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2023年度三抓三促集团公司"抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展"行动实施方案(企业工作)

时间:2024-03-15 10:21:03 来源:顶好范文网
导读: 【三抓三促】集团公司抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展行动实施方案(企业工作)为深入学习贯彻党的20D精神和***总书记对甘肃重要讲话和重要指示批示精神,深化省、市抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能

下面是小编为大家整理的2023年度三抓三促集团公司"抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展"行动实施方案(企业工作),供大家参考。

2023年度三抓三促集团公司

【三抓三促】集团公司"抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展"行动实施方案(企业工作)

为深入学习贯彻党的20D精神和******对甘肃重要讲话和重要指示批示精神,深化省、市“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”行动,根据中共X市委办公室、X市人民政府办公室关于印发《X市深入开展“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”实施方案》的通知,为集团公司高质量追赶发展汇聚新动能、增添新活力、迈上新台阶,现结合企业实际,制定如下实施方案。

一、指导思想

坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的20D精神,认真贯彻落实省第十四次党代会、市第五次党代会和市委五届六次全会精神,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,锚定各项重点工作走在全市前列、关键指标增速稳定在国资系统前三的目标定位,聚焦“两聚力四强化一抓实”追赶发展方略,深入开展“三抓三促”行动,坚持不懈提能力、驰而不息转作风、优质高效抓落实,全力爬坡过坎、精细管理、苦干实干,以一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的斗争精神奋力追赶发展,确保省、市决策部署在集团公司落地生根,加快建设X水投高质量发展新篇章。

二、原则要求

坚持以上率下、问题导向、求真务实、系统观念的基本原则,突出“学习为先、执行为要、效能为王”导向,坚持学习与提升、执行与落实、效能与发展任务一体推进、措施一体落实、进度一体调度、力量一体推动,根据“一体两翼,多轮驱动”总体布局,以一体两翼带动集团追赶发展,以多轮驱动助力集团追赶发展,把“三抓三促”行动同推动集团公司追赶发展相结合,主动化解风险,做到“三抓三促”行动与企业高质量追赶发展两手抓、两不误、两促进。

三、主要目标

通过深入开展“三抓三促”行动,推动集团上下在学习上下苦功、在执行上钾足劲、在效能上见真章,促进思想观念明显转变、能力素质明显提升、工作作风明显改进、效率效能明显提高、各项事业明显进步,在追赶发展赛道上锤炼埋头苦干的真把式、雷厉风行的快把式、追求卓越的好把式,扎实开展”四个专题”,压茬推进“八项措施”,精准实现“五大突破”,形成比学赶超、大抓落实、争先进位的良好态势,真正以过硬本领、优良作风、扎实成效为X高质量追赶发展赋能加力。

四、任务措施

(一)“抓学习促提升”方面

主要问题:围绕理论武装不深、知识储备不足、学用结合不紧三个方面的突出问题,重点解决理论学习不系统、研究政策不透彻、谋划发展不全面、思维视野不开阔、法律规定不清楚、业务知识不熟练、知识更新不及时、学习转化不充分、联系实际不紧密、指导工作不管用“十不”问题。

具体表现:理论武装不深入。对***新时代中国特色社会主义思想和***重大决策部署学习不深入、不系统,学习内容片面化、碎片化;
思维视野不开阔,运用贯穿其中的立场观点方法研判形势、解决问题的能力不足。知识储备不够用。对上级政策研究不透彻,钻得不深,对供排水、房地产、玻璃产业等最新知识不熟悉不了解,知识结构单一,复合型思维欠缺,把握机遇、创造性谋划推动工作的综合能力不足。学用结合不紧密。为学而学、学用“两张皮”,联系实际不够,调查研究不深、上下结合不紧、转化运用不力,解决实际问题的能力不足。不学习、不研究,本职工作弄不清楚,一问三不知,汇报工作时必须带一个“助手”,否则就会六神无主。不学不悟、知识匮乏、眼界狭窄,对企业发展、管理、财务、法律等方面的知识特别匮乏。比如:主业方面,集团上上下下专业对口的人非常少,X信息化建设还任重道远;
财务方面,发票审批把关不严,报销凭证附件不全,流水账现象严重等问题尤为突出;
其他各部室、子公司对如何贯彻集团公司党委发展理念、推动水投高质量发展思考不深,对本行业工作的新变化不敏感、不研究,抓工作仍依赖惯性思维和主观臆断,谋发展没有思路,促落实没有招数,解难题没有办法。

工作措施:

开展“思想要提升,我该懂什么”专题学习。深入学习党的20D精神,认真贯彻落实省十四次党代会、市第五次党代会和市委五届六次全会精神,综合运用“学习强国”“甘肃D建”等线上学**台,通过集中学习、专题讲座、交叉观摩、上党课等多种形式,在学好政治思想理论的同时,各部门、子公司要结合职能属性,始终坚持“第一议题”制度,同时要增加安全生产、工程建设、法务知识、写作知识、检测知识、礼仪知识、公司规章制度等个性化业务学习教育内容,实现领导班子带头学,各部门负责人深入学,基层员工广泛学。分部室、分公司制定企业管理、法律法规、房产销售等专业知识学习计划,进一步加强人员专业技能水平,促进每一位员工思想观念不断更新、发展意识不断增强、工作能力不断提升。

2.开展“水投要发展,我该谋什么”专题研讨。坚持围绕“一体两翼,多轮驱动”工作主线,深入贯彻落实“六个坚定不移”和“爬坡过坎、精细管理、苦干实干,在寻机化为中奋力谱写x水投高质量发展新篇章”的总体要求,集团公司班子成员带头,组织集团党委及各党支部,围绕部门中心工作开展“解放思想大讨论”交流研讨活动,优化思路举措,每季度开展专题研讨交流不少于X次,对在活动中迸发出的新思想、新理念要梳理出意见清单。着力研讨解决“我要谋什么、我要怎么谋、谋的对不对”的问题。

3.开展“问题要解决、我该干什么”专题研讨。落实调查研究机制,各部门负责人牵头,突出各班组长、部长职能,结合集团公司发展现状,聚焦转变作风、精细管理、优化工艺、提质增效等重点工作,主动查找症结、研究对策,组织开展“基层工作大讨论”交流研讨活动,以岗位能力、岗位效率、价值创造为出发点和落脚点,有针对性地优化思路、完善举措、**难题,着力研讨解决“我要干什么、我要怎么干、干的好不好”的问题。

4.开展“能力要增强、我该会什么”专题练兵。聚焦发展速度快、经济效益明显、典型经验丰富的大型企业,通过“走出去”“请进来”等交流学习方式,举办工程建筑领域、财务会计知识、安全生产方面三次大的集中演讲学习活动,学习先进理念,定期组织领导干部、先进典型和业务骨干讲理论、讲法规、讲政策、讲业务,深入落实安全生产“五个一”行动。定期组织人员到市委、市政府办公室、组织部、发改委、金融办、住建局等单位跟班学习。各部门根据业务特点,每半年组织开展1次“大学习、大比武、大提升”业务能力练兵活动,以讲促学、以考促学、以学提能,不断夯实业务功底,锻造全体职工能力素质。

衡量标准:是否自觉用党的新时代创新理论武装头脑,坚决拥护“两个确立”、做到“两个维护”;
是否全面准确领会党的20D精神,掌握精髓要义、明确主攻方向;
是否全面准确领会并落实集团公司2023年工作会议精神;
是否补齐理论、政策、业务短板,全面提升“八项本领”“七种能力”;是否吃透上情、通晓下情,履职尽责有思路、有抓手;
是否拓宽思维眼界,主动把握机遇谋项目、促发展;
是否提振精神状态,在追赶前沿讲奉献、有作为。

(二)“抓执行促落实”方面

主要问题:围绕不执行乱执行、执行不到位、选择性执行三个方面的突出问题,重点解决不领任务、僵化麻木不思为,推脱阻绕、懒散疲沓不勤为,因循守旧、能力平庸不善为,畏首畏尾、求稳怕乱不敢为,敷衍了事、粗枝大叶不细为,好逸恶劳、拈轻怕重不想为,本位主义、私心作祟不正为“七个不为”问题。

具体表现:甘当后进不想干。存在严重的“唯上、恐高、守摊子”思想。唯上就是领导说啥我干啥;
恐髙就是生怕指标太高我完不成;
守摊子就是只要在我手里过着就可以。并且“身在曹营心在汉”,对自己的进退留转念在心,只想当官不想干事、只比待遇不比责任、只比资历不比贡献。手软劲弱不敢干。对上面的情况吃不透、下面的情况把不准、听话听不清楚、想事想不透彻、干事干不利索;
明摆着矛盾放在那里,就是不去解决,明摆着问题成堆,即将爆炸,就是不敢触及,典型的不敢担当、不愿作为。推拖绕躲不愿干。贯彻集团公司党委决策部署不上心、不用力,“躺平”混日子,行动慢半拍,工作不推不动甚至推而不动;
个别“老油条”式管理人员及一线职工,甘当甩手掌柜,显摆管理权利和老资格,在办公室,带着耳机打着游戏;
在项目工地,职工抱着膀子,指挥民工干,只做监工;
在流水线上只动嘴、不动手;
“坐观垂钓,说风凉话”,任务如果完成了,就说“我早就说这事能办”,如果完不成,就会说,“我早就说这个事办不成嘛,你看他就弄不成”。究其要害在于一个“油”字,油腔滑调、油头滑脑、油嘴滑舌,自视阅历丰富,爱“端架子”“耍大牌”“闹情绪”“磨洋工”。过去是直接推、直接绕,现在是变着法推、变着法绕,部门向部门推,职工向管理者推,就连基本的日常工作任务都要主要领导批示分解任务。纸上谈兵不会干。讲战略头头是道,做起来束手无策,工作满足于“差不多”“大概齐”,缺少“工匠精神”、精品意识,任务高接低放、降格以求;
做表面文章,以会议落实会议,以文件落实文件,以安排了代替落实;
选择性执行,合意的执行,不合意的不执行,简单易行的执行,复杂困难的不执行,严重缺乏攻坚克难的锐气和**难题的能力。

工作措施:

1.台账清单促落实。对集团公司决策部署、工作任务分类建立台账,逐项细化实化落实措施,对下发的重点工作落实台账,把任务分解细化到每一位员工身上,督查室跟踪落实情况,做到立体式推进、全周期管理。及时跟进掌握进展情况,对超期、临期、正常推进的任务,动态更新、及时预警、提醒提示,强化“全公司一盘棋”意识。

2.牵头挂帅促落实。集团公司党委会、董事会、董事长办公会、经理层办公会安排部署的各项重点工作任务,由各分管领导(第一责任人)牵头挂帅,明确责任部门、责任人及完成时限,组建工作专班,定期分析形势任务,研究解决问题,推动工作落实。建立健全“月督促、季调度、年评估”工作机制,对执行进度、执行过程、执行质效严格管理,及时把控调度,确保决策落实、任务抓实、成效务实。

3.攻坚突破促落实。针对集团与民营企业的x个风险点,各工作领导小组每月要组织召开专题推进会,充分运用法律、财务、合同、现实依据等综合知识,缜密谋划、精准排雷。同时,组织业务骨干跟班锻炼,有针对性地调整优化思路、完善举措、**难题,在解决复杂问题中增强胆识魄力,练就过硬本领。

4.常态调度促落实。围绕供排水维护、项目建设、工业制造、投融资等重点领域,每季度召开X次经济运行分析调度会,研判生产经营形势,压实主体责任,补短板、强弱项、固根基、扬优势,完善周期调度机制,强化要素保障服务,全力推动经济高质量发展。

5.检视整改促落实。结合监事会报告、审计报告等暴露出的问题,各部室、子公司要分析原因、细化措施,限时整改、逐项销号。针对主观原因导致的问题,对相关责任人员进行批评教育,并有针对性地查漏补缺、完善制度机制。针对客观因素导致的问题,采取新建制度、人员培训等方式攻坚克难,积极推动解决,督查室要倒排工期,全过程督改,定期向董事会反馈整改情况。

6.督促检查促落实。进一步发挥监事会、督查室月季度考核的督促检查作用,建立健全集团督查检查体系,持续推行工作项目化、项目清单化、清单责任化“三化”亮责机制,对超期、临期、正常推进的任务,按照“红、黄、蓝”三类管控,及时预警提示,点对点督促落实。按照重点工作分解清单和绩效考核目标责任书,以事督人,层层传导压力,层层推动落实,让所有的事都有人干、有人管,做到凡事有交代,件件有着落,事事有回音。

7.比拼晾晒促落实。以月度、季度考核为依据,营造部门和部门之间、职工和职工之间比担当、比作为、比成效的良好局面,坚持经常化晾成绩、晒作为,集中组织开展观摩交流活动,到先进部门和子公司看亮点、学经验,让连续两个月考核末尾的部门、子公司主要负责人在每季度的经济运行分析调度会上做检讨,推动形成比学赶超、奋勇争先的良好局面。

8.激励担当促落实。在上年度绩效考核结果运用的基础上,再次拉大绩效工资差距,让担当者获取等价报酬,让不作为者颗粒无收。完善“工作退位、干部让位”动态管理机制,树牢重实绩重实干导向,让“有为”者“有位”“无为”者“无位”成为常态。提拔一批敢于“揭榜挂帅”、勇于担当作为的攻坚楷模。

衡量标准:是否主动落实,各项重点任务有部署、有安排、有进度;
是否带头执行,部门负责人带动班子成员、一级带动一级干;
是否紧抓快干,做到重点任务不延期、不靠后;
是否扛牢责任,做到矛盾不上交、责任不下卸;
是否勇于担当,敢为人先抓生产、创造机会抓融资;
是否攻坚破难,疏通追赶堵点、解决发展难题;
是否检视问效,工作落后及时补欠、问题发现立马整改;
是否严明奖惩,让干得好、干在前的有成就,让干不好、干在后的有压力。

(三)“抓效能促发展”方面

主要问题:围绕“利润微薄、收益偏低、效率不高”制约发展的突出问题和“一人干着两人看、一个问题两头蹿”的实效性问题,切实解决融资突破、做强销售、回归主业、精细化管理等,重点解决:程序环节冗沓,重点领域深化改革不够;
责任担当和奉献意识不强,以企为家的凝聚力不够;
基本要素支撑乏力,融资资金不够;
制造产业后劲不足,投入产出转化不够;追赶动力不足,经济指标增速不够;
主动排雷滞后,营造平稳发展环境不够;
创新意识不强,夯实供排水基础不够;
作风积弊难除,汇聚新风正气不够“八个不够”问题。

具体表现:供排水产业原地踏步,玻璃产业负债亏损经营,投入产出转化不够,口号大于实绩;
项目建设资金多头融资受限,房地产和工程建设成本高昂,管理流程错位,效益转化不明显;
对外欠款回收难度大,地产、玻璃、水表等营销工作思路不够开阔,措施不力,职能作用发挥不力,效益优先不强等方面。

工作措施:

仁推动精细化管理工作取得“质”的突破。紧紧围绕“爬坡过坎、精细管理、苦干实干”中心工作,不断将集团公司高质量发展工作向纵深推进。突出“精、准、细、严”的过程管理,注重细节,严格监督,把精细化管理落实到办公区域、实验室、操作间、流水线、项目工地等每个环节。按照“管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、员工行为规范化”的要求,从“人、财、物、力”入手,压缩成本、缩减开支,坚持一流标准建设合规管理体系,相互促进、协同发展,力争通过一年时间推动集团公司精细管理迈上新台阶。

2.推动经营销售工作取得“量”的突破。集团各板块要树立“质量至上、安全至上、效益至上”的经营理念,以客户为中心,制定操作性强的精准营销方案,提高房产、玻璃、水表、检测等各类业务的拓客能力,争取完成两个玻璃厂X亿元销售任务。力求房地产销售实现X套,销售金额突破X亿元大关,依托主业支撑房地产、玻璃厂。随后逐步形成房地产、玻璃厂反哺水上主业,达到去库存、保效益、稳增长的目的。

3.推动项目建设工作取得“强”的突破。2023年完成太阳能发电项目可研报告等前期工作,确保该项目与新市区污水厂污泥处置及沼气综合利用项目、引洸一期陇通安定农村供水提质工程、城镇污水管网改造工程在上半年全面开工建设。谋划X市城区污水处理厂出城入园项目、X市新市区污水处理厂污水收集干管复线工程(二期)、X城镇供水管网漏损治理项目。按照“完工一批、验收一批、谋划一批”的原则,完成X城区供水管网配套完善工程、内官调蓄池等项目的验收。

4.推动投融资工作取得“增”的突破。政府债券方面,对公益项目、准公益项目,积极和市发改委、市财政局及项目主管部门对接,储备好项目,积极争取中央预算内投资和政府债券资金对项目的支持。争取银行贷款方面,继续和国家政策性银行联系对接,争取国开行对污泥处置项目的资金支持,农发行对漳县异地农民保障性住房项目、城镇污水管网等项目的支持。同时抢抓国家和省上信贷政策放宽的机遇,积极与商业银行对接,加大对我公司项目的支持力度。

5.推动作风建设工作取得“大”的突破。强化政治建设,践行使命担当。向一切不合时宜、不切实际的作风顽疾开刀,让真正想干事的干部进步成为常态,不干事的干部淘汰成为常态。持续盯牢不落实的事、不落实的人和班子,用好问责利器,锻造一批“干将”“闯将”,让“躺平式干部”躺不住,让“混日子干部”没市场,让“不解决问题”的管理者“下课”,以作风建设新成效汇聚追赶发展新动能。倒逼全体职工自觉转作风、抓落实、谋发展。

衡量标准:对照各项目标责任书,检验工作实绩;
是否树牢追赶意识,肩负的各项关键指标排名稳定国资系统前三名;
是否全面落实精细化管理,达到综合管理成本普降目标,工作流程细化顺畅;
是否降低费用,提高成品率,减少设备空转;
是否合理安排工期,下达准确的施工指令,减少窝工损料;
是否完成风险化解任务,防止国有资产流失;
是否真抓实干、精准发力,在保证营业收入上涨的同时,利润同比增长;
是否有效解决形式主义官僚主义顽疾,作风保障追赶发展动能更足。

五、步骤阶段

按照全市总体安排,集团公司“三抓三促”行动从2月开始,共分三个阶段进行。

(一)安排部署阶段(2月)

成立“三抓三促”行动领导小组,制定印发实施方案,细化工作举措、责任领导,进行动员部署。各部室、子公司要细化牵头任务推进举措,制定相关工作计划和方案,抓好落实,迅速启动实施。

(二)统筹推进阶段(3月至12月中旬)

各责任领导,各部室、子公司负责人紧盯重点任务,强化统筹,压茬推进落实。各部室、子公司要紧密结合实际,全面深入查摆问题、治顽疾、建机制,确保抓出成效。领导小组办公室对各部门、子公司开展情况加强督促指导、跟踪问效。

(三)总结提高阶段(12月下旬至12月底)

各部室、子公司对工作开展情况全面盘点检视、查缺补漏、总结经验,推动形成长效机制,并形成总结报告,报集团公司“三抓三促”行动领导小组办公室。

六、组织保障

(-)加强领导,压实责任。集团公司成立由主要领导任组长的领导小组,全面统筹领导各项工作。各分管领导要认真履行牵头职责,积极主动作为,对职责分工、措施落实、进展情况实行清单化管理,督促指导各部门、子公司抓好落实。监事会、督查室、党委办要切实履行监督责任,推动各部门、子公司不折不扣落实各项工作要求,对推进不力、图形式走过场的,严肃追责问责。

(二)强化统筹,及时整改。各部门、子公司要把开展“三抓三促”行动与公司经营发展各项工作统筹起来,一体部署、一体推进、一体落实,以作风转变、效能提升促进水投高质量追赶发展取得新进展新成效。建立问题通报、整改问效机制,加强形势研判,传导责任压力,推动狠抓落实。

(三)跟进督导,严格考评。定期开展督导检查,及时发现问题,督促整改落实,补齐短板弱项。坚持把开展“三抓三促”行动与加强职工队伍建设结合起来,与绩效考核结合起来,纳入领导班子和领导干部年度考核重要内容,考核结果作为评优选先和提拔使用的重要依据,真正树立实干导向,弘扬务实作风。

(四)重视实效,营造氛围。坚持求真务实,着力通过“三抓三促”行动,推动各项重点工作、重点任务出成绩、出亮点,实现迈步赶超。加强企业宣传工作质量,在建强企业文化、凝聚队伍力量、推广实体产品、宣传企业实力等方面,创新工作方式,提高工作效率。增强对企业发展的认同感与归属感,从思想上、行动上做到“内紧外松”,内部统一思想、认清形势、攻坚克难,对外做好正面宣传,强化舆论引导,用发展的眼光看待问题,用发展的思路解决问题,在市场化竞争中激发广大员工干事创业的热情,大力营造全公司上下一心一意谋发展、埋头苦干抓发展、全力以赴促发展的浓厚氛围。

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