2024年某公司在年年初的工作会议上提出(9篇)

篇一：某公司在年初的工作会议上提出

　　1【单选题】

　　具有“分段编制，近细远粗”特点的计划方法是（）。

　　A、目标管理法您的答案：B

　　参考答案：B

　　B、滚动计划法C、甘特图法D、德尔菲法

　　纠错

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　　2【单选题】

　　“治病不如防病，防病不如讲卫生。”这种说法类同于管理中的哪一种控制类型？（）

　　A、现场控制您的答案：D

　　参考答案：D

　　B、全面控制C、反馈控制D、前馈控制

　　纠错

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　　3【单选题】

　　存在双重领导的组织结构类型是（）。

　　A、直线－参谋制您的答案：D

　　参考答案：D

　　B、直线制C、事业部制D、矩阵制

　　纠错

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　　4【单选题】

　　效率是投入与产出的比值，是衡量管理有效性的唯一标准。（）。

　　A、正确您的答案：B

　　参考答案：B

　　B、错误

　　纠错

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　　5【单选题】

　　光明公司实施全面质量管理时，对组织内部进行了全面调整，打破

　　了单一的部门设计，成立了一些跨部门的工作团队。该公司的做法是组织变革中的（）。

　　A、结构变革您的答案：A

　　参考答案：A

　　B、技术变革C、人员变革D、文化变革

　　纠错

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　　6【单选题】

　　根据管理方格理论，领导者既不关心生产，也不关心职工的领导方式提（）。

　　A、1.1型B、9.1型C、1.9型D、5.5型

　　您的答案：A

　　参考答案：A

　　纠错

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　　7【单选题】

　　依据下属的成熟度选择领导方式的理论是（）。

　　A、领导特质理论生命周期理论

　　您的答案：D

　　参考答案：D

　　B、菲德勒的权变理论C、领导方式理论D、领导纠错

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　　8【单选题】

　　“分段编制、近细远粗”，并使长短期计划紧密结合的计划方法是（）

　　A、目标管理法您的答案：B

　　参考答案：B

　　B、滚动计划法C、甘特图法D、网络图法

　　纠错

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　　9【单选题】

　　天天软件公司的程序员分布在全球各地，一些成员之间通过电子邮件、视频会议等手段开展远程工作，形成了团队作业小组。这种团队是（）。

　　A、自我管理团队您的答案：C

　　参考答案：C

　　B、协同工作团队C、虚拟团队D、学习型团队

　　纠错

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　　10【单选题】

　　小林参加工作后表现出色，很快就被委以重任，成为项目负责人。依据双因素理论的观点，这种激励属于激励因素中的（）。

　　A、工作条件您的答案：D

　　参考答案：D

　　B、工资福利C、监督方式D、提升

　　纠错

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　　11【单选题】

　　M公司是一家生产和销售办公用品的小型企业，设有生产、销售、财务、人事等部门，实行集权管理。该公司的组织结构属于（）。

　　A、直线制您的答案：B

　　参考答案：B

　　B、直线职能制C、事业部制D、矩阵制

　　纠错

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　　12【单选题】

　　因事择人的原则就是要根据人的不同特点来安排工作，使人的潜能得到最充分的发挥（）。

　　A、正确您的答案：B

　　参考答案：B

　　B、错误

　　纠错

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　　13【单选题】

　　Y公司的生产部主管认为原材料质量存在问题，向采购部主管提出改进建议。依据沟通的分类，这属于（）。

　　A、上行沟通您的答案：C

　　参考答案：C

　　B、下行沟通C、平行沟通D、斜向沟通

　　纠错

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　　14【单选题】

　　计算机、网络及通讯业的兴起促进了电子商务的发展，这些因素属于外部环境因素中的（）。

　　A、政治环境您的答案：D

　　参考答案：D

　　B、经济环境C、社会文化D、技术环境

　　纠错

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　　15【单选题】

　　标准挂衣架制造商所处的环境变化相对较小，不确定性也低，这种环境属于（）。

　　A、简单和稳定的环境简单和动态的环境

　　您的答案：A

　　参考答案：A

　　B、复杂和稳定的环境C、复杂和动态的环境D、纠错

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　　16【单选题】

　　下列组织结构中分权程度最高的是（）。

　　A、直线制您的答案：B

　　参考答案：B

　　B、事业部制C、矩阵制D、直线职能制

　　纠错

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　　17【单选题】

　　随着人们生活水平的不断提高，家庭收入中储蓄占的比例不断增加，这属于外部环境的（）。

　　A、政治因素您的答案：B

　　参考答案：B

　　B、经济因素C、社会因素D、技术因素

　　纠错

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　　18【单选题】

　　某跨国公司在世界多地设有销售机构，该公司部门划分的依据是（）。

　　A、职能您的答案：C

　　参考答案：C

　　B、产品C、地区D、人数

　　纠错

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　　19【单选题】

　　盈亏平衡分析法属于下列哪种决策类型（）。

　　A、战略型决策您的答案：B

　　参考答案：B

　　B、确定型决策C、风险型决策D、不确定型决策

　　纠错

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　　20【单选题】

　　与计划职能联系最紧密的管理职能是（）。

　　A、控制您的答案：A

　　参考答案：A

　　B、组织C、领导D、协调

　　纠错

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　　21【单选题】

　　管理者所拥有的生产技能、财务技能、营销技能属于（）。

　　A、概念技能您的答案：C

　　参考答案：C

　　B、人际技能C、技术技能D、学习技能

　　纠错

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　　22【单选题】

　　某公司在年初的工作会议上，提出力争在本年度实现利润2000万元。这属于计划层次中的（）。

　　A、程序您的答案：D

　　参考答案：D

　　B、宗旨C、规划D、目标

　　纠错

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　　23【单选题】

　　员工在实际工作中，边工作、边学习、边提高，属于培训方式中的（）。

　　A、岗前培训您的答案：C

　　参考答案：C

　　B、脱产培训C、在职培训D、职前引导

　　纠错

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　　24【单选题】

　　计划工作程序的第一步是（）。

　　A、确定目标您的答案：A

　　参考答案：B

　　B、评估机会C、编制预算D、制订派生计划

　　纠错

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　　25【单选题】

　　某医院院长退休后感慨“人走茶凉”，这说明他在职时拥有的是一种（）。

　　A、职位权力您的答案：A

　　参考答案：A

　　B、个人权力C、超凡权力D、传统权力

　　纠错

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　　26【单选题】

　　由企业高层管理者做出，具有长期性、方向性、全局性特点的决策是（）。

　　A、战略决策您的答案：A

　　参考答案：A

　　B、战术决策C、业务决策D、程序决策

　　纠错

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　　27【单选题】

　　不设职能机构、适用于比较简单的小型组织的组织结构是（）。

　　A、直线制您的答案：A

　　参考答案：A

　　B、直线职能制C、事业部制D、矩阵制

　　纠错

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　　28【单选题】

　　采用背对背的通信方式，经过多轮征询使意见趋于集中的决策方法是（）。

　　A、名义群体法您的答案：C

　　参考答案：C

　　B、头脑风暴法C、德尔菲法D、风险性决策法

　　纠错

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　　29【单选题】

　　所有组织的管理活动都应当遵守管理道德的原则和要求，这体现了管理道德的（）。

　　A、普遍性您的答案：A

　　参考答案：A

　　B、特殊性C、强制性D、变动性

　　纠错

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　　30【单选题】

　　对整个组织负有全面责任的管理人员是（）。

　　A、高层管理者您的答案：A

　　参考答案：A

　　B、中层管理者C、基层管理者D、专业管理者

　　纠错

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　　31【单选题】

　　事业部制的基本特点是“集中决策，分散经营”（）。

　　A、正确您的答案：A

　　参考答案：A

　　B、错误

　　纠错

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　　32【单选题】

　　通过背对背地征询专家意见并多次反复的决策方法是（）。

　　A、因果法您的答案：B

　　参考答案：B

　　B、德尔菲法C、外推法D、边际分析法

　　纠错

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　　33【单选题】

　　采用背对背的方式征询专家的决策意见，在多次反馈基础上作出选择的决策方法是（）。

　　A、头脑风暴法您的答案：D

　　参考答案：D

　　B、名义群体法C、电子会议D、德尔菲法

　　纠错

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　　34【单选题】

　　决策的起点是（）。

　　A、识别机会您的答案：A

　　B、确定目标C、拟定方案D、典型实验

　　参考答案：A

　　纠错

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　　35【单选题】

　　用数字表示的计划是（）。

　　A、预算您的答案：A

　　参考答案：A

　　B、规划C、宗旨D、程序

　　纠错

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　　36【单选题】

　　小李在工作中积极认真，但主管领导总是视而不见，没有给予其及时的认可和鼓励。时间一长，小李的工作积极性消磨殆尽。这属于强化理论的（）。

　　A、积极强化您的答案：C

　　参考答案：B

　　B、消极强化C、消失D、惩罚

　　纠错

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　　37【单选题】

　　旺旺超市根据管理者工作职位的相似性，将处于同一级别的管理者放到一个考核小组，按照事先规定的考评标准，采用两两比较的方式进行考评。这种做法属于（）。

　　A、考试法您的答案：B

　　参考答案：B

　　B、对比法C、成绩记录法D、自我考评法

　　纠错

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　　38【单选题】

　　政令统一、行动一致，必须服从唯一上级的命令和指挥，体现的组织设计原则是（）。

　　A、精简高效原则挥原则

　　您的答案：D

　　参考答案：D

　　B、专业化分工原则C、责权对等原则D、统一指纠错

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　　39【单选题】

　　将几个部门合并在一起，减少管理层次、拓宽管理幅度使组织扁平化的变革是（）。

　　A、人员变革B、结构变革C、技术变革D、文化变革

　　您的答案：B

　　参考答案：B

　　纠错

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　　40【单选题】

　　梅奧领导的霍桑试验得出了生产效率的高低主要取决于工人的态度等一系列结论，并在此基础上创立了（）。

　　A、古典管理理论您的答案：B

　　参考答案：B

　　B、人际关系理论C、决策理论D、系统管理理论

　　纠错

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　　二、(多选题)本题共10小题，每小题2分，共20分。

　　41【多选题】

　　古典管理理论主要是由以下哪几个学派构成的？（）

　　A、科学管理理论理论E、决策理论

　　B、一般管理理论C、行政组织理论D、行为科学您的答案：A,B,C

　　参考答案：A,B,C

　　纠错

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　　42【多选题】

　　克服组织变革阻力的方法有（）。

　　A、开诚布公地与员工沟通模式D、减少不确定性B、让员工参与到变革中C、利用成功的变革E、谈判

　　您的答案：A,B,C,D,E

　　参考答案：A,B,C,D,E

　　纠错

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　　43【多选题】

　　与自然科学相比，管理学还是一门不精确、有待于发展的科学。一般而言，管理学的特点包括（）。

　　A、一般性您的答案：C,D

　　B、多科性C、历史性D、实践性E、封闭性

　　参考答案：A,B,C,D

　　纠错

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　　44【多选题】

　　美国心理学家马斯洛认为人的需求是以层次的形式出现的，它们包括（）。

　　A、生理需要现需要

　　B、安全需要C、社交需要D、尊重需要E、自我实您的答案：A,B,C,D,E

　　参考答案：A,B,C,D,E

　　纠错

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　　45【多选题】

　　管理信息系统的开发阶段包括（）。

　　A、系统分析施

　　您的答案：A,C,E

　　参考答案：A,C,E

　　B、系统升级C、系统设计D、系统再造E、系统实纠错

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　　46【多选题】

　　任何决策都是在一定的条件下进行的，都要受到一些因素的影响和制约。一般来说，影响决策的因素有（）。

　　A、环境因素过去的决策

　　B、组织文化C、决策者的个人因素D、时间因素E、您的答案：A,B,C,D,E

　　参考答案：A,B,C,D,E

　　纠错

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　　47【多选题】

　　迈克尔·波特提出的行业竞争力量有（）。

　　A、潜在竞争者竞争者

　　您的答案：A,B,C,D,E

　　参考答案：A,B,C,D,E

　　B、替代品生产者C、购买者D、供应者E、现有纠错

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　　48【多选题】

　　以下属于口头沟通的有（）。

　　A、讲座B、信件C、讨论会D、演讲E、打电话

　　您的答案：A,C,D,E

　　参考答案：A,C,D,E

　　纠错

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　　49【多选题】

　　计量决策方法包括（）。

　　A、边际分析法期望值方法

　　您的答案：A,B

　　参考答案：A,B,C,D,E

　　B、费用效果分析法C、概率方法D、效用方法E、纠错

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　　50【多选题】

　　企业的基本战略类型包括（）。

　　A、一体化战略略E、集中战略

　　B、多元化战略C、总成成本领先战略D、差别化战您的答案：C,D,E

　　参考答案：C,D,E

篇二：某公司在年初的工作会议上提出

篇三：某公司在年初的工作会议上提出

　　河北2023年历年真题考试：管理学原理历年真题汇编

　　（共89题）

　　1、推动组织变革的外部动因有()（多选题）

　　A.经济政策的调整

　　B.市场需求的变化

　　C.科技的发展

　　D.竞争观念的改变

　　E.全球化的竞争

　　试题答案：A,B,C,D,E2、某公司在年初的工作会议上，提出力争在本年度实现利润2000万元。这属于计划层次中()（单选题）

　　A.程序

　　B.宗旨

　　C.规划

　　D.目标

　　试题答案：D3、控制的范围、程度和频度应该恰到好处，防止控制过多或控制不足，这反映了控制的哪项原则?（单选题）

　　A.及时原则

　　B.适度原则

　　C.重点原则

　　D.弹性原则

　　试题答案：B4、企业设置员工意见箱、信访日等属于（）（单选题）

　　A.下行沟通

　　B.上行沟通

　　C.平行沟通

　　D.斜向沟通

　　试题答案：B5、鼓励创新思维的群体决策方法是()（单选题）

　　A.头脑风暴法

　　B.名义群体法

　　C.德尔菲法

　　D.电子会议

　　试题答案：A6、政令统一、行动一致，必须服从唯一上级的命令和指挥，体现的组织设计原则是()（单选题）

　　A.精简高效原则

　　B.专业化分工原则

　　C.责权对等原则

　　D.统一指挥原则

　　试题答案：D7、小王因销售业绩突出，获得3万元年终奖，依据激励的强化理论，这属于()（单选题）

　　A.惩罚

　　B.自然消退

　　C.正强化

　　D.负强化

　　试题答案：C8、每当员工离开公司时,公司人力资源部经理会主动与离职员工交谈,收集离职员工对公司的意见与看法,以便改进工作.人力资源部经理的这种做法属于()（单选题）

　　A.前馈控制

　　B.中期控制

　　C.同步控制

　　D.反馈控制

　　试题答案：D9、沟通网络的形态包括（多选题）

　　A.链式沟通

　　B.轮式沟通

　　C.Y式沟通

　　D.环式沟通

　　E.全通道式沟通

　　试题答案：A,B,C,D,E10、我国提出的“一带一路”发展战略为企业创造了新的机遇.对企业而言.这一战略属于外部环境因素中的（）（单选题）

　　A.政治因素

　　B.经济因索

　　C.社会因素

　　D.技术因岽

　　试题答案：A11、工厂、商店、酒店、旅行社等属于（单选题）

　　A.营利性组织

　　B.非营利性组织

　　C.公共组织

　　D.宗教组织

　　试题答案：A12、科学管理理论认为必须通过工时和动作研究制定出工人的“合理的日工作量”，这是下列哪个原理的内容?（单选题）

　　A.标准化原理

　　B.职能管理原理

　　C.工作定额原理

　　D.例外原理

　　试题答案：C13、人口规模、年龄结构、种族结构属于宏观环境因素中的()（单选题）

　　A.政治环境

　　B.经济环境

　　C.技术环境

　　D.社会环境

　　试题答案：D14、组织设计的影响因素有()（多选题）

　　A.环境

　　B.规模

　　C.战略

　　D.发展阶段

　　E.技术

　　试题答案：A,B,C,D,E15、组织变革的内容不包括()（单选题）

　　A.人员变革

　　B.结构变革

　　C.技术变革

　　D.外部环境变革

　　试题答案：D16、下列属于双因素理论中“激励因素”的有（多选题）

　　A.提升

　　B.安全

　　C.地位

　　D.责任感

　　E.奖金

　　试题答案：A,D,E17、工人每天须生产100个零件，废品率低于1%。这属于控制过程中的()（单选题）

　　A.确立标准

　　B.衡量绩效

　　C.差异分析

　　D.纠正偏差

　　试题答案：A18、在沟通过程中，沟通双方要善于换位思考，站在对方的立场考虑问题。这体现了沟通的()（单选题）

　　A.尊重原则

　　B.相容原则

　　C.理解原则

　　D.例外原则

　　试题答案：C19、计划工作的主要原理有（多选题）

　　A.限定因素原理

　　B.许诺原理

　　C.稳定性原理

　　D.灵活性原理

　　E.改变航道原理

　　试题答案：A,B,D,E20、任何决策都是在一定的条件下进行的,都要受到一些冈素的影响和制约.一般来说,影响决策的因素有()（多选题）

　　A.环境因素

　　B.组织文化

　　C.决策者的个人因素

　　D.时间因素

　　E.过去的决策

　　试题答案：A,B,C,D,E21、从各种可供选择的方案中，权衡利弊.选择其一.这是决策程序中的（）（单选题）

　　A.确定目标

　　B.拟定可行方案

　　C.方案选优

　　D.典型实验

　　试题答案：C22、“天天低价，天天沃尔玛”体现的是下列哪种战略的核心思想()（单选题）

　　A.集中战略

　　B.总成本领先战略

　　C.分散战略

　　D.差别化战略

　　试题答案：B23、传递信息最快的沟通形态是()（单选题）

　　A.链式沟通

　　B.轮式沟通

　　C.Y式沟通

　　D.环式沟通

　　试题答案：A24、管理者所拥有的生产技能、财务技能、营销技能属于()（单选题）

　　A.概念技能

　　B.人际技能

　　C.技术技能

　　D.学习技能

　　试题答案：C25、对职工进行岗前培训属于（单选题）

　　A.前馈控制

　　B.现场控制

　　C.反馈控制

　　D.同期控制

　　试题答案：A26、管理道德规范必然随着管理的变化和发展而不断改变自己的内容和形式，这体现了管理道德的（单选题）

　　A.普遍性

　　B.特殊性

　　C.变动性

　　D.社会教化性

　　试题答案：C27、百年老字号同仁堂曾经在全国范围招聘总经理，任职条件涉及心理、性格、知识能力等多方面。这依据的是下列哪种理论的观点?()（单选题）

　　A.领导权变理论

　　B.领导行为理论

　　C.领导特质理论

　　D.人性假设理论

　　试题答案：C28、企业在获取利润的同时，还应为相关利益群体承担相应的社会责任。这是社会责任的（单选题）

　　A.古典观

　　B.社会经济观

　　C.科学观

　　D.行为观

　　试题答案：B29、沟通网络的形态包括（多选题）

　　A.链式沟通

　　B.轮式沟通

　　C.Y式沟通

　　D.环式沟通

　　E.全通道式沟通

　　试题答案：A,B,C,D,E30、激励过程的起点是（单选题）

　　A.需要

　　B.动机

　　C.行为

　　D.目标

　　试题答案：A31、生产部门主管深入生产现场检查和指导下属的工作属于()（单选题）

　　A.前馈控制

　　B.现场控制

　　C.反馈控制

　　D.成果控制

　　试题答案：B32、计划的基本特点有()（多选题）

　　A.目的性

　　B.首位性

　　C.普遍性

　　D.适应性

　　E.经济性

　　试题答案：A,B,C,D,E33、M公司是一家生产和销售办公用品的小型企业，设有生产、销售、财务、人事等部门，实行集权管理。该公司的组织结构属于()（单选题）

　　A.直线制

　　B.直线职能制

　　C.事业部制

　　D.矩阵制

　　试题答案：B34、随着人们生活水平的不断提高，家庭收入中储蓄占的比例不断增加，这属于外部环境的()（单选题）

　　A.政治因素

　　B.经济因素

　　C.社会因素

　　D.技术因素

　　试题答案：B35、通胜公司管理层做出了未来五年公司发展方向和远景的决策。这种决策是（单选题）

　　A.业务决策

　　B.战术决策

　　C.战略决策

　　D.短期决策

　　试题答案：C36、H公司的技术部、采购部、销售部相互之间交换意见、互通信息，这属于沟通中的()（单选题）

　　A.下行沟通

　　B.斜向沟通

　　C.上行沟通

　　D.平行沟通

　　试题答案：D37、政令统一、行动一致，必须服从唯一上级的命令和指挥，体现的组织设计原则是()（单选题）

　　A.精简高效原则

　　B.专业化分工原则

　　C.责权对等原则

　　D.统一指挥原则

　　试题答案：D38、相对于外部招聘而言，内部提升的优点是()（单选题）

　　A.来源广泛，选择余地大

　　B.不会产生不满情绪

　　C.更快地胜任工作

　　D.为组织带来新的观念

　　试题答案：C39、光明公司实施全面质量管理时，对组织内部进行了全面调整，打破了单一的部门设计，成立了一些跨部门的工作团队。该公司的做法是组织变革中的()（单选题）

　　A.结构变革

　　B.技术变革

　　C.人员变革

　　D.文化变革

　　试题答案：A40、工人每天须生产100个零件，废品率低于1%。这属于控制过程中的()（单选题）

　　A.确立标准

　　B.衡量绩效

　　C.差异分析

　　D.纠正偏差

　　试题答案：A

　　41、管理者所拥有的生产技能、财务技能、营销技能属于()（单选题）

　　A.概念技能

　　B.人际技能

　　C.技术技能

　　D.学习技能

　　试题答案：C42、计划制定时强调适应性，做到“量力而行，留有余地”，体现的是()（单选题）

　　A.限定因素原理

　　B.许诺原理

　　C.灵活性原理

　　D.改变航道原理

　　试题答案：C43、企业对新员工进行的导向性培训是()（单选题）

　　A.脱产培训

　　B.岗前培训

　　C.职业培训

　　D.在职培训

　　试题答案：B44、某公司根据市场需求计划研发一种新产品，研发成功将对相关人员奖励10万元。依照期望理论，10万元的奖励属于()（单选题）

　　A.激励力

　　B.期望值

　　C.概率

　　D.效价

　　试题答案：D45、某公司随着经营规模的扩大,由营销经理直接管辖的营销队伍也从3人增加到50人.虽然营销经理日理万机,但仍然应接不暇,管理H{现真空状态.从管理的角度看,出现这种情况的原因是

　　()（单选题）

　　A.营销经理的管理幅度太宽

　　B.营销经理投入的管理时间不够

　　C.营销经理的管理幅度太窄

　　D.营销队伍的管理层次太多

　　试题答案：A46、计划工作程序的第一步是()（单选题）

　　A.确定目标

　　B.评估机会

　　C.编制预算

　　D.制订派生计划

　　试题答案：B47、某医院院长退休后感慨"人走茶凉",这说明他在职时拥有的是一种()（单选题）

　　A.职位权力

　　B.个人权利

　　C.超凡权力

　　D.传统权力

　　试题答案：A48、人口规模、年龄结构、种族结构属于宏观环境因素中的()（单选题）

　　A.政治环境

　　B.经济环境

　　C.技术环境

　　D.社会环境

　　试题答案：D49、蘸组织文化的核心和灵魂是()（单选题）

　　A.理念层

　　B.制度层

　　C.行为层

　　D.象征层

　　试题答案：A50、依据管理者角色理论，挂名首脑属于()（单选题）

　　A.人际角色

　　B.信息角色

　　C.资源分配者

　　D.谈判者

　　试题答案：A51、正确的决策需要统筹兼顾、全面安排，平衡协调发展，这体现的是决策的哪个原则()（单选题）

　　A.信息原则

　　B.预测原则

　　C.可行性原则

　　D.系统原则

　　试题答案：D52、古典管理理论主要是由以下哪几个学派构成的()（多选题）

　　A.科学管理理论

　　B.一般管理理论

　　C.行政组织理论D行为科学理论

　　D.决策理论

　　试题答案：A,B,C53、从长远来看，企业承担社会责任的大小与其经营业绩呈()（单选题）

　　A.正相关关系

　　B.负相关关系

　　C.不相关关系

　　D.不确定关系

　　试题答案：A54、推动组织变革的外部动因有()（多选题）

　　A.经济政策的调整

　　B.市场需求的变化

　　C.科技的发展

　　D.竞争观念的改变

　　E.全球化的竞争

　　试题答案：A,B,C,D,E55、道德发展的最高层次是(）（单选题）

　　A.前惯例层

　　B.惯例层

　　C.原则层

　　D.规范层

　　试题答案：C56、计划工作的主要原理有（多选题）

　　A.限定因素原理

　　B.许诺原理

　　C.稳定性原理

　　D.灵活性原理

　　E.改变航道原理

　　试题答案：A,B,D,E57、某服装企业将其部门划分为儿童市场部、老年市场部、青年市场部等，其划分标准是()（单选题）

　　A.产品

　　B.地区

　　C.顾客

　　D.职能

　　试题答案：C58、根据虫情预报，农业物资供应公司做好农药储备属于()（单选题）

　　A.现场控制

　　B.前馈控制

　　C.反馈控制

　　D.直接控制

　　试题答案：B59、计划的总目标不变，但实现目标的进程可因情况的变化而变化，这是计划工作的()（单选题）

　　A.改变航道原理

　　B.限定因素原理

　　C.许诺原理

　　D.灵活性原理

　　试题答案：A

　　60、用数字表示的计划是()（单选题）

　　A.预算

　　B.规划

　　C.宗旨

　　D.程序

　　试题答案：A61、第一次提出管理五要素的是()（单选题）

　　A.梅奥

　　B.法约尔

　　C.西蒙

　　D.泰勒

　　试题答案：B62、品行优秀、德高望重的人会令人敬佩，使人乐于追随，这是领导者的()（单选题）

　　A.法定权

　　B.强制权

　　C.专长权

　　D.个人影响权

　　试题答案：D63、员工在实际工作中.边工作、边学习、边提高，属于培训方式中的()（单选题）

　　A.岗前培训

　　B.脱产培训

　　C.在职培训

　　D.职前引导

　　试题答案：C

　　64、最早提出管理十四条原则的是()（单选题）

　　A.西蒙

　　B.泰勒

　　C.法约尔

　　D.韦伯

　　试题答案：C65、不设职能机构、适用于比较简单的小型组织的组织结构是()（单选题）

　　A.直线制

　　B.直线职能制

　　C.事业部制

　　D.矩阵制

　　试题答案：A66、下列属于计划内容的有()（多选题）

　　A.怎么做

　　B.做什么

　　C.谁去做

　　D.何时做

　　E.何地做

　　试题答案：A,B,C,D,E67、目标管理的特点是()（多选题）

　　A.员工参与管理

　　B.以自我管理为中心

　　C.强调自我评价

　　D.重视成果

　　E.鼓励他人监督

　　试题答案：A,B,C,D68、按照双因素理论，以下属于激励因素的是（）（单选题）

　　A.监督方式

　　B.工作条件

　　C.工作成就

　　D.安全

　　试题答案：C69、科学管理理论认为必须通过工时和动作研究制定出工人的“合理的日工作量”，这是下列哪个原理的内容?（单选题）

　　A.标准化原理

　　B.职能管理原理

　　C.工作定额原理

　　D.例外原理

　　试题答案：C70、光明公司实施全面质量管理时，对组织内部进行了全面调整，打破了单一的部门设计，成立了一些跨部门的工作团队。该公司的做法是组织变革中的()（单选题）

　　A.结构变革

　　B.技术变革

　　C.人员变革

　　D.文化变革

　　试题答案：A71、计划要能够保证以最少的成本投入获得最大的收益产出。这是指计划的（单选题）

　　A.目的性

　　B.普遍性

　　C.适应性

　　D.经济性

　　试题答案：D72、不设职能机构、适用于比较简单的小型组织的组织结构是()（单选题）

　　A.直线制

　　B.直线职能制

　　C.事业部制

　　D.矩阵制

　　试题答案：A73、员工在实际工作中，边工作、边学习、边提高，属于培训方式中的()（单选题）

　　A.岗前培训

　　B.脱产培训

　　C.在职培训

　　D.职前引导

　　试题答案：C74、组织变革可以是某一方面的改变，也可以是全方位的变化。总的来看，组织变革的内容包括（多选题）

　　A.人员变革

　　B.结构变革

　　C.技术变革

　　D.组织文化变革

　　E.环境变革

　　试题答案：A,B,C,D75、下列属于计划内容的有()（多选题）

　　A.怎么做

　　B.做什么

　　C.谁去做

　　D.何时做

　　E.何地做

　　试题答案：A,B,C,D,E76、将几个部门合并在一起,减少管理层次、拓宽管理幅度使组织扁平化的变革是()（单选题）

　　A.人员变革

　　B.结构变革

　　C.技术变革

　　D.文化变革

　　试题答案：B77、根据麦克莱兰的成就需要理论，人们对影力和控制力的向往属于()（单选题）

　　A.成就需要

　　B.权力需要

　　C.社交需要

　　D.生存需要

　　试题答案：B78、洁雅公司是一家生产普通建材的企业,近年来公司发展迅速,经营业务开始向家具、家装领域渗透.新业务的快速发展需要新的部门负责人,该负责人的最佳选聘方式为()（单选题）

　　A.内部选拔

　　B.选送内部人员培训后任用

　　C.外部选拔

　　D.由现任总经理兼任

　　试题答案：C79、常见的库存控制方法包括()（多选题）

　　A.ABC分类法

　　B.订货点法

　　C.经济批量法

　　D.定期补充法

　　E.财务预算法

　　试题答案：A,B,C,D80、Y公司的生产部主管认为原材料质量存在问题，向采购部主管提出改进建议。依据沟通的分类，这属于()（单选题）

　　A.上行沟通

　　B.下行沟通

　　C.平行沟通

　　D.斜向沟诵

　　试题答案：C81、沟通中“得理让人、态度宽容、谦让得体”等体现了沟通的()（单选题）

　　A.相容原则

　　B.尊重原则

　　C.理解原则

　　D.效率原则

　　试题答案：A82、不设职能机构、适用于比较简单的小型组织的组织结构是()（单选题）

　　A.直线制

　　B.直线职能制

　　C.事业部制

　　D.矩阵制

　　试题答案：A83、领导者影响力的来源有职位权力与个人权力，下列属于职位权力的是()（多选题）

　　A.法定权

　　B.奖赏权

　　C.强制权

　　D.专长权

　　E.个人影响权

　　试题答案：A,B,C84、根据管理方格理论，领导者既不关心生产，也不关心职工的领导方式是()（单选题）

　　A.1.1型

　　B.9.1型

　　C.1.9型

　　D.5.5型

　　试题答案：A85、所有组织的管理活动都应当遵守管理道德的原则和要求，这体现了管理道德的()（单选题）

　　A.普遍性

　　B.特殊性

　　C.强制性

　　D.变动性

　　试题答案：A86、提出“经济人”观点的是（）（单选题）

　　A.亚当斯密

　　B.梅奧

　　C.西蒙

　　D.亨利法约尔

　　试题答案：A87、职能部门对业务部门所拥有的职权是（）（单选题）

　　A.直线权

　　B.职能权

　　C.个人影响权

　　D.参谋权

　　试题答案：D88、宏达机械公司是一家以机床制造和销售为主营业务的企业，目前，公司设有设计部、工艺部、生产部、销售部、财务部、人事部等部门。该公司部门划分采取的是（单选题）

　　A.职能部门化

　　B.产品部门化

　　C.区域部门化

　　D.工艺部门化

　　试题答案：A89、某企业多年来任务完成很好，但职工和领导的关系较差，该领导方式是管理方格中所说的()（单选题）

　　A.贫乏型

　　B.俱乐部型

　　C.任务型

　　D.中间型

　　试题答案：C

篇四：某公司在年初的工作会议上提出

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　　集团公司董事长在2021年安全工作会议上的讲话

　　同志们：

　　今天的会议，是经集团公司集体研究决定召开的，是年度安全生产工作的总结会、表彰会、动员会“三会合一”，即回顾总结2020年安全生产工作，表彰先进、剖析问题，对2021年安全生产工作进行动员部署。

　　刚才，XX同志就2021年安全生产工作作了全面安排部署，会上还签订了安全目标责任状，希望大家认真贯彻落实，推动安全生产工作迅速落地生根。XX同志宣读了安全表彰决定，其中先进单位XXX个、先进个人XXX名，在此向受到表彰的安全生产模范集体和先进个人表示衷心感谢！

　　2020年集团公司安全生产工作总体上是平稳的，各级各单位严格落实“四铁”“四硬”要求，提升安全理念，强化责任落实，开展专项整治，为新焦煤“三个三年三步走”良好开局奠定了安全基础。但客观来讲，我们在安全管理上仍有不小差距：责任落实不到位、安全隐患频发多发、非伤亡事故反复发生。安全是“天”，没有安全一切无从谈起！当前，新焦煤已经驶入高质量转型发展轨道，“打造具有全球竞争力的世界一流XX和XX企业”，需要我们驰而不息深精品文档，可编辑，仅供下载

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　　化改革、全面变革、创新发展，保持战略定力不动摇；更需要我们强基固本、夯基垒台，构建现代化安全管理体系，保持安全发展不动摇。

　　下面，我重点讲三个方面的意见。

　　一、深刻认知安全生产形势，居安觉危增强安全工作紧迫感

　　客观看待安全生产形势，有利于我们统一思想、提高认识，切实把握安全生产规律，有的放矢地开展好工作。

　　从全国来看，2020年安全形势总体稳定，事故总量明显下降。但下半年以来，较大事故连续上升，特别是进入XX月XX事故频发多发：XX月X日，XX发生瓦斯突出事故，X人遇难；XX月XX日，XX发生透水事故，X人遇难；XX月XX日，XXXX发生透水事故，XX人被困失联；XX月X日，重庆市永川区吊水洞XX发生一氧化碳超限事故，造成XX人遇难，创近X年来XX事故死亡人数之最……随着经济社会环境变化，近来XX安全生产事故有所抬头，并且呈现出新苗头、新倾向，安全生产形势陡然严峻！

　　从全省来看，2020年我省重大事故起数和死亡人数均排全国第一，给安全生产带来异常大的压力。XX安全生产虽然总体平稳，但进入XX月份以来，连续发生XX分公司“XX?XX”溜矸眼坠人事故、X人遇难；潞安集团阜生煤业“XX精品文档，可编辑，仅供下载

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　　?XX”瓦斯爆炸事故、X人遇难；XX透水事故，X人遇难。为了扭转安全生产被动局面，近期省委省政府出台了一系列强有力的政策、措施，全省安全生产形势有所缓和，但安全生产的整体环境、发展趋势、工作态势还未得到根本转变，丝毫不容乐观！

　　从集团来看，2020年我们在安全生产上承受的压力也很大。X月XX日，XX煤业发生顶板冒落事故；X月XX—XX日，国家XX安全监察局抽查出正益煤业安全隐患XX条、重大隐患X条，责令停产整顿；X月X日，XXXXXXXKV电站失电，导致甲醇厂全线停车；X—XX月，XX矿业所属XX煤业、XX煤业连续发生三起瓦斯超限事故；XX月XX日，XX矿业水峪煤业地面澡堂失火；XX月X日，XX矿在短短X小时内相继两次失电，造成瓦斯超限……从时段上看，一年中安全涉险事故屡屡发生，时刻如履薄冰；从类型上看，既有瓦斯超限事故，也有顶板冒落事故，既有井下生产事故，也有地面安全事故，事故隐患错综复杂；从危害上看，霍尔辛赫顶板冒落时，事故现场以及巷道内部无人作业，否则后果不堪设想；沙曲二矿失电导致地面主扇、井下局扇全部停运，瓦斯集聚浓度接近临界值……当前，随着改革变革的深入推进，集团公司安全管理中的一些深层次矛盾和问题正在不断显现，安全生产正处于一个爬坡过坎、滚石上山的攻坚期，这一点大家一定要有清醒认识。

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　　二、有效推动安全理念升级，担当尽责强化安全工作责任感

　　理念是行动的先导，有什么样的理念，就会有什么样的行动，产生什么样的结果。站在企业高质量转型发展的角度上，今天我再提三点安全理念与思路。

　　（一）安全是最大的政治。近年来，***提出“人民至上、生命至上，保护人民生命安全和身体健康可以不惜一切代价”，这是我们党的初心与使命，是执政之基、力量之源。作为国有企业，加强党的政治建设不是空洞的，最现实、最重要的任务就是严格贯彻落实***决策部署，切实把安全生产放在企业头等重要的位置上来，以高度负责的态度和强有力的举措保障员工生命安全。我们的各级领导干部，大家都是经过党组织多年栽培成长起来的，必须牢固树立“安全是最大的政治”理念，站在讲政治、讲大局的高度上，始终把安全生产深深植入心中、牢牢抓在手中，守土有责、守土尽责，确保一方安全。

　　（二）安全是最大的发展。当前，新焦煤“三个三年三步走”的战略规划已经明晰，资源重整、组织重构、文化重塑、企业重振步履铿锵，集团上下人心思变、人心思进，迸发出强大的动力与活力。越是在这样的时候，越需要居安思危，居安觉危！当前形势下，唯一能够给企业发展造成致命精品文档，可编辑，仅供下载

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　　伤害的就是安全！必须牢固树立“安全是最大的发展”理念，将安全生产放在“打造具有全球竞争力的世界一流XX和XX企业”的高度上，优先谋划、优先布局、优先推进，确保安全工作始终走在前、干在先、作表率。我们既要重视生产经营更要重视安全管理，既要重视改革变革更要重视安全发展，一定要牢牢把住安全在新焦煤发展中的优先权、主导权。

　　（三）安全是最大的效益。企业是独立的经济组织，其核心目标是追求效益最大化。这就要求我们会算账、算大账，算好安全账，真正厘清安全与效益的辩证关系，把握好安全在企业实现生产经营成果中的决定性作用。必须牢固树立“安全是最大的效益”理念，我们的各级干部尤其是基层管理干部不能一味地盯进尺、盯产量，还要着眼于现场安全标准化和人员行为管控，坚决做到“先安全再生产，不安全不生产”；各级各单位要前瞻性做好安全大系统的规划、布局、投入与建设，进一步强化工艺升级、技术改造、设备更新，为企业安全、健康、可持续发展提供有力支撑，确保效益“长期有效增长”。

　　三、全面强化关键环节管控，对症下药提高安全管控精益水平

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　　关于安全生产的相关要求，我们已经讲过很多了，但安全生产怎么强调都不为过！结合集团公司安全生产形势和改革发展态势，重点强调六个方面的要求。

　　（一）夯实安全生产责任制。安全生产没有所谓偶发事故，任何一起事故的背后都存在着责任不落实、管理不到位的问题！不抓住人这个关键因素，不夯实各级安全责任制，永远都不可能杜绝事故发生。安全问题本质上就是责任问题，是负不负责的事，用不用心的事！一是严格“一岗双责”。各级干部一定要明责、知责、履责、尽责，真正把主要时间和精力放到安全生产上来，定期分析安全工作，主动解决隐患问题，做到“责任上肩，措施落地”。我想强调，事故最终是人的原因造成的，事故也完全是可防可控的，只要大家守土有责、守土尽责，落实落细安全责任，安全生产的主导权就会永远把握在自己手中！二是强化责任考核。集团公司明确提出安全“零容忍”，对工作不在状态，不负责、不尽责的干部一律就地免职，这是集团公司党委的基本态度，也是一以贯之的“底线”“红线”。省委省政府从去年初就制定了一系列举措持续强化安全生产责任制的落实，特别是前不久出台的《XX省加强XX安全生产工作的特别规定》，进一步提出了更为严厉的惩处措施，并多次提及“依法考核、依法处置、依法追责”等要求，把安全生产责任制进一步法治化。更直白地讲，随着安全生产法治体系的健全、完善与精品文档，可编辑，仅供下载

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　　加强，安全生产责任制已不单单是企业层面的制度规定，而是入刑入法，具有了法律的强制约束力。大家一定要真正把好自己的主责、抓好自己的首要任务，把自己的政治生命、人身自由牢牢抓在手中，绝不能在安全上“栽跟头”。这里，我想着重提醒各煤炭子公司的领导班子特别是“一把手”，一定要做到对所属XX的安全底数心知肚明、安全动态及时掌握、安全督导实时到位，切不可当甩手“掌柜”。

　　（二）加快XX安全体系建设。XX公司以生产火药起家，早年间安全事故频发，最严重的一起爆炸事故中XXX多名员工有XX多人失去生命，企业一度濒临破产。痛定思痛后，XX公司在安全生产上下大手笔，XX世纪初率先提出“所有事故都是可以防止的”理念，并强力推进本质安全体系建设，实现安全生产质的飞跃。到XX世纪初，XX公司在全球的XXX家工厂中XX%没有出现人身事故和伤害记录，安全业绩为XX同行业的XX倍以上，被评为世界上最安全的企业！XX公司打破时间、地域、人文环境限制，实现安全跨越式发展，得益于其本质安全管理体系的构建。一是制度体系。XX公司从危险源辨识、风险评估、确定管理对象入手，系统分辨危险起因，建立本质安全管理标准、管理措施和管理程序，以制度形式切断了事故发生的因果链，做到了“每一条已知安全风险，都有安全制度予以消除”。我们要加快引进XX安全制度体系，建立健全《管理手册》《程序文件》精品文档，可编辑，仅供下载

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　　《考核评价标准》《员工行为手册》等一整套制度体系，协同运作、闭合管理，实现“制度管人、流程办事”。二是工艺体系。动态开展工艺风险评估和危害分析，找准工艺流程风险点，相应调整完善操作规程，并且让员工知道为什么这样做，会产生什么样的危害。具体到集团公司，就是要定期做好大系统“会诊”，从源头上解决好抗风险和安全保障能力，确保系统可靠、能力匹配，尤其在工艺改造、设备更新后，一定要进行重新辨识、评估，如按老套路出牌，条件改变了操作规程不变，很容易出事故。三是员工行为体系。据统计，工业企业所发生的事故中，XX%以上是人的行为因素造成的。XX公司认为片面强调安全投入、消除工艺隐患，而不解决员工行为问题，只能解决不到XX%的事故。在规范员工行为方面，我们应对标对表XX，加紧做到三点：①管理层承诺，承诺不违反安全规定，承诺不违章指挥，严格执行安全行为规范，带动员工行为改变，这比单纯的说教有效、管用的多；②制定员工行为标准，配套激励机制，重在激励和调动员工的主观能动性，自我遵章守规；③双向沟通，在实践中告知员工为什么这样做，会产生什么样的严重后果，让员工融入安全管理，由“要我安全”向“我要安全”彻底转变，自觉成为安全生产的一份子。

　　（三）变革安全管理模式。当前，集团公司安全管理多数还停留在原有模式上，突出表现为：多头重复管理，基层精品文档，可编辑，仅供下载

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　　单位疲于应付；管理边界不清，一些深层次隐患问题无人问津；安全执行力不强，考核激励不严谨，隐患处置缓慢，管理效能低下，等等。针对上述问题，必须加快安全管理模式变革，构建起与集团三级管理架构相适应的安全管理模式。一是厘清安全权限。集团层面，承担安全领导和监督主体责任，重在制定安全工作战略方向、目标规划、基本制度和标准规范，牵头解决子公司层面无法解决的重大安全风险、安全隐患，对基层单位安全工作实施穿透式监管；子公司层面，重在履行法人企业主体责任，对本单位安全工作全面负责，完善安全管控体系，健全考核奖惩机制，集中力量解决安全管理、装备、素质、系统等方面的短板，对重大风险、隐患实施系统性治理；基层矿厂层面，重在履行直接主体责任，落实和执行上级安全生产安排部署，组织开展“一优三减”、“四化”建设，抓好现场安全管理，实施人员素质提升，解决好“最后一公里”的问题。今后，集团公司将进一步聚焦安全体系、安全制度建设，协调解决突出问题，开展前瞻性工作，原则上不再跟踪具体问题、现场问题；子公司、基层单位要压实各自安全主体责任，组织开展安全质量标准化建设、加大隐患排查治理力度，加快人员安全素质提升，打造安全管理特色“名片”。二是完善监管机制。推进安监系统“双线”管理，加快对各子公司安监人员实行派驻制，实现管办分离、管监分离，确保监管有力、监督有效。在具体操精品文档，可编辑，仅供下载

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　　作环节，进一步严格安全督导并进行动态考核，赋于安监人员更大的现场处置权，对发现的安全问题有权调动各类资源深入调查，对违反安全生产规定的人员有权予以现场处罚，真正念好安全生产“紧箍咒”。三是变革安全绩效考核方式。推行年度安全与任期安全绩效相结合的考核方式，在对各级班子的绩效指标中加大安全绩效考核权重，合理设置KPI指标，把采掘衔接、系统优化与保障能力提升、隐患治理等纳入到指标体系中，坚决杜绝在安全生产上的急功近利和短视行为。

　　（四）强化隐患排查治理。这里我先介绍一下海恩法则和墨菲定律。海恩法则是说任何事故都是有征兆的，一起重大事故背后约有30起小事故，每起小事故背后还有XXX个左右的事故苗头和上千个安全隐患。它告诉我们事故看似是偶然的，其实是各种因素积累到一定程度的必然结果，如果每次安全隐患都能受到重视并及时处理，那么每一起事故都是可以避免的。墨菲定律则认为，“只要存在发生事故的原因，事故就一定会发生”，而且“不管其可能性有多小，总会发生并造成最大可能的损失”。这告诉我们，对任何安全隐患都不能有丝毫大意，不能抱有侥幸心理，必须想尽一切办法，采取一切措施加以消除，把事故消灭在萌牙状态，一定要做到重心前移、关口下移，推动安全生产从“零事故”向“零隐患”转变。一是大力开展隐患排查整治。结合安全精品文档，可编辑，仅供下载

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　　生产专项整治三年行动和去年年底的安全隐患排查治理专项行动，深入开展井下“一通三防”、瓦斯治理、水害防治、顶板管理、机电运输和地面XX、电力、民爆、建筑施工、交通运输、特种设备等的隐患排查，综合运用大数据等手段提高排查实效，盯紧细节，查漏补缺，较真整改。这里，还想提醒大家的是，低瓦斯矿井管理不当也会形成瓦斯聚积，“三硬”条件下采掘工作面更容易发生顶板事故，隐患排查切忌惯性思维和经验主义！二是做好隐患分析、处置和结果应用。对所有隐患必须登记造册实行清单制，“一企一册”“一单一清”，明确整改时限，整改责任人，整改标准，确保隐患按期整改“清零”。今后，集团公司各层级安全挂牌督导，都要带着隐患清单下基层，现场督导、跟踪隐患整改落实情况，形成闭合管理。三是加强隐患系统分析。这里还有一个“冰山”理论，即浮在“海面”上的都是看得到、摸得着的隐患，而在“海面”之下的是诱发事故隐患的深层次原因，如果仅仅简单处置看得到的隐患，没有从不安全行为、不安全环境、不安全理念等层次解决问题，还会重复出现同类型安全隐患！我们要致力于通过隐患分析找出深层次问题，对不安全行为进行及时纠正，对不安全环境进行有效改善，真正做到“防患于未然”！

　　（五）推进精益安全管理。安全管理是一门艺术，同时也是一个项目，也需要讲究效率和效能。我们常常遇到的问精品文档，可编辑，仅供下载

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　　题是：安全管理的一些措施和方法，刚开始还管用，可是一段时间以后就没有多大效果了；安全管理的主要措施仍然是强制手段，稍有放松就会反弹，等等。因此，必须加快传统安全管理向精益安全管理的转变，实现更加人性化、更有效率的安全管理。那么，精益安全管理与传统安全管理有什么本质不同呢，我认为主要有：①传统安全管理是“强迫+考核”式的，强迫就会产生应付现象，就会有反弹，安全管理的诸多问题皆源于此；精益安全管理则是“回归人性”的，通过自主管理方法激发员工内生动力，实现安全的自觉、自愿、自主管理。②传统安全管理是“基于结果”的管理，在过程不稳定的情况下，安全管理往往带有很多偶然性，甚至有人刻意地隐瞒真相；精益安全管理则是“基于过程”的管理，着眼于生产运行的稳定性和连续性，以过程管理保障安全生产。③传统安全管理是停留在“理念层面”的，理念多、行动少，说起来夸夸其谈，做起来粗枝大叶；精益安全管理则是“皆可测量”的，有可操作、可测量的行动方案，原则、标准和要求很容易落地到位。下一步，我们要加快精益安全管理的落地，及早形成一套适合企业自身实际的安全管理做法。一是精益采掘衔接，广泛开展“四量”平衡工作，应用数字化、信息化手段，完善采掘计划和生产布局，严格控制瓦斯治理、巷道掘进、工作面回采之间的关系，从源头上理顺安全与生产的关系。二是精益生产组织，坚持“少人则安、精品文档，可编辑，仅供下载

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　　无人则安”理念，持续深化“一优三减”，大力建设智能化工作面，推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”作业，减头减面、减人提效、减人保安。三是精益设备管理，健全设备台账管理，实施动态评估和预防式检测检修，持续提升设备开机率，消除设备故障率，加大设备周转使用率。四是精益现场管控，重点加强搬家倒面、过地质构造、临时作业以及停产前和复工后的现场跟踪、指挥，全面加强对季节、气候变化所导致的各种自然灾害预控，切实做到有变化即应对。五是精益安全投入，做好安全项目的跟踪、督导、服务，完善安全投入后评价机制，确保投入有力、有效，“好钢用在刀刃上”。

　　（六）加大安全技术投入。当前，我国正处于新一轮科技革命的起步阶段，量子计算、人造太阳、嫦娥奔月等深刻改变着经济社会和我们的生活。省委提出“六新”发展要求，明确要紧跟国际科技发展前沿，以抢滩占先、换道领跑的姿态奋力在发展上赢得主动权。去年以来，集团公司积极推进“科技兴企”战略，先后与中科院自动化研究所达成合作协议，与华为公司签署战略合作协议，科技发展方兴未艾。具体到安全生产层面，同样需要大力推进“科技兴安、科技强安”战略，用高新技术、先进适用技术提升安全管控水平，加快本质安全企业建设。一是推进5G技术应用。依托5G网络高速率、大连接、低时延的特性，实现矿井无人化、可精品文档，可编辑，仅供下载

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　　视化、自动化、智能化运行，形成全面感知、实时互联、分析决策、动态预测、协同控制的智能化安全管理体系。今年，重点加快XX智能化改造，力争完成综采智能化工作面、智能化掘进工作面年度规划任务，持续推进固定设施设备、岗位无人值守和危险岗位机器人作业，实现安全管理的智能化转型。二是实施数字化升级。加快矿井数字化虚拟集成管理，通过数字孪生、虚拟现实等技术打造虚拟矿山，直观展现地形环境、地表地物、井下巷道等情况，还原XX动态环境和生产状况，为生产工艺优化、安全管理升级、应急救援指挥等提供有效支撑。同时，紧盯机器视觉等技术，推广无人生产、少人巡视、远程操作，提升安全管理数字化水平。三是强化技术攻关。持续加强与高校、科研院所的合作，在XX智能化建设、瓦斯治理、顶板治理、水害防治等方面开展重大科研技术攻关，应用全新技术在重大灾害治理上寻求突破。继续做好科技项目立项、研究，加大采掘设备智能化攻关和改造力度，推广“三区联动”等瓦斯治理新工艺研究，推广柔性支护等新技术应用，提升安全核心装备水平和管理效能。

　　同志们，一年之计在于春。一季度是全年工作的起步阶段，开好头、起好步，对于全年安全生产工作意义重大。一季度适逢“春节、元宵”传统佳节，干部员工思想易松懈，情绪波动大；一季度季节、气候变化明显，井下安全生产环精品文档，可编辑，仅供下载

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　　境复杂性增加；一季度又逢全国“两会”、全省“两会”，安全压力大、精力易分散。各单位各部门要针对以上特点，提早谋划、提早动手：一是认真开展节日期间的安全隐患排查，盯住不放心的人、盯紧不放心的事，采取强硬措施，严格安全管控，坚决做到不安全不生产；二是切实强化对每位员工的安全防范，加强思想教育和纪律约束，严禁不安全人员上岗作业；三是严格节假日期间干部值班值守制度，坚守岗位、尽职尽责，对擅自脱岗人员严肃处理。

　　同志们，安全为天、生命至上。让我们始终坚持“以人民为中心”的安全发展观，在省委省政府的坚强领导下，勇于变革、敢于创新、永不僵化、永不停滞，全力以赴确保实现安全生产，为新焦煤高质量转型发展创造稳定、健康、安全的良好环境！

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篇五：某公司在年初的工作会议上提出

　　10月高等教育自学考试全国统一命题考试

　　管理学原理试卷

　　(课程代码00054)本试卷共5页，满分100分，考试时间150分钟。

　　考生答题注意事项：

　　1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。

　　2．第一部分为选择题。必须相应试卷上旳题号使用2B铅笔将“答题卡”旳相应代码涂黑。

　　3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用0.5毫米黑色笔迹签字笔作答。

　　4．合理安排答题空间，超过答题区域无效。

　　第一部分选择题

　　一、单选题：本大题共15小题，每题1分，共15分。在每题列出旳备选项中

　　只有一项是最符合题目规定旳，请将其选出。

　　1．一般来说，部门经理、科室主任属于组织旳

　　A．高层管理者B．中层管理者

　　C．基层管理者D．执行人员

　　2．最早提出管理十四条原则旳是

　　A．西蒙B．泰勒C．法约尔D．韦伯

　　3．原则挂衣架制造商所处旳环境变化相对较小，不拟定性也低，这种环境属于

　　A．简朴和稳定旳环境B．复杂和稳定旳环境

　　C．复杂和动态旳环境D．简朴和动态旳环境

　　4．随着人们生活水平旳不断提高，家庭收入中储蓄占旳比例不断增长，这属于外部环境旳

　　A．政治因素B．经济因素

　　C．社会因素D．技术因素

　　5．所有组织旳管理活动都应当遵守管理道德旳原则和规定，这体现了管理道德旳

　　A．普遍性B．特殊性

　　C．强制性D．变动性

　　6．采用背对背旳通信方式，通过多轮征询使意见趋于集中旳决策措施是

　　A．名义群体法B．头脑风暴法

　　C．德尔菲法D．风险性决策法

　　7．某公司在年初旳工作会议上，提出力求在本年度实现利润万元。这属于筹划层次中旳

　　A．程序B．宗旨

　　C．规划D．目旳

　　8．筹划工作程序旳第一步是

　　A．拟定目旳B．评估机会

　　C．编制预算D．制定派生筹划

　　9．一家超市设有日用品、食品、服装等部门，其部门划分旳根据是

　　A．职能B．产品

　　C．区域D．顾客

　　10．王鹏原在公司营销部担任主管，后又分别到市场部、生产部担任主管。从培训角度讲这属于管理者旳

　　A．提高B．脱产培训

　　C．工作轮换D．岗前培训

　　11．老李专业技术过硬，得到了人们旳承认，由此产生了一定旳影响力。这种影响力来源于

　　A．奖赏权B．强制权

　　C．特长权D．法定权

　　12．根据下属旳成熟度选择领导方式旳理论是

　　A．领导特质理论B．菲德勒旳权变理论

　　C．领导方式理论D．领导生命周期理论

　　13．小林参与工作后体现杰出，不久就被委以重任，成为项目负责人。根据双因素理论旳观点，这种鼓励属于鼓励因素中旳

　　A．工作条件B．工资福利

　　C．监督方式D．提高

　　14．传递信息最快旳沟通形态是

　　A．链式沟通B．轮式沟通

　　C．Y式沟通D．环式沟通

　　15．工人每天须生产l00个零件，废品率低于1％。这属于控制过程中旳

　　A．确立原则B．衡量绩效

　　C．差别分析D．纠正偏差

　　二、多选题：本大题共5小题，每题2分，共10分。在每题列出旳备选项中至少有两项是符合题目规定旳，请将其选出，错选、多选或少选均无分。

　　16．应用盈亏平衡分析法，进行公司经营分析时所根据旳变量有

　　A．产品数量B．生产成本

　　C．销售利润D．资金

　　E．税收

　　17．公司旳基本战略类型涉及

　　A．一体化战略B．多元化战略

　　C．总成本领先战略D．差别化战略

　　E．集中战略

　　18.下列属于营利性组织旳有

　　A．军队B．工厂

　　C．商店D．银行

　　E．酒店

　　19．推动组织变革旳外部动因有

　　A．经济政策旳调节B．市场需求旳变化

　　C．科技旳发展D．竞争观念旳变化

　　E．全球化旳竞争

　　20．如下属于口头沟通旳有

　　A．讲座B．信件

　　C．讨论会D．演讲

　　E．打电话

　　第二部分非选择题

　　三、判断阐明题：本大题共5小题，每题3分，共15分。判断对旳与否，对旳旳打√，不需要阐明理由，错误旳打X，并阐明理由。

　　21．一般来说，高层管理者更强调技术技能。

　　22．古典政治经济学旳创始人皿当·斯密提出了“分工协作原理”。

　　23．对顾客旳责任是公司社会责任旳体现之一。

　　24．因人设岗是人员配备旳原则。

　　25．领导者旳影响力来源于正式权力。

　　四、简答题：本大题共4小题，每题5分，共20分。

　　26．简述泰勒科学管理旳重要内容。

　　27．简述组织环境旳特点。

　　28．简述西蒙提出旳决策原则及因素。

　　29．简述控制旳适度性原则。

　　五、论述题：本题10分。

　　30．领导是一门艺术，其艺术性表目前多种方面，请结合实例论述领导旳授权艺术。

　　六、案例分析题：本大题共2小题，每题15分，共30分。

　　31．某工厂动工不久，就遇到了设备停工率高、废品率高、人工成本高等问题。为了弄清问

　　题旳原由，经理在工厂内开展了调查。调查成果显示：某些业务主管缺少与职责相称旳职权，对工作中旳问题无法做出及时旳决策；某些员工对她们每天旳任务不明确，也很少能从上级主管那里获得工作所需旳必要信息，有时又会接受到不同领导旳不同命令，导致员工无所适从；工厂内部还存在人浮于事旳现象。针对这种状况，经理说：“我们虽然建立了清晰旳组织构造，但浮现这些问题阐明组织管理还存在局限性，需要进一步完善管理。”

　　问题：

　　(1)什么是职权?其含义是什么?(2)请运用组织设计旳有关原则对案例中旳调查成果进行分析。

　　32．李伟大学毕业后到一家计算机软件公司工作．刚工作旳三年里，她工作积极，获得了一定旳成绩，其收入基本满足了衣、食、住旳需要，工作和生活方面均获得了保障。由于工作较忙，她很少和朋友联系，有时候会感到较为孤单．近来她作为某项目小构成员，与人们一起奋战三个月，成功地开发了一套系统软件，圆满地完毕了公司交办旳任务，公司领导对此十分满意，李伟得到了重奖，领到了一笔丰厚旳奖金，工作旳积极性更高了。不久后旳一次同事闲聊中，李伟得知项目组其她成员旳奖金也基本与她旳相似，她旳心情由此发生了变化，工作旳热情受到了很大影响，积极性骤然下降．

　　问题：

　　(1)根据需要层次理论对李伟旳需要进行分析。

　　(2)根据公平理论对李伟领取奖金后旳体现做出解释。

篇六：某公司在年初的工作会议上提出

　　在公司2021年安全生产工作会议上的讲话

　　在公司2021年安全生产工作会议上的讲话

　　XXX

　　（2021年2月28日）

　　同志们：

　　公司“两会”刚刚闭幕，今天我们就召开2021年安全生产工作会议，充分体现了公司党委对安全生产工作的高度重视。

　　刚才，汪晓东副总经理代表公司安委会作了2021年安全生产工作报告，总结成绩客观真实，分析形势全面透彻，查找问题深刻到位，部署工作重点突出，具有很强的针对性、指导性和可操作性，我完全赞同。请各单位、各部门认真抓好贯彻落实。

　　下面，我讲三个方面的意见。

　　一、充分肯定公司2021年安全生产工作成绩

　　2021年，公司认真落实上级各项安全生产工作要求，扎实推进“安全年”“安全日”和“我要安全、幸福平安”主题活动。通过加强安全管理、加大安全投入、强化技术装备、严格安全监管、严肃责任追究，切实提高企业的安全生产保障能力，创造了利川电网连续安全稳定运行7周年的好成绩。一是主体责任落实更加明确。注重“企业安全生产主体责任”“一岗双责”要求与公司自身安全生产管理特点相结合，明确安全生产主体责任，狠抓安全生产责任制落实，干部员工执行力得到提升。二是标准建设要求更加规范。注重安全生产标准宣贯与现场规程相结合，全面展开变电站、各等级线路和台区的规范化达标建设工作，安全管理水平得到提升。三是隐患排查治理更加精细。注重落实上级要求与公司隐患排查治理工作相结合，开展春检、秋检和日常隐患排查整改，圆满完成重大政治和重大活动的保电任务，电网健康水平得到提升。四是应急体系建设更加实用。注重技术保障体系建设与应急救援体系建设相结合，强化预案修编和电网应急演练，开展联合反事故演习，建成公司应急指挥中心，干部员工应急反应能力得到提升。五是安全教育培训更加严格。注重安全知识培训与安全警示教育相结合，员工安全意识明显增强，安全责任事故明显减少，公司全员安全素质得到提升。

　　以上成绩的取得，得益于州公司和市委市政府的正确领导，得益于市直各部门的大力支持，得益于公司上下的团结一心。在此，我代表公司党委，向各位领导，向参加今天会议的同志，并通过你们向奋战在安全生产战线上的全体干部员工表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！

　　二、2021年公司安全生产工作面临的形势和任务

　　在肯定公司2021年安全生产工作取得长足进步的同时，我们也必须清醒地认识到公司2021年安全生产工作中存在的挑战和压力：就外部形势而言，党和国家对安全生产工作的重视程度越来越高、要求越来越严，人民群众对安全事故的容忍度也越来越低。从党和国家到社会各界，对安全生产的认识不断提升，以人为本理念逐步深入人心，安全发展上升为国家战略，尊重生命、关注安全成为全社会的广泛共识。就行业形势而言，随着“三集五大”体系建设的稳步推进，公司体制机制和管理方式将发生深刻变化，迫切需要稳定的安全生产局面为公司和电网发展提供保障，这对公司安全保障能力不断增强、安全生产状况持续改善提出了更严格、更紧迫的要求。就内部形势而言，利川电网的结构薄弱，部分输送断面容量受限，单电源馈供、串供方式的变电站多；部分变电站不能满足N－1要求，面临着较大的电网事故风险，安全生产和责任压力大；部分台区和线路严重超负荷运行，供电卡口突出，低电压现象普遍存在。

　　为此，公司干部员工要充分认识安全生产工作面临的新形势和新任务，积极适应“三集五大”体系建设和电网发展要求，更快地适应“三集五大”体系建设下的安全管理新模式。

　　一是持之以恒抓政策学习，确保安全生产有法可依。加强安全生产法律法规宣贯，强化各级人员法律意识。严格实行“全员共担安全生产风险”的安全责任制，充分发挥安全保证体系、监督体系和责任体系作用。大力宣贯新的事故、事件定级标准，坚持安全目标管理和过程管理相结合，完善安全业绩考核管理办法。深化班组长责任管理，落实“责任提示”制度。

　　二是持之以恒抓风险管控，确保安全供电有备无患。完善《设备与环境风险库》《典型作业安全风险辨识范本》。继续开展“抓执行、抓过程、建机制”活动，全面落实《国家电网公司安全风险管理工作基本规范》和《国家电网公司安全生产作业风险管控工作规范》，完善机制、固化流程，建立分层次、分专业的安全风险管控体系。

　　三是持之以恒抓标准落地，确保安全管理有章可循。及时修订和完善安全生产相关管理流程。开展安全生产标准化企业达标创建工作，规范安全生产各个环节，通过强化规范和监督现场作业步骤，完善和细化现场作业流程，有效提高员工的规范意识，杜绝作业的随意性，确保员工按章办事，实现长治久安。

　　四是持之以恒抓事前防范，确保安全活动有声有色。围绕“梳理流程、防控风险、强化基础、推进创新”主题，编制“安全管理提升”活动实施方案，加强组织策划与动员部

　　署，开展基建防群伤群亡专项行动、反违章专项治理、电力设施防外力破坏专项整治、集体企业安全管理专项整治等四个专项活动，全力防止安全事件发生。

　　五是持之以恒抓责任追究，确保安全考核有始有终。深入贯彻《国家电网公司安全工作奖惩规定》，按照“四不放过”的原则，从各个环节分析事故原因，落实事故防范措施。严格事故责任追究，发生安全事故，严肃追究相关领导人员和事故主要责任人的责任，对严重违章并造成较大影响的，必须给予严肃处理。

　　三、切实抓好2021年公司安全生产工作

　　2021年是贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年，也是“三集五大”体系建设启动的重要一年。抓好安全生产工作，强化供电保障能力，是实现公司跨越创新发展的关键和基础。

　　（一）领会好，要体现在把握实质上

　　各部门各单位会后要迅速召开班子成员会、班组长会和员工大会，层层学习传达本次会议精神，重点“做到三个认清”：认清公司对安全工作的认识更深、境界更高。公司提出“零事故”的安全工作目标，把安全工作的认识上升到新高度，达到新境界，充分体现了公司实现“零事故”目标的决心和信心。作为基层单位必须在思想上与公司保持高度一致，坚定不移地贯彻执行公司文件精神和工作部署，齐心协力确保安全生产大局。认清公司对安全工作的要求更细、管理更严。认识深，必然带来标准高、要求细、管理严。我们在总结以往经验教训的基础上，制定了一系列安全管理制度和措施，使安全管理更加系统，更加具体，更加严密，更加规范。必须采取更加严格的管理和更加严厉的手段，确保公司制度规定落到实处。认清公司对安全事故的处罚更严、追责更重。随着时代的发展和进步，安全已成为经济社会发展的重大问题，已成为企业发展的第一要素，已成为人民群众安身立命的最基本需求，我们必须把安全作为2021年第一任务、第一指标、第一硬仗，用100%的措施确保100%的安全。

　　（二）学习好，要体现在入脑入心上

　　各单位要采取多种形式，认真抓好会议及文件精神的学习、宣传和落实。重点“营造三种氛围”：领导班子要带头学。班子成员要发挥带动作用，主动学习安全知识、全面提升安全意识、自觉参与安全活动，在全公司形成全员关注、支持和参与安全工作的良好氛围。中层干部要深入学。特别是今天参会的中层干部和班组长要带头学习，先学一步，吃透公司文件精神，学深学透，把握内涵，对照规定逐条逐项抓好落实。通过学习，要增强文件的严肃性和权威性，切实把这些制度规定落实到具体工作中。员工群众要普遍学。要通过工作会议、安全例会、班前班后会等形式，加强安全文件、制度的宣传学习，让每一名员工都能够深刻领会公司安全目标、制度规定，切实将学习力转变为立足岗位抓好安全的实际行动，从根本上解决写在纸上、讲在嘴上、落实不到行动中的问题。

　　（三）贯彻好，要体现在强化责任上

　　责任心是安全生产的灵魂。再先进的技术，再完善的规章，没有人的责任心作保障也不能落到实处。要切实“做到三个严格”：严格责任落实。严格执行领导分工负责制、岗位安全责任制，健全完善安全生产诚信和承诺制度，逐级开展个人向班组、班组向站所（工区）、站所（工区）向公司层层承诺，切实把安全责任落实到每一位干部、每一位员工、每一个环节和每一个岗位。严格监督检查。坚持定期检查与动态抽查相结合、全面检查与重点督察相结合，分专业、分系统加大监督检查力度。相关部门要严字当头、敢抓敢管，完善检查考核机制和手段，增强监督检查工作针对性。严格责任追究。突出事前问责、过程考核和连带责任追究，实行安全质量标准化与安全抵押挂钩考核，做到一事故一追查一落实，严格执行安全生产问责制度和经济奖罚规定。对于各类安全突出问题，严格事故报告制度，从严分析、从严问责、从严警示。

　　（四）落实好，要体现在齐抓共管上

　　安全生产必须全员参与、全员保障。因此，要建立完善党政工团齐抓共管的群防群治责任体系，形成强大合力。主要

　　“突出三种作用”：突出安全教育培训作用。坚持开展抽查抽考，提高员工岗位风险预知预控能力。严格安全准入制度，从严培训，从严考核，确保培训质量，达不到安全要求一律不准上岗，促使员工由“应知应会”向“必知必会”转变。增强干部员工安全、按章指挥和遵章作业意识，促进安全工作由“被动要求”向“自我需求”转变。突出创新成果推动作用。充分发挥工器具有效关联操作票作业、工作票作业、事故应急抢修单作业、派工单作业等相关工作的纽带控制作用，强化安全责任的落实到位，进一步规范各类作业的控制程序，确保员工在生产活动中的人身安全。突出安全文化引领作用。树立“大安全”理念，在抓好生产安全的同时，抓好基建、营销、保卫、多经、信息、消防、交通领域的安全管理，深入开展各种主题安全活动，营造浓厚的安全文化氛围。

　　同志们，安全生产工作事关最广大人民群众的根本利益，事关改革发展和稳定大局。我们一定要内化于心、固化于制、外化于形、实化于行，不断提高广大员工的安全意识和安全责任，把安全第一变为每个员工的自觉行为，确保实现全年安全生产目标任务。

　　感谢您的阅读，祝您生活愉快。

篇七：某公司在年初的工作会议上提出

　　在集团公司2021年工作会议上的工作报告汇报讲话

　　在集团公司2021年工作会议上的工作报告汇报讲话同志们今天，我们在这里召开年度工作会议，主要任务是回顾总结集团公司2021年各项工作，部署落实2021年工作任务，动员全体干部员工进一步统一思想.明确方向.振奋精神.锐意进取，确保“三五”圆满收官，“四五”顺利开局，不断推动集团公司各项工作再上新台阶。下面，受集团公司党委.董事会委托，由我作2021年度工作报告。

　　一.2021年工作回顾2021年，在市委.市政府和市XX集团的坚强领导下，在全体干部员工的共同努力下，我们围绕“水务行业标杆企业”的发展目标，聚力深化改革.投资发展.项目建设.运营保障.党建引领，突出重点，精准发力，集团公司经济发展保持良好态势，主要经济指标全面较快增长，质量效益持续提高，各项工作取得新成效，在XX系统的党建.党风廉政建设.安全生产等考核中均排名第一，获得XX系统先进集体荣誉。

　　（一）经济发展成绩显著，企业核心竞争力不断提升。2021年，集团公司实现营业收入XX亿元.利润总额XX亿元.归属于母公司净利润XX亿元.总投资XX亿元，同比分别增长XX.XX.XX和XX，主要经济指标全面完成XX年度考核目标。截止去年底，集团公司合并总资产XX亿元.净资产XX亿元，比年初分别增长XX和XX。完成售水量XX亿吨，同比增长XX；污水处理量XX亿吨，同比减少XX；产销差率XX，同比下降个XX百分点；漏损率XX，同比下降XX个百分点；各水厂出厂水水质合格率.污水处理出水水质达标率.管网水质综合合格率均达XX。

　　（二）改革发展全面推进，企业内生动力持续增强。“两个一体化”初见成效。经市委.市政府决策并批复同意，新水务集团合并组建。

　　根据整合重组要求，集团公司迅速完成了法人治理结构调整.组织架构及内部机构设置，选拔并调整了X个本级部室和X家核心子公司的中层干部和领导班子，并完成了本级内设机构的定岗定编工作，确保了重组期间各项工作的平稳有序开展。市区水务一体化改革有力推动，实施意见.整合方案经市委全面深化改革委员会第四次会议审议通过，顶层设计出炉；XX水务有限公司于X月X日挂牌组建，改革试点进入实质性阶段。价格政策实现突破。污水处理特许经营协议落地两年多来，通过大量前期工作和不断协调推动，于X月X日取得市政府批复明确主城区污水处理政府购买服务价格机制和首期污水处理结算价格，污水价格政策全面落地；完成了建德污水处理政府购买服务价格的调整和落地。同时，原水定价.供水价格调整工作全面启动。内部机制不断完善。制度修订工作全面启动，集团公司章程.党委会议事规则.董事会议事规则.经营层议事规则等顶层制度及部分核心制度完成修订；“三位一体”考核评价体系和“15”管控体系建设持续推进，重点落地并有效实施了薪酬与绩效体系优化工作，建立完善了职业技能等级认定和评聘及专业技术资格评聘等管理制度。

　　（三）投资建设成果丰硕，企业拓展力稳步提升。产业布局持续优化。水环境治理.建设设计.技术服务等业务板块单位着力提升实力.开拓市场，业绩稳中有升；XX公司持续快速发展，X家控股公司共实现营业收入X亿元，同比增长XX；利润总额XX万元，同比增长XX，为集团公司经济发展作出了积极贡献；XX个对外投资PPP项目全部进入施工阶段，XX项目分别完成投资额的XX.XX.XX。项目建设硕果累累。XX配供水工程于XX月XX日正式通水运行；XX工程于XX月XX日实现全线“管通”目标；XX工程于XX月XX日实现达标通水运行，XX于XX月XX日开园；XX污泥处理提升工程稳定投运；XX污水厂提标改造工程完成主体结构施工；XX饮用净水改造工程二期完工。XX工程正在开展水厂主体结构施工，分别完成投资额的XX和XX。XX等重点工程正在全力推进前期各项工作。

　　（四）民生保障优质高效，企业主责主业精准发力。深入推进“最多跑一次”改革，全部XX个办事事项均实现“零跑”.“一证通办”和网上多渠道办理；打造“最优”营商环境，实施用水报装业务改革，实现X水务用水报装的“XXX”标准；结合主题教育推出“党员服务直通车”和“敬老爱老助老”专项服务活动，并取得良好成效，去年市民客户满意度达XX，收到表扬件XX件。持续推进二次供水改造接收，去年共接收管理XX个新建高层住宅小区二次供水，完成XX个老旧高层住宅小区二次供水设施改造。精心做好XX原水通水的生产调度运行工作，确保了水源切换的安全有序和供水水质的优质稳定，已有约XX的XX主城区居民用上XX水。全面落实平安创建工作，圆满完成XX各项保障任务；通过推广双重预防工作机制.深化二级安全生产标准化管理.推进安全隐患排查治理，实现“五大安全”和安全生产“七无”目标。

　　（五）科技创新扎实有效，企业发展韧性持续增强。组建成立技术规划部，进一步强化技术发展规划和科研能力建设。有效开展科技课题研究，XX项科技项目取得较好研究成果，为生产运营提供了强有力的技术支持，XX项课题获教育部高校科研优秀成果奖一等奖，XX项课题成功列入住建部科技计划项目。持续推进智慧水务建设，完成了XX个信息系统的开发和上线；对接X“城市大脑”，智慧水务一体化调度系统列入“城市大脑”智慧住建板块；成功完成XX项软件著作权的登记备案。分解落实国家高新技术企业申报三年计划任务，完成年度申报立项工作。

　　（六）党建纪检引领保障，企业发展运行平稳健康。深入开展XX活动，取得扎实成效。全面部署实施六个“党建”工程，推动党建工作与中心工作深度融合。加强基层组织建设，对本级支部和核心子公司党支部进行优化调整；全面深化党建“双强”创建，XX原水公司和水务建设公司的两个党支部被评为市国资系统“最强党支部”。加强党风廉政建设，完成市委延伸巡察，全面部署落实巡察整改工作；深入开展“三查三改”.集中警示教育.廉政风险排查防控等专项活动，筑牢廉政防控堤坝。加强干部人才建设，进一步细化培训层次，杭水学堂开办第一期领航班.第二期高研班；通过轮岗交流.外派挂职等方式，增强干部的管理和实践能力。加强企业文化建设，X水务展览馆.XX配水工程展示馆.钱塘生态公园水文化基地建成开馆（园）。加强党建品牌建设，持续深化XX等品牌建设，制定并发布在建工程临时联合党支部工作规范。同志们，过去一年我们取得了来之不易的成绩，这离不开广大干部员工的辛勤付出，值得我们充分肯定和倍加珍惜但同时我们也要清醒地认识到发展中还存在一些问题和不足。主要是思维认识与企业发展的要求不相适应，部分干部员工还没有充分认识到企业发展对我们工作标准和要求的进一步提升，我们的市场意识.竞争意识仍需进一步加强；人才结构的支撑与企业发展的要求不相适应，复合型人才和顶尖的专业人才，特别是资本运作和投融资人才较为缺乏，干部人才梯队结构仍需进一步充实培养；管控体系建设与集团化发展要求还存在差距，集团化的管控意识和体系仍需进一步加强，集团本级对各分公司，特别是全资.控股子公司的管控能力有待进一步提升；科技创新能力与打造一流企业的标准还存在差距，智慧水务的建设和应用仍处于起步阶段，科技研发能力不足，自主创新的核心技术.知识产权积累薄弱。对此，我们要直面问题，采取积极有效措施，切实加以改进解决。

　　二.当前形势和2021年重点工作当前，世界经济增长持续放缓，世界大变局加速演变的特征更趋明显，国内经济下行压力加大。我们身处水务环保行业这个市场容量不断扩大.市场发展潜力巨大的朝阳行业，位于X这座正逢“XX”历史机遇的XX“三个地”省会城市.长三角南翼中心城市，面对配供水一体化.市区水务一体化“两个一体化”的发展新机遇，我们必须主动把握机遇，充分发挥区位.政策.技术.资本.人才等优势，开放发展，叠加赋能，借势借力，攻坚克难，实现集团公司在更高起点上的跨越发展。2021年是“四五”规划的收官之年，是XX集团“三个高水平”发展的破局之年，是水务集团全面融合发展的开局之年，也是水务集团成立XX周年，做好今年各项工作意义重大。今年要重点抓好以下七个方面的工作

　　（一）做深改革发展文章，在完善体制机制上实现突破改革是企业不断自我完善.永葆生机活力的发展源动力，我们要以“两个一体化”为契机，深化水务体制机制改革，进一步推动企业做强做优做大。

　　1.加快市区水务一体化改革。要按照市委深改委第四次会议精神和实施意见.整合方案的部署安排，抓紧推进市区水务一体化改革各项工作。要加快推进X水务公司的整合落地，抓实抓好整合各项工作，将其打造成为市区水务一体化改革的试点样板。同时，按照市委“三步走”的要求，年底前完成XX区的水务一体化整合，逐步形成规划布局.资源调配.服务标准.管理政策统一的区一体化水务管理体制和运营机制。

　　2.深化配供水一体化融合。要按照集团“一盘棋”.配供水一张网的要求，进一步优化内部资源配置，统筹配供水的生产.调度.运维和管理，健全完善管理制度和工作流程，确保在深度融合中实现配供水优势互补.资源共享.效益最大。同时，随着XX线即将开通运营，要尽早研究谋划原水板块的管理协同问题，充分发挥原水核心板块的效能。

　　3.完善体制机制的政策保障。着力推动完善水价形成机制和动态调整机制，积极对接市相关部门加快推进原水定价.供水价格调整工作，确保原水定价尽早落地，力争年内实现水价调整。同时，按照实施意见中管理政策统一的原则，在区域一体化推进过程中参照主城区模式，加快特许经营.政府购买服务机制等政策的统一落地。

　　（二）做深投资发展文章，在加快市场拓展上实现突破随着“两个一体化”工作的推进，集团公司将拥有更大的体量和能级.更多的资产和资源，我们要以更大的格局谋划推动企业的投资发展，在做强三大核心主业的同时，以更大的力度培育和发展三大产业链业务。

　　1.推动投资理念和方式的转型升级。以更宽的思路和更大的手笔谋发展，转变我们过去传统的经营模式和投资方式，通过“产业经营资本经营”双轮驱动，利用并购重组.投资参股.战略合作等方式，实现集团公司快速做强.资源优化。同时，多方式.多途径探索企业上市道路，优选市场化业务板块资源，通过产业培育.投资并购等模式，包装打造优质的上市平台。

　　2.加快产业链业务的培育和发展。水环境.建设设计.技术服务等业务板块要坚定不移地走市场化道路，依托集团公司资源.品牌等优势，不断提升资质和能力，有效整合内部资源，创新业务协同模式，形成合力培育和拓展市场业务。要按照市政府关于水务重组的批复要求，以环境配水公司为基础，年内组建完成水环境平台；研究谋划和适时组建排水管网管理平台；积极谋划水产品项目，力争有所突破。同时，抢抓行业发展热点和区域一体化发展机遇，尝试在污泥处理.再生水.农村供水与污水.海绵城市等水务新兴热点领域谋篇布局。

　　（三）做深项目攻坚文章，在完善基础设施上实现突破2021年，我们的工程项目建设任务依然繁重，压力依然巨大，多个重大民生工程涉及开工.完工等重要节点，需要我们克难攻坚.全力推进。要围绕“2021年XX主城区居民全面喝上XX水”的目标，铆足干劲.加速冲刺，确保XX线工程于上半年正式通水运行；XX水厂XX原水管与XX线同步建成通水；同时，抓紧推进XX配水工程主体尾工.房建及配套工程和各项验收工作，确保X月底前完成工程各项扫尾工作。围绕“加快形成现代化供水格局”的目标，加快推进水厂调整布局优化相关工程，XX水厂一期工程完工，二期工程完成主体结构，并开展设备安装；XX水厂出厂管南.北线工程与XX水厂同步建成通水；XX水厂扩建工程.XX水厂改造工程开工；取水口上移工程开展技术前期工作，力争开工。围绕“进一步提升主城区污水处理能力”的目标，XX污水厂提标改造工程确保X月底前完工；XX净水厂工程完成负二层箱体；XX净水厂工程力争X月底前开工；XX污水厂提标改造工程开展技术前期工作。同时，加快推进PPP项目.管网.泵站建设。X个PPP项目要加快建设进度，争取早日投运；持续推动老旧供水管网改造，全年确保完成XX公里以上；继续推进泵站建设，苗圃给水加压泵站配套用房工程完工；转塘泵站改造工程XX月底前开工；XX水厂高压泵房改造工程年底前完成施工图设计；XX改造工程完成技术前期工作。

　　（四）做深民生保障文章，在提升运营服务上实现突破我们要始终坚持“水为民生”的发展理念，对照X建设世界名城的高标准.高要求，提升主动服务保障理念和水平，建设一个“让政府放心.让人民满意，高效运营的现代化示范企业”。推进安全能力建设。深入推进双重预防管控体系建设，开展集团管控平台和设备管理系统建设工作，完成安全生产二级标准化体系复审，高水平开展安全整体状况评估监审。优化生产运行保障。组织做好XX线通水的生产运行与统一调度工作，确保XX主城区XX原水全面通水后的运行稳定和水质优良，研究固化XX配水工程.XX线.XX线联合运行调度及XX线XXXX水厂原水量调配模式；部署推进区域水务一体化运营，确保整合工作平稳有序。开展运行标准建设。进一步强化运行标准梳理和编制.现场标识统一等工作，形成具备可复制性的运行工艺管理.设备管理.现场安全标识.岗位配置等标准化管理手册；推动创建XX省示范污水厂和污水泵站。提升主动服务水平。继续做深“最多跑一次”改革，提高线上.线下服务的效率和质量，增强用户获得感和满意度；继续深化营商环境优化工作，持续优化用水报装业务工作流程，规范完善客户经理服务制，确保达到“省内第一.全国领先”的目标；继续推进二次供水改造接收，提升项目质量的过程管控，确保完成年度任务；深化服务代表工作机制，推行入户服务行为用语标准化。推进智慧管网建设。加强科技应用，探索和推进智慧管网建设，强化管网防破坏.漏损控制等防控能力。优化抢修基地布局，打造军事化应急响应队伍，增强管网抢修应急处置能力。

　　（五）做深技术引领文章，在强化科技赋能上实现突破科技创新是推动企业高质量发展的重要引擎，我们要抓住X打造“XX”的有利契机，高水平推进技术研究创新和智慧水务建设，以科技赋能，提升企业核心竞争力。

　　1.加强技术研究创新工作。优化集团公司技术体系组织架构，研究打造“XX”技术体系（1个技术规划部.5个层级技术专家支持.1个产业研究中心）；发挥规划引领作用，扎实实施集团公司“四五”科技发展规划；结合市区水务一体化发展整合进度，研究谋划区域一体化供排水规划；加强XX供水节能调度及水质.管网漏损控制等课题研究，修订完善集团相关技术标准，发挥技术的保障和支撑作用。

　　2.高标准推进智慧水务建设。要强化数据基础，巩固和夯实数据化阶段，更好地实现向智慧化阶段的过渡。要认真实施集团公司智慧水务“四五”专项规划；全面建成智慧水务综合管理平台，完成GIS系统升级建设；配合市区水务一体化推进，研究做好区域一体化信息系统融合工作，完成区域一体化信息系统整体架构设计方案；通过建设管理驾驶舱功能，实施一系列信息项目，组织力量开展数据应用分析，发掘数据价值，提升管控效率。

　　（六）做深提质增效文章，在强化集团管控上实现突破随着集团公司的不断做强做大，对我们的集团化管控能力提出了更高的要求，要进一步强化总部能力建设，健全完善全面管理体系，实现企业管理的提质增效。

　　1.统筹推进全面管理体系建设。要进一步强化集团化的管控理念和方式。以消除壁垒.提升效率为原则，优化决策.执行.组织.监督体制，健全部门协调配合机制，完善制度流程体系，确保年底前集团公司重要核心制度全面建设完成，集团整体的制度框架体系基本形成；以权责统

　　一.充分授权为原则，进一步明晰集团本级与基层单位两级的功能职责定位，厘清权责边界，激发基层活力；以完善子公司管控制度框架.规范子公司法人治理结构.建立子公司重大决策事项事前审批机制.强化子公司考核等为抓手，进一步完善子公司管控体系。

　　2.持续提升精细高效管理。加强信息宣传工作，立足集团公司成立XX周年的重要时间节点，多渠道.多方位展示集团公司取得的各方面成就，提升X水务品牌影响力。加强财务管理，积极开展多渠道融资探索，降低融资成本，强化现金流管理，增强资金创利能力与保障能力，主动对接争取早日实现AAA评级。加强人力资源管理，强化员工队伍培养，打造“XX”培训体系，研究探索技术人员职级分离双轨制；试点在关键领域.关键岗位引入职业经理人，引进高素质的复合型人才.领军人才；进一步优化工资总额管理办法，探索科学的工资总额管理机制。加强采购供应管理，完善集团工程.货物及服务类招标采购体系；深化采购供应制度建设，重点完善货物质量管控体系，严格落实质量验收与检测管理，建立健全合格供应商库管理机制。加强风控审计管理，坚持问题导向，建立审计整改责任制度，突出审计闭环管理；强化合同管理，着重抓好合同的履行情况检查；以工程审价管理为抓手，有效防范工程管理风险。加强营业管理，全面完成存量用户档案电子化，启动并抓紧推进多层住宅智能远传水表建设。

　　（七）做深党建纪检文章，在引领企业发展上实现突破我们要始终把抓好党建作为最大政绩，全面加强党的建设，强化党建引领作用，为实现集团公司高水平发展提供强有力的保障。

　　1.强化思想政治建设。不断提高党员干部政治素养，把工作放到集团公司发展的大局中去思考.定位.谋划，做到正确认识大局.自觉服从大局.坚决维护大局。要把XX作为提升思想认识的总平台.总载体，进一步巩固提升主题教育成果。

　　2.强化党建制度体系建设。结合市委巡察整改要求和水务一体化发展，严格按照市XX集团党委党建工作标准，全面推进党建工作制度流程修订，形成党建工作标准化手册和科学完善的制度体系，不断推进党建工作的规范化.标准化建设。

　　3.强化党风廉政建设。严格落实全面从严治党要求，压实两个责任；全面完成市委巡察整改的闭环工作；深入开展利益冲突检查，着力聚焦关键少数，加强对工程.招标.采购等重点风险领域和关键岗位人员的监督管理；创新监督方式，探索建立巡查.派驻纪检专员等监督制度；建立容错机制，坚持容错纠错并举，防错纠错并重，从制度上鼓励改革.担当者。

　　4.强化干部队伍建设。坚持把打造对党忠诚.勇于创新.治企有方.兴企有为.清正廉洁“二字”标准的干部队伍作为第一要素，强化干部队伍建设和培养。优化干部考核评价体系，进一步提升干部选拔和考评的精准度；建立党委决策部署落实督查机制，进一步改进工作作风；加强后备干部队伍建设，统筹谋划年轻干部常态化配备目标，实现后备干部培养的量化评价。

　　5.强化党建品牌建设。在强化现有党建品牌的基础上，研究和谋划契合集团公司形象的党建新品牌，形成党建品牌建设35年规划，凝聚合力打造数个有水务特色和社会影响力的品牌。

　　6.强化企业文化建设。进一步谋划和推进文化理念的优化融合，促进干部员工在推进“两个一体化”进程中思想.文化的深度融合；完善“一个中心.两个示范点”水文化基地运营机制，精心打造传播水务文化.展示集团公司形象的重要平台。同志们，百舸争流，奋楫者先，千帆竞发，勇进者胜。X水务全面融合发展的号角已然吹响，新征程在召唤我们，新任务在鞭策我们，让我们在市委.市政府和市XX集团的领导下，以只争朝夕的劲头和坚韧不拔的毅力，抢抓机遇，赶超发展，为高水平打造“水务行业标杆企业”而不懈奋斗

篇八：某公司在年初的工作会议上提出

　　董事长在集团公司2021年工作会议暨党风廉政建设会议上的讲话

　　同志们：

　　今天我们召开会议，把工作会、工作汇报会和党风廉政建设会三会合一，这也是集团全年最重要的一次会议。

　　刚才x个单位作了工作汇报，其中有很多宝贵的经验，希望同志们见贤思齐、学习借鉴。**同志就党风廉政建设和纪检监察工作作了工作报告；**同志在全面总结****年工作的基础上，对“十四五”集团的发展作了阐述，并就****年工作进行了部署。他们两位的报告都是经过集团党委集体研究、讨论确定的，代表集团党委的意见，请同志们认真抓好落实。我们还与二级子公司签订了年度经营业绩责任书和全面从严治党责任书。请同志们牢固树立“军令状”意识，年初承诺，全年努力，年底交账。

　　刚刚过去的****年，是**集团诞生之年，也是集团改革发展极不平凡的一年。具体的情况，刚才**同志报告中讲得都很全了，我不再重复。总的看，成绩来之不易，成效十分显著。省委、省政府对我们的工作也是充分肯定。这些成绩的取得，归功于***新时代中国特色社会主义思想的科学指引，归功于省委、省政府的战略引领和省领导对我们的全力支持，更归功于集团上下全体干部职工的戮力同心、砥砺奋进。在此，我代表集团党委、董事会向一年来关心支持**改革发展的各有关部门、市县党委政府以及社会各界

　　表示衷心的感谢！向集团全体干部职工再次表示感谢！

　　第一部分强调三项工作

　　在**、**同志报告的基础上，我强调三项工作。

　　一、集团各级党组织一定要认真履行全面从严治党和党风廉政建设主体责任，以一流党的建设引领保障一流水务改革发展

　　我在多种场合讲过，国企姓党，国企姓国。国企是经济组织，但首先是执行党的政治任务的政治团队，国企要始终向着******指出的“六种重要力量”方向前进。我们年底召开民主生活会，很多同志都讲到，没有很好地解决党建、业务“两张皮”的问题。大家都认为这是一个难问题、老问题。对此，我做过一些思考和探索。大家可能还记得，在去年的经营工作会上，我讲要经营好企业，首先要经营好心、经营好人、经营好事业，然后才是经营好资产，前三者包含着重要的政治要素，只有做到统筹融合，才能提升我们的经营水平。这些探索思考应该说还是零碎的、初步的。前几天参加省纪委十一届七次全会，**书记在会上作了重要讲话，他提出了“五个两个”，让我深受教育。一是突出“两个维护”。“两个维护”是最高的政治原则和政治规矩。“两个维护”不是抽象的而是具体的，不是口号而是行动，最终体现为不折不扣贯彻落实***和省委的决策部署，体现为圆满完成上级交给我们的任务。二是创优“两个生态”。良好政治生态是良好创新生态的基础条件。政治和业务就是这样联系在一起的。我们省里既有惨痛的教训，又有十八大以后特别是****年以

　　后，新气象带来新发展给我们的一个重要启示：没有好的政治生态，就没有好的创新生态，也就没有好的发展空间。三是压实“两个责任”。党委的主体责任和纪委的监督责任，只有履行到位了、贯通协同了，才能管出规矩来、管出新风来、管出发展来。没有“两个责任”的落实，风气也好、发展也好是做不成的。四是统筹“两个责任”。以第一责任引领和保障第一要务，以第一要务检验第一责任，才能互促互进、相得益彰。五要收获“两个成果”。**书记讲的两个成果是事业有成、个人进步。只有这两者有机结合，才能调动起各方面的积极性，凝聚起强大的合力。**书记的重要讲话为我们管党治党、推动发展指明了路径和方法，我们要深刻领会，付诸实践。要努力提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，以政治建设为统领，全面加强思想、组织、作风、纪律和党风廉政建设，为集团改革发展筑牢根基。

　　二、集团党员领导干部一定要切实提高政治站位，在深化改革重组中发挥模范带头作用

　　****年我们完成了合并重组，但这只是物理变化，尚未产生化合反应。集团与各子公司、各子公司之间、各子公司内部的体制机制还没有真正理顺，企业的内在活力远没有激发出来，还存在职能不清、效能不高、“散小重臃”等突出问题。现在集团的全资、控股、参股公司有**家，其中全资、控股公司**家，不足**人的公司有**家，**到**人的公司有**家，这些公司中有的营业收入只有**x多万，有的根本没有收入来源，当然不完全是大家经营的问题，有很多

　　政策性原因。但是问题在于“麻雀虽小，五脏俱全”，每个公司都要配备相当数量的管理人员，最少的也是一正一副，甚至是董事长、总经理，还有副总，公司内部还要有办公、财务等部门。有一句古话叫“生之者寡，食之者众”，就是说创造财富的人少，分配财富的人多。这些问题不解决，企业就无法适应市场化的要求，更谈不上提高市场竞争力。所以，深化改革重组势在必行。但是深化改革重组面临的最现实的困难是人的安置，特别是大量干部的安置问题。集团党委将按照“人岗相适、公平公正”的原则，尽最大可能照顾到大家的切身利益。但坦率地讲，面临如此尖锐的矛盾，我们很难做到人人满意。在这种情况下，集团党委要求从在座的各位做起，所有党员干部能够在个人进退留转面前，率先垂范，服从大局，增强“四个意识”，经得起初心使命、党性修养的考验；能够自觉投身改革，积极推动改革，努力建设运转顺畅、经营高效、活力迸发的**集团。

　　三、集团上下一定要充分认识“项目为王”的重大意义，以更大的气力抓好项目工作

　　项目是发展的依托，今天的投资是明天的资产，也是明天的利润来源，今天的投资结构是明天的业务结构，投资结构的优劣决定着经营效益的高低。项目是发展的抓手，谋项目就是谋发展，抓项目就是促发展。基于这样的认识，集团刚成立，我们就把项目工作确定为重点工作，把****年确定为项目布局谋划年，并确立了“对接项目拓市场、谋划项目推前期、在建项目促进度、建成项目抓见效”的工作思路。在

　　大家的努力下，全年完成固定资产投资**.**亿元，成效是显著的，交了一份满意的答卷。我们和市县对接洽谈项目形成了**x亿元的项目盘子，这个成效也是显著的。今年集团安排了**亿元的项目计划，但是我听说下达的时候还有点难度，大家有畏难情绪。实事求是讲，这样的投资规模和“十四五”规划提出的投资超**x亿、资产过千亿、营业收入超**亿的目标相比是有差距的。我们现在安排**多亿的计划，平面算账，五年**x亿，就算是有点增长，这种增长一定是越往后越难，不可能每年都保持一个百分之十几的增长，这是客观规律，而且现在这样的投资机遇也未必是后面几年都有的。如果我们在这样好的机遇情况下，现在不抓紧多搞一些项目，那完成“十四五”的目标就会有很大困难。所以大家不能有畏难情绪，要坚定不移把这个目标完成好。现在项目盘子有了，项目计划有了，并不意味着项目就到手了、落地了，更不意味着见效了。这其中的距离需要我们用工作效率、工作质量、工作能力去消弭。一要提高项目工作效率。“快”是争得市场的法宝。现在我们要体会客户的情况，我上次讲经营的时候说过，水务这一特殊的行业，最大的客户是市县政府，他们都很着急，我们跑去签个框架协议，从此泥牛入海、杳无信息，人家等不起只得另寻他途、另找高明。我已经听到有一些市县领导对我吐怨言了，说我们推进的太慢。发生这种情况，不仅失去了项目机会，而且损害集团形象，要采取有效措施提高工作效率。今后凡是因为效率不高把项目跟丢的要追究责任。二要提高项目工作质量。首先在态度

　　上，我们很多同志多年来习惯于当甲方，不乐于也不善于当乙方。服务意识不强决定了工作质量不高。有些项目做前期，编制的可研报告，不要说达到可行性研究的程度了，有的连可批性条件也不能满足。这样的前期工作质量如何来支撑决策、如何去争取资金？前几天，省发改委着急要从黄河流域生态保护和高质量发展战略中争取一些资金，我们**百公里因为前期工作比较扎实，很快就被列入其中，而且排在申报项目的第一号。如果我们的项目都能像这样，争取资金就有了一个基本前提。另外，前期研究不是走形式，它最终是要用来指导项目实施的，前期质量差，项目实施跟着走不就走歪了？我们要切实转换角色，增强服务意识，以高质量的项目工作拓展争取项目空间。三要提高项目工作能力。关于这个问题，我曾在项目工作会上系统讲过，今天不再重复。水务行业有很多特殊性，社会效益高、公益性特点突出，我们的客户很多都是市县政府，这些特殊性对项目工作能力提出了严峻挑战。我们要通过学习借鉴，勇于创新，努力探索水利投融资的新体制和水利项目建设的新模式、新经验，把“项目为王”真正落到实处。

　　第二部分企业的使命、愿景、价值观和企业文化

　　接下来讲的主题是企业的使命、愿景、价值观和企业文化。今天我把一些思考拿来，和大家做一些交流。

　　多年来，很多中外学者、企业家都在研究将《孙子兵法》应用于企业经营、企业管理实践。《孙子兵法》讲，一支军队取胜有五个要素，叫做“道、天、地、将、法”。我认为，这五者同样是一个企业取胜的要素。

　　首先看“天”，在《孙子兵法》里天指的是大势，或者叫时运，从企业来讲是发展的外部环境。有一句话叫做“时来天地皆同力，运去英雄不自由”。假如发展没有大势支撑，谁也没什么太多办法。我们水务国企发展的大势或者外部环境怎么样，可以说很好，甚至可以说太好了。党的十八大后，生态文明建设成为国家发展“五位一体”总体布局的重要组成部分，中国特色社会主义进入新时代，国家加强生态文明建设的力度前所未有。进入“十四五”，生态建设的地位进一步提升，水利等基础设施建设进一步加强，党的十九届五中全会提出构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，通过的《建议》有**条和我们****集团相关。省委十一届十一次全会指出，要实施“五水综改”、加强生态治理修复，通过的《建议》中，华北重要生态屏障的战略定位和我们紧密相连，其中有一个章节写了五部分内容，都和我们相关。***下发的《关于新时代推进国有经济布局优化和结构调整的意见》对我们更好适应高质量发展、构建新发展格局具有重要意义。凡此种种都表明，国有水务企业大发展处在一个前所未有的机遇期，政策利好频现。

　　第二个“地”，地在军事上指的是战场条件。最近大家可能在看《跨过鸭绿江》这部电视剧，如果在大平原是有利于美军的战场，在山地就是有利于我们的战场。那么在商业里面，指的就是市场条件。我们**集团面对的市场条件可以讲是潜力巨大，条件可期。从我省拥有的市场需求看，“两山

　　七河一流域”的生态修复与治理、大小水网建设、城乡水务一体化这几个方面，初算有****亿的市场，省委提出统筹推进“五水综改”，就是为“两手发力”创造良好的市场化、法治化条件，就是要更好体现水的自然属性、商品属性、政策属性，更好运用好税价杠杆，理顺涉水各方的责权利关系，使水利的投资者、建设者、运营者“有利可图”。所以说，从市场条件看，不仅市场空间大，而且盈利条件将持续改善。

　　第三个“将”，在我们企业指的就是在座的各位，特别是各子公司的董事长、执行董事、总经理。毛**曾经指出：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。“将”的能力、素质、作为，是企业竞争成败的关键，这是不言而喻的。《孙子兵法》里讲，“将”必须有五德，“智、勇、仁、信、严”。我们形容名将的时候，都会说智勇双全。刘伯承元帅曾经赞扬粟裕大将，说粟裕同志智深勇沉，有古名将之风。智者，心怀大局，胸有韬略，眼观六路，知变善变，选人用人，从容驾驭，大事有思路，难事有办法。知道变化，及时捕捉变化，同时又会主动变化，这在军事上体现的很明显。大家知道，著名的孟良崮战役就是粟裕将军捕捉到**师和后边的部队拉开了一点缝隙，就是这一点变化让他找到了战机，最后中心开花，把**师全歼灭了。我们市场上也有很多变化。比如说现在随着互联网经济的到来，原来传统的商业业态就没有竞争力了。还要主动变化，主动造成变化。勇者，不畏艰险，勇于担当，身先士卒，率先垂范。我刚才讲项目，有的同志遇到任务就推，这就不具备勇的特质。仁者，爱国、爱民、爱家乡、爱事业、爱企业、爱职工。名将普遍有一种优良品德：“爱兵如子”。想让大家出力，就得对他有爱心。信者，言必信，行必果，诚信为本，一诺千金。严者，律己严格，以身作则，令行禁止，注重细节。而“严”和“仁”并不是矛盾的，真正对职工的爱，是要严，就像部队一样，平时要求多流汗，战时才能少流血。所以大家要对照“五德”做深入思考，哪些是自己能够做到的，哪些是短板弱项应该补齐的。做到了，补齐了，你才有资格做这个将。

　　第四个“法”，指的是法度，就是我们通常讲的体制机制制度。这方面我们不讳言，改革还没有到位，还要深化改革重组，完善组织体系，健全企业治理，激发内部活力。

　　第五个回过头来看“道”，道指的是道义。过去一个国家、一个王朝要兴兵，讲究师出有名，举正义之师，我们经常讲解放军是正义之师、文明之师、威武之师。之所以把“道”排在五要素的首位，就在于它是最重要的。秉持道义，对外赢得同情、支持、帮助，对内赢得拥护，产生凝聚力、感召力。所谓得道多助，失道寡助。这一点，我们党及其领导的军队以弱胜强、由弱到强的历史为其做了最好的注释。还比如外交，从新中国建立之初的外交到改革开放后的大国外交，可谓节节胜利。回首我国一步步走向世界舞台中心的外交史，根本上靠的也是大道、正道、公道。特别是***外交思想，***提出的人类命运共同体、“一带一路”等理念和构想，更是让我国外交始终站在人类道义的制高点上。毛**曾经说过，我们的事业是正义的，正义的事业是任何敌人都不可

　　战胜的。一个企业同样也要有自己的“道”，这个“道”按照现代企业理论，就是企业的使命、愿景、价值观和企业文化，这也就是我今天要讲的主题。某知名企业家曾说过，企业战略的上半身是使命、愿景、价值观，下半身是组织、人才、KPI（KeyPerformanceIndicators关键绩效指标）。事实上，我们去考察国内外所有成功的著名企业，都是十分重视企业的使命、愿景、价值观的。我们****集团作为刚刚成立的企业，必须同样重视这个事情，建立起属于自己的使命、愿景、价值观和企业文化。

　　第一，****集团的使命。什么是使命？使命和任务基本同义，区别在于使命一般是长时期的任务，是抽象化的任务，是任务的诗意化表达，当我们把任务表述为担负的使命时，就赋予了任务以重大意义和神圣感。集团成立之初，我们把**集团的使命确定为：为高品质生活提供优质水资源，优良水生态，优美水环境，高效水服务。那我们看，这样的使命是不是神圣的、是不是崇高的。**是水资源严重匮乏的省份，在我省，提供优质水资源的第一层含义，是让老百姓持续稳定地喝上安全的水、洁净的水。第二层含义，是保障工农业生产和生态用水，这属于基本保障。第三层含义，是优化用水结构，形成合理用水秩序，努力实现优水优用、高水高用、适水适用。我省水生态破坏严重，提供优良水生态，一是要实现采补平衡；二是在山水林田湖草这个生命共同体中，发挥好生态之基的作用；三是在水的大循环中，统筹解决“多、少、浑、脏”的问题。我省水环境恶化严重，提供优美水环境，就是要标本兼治，既要治理已形成的黑臭水体，持续改善河湖水质，又要对城市污水处理厂进行提标改造，还要对农村污水和农业面源污染进行治理，同时尽力保障河流生态流量，提高水体自净能力，在三晋大地再现人水相亲、人水相宜、水景交融的新景象。我省水产业方兴未艾，提供高效水服务，一是要为全省兴水治水提供系统解决方案和相应工程及产品；二是为工程设施提供高质量高效率的运维服务；三是为各类用水户提供质宜量适的用水；四是以水为媒拓展服务范围。从以上四个方面的含义来看，****集团担当这样的使命是无比艰巨的，也是无尚光荣的。

　　第二，****集团的愿景。愿景与目标基本同义，区别在于愿景是长远的、动态稳定的目标，当我们把目标表述为愿景时，就赋予了目标以强烈的情感和积极的主观努力。****集团的愿景是：建设国内一流综合水务旗舰劲旅，解**省战略之忧，圆水利人立业之梦。这样的愿景就把“我们企业要达到什么？”“为社会提供什么？”“职工要实现什么？”三者有机地结合起来。党的十八大后，******高度重视国家的治水兴水，将其摆在事关国家长治久安的战略高度，创造性地提出了“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”的新时代治水方针。**书记讲，水是**发展的战略之忧，缺水严重制约着**经济社会发展和生态文明建设。经过多年努力，我们基本实现了水的总体供需平衡，但这个平衡是低水平的、相对脆弱的，离水安全的要求还有很大距离，我们现在初步解决了农村饮水安全问题，但大量的农村供水水

　　源采用的是河道截潜流方式，这样的水源水质、水量和保障性是很差的，极易造成新的饮水安全问题。总体上讲，按照水安全的标准（即供水能力是需水量的x.x倍），差距还很大，与为高质量发展提供水支撑和水保障的要求比差距也很大。更为严重的是，如果我省目前供用水状况不能得到改变，那么一旦遭遇极端干旱气候，水的问题将威胁**经济社会安全，这绝不是危言耸听。近两年，**流域地表水资源开发利用率已经达到**％，远超国际公认的地表水资源**％的中等开发利用上线，省内有的地区仍靠超采地下水满足用水需求，这其中有引调蓄水工程建设不到位的原因，也有成本水价过高的原因，已形成的供水能力得不到充分发挥。长此以往，未来某年，当黄河干流与我省降水同枯时，作为战略储备的地下水将无力保障正常供水，带来的后果不敢想象。因此，解决**战略之“忧”，必须一靠改革，二靠建设，要走市场化、法治化治水兴水之路。省委整合省属水资源、水资产、水资本组建****集团，就是要打造省属市场主体，让市场之手发力。而且，这个主体必须是强大的，高效的，是国内一流的，是旗舰劲旅。我们有信心完成这个任务，因为我们占据天时地利，拥有很多优势。同时，具体到每个个体，一个人要取得成功，需要付出艰苦努力，还需要站在一个适合的、高的平台上。因此，我希望****集团既是一支治水兴水的团队，把解决战略之忧的责任承担起来，也是一个让有志于水利事业的人能够大有可为、大有作为、大展身手的平台。我们要努力克服自身存在的问题，补齐观念、科技、人才等方面的短板弱项，尽全力把企业建设好，奉献社会，成就员工。

　　第三，****集团的价值观。价值观是一个团体、一个个人关于何谓是非曲直、何谓有意义、何谓宝贵的观念体系。培育和践行社会主义核心价值观是***治国理政体系的重要方面，******精辟指出：“核心价值观是一个民族赖以维系的精神纽带，是一个国家共同的思想道德基础。”价值观对一个国家极其重要，对一个企业同样重要。如何确立我们集团的价值观，咨询机构提供了很多价值观词汇供我们参考，比如二字词汇有共享、创新、安全、高效、科学、竞争、担当、诚信、责任等等，四字词汇有创新完美、精准求实、开拓进取、品质卓越、知行合一、信誉至上等等。我们可以从中选取八个字或十六个字。但总感觉，一是意犹未尽，不够全面；二是见仁见智，众口难调；三是似曾相识，缺乏特色。我们还是回到价值观的含义中寻找答案。什么是一个企业或个人最有意义最可宝贵的事情，我的看法是“成长”。“成长”对企业对个人都是最有意义的事。毛**给小朋友讲过八个字：“好好学习、天天向上”，是对成长最浅显也最经典的解读。我在看一本翻译书的时候，译者在用到“成长”一词时，把原书用的一个英文调出来，“Beingtobetter”，Being是进行时，Better是比较式，直译过来就是不断地变得更好，这就是成长。它的反义词是Beingtoworse，不断地变得更坏。我们在看腐败分子忏悔录的时候，基本上看到的就是一个人不断地变得更坏的描述，这些人开始的时候往

　　往也都是父母眼中的好孩子，老师眼中的好学生，同事眼中的好搭档，从某一个节点开始变坏，一步一步走向腐败，走向堕落，甚至走向毁灭。我们坚决抵制Beingtoworse，热烈拥抱Beingtobetter。

　　如何凝炼我们的价值观呢？那就要看怎样让企业和员工共同成长，我以为要做好四件事，即：知理、守礼、明利、强力。这应该是****集团的价值观。

　　“知理”，是成长的前提。想要天天向上，就要好好学习。******深刻指出：“学习是文明传承之途，人生成长之梯，政党巩固之基，国家兴盛之要。”要求我们以学增智、以学修身、以学增才、学以致用。我们要学的就是蕴含于万事万物中的规律和本质。对我们国企，特别是国企党员干部和广大职工而言，这个“理”首先是学懂弄通***新时代中国特色社会主义思想，这是指引我们前进的根本遵循。除此之外还有五个层面的“理”需要我们去知晓。一是“常理”，或者叫常识。一个孩子自理能力比较强，就是这个孩子懂常理，比别的孩子懂得早。二是“专理”，或者叫专业道理。每个人都要掌握一门专业知识，精通一门专业道理，这样才能自立于社会。三是“法理”，就是要懂得法的基本道理，不一定把法律条文都背出来，但一定要懂法的基本道理。四是“哲理”，我们看了李瑞环同志的《辩证法随谈》，就会明白他是怎么从一个木匠变为党和国家的领导人，他善于从日常生活中归纳总结，把特殊上升到一般，同时再反过来用一般指导特殊。五是“心理”，就是要知道人的欲望是什么、情感是什么。既

　　要掌握那些专业的道理，也要懂得一些哲理，懂得把特殊上升为一般，还要懂得人的心理。我们要像******倡导的那样，“把学习作为一种追求、一种爱好、一种健康的生活方式，做到好学乐学”，在求理知理的路途上永无止境、永不停歇。

　　“守礼”，是成长路径的边界。我们要成长，必须保证一些基本的东西不能逾越。******强调，“治理一个国家、一个社会，关键是要立规矩、讲规矩、守规矩。”治理企业同样要遵循这个道理。为什么会选这个“礼”字？“礼”是儒学最重要的一个概念范畴，“礼”在儒学的创始人孔子看来代表着什么？一是秩序。孔子讲克己复礼，要复的是西周时期的秩序，因为他所处的东周时期是一个礼崩乐坏的时期。二是规则规制。大家都知道有一句话叫“是可忍孰不可忍”，这句话怎么来的？春秋战国时期鲁国有一个姓季的贵族，在家里养着**人的乐队，但在当时的规制中，只有周王朝能养**人的乐队，叫“八佾”。如果谁违反了这个规定，就是违反了周礼，应该受到惩罚。孔子在听到这个消息时说：“八佾舞于庭，是可忍，孰不可忍也！”。孔子对违反规则规制的事情愤怒到了这种程度，后来“是可忍孰不可忍”成为我们表达愤怒的最常用的词。三是行为准则规范。“非礼勿视，非礼勿听，非礼勿言，非礼勿动”，讲的就是合乎规范，合乎准则。四是原则和态度。孝是中国社会伦理最重要的一个要求，也是“礼”这个范畴内一个最重要的内容。有人问究竟什么是孝？孔子给出了系统回答。第一，无违。符合礼制，依礼行孝。第二，父母唯其疾之忧。对父母最大的不孝是让父母担心你的身心健康。第三，能养。保障父母的物质需要。第四，要敬。孔子有一句话“至于犬马，皆能有养；不敬，何以别乎？”，如果没有内心的敬重，那和养犬马有何不同？第五，色难。如果只做到以上x条，而不能和颜悦色，也不能说尽了孝道。所以说“礼”不仅是形式上的仪式，也不仅是形成文字的规则规范规定，而且还是内心的原则和体现出的态度。

　　每个人不可能记住所有的条文，但所有关于秩序、规则、规范、原则的条文在制定时都遵循着基础逻辑，这个基础逻辑就是真善美。真，底线是不弄虚作假，不说谎，还要努力真诚，探究规律和本质，追求真理。善，底线是不为恶，不害人，还要努力做到与人为善，成人之美，服务人民，奉献社会。美，底线是知美丑、不自污，还要做到增光添彩，言行得体，品质高贵。除了真善美还有两个字，一个是益，底线是不损害、不浪费，还要努力做到珍惜财富，创造财富。另一个是和，底线是不狭隘、不嫉妒，还要努力做到心胸宽广、团结和谐。这些基础的东西太重要了。“正和岛”编著的《本质》，列举了一些著名企业家成功的本质，鲁冠球成功的本质是坚守原则，张瑞敏以纯粹应对复杂，柳传志以复杂捍卫纯粹，他们都是在始终坚持着最底层的逻辑。如果我们能坚守住这些最基本的原则，就一定能够最大限度地避免错误，特别是避免犯下颠覆性错误。

　　“明利”，是成长的关键。“利”处理的好会成为牵引我们前行的最直接动力，否则会成为使我们偏离正确轨道的最大

　　诱惑。******曾引用“计利当计天下利”名句，阐述中国外交秉持正确义利观、坚持合作共赢理念，指出：“我们要注重利，更要注重义。只有义利兼顾才能义利兼得，只有义利平衡才能义利共赢。”我们党历来重视正确处理各种利益关系，最大程度地充分调动各方面积极性。我认为，这些同样可以作为企业在市场竞争中如何看待利益，如何处理与客户、对手、合作伙伴以及集体与个人、大集体与小集体关系的准则。要先问是非、再论成败，君子爱财、取之有道。追求利润最大化固然是企业生存发展的根本，但首先要看这个利可不可得，用什么手段得，分析明辨是一个企业特别是国企逐利的前提。要区分公利与私利，他利与已利，大利与小利，近利与远利，精神利与物质利。要方向正确，目光远大，统筹兼顾。只有这样，我们才能行稳致远，立于不败。

　　“强力”，是成长的目标和归宿。******指出的“六种重要力量”是衡量国企成败得失的根本标准。我们要成为我省统筹推进“五水综改”、解决**战略之忧的重要力量，成为“两山七河一流域”生态修复治理、建设美丽**的重要力量，成为壮大**国有资本的重要力量，既要始终保持正确的政治方向，还要持续提升自身能力。对企业来说，要强的力，包括核心竞争力、行业引领力、文化影响力、内在凝聚力等等。对个人来说，包括政治能力、谋划能力、推动能力、协调能力、组织能力、创新能力、对接应用政策的能力等等。我们企业必须把自己的能力提升起来，才能在激烈的市场竞争中赢得应有席位，才能为社会进步做出更大贡献。对于每

　　个人而言，只有把能力提升起来，才能应对越来越复杂的变化和新的要求。“学习＋实践＋总结＋提高”，循环往复，以致无穷，这是能量充沛、能力提升的不二法门。

　　第四，****集团的企业文化。企业文化分为有形文化和无形文化。有形文化包括司徽、司歌、公司文体活动、厂容厂貌产品等。特别要注意，产品是一个企业乃至一个国家很重要的文化载体，比如**引黄工程就是我们集团文化的重要载体。有形文化是要重视的。

　　无形文化主要包括价值观念、思维方式、企业精神。价值观念前面讲过了，它是企业文化的灵魂；思维方式是企业文化的主要内容，思维方式实质上是思维算法，不同地域、团体的人面对相同的现象、信息、情境会得出不同的结论，采取不同的应对方式，这是思维算法造成的。

　　我们很难用简短的语言描述一整套精确的思维方式，但可以给出一些基本的思维框架，这个框架概括为“六个至上”和“六个意识”，即：规律至上、法律至上、客户至上、质量至上、安全至上、信誉至上，大局意识、效益意识、创新意识、风险意识、进取意识、合作意识。“规律至上”，任何时候都不能违反规律办事，我最欣赏康德的一句名言：“有两样东西，越是经常而持久地对它们进行反复思考，它们就越是使心灵充满常新而日益增长的惊赞和敬畏：我头上的星空和我心中的道德法则”。头上的星空指的就是自然规律，要力戒不按规律办事。我想特别强调的是：要坚持避免犯常识性错误，历史的经验教训启示我们，违反常识往往会带来灾难性

　　的后果。“法律至上”，所谓“合情合理不合法”是一种有害的观念，要摈弃它。真正好的法律是建立在公情公理之上的，不要轻易地怀疑法律，要坚持法律至上。“客户至上”，在商业活动中，客户是上帝，要始终尊重客户，紧紧围绕客户关切提供服务。“质量至上”，尤其是我们搞水利建设的人，什么时候都要把这个记在心上，不能在这个上面耍小聪明，搞偷工减料，否则带给我们的可能是灾难性的后果。“安全至上”，***说，“坚持人民至上，生命至上”，这一点任何时候都不可打折扣。“信誉至上”，我们要像爱护自己的眼睛一样，守护企业的诚信，捍卫集团的信誉，要诚实守信、一诺千金。“大局意识”，***最近反复多次讲：“国之大者”，我们心里如果没有大局，找不准所从事工作在大局中的地位，工作就是盲目的。有大局观，是衡量一个干部是否成熟的重要标志。“效益意识”，既要讲效率、利润，还要讲成本。“创新意识”，现在我们这方面比较弱。比如模式创新，找到一种既解决实际问题又与众不同、和以往不同的模式是创新，对老模式活学活用也是创新。如果一个项目很容易套上现成的模式，那就像考试一样，那是考中差学生的考题，像我们小时候考试的时侯，老师总要安排一些题目只要把数字往里一套，就能得出答案，这样的考题是给一些中差学生送分的，拉开分差的是那些条件不能直接满足公式定理需要做转换修正后才能得出答案的考题，这样的考题是考优等生的。面对难题我们心中有很多固有的模式，但是如何把它的边界条件进行修定，从而与某种模式套上，这也是创新。“风险意识”，风

　　险意识应该有几层含义。第一，几乎所有的生意都是有风险的，我们必须记在心上；第二，应该明辩风险，知道风险点是什么，然后判断风险的大小，做出合理的决策。企业家这个英文单词（entrepreneur）本身就是冒险者的意思，企业家是敢于承担风险的人。第三，我们做出决策了，但是还要有后手棋，有应对风险之策。知道风险，敢于承担风险，又有应对风险的招数，三者兼备才是具有风险意识。“进取意识”，企业的英文有进取的意思，不进取就不能称做企业，要争强好胜。现在我们提出“一流”，大家说太难了，根本办不成，这是进取意识缺失的表现。“共赢意识”，要学会与人合作共赢，算自己的账，不要算别人的账，他挣了**个点，我才挣了x个点，但是没有人家，你x个点也拿不到。只有大家共同把事情做好，各自找到自己的利益平衡点，这才叫合作共赢。以上是我们的思维方式。

　　企业精神是企业文化的集中体现。我想，我们的企业精神可以概括为“以水为师，润泽万物”。很多对水的赞美词：恩施天下，无欲无私；海纳百川，有容乃大；光明磊落，深不可测；豪情万丈，浪漫情怀；以柔克刚，刚柔并济；低调为水，可方可圆；随遇而安，笑看风尘；不忘初心，坚持为水等等。其中有三点是特别要向水学习的：一是“上善若水，厚德载物”的博爱奉献精神，这是水的最重要的品质。上善若水来自于老子的《道德经》，老子说“上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几於道，居善地，心善渊，与善仁，言善信，政善治，事善能，动善时，夫唯不争，故无尤”。

　　最高境界的善行就像水一样，水善于滋润万物而不与万物相争；停留在众物都不喜欢的地方，所以最接近于道；居住在善于选择的地方；心胸善于保持沉静而深不可测；待人善于真诚友爱和无私；说话善于格守信用；为政善于有条不紊；办事善于发挥能力；行动善于把握时机；正因为水不争利的品质，所以才不会招惹怨恨，也就没有过失，没有怨咎。水的这种近乎完美的品格，让我们这些从事水利的人为之自豪，为之神往。二是“水滴石穿，一往无前”的坚韧不拔精神。意志对一个人的成长、成功太重要了。三是“汇细成河，海纳百川”的团结包容精神。我觉得“以水为师”最重要的是学习弘扬这三种精神。“以水为师”不能只停留在口头上和思想层面上，还要体现在“润泽万物”上，对于我们来讲，就是要切实履行**使命，努力实现企业愿景。

　　以上就是我对****集团企业使命、愿景、价值观、企业文化的思考。“人民有信仰，民族有希望，国家有力量”。著名企业家宋志平说过，一个企业从表面看，看到的是厂房、设备、产品；再往里看，看到的是技术、管理、人才；而最深层次的，则是涌动在干部员工内心的文化与愿景。文化是一种信仰，对企业来说，最有力量的武器就是凝聚人心的思想文化。让我们共同学习、思考、讨论、交流并付诸于行动，齐力锻造属于****的最有力量的武器。

　　第三部分岁末年初重点抓的几项工作

　　岁末年初，春节将至，今天是腊月二十六，再过几天就是新春佳节，我再强调几项具体工作：

　　一是关于节前慰问。集团办公室已经做了安排，各子公司也要安排好，要通过节前慰问尽可能听取大家对单位发展的意见和建议，化解一些矛盾，平衡一些关系，解决一些问题，把集团党委对职工的关心关怀带过去，让干部职工真真切切感受到集团大家庭的温暖，这也是我们培植企业文化的重要方面。希望大家按照统一安排把这件事认真做好。

　　二是关于安全生产。***、国务院和省委、省政府对安全生产工作极端重视。x月份以来，从中央到省里密集召开安全生产会议、下发安全生产文件。x月x日，集团党委就贯彻落实中央和省里各类会议精神和文件要求、做好我公司的安全生产工作作了安排。安全生产无小事，安全生产这根弦须臾不可放松。越是过节，安全生产事故越是多发易发。节前，各单位要再次认真开展一次拉网式、地毯式的安全生产隐患大排查、大整改，既要确保各类水工程的运行安全，涉密数据、文件、财物的保管安全，更要确保相关人员的人身安全，确保不留盲区、不留死角、万无一失。

　　三是关于疫情防控。当前，疫情防控形势依然十分严峻，春节期间的防控任务更显艰巨繁重。省委、省政府两办专门下发通知，要求：“各级党政机关、事业单位和国有企业主要领导干部、班子成员就地在岗过年，党员干部带头就地过年，确需外出的，严格履行请假报备程序，不前往中高风险地区。”集团领导班子、中层干部和二级子公司领导班子，要带头贯彻省委、省政府通知要求，从严落实防控主体责任，严格执行各项疫情防控措施，精准做好本部室、本单位疫情防控各

　　项工作，看好自家门、管好自家人。春节期间，疫情防控实行“日报告”“零报告”制度，发生重要紧急情况，要迅速准确掌握，第一时间上报。

　　四是关于值班值守。春节期间，集团总部和各二级子公司要切实加强值班值守，领导干部要负起责任，严格执行在岗带班制度。要配齐配强值班力量，落实AB角职责，做好值班记录，保证**小时专人值守。要做好服务保障，解决好值班带班人员休息、就餐等实际问题，让过节期间坚守一线的干部职工同样感受到家的温馨。各单位遇有紧急、重要事项或突发事件，在及时处置的同时，要第一时间报告总部。对值班值守情况，总部将进行查班查岗，未按要求坚守岗位、履职不到位、对突发事件处置不力造成严重后果的，要严肃处理。

　　五是关于廉洁过节。这方面，中央和省里都有明确规定，大家要带头发扬勤俭过节、节约过节作风，坚决执行中央和省里关于廉政建设的各项规定，做到“十个严禁”“十不准”。集团纪委牵头，相关部室配合，加大监督检查力度，严肃查处各类违规违纪行为。

　　六是关于信访维稳。春节后很快就要召开全国“两会”，今年又是建党一百周年，各单位要切实把信访维稳工作做实做细做好。特别是一些大单位、老单位，要紧密结合工作实际，仔细排查各种不稳定因素，掌握底数、摸清情况。对有倾向性、苗头性的问题，要耐心细致做好工作，争取把矛盾化解在基层，把问题解决在萌芽状态。对一时不能完全解决

　　的问题要做好疏导和解释，防止矛盾激化引发群体性事件和集体上访，坚决维护集团和谐稳定、团结奋进的良好局面。

　　同志们，****年集团改革发展的蓝图已经绘就，各项目标任务已经明确，接下来关键是抓好落实。让我们在***新时代中国特色社会主义思想科学指导下，在省委省政府坚强领导下，以更加饱满的精神、更加精准的举措、更加务实的工作，忠城担当、开拓创新、狠抓落实，奋力推进集团改革发展各项工作再上新台阶、再创新佳绩，为“十四五”开好局起好步、顺利完成转型出雏形目标任务，做出我们**人新的更大贡献！

　　最后，新春将至，我代表集团公司党委给大家拜个早年，并通过大家向全集团的干部职工和家属拜年，祝大家身心吉祥、家庭吉瑞、工作吉利、事业吉顺、生活吉美、节日吉庆！

　　谢谢大家！

篇九：某公司在年初的工作会议上提出

　　真题考试：2020管理学原理真题及答案(3)1、百年老字号同仁堂曾经在全国范围招聘总经理，任职条件涉及心理、性格、知识能力等多方面。这依据的是下列哪种理论的观点?()（单选题）

　　A.领导权变理论

　　B.领导行为理论

　　C.领导特质理论

　　D.人性假设理论

　　试题答案：C2、科学管理理论认为必须通过工时和动作研究制定出工人的“合理的日工作量”，这是下列哪个原理的内容?（单选题）

　　A.标准化原理

　　B.职能管理原理

　　C.工作定额原理

　　D.例外原理

　　试题答案：C3、从长远来看，企业承担社会责任的大小与其经营业绩呈()（单选题）

　　A.正相关关系

　　B.负相关关系

　　C.不相关关系

　　D.不确定关系

　　试题答案：A4、任何决策都是在一定的条件下进行的,都要受到一些冈素的影响和制约.一般来说,影响决策的因素有()（多选题）

　　A.环境因素

　　B.组织文化

　　C.决策者的个人因素

　　D.时间因素

　　E.过去的决策

　　试题答案：A,B,C,D,E5、企业设置员工意见箱、信访日等属于（）

　　（单选题）

　　A.下行沟通

　　B.上行沟通

　　C.平行沟通

　　D.斜向沟通

　　试题答案：B6、某企业多年来任务完成很好，但职工和领导的关系较差，该领导方式是管理方格中所说的()（单选题）

　　A.贫乏型

　　B.俱乐部型

　　C.任务型

　　D.中间型

　　试题答案：C7、激励过程的起点是

　　（单选题）

　　A.需要

　　B.动机

　　C.行为

　　D.目标

　　试题答案：A

　　8、管理道德规范必然随着管理的变化和发展而不断改变自己的内容和形式，这体现了管理道德的（单选题）

　　A.普遍性

　　B.特殊性

　　C.变动性

　　D.社会教化性

　　试题答案：C9、沟通网络的形态包括（多选题）

　　A.链式沟通

　　B.轮式沟通

　　C.Y式沟通

　　D.环式沟通

　　E.全通道式沟通

　　试题答案：A,B,C,D,E10、下列属于计划内容的有()（多选题）

　　A.怎么做

　　B.做什么

　　C.谁去做

　　D.何时做

　　E.何地做

　　试题答案：A,B,C,D,E11、H公司的技术部、采购部、销售部相互之间交换意见、互通信息，这属于沟通中的()（单选题）

　　A.下行沟通

　　B.斜向沟通

　　C.上行沟通

　　D.平行沟通

　　试题答案：D12、组织变革可以是某一方面的改变，也可以是全方位的变化。总的来看，组织变革的内容包括（多选题）

　　A.人员变革

　　B.结构变革

　　C.技术变革

　　D.组织文化变革

　　E.环境变革

　　试题答案：A,B,C,D13、随着人们生活水平的不断提高，家庭收入中储蓄占的比例不断增加，这属于外部环境的()（单选题）

　　A.政治因素

　　B.经济因素

　　C.社会因素

　　D.技术因素

　　试题答案：B14、科学管理理论认为必须通过工时和动作研究制定出工人的“合理的日工作量”，这是下列哪个原理的内容?（单选题）

　　A.标准化原理

　　B.职能管理原理

　　C.工作定额原理

　　D.例外原理

　　试题答案：C

　　15、计划工作的主要原理有（多选题）

　　A.限定因素原理

　　B.许诺原理

　　C.稳定性原理

　　D.灵活性原理

　　E.改变航道原理

　　试题答案：A,B,D,E16、每当员工离开公司时,公司人力资源部经理会主动与离职员工交谈,收集离职员工对公司的意见与看法,以便改进工作.人力资源部经理的这种做法属于()（单选题）

　　A.前馈控制

　　B.中期控制

　　C.同步控制

　　D.反馈控制

　　试题答案：D17、不设职能机构、适用于比较简单的小型组织的组织结构是()（单选题）

　　A.直线制

　　B.直线职能制

　　C.事业部制

　　D.矩阵制

　　试题答案：A18、某公司根据市场需求计划研发一种新产品，研发成功将对相关人员奖励10万元。依照期望理论，10万元的奖励属于()（单选题）

　　A.激励力

　　B.期望值

　　C.概率

　　D.效价

　　试题答案：D19、员工在实际工作中.边工作、边学习、边提高，属于培训方式中的()（单选题）

　　A.岗前培训

　　B.脱产培训

　　C.在职培训

　　D.职前引导

　　试题答案：C20、随着人们生活水平的不断提高，家庭收入中储蓄占的比例不断增加，这属于外部环境的()（单选题）

　　A.政治因素

　　B.经济因素

　　C.社会因素

　　D.技术因素

　　试题答案：B21、最早提出管理十四条原则的是()（单选题）

　　A.西蒙

　　B.泰勒

　　C.法约尔

　　D.韦伯

　　试题答案：C22、不设职能机构、适用于比较简单的小型组织的组织结构是()（单选题）

　　A.直线制

　　B.直线职能制

　　C.事业部制

　　D.矩阵制

　　试题答案：A23、光明公司实施全面质量管理时，对组织内部进行了全面调整，打破了单一的部门设计，成立了一些跨部门的工作团队。该公司的做法是组织变革中的()（单选题）

　　A.结构变革

　　B.技术变革

　　C.人员变革

　　D.文化变革

　　试题答案：A24、工人每天须生产100个零件，废品率低于1%。这属于控制过程中的()（单选题）

　　A.确立标准

　　B.衡量绩效

　　C.差异分析

　　D.纠正偏差

　　试题答案：A25、所有组织的管理活动都应当遵守管理道德的原则和要求，这体现了管理道德的()（单选题）

　　A.普遍性

　　B.特殊性

　　C.强制性

　　D.变动性

　　试题答案：A26、人口规模、年龄结构、种族结构属于宏观环境因素中的()（单选题）

　　A.政治环境

　　B.经济环境

　　C.技术环境

　　D.社会环境

　　试题答案：D27、在沟通过程中，沟通双方要善于换位思考，站在对方的立场考虑问题。这体现了沟通的()（单选题）

　　A.尊重原则

　　B.相容原则

　　C.理解原则

　　D.例外原则

　　试题答案：C28、第一次提出管理五要素的是()（单选题）

　　A.梅奥

　　B.法约尔

　　C.西蒙

　　D.泰勒

　　试题答案：B29、管理者所拥有的生产技能、财务技能、营销技能属于()A.概念技能

　　B.人际技能

　　C.技术技能

　　D.学习技能

　　试题答案：C30、对职工进行岗前培训属于

　　（单选题）

　　（单选题）

　　A.前馈控制

　　B.现场控制

　　C.反馈控制

　　D.同期控制

　　试题答案：A31、下列属于双因素理论中“激励因素”的有（多选题）

　　A.提升

　　B.安全

　　C.地位

　　D.责任感

　　E.奖金

　　试题答案：A,D,E32、某公司在年初的工作会议上，提出力争在本年度实现利润2000万元。这属于计划层次中()（单选题）

　　A.程序

　　B.宗旨

　　C.规划

　　D.目标

　　试题答案：D33、有关肾细胞癌的病变描述，下列正确的是

　　（单选题）

　　A.肿瘤细胞核的核周空晕是乳头状肾细胞癌的特征之一

　　B.透明细胞癌的癌细胞脂质丰富

　　C.多房囊性肾细胞癌中可见胆固酵结晶

　　D.嫌色细胞癌的癌细胞胞膜不清

　　试题答案：B34、道德发展的最高层次是(）

　　（单选题）

　　A.前惯例层

　　B.惯例层

　　C.原则层

　　D.规范层

　　试题答案：C35、被称为“第四种权力”的是

　　（单选题）

　　A.立法权

　　B.行政权

　　C.司法权

　　D.社会舆论

　　试题答案：D36、依据管理者角色理论，挂名首脑属于()（单选题）

　　A.人际角色

　　B.信息角色

　　C.资源分配者

　　D.谈判者

　　试题答案：A37、最早提出管理十四条原则的是()（单选题）

　　A.西蒙

　　B.泰勒

　　C.法约尔

　　D.韦伯

　　试题答案：C38、中央和地方两级立法权各由一个而不是两个或几个机关行使立法权的是

　　（单选题）

　　A.单一两级立法体制

　　B.单一的一级立法体制

　　C.两级立法体制

　　D.制衡立法体制

　　试题答案：A39、鼓励创新思维的群体决策方法是()（单选题）

　　A.头脑风暴法

　　B.名义群体法

　　C.德尔菲法

　　D.电子会议

　　试题答案：A40、控制的范围、程度和频度应该恰到好处，防止控制过多或控制不足，这反映了控制的哪项原则?（单选题）

　　A.及时原则

　　B.适度原则

　　C.重点原则

　　D.弹性原则

　　试题答案：B41、从各种可供选择的方案中，权衡利弊.选择其一.这是决策程序中的（）

　　（单选题）

　　A.确定目标

　　B.拟定可行方案

　　C.方案选优

　　D.典型实验

　　试题答案：C42、道德发展的最高层次是(）

　　（单选题）

　　A.前惯例层

　　B.惯例层

　　C.原则层

　　D.规范层

　　试题答案：C43、光明公司实施全面质量管理时，对组织内部进行了全面调整，打破了单一的部门设计，成立了一些跨部门的工作团队。该公司的做法是组织变革中的()（单选题）

　　A.结构变革

　　B.技术变革

　　C.人员变革

　　D.文化变革

　　试题答案：A44、下列不属于西方法律传统的是（多选题）

　　A.德治传统

　　B.法治传统

　　C.权利文化

　　D.耗法文化

　　E.政法合一

　　试题答案：A,D,E45、“它”是以成形的制度形式表现出来的有形正义，是兼有理性强制和国家强制双重强制属性的正义，这个“它”是指()（单选题）

　　A.法律正义

　　B.正义的绝对性

　　C.伦理规范的正义

　　D.正义的具体性

　　试题答案：A46、洁雅公司是一家生产普通建材的企业,近年来公司发展迅速,经营业务开始向家具、家装领域渗透.新业务的快速发展需要新的部门负责人,该负责人的最佳选聘方式为()（单选题）

　　A.内部选拔

　　B.选送内部人员培训后任用

　　C.外部选拔

　　D.由现任总经理兼任

　　试题答案：C47、将几个部门合并在一起,减少管理层次、拓宽管理幅度使组织扁平化的变革是()（单选题）

　　A.人员变革

　　B.结构变革

　　C.技术变革

　　D.文化变革

　　试题答案：B48、认为法学的任务在于研究实际存在的法，而不在于研究应当存在的法，这一观点出自于()（单选题）

　　A.奥斯丁

　　B.霍布斯

　　C.卢梭

　　D.凯尔森

　　试题答案：A49、计划要能够保证以最少的成本投入获得最大的收益产出。这是指计划的（单选题）

　　A.目的性

　　B.普遍性

　　C.适应性

　　D.经济性

　　试题答案：D50、“天天低价，天天沃尔玛”体现的是下列哪种战略的核心思想()（单选题）

　　A.集中战略

　　B.总成本领先战略

　　C.分散战略

　　D.差别化战略

　　试题答案：B51、资产阶级革命中和革命后，产生了一系列保障公民权利的宪法性法律。下列不合适的选项是

　　（单选题）

　　A.《权利请愿书》

　　B.《人身保护法》

　　C.《权利法案》

　　D.《钦定宪法大纲》

　　试题答案：D52、根据麦克莱兰的成就需要理论，人们对影力和控制力的向往属于()（单选题）

　　A.成就需要

　　B.权力需要

　　C.社交需要

　　D.生存需要

　　试题答案：B53、企业在获取利润的同时，还应为相关利益群体承担相应的社会责任。这是社会责任的（单选题）

　　A.古典观

　　B.社会经济观

　　C.科学观

　　D.行为观

　　试题答案：B54、对职工进行岗前培训属于

　　（单选题）

　　A.前馈控制

　　B.现场控制

　　C.反馈控制

　　D.同期控制

　　试题答案：A55、计划工作的主要原理有（多选题）

　　A.限定因素原理

　　B.许诺原理

　　C.稳定性原理

　　D.灵活性原理

　　E.改变航道原理

　　试题答案：A,B,D,E56、组织设计的影响因素有()（多选题）

　　A.环境

　　B.规模

　　C.战略

　　D.发展阶段

　　E.技术

　　试题答案：A,B,C,D,E57、认为法的效力来自于自然理性的是()（单选题）

　　A.分析法学

　　B.自然法学

　　C.历史法学

　　D.纯粹法学

　　试题答案：B58、所有组织的管理活动都应当遵守管理道德的原则和要求，这体现了管理道德的()（单选题）

　　A.普遍性

　　B.特殊性

　　C.强制性

　　D.变动性

　　试题答案：A59、法律责任的归责原则有（多选题）

　　A.责任法定原则

　　B.不溯及既往原则

　　C.公正原则

　　D.效益原则

　　E.合理性原则

　　试题答案：A,C,D,E60、沟通中“得理让人、态度宽容、谦让得体”等体现了沟通的()（单选题）

　　A.相容原则

　　B.尊重原则

　　C.理解原则

　　D.效率原则

　　试题答案：A61、Y公司的生产部主管认为原材料质量存在问题，向采购部主管提出改进建议。依据沟通的分类，这属于()（单选题）

　　A.上行沟通

　　B.下行沟通

　　C.平行沟通

　　D.斜向沟诵

　　试题答案：C62、激励过程的起点是

　　（单选题）

　　A.需要

　　B.动机

　　C.行为

　　D.目标

　　试题答案：A63、某公司根据市场需求计划研发一种新产品，研发成功将对相关人员奖励10万元。依照期望理论，10万元的奖励属于()（单选题）

　　A.激励力

　　B.期望值

　　C.概率

　　D.效价

　　试题答案：D64、政令统一、行动一致，必须服从唯一上级的命令和指挥，体现的组织设计原则是()（单选题）

　　A.精简高效原则

　　B.专业化分工原则

　　C.责权对等原则

　　D.统一指挥原则

　　试题答案：D65、企业在获取利润的同时，还应为相关利益群体承担相应的社会责任。这是社会责任的（单选题）

　　A.古典观

　　B.社会经济观

　　C.科学观

　　D.行为观

　　试题答案：B66、针对未来发生的不特定事项两作出的制定和发布普遍性行为规范的行为是

　　（单选题）

　　A.具体法律行为

　　B.积极法律行为

　　C.抽象法律行为

　　D.中性行为

　　试题答案：C67、计划的基本特点有()（多选题）

　　A.目的性

　　B.首位性

　　C.普遍性

　　D.适应性

　　E.经济性

　　试题答案：A,B,C,D,E68、按照双因素理论，以下属于激励因素的是（）

　　（单选题）

　　A.监督方式

　　B.工作条件

　　C.工作成就

　　D.安全

　　试题答案：C69、生产部门主管深入生产现场检查和指导下属的工作属于()（单选题）

　　A.前馈控制

　　B.现场控制

　　C.反馈控制

　　D.成果控制

　　试题答案：B70、管理者所拥有的生产技能、财务技能、营销技能属于()（单选题）

　　A.概念技能

　　B.人际技能

　　C.技术技能

　　D.学习技能

　　试题答案：C71、从长远来看，企业承担社会责任的大小与其经营业绩呈()（单选题）

　　A.正相关关系

　　B.负相关关系

　　C.不相关关系

　　D.不确定关系

　　试题答案：A72、以英国中世纪普通法为传统而发展起来的各国和地区的法被统称为

　　（单选题）

　　A.判例法

　　B.衡平法

　　C.普通法法系

　　D.法典法系

　　试题答案：C73、对细胞坏死具有诊断价值的病理形态学表现是

　　（单选题）

　　A.细胞肿胀

　　B.细胞核固缩

　　C.细胞浆红染

　　D.间质炎细胞浸满

　　试题答案：B74、宏达机械公司是一家以机床制造和销售为主营业务的企业，目前，公司设有设计部、工艺部、生产部、销售部、财务部、人事部等部门。该公司部门划分采取的是

　　（单选题）

　　A.职能部门化

　　B.产品部门化

　　C.区域部门化

　　D.工艺部门化

　　试题答案：A

　　75、古典管理理论主要是由以下哪几个学派构成的()（多选题）

　　A.科学管理理论

　　B.一般管理理论

　　C.行政组织理论D行为科学理论

　　D.决策理论

　　试题答案：A,B,C76、根据麦克莱兰的成就需要理论，人们对影力和控制力的向往属于()A.成就需要

　　B.权力需要

　　C.社交需要

　　D.生存需要

　　试题答案：B77、根据虫情预报，农业物资供应公司做好农药储备属于()（单选题）A.现场控制

　　B.前馈控制

　　C.反馈控制

　　D.直接控制

　　试题答案：B78、第一次提出管理五要素的是()（单选题）

　　A.梅奥

　　B.法约尔

　　C.西蒙

　　D.泰勒

　　试题答案：B（单选题）

　　79、光明公司实施全面质量管理时，对组织内部进行了全面调整，打破了单一的部门设计，成立了一些跨部门的工作团队。该公司的做法是组织变革中的()（单选题）

　　A.结构变革

　　B.技术变革

　　C.人员变革

　　D.文化变革

　　试题答案：A80、从长远来看，企业承担社会责任的大小与其经营业绩呈()（单选题）

　　A.正相关关系

　　B.负相关关系

　　C.不相关关系

　　D.不确定关系

　　试题答案：A81、我国提出的“一带一路”发展战略为企业创造了新的机遇.对企业而言.这一战略属于外部环境因素中的（）

　　（单选题）

　　A.政治因素

　　B.经济因索

　　C.社会因素

　　D.技术因岽

　　试题答案：A82、生产部门主管深入生产现场检查和指导下属的工作属于()（单选题）

　　A.前馈控制

　　B.现场控制

　　C.反馈控制

　　D.成果控制

　　试题答案：B83、某医院院长退休后感慨"人走茶凉",这说明他在职时拥有的是一种()（单选题）

　　A.职位权力

　　B.个人权利

　　C.超凡权力

　　D.传统权力

　　试题答案：A84、目标管理的特点是()（多选题）

　　A.员工参与管理

　　B.以自我管理为中心

　　C.强调自我评价

　　D.重视成果

　　E.鼓励他人监督

　　试题答案：A,B,C,D85、光明公司实施全面质量管理时，对组织内部进行了全面调整，打破了单一的部门设计，成立了一些跨部门的工作团队。该公司的做法是组织变革中的()（单选题）

　　A.结构变革

　　B.技术变革

　　C.人员变革

　　D.文化变革

　　试题答案：A86、企业设置员工意见箱、信访日等属于（）

　　（单选题）

　　A.下行沟通

　　B.上行沟通

　　C.平行沟通

　　D.斜向沟通

　　试题答案：B87、随着人们生活水平的不断提高，家庭收入中储蓄占的比例不断增加，这属于外部环境的()（单选题）

　　A.政治因素

　　B.经济因素

　　C.社会因素

　　D.技术因素

　　试题答案：B88、健全中国现时期法制的中心环节是()A.有法可依

　　B.有法必依

　　C.执法必严

　　D.违法必究

　　试题答案：B

　　（单选题）

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