2024年度组织部亮点工作(4篇)

篇一：组织部亮点工作

　　2023年度组织部办公室工作总结中的亮点和问题年度组织部办公室工作总结

　　2023年度是组织部办公室工作的重要一年，通过我们全体员工的共同努力，取得了一系列显著成绩。本文将从亮点和问题两个方面对2023年度组织部办公室的工作进行总结和反思。

　　一、亮点

　　1.

　　创新人才选拔机制

　　在2023年度，组织部办公室承担了许多人才选拔的任务。为了提高选拔质量和效率，我们引入了一系列创新的机制。例如，采用了面试、考核等多种方式，综合评估候选人的专业能力和综合素质，确保选拔出合适的人才。此外，我们还加强了与各部门的协作，充分了解各部门的需求和条件，针对性地进行人才推荐，有效降低了招聘过程中的信息沟通成本。

　　2.

　　完善人才培养机制

　　组织部办公室高度重视员工的培养和成长，通过制定并实施个性化的培训计划，提高员工的专业能力和综合素质。例如，我们组织了一系列内部培训讲座，邀请专家学者来分享最新的管理理论和经验，帮助员工拓宽思路和视野。此外，在工作中也注重给予员工机会和挑战，鼓励他们积极学习和成长。这一系列的培养机制的实施，提高了员工的专业水平，增强了团队的凝聚力和战斗力。

　　3.

　　健全绩效考核体系

　　为了提高组织部办公室的整体绩效，我们在2023年度建立了完善的绩效考核体系。该体系包括目标设定、绩效评估和奖励措施三个环节。在目标设定阶段，我们与员工密切合作，共同制定明确的工作目标和指标。在绩效评估阶段，采用了多种评估方法，如360度评估、KPI评估等，确保考核结果客观公正。同时，在奖励措施方面，我们重视对绩效突出的员工予以表彰和奖励，激发员工的积极性和创造力。

　　二、问题

　　1.

　　信息化建设亟待加强

　　虽然组织部办公室在信息化建设方面取得了一些成果，但整体仍存在较大的提升空间。例如，在人才管理方面，我们的信息系统仍然需要进一步优化，以满足工作的需要。此外，内部协作的信息化工具也需要增强，以提高信息沟通的效率和质量。因此，我们将进一步加大对信息化建设的投入，加强与IT部门的合作，以提升工作效率和服务质量。

　　2.

　　部门间协调不足

　　在2023年度的工作中，我们发现组织部办公室与其他部门的协调存在一定的问题。这主要体现在信息传递不及时、协作配合不够紧密等方面。造成这一问题的原因可能是部门间的沟通渠道较少，信息交流不够充分。为了改善这一状况，我们将积极与其他部门建立更加紧密的沟通渠道，加强信息共享和交流，以实现更好的协作效果。

　　3.

　　岗位职责不明确

　　在工作中，我们发现有些员工对自己的岗位职责不够明确。这导致工作任务分配不均衡，一些员工负担较重，而其他员工则负担较轻。针对这一问题，我们将进一步明确员工的工作职责和任务，做好工作任务的合理分配，以充分发挥每个员工的才能和潜力。

　　2023年度的组织部办公室工作取得了一系列亮点，如创新人才选拔机制、完善人才培养机制和健全绩效考核体系等。然而，也存在一些问题，如信息化建设的不足、部门间协调不足和岗位职责不明确等。对于这些问题，我们将持续加以改进和完善，以推动组织部办公室工作的更加优化和卓越。

篇二：组织部亮点工作

　　组织部半年工作总结6篇

　　第1篇示例：

　　关于组织部半年工作总结

　　一、总述

　　经过半年的努力，组织部的工作取得了显著的成绩。在全体成员的共同努力下，我们完成了各项工作任务，提升了组织建设水平，为组织的发展打下了坚实的基础。下面就对我们部门的工作情况进行总结和分析，以便更好地指导我们今后的工作。

　　二、工作回顾

　　1.人员组织架构优化

　　在这半年中，我们着重调整了人员组织架构，根据各项工作的需求对部门成员进行了岗位调整。通过此次调整，使各项工作更加顺畅地开展，并且提高了工作效率。

　　我们也注重加强队伍建设，加强了对成员的培训和指导，使每一位成员都有了更好的发展空间。

　　2.招聘人才

　　为适应组织发展的需要，我们积极开展了招聘工作。通过多种渠道的招聘，引进了一批新的人才，为部门的发展带来了新的活力和动力。

　　3.组织协调工作

　　在这半年中，我们加强了对各项工作的协调和管理工作。通过加强内部沟通和协作，使得各项工作有了更好的推进，确保了整个部门的工作有条不紊的进行。

　　4.制定工作计划和执行

　　我们重视制定了详细的工作计划，并且严格执行，确保了工作任务的完成。通过务实的工作作风，使得工作计划的执行情况较好。

　　5.组织文化建设

　　我们还注重加强了组织文化建设。通过举办各种形式的活动，增强了部门成员的凝聚力和归属感，为部门的发展创造了良好的氛围。

　　三、存在问题

　　在工作总结中，不可避免地会出现一些问题和不足。在这半年的工作中，我们也发现了一些存在的问题。

　　1.工作沟通不畅

　　2.人员培训不足

　　在人员培训方面，我们也发现了不足之处。未能给予每一位成员足够的培训和指导，导致了一些人员的发展受到限制。

　　3.工作计划不够具体

　　在制定工作计划时，我们也发现了一些问题。有的计划比较笼统，缺乏具体可行性，给工作执行带来了一定的困难。

　　四、未来展望

　　在今后的工作中，我们将继续努力，不断完善我们的工作，提高组织部的整体水平。我们将着重从以下几个方面努力：

　　1.加强内部沟通和协作

　　我们将注重加强内部的沟通和协作，建立更加合理有效的工作机制，使得各项工作更加顺畅地推进。

　　2.营造良好的工作氛围

　　我们将注重加强对成员的培训和指导，给予成员更多的发展空间，使得每一位成员都有更好的发展。

　　五、结语

　　过去的半年是我们努力工作的结果，但同时也存在一些问题和不足。在今后的工作中，我们将不断加强自身建设，努力克服困难，完善我们的工作，为组织部的发展做出更大贡献。相信在全体成员的共同努力下，我们的组织部一定会迎来更好的明天！

　　第2篇示例：

　　组织部半年工作总结

　　时光荏苒，转眼间已经过去了半年的时间。回顾过去的半年，组织部在全体成员的共同努力下，取得了一定的成绩。为了更好地总结过去的工作，更好地规划未来的工作，组织部特别进行了半年工作总结，希望通过总结能够找出不足，改进工作，为未来的工作打下更加坚实的基础。

　　一、工作回顾

　　在过去的半年里，组织部工作人员围绕部门工作任务，全力以赴，取得了一些成绩。在活动策划方面，我们组织了一系列的主题活动，如“奉献爱心，助人为乐”公益活动、“创业分享”主题讲座等。这些活动丰富了员工的业余生活，增进了同事之间的沟通交流，同时也提升了部门的凝聚力和向心力。

　　在人才培养方面，组织部也开展了一系列的培训计划，包括员工技能培训、职业素养提升等。通过这些培训，不仅提高了员工的综合素质，也为公司的发展注入了新的活力和动力。

　　在团队建设方面，组织部也开展了一系列的团建活动，如登山活动、拓展训练、篮球比赛等。这些活动不仅拉近了员工之间的距离，增进了相互之间的了解和信任，也提高了团队的凝聚力和战斗力。

　　二、存在问题

　　在工作中我们也遇到了一些问题，主要包括以下几个方面：

　　1.规划不够周全。有些活动的策划和组织缺乏全面性和前瞻性，导致活动效果不尽如人意。

　　2.培训内容单一。部分员工反映培训内容和形式过于单一，无法满足个性化的需求。

　　3.团队建设有待加强。虽然我们开展了一些团建活动，但是由于种种原因，团队的凝聚力和向心力仍需进一步加强。

　　三、改进措施

　　针对以上存在的问题，组织部提出了以下改进措施：

　　1.完善规划流程。加强对活动规划的前期调研和方案设计，全面考虑各种因素，提高活动的实际效果。

　　2.多元化培训内容。在培训内容和形式上进行创新，针对员工的需求和兴趣，开展更加多样化的培训活动。

　　3.加强团队建设。策划一系列有针对性的团建活动，提升员工之间的默契和团队战斗力，增强部门的凝聚力和向心力。

　　四、展望未来

　　展望未来的工作，我们对组织部提出了一些设想和规划：

　　1.拓展活动领域。在活动策划方面进一步丰富活动内容，扩大活动的覆盖面，提高员工的参与度和满意度。

　　2.深化培训内涵。在人才培养方面进一步拓展培训内容和形式，提高员工的综合素质和能力水平。

　　3.打造优秀团队。在团队建设方面不断创新，通过一系列的团建活动，打造一支优秀、团结、向心的团队。

　　通过这次半年工作总结，我们对组织部的工作成绩和不足有了更清晰的认识，同时也明确了未来工作的方向和目标。我们相信，在全体成员的共同努力下，组织部的工作定会迎来更加美好的明天。让我们携手并进，共同书写组织部更加辉煌的篇章！

　　第3篇示例：

　　亲爱的同事们：

　　大家好！时光荏苒，转眼间，组织部迎来了半年的工作总结。在过去的半年里，我们经历了许多挑战，也取得了不少成绩。在此，我代表组织部全体同志，向大家汇报一下我们的工作情况和成果。

　　一、工作概况

　　自本年度初，我们组织部就明确了今年的工作目标和计划，并以“服务全体员工，促进组织发展”为主题，积极推动各项工作的开展，努力实现部门的发展和进步。在这半年里，我们依托部门的团队力量，团结协作，不断创新，努力提高工作效率，积极应对各种挑战，取得了一定的成绩。

　　二、工作亮点

　　1.优化人才招聘流程

　　今年以来，我们对人才招聘流程进行了全面梳理和优化，构建了更加高效、便捷的招聘平台，大大提升了招聘效率和质量。通过招聘宣传会、网络招聘等多种方式，我们成功吸引了一批优秀的人才加入到我们的团队中，为部门发展注入了新的活力。

　　2.健全员工培训机制

　　为了提升员工的综合素质和专业能力，组织部积极开展了一系列的培训活动，包括岗前培训、岗位技能培训、管理技能培训等。通过培训，不仅有效提高了员工的专业素养，还增强了员工的团队合作意识，提升了整体团队的凝聚力和战斗力。

　　3.完善员工福利待遇

　　在本次工作总结期间，我们不断加大了对员工福利待遇的投入，完善了员工福利政策，并增加了各种形式的员工关怀活动。比如举办员工生日会、举办员工家属活动等，为员工营造了良好的工作氛围，增强了员工的归属感和认同感。

　　4.提升组织管理水平

　　在这半年里，我们重点加强了组织架构优化，完善了各项管理制度和规章，健全了部门的日常运行机制，以及各项组织工作的文件和档案管理。我们积极推进单位的绩效考核和绩效管理工作，为未来的发展积累了更多的人才和资源保障。

　　三、存在的问题

　　在这半年工作总结中，我们也清醒地认识到了一些存在的问题，并将在下半年着重改进。

　　1.人员队伍的管理

　　目前组织部的人员队伍还存在一些问题，主要表现在人员编制不足，人员结构不合理，工作分配不均衡等方面。缺少一部分专业能力强、执行力强的干部和人才，为部门发展带来一定的隐患。

　　2.工作效率与质量

　　在工作中，我们还存在一些效率不高、质量不稳定的问题。虽然在一些重要工作上取得了明显进展，但是整体上来看，还存在一些细节工作做得不够细致，不够完善的情况。

　　3.制度和规章建设

　　在日常工作中，我们发现部门的一些管理制度和规章有待进一步健全和明确，有一些制度、政策实施效果不够好，需要及时修订和完善。

　　四、下半年工作计划

　　在即将迎来下半年的工作之际，我们将进一步提高全体员工的工作积极性和主动性，切实加强组织管理工作，以更加饱满的热情投入到工作中去。

　　加大对人员队伍的管理力度，优化结构，完善工作分配，提高整体执行力和工作效率。我们还将重点关注青年员工队伍的培养和发展，为下一代的组织部干部储备更多青年才俊。

　　2.加强制度建设

　　我们将进一步健全各项管理制度和规章，细化工作流程，强化执行力度，确保制度的顺利推行和落实。我们还要不断加强对制度效果的监督和评估，及时修订和完善制度。

　　3.培训工作的持续推进

　　继续加大对员工培训工作的力度，不断提升员工的综合素质和专业能力，为员工成长提供更多的培训机会，提高员工的整体素质。

　　4.关爱员工，提升工作幸福感

　　我们将继续加大对员工福利待遇的投入和管理，丰富员工关怀活动的形式和内容，提高员工的工作幸福感和归属感，进一步激发员工的工作积极性，激情投入到工作中去。

　　五、结语

　　半年来的工作总结只是一个过程，更是一个新的起点。在新的工作起点上，我们将以更加饱满的热情，更加务实的作风，更加扎实的工作，迎接新的挑战，开创新的辉煌。希望全体同事们能继续发扬团结协作、刻苦拼搏的精神，为组织部的进一步发展而共同努力！

　　谨代表组织部全体同志，再次感谢各位领导和同事们对我们工作的大力支持和关心，在新的工作阶段，组织部一定会更加团结奋进，为公司的发展争取更大的荣誉！

　　谢谢大家！

　　第4篇示例：

　　关于组织部半年工作总结

　　一、工作总结

　　在过去的半年里，组织部全体成员秉承着团结奋进、务实进取的工作态度，认真履行职责，全力以赴开展了各项工作，取得了显著的成绩。在上级部门的正确领导和全体同仁的共同努力下，我们成功完成了各项工作任务，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

　　二、工作亮点

　　1.人才招聘工作

　　在过去的半年里，我们充分发挥了组织部作为人才引进的重要职能，通过多种渠道广泛宣传招聘信息，并且进行多轮面试，最终成功引进了一批优秀的人才加入公司，有效地补充了公司的人才队伍，为公司的发展注入了新的活力和动力。

　　2.员工培训工作

　　为了提高公司员工的整体素质和业务水平，我们组织了一系列的培训活动，包括技能培训、管理培训和职业发展规划等。通过这些培训，公司的员工得到了更加系统和全面的知识和技能提升，使得员工的整体素质得到了提升。

　　3.组织文化建设

　　我们积极组织各类文体活动，包括团队建设、员工联谊、节日庆祝等，通过这些活动增进了员工之间的感情，促进了团队之间的协作，为公司的发展提供了良好的组织文化环境。

　　4.绩效考核工作

　　我们严格按照公司的绩效考核标准，认真组织了年度绩效考核工作，从而激励了员工的积极性和主动性，推动了公司整体业绩的提高。

　　5.制度建设和规范管理

　　我们在过去的半年里，通过不断调研和总结，不断完善各项管理制度，规范各项管理流程，提高了公司的管理效率和管理水平。

　　6.员工关系处理

　　通过及时沟通、有效协调，我们成功地解决了一系列员工关系问题，改善了员工的工作环境和团队氛围，保持了公司的稳定和和谐。

　　三、存在问题

　　在工作中，我们也面临了一些困难和问题，主要包括：部分员工工作积极性不高，部分岗位人员流动频繁等。我们将认真总结问题的原因，积极采取措施解决这些问题，提高工作效率和工作质量。

　　四、下半年工作计划

　　1.进一步加强人才引进和培养工作，适时扩大员工队伍规模，提升员工整体素质。

　　2.继续组织各类培训活动，提高员工的业务水平和管理能力。

　　3.注重组织文化建设，丰富员工的文体生活，增强团队的凝聚力和向心力。

　　4.继续优化公司的绩效考核机制，推动公司的业绩稳步提升。

　　5.积极完善各项管理制度和流程，提高公司的管理水平和效率。

　　6.加强员工关系处理，维护公司的稳定和和谐。

　　通过全体组织部成员的共同努力，我们相信在下半年的工作中一定能够再创佳绩，为公司的持续发展再立新功！

　　第5篇示例：

　　2016年上半年，组织部全体同仁齐心协力，克服各种困难，创新工作方法，扎实开展各项工作，取得了显著成绩。为了更好地总结和评估上半年工作的成绩和不足，为下半年工作打下坚实的基础，组织

　　部特别进行了半年工作总结，希望通过总结，更好地指导下半年的工作。以下是组织部半年工作总结的主要内容。

　　一、组织部工作回顾

　　上半年，组织部积极配合各项工作，真抓实干，努力完成了一系列重要工作任务。在人才引进方面，组织部深入推进招聘工作，全面提升了招聘工作的效率和水平。结合公司实际情况，加强了对内部人才的培养和选拔，为公司的长远发展做出了积极的贡献。组织部还积极配合各级部门开展各类培训工作，不断提升员工的整体素质和能力。

　　二、工作亮点

　　在上半年的工作中，组织部在以下几个方面取得了突出成绩：

　　1.加强对外部人才的引进工作，与多家院校和企业建立了良好的合作关系，有效提升了公司的品牌形象，吸引了更多的高素质人才加入公司。

　　2.加强内部人才的培养和选拔工作，通过制定合理的晋升制度和培训计划，激发了员工的工作积极性和创造力，使公司的整体竞争力得到了进一步提升。

　　3.加强与其他部门的沟通和协作，提升了组织部的整体工作效率和凝聚力，为公司的发展奠定了坚实的基础。

　　三、存在的问题

　　在工作总结中，组织部也发现了一些存在的问题，主要表现在以下几个方面：

　　1.由于工作繁忙，部分员工存在工作疲劳和压力过大的情况，需要进一步加强员工的心理健康管理工作。

　　2.部分工作人员在工作中存在着一定的业务能力不足和工作责任心不强的情况，需要加强相关培训和督促。

　　3.在人才引进和培养方面，还存在一些制度不完善和执行不到位的情况，需要进一步完善制度，并加强对制度的执行力度。

　　通过半年工作总结，组织部更加清晰地认识到了自己在工作中的优势和不足，明确了下半年的工作方向和重点，将进一步加强自身建设，提升工作效率，为公司的发展贡献更大的力量。相信在全体员工的共同努力下，公司的各项工作将会取得更大的成就，为公司的长远发展打下更加坚实的基础。

　　第6篇示例：

　　组织部半年工作总结

　　一、工作概况

　　经过半年的努力，组织部在各项工作中取得了显著成绩。在上半年的工作中，我们着力打造了一支专业化、高效化、服务化的团队，为公司的发展提供了良好的人才支持和组织保障。我部全体员工秉承“服务至上、团队合作、追求卓越、永不满足”的工作理念，积极投

　　入到各项工作中，不断提升自身素质和专业能力，为公司的发展贡献力量。

　　二、招聘工作

　　在上半年的招聘工作中，组织部积极开展各项招聘活动，通过多种渠道招聘优秀人才，努力满足公司各部门对人才的需求。我们在招聘工作中加强了与各高校、专业培训机构的合作，建立了校企合作项目，为毕业生搭建了就业平台。我们还加大了海外人才的引进力度，积极寻找具有国际视野和专业素养的人才，为公司的国际化发展提供人才支持。

　　三、培训工作

　　为了提升员工的综合素质和业务能力，我们扎实开展了各项培训活动。通过定期举办内部培训、组织外部培训和交流活动，全面提升员工的专业技能和服务意识。在上半年，我们注重了对新员工的培训，加强了团队建设和协作能力的培训，帮助员工不断提升自我、追求卓越，为公司发展注入源源不断的人才动力。通过培训，员工的知识水平、专业技能和职业素养得到了全面提升，为公司的发展打下了坚实的人才基础。

　　四、绩效考核

　　组织部严格执行公司的绩效考核制度，规范了员工的工作行为和岗位绩效，建立了科学、公平、公正的绩效考核体系。我们通过考核，及时发现和解决员工工作中存在的问题，鼓励员工在工作中不断创新

　　和进取。我们还加强了对优秀员工的表彰和激励，鼓励他们继续发挥优秀的个人能力，为公司的发展作出更大的贡献。绩效考核不仅能够激发员工的工作热情和积极性，还能够提高整个团队的工作效率和业绩水平。

　　五、员工关系

　　组织部注重打造和谐的员工关系，通过举办各种员工活动和团队建设活动，增强了员工之间的凝聚力和团队合作精神。我们建立了员工交流平台，倾听员工的心声，及时解决员工工作和生活中的问题，增强了员工对公司的归属感和认同感。我们还加强了对员工的关怀和慰问，关心员工的身心健康，为他们营造一个良好的工作环境和氛围，让员工更好地融入到公司的发展中来。

　　六、展望下半年工作

　　下半年，组织部将继续围绕公司的发展目标，不断加强人才引进和培训工作，努力打造更加专业化和高效化的团队。我们将继续改进绩效考核体系，促进员工个人能力的发展和整体绩效的提升。我们还将加强员工关系管理，不断打造和谐的员工关系，激发员工的工作激情和创造力，为公司的发展注入新的动力。

　　七、结语

　　上半年，组织部取得了显著的工作成绩，为公司的发展提供了有力的人才支持和组织保障。在下半年的工作中，组织部将不断努力，克服各种困难和挑战，为公司的长足发展贡献更大的力量。愿组织部在全体员工的共同努力下，为公司的发展谱写新的篇章！

篇三：组织部亮点工作

　　区委组织部2022年上半年亮点工作总结和下半年工作计划

　　今年以来，--区委组织部认真贯彻落实中央和自治区、--市组织工作会议精神，以喜迎党的二十大为主线，以主动融入世界级旅游城市建设为依托，以标准规范提升年暨攻坚年行动为牵引，聚焦推动组织工作高质量发展，抓重点、攻难点、创亮点，续写组织、干部、人才工作新篇章。现将有关情况汇报如下：

　　一、上半年亮点工作

　　（一）抓实干部选育管用，在激励担当作为上出实招。

　　一是扎实开展行动学习试点工作，用好行动学习工具提升干部教育质效。高质量承办市党性教育质量提升+行动学习项目暨--区助力平安校园建设+行动学习项目启动仪式。组织召开全区行动学习试点工作推进暨业务培训会议，推进行动学习在基层干部党性提升和平安校园建设领域的深化应用，示范带动行动学习在更大范围、更多领域落地生根、开花结果。二是激励职级公务员持续担当作为。一方面充分调动职级公务员积极性，鼓励曾担任过领导职务的职级公务员发挥经验优势，下沉到基层一线参与项目建设等工作，另一方面在政策激励上下功夫，调配一定职级职数向乡镇公务员倾斜。目前已经对乡镇--名老黄牛式公务员拟晋

　　升一级主任科员进行了考察。

　　（二）深化实施强基领航，在锻造战斗堡垒上求实效。一是以党旗领航助推乡村振兴。创新打造--党建联盟，整合镇、村两级党组织、两新组织、联村单位等多方面力量和资源，推动村级集体经济由单打独斗向抱团发展蜕变。成立镇级农业投资公司，指导下辖村委会成立村企，多维发展村集体经济；积极盘活土地资源，多个村发挥主观能动性，流转50亩以上连片土地，用于发展特色产业；因地制宜在--村创新打造定制菜园项目，实现休闲农业与集体经济收入增长有机结合。二是以党旗领航加强社区治理，组建清廉社区建设工作专班，制定清廉社区建设实施方案，织牢责任网宣传网联动网服务网四网合一，推动社区清廉建设走深走实。三是以党旗领航示范品牌建设。投入--余万元推动--公路景观提升，联合--公路沿线大中专院校、科研院所共同建设--公路黄金旅游通道党建示范带，打造--党建联盟、--党建联盟和党旗领航解难帮困品牌，建设--村屯级党群服务中心。通过典型引领，以点串线、以线成带、以带促面，形成全区域统筹、多方面联动、各领域融合的示范创建格局。

　　（三）持续优化人才引育，在集聚第一资源上务实功。立足科教组团优势，做好校地企合作文章，活用机制、引育、科技三轴同向发力，汇聚人才强劲动能。一方面做好政策加法留住人

　　才。实施人才安居工程建设，面积达16000㎡的人才公寓已平整场地开工建设，建成后可最大程度满足来雁人才住房需求。另一方面做好赋能乘法育强人才。与--旅游学院签定《战略合作框架协议》，在决策咨询、人员培训、数据共享、挂职交流、实习就业等方面开展全面深度合作。推进乡村振兴人才工作站建设，新建--镇非遗手工培训基地和--花园乡村振兴人才工作站。让人才在--引得进、用得好、留得住，人才工作经验做法在市委人才工作会议上做书面交流。

　　二、下半年工作计划

　　下半年，我们将认真贯彻落实本次会议精神，按照市委组织部部署要求，务实、精准地抓好各项目标任务落地落实，着力推动基层组织、干部队伍、人才队伍等工作提档升级、提质增效。

　　一是聚焦高素质干部队伍建设，坚持严管+厚爱激励+约束，确保各项事业发展人才辈出。持续强化领导干部日常监督管理，确保干部监督有效覆盖。落实关心关爱干部各项制度措施，加快推进县以下事业单位管理岗位职员等级晋升工作，用活用足职务与职级并行政策，不断激发干部干事创业热情。扎实推进行动学习+助力平安校园建设行动学习+助力基层干部党性提升，力争在自治区层面形成可复制可推广经验。

　　二是聚焦高标准基层党组织建设，坚持品牌牵引、提质聚

　　力，为各项事业发展固本强基。进一步落实党建主体责任，狠抓基层党建各项工作落实，持续推动全域基层党建提质聚力增效。全面建设--公路黄金旅游通道党建示范带，推进--街道城市党建文化主题公园建设，打造--村等一批党建微广场、微公园、微客厅，增设一批旅游红色驿站。持续深化党建联盟护漓江，推动漓江旅游--段精品党建建设和--基地非遗文化传播。

　　三是聚焦高技能人才队伍建设，坚持招商引资招才引智，为各项事业发展筑巢引凤。持续做好一镇（乡）一品建设工程，实施万名人才兴万村行动，对接辖区高校、科研院所采取挂职等方式柔性引进乡村振兴人才。举办--区2022漆器大赛活动，培养世界级旅游城市民间手工传承者。开展--区人才月主题活动，丰富人才活动载体，不断优化爱才助才服务体系。

篇四：组织部亮点工作

　　2024年借调组织部工作总结

　　一、工作背景

　　2024年，我作为一名干部借调到组织部工作，任务是协助组织部进行人员选拔、培养和管理工作，我主要负责招聘、考核、晋升等方面的工作。在这一年的工作中，我深刻感受到了组织部的重要性和责任，也充分发挥了自己的专业能力和经验，实现了预期目标。

　　二、工作亮点

　　1.建立了招聘渠道

　　我通过与各高校、招聘网站和人力资源公司建立合作关系，建立了多样化的招聘渠道。通过广告、招聘会、推荐等多种方式，吸引了大量的优秀人才申请我们的工作岗位。同时，我也针对不同岗位的特点，制定了不同的招聘策略，提高了招聘效果。

　　2.改进了考核制度

　　在今年的工作中，我发现以往的考核制度存在一些问题，不够科学和公正。因此，我制定了新的考核细则，将考核指标明确化、量化化，使考核更加公平和客观。我还积极倡导员工自评和互评，增加了员工对自己和同事的了解和交流，提高了团队的凝聚力。

　　3.加强了培训和发展

　　我意识到员工培训和发展是提高组织效能和员工满意度的重要手段，因此，我组织了一系列的培训活动，包括技能培训、职业发展指导等。另外，我还与其他部门合作，组织内部交流讲座和外部学习交流，共同促进员工的成长和学习。

　　4.引入了智能化管理

　　为了提高工作效率和减少人工成本，我借调组织部时引入了智能化管理系统，包括人事管理系统、招聘管理平台等。这些系统的使用，大大简化了组织部的工作流程，提高了工作效率。同时，也为员工提供了更好的工作体验和服务。

　　三、遇到的困难和挑战

　　1.员工心态调整

　　在改变原有的考核制度和引入智能化管理系统时，我面临了员工心态调整的挑战。一些员工习惯了以往的管理方式，对改变抱有疑虑和抵触。我通过多次沟通和解释，使得员工逐渐接受和理解新的制度和系统，并在实际运行中体验到了改进的效果。

　　2.招聘需求不断变化

　　由于公司战略调整和业务发展，招聘需求会不断变化，对组织部的灵活性和应变能力提出了更高要求。我通过与各部门的密切沟通和业务了解，及时调整招聘策略和渠道，确保招聘目标的实现。

　　四、启示和教训

　　1.细化工作计划

　　由于借调工作时间较短，我在开始时没有充分细化工作计划，导致一些工作进展较慢和效果不佳。后来，我及时调整了工作计划和工作重点，使得工作进展更加顺利。这一点给我教训，以后在类似的工作中，要提前制定详细的工作计划，将工作分解到每日和每周的任务上，提高工作效率。

　　2.加强沟通和协作

　　组织部的工作需要与各部门紧密配合，沟通和协作是十分重要的。我发现，在工作中一些信息传递和沟通上存在一些问题，导致某些信息没有及时传达到位。因此，我提醒自己在以后工作中，加强沟通和协作，与其他部门保持良好的合作关系，共同推进工作的顺利进行。

　　五、展望未来

　　通过对2024年借调组织部工作的总结，我深刻认识到自己的不足和问题，并且从经验中汲取了教训。未来，我将进一步提高组织部工作水平，不断完善工作机制和流程，进一步加强团队合作和沟通，为组织部的顺利运作和高效管理做出更大的贡献。同时，我也将持续学习和提升自己的专业素养，不断适应和引领新时代的组织管理工作。

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