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国企职代会领导班子述职报告【精选推荐】

时间:2024-04-14 11:21:02 来源:顶好范文网
导读: 2022年,*领导班子在公司党委、公司的正确领导下,聚焦“党的建设有力量、走在前”目标任务,严格履行“抓班子、带队伍、强管理、保稳定、促发展”职责,坚持以高质量D建引领高质量发展,抓实D建“三基本”建

下面是小编为大家整理的国企职代会领导班子述职报告【精选推荐】,供大家参考。

国企职代会领导班子述职报告【精选推荐】

国企职代会领导班子述职报告

各位代表、同志们:

2022年,*领导班子在公司党委、公司的正确领导下,聚焦“党的建设有力量、走在前”目标任务,严格履行“抓班子、带队伍、强管理、保稳定、促发展”职责,坚持以高质量D建引领高质量发展,抓实D建“三基本”建设,深入推进D建与经营创效共融共促,较好地完成了全年各项工作任务。*被评为(一年来获得的荣誉和取得的主要成绩)。

一、把强化班子责任落实作为“第一要务”,旗帜鲜明讲政治

一年来,*领导班子按照从严治党要求,强D建、转作风、树形象,以实干建功担负起在改革转型发展中的政治责任,为实现和谐稳定发展提供了强有力的政治保障。

一是以理论学习夯实底层建筑。按照DS学习教育的要求,制定了《*DS学习教育运行大表》,以DS“365”学习教育运行实施计划为载体,通过全面、全员参与,使DS学习教育落实落地。充分运用****、****等平台,通过机制保障、有效组织,使每日主动学习成为广大党员的自觉行动,*党支部学习积分始终排在公司前三名。领导班子积极践行“第一议题”制度,围绕“党的十九届六中全会及党的20D精神”“我的DS教育第一课”“攻坚创效我们该怎么办”等内容展开深入研讨,切实提升班子成员“找钥匙”的能力和“解问题”的水平。

二是以组织建设强化D建根基。紧密结合总公司、公司关于基层D建工作的指导意见和“三基本”工作手册的要求,全面做好基层党组织建设。完善D建“三基本”与企业管理“三基”联动机制,严格规范党的组织生活,以认真的态度和钉钉子的精神抓好“三会一课”,组织好主题党日、谈心谈话等活动,不断增强组织建设质量,使各级党组织成为攻坚创效的桥头堡、员工群众的根本依靠。修订“三重一大”决策制度,规范行政班子会会议内容和记录,避免了“应上会不上会”和“上错会”的情况发生,全面提升了领导班子科学谋事、公正办事、努力干事、和谐共事的能力。每月**日例行开展“**+**”主题党日活动,将攻坚创效、劳动竞赛等工作融入其中,多频共振将主题党日做深做实、做细做优,引向纵深。

三是以责任落实提升担当意识。领导班子搭建D建工作平台,建立支部成员分工负责“抓实”,工作团队具体实施“抓细”的基层D建工作运行机制,以实际行动推动D建“三基本”手册和“三册”落实落地,进一步推动*D建质量和基础管理水平提升。修订党员责任区活动方案和党员“1+*”先锋指数管理办法,将D建学习积分、生产经营成本、服务群众满意度等核心指标纳入评比考核,筑牢党小组长“关键少数”的担当意识,激发全体党员“领头雁”活力,最终实现*党支部“三有三无”的责任目标。

二、把夯实基层队伍建设作为“第一责任”,持之以恒抓D建

*领导班子强化政治引领作用,转观念积极进取,抓D建强根铸魂,转作风凝心聚力,全面抓实管党治党主体责任,着力夯实基层D建基础。

一是抓观念引导凝聚发展共识。进一步盘活用好D建学习教育资源,通过主题班会、党小组学习等形式,及时、全面传递各级重要会议精神、重要阶段部署和员工群众关心的相关政策,统一思想、明确任务,凝聚人心。以****单位“一个党小组就是一面旗帜,一名党员就是一根标杆”的D建文化为龙头,建立“区域化D建活动模式”,充分发挥D建阵地的作用。以党的20D胜利召开为契机,开展群众性优良传统教育,组织“追寻DS足迹,铭记初心使命”主题党日活动,参观“*****”“****优良传统教育厅”等教育基地,回忆艰苦岁月,激发攻坚创效的责任感和使命感。

二是抓作风转变塑造外在形象。强化督查督办机制落实,按照“周通报、月排名、季评比”的运行机制,对工作的漏失点、增效潜力点、基层车间的问题点进行重点督查督办,确保工作落实落地。以DS学习教育为契机,开展“转作风、抓管理、夯基础、提效益”专项反思会,干部员工以刀刃向内的自我革命精神,深入剖析问题根源,明确努力方向。结合实际,修订完善《*干部问责制》,及时纠正制度不遵循、工作不落实、信息不对等的情况,造成一定后果的严肃问责,确保拧紧责任发条、精准问责处置,真正在*范围内形成干事创业的良好氛围。

三是抓廉洁建设淬炼风清气正。完善《*“三务公开”管理办法》,压实“三务公开”的主体责任,让权力在阳光下运行;
认真排查梳理重点岗位、重点人员、重要工作的廉洁风险点,有针对性地制定“监督表单”,使各项工作在严格监督中依法合规运行。严格落实党风廉洁建设“两个责任”,认真履行“一岗双责”,切实将党风廉洁建设责任延伸到边、落实到底;
坚持开展廉洁谈话、“岗位廉洁风险提醒”等活动,筑牢防腐拒变的思想防线,促使广大党员领导干部正作风、树形象;
组织党员干部开展廉洁警示教育、参观廉洁文化基地等活动,增强党员干部廉洁自律意识,营造“倡廉洁、扬正气、鼓实劲、干实事”的浓厚氛围。

三、把高质量生产经营创效作为“第一目标”,牢记使命抓发展

2022年,面对严峻的经营创效形势,*领导班子聚焦价值创造,优化调整部署,深化创新驱动,做实存量保效,做优增量创效,确保攻坚创效能力持续提升。

一是生产经营迈上新台阶。围绕年度生产经营目标,深化经营创效理念,进行生产方案“技术+经济”一体化论证,深挖生产管理潜力。优化与第三方服务单位的合作模式,提升生产辅助的效果;
实施*****技术“补位”*****生产,进一步提高时率时效;
优化生产环节衔接运行,提时率降能耗,实行优质优价,持续推进合作的深度和广度;
成立新项目开发运行小组,提前谋划和排布工作量,加快新项目运行节奏,提升对全年生产的贡献度;
加大效益挖潜,按照“过程管控、事前算赢、一项一策”的治理思路,深化潜力评价;
稳步推进*******项目一体化运行,积极开展设备升级改造,实现***指标和***能力双提升,经营创效形势持续向好。

二是转型发展取得新成效。全面“聚焦价值创造”,依据产品完全成本、产品操作成本、产品运行成本进行措施效益评价,对算赢的措施优先实施。全力推进“大岗位”建设,促进业务融合,进一步挖掘岗位创效潜力。探索与****公司的“大包-双保”合作方式,将*****工作整体承包,突发应急和特殊时期稳定生产能力得到有效保证。持续优化人员结构和基层车间设置,让“一切资源向价值创造流动”,实现******,累计创效1500万元。以智能化生产线建设为目标,深入探索信息化、自动化的应用潜力,以信息化为支撑,打造技术决策、生产运行与经营管理的一体化系统,逐步实现信息与技术、生产与经营的深度融合。

三是风险管控实现新提升。树立“控制风险就是创造效益”的理念,以落实“标准化”管理为切入点,夯实基层组织基础、管理基础和安全环保基础。以绿色企业创建活动为契机,强化“三标”建设,全力打造绿色清洁标准化生产现场,基础管理全面跃升新台阶;
贯彻“以霹雳手段抓安全”的要求,从严直接作业环节、重点施工环节全程监督,抓实安全环保工作,依托“看板管理”助力安全风险受控;
加强安全日常培训力度,输送生产骨干到总公司、公司锻炼学习,通过“换位体验”促进综合能力的提升;
完善内控风控体系建设,深入推进严肃财经纪律和“屡查屡犯”问题专项整治,扎实开展承包商和供应商管理专项监督检查,经营风险全面受控;
切实加强酒驾、醉驾管理,加大宣传力度,全年无此类违法违纪事件发生;
坚持把疫情防控作为首要政治任务,建立完善工作运行体系,营造万众一心共同战“疫”的局面。

四、把推动政治优势转化作为“第一要求”,务实创新聚合力

着力补短板、强弱项,面对改革发展的新形势新任务,**服务民生、员工素质提升、人才培养等方面的难点热点问题,让职工群众满意,让职工群众放心,凝聚了强大的创效合力。

一是思想引领凝聚发展合力。强化宣传思想工作和意识形态阵地管理,组织开展“党的20D精神学习季”“微型党课联讲”等活动,激发了干部群众学DS的热情,促进将DS学习教育能量转化为强大的创效动力。扎实开展“形势任务专项教育”6期,及时、全面传递集团公司、总公司、公司重要会议精神、重要阶段部署和员工群众关心的相关政策,让广大干部员工更深刻体会改革趋势,从思想本质转变观念,夯实改革发展基础。常态化开展“一人一事”思想政治工作,抓实月度思想动态分析,实施“4+*”班站知心网格管理,实现人人身边都有思想政治工作者,抓好影响群众工作生活的“关键小事”,确保员工队伍“稳定大事”。

二是民生架桥汇聚前行动力。群众的“表情包”是检验D建价值的“晴雨表”,领导班子从群众最关心、最直接、最现实的问题入手,切实解决员工生产生活中的一系列涉及民生的大事小情,解决了员工的后顾之忧,稳定了员工队伍。由支部班子带头,建立健全机关党员干部联系生产、联系一线、联系员工的有效载体和长效机制,深入开展“基层帮扶”活动,支委班子常态化走进班站、走进员工、走进一线,把问题带上来,把办法带下去,用“问题清单”促进“问题清零”。搭建“我与工会说句话”“我为群众办实事”平台,深入职工群众,切实解决涉及民生的大事小情共计78件;
精心建设“职工之家”,满足了员工强身健体、素质提升的需求;
打造班站“心灵驿站”,为“一人一事思想政治工作”提供有效平台,使各项工作都有了“民生温度”“和谐热度”。

三是人才强企激发创效活力。领导班子在人才培养和选拔上进行创新与尝试,构建“选育管用”联动长效机制,积极探索深化改革背景下的人才培养成长新途径。通过选任程序,大胆提拔有能力的年轻干部走上关键岗位,选派**人次到公司、总公司机关挂职学习,干部队伍结构持续优化。组织实施了青年人才“培优”计划,为新入职优秀员工量身定制“职业规划”,打造成才成长“路线图”,切实推进青年人才思想素质、专业水平和实践能力的全面提升。组织开展导师带徒、岗位练兵、履职能力提升等多种形式的培训,积极打造“一专多能”、“一岗多能”的复合型员工队伍。通过“项目化”搭台、“梯次化”保障、“精准化”培养的方式,为推动*高质量发展提供人才支撑和智力支持。

在看到成绩的同时,*领导班子也清醒认识到,对标“建设一流企业”的要求,我们的工作还有一定差距:一是领导班子用新思想新观念指导新实践方面做得还不够系统深入;
二是进一步抓好经营创效、全面深化改革、创新驱动的任务依然艰巨;
三是风险管控、依法合规经营意识还需深入,规范管理、责任追究力度仍需加强;
四是改善职工群众工作生活条件、促进全面发展的工作还需进一步加强。这些既是困难和问题,也为今后的工作明确了奋斗的目标、改进的方向。

至行万里者,不中道而辍足。面对深化改革、转型发展、从严管理的艰巨任务,*领导班子将坚持标杆绝不降低,工作绝不松劲,在认识上更为清醒,在信念上更加坚定,在行动上更有担当,以更大干劲、更强合力,向着更高的目标奋勇迈进!

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