，参与标准体系创建并大力推广标准化作业，多管齐下开展班组安全建设，对电网公司加强变电运维班组安全建设具有一定参考价值。

　　1变电运维班组现状

　　（1）班风文化建设不够重视。变电运维班组以安全生产工作为中心，根据设备检修及扩建计划，每年常规检修、基建工程、反措技改等任务繁重，班组主要精力都投入在日常生产中，受变电运维固有值班模式、骨干人员抽调频繁、文化定位不清晰等因素影响，对班组文化建设重视程度低，没有形成“班风、站魂”安全文化品牌特色。

　　（2）缺乏对行业发展的分析、关注。班组学习频次及内容较少，班组人员集体归属感不强；党建与生产融合程度低，“轻党建，重生产”现象突出，班组党建模式实用化及灵活度不高，党建领航的导向作用仍需加强。

　　（3）班组基础管理不扎实。班组各种机制能力建设不足，会商机制及工作流程制定不全面，安全日活动主题执行不到位，会议流程化痕迹明显，规程典操、技术标准、规章制度、设备隐患、辅助设施等标准化基础台账更新缓慢，与现场一致性低，缺乏专项人员跟踪及检查，影响生产工作效率。

　　（4）工作质效矛盾突出。班组管理质量不高，管理人员对业务管理缺乏思考和全局把控，运用工作方法不全面，补充完善业务管理薄弱环节力度不够，措施落实不到位，导致班组工作承载力受限。

　　（5）技能培训形式单一。缺乏提高班组成员技能水平的培训方案，针对性、个性化的培训计划较少。在强化图纸、原理及保护逻辑等专业知识的基础上，没有对消防、安防设备的运维、操作、应急处置等相关知识开展系统培训，常态化学习机制不全不细，检验学习成果的方法欠缺。

　　2变电运维班建设提升措施

　　2.1创新优化班组安全激励约束和绩效考核机制

　　在变电运维班组执行绩效考核全定量工分制，贯彻多劳多得的分配制度。科学设置岗位绩效与业务绩效内容，针对变电运维班组实施“全定量工分制+工分日清月结制”，在变电运维班组营造“业绩靠干，工资靠挣”的浓厚氛围，实行发生不安全事件一票否决制，通过安全绩效考核让员工牢固树立安全“红线”意识，实施以来成效显著，员工积极参与班组管理，各项工作均能高质量完成。

　　2.2积极开展培训管理创新及班组安全技能教育培训

　　通过执行电网公司《员工培训管理标准》和集团公司《变电站标准化管理办法》《变电运行通用管理规定(试行)》《班组安全管理办法(试行)》等标准要求，规定班组培训的内容、培训量与具体形式，积极实施《基于互联网+的变电运维闭环培训模式创新》和《基于培训需求调查基础上的员工培训模式创新》2个管理创新项目。

　　2.3防控“六大”风险

　　防控作风形象风险。持之以恒查究“四风”，认真履行“人民电业为人民”的服务宗旨，践行好央企社会责任，服务好客户。防控决策落地风险。坚持党的领导，按照公司决策部署开展工作，保障决策执行落地、落实。防控业务廉洁风险。聚焦“人、财、物”关键，杜绝靠电吃电，吃拿卡要、“三指定”等问题，有效规范权力运行。防控岗位廉洁风险。开展全岗位廉洁提醒约谈，合理运用监督执纪“四种形态”，突出“关键少数”和重点岗位，落实抓早抓小要求。防控违法违纪风险。以学筑“廉”，以案示警、以案促学、以案为戒，提高班组职工遵纪守法的自觉性。防控监督失察风险。坚持“严管厚爱”，加强监督规范化、标准化、制度化，推进前瞻性日常监督，精准实施专项监督，持续推进智慧监督。

　　2.4完善制度流程，巩固风险防控“全流程”

　　构建“明责尽责”的组织体系。对在作风形象和“四风”方面、重大决策方面、人财物关键领域方面、行风方面、监督执纪等7个方面开展廉洁风险排查，制定风险防控措施12条，形成了全面覆盖、不留死角的工作体系。

　　创建“精准精益”的班组公司模式。创新采用“三分四查”督查模式，制定实施“分层次、分时段、分重点”精细化排查计划，通过“周排摸、月对账”，做到责任清、进展清、成效清、问题清，扎实推进工作有序进行。

　　打造“五位一体”信息反馈渠道。通过打造来信、来访、网络举报、电话举报、新媒介举报“五位一体”信息反馈渠道，构建与群众的信息交流平台，及时掌握情况。

　　开展“四不两直”现场走访。从用户和施工队伍中了解客户服务队伍的服务情况，主动接受用户和施工队伍监督。

　　组织“关键环节”联合会审。在业扩包装等工程中，对于图纸审核和现场检验等存在风险隐患的服务环节，抽取专家进行会审和联合验收，避免客户经理“小微权利”滥用，降低标准。

　　2.5将安全与标准化创建工作相结合

　　(1)严格执行集团公司及公司标准，并不断完善自身标准，使标准化作业在班组落地生根。严格执行《变电站标准化管理办法》《变电运行通用管理规定(试行)》《班组安全管理办法(试行)》《安规》《两票管理办法》《调度控制管

　　理标准》等企业内部标准，规范变电运维班组管理，实现班组人员持证上岗，实施设备主人制，坚定不移地在变电运维班组推行标准化作业，为此陆续修订并发布了《变电站安全措施布置作业指导书》等作业指导文件。(2)对照企业内部标准，提升变电运维班组对于变电运行工作的运维班组管理、生产准备、现场运行规程管理、设备巡视、倒闸操作、故障及异常处理、工作票管理、操作票管理、缺陷管理、设备维护、专项工作、辅助设施管理、运行分析、运行记录及台账、档案资料、仪器仪表及工器具、人员培训、检查与考核等工作进行规范。

　　2.6强化管理，筑牢班组建设基础

　　在班组管理层面，首先，运维班组要推动工作机制、台账资料等基础建设，建立内部日梳理、周分析、月总结的工作制度，完善生产计划执行、缺陷隐患治理、安全沟通协调等机制流程，高效运用班组安全日活动，强化风险分析辨识及相应措施的研讨及落实，标准化建设班组基础资料台账，做实日常记录、规程规范、设备资料、消辅设备检查情况记录，全面规范班组安全基础管理。其次，提高班组管理质量。班组长是班组发展的引导者，必须要善于思考和谋划管理措施，注重弥补班组管理的薄弱环节，及时调整管理策略和目标，做到布置工作有要求、过程有跟踪、结果有检验、质量有考核。始终坚持问题导向，强化员工责任心的培育。其三，强化运维工作质量。深化运维巡视测温重要意义宣贯，优化异常隐患快速化汇报处置流程，常态化开展特殊天气、检修前后设备状态的检测。重点加强涉及端子箱、机构箱施工的旁站及检查，紧盯保护屏压板空开、定值区及端子排工作，做好电缆沟施工的防范措施，严格两票及倒闸操作管理，强化与检修专业沟通协商，持续提升运维工作质效。

　　结束语

　　综上所述，运维班组管理提升是一项长期工作，需持续优化班组管理措施，高效提炼优秀经验和做法，强化文化制度建设，创新员工骨干培育模式，如此才能真正提高班组管理水平，建设安全卓越的班组队伍。

　　参考文献

　　[1]王超．电力企业班组安全建设[J]．电力安全技术，2020(8):72-74.

　　[2]徐伟,周刚,高惠新等.加强班组科技创新提升企业竞争力[J].科技与创新,2016(14):2.

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