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2023年队伍建设情况报告

时间:2024-04-09 16:00:05 来源:顶好范文网
导读: 202X年X月以来,在市、区的正确领导下,XX街道坚持抓队伍、谋发展、绘蓝图,以咬定青山不罢休的坚定信念,团结带领全体干部职工勇抓机遇乘势而上,凝心聚力攻坚克难,将干部队伍干事创业激情转化推进街道事业

下面是小编为大家整理的2023年队伍建设情况报告,供大家参考。

2023年队伍建设情况报告

队伍建设情况报告

  202X年X月以来,在市、区的正确领导下,XX街道坚持抓队伍、谋发展、绘蓝图,以咬定青山不罢休的坚定信念,团结带领全体干部职工勇抓机遇乘势而上,凝心聚力攻坚克难,将干部队伍干事创业激情转化推进街道事业发展的不竭动力,努力在街道高质量发展的新征程中交出一份满意的XX答卷。

  一、队伍基本情况

  截至202X年X月,XX街道现有干部职工X人,其中:公务员(含参公)X人,事业编X人,X其他人员X人。

  二、主要做法

  (一)激发思想动能,打造一支发展“施工队”

  我街道坚持把“学习教育”作为抓队伍谋发展的第一课,以首要政治任务的高度,坚持组织动员全体干部职工主动学习好、宣传好、贯彻好、落实好***新时代中国特色社会主义思想、党的XX大精神等。通过党工委(扩大)会议“第一议题”、班子交流研讨会议等开展“示范带头学”,着力在学先一步、学深一层上下功夫,充分发挥示范带动作用。依托乡土课堂载体举办“XX大精神宣讲”等系列培训班的“请进来”方式,及运用党群服务中心、红色驿站等平台开展党员“主题党日”“XX服务日”系列活动的“走出去”方式,引导党员干部将思想学习与街道发展融会贯通,激活队伍思想“源”动力。思想与目标结合,才能变成创造性力量。街道领导班子结合XX当前机遇,紧紧围绕“龙头引擎”的建设“施工图”“马车赶路”的建设主线以及“XX”的建设布局,成立了3个专项施工队和6个施工专班。党工委书记挂“一线施工队长”、各领导班子分头挂帅,统筹全局一抓到底,带领干部队伍把党的XX大精神学习成果转化为谋发展的实际行动,不断推进街道经济社会事业提速增效。

  (二)优化队伍机制,打造一批破题“攻坚团”

  我街道在优化队伍建设方面积极推进、步步为营,从严从快圆满完成202X年街道领导班子调整、区“两代表一委员”选举和202X年村居班子届中考察等重点工作,主动对标机构改革整合部门职能、优化机关支部,科学谋划暖心关怀推动人员提薪改革、设立人事档案室等,让干部队伍没有“后顾之虑”。为推动街道高质量发展“加速跑”,街道领导班子更加注重优化工作,打造一批“见山开山、遇水架桥”的破题攻坚队,不断为事业发展扫清壁障,让干部队伍没有“前进之忧”。如为持续优化营商环境,以“经济发展专班”为“金刚钻”,设立企业服务中心、制定企业服务响应工作机制,协调各分管领导和各部门。聚焦企业发展过程中的堵点、痛点和难点问题,以专班为中心搭建XX街道企业服务微信工作群、定期召开企业家座谈会,匹配企业需求导向,统筹调度街道领导干部挂钩服务重点企业的“企业顾问”工作机制,打破了以前营商环境优化“各部门都在推,但各部门发力方向不一”的难题,实现聚力成点、以点破面的“金刚钻”破题模式。

  (三)发挥引擎效应,打造一群强劲“火车头”

  我街道努力打造一个稳扎稳打、善作善成的干部队伍。在干部配备上,街道党工委注重选好“火车头”,通过研判分析干部岗位匹配度、经历相关度、能力契合度、性格相容度等,在负责人岗位上的人选考察上,打破论资排辈观念,大胆使用年轻干部,机构改革后X个党政内设机构正职配备中提拔使用X人。在基层团队上,融合原有的驻点挂钩村(社区)团队,升级推进“实心实意”的D建引领网格化基层治理模式,完善“X+Y+Z”D建网格化管理机制,以村居干部为网格长、街道中层干部为副网格长两个“火车头”,团结“拉动”党员、志愿者、群众“三个主体”力量,扎实开展志愿服务、城市治理等工作,不断提高城乡基础设施和公共服务水平,提升社会治理效能。在头雁引领上,创新探索了以街道党校和村(社区)党校分校为依托的“口袋党课”D建培训品牌,将人才队伍建设融入本土发展建设,挖掘出了一批本土老支书、劳动模范、先进典型等,如“人民满意的公务员”XX、最美退役军人XX、XX村XX小组致富能手XX等,组成了一支“身边讲师团”,让“土专家”变成“人才孵化家”,进一步汇聚基层智慧,激活街道发展内在潜能。

  三、存在问题及原因

  换届以来,街道在干部队伍建设上取得了一定成效,但距离上级要求和群众期盼,还存在一定不足:一是干部队伍在适应新时期新任务新要求上仍有差距。街道XX以上专业毕业占街道工作人员比例相对较低,整体职业化、专业化程度也较低,在改革后事权下放的新任务方面应对起来仍感吃力,尤其在基层治理、规划建设、法律服务等方面专业人才比较缺乏。在对个别专业性强的中层干部岗位进行配备时,可选择的范围比较窄。二是干部队伍梯队建设上仍有不足。干部队伍建设统筹谋划、长远规划不够,队伍整体年龄偏大,优秀年轻干部储备不足、坐板凳深度不够。个别部门干部队伍梯队结构不够合理,存在有青黄不接的情况。

  四、下一步整改措施及计划

  一是着力强化思想铸魂,切实推进党员干部学习培训。坚持把***新时代中国特色社会主义思想和党的XX大精神,作为党员干部教育培训的首课,作为基层党组织“三会一课”的重要内容,教育引导全街道党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。持续推进“思想铸党魂、学习增斗志”普通党员进党校三年培训大行动,以街道工委党校“XX课堂”为中心、各村(社区)党校分校为阵地,举办退伍军人、“两新”组织、企业管理人才等各类培训班,实现全体党员培训全覆盖,筑牢意识形态主阵地,提高普通党员素质。持续推进向“XX”亮剑专项整治工作,抓好干部队伍日常管理。

  二是着力强化基层基础,切实增强党组织政治功能和组织功能。深入实施好基层D建三年行动计划“高质量D建推动高质量发展”主题,持续强化党的组织体系建设,高质量推进D建引领乡村振兴、D建引领社会治理等工作,深入实施“XX”行动,进一步优化“XX”,做好党员“XX”工作、“XX”、XX、“XX”等基础性工作,将党组织建在网格上,通过干部联系重点户,党员联系放心户,群众的急难愁盼问题收集更加迅速、处理更加高效,党员先锋模范作用发挥更加明显,动员组织群众的政治功能明显增强,高质量D建在各个领域发挥高质量的引领作用。

  三是着力强化人才储备,切实增强队伍发展活力。扎实推进街道村干部“XX”和“XX”工作,发掘本土人才,特别是用好当地党员、退伍军人、大学生等最具干事创业稳定性的群体,参与新农村建设实现村“两委”班子后继有人、活水不断。坚持德才兼备,以德为先的用人导向,做到科学识人、规范用人,提升队伍效能。按照“缺啥补啥”的工作需要,扎实推进干部教育培训“供给侧”改革,不断加强“领头人”专业化培训。注重在培养、考核、锻炼D建工作领头人、部门业务带队人上下功夫,以人才孵化人才,努力建造一支数量充足、充满活力的发展攻坚队,撑起街道各项事业发展。

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