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2023年XX分公司领导班子运行情况分析报告【精选推荐】

时间:2024-04-12 12:00:06 来源:顶好范文网
导读: 按照《通知》要求,结合北**境有限公司**分公司(以下简称分公司)工作实际,现将分公司领导班子运行情况分析报告如下:一、总体情况分公司于*年*月*日注册成立,办公地点位于**,负责区域为**;目前,分

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2023年XX分公司领导班子运行情况分析报告【精选推荐】

XX分公司领导班子运行情况分析报告

按照《通知》要求,结合北**境有限公司**分公司(以下简称分公司)工作实际,现将分公司领导班子运行情况分析报告如下:

一、总体情况

分公司于*年*月*日注册成立,办公地点位于**,负责区域为**;
目前,分公司领导班子共*人,分别为党总支副书记、总经理**...........;
分公司设置七部一室,分别为综合办公室、党群工作部、财务融资部、人力资源部、运营与安全部、市场开发部、法务与绩效管理部和技术与设备部;
分公司托管六个项目公司,分别为**公司、**公司、**公司、**公司、**公司、**公司;
分公司现有中层正职*人,分别为**公司党支部书记、经理*** 。

二、班子配备现状及功能结构分析

1.班子配备现状:分公司领导班子共*人,其中非中共党员干部*人,少数民族干部*人,班子中无女性成员;
班子成员平均年龄*岁,其中最小的*岁,最大的*岁;
班子成员均为硕士研究生学历,总经理**是汽车运用专业,专长是汽车运用及管理,副总经理**是**专业,专长是电子工程,他们的专业专长覆盖了地方发展需要和单位基本职能;
他们都是从集团提拔使用的干部,他们思想政治好、政治站位高、管理能力强、综合素质高、专业技术精、工作作风实,深得分公司广大干部职工的信任和拥护,是一个讲政治顾大局,团结一心谋发展,聚精会神搞建设,创新发展求作为的领导班子。

2.功能结构分析:*名班子成员于*年入职集团并工作至今,既有共事的经历,也有分开的过程,但无论身处什么单位,工作在什么岗位,他们都能发挥学历优势、发挥专业特长、发挥骨干作用,团结互助、共同奋进,做到了知识能力相长,经历经验互补,性格气质相容,实现了和谐共事、协作干事、互助成事。

**,*年*月出生,*族,*年*月入党,*年参加工作,毕业于**学院,硕士研究生学历。他政治上成熟、思想上过硬、工作上勤奋、行动上自觉,有丰富的基层工作经验和较高领导艺术,驾驭全局能力强;
他思想解放、思路清晰、思维缜密,虑事周全,有大局观念,统筹领导能力强;
他工作投入、处事果断、雷厉风行,有创新意识,宏观决策能力强;
他为人正派、坚持原则、敢抓敢管、敢于负责,有担当精神,抓班子带队伍能力强。工作中他做到了总揽不独揽、宏观不主观、决断不武断、放手不撒手,是一名讲党性有原则、讲政治有站位、讲发展有格局、讲创新有思路,有发展潜力的开拓型领导干部。

**,*年*月出生,*族,*年*月入党,*年参加工作,毕业于**学院,硕士研究生学历,高级工程师。他学历高、经历多、阅历深,政治坚定、思想稳定、作风过硬,工作中能够正确摆位、准确定位、争先进位,能高标准完成分管的各项工作,工作成绩优异业绩突出;
他思想内敛、工作稳健、扎实肯干,工作不打折扣、不讲条件、不讲代价,谋划工作有新思路,推进工作有新招法,完成工作有新担当,工作中他做到了献策不决策、到位不越位、超前不抢前、出力不出名,是一名优秀的领导干部,是一名过硬的技术干部,是一名称职的班子成员。

三、班子运行情况、干部履职情况及优秀干部情况

(一)班子年度运行情况。

2022年,分公司领导班子坚持在继承中创新,在实践中完善,有力地推动了“强D建、稳主业、抗疫情、防风险”等各项工作的开展。一是强化D建引领,把方向管大局保落实。分公司以******重要指示为方向,以上级党委的决策部署为指南,及时校准思想上政治上行动上的偏差,坚决同一切违背“两个维护”的行为作斗争,做到上级党委提倡的坚决响应、决定的坚决执行、禁止的坚决不做。2022年,党总支召开会议*,研究生产经营、D建工作、意识形态等方面事项*项,年度任务指标全面完成,分公司发展态势良好。二是聚焦主业主责,任务指标全部达标。分公司聚焦主责主业,积极构筑发展新优势,提升发展新动能,全面挖掘新的利润增长点。三是深化发展理念,开创高质量发展新局面。分公司顺应形势发展,抢抓发展机遇,巩固已有项目、抓好新建项目、接续拓展市场,努力提高区域**市场占有率。**五个项目公司的市场地位得到进一步巩固,正在有序扩大作业范围,谋求新的利润增长点。__项目平稳落地,正式运转运营,顺利步入正轨、走向正规。**项目已达成合作意向,力争2023年签约落地;
*项目已开展前期调研考察,力求早日达成合作共识;
**项目正在强力推进;
**项目前期手续基本完成。四是助力疫情防控,切实履行国企使命担当。分公司坚决执行上级和属地政府的决策部署,将疫情防控作为重大政治任务抓紧抓牢,立足主业,积极应战,攻坚克难,主动作为,全力以赴做好疫情防控工作,上下联动筑牢疫情防控安全线,切实履行国企公司的使命担当。五是狠抓巡察整改,坚决做好“后半篇文章”。以落实集团党委巡察整改为契机,履行主体责任,立足现实,观照自身,直面矛盾不回避、困难面前不退缩,坚决做到思想上对标对表、行动上紧跟紧随、执行上坚定坚决,以强有力的措施抓紧抓实问题整改,确保了巡察整改工作落实落地、见实见效。截至目前,巡察反馈指出的*个方面*个问题已整改完成*个,持续推进的有*项,202*年*月前完成全部整改。

工作中存在不足:一是D建工作与业务工作的融合不够深、切入点不够多、结合度不够大。二是人员配备不齐、人才储备不足,制约了分公司高质量发展。

(二)班子成员个人履职情况。

**同志履职情况:一是抓主业,业务建设成绩显著。作为总经理,他贯彻新发展理念,着力**发展中的瓶颈难题,不断提升工作标准、效率和质量,实现了作业面积有序增加,经营指标稳步增长,作业能力持续增强。二是抓D建,切实履行一岗双责。作为党总支副书记,他积极配合书记工作,坚决落实“一岗双责”,执行上级决策部署,落实各项组织制度,自觉明责、主动担责、认真尽责,推动了D建工作全面进步、全面过硬。三是抓作风,以身作责当表率。作为党员干部,他自觉加强党性修养,坚守道德情操,坚决抵制歪风邪气、弘扬新风正气,把纪律规矩挺在前面,以身作则,率先垂范,带头做到依法决策、依法管理、依法办事。四是抓队伍,人才队伍不断加强。作为行政一把手,他聚焦发展需要,推动完善人才培养机制,全力打造过硬的经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、高技能人才队伍及关键领域紧缺人才队伍,为分公司高质量发展提供有力的人才支撑。

**同志履职情况:一是强化理论武装,理想信念坚定。作为非中共党员干部,他坚决落实上级党委的决策部署,坚决做到听令而行、闻令而动,不打折扣、不搞变通,以实际行动、具体成效诠释忠诚担当。二是更新思想观念,认真履职尽责。作为分公司副总经理,他将“立说立行,说干就干”的高效作风始终贯穿于各项工作中,主动啃硬骨头、挑重担子、动烫手山芋,为单位生存发展积极拓展空间、汇聚动能、积累优势,推动分公司做大总量、做强质量、做优效益。三是强化使命担当,勇于攻坚克难。作为项目公司经理,他聚焦单位发展难点、痛点、堵点,直面“肠梗阻”,**“老大难”,坚持重心向下,扎实开展打基础、蓄底气、利长远的工作,奋力推动单位创造质效兼取、以质为帅的高质量发展新局面。

(三)优秀干部情况

**同志作为**公司党支部书记、经理,善于抓大事、干实事,勇于担重担、迎挑战,干工作有大思路、抓工作有大手笔,具有很强的统筹领导能力,是一名有提升空间的领导干部。不足之处:理论学习抓得不够紧。

**同志作为**公司党支部书记、经理,工作思路清、方法多、招法实,工作标准高、干劲足,具有良好的统筹能力、分析能力和决策能力,是一名有发展潜力的年轻干部。不足之处:创新意识不够强。

四、存在的主要问题及原因

一是领导班子还不够健全。领导班子由2人构成,班子成员数量与分公司的编制体量已不相匹配,已经不能满足分公司业务发展需求和管理需要。原因是上级配备不齐,内部挖潜不够,人才储备不足。

二是骨干人才还有短缺。缺少有掌控全局能力的领军人才,缺少有组织协调能力的中层骨干人才,缺少有强大执行力的一线管理人才,缺少精通业务的技术人才,缺少技艺精湛的技能人才,更缺少会技术懂管理的复合型人才。原因是分公司地处西部、身居内陆,条件差、底子薄、发展慢,人才引进难,骨干保留难,人员招聘难。

三是架构分工还不够细致。目前,分公司与**项目公司还处于一套人马两套班子的合署办公状态,分公司部室负责人一直由**项目公司的部室负责人兼任,职位区分不明确,责任划分不清晰,导致工作效率不高,人浮于事的情况很难根治。原因是办公区域小,骨干人员招聘难,专业人员配备不足,缺少勇挑重担的骨干人才和中坚力量。

四是规章制度还不健全完善。分公司**年**月才完成党政合体,实现合署办公。由于党政分开办公期间有些制度没有建立,建立的制度还不够完善,影响了分公司整体工作推进和规范化建设。原因是分公司没成立前,党总支一直设在**,2018年分公司成立,行政和D建没有及时合体,2020年11月前,一直分开办公。

五是内控管理还有漏洞短板。分公司所属**、**和**位于**境内,**和**位于**境内,**位于**境内,分布广跨度大,属地省市政策不同,管控上难度大。

六是能力素质还有欠缺不足。个别领导干部关注事务性工作多,抓理论学习少,对新生事物不熟悉、不了解,不注重在工作中总结经验,摸索规律,习惯用老思路、老方法抓工作,工作中遇到新问题、新难题,拿不出具有指导意义的工作思路和方法建议,影响了工作的有力推进和创新发展。

五、优化措施

(一)点与面相结合,多元化丰富优化班子。采取查阅领导班子建设相关资料,将班子与过去进行纵向比较,将班子成员之间和领导干部之间进行横向比较,通过对比看成绩找不足。通过大面积谈心谈话、大范围听取意见方式,全面了解领导班子整体状况和领导干部个人情况。重点看班子的“政治、履职、政绩、作风、管理”情况。统筹考虑年龄结构、专业结构、来源结构、经历结构等方面配备要求,精准提出配备使用方案,针对人才短缺和结构分工不细致问题,对班子的职位设置进一步细化,选好配齐配强领导班子。

(二)动态与静态相结合,多角度优化班子成员。采取静态分析和动态研判相结合,开展对班子成员的优化方式,静态分析主要分析班子成员的年龄结构、性别及党派结构、学历和专业结构、职数空缺、领导干部任职时间等。动态研判主要分析班子成员的政治表现、运行情况、工作实绩、存在问题、优化方向。分公司将持续充实班子成员知识,不断优化班子结构,逐步加强班子力量。

(三)分诊与会诊相结合,多层面建立分析机制。对优秀干部进行“把脉分诊”,分析他们工作情况、存在问题和优化方向等。通过年度考核结果和各方面信息开展“会诊”,建立优秀干部情况表,对优秀干部人岗匹配及履行职责、主观努力等情况进行分析,准确评价每名优秀干部的运行态势和业绩表现。进一步加大后备年轻干部的管理力度,将德才表现突出、专业基础较好的年轻干部列入后备干部名单。打破身份界限,拓宽后备年轻干部来源,适当简化程序,加大优秀干部任用力度,注重把握不同年龄层级干部配备比例。

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