全链条培养锻炼加快年轻干部成长成才(9篇)

篇一：全链条培养锻炼加快年轻干部成长成才

　　多措并举推动年轻干部成长

　　为有效衔接年轻干部“墩苗”计划，不断健全完善年轻干部选拔、培育、管理、使用环环相扣的全链条机制，有力营造成长成才的良好氛围，XX市SS区三十铺镇接续开展年轻干部“育苗”计划，为全镇高质量发展提供坚强的组织保障，为年轻干部成长成才铺设快速通道。

　　加强学习培训，把正成长方向。一是加强思想政治建设。不定期举办各类读书班，鼓励新招录的14名后备干部加入金开区周末训练营，引导广大年轻干部提高理论素养，坚定理想信念，强化担当意识。同时，引导非党员年轻干部积极向党组织靠拢，早日成为一名合格的积极分子。二是注重业务水平提升。多次邀请党校老师现场授课，就表达能力、写作能力的提升作详细讲解和辅导。鼓励年轻干部积极参与金开区组织的赴厦门大学、重庆大学等高校的干部能力提升培训班，为年轻干部认真系统学习招商引资、文化旅游、文明创建等专业知识提供良好平台。

　　实施压担锻炼，加快成长步伐。立足中心工作实际、按照人岗匹配原则，有计划性、针对性地将年轻干部分期分批派到疫情防控、招商引资、项目建设、督查信访等工作一线培养锻炼，通过早压担子、多压担子、压重担子，促使年轻干部尽快成才成长。例如此次疫情防控工作中，镇村年轻干部全部下沉到一线参与核酸检测、入户摸排、值班值守等工作，这些年轻人关键时刻冲得上去，守住防线不退一步，用责任与担当守护着群众的健康，坚守着我们的家园。年轻干部在一线锻炼的过程中砥砺品质，增长才干，应对复杂局面、开展群众工作、服务发展的能力不断提高。

　　坚持严管厚爱，促进成长健康。从严管理监督年轻干部，强化年轻干部跟踪考核，定期与他们开展谈心谈话，了解思想动态，织密成长“防护网”，对年轻人思想上出现的不良苗头性、倾向性问题，早提醒，早纠正，防止小毛病演变成大问题。强化正向激励，完善保障机制，每年组织干部体检，落实后备干部工资待遇和养老保险，对表现突出、条件成熟的年轻干部及时推荐使用，树立重实干重实绩的用人导向。建立健全容错纠错机制，为年轻干部撑腰鼓劲，保护鼓励年轻人的创造力和冲劲，始终保持年轻干部的“一池活水”，激励优秀年轻干部主动担当，积极作为。

篇二：全链条培养锻炼加快年轻干部成长成才

　　论文：打造年轻干部“选育培管考用”全链条成长机制发布时间：2023-03-01T02:51:03.719Z来源：《科技新时代》2022年第19期

　　作者：

　　郭杨[导读]年轻干部是党和国家事业发展的希望，也是行业高质量发展的希望。近年来，泰安市烟草专

　　郭杨

　　山东泰安烟草有限公司

　　山东省泰安市27100摘要：年轻干部是党和国家事业发展的希望，也是行业高质量发展的希望。近年来，泰安市烟草专卖局（公司）针对年轻干部的培养目标不清晰、培育措施不系统，年轻干部在干部中比重明显偏低，干部队伍结构梯次配备不够合理的现状，按照党委“成就每一名员工”工作理念，提出打造“六能干部”目标，并不断健全人才成长机制，加强人才实践历练，做好人才梯队建设，逐步建立完善干部选拔、培养培育、考核评价、管理监督和使用全过程全链条成长机制，努力培养一批政治觉悟高、业务水平高、创新能力强、工作业绩好的年轻干部队伍。

　　关键词：年轻干部；成长机制；干部选拔一、引言

　　干部培养首先要明确标准。2021年初，泰安市局（公司）党委以“成就每一名员工”为目标，为加速员工成长，将干部必须的德才兼备、廉洁自律、突出业绩等要求和办文办会、沟通表达等基础素质相融合，提出打造“德能正其身、廉能立其命、才能胜其任、言能达其意、书能成其文、绩能服其众”的“六能干部”标准。通过明确标准，为有针对性地进行选育培和管考用，选树出一批“想干事、能干事、干成事”的年轻干部确立了标准、指明了方向。

　　二、主要做法

　　具体来说，2021年以来，泰安市局（公司）以打造年轻干部“选育培管考用”全链条成长机制为重心，不断加强干部培育培养，具体包括以下六个方面：

　　（一）“选”，即选拔和储备一批年轻干部和后备人才

　　严格规范按照干部选拔程序，2021年以来先后两次选拔4名年轻员工走上科级领导岗位，提拔2名年轻副科级干部到直属单位或科室部门担任主要负责人职务，科级干部整体上更加年轻化。在机关选拔主管、主办过程中，参照科级干部选用规范，确保将业务能力好、德才表现佳、担当意识强的年轻同志选拔出来，让机关一般员工看到发展晋升希望、增强工作动力，不断完善全市干部队伍梯次结构。立项“基于人才储备理论的专业化人才队伍建设”精益课题，在全市系统内搭建兼职审计人员、党务工作者、大宣传工作人员等多专业后备人才队伍。

　　（二）“育”，即多通道多渠道加强年轻干部培育

　　在管理通道之外，在全市系统范围内搭建发展脉络较为清晰的技能发展通道和技术发展通道，鼓励员工重业绩、重创新，积极取得成果，多通道进行人才培养。与此同时，充分利用到地方挂职、单位内部挂职两种方式，在基层一线“蹲苗育才”。

　　组织多名年轻干部驻村担任“第一书记”、参加“万名干部下基层”活动和加强基层党组织建设等工作，组织30多人次机关基层干部双向挂职交流，一批年轻员工逐步成长为企业成长的中坚力量。

　　（三）“培”，即为年轻干部丰富学习培训提升渠道

　　先后与山东财经大学、泰安市委党校、山东大学、中国政法大学等高校建立校企合作关系，为有针对性地面向年轻干部加强管理能力、创新能力、综合素质培训提供支持，并为年轻干部拓宽在职教育渠道。组织以年轻干部为主要参训范围的管理能力提升、综合素质提升和服务能力提升脱产培训班，赴中国人民大学、厦门大学、上海交通大学等高校举办脱产培训班，组织年轻干部赴华为、京东、海康威视等企业集优学习、观摩学习，帮助其开拓眼界、提升境界、找到差距、改进工作。

　　（四）“管”，即全过程多角度加强年轻干部管理

　　根据干部管理制度规范要求，结合实际，先后制定印发《干部选拔任用工作规范》、《直属单位领导班子和领导干部及机关中层干部考核工作规范》等干部管理制度，扎实干部管理的制度藩篱。严格按照修订的规范做好干部选拔和监管，对挂职干部首次开展期满考核，牵头下属单位规范做好对科级干部、股级干部、主管主办的日常监督管理，确保干部始终紧绷廉洁弦、纪律弦、业绩弦。

　　（五）“考”，即通过多种方式定期考核干部表现

　　每年度对年轻科级干部、主管主办进行考核，定期对聘任专业技术职务人员进行年度考核和聘期考核，更加全面了解管理岗位、技术岗位员工业绩情况和德才表现。规范挂职干部考勤管理、述职评议和考核评价，定期听取思想和工作汇报，更加全面掌握挂职干部表现。在干部选拔工作程序中新增家访环节，进一步了解考察对象在八小时之外的表现情况，为精准选人用人提供有力参考。

　　（六）“用”，即为年轻干部提供展示自我的平台

　　将挂职锻炼作为干部使用的重要方式，鼓励年轻干部深入基层、深入实际、深入群众，在实践中加速成长。先后组织两个批次、30多人次机关基层干部双向挂职交流，在为员工丰富工作经验、开拓眼界视野的同时，为年轻干部提供展示自我的平台。制定业绩考核标准，对各直属单位分管领导、中层干部进行定期考核，实行“末尾淘汰”，加快推动“干部能上能下”，为年轻有为的干部腾位子、搭台子、压担子。三、目前工作成效

　　近两年时间，市局（公司）始终坚持以打造年轻干部“选育培管考用”全链条成长机制为重心，坚持严格规范、合理配置、人岗相适的工作原则，积极分析研判，不断在年轻干部选用上下功夫，持续激励年轻干部担当作为。

　　（一）在各单位机关发掘一批中坚力量

　　在机关选拔主管、主办13人，选拔过程参照科级干部选用规范，确保将机关各科室部门业务能力好、德才表现佳、担当意识强的年轻同志选拔出来在各基层单位开展人员优化工作，选拔一批年轻员工成为股级干部，让年轻员工看到发展晋升希望、增强工作动力，不断完善全市干部队伍梯次结构。

　　（二）部分年轻同志走上科级领导岗位

　　在对干部队伍深入分析研判的基础上，通过选拔部分年轻同志走上科级领导岗位，提拔部分年轻副职干部担任单位部门主要负责人，其中，21年以来，1名同志从科员提拔为副科级领导职务，3名同志从科员提拔为副主任科员，4名40周岁以下年轻干部提拔为单位部门主要负责人，全市系统干部队伍配置不断优化，干部队伍梯次化结构更加健全。

　　（三）为多业务领域培养一批专业人才

　　通过校企共建、拓宽培训渠道和丰富技能、技术多条成长通道，在全市系统多业务领域培养了一批专业人才，近两年来在全省多项竞赛、比赛中取得了优异成绩。例如在山东省烟草专卖局（公司）第四届烟草制品购销职业技能竞赛、第四届烟草专卖管理岗位技能竞赛和首届物流岗位技能竞赛中，有两名选手获得全省前十名，获评“全省烟草技术能手”称号，三次竞赛中团队成绩均排名全省前6名，均获得“优秀组织奖”。

　　（四）通过到地方挂职展示了行业良好形象

　　充分利用到地方挂职的方式，在年轻员工、后备人才中优选甄别，先后推荐多人驻村担任“第一书记”、参加“万名干部下基层”活动、加强基层党组织建设、参加创新全国文明城市创建等工作，在为年轻干部丰富工作经验、开阔眼界视野，提供提升自我平台的同时，展示了我单位良好的社会形象，市局（公司）先后获评“2021年度省级文明单位”和“泰安市创建全国文明城市先进单位”等荣誉称号。

　　参考文献[1]陈曦.新时代优秀年轻干部的标准及培养路径[J].党政干部学刊,2022,(07):33-39.[2]赵鹏飞.全链条培养选拔优秀年轻干部[J].新长征:党建版,2022(8):26-27.[3]石成琳.年轻干部全链条培训培养的路径探讨[J].胜利油田党校学报,2022(08):38-41.

篇三：全链条培养锻炼加快年轻干部成长成才

　　32THEORY优化年轻干部选育管用“全链条”机制构筑海事人才集聚新高地文｜赖少流发现、培养、选拔优秀年轻干部是加强领导班子和干部队伍建设的一项基础性工程，是关系党的事业后继有人和国家长治久安的重大战略任务。韶关海事局树牢人才引领发展的理念，全方位培养人才、用好人才，努力锻造一支符合新时代好干部标准的高素质专业化年轻干部队伍。深刻认识到年轻干部教育培养过程中存在的问题从年轻干部主观方面看存在的矛盾。一是工作能力和岗位要求之间存在矛盾。多数年轻干部都是从家门到校门，毕业后进机关门的“三门”干部，社会阅历相对不足，考虑问题不全面，在处理复杂问题时往往会出现能力危机和本领恐慌。一些年轻干部不能静心学习专研，导致海事业务知识不精、政策把握不准，能力不符合岗位要求。二是在基层实践和机关工作之间存在矛盾。一些年轻干部在基层实践和机关工作之间的“取舍”上产生困惑，对水上交通安全监管、乡村振兴等基层一线工作望而却步，不愿下基层。一些单位觉得年轻干部年纪小，经验不足，解决不了基层问题，不敢轻易将年轻干部放到一线。一些单位觉得年轻干部在机关挑大梁，工作离不开，不愿将其放到基层一线岗位锻炼。致使一些年轻干部缺少基层课堂锻炼，摸不到实情，接地气不足。三是价值追求和现实落差之间存在矛盾。年轻干部学习能力、执行能力强，一些年轻干部通过到内河船检质量监督等流动工作站锻炼或上级单位跟班学习，很快工作就有了起色和成效，成为了单位的业务骨干。这时，一些党性意识不强的年轻干部，认为付出了就要得到应有的回报，错误的认知导致这些年轻干机关年轻干部到基层一线锻炼部如果“到点”未得到提拔就会产生心理落差，失去工作激情。从组织教育培养方面看存在的矛盾。一是人才引领发展理念不牢。一些单位对人才工作重视程度不够，存在重队伍数量、轻队伍素质，重比例结构、轻能力水平，重专业齐全、轻专业能力等问题，疏于从本领能力、群众认可等方面了解年轻干部。一些单位专业人才储备不足，出现高端化人才断层现象。二是理论学习成效不足。一些单位在年轻干部政治教育培养上针对性不强，缺少配合活动和实践活动，使年轻干部对政治教育活动热情不高、参与性不强。一些党支部政治生活不严肃，对党员干部的缺点错误和问题不敢理直气壮地教育、“真枪实弹”地批评，只是轻描淡写地提醒，不接触实质性问题，导致一些年轻干部认识不足而错失改正良机。三是培养方式科学性、针对性不强。一些单位人才培养发展制度尚不健全，选拔、培养、使用和激励缺乏紧密的衔接，年轻干部综合评价体系和量化考评机制不健全，体现年轻干部特色的指标设置不够鲜明。一些单位对年轻干部的培养加压不够，未能与人才职业生涯发展有效衔接，在提升综合能力方面效果不佳。加强年轻干部教育培养的方法和路径一是对年轻干部而言，要引导他们树立正确的政绩观，刻苦学习，担当作为，在实践中磨练意志，在挑战中锤炼本领。

　　坚定理想信念，找准奋斗目标。要把提升理论修养作为坚定理想信念的必由之路，深入学习领会党的创新理论，深刻把握贯穿其中的世界观、方法论和贯穿其中的立场观点方法，以理论学习的新提升不断开创实践工作的新境界。树立和践行正确的政绩观，把个人理想追求充分融入服务国家发展大局之中，让人生在党和国家事业发展的伟大进程中不断提升价值。主动加强学习，提高本领能力。要时刻保持“空杯”心态，把经常学习、终身学习当成一种生活习惯，立足岗位、苦练本领，不断完善履职尽责必备的知识体系，努力成为所在领域的行家里手。要勤于实践锻炼，主动到海事基层一线和艰苦复杂环境中历练，增强干事创业“地气”“智气”。发扬斗争精神，敢于开拓创新。要有迎难而上的志向和气魄，围绕影响辖区水上交通安全稳定、人民群众反映强烈的难点堵点问题，深入开展调查研究，将理论学习与解决实际问题有机结合起来，提升自我实践能力，及时填补知识空白、补全素质短板、强化能力弱项，不断降低“本领恐慌”“本领弱化”问题。严守纪律规矩，干净实干做事。要常怀敬畏之心，严守政治纪律和政治规矩，强化党规党纪意识，自觉净化“朋友圈”“社交圈”，正确对待、自觉接受各方面的监督，对各种可能引起腐败的行为防微杜渐。要时刻警醒自己，正确对待功名利禄，用心做事、用情干事。二是从组织培养角度而言，要优化年轻干部选育管用“全链条”机制，着力锻造一支“四化”海事铁军。健全年轻干部精准识别机制。一要扩大人才增量。根据事业发展和人才总量变化，开展人才供求预测和紧缺岗位人才分析，努力实现空缺编制使用效益最大化。精准设置岗位和招录条件，适当引进具有丰富航海资历的专业人才，为海事队伍持续注入新鲜血液。二要加强人才储备。开展优秀年轻干部教育培养常态化调研，采取党组织推荐、领导推荐、干部群众推荐等方式，分类分层储备管理型年轻干部和技术性年轻干部，动态建好优秀年轻干部人才库，丰富源头活水，确保年轻干部整体素质优良。三要盘活人才资源。合理配置干部资2024年01月珠江水运

　　33源，尽量把年轻干部用到能发挥其专业特长、符合其性格特征、行事风格的岗位上，缩短适应期，探索建立临近退休领导干部退出领导岗位常态化机制，及时调整不适宜担任现职、不能正常履职的领导干部。健全年轻干部精准培育机制。一是实施“菜单式”培训模式。定期通过交流座谈、培训反馈、问卷调查等方式征求意见，了解年轻干部的培训需求，对“课程菜单”进行适当调整，满足个性化需求。探索建立不同层级的精品培训课程。充分融合传统教育形式和多媒体技术载体，推行体验式、互动式教育方式，真正做到供需相适。二是推动差异化考核。根据部门区别、岗位区别、职位区别，实施分类分级考核，进一步突出考核的差异性，确保考核更加全面科学。强化考核结果运用，将考核结果作为选拔任用、评先奖优和问责追责的重要依据，营造敢于担当、比学赶超的良好氛围。三是完善跟踪培养机制。根据年轻干部所学专业、个人特长，为年轻干部的培养锻炼做好近期安排和长期规划，积极推进跨区域、跨系统的立体化交流，避免由于长期岗位固定导致干部思维模式化倾向。建立年轻干部成长档案，及时解决年轻干部遇到的难题，激发其干事创业积极性。四是抓实年轻干部纪律教育。聚焦作风建设，抓好重要时间节点的明察暗访和监督工作，对年轻干部特别是重点领域和关键岗位的年轻干部工作生活中发现的苗头性、倾向性问题及时提醒，坚决纠正。健全年轻干部精准关怀机制。一是注重思想上关爱年轻干部。定期邀请心理专家和法律专家坐班服务，切实保护好干部职工的身心健康权益。严格落实好谈心谈话制度，将关怀延伸到年轻干部心理健康、生活福利等多个方面，突显人文关怀。二是注重生活上关爱年轻干部。充分发挥党联系职工群众的桥梁和纽带，开展困难干部职工家庭情况摸底调查，全面掌握困难职工家庭生活状况，积极维护职工的合法权益。三是注重事业上关爱年轻干部。健全海事职业荣誉仪式制度。指导年轻干部制定切实可行的职业生涯规划。健全完善容错纠错机制，严格把握容错条件和具体容错情形。认真落实纪检信访举报澄清机制，做好受处分年轻干部的回访教育工作，帮助打开心结、重振信心。韶华创新工作室组织开展重点课题研究

篇四：全链条培养锻炼加快年轻干部成长成才

　　年轻干部的全链条成长机制是指针对年轻干部从选拔、培养、使用到管理等各个环节进行系统性规划和设计的机制。这一机制旨在确保年轻干部能够全面、有序、快速地成长，为党和人民事业提供有力的干部保障。具体来说，年轻干部的全链条成长机制包括以下几个方面：

　　源头储备：通过广泛选拔、考核和引进优秀年轻人才，建立源头储备库，为年轻干部的培养提供充足的人才资源。

　　多元培养：根据年轻干部的特点和需求，采取多种形式的培训和实践锻炼，提高年轻干部的政治素质、业务能力和领导能力。

　　一线选拔：通过选拔优秀年轻干部到一线岗位工作，让他们在实践中锻炼成长，提高解决实际问题的能力。

　　跟踪考核：建立科学的考核评价体系，对年轻干部进行定期考核和综合分析研判，及时了解他们的成长情况和存在问题，为他们的成长提供有针对性的指导和帮助。

　　选拔使用：根据年轻干部的实际表现和考核结果，选拔使用一批优秀年轻干部到关键岗位和重要职务上，让他们在实践中更好地发挥作用。

　　管理监督：加强对年轻干部的管理和监督，建立健全奖惩机制，激励年轻干部不断进取、担当作为，防止和纠正年轻干部中的不良倾向和问题。

　　综上所述，年轻干部的全链条成长机制是一个系统性、长期性、动态性的过程，需要各级党委和组织部门的高度重视和大力推进，为年轻干部的成长提供有力保障。

篇五：全链条培养锻炼加快年轻干部成长成才

　　高校年轻干部“选育管用”全链条机制构建路径探析

　　柏雯娟发布时间：2023-05-09T07:10:59.813Z来源：《中国教工》2023年5期

　　作者：

　　柏雯娟[导读]摘要：高校年轻干部“选育管用”全链条机制的构建，对于造就一支政治合格、业务精湛、作风优良和充满活力的干部队伍，推动学校事业发展有着重要意义。在新时期，高校年轻干部队伍的建设需要与时俱进地改革创新，也需要不断深化对高校年青干部管理理念转变的认识，进一步增强其适应形势变化的能力。完善年轻干部“选一个育一个，管一个用一个”的全链条机制，既要体现教育性又要具有针对性，突出人才培养重点，提高人才队伍质量。本文就高校年轻干部“选育管用”全链条机制的构建路径进行深入的分析，并提出了具体的实施意见，为优化年轻干部梯队结构提供参考。（重庆工程职业技术学院，测绘地理信息学院；重庆市402260）摘要：高校年轻干部“选育管用”全链条机制的构建，对于造就一支政治合格、业务精湛、作风优良和充满活力的干部队伍，推动学校事业发展有着重要意义。在新时期，高校年轻干部队伍的建设需要与时俱进地改革创新，也需要不断深化对高校年青干部管理理念转变的认识，进一步增强其适应形势变化的能力。完善年轻干部“选一个育一个，管一个用一个”的全链条机制，既要体现教育性又要具有针对性，突出人才培养重点，提高人才队伍质量。本文就高校年轻干部“选育管用”全链条机制的构建路径进行深入的分析，并提出了具体的实施意见，为优化年轻干部梯队结构提供参考。关键词：年轻干部，选育管用，建立全链条机制

　　引言：对于高校来说，必须早发现早培养早选拔用好适应新时代发展需要的年轻干部，才能为完成立德树人的历史使命做出贡献，而对年青教师而言，也只有加强自身修养和素质提升，不断学习掌握专业知识技能，才能更好地履行教书育人职责，发挥教育教学育人功能。完善年轻干部“选育管用”的全链条机制，不仅是提高青年干部队伍整体素质和能力建设的重要内容，而且是促进年轻教师专业成长、服务社会进步的必然要求。一、高校年轻干部“选育管用”全链条机制构建的基本准则1、坚持党管干部的原则高校的年轻干部“选育管用”全链条机制的构建需要坚持党管干部的原则，既要严格按照党章规定执行政治纪律和组织纪律维护党的团结和集中统一，又要坚决贯彻落实***决策部署加强领导班子自身建设确保队伍纯洁性。确实加强党组织对年轻干部的领导和管理，做好顶层设计和统筹协调，发挥各方面优势力量推动干部队伍革命化专业化年轻化知识化职业化现代化制度化正规化是当前高校年轻干部培育提升重要举措。具体来讲，必须明确责任分工，完善党委统一领导，组织部门具体指导，基层党组织与职能部门协同配合的年轻干部培养机制，要强化顶层设计，编制年轻干部培养规划，确定人才培养目标，任务与措施，构建年轻干部队伍建设研判机制并定期进行队伍结构调整，对思想状况进行摸底等。使底数清楚，形势明朗，从而为规划年轻干部的工作奠定基础。坚持从组织上把握，完善上下联动，长期重视，不断培养和动态更新年轻干部工作机制。2、为年轻干部的工作确定方向青年甘做干部首先是有价值追求的，他们期望在不断自我加压中提高自己的能力与水平，在更大的平台帮助下为学校的发展服务，为广大师生服务。他们更加重视工作中获得成就感和获得感，而这获得感更是一种精神追求，所以“莫待扬鞭，自奋蹄”,能够时刻用进取的态度和无悔的态度去面对工作。其次，由于个人职业发展的需要。高校中不同岗位的发展道路各不相同，专业教师需要走过由助教—讲师—副教授—教授的发展历程管理人员也需要从科级干部开始，一步一个脚印地向前迈进。对年轻干部而言，在职业发展规划上走好一步，就是努力前行的一个目标。对此，应有相应措施来调动年轻干部时刻保持积极乐观，奋发向上的精神状态，为年轻干部的工作指明前进的方向。3、确保年轻干部队伍数量充足，质量优良以量为本，以质取胜对于人才来说，既要有合理稳定的编制和结构，又要有高素质的中青年后备力量。要做到高瞻远瞩，聚焦“两种年轻干部群体”，既利用优秀年轻干部研究结果，也要拓宽视野，聚焦其他年轻干部发展。还需要严格按照干部选拔任用标准和程序进行筛选，避免因循守旧而产生不必要的矛盾冲突，树立选人用人新观念，使年青领导成为一支具有较高素质水平、较强创新能力、良好道德品质的干部队伍。一定要好中择优，优中选更优，惟其如此，方能确立正确的用人导向，鼓励年轻干部踏实创优。二、建立和完善高校年轻干部“选育管用”全链条机制

　　1、开阔视野，完善年轻干部的选用机制以“选好苗”为根本，坚持公开透明的招聘方式和公平公正的考察条件，将德才兼备、各司其职的年轻干部放到培养选拔视野中去，营造关注年轻干部和培育年轻干部的良好风气。要经常对优秀年轻干部进行调查研究，从中发现并把握一批政治强，综合素质好，业绩好，群众认可并能进一步培养用好的干部，既要通过严格程序来筛选也要从各方面广泛听取意见后再做决定，注重挖掘有思想政治素质高，工作能力较强的年轻干部，与学院深入联系，了解学院培养优秀学生的情况。在干部选用过程中要特别注意考察其是否具有坚定理想信念，是否具备艰苦奋斗精神，是否熟悉相关法律法规及政策等，以及个人品德品行和个人修养状况。3、严管厚爱、完善年轻干部管理机制在对年轻干部进行管理时，既要注重以言语来鼓励年轻干部，又要注重在行为态度方面对年轻干部的约束，做到在思想政治方面的引领的同时也要做到时刻以教育为主的引导。在日常的工作中，着眼于促进年轻干部队伍建设，要坚持经常性监督检查力度，不断提高领导干部自身素质，强化组织保障能力，着力解决好新时期新形势下干部人事管理工作面临的突出问题。在监督管理机制下，要着重拓展察认识人的触角，深入一线观察研究，发现苗头性，倾向性的问题，及时采取措施加以纠正或制止。还要加大督查督办的力度，确保各项工作进展顺利、取得实效，切实做到督促整改与规范管理并举。4、质量是关键，完善年轻干部的使用机制必须严格按照政治标准办事，把加强政治素质考察和政治把关放在识别评价年轻干部的首位，对于政治不称职的实行“一票否决”，确立正确的用人导向，激励广大年轻干部坚定理想信念，对品德优良，工作能力突出的优秀中青年干部进行重点培养和表彰奖励，树立先进典型。坚持实事求是的工作作风，把干什么事情，办什么事情，管什么事情作为要求，严格规范，综合比选，坚持“大多数候选人”的原则，给敢于担当，善于奉献，敢想敢干的年轻同志提供施展才华的平台。积极培育具有强烈责任感和事业心，能够履行岗位职责的德才兼备人才，特别要鼓励那些有较强实践能力，熟悉管理业务的青年骨干主动承担具体事务。适当采取竞争上岗的办法，扩大选人用人视野。选拔和使用工作实绩优秀的年轻干部，一是注重能力素质培养。重点抓好党性修养和作风养成，不断提高思想觉悟和政治觉悟，坚定理想信念，增强责任意识、使命意识和忧患意识。二是注重德才兼备，着力培育造就忠诚干净担当的党员干部群体，引导他们树立大局观，自觉践行社会主义核心价值观，勇于担当责任，争当新时代合格共产党员。结语：综上所述，高校年轻干部“选育管用”全链条机制的构建既需要科学设计，又要把握好尺度，不能因循守旧，更不能急于求成，而应该通过系统学习与日常锤炼相结合、理论学习与岗位实践相结合、正面宣传与反面教育结合等多种方式进行。在新形势下，做好基层青年干部队伍建设工作，要求我们在实践中不断丰富经验、积累知识，努力提高年轻人才的整体素质，最终达到培养一批、使用一批优秀年青人才、推动青年一代为国家发展作贡献的目的。参考文献：[1]戴莹.高校年轻干部"选育管用"全链条机制构建路径探析[J].思想理论教育,2021.[2]崔媛.新时代高校优秀年轻干部"选育管用"全链条体系构建路径研究[J].智库时代,2019(49):2.[3]李汝新.贯彻落实新时代党的组织路线加强年轻干部"选育管用"全链条管理[J].石油组织人事,2021(1):6.[4]无.构建"选育管用爱"全链条机制锻造高素质专业化干部队伍[J].党的生活(青海),2022(2):46-47.基金项目：重庆工程职业技术学院“加强年轻干部队伍建设”专项课题。

篇六：全链条培养锻炼加快年轻干部成长成才

　　关于加强年轻干部育选管用情况汇报

　　关于加强年轻干部育选管用情况汇报

　　今年以来，XX市针对年轻干部经历来源单一、专业型干部缺乏、成熟的数量不足等问题，深入实施年轻干部全链条梯次培养工程，开展以下派墩苗、上选培育、一线历练、专业培养、能力拓展为主要内容的年轻干部培养提升计划，结合县乡领导班子换届，着力打造高素质专业化年轻干部队伍，推动年轻干部数量质量

　　双提升，更好担负新时代新使命。

　　一、以县乡领导班子换届为契机，为优秀年轻干部成长成才搭桥铺路。

　　一是坚持事业为上，加大交流任职力度。通盘考虑紧缺急需的专业型、复合型领导干部选拔使用，畅通干部交流渠道，加大区直部门和市县乡之间年轻干部交流任职力度，既把懂专业、善管理、有特长的干部选派到基层工作，又把熟悉基层工作的优秀年轻干部选派到机关任职，不断优化各级领导班子年龄和专业结构。今年交流任职的优秀年轻干部，平均年龄39.4岁，全部具有大学及以上学历。严格按照个人申请、组织审核推荐、考察等程序开展综合比选，破除论资排辈、平衡照顾观念，着力把优秀年轻干部选出来、用起来。共有83名35岁以下优秀年轻干部经过比选进入乡镇（街、区）党政班子，其中8人担任党政正职。二是坚持打破壁垒，拓展干事创业平台。将30岁以下一级科员、35岁以下副科级领导干部，纳入年轻干部培养序列，定期收集其述职述廉报告、现实表现等材料，逐人填写《个人业绩相关信息采集表》，进行分析研判，注重从各部门各领域各条块选拔年轻干部，推动地市和区直单位推荐

　　行家里手

　　、能干人，拿出重要关键岗位接收交流干部，大胆让年轻干部到不熟悉的领域和部门开阔眼界，到吃劲岗位经受磨炼。今年以来，全市共有XX家单位推荐XXX名优秀年轻干部作为交流人选，经过多轮谈话、多途径了解、层层筛选，最终确定交流任职人选XX名，其中X名从市直机关交流任县区党政正职、XX名从基层交流到区直机关任县处级实职。三是坚持常态长效，健全培养锻炼机制。组织35岁以下干部开展理论知识测试，成绩达到60分以上的视为合格，并将

　　测试成绩作为衡量年轻干部素质的重要指标，成绩不合格的不得进入优秀年轻干部队伍。注重科学谋划、统筹推进，坚持大胆使用、用当其时，不断强化有利于优秀年轻干部脱颖而出、健康成长的制度机制保障。在统筹考虑岗位需要和个人意见基础上，结合年轻干部知识结构、专业背景、成长经历、性格特点等因素，对交流任职人选和岗位逐一研判，保证人岗相适度，二、实施年轻干部全链条梯次培养工程，打造高素质专业化干部队伍。

　　一是注重发现储备，选好种、挑好苗。建立市管领导班子结构性分析研判制度，实行年轻干部配备监测预警机制，开展优秀年轻干部专题调研，发现掌握处科级优秀年轻干部XXXX名。开展人才提质聚榕专项行动，先后选拔XX名博士、硕士分别担任市属国企副职和中层正职；常态化开展选调生、公务员招录等工作，累计接收选调生XX批次XXXX人，每年招录XXXX多名公务员，建立多层次、可接续的年轻干部队伍梯队。二是注重培育锻炼，墩墩苗、促成长。依托市委党校（行政学院）点名调训各级年轻干部，有计划地组织年轻干部参与市委中心工作，先后选调XXX名年轻干部赴XX新城、水系综合治理等岗位挂职锻炼，组织X名市直单位党外年轻干部到镇街挂职锻炼，每X年选派一批年轻干部驻村任职，引导年轻干部到基层墩苗历练、增强本领。三是注重严管厚爱，常修枝、细呵护。建好优秀年轻干部信息库，一人一策

　　提出培养措施，结合一线考核、蹲点调研，加强日常跟踪，实现优进绌退。健全谈心谈话制度，市委领导带头到年轻干部所在单位实地走访，近距离掌握其思想状况，对可能出现的苗头性、倾向性问题，及时校准偏差。严格执行个人有关事项报告、述职述廉等制度，用好巡视巡察、审计、信访等成果，加强年轻干部监督管理。建立健全

　　导师制

　　、容错纠错等机制，不定期召开年轻干部座谈会，引导年轻干部担当尽责、健康成长。四是注重及时使用，成优材、担重任。坚持

　　优秀的优先、重点的重用，对有发展潜力、需要递进培养的年轻干部，抓紧放到关键岗位，对各方面条件都比较成熟的及时提拔使用。结合这次县乡领导班子换届，提前选派X名市直单位优秀年轻干部担任县（市、区）委副书记，选

　　派一批缺乏乡镇正职经历的优秀年轻县（市、区）党政领导班子成员兼任乡镇党委书记。近3年来，市委提拔使用年轻干部人数约占提拔使用干部总数的XX%，进一步树立了重视年轻干部的鲜明导向。

　　三、着力为年轻干部

　　铸魂赋能，推动年轻干部数量质量

　　双提升。一是常态化配备，推动培养数量从

　　少量

　　到

　　批量

　　。建立年轻干部调研发现、动态监测等机制，加大干部调配力度，市委组织部每年在全市集中开展X次干部全覆盖调研，准确掌握发现一批年轻干部；每两个月进行1次对比测算，重点看各地区各单位年轻干部配了多少、缺了多少、储备了多少。建立日常调整补充机制，在每批次干部调整中，注重选用政治素质过硬、条件比较成熟的年轻干部，确保年轻干部配备数量不断提升。今年以来，市级先后分两批选派XXX名优秀年轻干部到不同领域、行业岗位上进行培养锻炼。二是跨领域交流，推动锻炼途径从

　　单一

　　到

　　复合

　　。打破行政机关、事业单位、国有企业以及非公经济组织和社会组织之间的界限，有针对性、有计划地选派机关事业单位干部到国有企业、非公经济组织和社会组织培养锻炼，选派企事业单位干部到党政机关、乡镇街道实践提升，选派市直机关干部到区县部门、乡镇街道一线墩苗，选派乡镇街道干部到市级单位、国有企业历练成长。近年来，累计有XXXX多名年轻干部到脱贫攻坚、乡村振兴、重大项目建设一线等岗位经受历练。三是全过程跟踪，推动考核管理从

　　一时

　　到

　　常态

　　。制定下派墩苗、上选培育干部跟踪考察具体措施和一线历练、专业培养、能力拓展干部管理办法，实行选派年轻干部

　　一人一档，定期了解干部思想动态和履职情况。市委组织部组建考察组，定期对选派年轻干部现实表现情况开展专项调研，并结合市管领导班子和领导干部年度考核，一体推进选派年轻干部履职情况考核，健全对选派年轻干部的全过程跟踪管理，不断提高年轻干部培养锻炼质量。四是成立工作专班动态选拔优秀年轻干部。成立市委年轻干部三年培养工作领导小组，办公室设在市委组织部，严格按照好干部标准，从基层甄选XX人进入

　　年轻干部读书班，有计划地安排参加专题培训。面向市委组织部调研掌握的优秀年轻

　　干部，依托各级党委（党组）理论学习中心组、三会一课

　　和相关专题培训班等各类载体，持续加强党性修养和政德修养教育，强化纪律规矩意识，帮助健全基本知识体系、筑牢从政之基。聚焦产业转型升级，持续开展专业能力培训，举办培育创新生态提升创新能力等专题培训班，选派年轻干部到项目建设一线实践锻炼，着力提高年轻干部推动高质量转型发展的能力素质。今年以来，全市共点名调训XXX名年轻干部参加相关读书班、中青班，先后举办各类专题培训班次XX个。

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篇七：全链条培养锻炼加快年轻干部成长成才

　　集团公司《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的中期规划》的方案

　　为深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真落实******视察我省重要讲话、重要指示批示精神，贯彻落实全国、全省组织工作会议精神，全面适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部，根据中央、省委及能源集团党委要求，现结合集团公司实际，制定如下规划。

　　一、指导思想

　　坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新时代党的组织路线，落实好干部标准，遵循干部成长规律，按照拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量的要求，健全完善选拔、培育、使用、管理环环相扣又统筹推进的全链条机制，培养选拔一批忠实贯彻***新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、适应集团公司高质量发展需要、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化优秀年轻干部，为推进企业稳定持续高效发展奠定坚实的干部人才基础。

　　二、目标任务

　　1.建立年轻干部信息数据库。立足集团公司实际，按照“发现一批、培养一批、使用一批”的要求，全面掌握集团公司

　　年轻干部信息状况，建立数据库和后备干部梯队。集团公司党委直接掌握的各部（处）室、权属单位领导班子成员中的优秀年轻干部30名，各部（处）室、权属单位中层干部中的优秀年轻干部100名。

　　2.持续优化干部队伍结构。坚持着眼长远发展，不断优化干部队伍结构，逐步构建集团公司老中青年龄梯次合理、整体素质能力优秀、专业结构科学的干部人才队伍。今后3-5年，集团公司各矿井单位班子成员中35岁左右的要达到并保持在30%；其他各单位（部门）班子成员中30岁左右的要达到并保持在30%；各单位（部门）中层管理干部中30岁左右的要达到并保持在30%。

　　3.构建“选育用管”全链条工作机制。坚持正确的选人用人导向，把握“选育用管”全链条环节，拓宽选人用人渠道，建立培优育强体系，强化素质培新与实践锻炼，实施多通道发展，构建优秀年轻干部发现培养选拔长效机制，实现工作的制度化、规范化和常态化。

　　三、工作措施

　　（一）坚持系统思维和全局观念，充分认识发现培养选拔优秀年轻干部的重大意义

　　1.适应新时代发展的必然要求。当前，中国特色社会主义进入新时代，我们党团结带领人民进行伟大斗争、建设伟大工程、推进伟大事业、实现伟大梦想，关键在于建设一支高

　　素质专业化干部队伍，归根到底在于培养选拔一批又一批优秀年轻干部接续奋斗。******在全国组织工作会议上强调，要做好新时代年轻干部工作，大力发现培养选拔优秀年轻干部，建设一支忠实贯彻新时代中国特色社会主义思想、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。这是党和国家事业发展的百年大计。从***、省委到能源集团党委先后出台文件，对新时代大力发现和培养选拔优秀年轻干部提出明确要求。这就需要我们着眼长远发展战略，统筹选育用管各个环节，及时发现、培养、使用优秀年轻干部，为党的事业和企业改革发展提供充足的干部储备和人才保障。

　　2.推动企业高质量发展的根本要求。面对新形势新任务新要求，集团公司克服当前严峻局面，负重前行，爬坡过坎，推进稳定持续高效发展，推动企业进入高质量发展新阶段，更需要有一批勇于担当、敢于创新、德才兼备的优秀年轻干部做支撑，就要求我们要以更长远的眼光、更大的决心、更有效的举措，及早发现、培养和选拔使用优秀年轻干部，为企业渡难关、保发展注入新的生机和活力。

　　3.优化干部队伍体制机制建设的迫切要求。发现培养选拔优秀年轻干部是加强领导班子和干部队伍建设的一项基础性工程。当前，集团公司干部队伍年龄结构整体老化、专业结构不合理、培养机制不健全等问题较为突出，与上级要求

　　与现实需要还有很大差距，需要我们坚持目标导向和问题导向相统一，以更大的改革勇气、更大的创新力度，科学谋划、统筹推进，不断优化干部队伍年龄结构，采取有效措施**体制机制障碍，加快形成有利于优秀年轻干部脱颖而出、健康成长的良好环境和体制机制。

　　（二）把握“选育用管”关键环节，推进干部队伍全链条机制建设

　　聚焦贯彻落实中央和上级精神，紧紧围绕建立源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系，实施优秀年轻干部递进培训、跟踪培养计划，以选好用好为根本，以提高思想政治素质为基础，突出专业培训和专业提能,将学习培训与实践培养相结合，注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部，构建更加科学的干部管理评估评价机制，形成“选、育、用、管”完整工作链条。

　　1.坚持选准用好导向，拓宽视野和渠道

　　一是严格选人标准。要严格把握优秀年轻干部标准，坚决贯彻“德才兼备、以德为先”原则，坚持把政治标准放在首位，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“四个服从”，忠诚企业，立足本职，识大体、顾大局，讲原则、守规矩，确保政治坚定、对党忠诚；坚持把能力业绩作为重要标准，能够**企业改革发展难题、驾驭复杂局面、应对各种风险挑战，经过基层一线和艰苦岗位历练，开拓创新能

　　力强，确保能力过硬、实绩突出；坚持把作风优良作为必备条件，公道正派、实事求是，勇于改革、敢于担当，艰苦奋斗、廉洁自律，能够严格要求自己，自觉抵制“四风”，群众公认度高，确保务实勤勉、廉洁自律；坚持把素质过硬作为基本要求，要相对年轻化，具有旺盛的精力和健康的体魄，具有能够胜任工作的理论水平、专业能力和专业精神，具有良好的思想素质、心理素质和身体素质，勇于创新，不畏艰难，确保年富力强、素质优良。

　　二是鲜明用人导向。坚持把年轻干部选准用好作为源头工程，解放思想、更新理念，破除求全责备、论资排辈观念，树立压抑埋没年轻干部是过错，培养重用年轻干部是功绩的新理念，不拘一格选人才，敢为事业用人才，早给年轻干部压担子、搭舞台。对那些看得准、有潜力、有发展前途的年轻干部，做到优先纳入储备、优先培养历练、优先选拔使用等“三个优先”。要着眼长远，理清思路，把握规律，改革创新，采取切实有效的措施，促进年轻干部源源不断涌现出来。

　　三是拓宽选人渠道。要为优秀年轻干部成长打开宽广之路，帮助年轻干部成长和成才。进一步拓宽视野，放眼各条战线、各个领域、各个行业，广开进贤之路、广纳天下英才。

　　在抓好组织选拔的基础上，积极探索、有序推进经营管理人员市场化选聘、契约化管理和职业经理人制度等竞争性

　　选拔、市场化选拔的方式，在制定选拔条件时，有意识地向年轻干部倾斜。要扩容年轻干部培养选拔“蓄水池”，通过组织推荐、民主推荐和考核、考察模式，分专业、分类别储备年轻干部，及时补充年轻力量，充实壮大年轻干部总量。要加大优秀大学生的选聘力度，变招工为招生，为大批年轻干部储备和脱颖而出创造平台和机会。

　　四是精准选人方式。坚持组织主导，改进人选产生方式。要结合重点工作和实践需要，精心组织年轻干部情况调研，建立本级掌握的优秀年轻干部队伍，同时择优向上级推荐。实行块块推荐和条条推荐、面上调研和重点调研、分级考察和直接考察相结合，上级组织部门加强宏观指导和统筹比选。各权属单位党组织听取调研汇报时，集团公司党委组织部门可以派人参加，对重点人选可打破层级直接考察了解。坚持把功夫下在平时，建立结合日常工作发现识别优秀年轻干部的常态化机制，提高识人水平，严格标准条件，切实把好政治关、品行关、作风关、能力关、廉洁关。

　　五是实行分类管理。坚持组织掌握，对优秀年轻干部人选不公示、不公开，防止标签化。坚持多通道发展与年轻干部专业结构优化双管齐下，集团公司及权属单位分类别、分专业建立安全生产技术类、经营管理类、党群政工类等优秀年轻干部信息库，个别实用型、创新型、智慧型和未来型专业也可以单独建立年轻干部信息库，形成年轻干部蓄水池，加强定期分析，为优化资源配置、统筹培养使用奠定基础，做到“选有余地”。

　　2.建立培优育强体系，强化素质培养和实践锻炼

　　一是完善培养机制。要坚持常抓不懈，把功夫下在培养上，制定培训长期规划和年度计划，让年轻干部把基础打扎实，使年轻干部政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬。结合时代发展和企业实际，坚持源头培养、跟踪培养、全程培养，建立上下联动、长期关注的干部接续培养锻炼机制。同时，积极开展“传帮带”“师带徒”“1+1”“N+1”等培养形式，工作捆绑、业务帮带、经验相授，促进年轻干部快速成才。建立优秀年轻干部成长档案，破除全才式思维，克服大水漫灌弊端，建立“一人一策”培养机制，对优秀年轻干部逐人提出培养方向，落实培养措施。

　　二是锤炼政治素养。培养年轻干部，首先要筑牢思想之魂，把培养政治素质放在首位，把对党忠诚作为首要标准，把政治训练贯穿年轻干部成长各阶段。要以培养年轻干部“勤学、修德、明辨、笃实，爱国、励志、求真、力行”为目标，坚持年轻干部培养与高素质要求结合起来，重点学习马克思主义哲学，学习党的理论特别是***新时代中国特色社会主义思想，学习党的革命历史和优良传统，引导年轻干部坚定理想信念，把当老实人、讲老实话、做老实事作为人生信条。发挥党校、党干理论培训的主渠道、主阵地作用，充分用好重要历史文化和革命文化资源，有计划地组织年轻干部接受党性教育、道德品行教育，牢固树立共产党人的世界观、人生观、价值观。

　　三是注重专业培养。突出专业能力、专业精神，注意培养有专业背景、技术特长的复合型领导干部。按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，结合不同领域、不同岗位干部的专业化需求，开展精准化、个性化培训，增强专业化培训的频次和深度，着力弥补干部的知识空白、能力短板，增强适应新形势新任务的能力。大力开展高质量发展、新旧动能转换以及各类专业相关知识等方面专业化培训。对于优秀中青年干部，通过组织参加高级研修班、研讨会、报告会等形式，学习先进企业的管理思路、管理方法以及管理技术等，不断改善知识结构，开阔眼界思路，提高执行能力，增强团队协作意识，更新专业知识，提升综合管理能力。积极推进集团公司内部单位间交流任职、单位内部轮岗交流和交叉任职等，加强干部综合素质能力培养。要适时组织举办优秀中青年干部培训班，改进办学方式，实行上级组织部门点名调训学员，提高年轻干部调训比例，增强培训实效。对专业性、技术性、政策性强的领导岗位，特别是安全生产技术岗位人员宜从具有专业化知识水平、履职经历、实践经验丰富的人员中选拔配备，让专业人干专业事，避免跨专业交流和跨行“空降”，真正消除“外行领导内行”现象。

　　四是

　　强化实践磨炼。要注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部，使年轻干部经得住磨练、打得了硬仗、扛提了重活，源源不断选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部。要敢于给他们压担子，有计划安排他们去基层单位、艰苦岗位经受锻炼，走向企业改革发展的主战场、维护稳定的第一线、科技攻关的桥头堡、干事创业的最前沿，“零距离”接触基层，“面对面”开展工作，在基层一线锻炼年轻干部，在急难险重任务中考验年轻干部，在必要台阶中历练年轻干部，在鼓励干事创业中激励年轻干部。通过定岗压担、多岗轮换、挂职锻炼、应急磨砺、跟班帮带等多种方式，使年轻干部在多岗位进行培养锻炼，让他们在实际工作中提高综合素质和能力，促进年轻干部成长。今后，要注重把年轻干部放到艰苦环境中去，推到重点建设项目和基层一线去，注重赋予艰巨任务，注重放到生产矿井、新兴产业、综合部门等吃劲岗位、重要岗位培养锻炼。新录用毕业生必须安排到基层单位见习锻炼“墩墩苗”；没有基层经验的机关人员必须挂职轮训“接地气”；优秀年轻干部必须经受实践锻炼“压担子”；新提拔的干部必须先放到吃劲岗位“扎根基”。

　　3.创新选拔使用机制，构建年轻干部成长进步“多通道”

　　一是打破隐性台阶和机制障碍。创新制度机制，坚持“民主、公开、竞争、择优”原则，在标准更高、程序更严的前提下，逐步打破年轻干部成长隐性台阶。坚持事业为上、公

　　道正派，坚持组织主导、以事择人，做到制度选人和伯乐相马相结合、“爬楼梯”和“搭梯子”相结合，台阶式、递进式培养和多专业、多岗位交流相结合，破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，既看资历、经历，更注重能力、潜力，大力选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部。对确有真才实学、成熟较早、有培养前途的优秀年轻干部，要不拘一格大胆使用。继续实行管理人员内退制度，对达到一定年龄的领导人员及时有序地退出工作岗位，不再占用领导职数编制，为年轻干部走上前台留足空间。集团公司各部门和权属单位班子成员中的优秀年轻干部，及时提任上一级职务或作为上一级职务推荐人选。各部门、单位中层管理干部中业绩突出、特别优秀的，任职满1年，履行相应的审查批准程序后，可以提任上一级职务，正职可以作为上一级正职提任人选，副职可以作为上一级副职提任人选，打破任职年限和层级限制，突出能力业绩和年轻化专业化要求，严把政治和廉洁两关，及时发现、培养起用优秀年轻干部，不能把年轻干部埋没、积压、梗阻在基层一线和职级底端。

　　二是落实常态化配备。把优秀年轻干部选拔配备融入日常、抓在经常，实现选拔配备优秀年轻干部“三个常态化”，使年轻干部培养选拔长流水、不断线。加强领导班子进退情况、配备需求和优秀年轻干部储备情况的常态化分析，对有发展潜力、表现优秀的，及早考虑安排使用意见。注重优秀

　　年轻干部的常态化配备，把优秀年轻干部选拔寓于日常干部管理工作之中。加强年轻干部配备情况的常态化督导，年轻干部配备比例较低的领导班子，应拿出职位专门充实年轻干部；暂时没有合适人选的，应加强培养、尽快补充；应配未配的，由上级组织部门从干部资源充足的单位或部门交流配备。

　　三是实施多通道发展。要积极建立年轻干部成长进步、接续正常、不断更新的“人才宝库”，消除年轻干部“放进去、晾起来、不管不问”的“人才冷库”。要突破单纯的行政晋升序列，以培养造就一支具有专业思维、专业素养、专业能力的高素质年轻干部队伍为切入点，健全人才多通道发展机制，积极构建企业管理、技术、技能人才晋升三个通道，做到职业发展纵向畅通、横向贯通，为年轻干部成长架设新梯子，持续优化年轻干部成长的路径，让年轻干部沿着专业晋升通道和行政晋升通道同步前进。

　　四是提高干部成长质量。培养选拔年轻干部，要结合实际，循序渐进，既要数量充足，又要质量优良，既要拓宽渠道、搭建平台，又不能急于求成、拔苗助长。正确处理年轻干部成长快与慢的关系，稳妥把握节奏，防止一步快、步步快，一步慢、步步慢。要着力破除座次论资排辈、平衡照顾等观念，对于在关键时刻或者重大突发事件中经受住考验、表现特别突出、作出重大贡献，或者在条件艰苦、环境复杂、基础条件差的区域或单位工作实绩突出的优秀年轻干部，要重点培养大胆使用，在选拔使用上不简单按任职时间排序，确保打破隐性台阶“拔得动”，在吃劲岗位有足够历练“墩得实”。正确处理大胆选拔与必要台阶的关系，提拔担任生产矿井、规模较大生产单位、重点骨干单位、关键岗位主要领导职务前，需经过必要台阶的扎实历练，不单纯为补经历频繁变动工作岗位，防止唯年龄倾向。正确处理选拔年轻干部与合理使用其他年龄段干部的关系，建立老中青合理搭配的干部队伍结构，防止干部任职年龄层层递减，充分调动整个干部队伍积极性。

　　4.坚持严管厚爱结合，健全完善干部考核评价体系

　　一是激励约束并重。坚持把对年轻干部培养与严管厚爱结合起来，做到严格要求与关心爱护相结合，从严管理与正向激励相结合，容错与纠错相结合，既要旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的优秀年轻干部撑腰鼓劲，又要抓早抓小、管紧管严防止年轻干部犯错误、出问题，从源头上确保年轻干部既能干事又不出事。

　　二是严格管理监督。把从严管理、从严监督贯穿年轻干部发现培养选拔全过程。强化日常跟踪了解和经常性考察，注意在年度考核、重大事项跟踪考察、巡察等工作中，了解分析年轻干部的思想状况和现实表现，引导立足本职、踏实工作，对搞自我设计和晋升路线图、不敢担当、“坐等提拔”

　　的坚决不用。严格落实函询、诫勉等制度，充分发挥纪检监察、巡察、审计、信访等工作的作用，始终把年轻干部置于党组织管理监督之中。严格落实《领导班子和中层管理人员“3+X”考核评价办法》，积极推进《总部机关科级及以下管理人员“三考一评”考核评价办法（试行）》向基层延伸，完善年度考核、经常性考察、任职考察与平时了解相结合的跟踪考核机制，建立健全科学管用的常态化干部考核评价体系，加强干部的动态化管理，对理想信念不坚定、自我要求不严格、工作实绩不突出的，不能担当、不敢作为、不愿意到生产经营一线和艰苦、困难岗位工作的年轻干部，及时调整出优秀年轻干部信息库，并及时补充优秀人选，始终保持一池活水。

　　三是加强关心关爱。各级党组织要把关心年轻干部健康成长作为义不容辞的政治责任，加强长远规划，健全工作责任制。对年轻干部，要做到政治上激励、工作上支持、生活上关心、心理上关怀。健全谈心谈话制度，党组织主要负责同志和组织人事部门负责同志要经常与年轻干部谈心谈话，对发现的苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正，防止小毛病演化成大问题。热情关心年轻干部，积极帮助解决思想、工作、生活中的实际问题。做好平时激励、专项表彰奖励工作，及时总结宣传优秀年轻干部先进典型，激励广大年轻干部在

　　新时代担当新使命、展现新作为。

　　（三）强化组织领导，确保工作稳定有序推进

　　1.提高政治站位。各级党组织要切实把发现培养选拔优秀年轻干部工作摆上重要议事日程，增强政治意识、大局意识和全局观念，提高重视程度，主动研究谋划，定期听取汇报，加强工作指导。要强化惜才育才、用才管才、爱才护才的责任感，加强正面引导，建设良好政治生态，真正使发现培养选拔优秀年轻干部成为共识。要坚持合理配置、突出重点、分级统筹、总量调控，实现优秀年轻干部发现培养选拔工作制度化、规范化、常态化。

　　2.强化责任落实。各单位要建立以党组织主要负责同志为第一责任人的工作责任制，一级抓一级，一级带一级，层层抓落实，把发现培养选拔优秀年轻干部工作纳入集团公司党建思想政治工作考核，并作为重要内容进行考核。对思想重视不够、工作措施不力、配备长期不达标的，上级组织部门要约谈提醒，督促整改。同时，要坚决纠正工作中的不正之风，对于干部发现培养选拔中出现的违规违纪行为，一经发现并查实，坚决按照有关规定严肃处理。

　　3.健全推进机制。各级组织人事部门要充分发挥职能作用，加强专门力量，完善工作机制，统筹优秀年轻干部的选拔、培育、使用、管理，促进年轻干部工作有机融入领导班子和

　　干部队伍建设，形成共享资源、统筹使用、共同落实的工作格局，确保各项工作积极平稳有序推进。

　　四、其他

　　1.各级党组织要根据本规划精神，结合实际制定具体措施，报集团公司党委组织部备案。

　　2.本规划自下发之日起施行。此前发布的有关文件规定，凡与本规划不一致的，按照本规划执行。

篇八：全链条培养锻炼加快年轻干部成长成才

　　加强年轻干部培养锻炼的实施方案

　　导言

　　年轻干部是中华民族伟大复兴的接班人，培养和锻炼年轻干部是党的一项基本战略任务。年轻干部具有年轻、思想活跃、责任感强、创新意识强、学习能力强等显著特点，在党和人民事业中具有重要作用。本文旨在探讨如何加强年轻干部的培养锻炼，提出实施方案。

　　现状

　　现阶段，年轻干部的培养锻炼存在以下问题：

　　培养不规范

　　目前许多单位仅仅为了达到干部配备的数量要求，将一些不具备培养对象基本条件和能力的年轻干部也投入到培养序列中，缺乏规范性和针对性，导致大量投入培养的时间和金钱于事实上的“瞎培养”中，不仅无法提高年轻干部的素养和竞争力，还浪费了大量人力和物力资源。

　　锻炼机会不足

　　年轻干部在党政机关的岗位上普遍缺乏机会，留给他们时机展示自己的能力的机会相对较少，不利于年轻干部的成长和进步。

　　学习资源匮乏

　　现有的培训形式和内容相对单一，缺少与时俱进的教育理念，也缺少相应的实践在实际工作中的应用指导。

　　解决方案

　　为了加强年轻干部培养锻炼工作，我们需要采取一系列措施，包括：

　　制定规范的培养计划

　　制定严谨、实用的年轻干部培养计划，规范年轻干部的成长路径，包括选拔、培训、锻炼等环节，明确目标、任务和要求，定期评估和考核。在选拔阶段就严格把关，避免庸才带到板子上，浪费时间、金钱又把工作推给整个团队。在培训阶段就需要打好基础，针对不同岗位，因材施教，让年轻干部学到知识技能并在实践中掌握运用，为年轻干部晋升到更高级别和深度耕耘奠定坚实基础。

　　提供精准的岗位安排

　　优化岗位分配，依据年轻干部所学所长能力重点安排，合理安排干部轮岗机会，开展多层次、全方位的工作实践，让他们发挥专业特长，发挥个人优势，为年轻干部展示才华提供机会，增强他们的工作经验和服务能力，如提高干部软实力等。

　　提供多样化的学习资源

　　培训越来越成为提高干部素质能力的重要方式，应发挥培训机构的作用，定期安排集中培训，精心选题、设计灵活。针对岗位特定的业务能力，在本行业调查研究基础上，开设针对性强、比较系统的研究型课程，让年轻干部学到实用的技能和经验，为企业的长足发展贡献更多人才智慧。

　　加强良好的政治生态

　　正常的干部培养体系应该有健康的激励机制，通过动态评价和激励体系的构建，激活年轻干部的积极性，使年轻干部有追求上级的认可和年轻干部才能得到及时奖励。同时，要增加各类表彰评选，让年轻干部更加努力在岗位上发挥人才潜力，让政治生态长足向纵深发展。

　　总结

　　年轻干部是中青年人中最具潜力和机遇的群体之一，为了培养和锻炼他们，需要制定规范的培养计划、提供精准的岗位安排、提供多样化的学习资源和加强良好的政治生态等方面进行大力加强和改善。只有全社会上下联动，共同推动年轻干部成长进步，才能为实现中华民族伟大复兴提供更多有力支撑。

篇九：全链条培养锻炼加快年轻干部成长成才

　　作者机构：内蒙古自治区党委组织部出版物刊名：党建研究页码：45-48页年卷期：2023年第7期摘要：党的二十大报告提出，建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍，并强调抓好后继有人这个根本大计，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，把到基层和艰苦地区锻炼成长作为年轻干部培养的重要途径。加强年轻干部政治历练是一项系统性、全局性、战略性工程，既不能只抓一时一事，也不能仅盯着一个阶段、一个时期的表现，必须遵循干部成长的客观规律，着眼于领导班子和干部队伍长期建设来统筹规划和设计，要牵住核心问题的“牛鼻子”，综合考虑年轻干部成长的不同时间段、职务级别、岗位类别等，以全链条和递进式培养，不断优化年轻干部政治历练的方法途径，在思想铸魂、实践历练、政治锤炼、严管激励中，努力造就一支可堪时代重任的高素质年轻干部队伍。

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