在全县“干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢首创”大讨论大走访大实践活动研讨交流会上发言材料范本

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在全县“干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢首创”大讨论大走访大实践活动研讨交流会上的发言材料范文

同志们：

今年是全面贯彻落实党的20D精神开局之年，也是疫后经济全面复苏重启之年，更是以中国式现代化引领县现代化建设起步之年。面对千载难逢的发展机遇、千钧重担的发展任务，县委审时度势、站高谋远，提出在“四心” “四大革命”基础上，开展**县“干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢首创”大讨论大走访大实践活动，进一步激励干部担当作为、转变作风，为**县现代化建设提供坚实保障。作为组工部门，更是要坚持以正确用人导向引领干事创业导向，持续激发干部敢为、敢拼、敢闯、敢干风气，全面营造实干担当、持续沸腾的工作状态，努力培养和锻造推动高质量发展的“干部铁军” 

一要构建干部考评新标唯，让“敢闯敢干、唯实惟先”蔚然成风。

考评体系是指挥棒，用人导向是风向标，是激励干部担当作为的总抓手。要坚持新时代好干部标准，突出事业为上、以事择人，旗帜鲜明选用敢为者，以考评之变聚发展之力，以组织有为促干部敢为。把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事作为评价干部、奖优罚劣的重要标准，激励干部敢闯敢干。进一步完善干部经常性考察机制，突出高质量发展要求科学设置考核指标，构建更为科学精准的知事识人体系，健全“周例会、月分析、季考评”常态考评机制，透过现象看内在，在小事小节中分析大事大节，从一时一贯表现研判综合表现，以考准事推动识准人，使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。全

力当好党员干部的“娘家人”，以“家”的温情激发干部热情，为担当实干的干部撑腰鼓劲、为敢为敢闯的干部保驾护航。探索“部长面对面·干部心连心”等工作载体，带着感情、带着责任、带着方法，解决干部所思所忧所盼，让广大扎根基层、踏实做事、担当作为的干部没有后顾之忧。

二要构建干部管用新闭环，让“能上能下、能进能出”成为常态。坚持树立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向，促使干部走出舒适区，让优秀干部“冒得出”、躺平干部“下得去”、受处分干部“回得来”。针对甘当“二传手”、在岗“磨洋工”、遇事“耍滑头”、困难面前“推脱绕”、关键时刻“掉链子”等“神仙副职”现象，切实开展“治庸提效”专项行动，在考准考实班子表现个人实绩的基础上，用好组织约谈、警示督改、考评通报“三把利器”，对不亘担任现职的，坚决予以调整，以路径重塑传递实干担当鲜明讯号。要打破中层干部“一个单位定终身、一个岗位干到老”困局，常态化开展中层干部跨部门跨镇街跨领域交流，让肯干能干的中层干部到更广阔天地茁壮成长，让占位不为的中层干部挪位子，优化配置干部资源和岗位资源，进一步提升干部队伍整体战斗力和精气神。深入贯彻

“惩前毖后、治病救人”方针，建立受组织处理和党纪政务处分干部 “专项关爱疏导、专班淬火锻炼、专场考评晾晒、专程扶任鼓劲”的四位一体重塑使用机制，跟踪回访受处分干部，变“有错”为“有为”

三要构建干部培养新路径，让更多“新生代、新力量”脱颖而出。

今天的年轻干部就是未来的中坚力量，选拔培养优秀年轻干部，是助推经济高质量发展的战略之举、根本之策。个人努力和组织培养需双向发力，树立“年轻干部到一线去、优秀干部从一线来”的选用导向，打破隐性台阶和论资排辈，为高素质、有能力、肯干事的年轻干部成长搭平台、成才畅通道。将日常发现有机嵌入组织工作全流程，及时将表现较好、潜力较大的干部纳入组织视野，分类别、常态化储备优秀年轻干部，从满足当前基本选用需要向重视战略发展储备转变，不断扩容干部蓄水池。创新“一线培养链”，打破干部资源部门壁垒，兼顾一线所缺、岗位所需、干部所长，探索年轻干部差异化培养路径，注重在重点项目、中心工作中磨炼干部，让年轻干部干在一线、比在一线、考在一线，把经历变成经验，把阅历变成能力。建立年轻干部综合素质评价标准，对纳入组织视野的年轻干部开展全方位考察纪实、

周期性实践比选、不定时动态调整，在优进劣汰中激活年轻干部“” 池春水 

发言完毕，请同志们指正！

国企职工“四敢”学习心得体会范文（2）

今年是全面落实党的20D精神的开局之年，是实施“十四五” 规划承上启下的关键之年，也是新冠病毒感染实施“乙类乙管”的新阶段。x收费站上下要让“四敢”蔚然成风，统筹抓好新的一年各项工作任务，以重点突破带动全局整体跃升，以“开门红” “全年红” 的靓丽实绩为公司高质量发展添彩。

要让干部敢为。以“D建+ ”为引领，充分发挥支部书记“领头雁”作用，组织“红细胞”党员志愿者服务队、清风青年突击队投入到全年工作重点项当中，积极发挥先锋模范作用，给全体员工作表率，纷纷争做新时代“螺丝钉”，为全年工作注入强劲“D建力量”，着力锻造关键时刻和急难险重任务面前顶得上、扛的下、靠得住“D建” 队伍 要让群众敢首创。充分吸取来自一线收费员的“金点子”，让所有员工参与到站区管理和创新创效上来，不断完善站区激励机制，如 ”工工作积极性和主 “百元分配方案 “年度先进评比”等，提高员观能动性，常态长效的开展班长轮换、业务技能比拼、政策文件知识宣讲等活动，迸发出员工之间的“头脑风暴”，让“敢首创”之风在一线掀起热潮。

征程万里当奋进，奋楫争先开新局。面对新的征程，躺平没有出路，等待没有前途，如何在自身岗位上将自己的潜力发挥到100％才是重中之重，要让敢为、敢闯、敢干、敢首创成为基层岗位的时代风尚，切实将“四敢”之风落在心里，做到实处。

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