2023年度董事长在公司年度工作会上报告（全文）

下面是小编为大家整理的2023年度董事长在公司年度工作会上报告（全文）,供大家参考。

董事长在公司2022年年度工作会上的报告

同志们：

今天，我们在这里召开2022年度工作会议。首先，我代表公司向刚才受表彰的先进集体、先进个人表示衷心地祝贺！向一年来为公司发展付出艰辛努力的广大干部职工，表示衷心的感谢！希望大家在新的一年里一如既往秉持“赶考”精神、一以贯之保持“迎考”状态，再聚焦、再发力，以更高标准、更大担当、更硬作风，攻坚克难、创新突破，“虎力全开”为公司高质量发展做出更大的贡献！

下面，我代表公司党委会、董事会、经理层向全体职工报告工作，报告的题目是《讲政治明形势勇担当强本领为推动公司全方位高质量创业发展而奋斗》。

一、2021年工作回顾

一年来，面对复杂多变的市场环境、内外困境交织及风险挑战的严重冲击，**公司全体干部职工在集团公司的正确领导和大力支持下，积极贯彻落实集团“113456”发展战略和各项工作安排部署，聚焦“抓发展、严管理、硬清欠、促改革、办实事、强D建”六个方面，坚持稳住基本盘，全面执行大客户战略，围绕年初确定的年度各项目标，全力推动公司平稳发展，较好的完成了目标任务。

——主要指标完成情况

2021年，公司实现营业收入**亿元，完成年度考核指标**亿元的**％；
实现利润总额**万元，完成年度考核指标**万元的**％；
实现增加值**万元，完成目标考核**万元的**％；
应收预付账款**万元，完成年度目标任务不高于**万元；
资产负债率**％，完成年度目标任务不高于**％。按期足额上缴集团服务费**万元，并上缴投资收益**万元。

供应链业务实现销售量**吨，实现销售收入**万元，其中：化工供应链实现销售量**吨，实现销售收入**万元，塑料供应链实现销售量**吨，实现销售收入**万元。

一年来，我们做了以下几方面亮点工作：

（一）着力打通渠道，强化业务经营

公司树牢“大客户”战略，积极选择信誉良好、实力雄厚的大型企业作为业务合作伙伴，在风险可控的前提下，努力拓展业务规模，提高经营效益，化工业务扭亏为盈。一是在持续与**开展**业务的基础上，增加**供应业务链条，全年实现**销售量**吨、销售收入**万元；
**销售量**吨、销售收入**万元。二是积极开辟**上游资源供货途径，选定具有专业资质运输企业负责承运，在拿到**一手资源的同时与**达成**供货年度框架协议，直接向**供货，全年实现销售量**吨、销售收入**万元，为公司创造利润**万元。三是重启**业务往来，拓展**业务经营，并在年底顺利清零应收账款，保证了公司资金安全。

（二）坚持抓早抓小，强化风险防控

牢固树立“风险第一、效益第二、规模第三”的经营理念，不断提升依法合规经营管理水平。一是全面实行法律审核把关前置制度，对所有合同版本进行了审核和归集整理，送交公司法律顾问进行法律审核及意见批注，对合同管理中发现的问题及时进行完善和改进。二是对客户信息台账进行重新梳理和完善，通过网络信息等手段对客户实行动态管理。三是制定公司《规范贸易经营行为实施细则（试行）》，对业务开展全流程进行规范与要求。四是修订完善《财务管理办法》《合同管理办法（试行）》，规范审批权限及流程，严格风险把控。五是完善业务流程，通过业务、财务、合同类展板上墙，明确相关部门的工作流程和细则，做到业务操作责任化、常态化、规范化。六是及时、多次与邢台旭阳就业务运营中的风险点进行沟通协调，完善相关环节流程，及时规避贸易风险。

（三）推进破产清算，顺利实现资产效益

积极推进破产清算，**完成注销登记，积极推进**往来与投资损失的财务核销工作，为政策性搬迁所得税汇算清缴打下基础，预计可节税**万元。按期足额收回**余万元租金及前期相关欠费，保证了资产收益顺利实现。

（四）探索供应链建设，推动报废车回收业务

按照集团《关于大力发展报废车业务的工作方案》的要求，公司及时召开专题会议传达动员，并出台相关工作方案，大力宣传、定期通报，上下齐心调动各类资源推进落实。全年完成回收**辆车，为集团优势业务推进做出贡献。

（五）夯实基础工作，强化内控管理

紧抓制度建设，对公司的各项管理制度进行了梳理、修订、完善，新修订18项，废止15项，编印出台公司《制度汇编》，充实完善原有工作中的缺失和盲点，特别是细化明确了用印、档案借阅、物品领用等工作的审批办理流程，进一步夯实管理根基。构建工作流程，进一步明确并强化了请示报告、议案审批、会议决策等流程化、痕迹化管理工作。推行工作例会制度，强化例会督办、部署职能。完善职工内退机制，理清各项补助发放路径，逐步推进改革深化。办理完成公司营业执照变更及化轻储运分公司的工商注销，在解决历史遗留问题的同时增加公司煤焦经营范围，为今后业务拓展打下基础。落实安全责任，推动安全发展，安全费用共计投入**万元，全年公司未发生任何安全生产事故。

（六）全面从严治党，夯实政治根基

扎实开展DS学习教育和“全方位推动公司高质量发展”大讨论活动，持续推进党员学习教育常态化。在全体职工中开展“说出我的心里话”活动和新入职青年员工座谈会，为公司及员工找寻前进方向和奋斗目标；
积极探索“**供应链构建项目”，引导党员干部立足主责主业，推动D建与业务融合发展；
组织公司党员干部赴阳泉“百团大战纪念馆”开展红色教育体验活动，观看爱国题材电影《长津湖》；
开展党员进社区志愿服务活动，为社区服务做出贡献。强化D建及党风廉政建设，进一步健全完善D建和党风廉政工作责任机制，及时调整D建工作领导小组、信访维稳工作领导小组等；
认真履行全面从严治党主体责任，加强作风建设，修订了《坚决制止领导人员违规操办婚丧喜庆事宜和借机敛财行为的规定》等制度，切实强化约束力和执行力。

（七）弘扬企业文化，增进民生福祉

一是积极组织参加集团各项活动，贡献**力量。在以“坚定理想信念奉献无悔青春”主题演讲比赛中选送三名青年选手，其中两名分别获得第二名与第四名的好成绩；
选送十一名职工参加集团公司“歌咏比赛”，八名职工入选**代表队参加国资委举办的“歌咏比赛”；
在**集团直播大赛中选送两名选手，喜获第一名“陆港工匠”和“带货达人”的好成绩；
在**集团财务管理能力竞赛中选送一名选手，取得第十名的好成绩。二是强化宣传工作，搭建对内对外展示交流的平台。公司建立了微信公众号，将公司动态、产品科普、市场行情、安全生产、商务知识等进行普及宣传，已发布新闻消息等110余篇。三是深入开展“我为群众办实事”活动，解决职工群众急难愁盼问题。按照集团相关要求，结合公司实际情况，为职工平均增资**元／月；
为在职职工办理了住院医疗互助保障计划并落实每年一次的职工身体健康体检；
按规定发放“三节”福利及职工生日蛋糕卡；
根据公司实际情况，向全体职工股东发放分红**万元。

二、存在主要困难和问题

在肯定成绩的同时，我们更要清醒的认清形势和局面，公司目前发展存在很大的问题和隐患，突出表现在：

一是业务萎缩严重，没有核心竞争力。公司停留在单纯贸易商的阶段，对供应链上下游的掌控很弱，市场话语权严重不足，距供应链建设还有相当大的差距。经营思路和机制有较大的局限性，应收预付的风险短时间无法规避，塑料业务没有规模性，小散乱的现象突出，公司业务如何在竞争激烈的市场上继续生存问题迫在眉睫

二是关键岗位人才乏力，尤其是业务骨干短缺。各类人才储备不足，人才断档现象突出，难以适应新形势下经营管理工作的需要；
人浮于事情况突出，管理岗位人数偏多。

三是改革工作推进缓慢，体制机制较为落后。职工股份对公司经营、企业发展没有实质的促进作用，亟待解决；
公司六定改革停滞，人员潜力没有较好激发；
考核激励政策没有明确，业务激励不够，员工士气及信心不足。

四是D建引领不够。在引导职工认清企业现状、向职工传导紧迫感、责任感、使命感方面力度不够，尤其是D建与业务的融合不足，存在“两张皮”现象，公司党委领导核心和党员干部先锋模范带头作用发挥不够，公司领导对业务的掌控力不够。

同志们，上述问题已严重影响到**的长远发展，我们必须痛定思痛，拿出切实的解决办法，进行改革，实现突破。

三、2022年工作安排

2022年是公司的改革之年，更是创业之年。既然要改革、要创业，那道路必然是复杂艰巨的，大家一定要做好充足的思想准备。今年集团给我们下达的任务指标是实现营业收入3个亿，实现利润总额1000万，指标几乎比去年翻倍，摆在我们面前的压力是巨大的，我们无路可退，必须拿出翻倍的辛苦和付出去拼搏奋斗！

今年，在集团公司的正确领导和大力支持下，**×公司发展的核心思想是要围绕“以深化改革为动力，以提质增效为目标，全方位推动公司高质量发展”的要求，坚持稳中求进总基调，对内深化改革、对外全面开放，充分发挥好党委和班子的领导核心作用，统筹抓好强业务、促改革、精管理、育人才、强D建等各项工作，全力以赴改变原有被动局面，打赢攻坚克难翻身仗。

我们必须干好这几件事：

一、明确主攻方向，业务为王

公司全体干部职工必须牢记我们是业务单位，我们的主责主业就是干业务。所以，坚持业务导向、强化供应链建设、扎实推进业务壮大，这必定是我们今年工作的主攻方向，必须在严控风险的前提下，树牢“大客户”战略，抢抓市场机遇，全力争先晋位开拓业务渠道，力争在供应链建设方面取得大的突破！

具体来说，我们要正确处理好“稳”和“进”的关系。“稳”就是要认真梳理现有业务情况，从经营效益、风险防控等多角度全面分析，留下精干业务做强做大。一是要稳固与**的**业务链条，进一步夯实供应渠道，尽早形成更加稳定的供货模式，在紧跟回款、严控风险的前提下，扩大业务规模，力争全年实现销售6000吨；
二是逐步推行“分灶吃饭”，**业务部作为试点，必须严控资金、税收风险，充分利用资源渠道，在保证占用资金年底清零的前提下力争实现收益最大化。“进”就是要充分发挥公司“危化特许经营＋国有企业”牌照优势，积极寻找业务、合作切入口，开辟与优质客户的新业务链条发展。一是要积极探索与**等国有大企业的化工业务合作，努力拓展酸碱等新业务品种；
二是坚持多元化发展，在集团公司的大力支持下，重点在“煤化工”业务上做文章，一方面要密切跟进**集团在山西的布局发展，进一步加强沟通和衔接，在夯实现有合作的同时探索推动焦煤业务，另一方面通过积极调研市场，探索推进动力煤业务，力争在今年实现煤炭业务零的突破。

同时，我们今年还要着力在“补链延链强链”上下功夫，公司从贸易商向供应链服务商的转变关键是要发挥国企的独特优势，我们与个体户的差异本质应体现在对资源的掌控和更深层次的合作上。要精选合作伙伴，坚持与“巨人”和专精特新的企业寻求股权合作，同时探索经销与仓储方面的合作可能，起码在上下游环节或中间仓储环节把住一头，从而提高核心竞争力，牢牢把握业务主动权。

今年由我亲自带队，领导班子成员要带头深入业务一线做业务，公司全体干部职工要牢固树立人人都是业务员的思想，大家一起行动起来，力争尽快实现突破，全力推动业务经营上台阶。

二、狠抓关键环节，改革要深

**公司今年要想实现触底反弹，改革工作必须全面铺开，只有打破原先的固有思维和模式，我们才可能跟上时代的脚步，实现质的飞跃。所以，以下几件改革重头戏今年必须完成。

一是高标准、严要求推动公司“六定改革”。公司目前已经完成部室的调整，下一步要在尽快划清部室权责、明确责任分工的基础上，完善选人用人制度，修订公司《中层干部管理办法》，探索实行中层干部竞聘上岗，在这里我要明确告知大家，公司“六定”改革永远在路上，以后公司中层干部实行一年一聘，今年工作不合格或达不到标准的，明年不再续聘。目的就是要建立能上能下得到竞争机制，把想干事的人选出来、用起来。各位中层干部一定要对自己严要求，苦干实干，拿出成绩说话。二是随着业务导向的明确，今年将塑造“以效益论英雄、凭业绩定收入”理念，下一步公司将结合实际情况修订和贯彻业务经营激励机制，修订公司《奖惩办法》，健全以效益为中心的考核体系，无论什么岗位，只要是为业务做出贡献、为公司带来效益，公司党委一定重奖。今年的政策和奖励一定是向业务口倾斜，我们要打破“大锅饭”思想，推行“分灶吃饭”，业务项目组在完成公司规定考核之后，对超额利润部分按比例进行再分配。只有这样，才能真正激发干事创业的激情和活力，充分调动全公司干部职工跑市场、做业务的积极性，实现“大业务、小机关”的格局。三是重塑部门绩效考核体系，每季度末对工作完成情况进行考核，考核包括工作结果和工作行为两个方面，工作结果侧重工作目标完成情况，工作行为侧重员工的具体行为态度和行为能力，最后依照考核情况发放差异化绩效工资。拉开收入差距，奖惩分明。四是彻底解决群众关切的职工股份问题。按照集团规定流程加速推进工作进度，依法合规进行职工股份转让工作，力争尽快完结此项工作。

三、落实提质增效，管理要精

厚植高质量发展根基，找准风险防控工作着力点，盯牢矛盾化解突破点。一是继续以制度建设为抓手，充实完善现有工作中的缺失和盲点，全面深化和强化管理工作，用制度来规范管理行为，特别是要严格落实各项规章制度，切实做到令行禁止。二是持续做好风险防控，进一步强化“业财融合”，互相之间应高度融合彼此的知识点，深度进行沟通交流，严格把控关键节点的审核审批。三是强化成本费用预算明细，根据企业预算控制相关办法，继续深化对各部门费用控制指标的考核工作，及时分析和掌握变动情况，制定措施，把成本控制在计划之内。四是进一步做好物业服务，增强服务意识，提高服务质量，确保按期足额收回所有租户的租金。五是深挖**公司的地块潜力，立足当前、着眼长远，特别是通过对闲置土地房屋的规划改造，积极主动寻求客户，在消除安全隐患的同时充分利用区位优势从而实现资产收益最大化。六是继续推进**公司往来和股权投资的核销工作，并在集团公司的领导下，积极推进相关筹划工作，为2023年汇算清缴打下坚实基础。七是加大清欠力度，按照“全员清收、多重激励”原则，对未完结的诉讼案件持续跟进，关注清欠单位信息动态，积极查找发现可供执行的线索。重点跟进**重整进度，保障债权申报手续完善；
做好各项诉讼执行工作，力争清收取得实效。八是坚定不移抓好安全生产管理工作，安全管理是企业发展的头等大事，目前公司安全工作还存在较多的薄弱环节，要加大安全整治力度，加强监督检查、隐患排查频次和力度，增强企业树立全新的安全理念和建设优良的安全文化，确保公司安全生产无事故。

四、推动人才强企，锻炼要严

公司全体干部职工，尤其是党员干部，一定要不忘初心、牢记使命，树牢“强企有我”的思想，脚踏实地、苦炼内功，创新突破、担当作为，对自己严要求、对工作严要求，只有这样才能快速成长，成为公司中坚力量。公司党委将确立“人人是人才”的观念，持续深挖人员潜力，加大人才引育力度，结合公司实际构建更为科学的人才培养体系，要进一步加强人员的培训，组织开展有针对性的青年员工培训，多渠道开展业务、管理、财务、法务、安全等专业性培训，组织和鼓励年轻职工参加各类职称考试和从业资格考试以及公司和集团组织的各种活动，努力提高青年员工的综合素质，为公司发展筑好人才支撑，特别要提高业务人员的工作实操，先从内部解决人才短缺的问题，培养严谨务实、认真负责、善于创新的工作作风，逐步打造精干的管理、业务团队。

五、强化D建引领，措施要多

进一步做好D建和企业文化建设工作，推动企业D建工作全面强起来、严起来、实起来。一是充分发挥好党委和班子的领导核心作用，班子成员要精诚团结，满怀正能量，当好一线战斗员，切不可当“传话者”和“甩手掌柜”，必须亲力亲为干业务、抓管理；
要强化压力传导，增强公司干部职工的危机感、紧迫感，有效的让干部职工充分参与到企业的管理发展中，增强职工干事创业的决心和主人翁意识。二是充分发挥公司全体党员干部的先锋模范作用，以党性要求工作，必须拿出党员的志气和骨气，干好本职工作，带动整体发展，把职工的注意力集聚到实现公司的年度奋斗目标上来，全力推动公司“各负其责、分级负责、人人负责”的工作氛围和态势。三是聚焦“新理念、新作风、新要求”的D建工作理念，始终把“思路、办法、行动”作为切入点，以更强的主动性和创造性开展D建工作，要以“全方位推动公司高质量发展”的大讨论为延伸，继续进行广泛深入研究，对内继续深化各项改革，对外进行广泛开放合作，切实推进D建与经营的深度融合。四是着力打造企业文化，大力弘扬公司正能量，坚持将微信公众号等宣传媒介做好，充分发挥宣传工作凝聚人心、鼓舞士气的作用，丰富职工文体活动，做好扶贫帮困等各项工作，增强职工凝聚力和向心力，努力形成“以奋斗者为本”的企业文化氛围。

同志们，成功的团队没有一个失败者，失败的团队没有一个成功者。新征程催人奋进，新使命重任在肩，新的一年要有新的气象，新的气象需要新的作为，新的作为定将铸就新的辉煌！我坚信，2022年在集团公司的大力支持与领导下，**公司一定会严格按照“全方位推动高质量发展”的要求，励精图治、奋起直追、敢于“亮剑”，拿出十足的志气和骨气，打赢这场关乎公司发展、关乎企业尊严的翻身仗！让我们携起手来，讲政治、明形势、勇担当、强本领，为推动公司全方位高质量创业发展而奋斗！

谢谢大家！

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