在“能力作风建设年”活动总结会议上讲话
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在“能力作风建设年”活动总结会议上的讲话
“能力作风建设年”活动开展以来,集团公司和各单位、各部门锚定“两个确保”,落实“十大战略”,坚持“学与干”并重、“查与改”贯通、“建与治”结合,突出目标导向、问题导向、结果导向,强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练,抓好大事要事,应对大战大考,达到了预期目的,取得了显著成效。要坚持和完善“能力作风建设年”活动好成果好做法,推动能力作风建设转入常态、力求长效,为集团公司奋力创建一流企业注入更加强劲的动能。
一要强化政治统领,推动政治素质持续过硬。集团公司各级党组织和广大党员干部要坚决拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”,始终在思想上政治上行动上同以***同志为核心的***保持高度一致。要坚持凡事讲政治,把政治建设作为根本性建设来抓,自觉对标对表、及时校准偏差,把政治素质体现到贯彻落实党的路线方针政策、创建一流企业的实际行动上。要心怀“国之大者”,心系“省之要者”,深刻领会***决策意图、战略考量、政策初衷,准确把握省委工作的着眼点、聚焦点、突破点,结合集团公司实际创造性开展工作,走好高质量发展之路。
二要坚持久久为功,推动能力作风持续提升。要巩固“能力作风建设年”活动成果,在提升党员干部能力作风上持续用力,努力打造一支能力过硬、作风优良的高素质专业化干部队伍。要围绕全局,牢固树立“一盘棋”思想,正确处理好局部与全局、个体与整体、当前与长远的关系,对集团公司党委的决定,要做到有令必行、有禁必止。要突出重点,练就硬脊梁、铁肩膀、真本事,推动工作高效落实。要完善机制,创新活动载体,把实践中行之有效的好经验、好做法以制度的形式固化下来,推动形成习惯和文化。要营造氛围,发挥示范带动作用,引导广大党员加强自身建设、锤炼过硬本领,形成上下同步、系统配合、层层落实的工作格局,推动能力作风建设持续走深走实。
三要做好成果转化,推动活动实效持续彰显。要树牢底线思维、极限思维,强化风险意识、忧患意识,统筹做好安全生产、防范化解债务风险、信访稳定和疫情防控,确保各项工作平稳运行。要加快战略转型,聚焦煤炭和化工新材料两大主业,坚持“稳内扩外”和“东引西进”战略,加快数字化建设,推动产业向中高端迈进,实现做精做优、做强做大。要持续深化改革,全面落实“两个一以贯之”,坚持以“抓改革、强管理、控风险、提质效”为导向,推进治理能力现代化。要激发创新动能,坚持“引育并重、量质并重”的原则,下大力气做好人才挖掘、培养和使用,着力培养具有自主研发能力的高端科研团队。深化科研人员薪酬分配改革,建立价值导向的分配机制,在集团公司上下形成浓厚的创新氛围,持续打造投入、人才、政策、合作“四个高地”,不断提高企业自主创新能力。
四要全面从严治党,推动保障作用持续发挥。要着手谋划党的20D精神宣传贯彻工作,丰富学习、宣传形式,推动学习宣传贯彻党的20D精神走深走实。要贯彻新时代党的建设总要求,以D建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”,推动全面从严治党向纵深发展。要持续传承党的优良作风,大力弘扬“特别能战斗”精神、“千秋八一采煤队精神”和改革重生精神,把好传统带进新征程,将好作风弘扬在新时代。要全面落实《推进领导干部能上能下规定》,着力解决不担当、不作为、乱作为等问题,推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向,让想干事、能干事、干成事、不出事的干部有更大舞台。要坚持“三不”一体推进,全面构建“五个三”大监督工作格局,持之以恒纠治“四风”,打造风清气正的环境。要坚持把职工利益放在首位,把各项工作的出发点和落脚点放到维护职工群众利益、为职工谋福祉上,使大家的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。
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