培训工作方案工作要求(10篇)

篇一：培训工作方案工作要求

　　培训方案的基本要求

　　可以从以下几个方面来考虑，包括目标明确、内容全面、方法灵活、评估有效、资源充足等。

　　1.目标明确：培训方案应该明确培训的目标和目标受众。培训目标应该具体、明确，能够帮助受训人员提升相关技能和知识，达到组织的培训目标。

　　2.内容全面：培训方案应该围绕培训的主题和目标，设计合理的培训内容。内容应该全面涵盖相关的理论知识、实践操作技能等，能够满足受训人员的学习需求。

　　3.方法灵活：培训方案应该采用多种教学方法和手段，以适应不同受训人员的学习风格和需求。可以包括讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演、实践操作等多种形式。

　　4.评估有效：培训方案应该设计有效的评估方法，用于评估受训人员的学习成果和培训效果。评估方法可以包括测试、作业、实践任务、观察记录等，同时要设定明确的评估标准。

　　5.资源充足：培训方案应该充分考虑培训所需的各种资源，包括师资、教材、设备、场地等。要确保资源的充足性和适用性，以保证培训的顺利进行。

　　除了以上几个基本要求，还可以考虑以下几个方面：

　　6.预期效果：培训方案应该明确预期的培训效果，并设计相应的培训内容和方法，以确保受训人员能够达到预期效果。

　　7.针对性强：培训方案应该针对性地解决受训人员的问题和需求，确保培训内容和方法与实际工作紧密结合，为受训人员提供实用的知识和技能。

　　8.可操作性强：培训方案应该重视培训的可操作性，即受训人员能够在培训结束后能够应用所学内容到实际工作中，并取得实际效果。

　　9.可持续性：培训方案应该具有可持续性，即培训的效果能够长期保持，并能够为组织带来长期的收益。

　　10.反馈机制：培训方案应该设立反馈机制，以了解受训人员对培训的意见和建议，进一步改进培训方案，提高培训的质量和效果。

　　总之，培训方案的基本要求是确保培训的目标明确、内容全面、方法灵活、评估有效、资源充足，并考虑预期效果、针对性、可操作性、可持续性和反馈机制等因素。

篇二：培训工作方案工作要求

　　培训方案相关要求包括什么

　　培训方案相关要求包括什么

　　培训方案是组织和规划培训活动的指南，旨在提高员工的技能和知识水平。一个全面和有效的培训方案应当包括以下要求：

　　1.培训目标：培训方案首先应明确具体的培训目标。这些目标应与组织的整体战略和目标相一致，能够满足员工的培训需求并提高他们的绩效。明确的培训目标有助于确定培训内容和评估培训成效。

　　2.培训内容：培训方案需要详细列出培训课程的内容和学习要点。内容应根据培训目标进行设计，并充分考虑员工的现有知识和技能水平。培训内容应涵盖所需的理论知识、实践技能以及相关的案例和示范，确保培训的全面性和实用性。

　　3.培训方法：培训方案应明确使用的培训方法和工具。这些方法可以包括面对面培训、在线学习、实地考察、模拟训练等。选择合适的培训方法有助于提高学员的参与度和学习效果。此外，培训方案还应考虑不同学习风格和需求的员工，为他们提供多样化的学习机会。

　　4.培训时间和地点：一个好的培训方案应明确培训的时间和地点安

　　排。培训时间应与员工的工作安排相一致，避免过于影响工作效率。培训地点应方便员工到达，并提供适当的学习环境和设施。

　　5.培训评估：培训方案还应包括评估培训成效的方法和指标。这些评估可以通过考试、问卷调查、观察和实际应用等方式进行。通过评估，能够及时发现培训的不足之处，为改进培训方案提供依据。

　　6.培训师资：培训方案需明确培训师资的要求和选拔标准。培训师资应具备专业的知识和丰富的经验，能够有效地传授知识和技能。他们还应具备良好的沟通和教学能力，能够与学员建立良好的互动关系。

　　7.培训费用：最后，培训方案还应包括培训所需的费用预算和资金安排。这些费用可以包括培训师资的薪酬、培训材料和设备的购置以及培训场地的租用等。清晰的费用预算有助于有效管理培训成本，并确保培训的可持续性。

　　总之，一个完善的培训方案应当包括明确的培训目标、全面的培训内容、有效的培训方法、合适的培训时间和地点、科学的培训评估、优秀的培训师资以及合理的培训费用。通过制定符合这些要求的培训方案，组织可以提高员工的综合素质和能力，进而实现组织的发展目标。

篇三：培训工作方案工作要求

　　组织部培训工作方案

　　一、背景和目标

　　随着现代社会的不断发展，组织部的工作也面临诸多的挑战和变化。为了适应新时代的要求，提高组织部成员的综合素质和专业能力，我们制定了以下培训工作方案。

　　本次培训工作旨在提高组织部成员的组织协调能力、沟通能力、决策能力和创新能力，进一步提升工作效率和服务质量。

　　二、培训内容和方式

　　1.组织协调能力培训：通过案例学习、角色扮演等方式，培训成员在组织协调方面的技能，包括人员安排、活动组织等方面的能力。确保各项工作的顺利进行。

　　2.沟通能力培训：开展沟通技巧培训，提高成员的口头表达能力和书面表达能力。同时，通过团队活动等形式，增强成员间的互动和合作能力。

　　3.决策能力培训：组织部的工作需要做出许多关键决策，因此培养成员的决策能力至关重要。通过案例分析、研讨会等方式，提升成员的分析问题和做出正确决策的能力。

　　4.创新能力培训：组织部需要不断创新工作方法和理念，因此培养成员的创新思维能力非常重要。通过创意训练、创新思维讨论等方式，激发成员的创新潜力。

　　三、培训安排

　　1.时间安排：本次培训工作预计为期一个月，每周安排2-3次培训课程。

　　2.培训地点：选择适当的培训场所，保证学员的学习效果和舒适度。

　　3.培训师资：邀请专业的培训师参与培训，确保培训质量。

　　四、培训评估和总结

　　1.培训评估：培训结束后，进行培训效果评估，通过问卷调查等方式，收集学员的反馈和意见，对培训工作进行总结和改进。

　　2.培训总结：根据培训评估的结果，撰写培训总结报告，总结培训工作中的亮点和不足，并提出下一步改进的方向和建议。

　　五、预期效果

　　通过本次培训工作，我们预期可以达到以下效果：

　　1.提高组织部成员的综合素质和专业能力，为更好地开展工作打下基础。

　　2.提升组织部的工作效率和服务质量，提高组织协调能力和创新能力。

　　3.增强组织部成员之间的沟通和合作能力，培养团队精神和协作意识。

　　4.为组织部成员的个人职业发展提供支持和机会，增加其竞争力。

　　六、费用预算

　　针对本次培训工作的费用预算如下：

　　1.培训师资费用：XXX元。

　　2.培训场所租赁费用：XXX元。

　　3.培训教材和资料费用：XXX元。

　　4.其他费用（如餐饮、交通等）：XXX元。

　　综上所述，本次组织部培训工作方案旨在提高组织部成员的能力和素质，进一步提升工作效率和服务质量。通过培训评估和总结，我们将不断改进培训工作，为组织部的发展和成员的个人职业发展提供支持和机会。

篇四：培训工作方案工作要求

　　培训工作方案工作要求

　　1.背景介绍

　　随着社会的不断发展，知识和技能的更新换代速度越来越快，各行各业都需要不断提升员工的专业素养和能力水平。培训工作方案的制定是为了满足企业对员工培训的需求，提高员工的综合素质和职业技能，使其能更好地适应市场需求，同时也是企业人力资源管理的一项重要工作。

　　2.目标和范围

　　目标

　　制定培训工作方案的目标是为了提升员工的综合素质和职业能力，不断提高企业的竞争力和市场地位。

　　范围

　　培训工作方案的范围包括但不限于以下几个方面：

　　-岗位培训：针对不同岗位需要，进行相关技能和知识的培训。

　　-职业发展培训：为员工提供晋升和职业发展所需的培训。

　　-新员工入职培训：为新入职员工提供必要的岗位培训和企业文化学习。

　　3.工作要求

　　在制定培训工作方案时，需要考虑以下几个方面的要求：

　　3.1需求分析

　　对企业员工的培训需求进行全面的分析，了解不同岗位和职级员工的培训需求，并基于此制定相应的培训方案。

　　3.2目标明确

　　制定培训工作方案时，需要明确具体的培训目标，包括知识、技能和素质上的要求。目标应该具体、明确、可测量，能够帮助员工提升工作能力，提高绩效。

　　3.3灵活性和可持续性

　　培训工作方案需要具备一定的灵活性，能够根据员工的实际情况和市场需求做出调整和改进。同时，方案应具备可持续性，能够长期有效地进行培训工作，使培训成果能够持续地转化为企业的竞争力。

　　3.4资源保障

　　制定培训工作方案时，需要充分考虑培训所需的资源保障，包括教育培训机构、培训师资、培训场地等，确保培训工作的顺利进行。

　　3.5评估与反馈

　　在培训工作方案的实施过程中，需要建立有效的评估和反馈机制，及时收集员工的培训反馈和成果评估，以便对培训工作进行调整和改进。

　　3.6团队合作

　　制定培训工作方案需要与多个部门和岗位进行沟通和协作，需要与培训师、部门经理和员工进行密切合作，共同制定适合企业发展和员工需求的培训方案。

　　4.结束语

　　培训工作方案的制定是企业人力资源管理的一项重要工作，通过制定合理有效的培训方案，能够提高员工的职业能力和综合素质，提升企业的竞争力和市场地位。在制定培训工作方案时，需要充分考虑员工的培训需求、目标明确、灵活性和可持续性、资源保障、评估与反馈以及团队合作等要求，确保培训工作的顺利进行，取得良好的效果。

篇五：培训工作方案工作要求

　　培训方案有哪些内容和要求

　　培训方案是企业为了提高员工的知识和技能而制定的一套培训计划。一个完善的培训方案应当包含以下内容和要求。

　　首先，培训方案应明确培训的目标和目的。企业需要确定培训的具体目标，例如提升员工的专业知识水平、增强团队合作能力等。这样可以使培训更加有针对性和有效性。

　　其次，培训方案应确定培训的内容和范围。根据企业的需求和员工的岗位要求，培训内容可以包括产品知识、销售技巧、沟通能力等。同时，要合理安排培训的时间和持续周期，确保培训的内容能够全面覆盖，并且能够与员工的工作安排相适应。

　　此外，培训方案还应确定培训的方式和方法。不同的培训内容可以采用不同的培训方式，例如课堂培训、案例分析、实地考察等。同时，要根据员工的学习特点和习惯选择适当的培训方法，提高学习效果。

　　另外，培训方案还需要明确培训的评估和反馈机制。企业可以通过定期考核、评估问卷等方式对培训效果进行评估，及时发现问题并进行调整和改进。同时，要给员工提供反馈和建议的机会，帮助他们了解自身的培训需求和进步空间。

　　最后，培训方案应具备可持续发展的特点。企业应不断更新和完善培训方案，根据员工的发展需求和市场的变化进行调整。培训方案应与企业的发展战略相结合，为企业提供有竞争力的人才支持。

　　总之，一个好的培训方案需要明确培训目标、内容、方式和评估机制，并具备可持续发展的特点。通过制定科学合理的培训方案，企业可以提高员工的职业素质和竞争力，为企业的发展提供有力支持。

篇六：培训工作方案工作要求

　　培训工作思路及举措

　　一、分析培训需求

　　1、明确培训目标：首先明确培训计划的目标，根据公司经营发展的计划和对员工素质的要求，结合市场环境以及与团队的关系，明确好培训的目标内容，再根据参训员工的现有水平和培训时间，制定具体的培训计划。

　　2、分析参训者的状况：考虑到参训的组织人员的年龄、学历、性别、能力和心理状况等，以便使参训者得到更多的帮助，培训要更具针对性，落实到实际工作中去。

　　3、选择培训方案：根据培训的目标内容和参训人员的状况，选择合适的培训方案，以保证培训的有效性，如网上培训、线下培训等方式，同时依据公司财力和时间选择最佳方案。

　　1、明确培训目标：根据公司发展战略和员工培训的要求，以及外部市场的实际情况，明确培训的目标和内容，以便为培训提出明确的要求。

　　2、组织参训者：根据参训者的特点，划定出课程节数、年龄范围、以及其它相关规定，以确保参训者素质的一致性。

　　3、实施培训：采用不同的形式，按计划进行培训，充分结合实际情况和实际需要，在培训过程中要及时反馈学习进度和效果，以确保培训的有效性。

　　4、考核培训效果：经过培训，参训者的综合素质得到提高，应对实际工作能力也更加熟练，同时对培训有一定的了解，更能有效地帮助公司发展。

　　5、建立行之有效的培训机制：建立行之有效的培训机制，定期对培训内容进行评估，及时调整和完善培训，以达到让参训者更快掌握新知识和技能，增强工作能力，提高参训者个人价值的目的。

篇七：培训工作方案工作要求

　　培训方案内容及要求范文怎么写

　　培训方案内容及要求范文怎么写

　　培训方案是指为了提高员工的综合素质和工作能力而制定的一套培训计划。一个好的培训方案能够帮助员工全面提升自己的专业知识和技能，进而为企业的发展做出更大的贡献。那么，一个成功的培训方案应该包含哪些内容和要求呢？

　　首先，一个优秀的培训方案应该明确培训的目标和目的。在制定培训方案之前，企业需要明确自己的培训目标是什么，是为了提高员工的专业技能，还是为了提升领导能力，或者是为了适应市场的变化等等。只有明确了培训的目标，才能有针对性地设计培训内容和方式。

　　其次，培训方案应该有清晰的内容架构。培训方案的内容要与企业的实际需求相匹配，包括课程设置、讲师选择、培训时间和地点等。课程设置要科学合理，能够满足员工的实际需求，培训时间和地点要方便员工参加。此外，讲师的选择也是关键，他们应该具备丰富的实践经验和教学能力，能够为员工提供有价值的培训内容。

　　然后，培训方案还应该注重培训效果的评估和反馈。培训的最终目的是提高员工的能力和素质，因此评估培训效果是必不可少的。企业可

　　以通过考试、问卷调查等方式来评估培训效果，并根据评估结果进行相应的调整和改进。此外，及时收集员工的反馈也是重要的，可以了解培训过程中存在的问题，同时也能够增加员工的参与感和满意度。

　　最后，一个成功的培训方案应该是可持续的。培训不仅仅是一次性的活动，而是一个长期的过程。企业应该建立健全的培训体系，定期进行培训需求分析，及时更新培训内容和方式，以保证培训的连续性和有效性。此外，企业还应该鼓励员工积极参与培训，提供培训机会和奖励制度，激发员工的学习热情和动力。

　　总之，一个优秀的培训方案应该明确培训目标和目的，有清晰的内容架构，注重培训效果的评估和反馈，并保持可持续性。只有这样，企业才能通过培训方案有效提升员工的能力和素质，为企业的发展打下坚实的基础。

篇八：培训工作方案工作要求

　　培训工作

　　服务

　　方案

　　一、背景及目标：培训工作是组织提高员工素质、促进员工能力发展和组织创新的重要手段和途径。因此，制定一套全面、科学的培训工作服务方案，对于组织的长远发展具有重要意义。

　　1.背景：本方案的制定是基于组织对员工培训的需求和实际情况，以提高员工的工作素质、促进组织能力发展和实现战略目标为出发点。

　　2.目标：通过培训工作，提高员工的专业知识和技能水平，增强员工的工作能力和综合素质，为组织发展提供人才支持和保障。

　　二、培训策略及内容：

　　1.培训策略：本方案将采用多种培训策略，包括内训、外训、跨部门交流等方式，以满足不同员工的培训需求。

　　2.培训内容：

　　（1）基础知识培训：包括业务知识、产品知识、技术知识等，以提高员工的专业素质和业务水平。

　　（2）岗位技能培训：根据不同岗位和职能的需求，设计专业技能培训课程，以提高员工的工作能力和实践操作能力。

　　（3）管理能力培训：包括领导力、沟通能力、团队协作等培训，以提升员工的管理能力和领导力。

　　（4）创新思维培训：通过培训促进员工的创新思维，培养创新型人才，提高组织的创新能力。

　　（5）职业发展规划培训：帮助员工制定职业发展规划，提供职业咨询和指导，激发员工的工作潜力和动力。

　　（6）其他培训：根据组织实际需求和员工的特殊要求，设计其他适应情况的培训课程。

　　三、培训方式及时间安排：

　　1.培训方式：

　　（1）内训：由组织内部的专业讲师组织培训，课程内容根据组织需求制定，培训形式多样，如讲座、研讨会、案例分析等。

　　（2）外训：组织员工参加外部培训机构或高校的专业培训课程，以拓宽员工的知识视野和提高专业技能。

　　（3）跨部门交流：通过跨部门交流活动，促进员工之间的学习和分享，提高员工综合素质和能力。

　　2.时间安排：

　　（1）根据培训内容和员工需求，制定培训计划，确定培训时间及周期，做到合理安排和充分利用。

　　（2）根据不同部门和岗位的实际情况，将培训纳入正常工作流程中，避免影响业务开展。

　　四、培训评估及效果反馈：

　　1.培训评估：通过问卷调查、考试成绩、学员反馈等方式，对培训的质量和效果进行评估，及时发现问题和不足，做到改善与提升。

　　2.效果反馈：定期汇总和分析培训效果，对参训员工的工作表现和能力提升进行评估，为员工的晋升、调岗和绩效考核提供参考依据。

　　3.培训成果展示：将优秀员工的培训成果进行宣传与展示，激励其他员工的学习积极性和培训参与度。

　　五、保障措施：

　　1.培训资源保障：组织提供充足的培训资源，包括培训场地、教材资料、师资力量等，确保培训的顺利进行。

　　2.预算支持：为保障培训工作的开展和实施，组织将提供必要的经费支持，并按需调整和安排预算。

　　3.培训档案管理：建立完善的培训档案管理制度，记录员工的培训情况和成果，为员工的职业发展和绩效考核提供参考依据。

　　4.员工奖励机制：建立员工培训奖励机制，对于参与培训并取得优异成绩的员工给予奖励和晋升机会，激励员工的学习热情和参与度。

　　备注：培训工作是一个长期进行的过程，本方案是根据组织的实际情况和发展需求制定的，可以根据实际情况进行调整和完善。

篇九：培训工作方案工作要求

　　员工培训工作计划和目标

　　员工培训计划实施方案(15篇)

　　员工培训工作计划和目标

　　员工培训计划实施方案篇一

　　通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。

　　今年集团公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时要求集团公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的"员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到**x人以上。

　　客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年集团公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;集团公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和能力满足要求。

　　今年，集团公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达**x人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

　　对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗;新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。

　　员工培训工作计划和目标

　　员工培训计划实施方案篇二

　　1.1对公司的文化、价值观和发展战略达成理解和认同。

　　1.2掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。

　　1.3提高员工的知识水平，关心员工的职业发展。

　　1.4提升员工履行职责的能力，改善工作绩效。

　　1.5改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神。

　　集中管理，统筹规划，各实施部门(业务、职能部门、下属分公司)各司其职，员工积极配合，共同完成培训任务。

　　2.1培训管理中心职责：

　　2.1.1根据公司发展规划，制定公司教育培训战略规划和实施纲要。

　　2.1.2制定员工职业发展规划，形成实施方案，并督促各部门和子公司实施。

　　2.1.3根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门提出的培训要求，分析培训需求，并统筹安排，形成中短期培训计划。着重组织实施管理干部培训、业务骨干培训。

　　2.1.4负责培训资源的开发和管理。

　　2.1.5根据公司培训工作开展情况，做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立与管理工作。

　　2.1.6开展培训效果评估。

　　2.2公司各专业部门和各子公司职责：

　　2.2.1根据工作需要和本专业、本部门、本系统员工的需求，向培训管理中心提出培训需求，并根据培训管理中心的培训计划组织实施培训。

　　2.2.2负责向公司提供本部门相关专业的培训师和教材。

　　2.3员工个人的职责：

　　员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习，同时对自己的职业发展做出具体规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。

　　4.1入职培训：每个新员工进入公司后所接受的首次培训，包括通用知识的.培训和专业知识培训。通用知识培训由培训管理中心(及各子分司行政部，下同)主持;专业知识由用人部门主持。

　　4.1.1通用知识培训

　　①具体内容包括：公司管理制度(上班时间、打卡规定、请假规定、缺勤处理、加班管理、假期管理规定、薪资结算方法、员工奖惩条例、消防知识培训)，企业文化，公司发展历程和发展方向，公司领导介绍，组织结构以及跟相关机构职能介绍，职工的权利和义务介绍。

　　②待这些内容讲解后，再由新员工进行相互讨论或者向培训管理中心进行咨询。

　　4.1.2专业技能培训

　　①培训知识包括：新员工将要从事的岗位《职位说明书》、部门职能、本部门相关工作流程，注意事项、操作规程等业务密切相关知识。

　　②新入职对象为聘任公司中层以上岗位的，专业培训由培训管理中心提供相关资料学习，或由分管领导培训。

　　③指导老师对新员工进行操作指导，按照由浅入深，循序渐进的步骤逐渐熟悉工作，直至能够独立操作为止。

　　④在新员工满月考察时，新员工要向部门提交入职培训总结，部门转交培训管

　　理中心门存档备案。试用结束时在提交转正申请报告中要做进一步的工作汇报。以作转正考核依据。

　　4.2调岗培训

　　4.2.1干部的转岗和入职培训:培训对象为已在公司工作并拟在中层以上管理岗位任职的人员。培训项目有:

　　①将要从事岗位的《职位说明书》、部门职责、相关工作流程、注意事项，操作规程、制度等。

　　②管理理念、沟通技巧，领导技能、决策能力、素质要求等方面的培训，一般由总裁、分管领导负责培训，有条件的采用外聘讲师或者送外培训。

　　4.2.2普通员工调岗培训，其培训程序参照5.1入职培训中的专业技能培训

　　4.3在职培训

　　在全年的不同时期，根据工作需要和业务发展情况，由各级培训管理中心管理部门规划实施业务和技能水平提高的培训。

　　4.3.1各级培训管理中心在每年的12月通过培训需求调查，收集培训项目，培训的范围包括：领导与管理、财务与决策、人力资源管理、市场与营销、职业素养、问题的处理等等。

　　4.3.2培训计划收集后，进行综合分析，结合公司发展方向制定年度培训计划，拟定年度培训计划表，确定各培训计划的内部讲师，一般由专业业务部门负责人授课。

　　4.3.3按照工作需要，安排具体的培训项目和培训时间，发放到各部门和内部讲师手中。

　　4.3.4各讲师收到培训计划后，应在所负责的培训实施前一周准备好培训讲义，交培训管理中心管理。

　　4.3.5在培训前，培训管理中心把讲义按照培训参加人员进行分发。

　　4.3.6培训完成后，培训管理中心发放《内部培训评估表》进行培训效果调查。

　　4.3.7每次培训后培训管理中心对于每个受训者进行培训档履历更新。

　　4.3.8培训管理中心对每次的培训项目进行总结，向上级提交总结报告(子公司行政部向总经理和培训管理中心报告，培训管理中心汇总后向总裁报告)。

　　培训结束后，培训管理中心向接受培训的学员发放《内部培训评估表》，收集培训反馈信息，并进行整理，以便对培训工作进行指导。

　　员工培训工作计划和目标

　　员工培训计划实施方案篇三

　　新的一年即将来到，在工作中，也应有新的规划，争取在以后的工作中昼发挥我工作潜能。以下就是本人的工作计划：

　　认真做好本职工作，努力探索，大胆尝试，对服务员和医生进行不同方式的培训，调动员工的积极性，发挥员工的主人翁意识，提高工作质量，增加工作效率。

　　1、在课程上，做到每月有培训，每周有培训，开展"导医培训周"、"导医培训月"、"服务员培训周"、"服务员培训月"坚持不懈，常抓服务质量。

　　2、先后从"理论"、"实际操作"、"礼仪"、"礼貌"、"仪容仪表"、"形体"等方面入手，做到课程规范化，系统化，科学化，让每一位员工都能够听得懂，学得进，能够学以至用，淋漓尽致地体现在工作中去。

　　3.开展语言课程，针对员工不懂粤语的弱点，一对一教学，本地员工教外籍员工，加深员工之间的合作精神，增进友谊。

　　4、开展英语课程，要求每一位员工都能以简单的英语与外宾交流，避免外宾无法接待的尴尬现象发生。

　　我在做好培训工作的同时，要将管理工作这方面继续下功夫，将主要围绕"爱"和"严"这两个字。

　　1、教育员工，不是一朝一夕的事，是一项长期的工作，这就需要足够的.耐心。在平时的工作中细心观察，发现了员工的错误，坦诚地和他交流，员工是能够接受的。

　　2、严格要求，措施得力。严是爱，松是害，在对员工关心爱护的同时，也不忘对他们严格地要求。我服务部制定了严格的服务部管理制度，大家一起遵守，每天坚持下午5：30开班例会，指出昨天工作中的不足，并按排当日工作目标，并上传下达公司的文件与要求。

　　在工作的同时，我也不会忘记提高自己的自身素质，不断提升精神追求，增强职业道德，掌握工作规律，拓展学科知识，强化专业技能和提高自身文化水平。

　　1、多学习。我要抓紧点滴时间学习，学习先进的工作理论，学习身边领导的宝贵工作经验，学习专业知识。要让读书、学习成为自己生活的一部分。

　　2、多反思。自我反思是提高业务素质的基本途径。在今后的工作中，要对自己的工作行为，员工的活动方式，工作目标的确定以及工作成果进行反思。

　　3，多推敲。建立良好的工作关系。通过欣赏员工，让员工感受到自己的价值，从而增进员工与我、员工之间的感情。员工之间相处得好，主管和员工相处得好，工作管理才能更好。同时要考虑更多的管理方式，努力形成积极向上的氛围。同时也要在部门会议上进行自我教育，让员工管理自己，约束自己，教育自己，超越自己，不断进步。

　　4、多总结。对于自己的工作中的成功或失败，要及时总结，不断为自己今后的工作积累经验。

　　带着一颗心来，而不是一根草。陶行知先生的真知灼见还在我耳边回响。在新的一年里，我将勇于进取，不断创新，争取更大的进步。我想是这样，我也会这样做。

　　员工培训工作计划和目标

　　员工培训计划实施方案篇四

　　1.让新员工了解公司的概况和组织架构，让他们更快适应工作环境。

　　2、让新员工熟悉新、工作流程，与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。

　　1.当人数、级别、年龄结构相对集中时，公司人力资源部会同各部门负责人共同培训考核。(定期:每三个月一次)

　　2.人数少且分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工的书面形式确认。(不定期训练)

　　1、公司岗前培训——人力资源部准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎;按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。

　　2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。

　　介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工;一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。

　　3、公司整体培训：人力资源部负责--不定期分发《员工培训手册》——(简述公司历史与现状，描述北京靓康爱婴科贸在北京市地理位置、交通情况;公司的与经营理念;公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务内容，服务质量标准等;公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议采纳的;解答新员工提出的问题。)

　　1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存档，所进行人力资源部→部门培训应在公司总经办的指导下进行。人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格，部门→人力资源部的培训要紧密连接，不要出现培训的.空挡。

　　2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。

　　3.培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经理办公室，总经理办公室每三个月向人力资源部反馈一次人力资源部及本部门新员工的培训情况。

　　1.召集各部门负责培训人员，征求与会人员对公司新员工培训的意见，完善培训计划。

　　2、公司尽快拿出有针对性的培训教材，落实培训人选。

　　3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。

　　4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训一次，(培训内容见人力资源部岗前培训);然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训);公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为1-3天;根据新员工人数不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格名单报公司人力资源部。

　　5、公司从20**年**月开始实施新员工培训方案。

　　员工培训工作计划和目标

　　员工培训计划实施方案篇五

　　满足企业经营需要的角度讲，企业员工培训大致有四个方面的目的：

　　1、长期目的，即满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动;

　　2、年度目的，是为了满足企业年度经营对人力资源需要而采取的培训活动;

　　3、是职位目的，是为了满足员工能高水平完成本职工作需要对职位所需知识、技能、态度、经验而采取的培训活动;

　　4、个人目的，是为满足员工实现职业规划目标的需要而由企业提供的培训。

　　因此，企业在制定年度培训计划时，就必须根据这四个方面的需求来进行策划，其最重要的一步：需求调查，即根据培训的不同目的，展开培训需求调查。

　　对于企业的长期培训计划，需要对总经理级别的领导进行调研，通过对经营战略、人力资源开发战略的分析和对总经理的访谈，确定相应的培训目标。

　　a、对于满足年度经营计划需要的.项目，要向各部门调查，以面谈和分析部门年度工作计划的方式，确定各部门通过培训来配合和推动的项目。

　　b、对于满足岗位职业技能需求的项目，要向各级管理者和他的下级进行调查，以分析绩效评估表、进行技能项目需求调查表、重点人群的抽样面谈的方式，确定员工岗位技能差距和重点的技能培训项目。

　　c、对于满足岗位职业技能需求的项目，要向各级管理者和他的下级进行调查，以分析绩效评估表、进行技能项目需求调查表、重点人群的抽样面谈的方式，确定员工岗位技能差距和重点的技能培训项目。

　　d、对于个人职业生涯需求的培训项目，需向员工及其管理者调查，以分析职业生涯规划表、管理者与下级面谈结果的方式，确定培训方式。

　　在根据需求来进行调查后，可以开展以下几个步骤：

　　第二步：分析数据，差距和根源—也就是明确组织能力、员工素质技能与业务目标要求的差距;明确差距的根源及解决方法;明确通过培训可以解决的差距及培训解决办法。

　　第三步：明确涉及的培训项目;评估现有的培训资源;人手、资金、课目、师资等;确定培训重点项目和常规项目，确定培训工作的重点。

　　需要考虑到：由企业内部资深员工作为培训导师开展企业内训是最省钱的方法，其针对性也非常强，但存在不能引入新思维新观念，新技巧，员工间太熟悉，学习激情调动不易等毛病。如果邀请外部专业培训机构来培训，在费用成本上将加大，而培训机构师资的质量，效果监控上难度相对加大。如何选择专业的培训机构及考查师资力量将成为重点。

　　第四步:沟通确认培训计划，这需要一份好的培训报告。这主要是为了获得培训相关部门、管理者和员工的支持，以便实施培训计划。其次，解释报告的内容。如培训的起点，培训要解

　　决的问题，培训方案和行动计划，要获得的支持等。第三，注意报道的方法。申报方式是否恰当，关系到培训计划能否在培训部门内部统一。还与主管领导和公司管理层对培训管理者、培训时间和培训效果跟踪的承诺有关。

　　良好的计划是成功的一半。当培训计划是在为企业经营和业务发展提高帮助，是在为管理者提高整体绩效时，培训将发挥出最大的作用。

　　员工培训工作计划和目标

　　员工培训计划实施方案篇六

　　要求车间员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求的范围内做好本职工作。

　　1.目的:使员工明确岗位职责，全面做好本职工作，发挥能力，提高整个车间的团队生产能力。

　　2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。

　　3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现、班长及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。

　　4.效果:要求车间的每个员工都要明确自己的工作职责，做好自己的工作。

　　1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升车间的基本生产能力。

　　2：培训方式：通过班长及工艺员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。

　　3.评价:员工发放的产品质量检查，班长和质检的检查结果，试卷的问答。

　　1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工熟练的操作机台，熟练的解决一些常见的生产故障，在日常开机中提升自我的能力。

　　2、培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，班长及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文字学习等。

　　3、评价：一方面是员工的个人讲解说明(或问卷调查);另一方面员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并及时发现解决一些生产故障。

　　1.目的:要求员工熟练操作机器，了解一些生产设备的基本工作原理，掌握如何维护生产设备，最大限度地减少车间生产设备的损坏次数，真正做好生产设备的维护工作。

　　2、培训方式：通过班长及车间优秀员工的讲解和实际操作演练、机修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字资料等。

　　3、评价：员工的日常工作表现，班长及相关人员的检验监督，生产设备的使用及维修记录等。

　　说明：

　　本方案的培训内容是参考基础车间员工培训教材，再加上车间的一些生产实际需要而制定的。我们将会在日后的培训中对各个部分进行说明和补充的。

　　以上是员工培训的五个方面，这五个方面的详细培训内容参见各个方面的细节。要求每位员工要首先严格要求自己，做好学习的相关准备，在最短的时间内提升自己各个方面的水平，最大限度的发挥自己的个人价值。

　　在日常生产中，严格按照各相关方面的要求，做好自己的本职工作，为顾地的生产做出努力，全面提升我们车间生产一线的技能水平，在车间形成优秀的工作团队。

　　第一节公司基本规章制度要求

　　一个公司的成功运作有赖于合理的管理，而管理的基础就是制度。制度是管理的基础，是一个公司最基本的要求。以下各项是公司最基本的规章制度。

　　1、积极主动，服从车间的生产安排，工作态度端正，工作时间精力集中;

　　2、要安全文明生产，做好个人安全问题，树立企业主人翁意识;

　　3、要求每位员工上班要带好自己的厂牌，穿厂服;

　　4、严格遵守车间的请假制度，有什么问题要处理的要请假;

　　5、严格遵守车间的上下班时间和公司的考情打卡制度，做到不迟到、不早退、不离岗;

　　6、上班时间在车间里严禁抽烟，若必须要抽，要到小饭堂;

　　7、上班时间穿戴整齐，严禁穿拖鞋，不得赤足或光臂操作;

　　8、操作中严禁野蛮行为，实行轻拿轻放，严格按操作规程办事，保护好车间的生产设备;

　　9、严禁上班时追逐打闹，看书报纸等活动;

　　说明：

　　以上项目是根据公司的基本规章制度和车间生产实际选择的。这只是公司一些基本制度的精选。

　　第二节员工岗位职责

　　1、遵守公司的一切规章制度，服从车间工作安排;

　　2、树立节约俭省观念，及时制止浪费现象;

　　3、积极营造良好的工作环境，讲文明，做好卫生清洁工作;

　　4、积极支持和配合班长工作，团结合作，营造良好的人际关系环境;

　　5、上班前提前15分钟进入生产车间，了解车间生产情况，参加班前会，做好交接班工作;

　　6、严格按生产进度单生产产品，不得超过进度表的10%，生产足够后要及时通知值班长更换另一单生产;

　　7、严格执行技术部下达的工艺卡(含温度、转速、抽湿及真空压力、班产量)，发现工艺上问题不能随便乱调，应及时通知班长或工艺员进行调整;

　　8、严格执行安全操作规程和注意事项，确保个人的人身安全和机台的安全生产;

　　9、及时注意所开机台，发现机台在运转中有异常声音(特别是主机螺杆旋转的声音，切割机切割时的声音)，应马上通知机修电工等人员检查维修，并通知班长，不得强行生产;

　　10、拆模时，机台排除的废料要用干净工具装好，交由破碎工处理，同时做好机台相关位置的卫生工作;

　　11、机台出现不正常情况影响产品质量应立即调试机台，不能继续生产，若调试不行要及时通知班长或工艺员;

　　12、按相关产品质量标准要求实行每条产品质量的自检工作，做到“四个检验”(自检、互检、巡检、终检)，把不合格的产品放在包装架下，并摆好待破碎工处理;

　　13、各机台底及周围放置的不合格产品，下班前要全部清理方可下班，同时要把所开机台的卫生工作做好，严禁将糠料或垃圾丢在旁边机台或看不到的地方，要将其清理到车间指定的位置方可;

　　14、废品必须用手锯锯成两米长并捆扎摆放好，放在指定的位置，待破碎工处理，严禁将不合格产品私自拿到破碎房或终检废品处;

　　15、不得擅自在pe切割机上改锯不合格品，若需改锯长度必须告知班长后交由装配工处理;

　　16、不得乱丢产品，实行轻拿轻放;

　　17、地面积水要扫到桶里，再倒进下水道，不能把水扫入水渠内;

　　18、熟悉机台生产产品规格，用相应的包装进行产品包装;

　　19、开解后的包装袋要求使用完后再开启另一捆，同时对于因包装而产生的垃圾给予及时处理;

　　20、严格执行包装操作规程，并做好产品的包装工作;

　　21、不合格的包装袋，应及时通知班长或工艺员，不能置之不理;

　　22、要清洁打扫好机台的卫生，不能留置不合格，然后等下一班人员接机后方可下班，严禁没有人接班就下班;

　　23、不定期的参加公司组织的生产技能及生产安全的培训;

　　24、积极参加车间质量分析会议，提出合理化建议，提高生产效率。

　　员工培训工作计划和目标

　　员工培训计划实施方案篇七

　　为贯彻落实董事长、党委书记关于加强员工培训工作的讲话精神，全面提升集团公司员工的综合素质和业务本事，全国公务员公同的天地推进集团健康快速发展，结合集团公司实际，制定20**年员工培训计划。

　　1.加强对公司高级管理人员的培训，提升经营者的经营理念，拓宽思路，提升决策能力、战略发展能力和现代管理能力。

　　2.加强公司中层管理人员的培训，提高管理人员的综合素质，完善知识结构，提升综合管理技能、创新技能和执行技能。

　　3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造本事。

　　4.加强公司操作人员的技术水平培训，不断提高业务水平和操作技能，增强严格履行职责的能力。

　　5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

　　6、加强各级管理人员和行业人员资格培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

　　1、坚持按需施教、讲求实效的原则。根据集团改革发展的需要和员工多样化的培训需求，分层次开展信息丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和有效性，确保培训质量。

　　2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，经过外委基地搞好相关专业培训。

　　3.坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。根据公司需要，主流与相关院校联合办学，开设相关专业院校的高级课程，组织员工利用周末、节假日集中授课，结合自学完成学业并取得学历。

　　4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20**年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。

　　（一）公司领导与企业高管人员

　　1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。经过上级主管部门统一组织调训。

　　2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策本事和经营管理本事。经过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

　　3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华、南开、天大以及中央、省委党校的学历进修或mba、emba学习；参加高级经营师等执业资格培训。

　　（二）中层管理干部

　　1.管理实践培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。邀请专家教授来公司讲课；组织相关人员参加专题讲座；在集团培训中心接受时代光华课程。

　　2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励贴合条件的中层干部参加大学（大专）函授、自考或参加mba及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。

　　3.开阔视野，开阔思路，掌握信息，学习经验。组织中层干部分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营场景，学习借鉴成功经验。

　　（三）专业技术人员

　　1、由各专业副总工程师、主任工程师定期进行专题技术讲座，并充分利用集团的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新本事，提高研发水平。年内培训安排如下，共310人：

　　2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到山东海化、连云港碱厂等单位参观学习。

　　3、加强对外出参加培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训科，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

　　4、会计、经济、统计等需要通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过有计划的培训和考前辅导，提高职称考试合格率。对于通过评审获得专业技术职务的专业人员，如工程类，邀请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术水平。

　　（四）职工基础培训

　　1、新工入厂培训

　　20**年继续对新招收的`职工进一步强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；

　　经过实行师傅带徒弟，对新职工进行专业技能培训，各子公司的新职工师徒合同签订率必须到达100%，每半年考核一次，两次考核不合格，新职工予以辞退，考核优秀者给于必须的奖励。

　　2、转岗职工再就业培训

　　20**年要继续对再就业中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。

　　同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于3个月。

　　3、职工技术等级培训

　　20**年集团公司计划新培养技师15名，高级技师2名。碱业、股份公司中级工以上人员占技术工人比例在70%以上，20**年一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术工人，计划培养高级技师2人，技师10人。并试行首席技师制度，构成完善的技能人才体系，为其他子公司供给经验。

　　其他子公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例30%以

　　上，使技术工人素质有整体提高。在此基础上选择成熟的力量强的个别工种，重点培养5技师，50名高级工。

　　（五）开展学历教育

　　1、集团培训中心与工业大学联合办学，开办化工工艺专业、机电一体化技术专业大专班。经过全国成人高考，对贴合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。

　　2.与科大联合办学，举办化工专业函授；推荐优秀的中层以上管理人员到天津大学、南开大学攻读硕士学位。提高公司高管的学历、业务水平和决策能力，更好地为公司服务。

　　3、调动员工自学的积极性。为员工自学考试提供良好的服务，帮助员工报名，提供函授信息；调整现有在职职工学历奖励标准；把文化程度作为上岗和行政技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。

　　1、集团及子公司要把干部培训工作列入议事日程，实行职责制。公司总经理对培训工作全面负责，主管领导（分管干部人事工作）要抓好落实。

　　2、组织到位，经费到位。公司人事组织部门要按培训计划做好组织、协调、服务、监督等工作，公司要按照有关规定划拨（工资总额的1.5%到2.5%的比例）培训经费，以保证培训工作落实到位。

　　员工培训工作计划和目标

　　员工培训计划实施方案篇八

　　1.让新员工了解集团、公司简介、规章制度、组织架构，让他们更快适应工作环境。

　　2.让新员工熟悉新的工作职责、工作流程、与工作相关的安全健康知识以及服务行业应该具备的基本素质。

　　1.当在校大学生或合同工数量较多，文化程度和年龄结构相对集中时，由集团职校和用人单位共同制定新员工培训计划，共同进行考核。(不规则)

　　2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责新员工培训计划方案，新员工培训方案结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。

　　1、中心（公司）岗前新员工培训计划方案

　　——中心准备新员工培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎；按照各中心（公司）行业特点，中心（公司）的组织结构，工作性质，中心（公司）有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。

　　2、部门岗位新员工培训计划方案

　　——新员工实际工作部门负责。

　　介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的"提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。

　　3、集团整体新员工培训计划方案：集团职校负责——不定期分发《员工新员工培训手册》——（简述大学的历史与现状，描述大学在南京市地理位置，交通情况；集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念；集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题）。

　　1、各中心（公司）制作的新员工培训教材须经过集团职工新员工培训计划学校的审核，并交集团新员工培训学校存档，所进行的中心（公司）→部门新员工培训应在集团职工新员工培训方案学校指导下进行。各中心（公司）每新员工培训一批新员工都必须完成一套新员工培训方案表格，部门→中心（公司）→集团职校的新员工培训链，应环环相扣，层层确认。

　　2、新员工培训实施过程应认真严格，保证质量，所有新员工培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。

　　3、新员工培训结果经职校抽查后，统一发放新员工培训结业证书；职校对各中心新员工培训方案情况每学期给各中心总结反馈一次。

　　1.召集各中心(公司)负责新员工培训方案的人员，征求与会人员对集团新员工培训方案实施方案的意见，完善新员工培训方案。

　　2、各中心（公司）尽快拿出具有针对性的新员工培训方案教材，落实新员工培训方案人选，配合集团职校组建从上至下的新员工培训管理网络。

　　3、集团内部宣传新员工培训，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训方案系统，宣传开展新员工培训方案工作的重要意义。

　　4、所有新员工在正式上岗前，都必须在中心（公司）集中新员工培训方案一次；然后再到具体工作部门进行新员工培训；各中心（公司）可根据新员工基本情况实施相应的新员工培训方案教材和时间，一般情况下，新员工培训计划方案时间为1—3天；根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训方案，总体新员工培训计划时间一周为宜，新员工培训合格发放结业证书，新员工培训合格名单报集团人力资源部。

　　员工培训工作计划和目标

　　员工培训计划实施方案篇九

　　各部门：

　　现将公司二○○×年度《员工培训计划》印发给你们，通过培训，旨在提高员工的`服务意识，提高员工的文化素质，提高公司整体管理和服务水平，掌握服务操作技能，打造品牌、全面塑造“**”的职业团队，实现企业的跨越发展。

　　请各部门除按计划认真落实好部门自培训外，组织员工参加公司公共培训课，妥善安排好日常工作，做到日常工作和培训两不误。有授课任务的同志，请你们认真做好备课，确保培训效果。

　　特此通知。

　　****物业管理

　　二○○×年×月**日

　　附：****物业管理二○○×年度员工培训计划

　　****物业管理

　　二〇〇×年度员工培训计划

　　员工培训工作计划和目标

　　员工培训计划实施方案篇十

　　新员工是酒店管理活动中的新生力量。提升自身素质，熟练掌握岗位技能，让自己尽快与快速发展的酒店同步提升。按照在职培训和在岗培训相结合的原则，对新员工进行有计划、有步骤的培训。应将员工手册、安全知识和服务技能作为基本培训内容，经考核合格后，纳入正式安装的条件之一。

　　建学习型班组，当智能型职工是20**年酒店培训工作的主题。培养一专多能的复合型人才是我们工作的抓手。因此，今年我们从这二个方面的培训工作开始。

　　(1)选派部分业务骨干到一些专业学校和培训机构进行门店相关业务知识的培训和学习，提高服务水平。

　　(2)在门店一些岗位施行不同种类技能的跟班培训，以加强人员流动，解决应急情况下的缺员问题，同时也为职工全面掌握服务技能，争创一专多能的智能型职工提供必要的素能条件。

　　员工只会做我们检查的工作，不会做我们要求的工作。这是目前酒店存在的`一种弊端，这也说明一些员工自身的积极性和对规章制度的不重视，团队意识和执行力低下必然条件。所以，本年度以培训和检查相结合的工作方式进行全面提高和逐步解决一些目前存在的一些问题。

　　员工培训工作计划和目标

　　员工培训计划实施方案篇十一

　　培训目的1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境

　　2.让新员工熟悉新的工作职责、工作流程、与工作相关的安全健康知识以及服务行业应该具备的基本素质。

　　1.当大学生或合同工数量较多，文化程度和年龄结构相对集中时，由集团职校和用人单位共同进行培训和考核。(不规则)

　　2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。

　　1、中心(公司)岗前培训--中心准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点，中心(公司)的组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。

　　2、部门岗位培训--新员工实际工作部门负责。

　　介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工;一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。

　　3、集团整体培训：集团职校负责--不定期

　　分发《员工培训手册》--(简述__大学的历史与现状，描述__大学在__市地理位置，交通情况;集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等;集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。)

　　1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的"审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。各中心(公司)每培训一批新员工都必须完成一套”新员工培训”表格，部门→中心(公司)→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认。

　　2、培训实施过程应严肃严格，确保质量，注意保存所有培训资料，并注意在实施过程中不断修改和完善。

　　3、培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次。

　　1、召集各中心(公司)负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。

　　2、各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。

　　3、集团内部宣传”新员工培训方案”，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。

　　4、所有新员工在正式上岗前，都必须在中心(公司)集中培训一次，(培训内容见中心岗前培训);然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训);各中心(公司)可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为1-3天;根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源。

　　员工培训工作计划和目标

　　员工培训计划实施方案篇十二

　　所有在酒店工作的服务人员都应接受酒店组织的考核。

　　考核主要项目(要求计分、评定)：

　　1.写1份个人简历及家庭状况的简介(存档)你认为自己有哪些方面的工作能力，最适合干什么工作?你认为干端菜送水这类服务工作能不能干出成绩来?你认为一家好的酒店应具备哪几个最基本的条件?你认为一个好的服务员应具备哪些基本素质?

　　6.你认为人与人相处最重要的是什么?

　　7.你认为从顾客进店到离店，有哪些基本服务程序?

　　8.你知道我国有哪几个最著名的菜系?

　　9.你认为川菜的主要特点是什么?

　　10.当你同酒店领导、同事发生矛盾或冲突时，你认为该怎样处理或表达?

　　11.当你对领导分配的工作不满意或认为不适合你时，该怎么办?

　　12.你认为对待顾客应该从哪几方面做起?

　　13.你认为在酒店利益、顾客利益、个人利益这三者之间，谁是首要的，谁是次要的?

　　14.当客人对服务和饭菜不满意时，该怎么办?

　　15.你认为一个人发财致富或有出息，主要*什么?

　　16.请你摆一张五人就餐台。

　　考核要求：①评定考核成绩;②依据弱项确定训练目标;③了解培养前途和使用岗位。

　　l.熟记员工守则，背诵后考试;2.熟记服务员职责，背诵后考试;3.熟记大堂服务管理制度;4.熟记员工考勤细则;5.熟习掌握待客的一般程序;6.熟习了解待客的准备工作;7.熟习了解宴会的接待规格;8.熟习了解川菜的基本常识;9.熟习了解本酒店的菜谱、酒水知识，以及主要名菜的特点;10.熟习掌握顾客的消费心理。

　　培训要求:(1)先学习熟记，后考试;(2)以上各条，一条一条、一个一个方面学习考试;(3)学习之前要讲解，川菜知识由厨师长讲授;(4)考核要记分。

　　1.学习熟记待客的文明用语;2.学习询问顾客的方式;3.学习自我介绍的方式;4.学习介绍和推荐本酒店的方式;5.学习向顾客、领导提建议和作自我批评的.方式;6.学讲普通话和掌握语言艺术;7.学习酒店接听电话的方式;8.学习美容、穿着知识;9.学习面部表情和表情方式;10.学习站立、行走、注视的方式;ll.学会一般场合的唱歌、跳舞;12.学会与顾客、同事进行思想交流。

　　培训要求:(1)边学边示范;(2)学完后考试;(3)不要求很全，但要熟习要点。

　　1.怎样迎接客人?2.怎样引导客人就位?3.怎样为客人沏茶?4.怎样为客人点菜、配菜和填写菜谱并及时送单;5.怎样传菜、上菜?6.怎样为客人酌酒水，7.怎样摆台、折花、布置就餐环境？8.怎样在顾客就餐过程中调理菜点、餐具、台面?9.怎样为客人分菜?10.怎样为客人撤菜、换菜?11.怎样处理饭菜质量和服务质量上出现的问题?12.怎样撤台?13.怎样结帐?14.怎样为客人开机点歌?15.怎样欢送客人?

　　培训要求:(1)每条要专人讲解;(2)服务员作记录;(3)讲解人作示范;(4)按照讲解要点演习。

　　1.怎样巧妙地将自己介绍给客人?2.怎样简明扼要地向客人介绍本酒店的来历和特点?3.怎样根据顾客的消费要求向客人推荐本酒店的名优菜点、酒水？4.怎样通过同周围其他酒店的比较，向顾客介绍本酒店的好处?5.怎样机动灵活地为顾客安排就餐位置?6.怎样根据顾客的需要和就餐气氛同顾客交谈?7.怎样为顾客订餐并确定消费标准？8.怎样在就餐后同顾客继续保持联系,密切同顾客的关系?9.怎样处理顾客对饭菜种服务质量的不满?10.怎样对待顾客的不正当要求?

　　培训要求:同第四部分。

　　1.学会怎样保持个人卫生，养成良好的卫生习惯;2.学会掌握食品卫生要求及制度;3.学会餐具卫生保养知识和方法;4.学会就餐环境的清理保养知识;5.学会安全用电知识及故障处理方法;6.学会安全用火、防火知识及处理办法;7.学会外出安全防护知识;8.学会同社会各种人员打交道的安全知识。

　　培训要求:(1)熟习基本制度;(2)懂得处理、鉴别方法;(3)边讲解边示范。

　　1.写错了菜单或送错了菜怎么办?2.客人按菜谱点了菜而厨房没有怎么办？3.客人在菜里吃出了钓钩、玻璃渣、蚊蝇等异物后怎么办?4.不小心使油水、茶水、饮料等弄脏了客人衣物怎么办？5.客人对饭菜质量不满意时怎么办?6.客人因服务不及时、上菜不及时而发牢骚怎么办?7.客人想进包间消费而消费标准又不够该怎么办？8.客人因对饭菜，酒水，服务不满意而拒绝付钱该怎么办？9客人因醉酒而行为不检点、甚至出现破坏酒店餐饮娱乐设备该怎么办?10.客人对酒店提供的香烟、饮料、酒水认为是假冒伪劣产品该怎么办?11.客人因不小心摔坏了酒店的餐饮用具、娱乐用具或家俱该怎么办?12.客人对酒店服务人员有越轨行为或不检点动作、语言时该怎么办?13.客人在消费完毕后要求酒店赠送礼品而酒店又没有时该怎么办?14.客人消费时间过长并已经超过下班时间,甚至影响下一餐准备工作时该怎么办?15.客人因自己不小心将个人物品丢失而又寻找不到时该怎么办?16.客人消费金额本来很少而又要求优惠折扣该怎么办?17.客人自己要求演唱歌曲而又不愿付钱该怎么办?18.客人因自己不小心而发生摔伤、割伤或烫伤行为时该怎么办?19.客人没有带足现金和支票而又需要在酒店用餐消费时该怎么办?20.客人要求核对消费帐单而发现收银台算帐有多收错误时该怎么办?

　　员工培训工作计划和目标

　　员工培训计划实施方案篇十三

　　1.加强对公司高级管理人员的培训，提升经营者的经营理念，拓宽思路，提升决策能力、战略发展能力和现代化管理能力。

　　2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

　　3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

　　4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

　　5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

　　6、加强各级管理人员和行业人员资格培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

　　1、坚持按需施教、讲求实效的原则。根据公司改革发展的需要和员工多样化的培训需求，分层次开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和有效性，确保培训质量。

　　2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

　　3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

　　4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20**年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层

　　干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。

　　（一）公司领导与高管人员

　　1、学习中央、国家和政府的重大方针政策，分析国内外政治形势、经济形势，研究和解释国家有关政策法规。通过上级主管部门统一组织培训。

　　2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外企业高级培训师的高端讲座。

　　3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或mba、emba学习；参加高级经营师等执业资格培训。

　　（二）中层管理干部

　　1.管理实践培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。邀请专家教授来公司讲课；组织相关人员参加专题讲座；在公司培训中心接受光华课程。

　　2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加mba及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。

　　3、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师

　　报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10人以上。

　　4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。

　　（三）专业技术人员

　　1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。

　　2、组织专业技术人员向同行业先进企业学习，学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两组人员到单位参观学习。

　　3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

　　4、会计、经济、统计等需要通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过有计划的培训和考前辅导，提高职称考试合格率。对于通过评审获得专业技术职务的专业人员，如工程类，邀请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术水平。

　　（四）职工基础培训

　　1、新工入厂培训

　　20**年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。

　　2、转岗职工培训

　　继续对人力资源中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进度等方面的培训。，每次不得少于8小时。同时，随着公司规模的扩大和内部就业渠道的增加，应及时进行专业技术培训，培训时间不少于20天。

　　3、职工技术等级培训

　　公司计划新培养一级150名，二级员工100名，三级员工80名，四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上；一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养中级管理人员10人，初级管理人员20人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。

　　4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。

　　公司今年将选择部分主要岗位进行轮训，适时组织本市相关技工学校符合技师、高级技师条件的员工进行集中培训考核，力争新增技师、高级技师30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上，完成首次鉴定取证。

　　5.加强复合型、高层次人才培养。

　　各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员

　　掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

　　6、抓好工程施工人员的培训。

　　（五）开展学历教育

　　1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。

　　2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班；推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为公司服务。

　　3、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务，帮助员工报名，提供函授信息；制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。

　　1、领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达企业员工技能培训工作计划以上，全员培训率达35%以上。

　　2、培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采

　　取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择的方法和形式，组织开展培训。

　　3、加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的.有偿服务。

　　4、确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1。5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。

　　5.确保培训效果真实有效。一是加强检查指导，完善制度。公司应建立健全自己的职工培训机构和场所(如职工大学、职业技术学校)，对培训中心各级各类培训进行不定期的检查和指导；二是建立表彰通报制度。对在培训工作中做出突出成绩的单位和培训机构给予表彰和奖励；对未落实培训计划、员工培训工作滞后的单位，给予通报批评；三是建立员工培训反馈制度，坚持将培训过程的考核和结果与培训期间本人的工资和奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提升。

　　在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。

　　人力资源是企业发展的第一要素，但我们的企业总是发现人才梯队很难跟上，优秀的员工很难选、教育、使用、留下？因此，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才培养来源于员工的不断学习和培训，不断提高自身的专业素质和知识技能，打造高绩效团队，从而使企业从优秀走向卓越，永葆常青！

　　员工培训工作计划和目标

　　员工培训计划实施方案篇十四

　　1、学习要有动机，效率才会高，因此须先评估训练之需要。

　　2.培训应该考虑到公司和员工的需求。

　　3.通过调查可以了解员工的培训需求。

　　1、员工教育训练须由上而下进行才会有效果。

　　2、训练企划案不但要获得高级主管之参与、支持，而且需要他们大力推动，否则一切属于空谈。

　　1、教育训练是一种长期投资。

　　2、公司应每年编列预算，支持各种训练。

　　1.确定培训目标。培训目标是满足公司要求还是员工个人需求，还是配合新的工作。

　　2、长期的目标还是短期的目标。

　　3.受训者应充分理解培训目标。

　　1.定期培训(新员工培训，主管定期培训等。).

　　2.不定期培训(新管理体系的实施，新产品的引入等。).

　　3、营业淡季是训练的好时期。

　　1、传统授课方式。

　　2.讨论方式(案例讨论、小组辩论)。

　　3、角色扮演方式。

　　4.以上三种方式适用于团体培训，个人培训可以参加企业外的工作坊。

　　1、依满足训练需要并达到训练目标而设计。

　　2、需事先与讲师充分沟通。

　　3、课程应注重实务，避免纸上谈兵，不切实际。

　　1、需让讲师充分了解受训对象与训练目标。

　　2、教材请讲师事前写妥。

　　3、事先让讲师熟悉授课场所。

　　1、自备或外租。

　　2、宽敞、安静、明亮等注意事项。

　　3、讲台（高度适当否）、麦克风（音效如何）、黑板是重要教具。

　　1、原则上根据培训目标来评价培训效果。

　　2、结训后应测验，以了解受训者吸收多寡。

　　3、观察受训者的成长与工作成效，借以评估训练的成果。

　　1、测验成绩优良者，发奖状与奖金以示激励。

　　2、测验成绩并入个人考绩。

　　3.培训后个人成长和工作成绩优秀者，优先考虑加薪或岗位调整。

　　员工培训工作计划和目标

　　员工培训计划实施方案篇十五

　　加上8月份，公司有大量新员工。为了使新员工能够有效地参与到公司下一阶段的工作中，综合部将基于公司制度在8月份对新员工进行入职培训。

　　本着切合公司实际、提升员工与公司的配合默契度，使新员工能够从容开展即将参加的工作的原则，确定此次培训的内容包括以下几个方面：

　　(一)军训，时间为3天

　　其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。军训的考虑到目前我市奥运规定的实际情况，军训时间及地点另行制定通知，军训期间，军事训练为主，同时应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些优秀的人才。

　　(二)认知培训，培训时间为2天，并安排座谈交流。认知培训结束后进行认知性的测验，以考核的形式开展，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。

　　认知培训主要包括企业概况、企业主要管理人员介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣传等。学习方式是集中培训，公司经理和人力资源部门讲课。认知培训主要是帮助新员工全面准确地了解企业，从而尽快找到自己在企业中的定位。

　　(三)职业培训，时间为1天

　　职业培训是为了使新员工完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、心态与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，在形式上，以集中授课为主，职业培训结束时以团队的形式进行考核，比如或者演讲等。

　　(四)技能培训，时间为3----4天

　　技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，分为两种形式开展，一种是集中培训，主要以营业人员为主，第二为分散式培训，主要以技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导为主，以实习的形式开展。

　　(五)迎新员工联欢会，时间为晚上4：30----7：0由负责人、优秀员员工及历届职工优秀节目组成，宗旨在增进与新员工之间的感情及表示单位对他们的欢迎。

篇十：培训工作方案工作要求

　　干部培训计划方案指导思想

　　一、综述

　　干部培训是组织对广大干部进行培训的政治要求和根本任务。干部培训，是为了提高干部的综合素质和业务能力，切实解决工作中遇到的实际问题。干部培训计划方案，是对干部培训进行全面设计和规划，以确保培训目标的顺利实现。本文将从干部培训计划方案的指导思想、培训目标、培训内容、培训方法等方面进行详细阐述。

　　二、指导思想

　　1.立足实际，贴近问题。干部培训计划方案的指导思想要立足于实际问题，贴近干部在工作中常遇到的具体问题，以满足干部培训的真实需求。培训内容要紧密结合工作实际，注重提高干部在实际工作中的应变能力和解决问题的能力。

　　2.面向未来，注重发展。干部培训计划方案要从未来的发展需求出发，注重培养干部的前瞻性思维和全局观念，使干部能够适应未来工作的发展趋势，具备创新和领导能力。

　　3.科学规划，因势而为。干部培训计划方案要科学规划培训时间、内容和方式，因势而为，合理安排各项培训内容，采取多种培训方式，使培训过程既系统全面又灵活高效。

　　4.注重实效，以用为重。干部培训计划方案要注重培训的实际效果，以“用”为重，加强培训评估，确保培训达到预期效果，使干部培训成果能够得到充分运用和转化。

　　5.面向全员，差异培养。干部培训计划方案要针对不同干部的不同需求，采取差异化培养策略，因人而异，因岗位而异，因时代而异，充分发挥每位干部的特长和潜能。

　　三、培训目标

　　干部培训计划的目标是通过培训，提高干部的综合素质和工作能力，促进组织的发展和进步。具体目标包括：

　　1.提高思想政治素质。通过培训，增强干部的理论水平和政治觉悟，坚定正确的政治方向和思想观念。

　　2.提升业务能力。通过培训，提高干部的专业知识和操作技能，增强干部在工作中的实际操作能力。

　　3.培养领导才能。通过培训，培养干部的领导能力和组织管理能力，增强干部的团队协作和领导工作的能力。

　　4.增强适应能力。通过培训，增强干部的适应能力和应变能力，提高干部在变革和竞争中的抵抗力和应对能力。

　　5.增进团队凝聚力。通过培训，增强干部之间的团队意识和凝聚力，促进工作中的合作与协调。

　　四、培训内容

　　根据培训目标和指导思想，干部培训计划需要包括以下内容：

　　1.政治理论学习。加强干部的政治理论学习，提高思想政治素质，增强政治觉悟。

　　2.专业知识培训。通过各种渠道进行专业知识的培训和学习，提高干部的业务水平和专业技能。

　　3.领导力培养。开展领导力培训和团队建设活动，培养干部的领导能力和团队凝聚力。

　　4.综合素质提升。加强干部的综合素质培养，增强干部的心理素质、沟通能力、协调能力等。

　　5.新技术应用。组织干部学习新技术和新知识，为干部提供学习成长的机会。

　　五、培训方法

　　1.理论学习。组织干部参加各种政治理论学习班和讲座，提高干部的思想政治素质。

　　2.实践操作。结合实际工作，组织干部进行实践操作与技能培训，提高干部的实际操作能力。

　　3.现场观摩。安排干部参观各类企业，学习他人的先进经验和管理方式。

　　4.个性辅导。对于有特殊需要的干部，进行个性化辅导和指导，帮助干部解决个人困难和问题。

　　5.互动交流。组织各种座谈会和讨论会，提供互动交流的机会，增强干部之间的交流和合作。

　　六、培训保障

　　1.资金支持。组织拨付专门的培训经费，保障培训的质量和效果。

　　2.人员配备。组织专业的培训人员和相关工作人员，确保培训的顺利开展。

　　3.学习环境。提供良好的学习环境和条件，为干部的学习提供舒适的场所和设备。

　　4.后勤保障。完善培训的后勤保障工作，为干部的学习和生活提供全面的保障。

　　5.培训评估。对培训的效果和成果进行及时评估，为今后的培训提供经验和指导。

　　综上所述，干部培训计划方案的指导思想是基于当前实际问题出发，面向未来的发展需求，科学规划培训内容和方式，注重培训实效，因地制宜，全员培养。通过培训，提高干部的综合素质和工作能力，促进组织的发展和进步。同时，对培训的目标、内容、方法和保障等方面也进行了详细的阐述。希望本文的指导思想和培训方案能够在实际中得到有效的应用和推广。

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