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中层干部选拔任用工作办法含考核表和测评表（高校）

为全面客观准确评价新提任干部的德才素质和岗位胜任情况，促进干部能上能下，根据中央有关文件规定和《**大学中层干部选拔任用工作办法（试行）》（x党发〔**〕**号），学校实行中层干部任职试用期制度，试用期为一年，现就试用期考核工作制定本办法。

一、考核对象

适用试用期的中层干部，试用期满后，学校党委要进行全面考核。

试用期间因工伤、产假等特殊原因离岗超过半年的，可适当延长试用期；
试用期一般不能缩短，但试用期间工作出现重大失误或者犯有严重错误，不宜继续试用的，可以提前终止试用期。

二、考核内容

试用期考核主要了解干部在试用期间的思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等情况，重点考核对试任职务的胜任能力和履行职责的情况。

三、考核程序

（一）制定考核工作方案

在试用期满当月，党委组织部启动试用期考核工作。制定试用期考核工作方案；
成立试用期考核工作组；
通过适当方式在一定范围内发布试用期考核预告。

（二）撰写个人工作总结

考核对象对照岗位职责和考核内容，撰写试用期工作总结，字数不少于2000字，对于试用期间工作上存在的主要不足和今后的改进措施也要加以说明。并填写**大学中层干部试用期考核登记表（见附件1）。

（三）召开民主测评会议

召开试用期考核民主测评会议，由参会人员对考核对象的工作情况进行客观评价。民主测评会议由党委组织部主持，由考核对象所在分党委（党总支)、党工委协助。

参会人员范围：

1.专业学院、实体研究机构：中层正职干部的分管校领导；
班子成员；
分党委（党总支）委员；
院长助理，系（所、中心）、党支部负责人，科级干部；
学术委员会、学位评定委员会、专业技术职务评审组织、教学指导委员会等各类学术组织成员；
教代会、工会委员；
师生代表；
所分管工作领域相关人员等。

2.职能部门、直属单位：中层正职干部的分管校领导；
班子成员；
科级干部；
党支部负责人；
相关单位有关人员；
服务对象代表等。

民主测评会议议程：

1.党委组织部说明试用期考核工作有关安排；

2.考核对象进行述职（不超过8分钟）；

3.参会人员对考核对象进行无记名民主测评（见附件2）。

（四）进行个别谈话考核

考核工作组采取个别谈话、与考核对象面谈的方式，深入了解干部在试任岗位上的德才表现、领导能力、突出业绩和主要不足等。

参加个别谈话人员范围为：中层正职干部的分管校领导；
所在中层班子成员；
所分管工作领域相关人员；
服务对象代表等。

（五）听取相关方面意见

主要就考核对象的党风廉政情况征求纪检监察部门意见；
根据具体情况听取其他相关部门意见。

四、考核结果

（一）党委组织部统计民主测评结果

民主测评结果设置胜任、基本胜任、不胜任三个等次。

1.总体意见中“胜任”得票率大于或等于三分之二的，民主测评结果为胜任。

2.总体意见中“胜任”与“基本胜任”得票率之和大于或等于三分之二的，民主测评结果为基本胜任。

3.总体意见中“不胜任”得票率大于三分之一的，民主测评结果为不胜任。

（二）党委干部工作协调组提出初步建议

党委组织部撰写试用期考核情况报告，内容包括考核对象的民主测评结果、个别谈话考核情况和其他相关方面的意见等，报党委干部工作协调组。

干部工作协调组原则上根据民主测评结果提出试用期考核结果的初步建议；
如有特殊情况，在进行综合分析研判的基础上，可重新提出试用期考核结果的初步建议。试用期考核结果初步建议提交党委常委会审议。

（三）党委常委会讨论决定

党委常委会对干部工作协调组提出的试用期考核结果初步建议进行研究，以无记名投票方式最终确定试用期考核结果。

试用期考核结果为胜任和基本胜任的，按照规定程序办理正式任职手续，其试用期计入任职时间；
其中，试用期考核结果为基本胜任的，要由分管领导或党委组织部与其进行谈话，指出其问题和不足，并督促其有效整改。

试用期考核结果为不胜任的，免去试任职务，原则上回原单位按试任前职级安排工作。

五、考核工作有关要求

1.试用期满中层干部，要认真对待考核工作，实事求是地撰写述职报告。

2.试用期考核工作组成员，要认真履行考核工作职责，严守组织人事工作纪律。

3.参加试用期考核民主测评和个别谈话的人员，对考核对象试用期间的履职情况，要实事求是地做出全面客观公正的评价。

4.严禁拉票等干扰试用期考核工作的行为，一经发现，严肃处理。

六、本办法由党委组织部负责解释，自发布之日起施行。

大学中层干部试用期考核登记表

单位：

大学中层干部试用期考核民主测评表

单位：

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