集团公司领导在人才培养专题工作会议上总结讲话

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集团公司领导在人才培养专题工作会议上的总结讲话

 经过大家的共同努力，大会圆满完成了各项议程。会议开得及时，开得成功，主题明确，安排紧凑，内容丰富，充分体现了集团党政和行业组织对人才工作的高度重视。借此机会，我提出三点意见：

一、统一思想认识，不断增强人才工作的紧迫感和责任感

******在讲话中反复强调“人才是第一资源，是国家发展的战略资源。必须从战略高度看待人才工作，形成培养人才、聚集人才、吸引人才、使用人才的良好环境和政策优势”。当今世界，综合国力的竞争在深度和广度上都是前所未有的。谁掌握了人力资源，谁就能实现长久的可持续发展。要做大做强，关键是提升核心竞争力，拥有一批高素质的人才是必不可少的。**年来，在**集团这片热土上，四面八方的建设者汇聚于此，一个又一个，一代又一代人才辈出。不仅涌现出一批不畏艰难险阻的老一辈企业家，还涌现出一批荣获国家级、省级劳动模范的新时期建设者，锻造了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的煤炭专业人才队伍，形成了具有京煤特色的“五种精神”。目前，集团正处在一个新的起点上。要紧紧抓住推动全省工业跨越式发展的历史机遇，大力实施“资源储备、人才强企、整体上市、项目推进”四大战略，提出“***”期间“五年产值超百亿，再造一个新京煤”的发展目标。要实现这一目标，必须实施人才优先发展战略。近年来，集团高度重视人才队伍建设，提出了“人才强企”战略，并进行了一些积极的尝试，成效明显。但总体来看，与国内外先进企业相比，集团在人才培养、开发、引进、优化人员结构、提高员工素质等方面仍存在明显差距。这些问题不及时解决，就无法抓住战略机遇期，实现企业跨越发展的目标。客观上，**集团地处偏远，矿区工作生活环境艰苦，留住和吸引人才的条件先天不足。各级组织和领导干部必须牢固树立“人才资源是第一资源”的理念，充分认识到加强人才工作是抢抓发展机遇、实现跨越发展的现实需要，是提升企业核心竞争力的必然选择，是挖掘员工创造力、激发员工工作热情的重要途径。以更加强烈的政治责任感和使命感，认真贯彻落实《集团公司中长期人才队伍建设规划》和董事长重要讲话精神，大力推进“十万”人才工程，努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新的良好环境，切实增强企业发展后劲。

二、认真履行职责，扎实落实人才工作任务

人才是企业繁荣发展的基础。如何管理、用好、吸引、培养和留住人才，已成为企业在激烈的市场竞争中做大做强的关键。紧紧围绕集团安全生产运营中心，重点加强管理、专业技术、技能人才三支队伍建设，以优化人才机制、环境建设、文化建设为手段，形成一套适合集团发展的人力资源开发与管理体系。要努力营造各类人才各尽所能的良好局面，激发各类人才的感恩情结和工作热情，真正做到人尽其才要完善人才培养机制，加强后备队伍建设，重视青年人才的教育培养，多给任务，多挑担子，锤炼作风，在生产一线和关键岗位上增才。要完善人才评价机制，建立以业绩为核心、以德、智、能为基本素质的人才评价指标体系，确保人才评价的客观公正。

（一）完善人才选拔任用机制。按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，大力推行公开选拔、竞争上岗机制。不能只看资历，也不能忽略资历，要重视知识、业绩、能力、贡献。完善人才引进机制。采取“引凤筑巢”战略，结合集团发展实际，积极引进煤炭行业各类高学历人才；
完善人才激励机制。舍得给人才待遇，让有能力、有本事、有能力的人有待遇、有地位、有荣誉，为集团实现跨越发展积蓄力量。

(二)加强环境建设，利用环境塑造人才。人才的成长和发展离不开环境这个“土壤”。好的环境可以凝聚人心，让企业和谐繁荣。全集团必须树立“人人都是人才，人人都能成为有用之人”和“我为企业改革发展出力，企业为我搭建实现价值的平台”的工作理念，形成鼓励人才干事业、支持人才干事业、帮助人才干好事业的优良环境。要采取切实有效措施，拓展工作舞台，增强工作保障，激发创新活力，鼓励和帮助他们解决工作中遇到的各种问题，努力改善工作环境；
要积极创造各种人才相互交流和学习提高的机会，加强沟通，增进了解，共同提高，营造良好的学习环境。要注意改善人才的生活条件，解决他们的实际困难，让他们专心工作。通过各种措施，让各类人才用得上，没有后顾之忧，有做好工作的动力，应付不了“内耗”的压力，为人才发展提供了广阔的发展空间。

(三)加强思想建设，用文化凝聚人才。智力是一个人的力量，道德是一个人的灵魂。培养、开发和使用人力资源，要加强社会主义核心价值观的教育和解析，引导各类人才树立正确的世界观、人生观、价值观，爱岗敬业，艰苦奋斗，团结协作，勇于创新，争当企业安全生产、经营管理的岗位先锋。要通过充分发挥企业文化的引领作用，加强各类人才的思想道德建设，培养他们的责任感、使命感和荣誉感。*煤炭集团经过50多年的改革发展，企业精神、经营理念、价值观、职业道德等企业文化已经成为干部职工的共同理想和行为准则。各级组织要用这种共同的理想来汇聚人才，凝聚集团十二五规划的宏伟。

事业吸引人才，用良好的环境留住人才。要加强人才文化建设，认真学习贯彻党的人才工作方针政策和集团人才强企的措施，大力宣传优秀人才和先进典型，形成爱岗敬业光荣、淡泊名利可贵、乐于奉献崇高的良好风尚。

三、加强组织协调，形成加快集团人才发展的强大合力

集团各级党组织要高度重视人才工作，把人才队伍建设摆上重要议事日程，作为事关企业前途命运的大事来抓。各单位一把手要负总责，担负起抓好第一资源的重要责任，“只有无能的领导，没有无用的人才”。领导干部要有爱才之心、识才之眼，甘当“伯乐”，善于发现人才、培养人才、用好人才、服务人才，充分发挥各类人才的作用，使人才能够到最适合自己的岗位去发挥作用，做到人尽其才，才尽其用。要进一步完善人才工作责任制，对《集团公司中长期人才队伍建设规划》进行细化和分解，做到任务到人，责任到人，措施到位，特别是要对各类人才进行分类建档，实行跟踪管理和定向培养，确保人才强企战略落到实处。要注重把加强人才队伍建设、领导班子建设、基层组织建设与开展创先争优活动有机结合起来，确保各项工作互相支持，互相促进。

集团组织人事部门要在实施人才强企战略中肩负起重要使命，主动当好集团党政的参谋助手，开展调查研究，抓好各类优秀人才的梯队建设，储备充实一批各类人才的后备力量。各级党组织要把工会、共青团组织开展的职工素质提升工程、青年人才工作纳入集团公司人才整体规划，充分发挥好群团组织的自身优势，大力开展争创学习型组织，争做知识型员工和读书交流、技术创新、参观研讨等活动，拓宽人才培养渠道，不断提高集团人才工作的科学化水平。同志们，人才强企业，聚才促发展。建设一个和谐幸福的新*，必须拥有一流的人才职工队伍。我们要以这次人才工作会议为新的起点，坚持科学发展观和科学的人才观，大力实施“科技兴煤，人才强企”战略，形成符合集团实际的人才竞争战略体系，努力培养造就一批高层次、复合型的煤炭人才队伍，为实现集团跨越式发展目标作出新的更大的贡献！          

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