工作考核通知怎么写(8篇)

篇一：工作考核通知怎么写

　　绩效考核关于年底绩效考核安排通知

　　尊敬的各位员工：

　　大家好！随着一年的即将结束，公司将进行年度绩效考核工作。为了确保考核工作的公平、公正和透明，特向各位员工发布本次绩效考核关于年底绩效考核安排通知。

　　一、考核目的绩效考核是公司对员工工作表现进行评估和激励的重要手段，旨在全面了解员工在过去一年中的工作情况，发现问题、解决问题，提高员工的工作质量和效率，促进公司整体业绩的提升。

　　二、考核内容

　　本次绩效考核将主要从以下几个方面对员工进行评估：

　　1.工作目标完成情况

　　评估员工在过去一年中完成的工作目标情况，包括目标设定的合理性、完成情况和质量等。

　　2.工作态度与职业素养

　　评估员工在工作中的态度和职业素养，包括对工作的积极性、责任心、团队合作能力等。

　　3.工作能力与专业知识

　　评估员工在岗位上所需的专业知识和技能掌握情况，包括专业能力、学习能力和创新能力等。

　　4.工作贡献与成果

　　评估员工在过去一年中对公司发展所做出的贡献和取得的成果，包括项目成果、业务增长等。

　　三、考核流程

　　1.目标设定阶段

　　公司将根据各部门和岗位的实际情况，制定相应的年度目标，并与员工进行沟通和确认。目标设定应具有可衡量性、可达成性和挑战性。

　　2.考核评估阶段

　　根据设定的目标和考核内容，各部门将对员工进行绩效评估。评估方式包括个人自评、上级评价、同事评价等多种形式，并结合实际情况进行综合评定。

　　3.绩效面谈阶段

　　根据评估结果，公司将组织绩效面谈，与员工进行沟通和反馈。面谈内容包括对绩效评估结果的解释、优点和不足之处的指导以及个人发展规划等。

　　4.绩效奖励与激励阶段

　　根据绩效评估结果，公司将给予符合条件的员工相应的奖励和激励措施。奖励形式包括薪资调整、晋升机会、培训机会等。

　　四、注意事项

　　1.考核公平公正

　　公司将确保绩效考核过程公平公正，避免主观因素对结果产生影响。同时，鼓励员工提供真实客观的自我评价，并接受他人评价。

　　2.考核结果保密

　　公司将严格保护员工个人信息和考核结果的保密性，仅用于内部管理和激励目的。未经本人同意，不得向外界透露相关信息。

　　3.反馈与改进机制

　　公司鼓励员工对绩效考核流程提出建议和意见，并及时改进相关制度和流程，以提高绩效考核的有效性和科学性。

　　结语

　　希望各位员工能够积极参与本次绩效考核，并以积极向上的态度对??。通过本次考核，我们将更好地了解自己在过去一年中的表现，并为个人发展制定更明确的目标。同时，也希望大家能够相互支持、共同进步，在新的一年里取得更好的成绩！

　　感谢大家一年来对公司发展所做出的辛勤付出！祝愿大家在新的一年里身体健康、事业顺利！

　　此致，敬礼！

　　人力资源部

篇二：工作考核通知怎么写

　　公司年度绩效考核通知范文五篇

　　1.考核通知模板

　　尊敬的全体员工：

　　根据公司年度绩效考核制度，为了全面评估员工的工作表现，提高企业的整体绩效水平，现通知全体员工开始参加年度绩效考核。

　　考核时间：XXX年XX月XX日至XXX年XX月XX日

　　考核内容：包括但不限于工作业绩、职业素养、团队合作等方面的评估。

　　考核方式：XXX（例如：个人面谈、360度评价等）。

　　考核标准：参考公司绩效考核指标，具体由各部门制定。

　　请各位员工做好准备，按时参与考核。考核结果将直接关系到员工的晋升、奖惩等事项，请大家重视起来。希望每位员工充分展现自己的能力与贡献，为公司的发展做出积极的贡献。

　　谢谢合作！

　　XXX公司人力资源部

　　日期：XXX年XX月XX日

　　2.考核结果通知模板

　　尊敬的全体员工：

　　经过公司年度绩效考核，现将考核结果通知如下：

　　考核时间：XXX年XX月XX日至XXX年XX月XX日

　　考核指标：评估内容包括工作业绩、职业素养、团队合作等方面。

　　考核方式：XXX（例如：个人面谈、360度评价等）。

　　考核结果：请各位员工关注邮件附件中的个人绩效考核报告。

　　考核奖惩：根据考核结果，将对各位员工进行晋升、奖励或奖惩。

　　感谢各位员工在这一年里对公司的辛勤付出和贡献。希望大家能够继续保持良好的工作状态，共同推动公司的发展。

　　XXX公司人力资源部

　　日期：XXX年XX月XX日

　　3.考核申诉通知模板

　　尊敬的全体员工：

　　根据公司年度绩效考核结果发布，如您对考核结果有异议，您可以提出申诉。

　　申诉时间：XXX年XX月XX日至XXX年XX月XX日

　　申诉方式：请将申诉理由以邮件形式发送至XXX公司人力资源部。

　　申诉处理：公司将成立申诉处理小组，对每份申诉进行仔细审查并做出回复。

　　申诉结果：申诉结果将通过邮件或面谈形式通知申诉者。

　　申诉是您的合法权益，请大家严肃对待，按照规定的时间和方式进行申诉。公司将保证申诉处理的公正和公平，确保员工权益。

　　感谢您对公司的支持与理解！

　　XXX公司人力资源部

　　日期：XXX年XX月XX日

　　4.考核答谢信范文

　　尊敬的领导/同事：

　　我在此特别感谢您对我在公司年度绩效考核中的认可和支持。能够得到您的赞许，我深感荣幸和鼓舞。

　　在过去的一年中，我一直努力工作，积极应对各项挑战，并不断提升自己的综合能力。能够取得如此好的绩效，离不开您的悉心指导和帮助，也离不开团队的协作和支持。

　　我会再接再厉，持续提高自己的工作能力，为公司的发展贡献更多的力量。同时，我也会将您的教诲和榜样作为我前进的动力和方向。

　　再次感谢您的信任和支持！

　　XXX日期：XXX年XX月XX日

　　5.考核提醒通知范文

　　尊敬的全体员工：

　　根据公司年度绩效考核制度，提醒各位员工注意以下事项：

　　1.考核时间：请按照通知中规定的时间准时参与绩效考核。

　　2.考核内容：请认真了解和掌握考核标准，按照要求准备相关材料和数据。

　　3.考核方式：请按照通知中指定的考核方式完成考核流程。

　　4.考核重要性：考核结果将直接关系到员工的晋升、奖惩等事项，请重视起来。

　　希望每位员工都能够全面地展示自己的工作能力和职业素养，为公司的发展贡献力量。

　　谢谢合作！

　　XXX公司人力资源部

　　日期：XXX年XX月XX日

　　以上是五篇公司年度绩效考核通知范文，希望对你有所帮助。如有任何问题，请随时与我联系。谢谢！

篇三：工作考核通知怎么写

　　公司员工工作绩效考核通知

　　尊敬的各位员工：

　　根据公司的绩效管理制度，为了全面了解员工在工作中的表现和贡献，我们将进行一次全员工作绩效考核。此次考核将对员工的工作表现、职业素养、团队合作等方面进行评估，以便更好地发现和培养优秀人才，提升整体团队的工作效率和质量。

　　考核流程如下：

　　1.考核时间，从即日起至下月底，共计一个月时间。请各位员工在此期间认真履行工作职责，保持良好的工作状态。

　　2.考核标准，考核标准将根据各个岗位的职责和工作要求进行制定，并与各位员工进行沟通和确认。请各位员工务必了解并遵守相应的考核标准。

　　3.考核内容，考核内容将包括但不限于工作成果、工作质量、工作效率、团队协作、职业道德等方面。请各位员工在日常工作中注重细节，积极主动地与团队成员合作，保持良好的职业操守。

　　4.考核评定，考核结果将由上级领导和人力资源部门共同评定。评定结果将作为员工晋升、薪资调整、培训发展等方面的重要依据。

　　5.考核反馈，考核结束后，我们将及时向各位员工反馈考核结果，并与员工进行一对一的面谈，以便更好地了解员工的优势和改进方向，并制定相应的发展计划。

　　希望各位员工能够充分重视此次绩效考核，积极参与并全力以赴。相信通过此次考核，我们将能够更好地发现和激励优秀员工，进一步提升公司整体的工作效能和竞争力。

　　谢谢大家的支持与配合！

　　人力资源行政专家。

　　日期。

篇四：工作考核通知怎么写

　　考核标准通知函

　　尊敬的员工，根据公司的人力资源发展规划和管理要求，为了提高公司的综合竞争力和员工素质，我们决定对全体员工进行年度考核。本次考核旨在评估员工的工作表现、能力和潜力，为公司提供更精确的人才发展方向和激励措施。现将考核标准通知如下：

　　一、考核内容：

　　1.工作任务完成情况：评估员工在工作中的责任心、工作积极性、工作态度，以及工作任务的完成质量和效率等。

　　2.工作技能和知识：评估员工在所任职位上的专业知识和技能掌握程度，包括工作执行能力、解决问题的能力等。

　　3.团队合作和沟通能力：评估员工在团队合作中的协调性、沟通能力、互助精神，以及与上级、同事之间的配合程度等。

　　4.创新能力和学习能力：评估员工在工作中的创新精神、自主学习能力，以及对新技术和新知识的敏感度和应用能力等。

　　5.领导能力和管理能力：评估员工在领导岗位上的组织协调能力、决策能力、团队激励能力等。

　　二、考核方式：

　　1.部门经理考核：部门经理将根据员工在本部门的工作表现和能力进行考核，形成个人评价报告。

　　2.同事互评：员工将进行同事互评，评估彼此在工作中的表现和合作能力。

　　3.自我评估：员工将对自己的工作表现和能力进行评估，发表自我主观意见。

　　4.面试：公司将组织面试环节，对员工的工作能力和发展潜力进行深入了解。

　　三、考核标准：

　　在考核指标上，公司将根据不同岗位的要求和员工个人的职业发展情况，制定相应的评分标准。考核结果将以百分制的形式呈现，并对结果进行综合判断。

　　四、考核时间：

　　本次考核将于X年X月X日正式开始，预计考核期间为一周。请各位员工在规定时间内完成考核任务，并将相关材料和表格按要求和流程提交。逾期未交或不按要求提交的将影响考核结果。

　　五、考核结果：

　　考核结束后，公司将对员工的考核结果进行综合评价和分析。

　　优秀者将获得相应的激励和提升机会，不足者将得到相应的培训和辅导。

　　最后，希望各位员工能积极参与考核，全力以赴展示个人的才华和能力。相信通过本次考核，公司能够更好地了解员工的优劣势，为员工的个人发展和公司的发展提供更有针对性的支持和帮助。谢谢大家的配合！

　　祝好！

　　公司人力资源部

　　日期：X年X月X日

篇五：工作考核通知怎么写

　　通知公司年度绩效考核结果通知

　　尊敬的全体员工：

　　根据公司年度绩效考核工作的安排和要求，经过各部门全体员工的共同努力和辛勤付出，公司已完成了本年度的绩效考核工作。现将考核结果通知如下：

　　一、考核范围

　　本次绩效考核范围涵盖了公司所有员工，包括各部门主管、普通员工等。

　　二、考核标准

　　绩效考核主要根据员工在本年度的工作表现、工作态度、团队合作能力、创新能力等方面进行评定。

　　三、考核结果

　　经过严格评定，公司对各位员工的绩效进行了评定，具体结果如下：

　　1.优秀

　　以下员工在本年度表现突出，工作成绩显著，受到了公司高度认可：

　　员工A

　　员工B

　　…

　　2.良好

　　以下员工在本年度表现稳定，达到了公司要求的标准：

　　员工C

　　员工D

　　…

　　3.一般

　　以下员工在本年度表现一般，需要在某些方面有所提升：

　　员工E

　　员工F

　　…

　　4.需改进

　　以下员工在本年度表现不尽如人意，需要在多个方面进行改进：

　　员工G

　　员工H

　　…

　　四、奖惩措施

　　针对不同绩效等级的员工，公司将采取相应的奖惩措施，具体如下：

　　对于优秀和良好绩效的员工，将给予相应奖金和晋升机会；

　　对于一般绩效的员工，将提供培训和辅导机会，帮助其提升绩效水平；

　　对于需改进绩效的员工，将制定个性化改进计划，并进行跟踪指导。

　　五、未来展望

　　希望各位员工能够以更加饱满的热情和更高的标准投入到未来的工作中，不断提升自我，为公司发展贡献力量。

　　最后，再次感谢各位员工在过去一年中所做出的努力和贡献！让我们携手共进，共同开创美好未来！

　　祝各位身体健康、工作顺利！

　　此致，公司管理团队

　　敬上

篇六：工作考核通知怎么写

　　员工考核通知模板

　　尊敬的员工：

　　根据公司的考核制度和流程，我们即将开始进行年度员工考核。本次考核的目的是评估每位员工在过去一年中的工作表现与能力，以促进员工个人的职业发展，并为公司的发展提供参考。为了使考核工作有条不紊地进行，特向您发出以下通知：

　　一、考核时间：

　　考核将于XX年XX月XX日开始，预计于XX年XX月XX日结束。请您合理安排工作和时间，确保能够全程参与考核。

　　二、考核内容：

　　1.工作表现评估：考核将对您的工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等方面进行评估。

　　2.技能能力评估：考核将对您的专业技能、岗位职责履行能力、自我学习成长等进行评估。

　　3.目标完成情况评估：考核将对您在过去一年中所制定的目标完成情况进行评估。

　　三、考核方式：

　　考核将采用多维度评估方式，包括个人自评、部门主管评定、同事评议等。您将会收到一份自评表，请您在规定时间内填写并提交给考

　　核小组。同时，考核小组将联系您的部门主管和同事，收集相关评价意见。

　　四、考核结果和后续安排：

　　考核结果将由考核小组综合评估后形成，并将在考核结束后的两周内通知您。根据考核结果，公司将有针对性地为每位员工制定个人发展规划，并提供相关培训和支持。同时，考核结果也将作为晋升、薪资调整、奖惩等方面的参考依据。

　　请注意，考核是公司对员工工作表现的客观评价，不仅关系到您个人的发展和奖励，也关系到公司整体的发展和运营。希望您能充分重视，认真准备，展现自己的真实能力和潜力。

　　感谢您的理解与支持！

　　祝您在本次考核中取得优异成绩！

　　公司考核小组

　　敬上

篇七：工作考核通知怎么写

　　引言关于开展年度员工绩效考核工作的通知

　　各部门、各单位：

　　为进一步规范我单位员工绩效考核工作，科学评价员工工作业绩，激励员工积极作为，提高工作效率，根据我单位绩效考核管理办法，现将开展年度员工绩效考核工作的相关事宜通知如下：

　　一、考核目的本次年度员工绩效考核旨在全面、客观、公正地评价员工在过去一年的工作表现，为员工的晋升、奖惩、培训等提供依据，同时促进我单位整体工作效能的提升。

　　二、考核范围

　　本次考核覆盖我单位全体在编员工，包括正式员工、合同制员工和临时聘用人员。

　　三、考核原则

　　公平公正：考核过程应公开透明，确保评价结果的客观性和公正性。

　　量化评价：尽量采用量化指标对员工工作业绩进行评价，减少主观因素影响。

　　激励导向：考核结果应与员工晋升、奖惩等直接挂钩，发挥激励作用。

　　四、考核内容

　　本次考核内容主要包括员工的工作态度、工作能力、工作业绩以及团队协作等方面。具体考核指标根据各部门、各岗位的工作特点和要求制定，确保考核内容的针对性和有效性。

　　五、考核程序

　　制定考核方案：各部门根据本通知要求，结合实际情况，制定本部门员工绩效考核方案，明确考核时间、考核方式、考核指标等。

　　组织实施考核：各部门按照考核方案，组织员工开展自评、互评和上级评价等，确保评价结果的全面性和准确性。

　　汇总分析：各部门对考核结果进行汇总分析，形成部门员工绩效考核报告，并报送人力资源部门。

　　结果反馈：人力资源部门对各部门提交的考核报告进行审核，并将审核结果反馈给各部门，由各部门向员工反馈个人考核结果。

　　六、考核要求

　　各部门要高度重视本次考核工作，认真组织实施，确保考核工作的顺利进行。

　　考核过程中要遵循公平公正原则，确保评价结果的客观性和公正性。

　　各部门要根据考核结果，及时与员工进行沟通交流，指出员工在工作中存在的问题和不足，提出改进意见和建议。

　　各部门要建立健全员工绩效考核档案，将考核结果作为员工晋升、奖惩、培训等的重要依据。

　　七、时间安排

　　本次年度员工绩效考核工作自即日起开始，至XXXX年XX月XX日结束。各部门要根据实际情况，合理安排考核时间，确保考核工作的顺利进行。

　　八、其他事项

　　如遇特殊情况，各部门可提前向人力资源部门报告，经批准后可适当调整考核时间。

　　本通知未尽事宜，由人力资源部门负责解释。

　　特此通知。

　　3[单位名称][发文日期]

篇八：工作考核通知怎么写

　　考核通告模板（精选3篇）

　　考核通告模板

　　篇1关于开展半年工作考核的通知

　　各分局，局机关各处(室)，城管治安警察大队：

　　根据我局下发的《20**年度工作目标责任制考核办法》(金城执〔20**〕16号)的要求，市局考核领导小组决定，由市局处(室)对各分局半年工作目标任务完成情况进行考核。有关事项通知如下：

　　一、考核时间安排

　　6月下旬至7月4日。

　　二、考核形式及内容

　　由各处(室)、城管治安警察大队根据《20**年度工作目标责任制考核办法》要求，对各分局半年来目标任务完成情况进行对口考核(见附件1)，考核以扣分的形式体现。

　　为了减少考核工作对分局正常工作的影响，各分局原则上不组织汇报，各处(室)、城管治安警察大队主要采取审核日常掌握的情况和资料、分析各分局半年来工作完成情况为主，各处(室)集中到分局现场检查和查阅台帐的时间，由市局考核办视情统一安排。

　　三、考核要求

　　1.各处(室)、城管治安警察大队要以认真、负责的态度进行考核，做到严格、客观、公正，杜绝搞“平均主义”、搞“平衡”或当“老好人”的情况发生。对于发现不属于本处(室)考核扣分事项的，应及时抄告相关处(室);对考核扣分的事项要有具体理由;对创新、特色、成效显著的工作要有考核评价。

　　2.各分局要认真做好相关迎检工作。各分局创新、特色、执行攻坚成效显著的事项，需填写加分表(见附件2)，报市局考核办。市局考核办组织考核办成员提出审查意见报市局考核领导小组组长审定。

　　3.各考核结果需经市局分管领导审核，以书面形式于7月5日前报市局考核办(督查处)。市局考核办及时整理汇总，报市局考核领导小组审定后公布。

　　考核通告模板

　　篇2关于开展20**年度考核工作的通知

　　各党总支、直属党支部，校直各单位、各部门：

　　为做好我校20**年度考核工作，根据省人力资源和社会保障厅及教育厅关于20**年度考核工作的精神和要求，按照学校有关考核实施办法的规定，现就考核工作的有关事项通知如下：

　　一、考核对象及组织实施

　　1.二级单位考核，由学校考核工作领导组办公室组织实施。

　　2.教职工个人考核，其中：辅导员考核由学工部依据辅导员考核办法单独组织实施;处级领导干部(不含担任非领导职务人员)考核由组织人事部负责;其他人员的考核由各考核单位负责组织实施。

　　二、考核依据

　　1.二级单位考核的内容、标准、方法、程序和结果运用按照《巢湖学院二级机构年度考核办法(试行)》(院字〔20**〕19号)的有关规定执行。

　　2.处级干部和其他教职工考核的内容、标准、方法、程序和结果运用分别按《巢湖学院处级领导干部年度考核办法(试行)》(院党字〔20**〕4号)、《巢湖学院教职工年度考核办法(试行)》(院字〔20**〕20号)的有关规定执行。

　　三、优秀等次

　　1.教学单位位列考核前25%的为优秀，机关部门位列考核前20%的为优秀。

　　2.个人考核优秀等次比例控制在参加考核总人数的15%，各考核单位及各类人员优秀等次名额分配见附件一。

　　四、时间安排

　　1.1月23—28日，总结自评。

　　各二级单位总结本年度主要工作和目标任务完成情况，并对照考核表进行自评打分，于1月28日上午下班前将自评报告及评分表电子稿发至人事工作邮箱：。

　　教职工个人撰写，并填写《年度考核登记表》和《年度考核量化

　　评分表》，教学岗位人员另须填写《教师年度考核业务登记表》。处级干部的个人述职报告及评分表电子稿于1月28日上午下班前发至组织工作邮箱：。

　　2.1月29日—3月2日，自评公示。

　　将各二级单位提交的自评报告和处级干部述职报告在校园网公布。

　　3.3月3—11日，考评测评。

　　校领导、教学单位、各专项考核工作组分别对二级单位进行考评测评打分。具体安排见附件二。

　　组织人事部组织对处级干部测评。具体安排见附件三。

　　各考核单位组织所属教职工述职并进行考核测评。

　　4.3月12—13日，统计并上报初评考核结果。

　　学校领导牵头，组织纪委、组织人事部的工作人员对二级单位和处级干部的测评结果进行统计，并遵照有关回避规定。

　　各考核单位确定所属人员个人考核等次，并填报《20**年度教职工年度考核结果一览表》，连同《年度考核登记表》、《年度考核量化评分表》和《教师年度考核业务登记表》一并报送组织人事部。

　　5.3月14—20日，考核结果审定。

　　学校考核工作领导组根据初评考核意见审定考核结果，并进行公示与反馈。

　　五、考核要求及有关事项

　　1.各单位要认真组织学习考核相关文件，提高认识，统一思想，加强领导，精心组织。在考核过程中要坚持公平、公正、公开原则，并注意把握时间节点，确保20**年度考核工作按时、按质、按量完成。

　　2.党建工作是重要考核指标和内容之一，各总支、二级单位及党政主要负责人在撰写和述职报告时要将党建工作开展情况及成效重点写实。

　　3.各单位所获荣誉或取得业绩可申请奖励加分的项目可在述职报告中重点列出，并在自评打分时填报，同时，学校将统一公布各单位及教职工个人20**年所获荣誉，供测评打分时参考。

　　4.机关部门对教学单位专项考评要结合考核指标和有关工作材料

　　认真组织并客观公正地进行评分;教学单位对机关部门测评要在党政领导班子集体评议的基础上客观公正地进行评分。

　　5.用工人员的考核由各用工部门制定具体考核办法并组织实施，考核结果报组织人事部，其中各单位优秀指标不高于15%。

　　6.考核工作相关表格请从学校人事工作网下载，其他有关未尽事项可参照学校20**年度考核通知相关内容和要求进行。

　　特此通知。

　　中共巢湖学院委员会

　　巢湖学院

　　20**年1月23日

　　考核通告模板

　　篇3关于20**年度领导班子和领导干部考核的通

　　知

　　各学校、幼儿园：

　　为全面、客观、公正、准确地考核各学校、幼儿园领导班子和领导干部的政治业务素质及履行职责情况，全面加强教育系统各级领导班子的管理与监督，促进教育干部创先争优，推动教育事业科学发展，根据《教育局关于20**年度教育管理区所属中小学干部考核工作的通知》要求，现就20**年度干部考核工作提出如下安排意见：一、考核原则坚持以科学发展观为指导，对领导班子和领导干部落实党的教育方针，深化教育教学改革，强化教育教学管理，全面推进素质教育，切实提高教育质量和办学效益等工作进行全面考核，考核坚持客观公正、注重实绩、科学评估、奖优罚劣的原则，严格程序，突出重点，力求考实、考准、考公平。二、考核范围所属各校区、幼儿园领导班子和领导干部。三、组织领导考核工作领导小组组

　　长：

　　副组长：

　　成

　　员：

　　四、考核内容领导班子考核主要考核工作实绩、班子自身建设、领导决策水平三个方面。领导干部考核主要考核宗旨观念、素质能力、工作态度、履职成效、廉洁自律五个方面，重点考核分管工作任务和履行情况。五、考核程序(一)召开述职述廉和民主评议会：参加会议的人员范围是：学校领导班子全体、中层干部和教职工代表。1、校长代表领导班子述职述廉，同时个人述职述廉;领导班子其他成员交书面述职。22、民主评议：大会述职述廉后，与会人员采取无记名划票方式，填写民主测评表、调查问卷。领导干部民主测评“综合评价”优秀为1名。(二)个别谈话：谈话对象由领导班子全体、中层干部及教职工代表组成，谈话人员不少于5人。(三)组织评价：考核小组根据考核结果，结合各科室业务考核的打分结果及加分情况，进行综合分析评价，研究确定考核的结论等次。六、计分办法(一)分值组成1、考核实行百分制。2、领导班子考核百分制分值组成：考核组考核40分，业务工作考核30分，民主测评20分、班子述职述廉10分。3、领导干部考核百分制分值组成：考核组考核50分，民主测评35分、个人述职述廉15分。(二)计分办法1、考核小组依据采取听取汇报、查看资料、查阅奖牌证书、召开座谈会、走访群众、实地考察、采集数据和专项调查等方法逐项考核，逐项计分，累计相加为考核得分。2、各业务科室依据结合平时考核记录，对各单位进行考核打分。3、民主测评得分以总分除以参加测评人数的平均值来计分。班子民主测评综合评价实绩突出、实绩比较突出、实绩一般、实绩较差四个档次分别按15分、10分、5分、0分计算。领导干部民主测评综合评价优秀、职称、基本职称、不职称四个档次分别按30分、18分、12分、0分计算。4、述职述廉得分根据述职述廉的内容和质量进行打分。七、考核时间考核时间为20**年1月8日上午。八、准备资料1、各学校、幼儿园要提前做好各项考核准备，主要包括能体现完成考核目标内容的各类资料、述职述廉报告;印制由考核小组填写好3的领导班子民主测评表、领导干部民主测评表(新华25份，豆付沟12份、王庄10份，泉头10份，幼儿园10份)等;按要求召集好参加述职述廉民主评议会和群众谈话人员。2、学校在岗教师花名册(供考核组抽参加述职述廉民主评议会人员)3、领导班子述职述廉报告一般控制在1500字左右，其中述廉内容不少于200字。领导干部述职述廉报告一般控制在1200字左右，其中述廉内容不少于100字。九、未尽事宜，另行通知。

　　20**年1月5日

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