公司对标提升行动实施方案【优秀范文】
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公司对标提升行动实施方案
根据《省政府国资委关于开展对标一流管理提升行动的通知》(国资改革〔2020)60号)及《集团对标提升行动实施方案》(企划〔2021)3号)相关要求,以公司“十四五”战略规划为定位、以提升公司产业管理为手段、以落实国企改革三年行动方案为契机,以对标一流企业为目标,夯实管理基础、提升管理能力,促进公司规模与质量效益同步增长,结合公司实际,特制定本工作方案:
一、目标任务
认真分析一流企业的优秀实践案例,结合公司产业内容,深入查找公司管理的薄弱环节,提炼战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、生产管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等板块对标主题,每个主题项下形成4-6项工作任务。通过健全工作制度、完善运行机制、优化管理流程、明确岗位职责、严格监督检查等措施,建立全周期、多层次对标管理体系,提升战略引领、科学管控、精准运营、价值创造、自主创新、合规经营、科学选人用人、系统集成等能力。
二、主要措施
(一)搭建责任体系
L公司设立对标提升工作领导小组,在集团公司的统一指导下,负责某公司对标体系的全面统筹和总体策划、定期审查工作进展、对标行动组织和相关管理、对标重大事项决策等。
2.公司职能部门与下属子公司共同设立对标提升管理小组,负责各专业板块的对标提升行动,指导和推进各项对标行动的落实。
(二)搭建全面对标制度体系
1.支撑集团公司总体对标体系。立足某公司产业结构,聚焦产业要素竞争力提升,将某公司职能管理与集团公司统一进行整体优化提升,全面搭建文化、行政、品牌等管理要素,形成某公司的管理体系。
2.职能部门及成员单位对标。聚焦于生产管理过程对标,以提升运营效率和产业竞争力为主要目的,从流程优化、体系建设中寻找问题与差距,建立本单位的对标管理制度。
(三)搭建运行机制
1・系统落实总体对标。按照实施方案和“对标提升工作清单”,系统部署全年对标工作,由领导小组牵头组织推动落实。
2.各职能部门及子公司对标。与集团公司保持同步,建立半年督导、全年总结对标工作机制。开展半年、年度对标专项工作会议,跟踪督导对标工作进展情况,形成半年、年度对标比绩效评价报告,分别于每年6月20日和12月20日前报公司领导小组,对标绩效评价报告包含:对标领域、对标对象、存在的问题和差距、提升目标、工作措施、形成结果、时间节点、进展情况和下半年/下年对标工作计划等。年底实施对标专项考核,纳入年度经营业绩目标考核,充分发挥考核激励的导向作用。
三、进度安排
(一)研究部署阶段(2021年1月-3月)
1.会议部署。组织召开对标提升行动启动会议,印发对标提升行动系列文件,全面部署对标提升行动。
2.确定标杆。结合对标目的确定对标对象。对标对象的选择,要与公司实际产业及工作有一定关联度,从具有可比性、成功实践已被证明、数据或材料可获得的企业中选择标杆企业。
3.信息收集。利用年报、报刊、协会等途径,收集一流企业主要指标、业务及区域布局等内容,形成对标企业基础资料库。
(二)组织落实阶段(2021年4月-2022年7月)
1.部署年度对标工作。按照确定的对标内容,与选定的标杆对象和先进指标进行全面比较分析,系统部署全年对标工作,集中力量推进管理体系和管理能力建设,补齐管理短板,提升管理水平。
2.开展对标活动。每半年开展对标活动,通过专题调研、论坛交流、信息共享等方式,与标杆对象开展对比分析,研究分析存在的问题和差距,形成3次对标绩效评价报告。
3.改进提高。结合对标分析材料,制定赶超方案,明确主要举措、完成时间、责任人,并把改进举措使用到对标工作中、系统工作安排、半年生产经营分析会及组织绩效分析当中。
(三)评估深化阶段(2022年8月-2022年12月)
深入总结对标提升行动的做法和经验,对提升效果进行全面深入的评估,建立对标提升的长效机制,持续加强公司管理工作。
四、组织保障
1.领导小组
组长:
副组长:
成员:
2.对标管理提升小组
组长:
组员:
3.提升行动工作办公室
提升工作办公室设在经营管理部,负责管理提升行动的具体组织、协调和督导。办公室主任由经营管理部部长担任。
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