2023年度税务局青年干部队伍建设调研报告7篇

税务局青年干部队伍建设调研报告青年干部是我局干部队伍建设的重要组成部分，也是未来税务工作的中坚力量。然而，由于我局年龄结构不合理，青年干部数量相对较少，下面是小编为大家整理的税务局青年干部队伍建设调研报告7篇,供大家参考。

税务局青年干部队伍建设调研报告篇1

　　青年干部是我局干部队伍建设的重要组成部分，也是未来税务工作的中坚力量。然而，由于我局年龄结构不合理，青年干部数量相对较少，缺乏一支忠诚可靠的队伍，这给我局的长远发展带来了极大的隐患。因此，我局积极探索和实践青年干部培养工作，着力打造一支年轻化、专业化、创新化的干部队伍。

　　一是制定青年人才培养计划。我局制定了一份详细的青年人才培养计划，明确了青年干部培养的目标、任务、时间节点和评估标准，使培养工作有了明确的方向和目标。同时，我局还设立了青年干部培训基地，为青年干部提供培训和学习机会，提高他们的专业技能和综合素质。

　　二是注重青年干部的选拔和培养。我局采取多种方式选拔和培养青年干部，如定期开展干部考察和评价工作，选拔优秀青年干部参加各类培训和交流活动，提高他们的综合素质和能力水平。同时，我局还注重对青年干部进行业务培训和实践锻炼，让他们能够更好地适应税务工作的变化和挑战。

　　三是加强青年干部的激励机制建设。我局建立了一套完整的青年干部激励机制，包括薪酬激励、职称评定、晋升机制等，让优秀的青年干部能够得到更好的发展和晋升机会。同时，我局还鼓励青年干部积极参与各类创新和改革工作，为税务工作的发展贡献自己的力量。

　　总之，青年干部培养是我局干部队伍建设的关键环节，也是实现高质量发展的重要保障。我局将继续深入推进青年干部培养工作，努力打造一支年轻化、专业化、创新化的干部队伍，为税收现代化建设和经济社会发展做出更大贡献。

税务局青年干部队伍建设调研报告篇2

　　2018年合并时，**税务局共有税务干部**人，从干部数量上来说，足以应对全局日常工作，但是从年龄结构和工作活力方面来看，干部队伍还是存在一些问题，影响我局长远发展。

　　一是干部队伍年龄结构极不合理。最佳的干部队伍结构应该为橄榄型，但当时的队伍结构却是最不合理的两头大、中间小的沙漏型。45岁以上干部**人，占全局干部总人数的**%，大部分集中在50岁以上;30岁以下干部**人，占全局干部总人数的**%;30-45岁既年富力强又经验丰富的中坚力量只有**人，仅占全局干部总人数的**%。队伍结构与改革重任、减降重压、组收重担等重重压力极不相称，队伍疲态明显，压力透支凸显。

　　二是干部队伍工作活力激发不足。这个问题既是第一个问题的延续，也是个性问题。干部队伍“相对老龄化”突出，工作激情与改革形势不同步，工作能力与创新业态不相称，身体机能与信息化建设不合拍，加之各项重点工作时间紧、标准高、要求严，加班加点成为新常态，势必造成干部苦乐不均、疲于应付，队伍活力不足、激情不彰。

　　如何激发干部队伍活力，激励干部担当作为，是摆在我面前的重要课题，为此，我局着手打造干部队伍建设品牌，一是开展新时代税务文化建设，深入推动队伍融合;二是加强青年干部培养，有效激发队伍活力。通过这两个品牌建设有的放矢的解决干部队伍建设短板。下文将重点探讨我局在青年干部培养方面的探索和实践。

税务局青年干部队伍建设调研报告篇3

　　作为一名基层税务局的一把手，我深刻地认识到，只有带好队伍，才能干好税务，基础税务局的美好明天关键在人，如何培养一代又一代可靠的税务接班人是我上任以来一直在思考和着力解决的一个核心问题。

税务局青年干部队伍建设调研报告篇4

　　作为一名基层税务局的一把手，我深刻地认识到，只有带好队伍，才能干好税务，基础税务局的美好明天关键在人，如何培养一代又一代可靠的税务接班人是我上任以来一直在思考和着力解决的一个核心问题。

　　一、干部队伍基本情况

　　20**年合并时，**税务局共有税务干部**人，从干部数量上来说，足以应对全局日常工作，但是从年龄结构和工作活力方面来看，干部队伍还是存在一些问题，影响我局长远发展。

　　一是干部队伍年龄结构极不合理。最佳的干部队伍结构应该为橄榄型，但当时的队伍结构却是最不合理的两头大、中间小的沙漏型。45岁以上干部**人，占全局干部总人数的**%，大部分集中在50岁以上;30岁以下干部**人，占全局干部总人数的**%;30-45岁既年富力强又经验丰富的中坚力量只有**人，仅占全局干部总人数的**%。队伍结构与改革重任、减降重压、组收重担等重重压力极不相称，队伍疲态明显，压力透支凸显。

　　二是干部队伍工作活力激发不足。这个问题既是第一个问题的延续，也是个性问题。干部队伍“相对老龄化”突出，工作激情与改革形势不同步，工作能力与创新业态不相称，身体机能与信息化建设不合拍，加之各项重点工作时间紧、标准高、要求严，加班加点成为新常态，势必造成干部苦乐不均、疲于应付，队伍活力不足、激情不彰。

　　如何激发干部队伍活力，激励干部担当作为，是摆在我面前的重要课题，为此，我局着手打造干部队伍建设品牌，一是开展新时代税务文化建设，深入推动队伍融合;二是加强青年干部培养，有效激发队伍活力。通过这两个品牌建设有的放矢的解决干部队伍建设短板。下文将重点探讨我局在青年干部培养方面的探索和实践。

　　二、青年干部培养探索与实践

　　青年干部是我局干部队伍建设的重要组成部分，也是未来税务工作的中坚力量。然而，由于我局年龄结构不合理，青年干部数量相对较少，缺乏一支忠诚可靠的队伍，这给我局的长远发展带来了极大的隐患。因此，我局积极探索和实践青年干部培养工作，着力打造一支年轻化、专业化、创新化的干部队伍。

　　一是制定青年人才培养计划。我局制定了一份详细的青年人才培养计划，明确了青年干部培养的目标、任务、时间节点和评估标准，使培养工作有了明确的方向和目标。同时，我局还设立了青年干部培训基地，为青年干部提供培训和学习机会，提高他们的专业技能和综合素质。

　　二是注重青年干部的选拔和培养。我局采取多种方式选拔和培养青年干部，如定期开展干部考察和评价工作，选拔优秀青年干部参加各类培训和交流活动，提高他们的综合素质和能力水平。同时，我局还注重对青年干部进行业务培训和实践锻炼，让他们能够更好地适应税务工作的变化和挑战。

　　三是加强青年干部的激励机制建设。我局建立了一套完整的青年干部激励机制，包括薪酬激励、职称评定、晋升机制等，让优秀的青年干部能够得到更好的发展和晋升机会。同时，我局还鼓励青年干部积极参与各类创新和改革工作，为税务工作的发展贡献自己的力量。

　　总之，青年干部培养是我局干部队伍建设的关键环节，也是实现高质量发展的重要保障。我局将继续深入推进青年干部培养工作，努力打造一支年轻化、专业化、创新化的干部队伍，为税收现代化建设和经济社会发展做出更大贡献。

税务局青年干部队伍建设调研报告篇5

　　作为一名基层税务局的一把手，我深刻地认识到，只有带好队伍，才能干好税务，基础税务局的美好明天关键在人，如何培养一代又一代可靠的税务接班人是我上任以来一直在思考和着力解决的一个核心问题。

　　一、干部队伍基本情况

　　2018年合并时，**税务局共有税务干部**人，从干部数量上来说，足以应对全局日常工作，但是从年龄结构和工作活力方面来看，干部队伍还是存在一些问题，影响我局长远发展。

　　一是干部队伍年龄结构极不合理。最佳的干部队伍结构应该为橄榄型，但当时的队伍结构却是最不合理的两头大、中间小的沙漏型。45岁以上干部**人，占全局干部总人数的**%，大部分集中在50岁以上；30岁以下干部**人，占全局干部总人数的**%；30-45岁既年富力强又经验丰富的中坚力量只有**人，仅占全局干部总人数的**%。队伍结构与改革重任、减降重压、组收重担等重重压力极不相称，队伍疲态明显，压力透支凸显。

　　二是干部队伍工作活力激发不足。这个问题既是第一个问题的延续，也是个性问题。干部队伍“相对老龄化”突出，工作激情与改革形势不同步，工作能力与创新业态不相称，身体机能与信息化建设不合拍，加之各项重点工作时间紧、标准高、要求严，加班加点成为新常态，势必造成干部苦乐不均、疲于应付，队伍活力不足、激情不彰。

　　如何激发干部队伍活力，激励干部担当作为，是摆在我面前的重要课题，为此，我局着手打造干部队伍建设品牌，一是开展新时代税务文化建设，深入推动队伍融合；二是加强青年干部培养，有效激发队伍活力。通过这两个品牌建设有的放矢的解决干部队伍建设短板。下文将重点探讨我局在青年干部培养方面的探索和实践。

　　二、青年干部培养探索与实践

　　青年干部是我局干部队伍建设的重要组成部分，也是未来税务工作的中坚力量。然而，由于我局年龄结构不合理，青年干部数量相对较少，缺乏一支忠诚可靠的队伍，这给我局的长远发展带来了极大的隐患。因此，我局积极探索和实践青年干部培养工作，着力打造一支年轻化、专业化、创新化的干部队伍。

　　一是制定青年人才培养计划。我局制定了一份详细的青年人才培养计划，明确了青年干部培养的目标、任务、时间节点和评估标准，使培养工作有了明确的方向和目标。同时，我局还设立了青年干部培训基地，为青年干部提供培训和学习机会，提高他们的专业技能和综合素质。

　　二是注重青年干部的选拔和培养。我局采取多种方式选拔和培养青年干部，如定期开展干部考察和评价工作，选拔优秀青年干部参加各类培训和交流活动，提高他们的综合素质和能力水平。同时，我局还注重对青年干部进行业务培训和实践锻炼，让他们能够更好地适应税务工作的变化和挑战。

　　三是加强青年干部的激励机制建设。我局建立了一套完整的青年干部激励机制，包括薪酬激励、职称评定、晋升机制等，让优秀的青年干部能够得到更好的发展和晋升机会。同时，我局还鼓励青年干部积极参与各类创新和改革工作，为税务工作的发展贡献自己的力量。

　　总之，青年干部培养是我局干部队伍建设的关键环节，也是实现高质量发展的重要保障。我局将继续深入推进青年干部培养工作，努力打造一支年轻化、专业化、创新化的干部队伍，为税收现代化建设和经济社会发展做出更大贡献。

税务局青年干部队伍建设调研报告篇6

　　区税务局深刻领悟**局长提出的“与青年同行，为青春鼓劲”工作要求，瞄准“服务青年发展，彰显蓬勃力量”的目标，在凝聚创新思维、打造创新平台、培养创新人才等工作中坚持党建引领，激活青年干事创业的“一池春水”。下面是明月秘书网小编为您推荐税务局青年干部队伍建设调研报告。

　　作为一名基层税务局的一把手，我深刻地认识到，只有带好队伍，才能干好税务，基础税务局的美好明天关键在人，如何培养一代又一代可靠的税务接班人是我上任以来一直在思考和着力解决的一个核心问题。

　　一、干部队伍基本情况

　　2018年合并时，**税务局共有税务干部**人，从干部数量上来说，足以应对全局日常工作，但是从年龄结构和工作活力方面来看，干部队伍还是存在一些问题，影响我局长远发展。

　　一是干部队伍年龄结构极不合理。最佳的干部队伍结构应该为橄榄型，但当时的队伍结构却是最不合理的两头大、中间小的沙漏型。45岁以上干部**人，占全局干部总人数的**%，大部分集中在50岁以上；30岁以下干部**人，占全局干部总人数的**%；30-45岁既年富力强又经验丰富的中坚力量只有**人，仅占全局干部总人数的**%。队伍结构与改革重任、减降重压、组收重担等重重压力极不相称，队伍疲态明显，压力透支凸显。

　　二是干部队伍工作活力激发不足。这个问题既是第一个问题的延续，也是个性问题。干部队伍“相对老龄化”突出，工作激情与改革形势不同步，工作能力与创新业态不相称，身体机能与信息化建设不合拍，加之各项重点工作时间紧、标准高、要求严，加班加点成为新常态，势必造成干部苦乐不均、疲于应付，队伍活力不足、激情不彰。

　　如何激发干部队伍活力，激励干部担当作为，是摆在我面前的重要课题，为此，我局着手打造干部队伍建设品牌，一是开展新时代税务文化建设，深入推动队伍融合；二是加强青年干部培养，有效激发队伍活力。通过这两个品牌建设有的放矢的解决干部队伍建设短板。下文将重点探讨我局在青年干部培养方面的探索和实践。

　　二、青年干部培养探索与实践

　　青年干部是我局干部队伍建设的重要组成部分，也是未来税务工作的中坚力量。然而，由于我局年龄结构不合理，青年干部数量相对较少，缺乏一支忠诚可靠的队伍，这给我局的长远发展带来了极大的隐患。因此，我局积极探索和实践青年干部培养工作，着力打造一支年轻化、专业化、创新化的干部队伍。

　　一是制定青年人才培养计划。我局制定了一份详细的青年人才培养计划，明确了青年干部培养的目标、任务、时间节点和评估标准，使培养工作有了明确的方向和目标。同时，我局还设立了青年干部培训基地，为青年干部提供培训和学习机会，提高他们的专业技能和综合素质。

　　二是注重青年干部的选拔和培养。我局采取多种方式选拔和培养青年干部，如定期开展干部考察和评价工作，选拔优秀青年干部参加各类培训和交流活动，提高他们的综合素质和能力水平。同时，我局还注重对青年干部进行业务培训和实践锻炼，让他们能够更好地适应税务工作的变化和挑战。

　　三是加强青年干部的激励机制建设。我局建立了一套完整的青年干部激励机制，包括薪酬激励、职称评定、晋升机制等，让优秀的青年干部能够得到更好的发展和晋升机会。同时，我局还鼓励青年干部积极参与各类创新和改革工作，为税务工作的发展贡献自己的力量。

　　总之，青年干部培养是我局干部队伍建设的关键环节，也是实现高质量发展的重要保障。我局将继续深入推进青年干部培养工作，努力打造一支年轻化、专业化、创新化的干部队伍，为税收现代化建设和经济社会发展做出更大贡献。

税务局青年干部队伍建设调研报告篇7

　　作为一名基层税务局的一把手，我深刻地认识到，只有带好队伍，才能干好税务，基础税务局的美好明天关键在人，如何培养一代又一代可靠的税务接班人是我上任以来一直在思考和着力解决的一个核心问题。

　　一、干部队伍基本情况

　　2018年合并时，**税务局共有税务干部**人，从干部数量上来说，足以应对全局日常工作，但是从年龄结构和工作活力方面来看，干部队伍还是存在一些问题，影响我局长远发展。

　　一是干部队伍年龄结构极不合理。最佳的干部队伍结构应该为橄榄型，但当时的队伍结构却是最不合理的两头大、中间小的沙漏型。45岁以上干部**人，占全局干部总人数的**%，大部分集中在50岁以上；30岁以下干部**人，占全局干部总人数的**%；30-45岁既年富力强又经验丰富的中坚力量只有**人，仅占全局干部总人数的**%。队伍结构与改革重任、减降重压、组收重担等重重压力极不相称，队伍疲态明显，压力透支凸显。

　　二是干部队伍工作活力激发不足。这个问题既是第一个问题的延续，也是个性问题。干部队伍“相对老龄化”突出，工作激情与改革形势不同步，工作能力与创新业态不相称，身体机能与信息化建设不合拍，加之各项重点工作时间紧、标准高、要求严，加班加点成为新常态，势必造成干部苦乐不均、疲于应付，队伍活力不足、激情不彰。

　　如何激发干部队伍活力，激励干部担当作为，是摆在我面前的重要课题，为此，我局着手打造干部队伍建设品牌，一是开展新时代税务文化建设，深入推动队伍融合；二是加强青年干部培养，有效激发队伍活力。通过这两个品牌建设有的放矢的解决干部队伍建设短板。下文将重点探讨我局在青年干部培养方面的探索和实践。

　　二、青年干部培养探索与实践

　　青年干部是我局干部队伍建设的重要组成部分，也是未来税务工作的中坚力量。然而，由于我局年龄结构不合理，青年干部数量相对较少，缺乏一支忠诚可靠的队伍，这给我局的长远发展带来了极大的隐患。因此，我局积极探索和实践青年干部培养工作，着力打造一支年轻化、专业化、创新化的干部队伍。

　　一是制定青年人才培养计划。我局制定了一份详细的青年人才培养计划，明确了青年干部培养的目标、任务、时间节点和评估标准，使培养工作有了明确的方向和目标。同时，我局还设立了青年干部培训基地，为青年干部提供培训和学习机会，提高他们的专业技能和综合素质。

　　二是注重青年干部的选拔和培养。我局采取多种方式选拔和培养青年干部，如定期开展干部考察和评价工作，选拔优秀青年干部参加各类培训和交流活动，提高他们的综合素质和能力水平。同时，我局还注重对青年干部进行业务培训和实践锻炼，让他们能够更好地适应税务工作的变化和挑战。

　　三是加强青年干部的激励机制建设。我局建立了一套完整的青年干部激励机制，包括薪酬激励、职称评定、晋升机制等，让优秀的青年干部能够得到更好的发展和晋升机会。同时，我局还鼓励青年干部积极参与各类创新和改革工作，为税务工作的发展贡献自己的力量。

　　总之，青年干部培养是我局干部队伍建设的关键环节，也是实现高质量发展的重要保障。我局将继续深入推进青年干部培养工作，努力打造一支年轻化、专业化、创新化的干部队伍，为税收现代化建设和经济社会发展做出更大贡献。

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