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2023年队伍正规化建设达标创建实施方案【精选推荐】

时间:2024-03-12 10:00:05 来源:顶好范文网
导读: 为贯彻落实xx局“和“6-3”视频会议精神,扎实推进队伍正规化建设达标创建工作,根据xx局《xx队伍正规化建设达标创建工作方案》,结合我市实际,制定如下实施方案。一、指导思想和工作目标(一)指导思想。

下面是小编为大家整理的2023年队伍正规化建设达标创建实施方案【精选推荐】,供大家参考。

2023年队伍正规化建设达标创建实施方案【精选推荐】

队伍正规化建设达标创建实施方案

  为贯彻落实**局“和“6-3”视频会议精神,扎实推进队伍正规化建设达标创建工作,根据**局《**队伍正规化建设达标创建工作方案》,结合我市实际,制定如下实施方案。

  一、指导思想和工作目标

  (一)指导思想。以******重要训词精神和关于应急管理的重要论述为统领,以条令规章为依据,坚持政治建队、改革强队、依法治队,聚焦D建引领、聚焦打嬴能力、聚焦基层一线,不断提高队伍正规化、专业化、职业化水平,努力构建满足职责使命需求、符合纪律部队标准、具有职业特色的队伍正规化建设标准体系,为担负起防范化解重大安全风险、应对处置各类灾害事故,保护人民生命财产安全和维护社会稳定提供坚强保证。

  (二)工作目标。紧紧围绕有效履行职责使命,坚持祛积弊补短板,更新管理理念、创新管理机制、改进管理手段,采取“党委统筹、条线负责、示范引领、全面推广”的方式,正规“四个秩序”,打造七个样板,努力实现改革政策全面落地、工作机制全面优化、专业能力全面提升、职能作用全面凸显、基层基础全面夯实的发展目标,为助力江西**工作“全面争先”奠定坚实基础。

  二、组织领导

  **局成立正规化建设达标创建领导小组:

  组长:

  副组长:成员:**局机关各处室负责人,各支队主官。

  领导小组下设办公室,具体负责达标创建的谋划、组织、协调和指导工作。

  三、达标创建内容及分工

  (一)正规“四个秩序”

  重点围绕战备、训练、工作、生活“四个秩序”,以条令纲要为准绳,以规章制度为依据,开展达标创建,努力实现战备、训练、工作、生活规范有序。

  1.构建高效灵敏、快速响应、遂行作战的战备秩序

  (1)制度运行规范化。战备教育、战备演练、战备检查经常有效,战例复盘研讨及时深入,预案编制规范实效,基础资料管理扎实有序。

  (2)调度指挥现代化。人员配备精干合理,接处警流程清晰明确,力量调派及时准确,数据调集快速精准;灾情态势实时掌握,联调联战机制协调有效,新一代智能化调度指挥系统建强用好,辅助决策先进高效。

  (3)组织指挥效能化。指挥体系健全完善,全勤指挥部设置规范,人员业务精通、在岗在位、交接顺畅;等级战备响应迅速,现场指挥专业规范,处置规程科学完善,战备信息处理及时准确。

  (4)作战行动专业化。作战编成科学合理,战术战法运用灵活,灾害处置专业高效,作战行动安全托底;信息化手段全过程支撑,应急通信稳定可靠,应急宣传同步响应。

  (5)战勤保障体系化。战勤保障队伍多种形式,基础建设提档升级,车辆装备配强配精,物资管理精准规范,遂行保障坚实有力,技术保障专业科学,卫勤保障贴近实战,联勤联动精细完善。

  2.构建全员练兵、科学练兵、实战练兵的训练秩序

  (6)训练组织科学化。党委(支部)议战议训议安全制度落实,数字化训练管理手段普遍应用,训练安全管控措施执行到位,训练经费、物资、器材、设施和场地保障到位,训练人员、内容、时间、质量落实到位。

  (7)组训模式实战化。立足实战需求设置训练内容,严格执行全员练兵、基地轮训、随机拉动和实地、对抗演练等训练机制,抓紧抓实指战员骨干训练,将实战化要求贯穿训练全领域、全过程。

  (二)打造正规化建设七个示范样板

  深化“**会议”试点成果推广运用,**局选取部分单位,分别围绕党组织建设、作战训练、队伍管理、消防监督、多种形式消防队伍建设、机关运行、战勤保障体系等七个方面进行重点帮扶指导,着力打造我市正规化建设样板。条件成熟后分条线召开现场会进行总结推广,相关经验成果向部局推送。

  五、工作要求

  (一)统一思想,提高认识。开展队伍正规化建设达标创建是践行******重要训词精神、落实“两严两准”建设标准、确保忠实履行职麦使命的重要举措。**局机关各处室、各单位要统一思想认识、提高政治站位,加强领导、科学统筹,严密组织实施,确保工作落实。

  (二)明确目标,抓好落实。各单位要深刻领会正规化建设的精神实质和丰富内涵,科学制定工作方案,研究部署推进措施,明确责任分工,倒排工期、挂图作战,在人力、物力、财力等方面优先保障,确保达标创建工作有力有序推进。

  (三)分类指导,因地制宜。各单位要加强统揽统筹,实行主要领导负总责、分管领导直接抓、队务处(科)总牵头、责任处(科)室和承办单位具体抓的工作机制,形成“齐抓共管、上下联动”格局。要紧贴实情、因地制宜,不摘“一刀切”“一锅煮”,基础设施建设应坚持“规范、实用、节约”的原则,立足现有设施进行优化整合、统一规范。

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