2023年度在国有企业座谈会上表态发言提纲

下面是小编为大家整理的2023年度在国有企业座谈会上表态发言提纲,供大家参考。

在国有企业座谈会上的表态发言提纲

今天这次座谈会通过调度今年以来国有企业工作情况，研究加强国有企业规范管理的思路举措，对于稳步提升企业管理运营水平作用很大，下面结合工作实际，我重点从以下三方面进行表态交流。

一、近期工作情况

**x以实施“一四三一”发展目标为核心，从企业实际出发，有序推进2022年各项工作落实。

一是全面从严管党治党。发挥党总支领导核心和政治核心作用，上级部署做细做实、企业D建创新务实，引领经营融合发展。持续贯彻***新时代中国特色社会主义思想，及时传达学习***重大决策部署和区委、区纪委有关会议精神。扎实开展党总支集中理论学习，用好学习强国等平台，引导党员干部加强学习。强化队伍建设，推进部门整合，人员管理不断规范，治理水平有效提升，适应公司转型发展要求。履行国企担当，各级员工落实责任，做好疫情防控工作。

二是资产运营提档升级。目前公司持有的经营性科技、商业、办公载体面积**万平米，地上面积达到了**x万平米，为我区科技强区战略实施、园区产业转型升级、企业高质量发展打下空间资源基础。积极引进中化集团、中铁咨询等优质企业，上市企业恒合信业进驻工作有序推进。

三是产业培育提质增效。制定《关于支持入驻**x优质企业发展的租金方案》细化科技产业培育措施，全面提升高精尖产业培育力度，降低企业发展成本。截至到2021年底，京西**x实体入驻50家（总共133家），超六成企业为高新技术企业。其中村、国高新17家，13家国高新企业，15家村高新企业。

四是企业改革活力增强。深化落实国企改革三年行动方案。一企一策清理**家“僵尸企业”，有效规避经营风险。完善数字化办公OA系统，优化工作效率实现信息资源共享。

二、找准差距

一是化债压力较大。现阶段，公司的资金压力依然较大，银行贷款、财政和股东借款陆续进入还贷期。同时受宏观经济和政策影响，存在收入性资金来源难以覆盖刚性支出情况。

二是在服务企业发展上投入精力不足，园区内目前还缺乏餐饮、接待、休闲等公共服务配套设施，要在强化公共配套上持续用力。

三是仍需加强贯彻落实上级决策部署的工作能力。在工作中思考自身业务多，在推进绿色发展、实现科技强区战略中发挥园区平台国企的作用上还不明显。

三、工作打算

（一）明确定位，切实增强责任感。

一要突出D建引领。深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，做到从全局着眼、细处落实，确保中央、市委、区委决策部署一贯到底。持续推进D建与提高效益、增强竞争力、实现国有资本保值增值有机结合。加强党风廉政建设，严格落实中央八项规定精神，形成上行下效的传导机制。

二要发挥好区属国企作用。**书记在国企D建工作座谈会上对公司发展提出了希望，**区长调研明确了工作要求，公司将紧扣区委、区政府中心工作，深入落实区委第十三次党代会和两会精神，践行国企三年改革行动方案，发挥好基础性、引领性作用，彰显助推高质量发展的“国企担当”。

三要引领好平台公司效用。作为****平台型企业，将继续深入贯彻落实区委区政府决策部署，把服务园区发展摆在核心位置，积极主动作为，在重点项目运营、招商引资、产业培育、投融资服务、公共服务配套设施建设等方面积极作为，多措并举打造高质量园区建设服务运营、产业培育集团化企业。

（二）聚焦主业，推动企业做优做强。

一要提升企业经营水平。在贯彻落实区委、区政府和国资委工作要求中搭好平台、做精主业，落实公司“**x”发展目标，围绕发挥企业在推动区域经济发展中作用，确保国有资产保值增值，加快推进项目运营管理，聚焦主业，挖掘资源，拓展业务范围，增加企业收入，实现社会效益和经济效益齐头并进。

二要强化招商工作水平。要发挥企业在招商引资和产业培育工作中的灵活性，加大招大商、强商、以商招商力度，完善专业化队伍体制机制建设，制定招商工作管理手册。重点加强人员队伍建设，增加招商部门人员配备；
制定招商工作培训方案及年度培训计划，搭建学习交流平台，通过实施外部和内部相结合的培训机制，培养专业化招商队伍。

三是提高抵御风险能力。开展以减负债降杠杆，减股权降风险，减子公司数量去“僵尸企业”，减人员强队伍增效益的减负行动。深化公司财务集团化管理效能，推进资产运营体系改革，组建招商一部、二部，强化流程管理，提升运营水平。突出靠前服务意识，强化物业服务板块效能。

（三）持续深化改革，提升企业管理水平。

一要规范决策管理。持续发挥党总支把方向、管大局、促落实作用，以实施公司2019－2023年“**x”发展目标为工作重点，高站位谋划部署，高标准组织推进，不断健全党总支把关定向与董事会科学决策协调机制，党总支对企业重大问题决策、重大经营事项前置研究，把党的领导融入治企兴企全过程。

二是突出目标管理。要结合《**x2022年度经营业绩考核指标体系方案》在园区的产业转型、服务企业、公共服务配套设施建设方面发挥重要作用。坚持问题导向，深化改革创新，精心精准精细提升招商质量和水平，以租售并举的方式加快向优质企业转让科技载体，缓解企业资金压力和提升入驻企业发展质效。认真做好园区产业培育，以“降成本”为核心，优化营商环境，促进存量企业合理降低成本，服务区域产业发展。深入实施国企改革三年行动方案，完善企业薪酬分配制度，提高国有资本配置和运行效率。进一步健全预算管理、风险管控、精细化管理等内部管理制度体系，进一步提高管理效能。

三是加强队伍建设。要建设一支团结和谐、廉洁干净、健康向上、积极有为、勇于担当的干部职工队伍。强化班子和中层干部队伍自身建设，提高工作能力和水平。选优配强部门负责同志，不拘一格吸引人才，发挥激励机制，明确目标责任，奖优罚劣，形成内部良好的合作－竞争的工作局面。实施干部能上能下的动态调整机制，优者上，庸者下，更好地适应新形势、新任务要求。

下一步，**x将坚持D建引领，进一步深入融合，持续深化国企改革，稳中求进，不断强化**x服务区域经济发展的作用。

发言完毕。不妥之处，请领导和同志们批评指正。

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