国企党建经验交流：“三抓四同五融入”汇聚高质量发展动力（精选文档）

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国企D建经验交流：“三抓四同五融入”汇聚高质量发展动力

为深入贯彻落实******关于国资国企改革发展和党的建设重要论述，坚定不移加强党对国有企业的全面领导，按照**国资委党委安排部署，**党委紧紧围绕国企D建30项重点任务和安全生产经营工作，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用，主动适应**信息化、智能化、绿色化发展新趋势，着力推行“D建+”融合模式，深入开展“三抓四同五融入”D建品牌创建活动，持续推动D建工作与安全生产经营工作目标衔接、过程融合、落实同步，为企业高质量发展提供了坚强保证和持久动力。

一、突出“三抓”，强化引领把方向

**党委紧扣中心工作，以政治上统领、思想上引导、行动上融入为目标，突出“三抓”，强化引领把方向。

一抓理论武装筑根基。坚持用党的百年历史和******系列重要讲话及指示批示精神武装党员干部、教育职工群众、指导工作实践，全年组织党委理论中心组学习共**次、开展党支部党课教育**次、举办DS学习读书班**期次，党员干部下基层上讲台作辅导**场次，党员通过“学习强国”“**D建”信息平台学习参与率达**％、DS学习教育网上答题竞赛参与率达100%，使广大党员和干部职工在经受党的创新理论滋养与洗礼中，补强了推进安全生产的精神之钙，夯实了追求高质量发展的信念之基。

二抓思想宣传聚合力。坚持网上网下“双向互动”，常态化开展安全生产、疫情防控、形势教育、政策解读、典型引领“五大主题宣传”，全方位构建以“一念五观”（安全生产理念、安全认识观、安全价值观、安全创新观、安全诚信观、安全亲情观）为引领的“大安全、大宣教”格局，分时段举办“五一”职工运动会、“落实安全责任、推动安全发展”安全生产咨询日、“唱响时代旋律、献礼建党百年”职工歌咏朗诵比赛等群众性文体活动，在潜移默化中不断增强党组织的政治领导力、思想引领力、群众组织力、动员号召力。20**年，面对安全压力大、生产任务紧的状况，上下凝心聚力促落实，超进度完成六七采区**个采面的回撤安装、六采区生产接续系统智能化改造和洗煤厂联合试运转等重点任务，为确保安全生产营造了团结奋斗的浓厚氛围。

三抓纪律作风务实效。**党委坚持把全面从严治党要求贯穿于安全生产经营全过程，牢固树立“想不到是失职、做不到要问责”的纪律要求和“主动担责、干就干好”的作风导向，切实把岗位绩效作为各级党员和管理人员民主评议、履职考核、职务晋升、薪酬分配、评先评优的“硬指标”，着力推行基层“小微”权力和党支部廉洁风险清单式监督，先后对**名涉及信访问题的党员干部诫勉谈话、对**名落实重点工作不力的管理人员进行通报问责、对**个管理上存在问题的部门函发纪检建议书等，形成了D建工作融入中心任务目标同向、责任同担、行动同步、落实同力的创先争优“共同体”。

二、坚持“四同”，齐抓共建管大局

**党委坚持把D建工作放在与安全生产经营工作同等重要的位置，坚持“四同”，齐抓共建管大局。

一同安排部署。紧扣集团公司年初下达的安全生产经营指标和D建重点工作，在“三会”上与**个部室、**个区队签订契约化经营和D建工作目标“两个责任书”，并与安全生产经营日常工作统筹安排、全面部署，讲安全生产必讲D建工作、讲D建工作必讲安全生产，做到了“两同时、两到位、两必讲”。

一同推进落实。始终将安全生产经营工作的难点和职工群众关注的热点作为D建工作的重点，深入开展“三个六”创先争优先锋引领行动，积极推行以“包部室、包区队、包班组，保安全、保增长、保稳定”为主要内容的党委班子成员和部室、区队管理人员包保责任制，建立党员干部联系基层区队、生产班组、困难职工“一对三”包保联系点**个，有力保证了D建工作与安全生产经营工作同步推进落实。

一同督促检查。主动把党支部建设标准化与安全生产标准化工作紧密结合起来，从规范党支部“四本一册一台帐”抓起，在日常督查、选点抽查、交流自查的基础上，党群政工部门定期参加安全生产标准化自评验收同步对各党支部建设标准化工作进行督促检查，取得了相融相促的明显成效，20**年**月顺利通过了省应急厅安全生产标准化一级**井初审验收，掘进五队等**个党支部被集团公司评为“六好”党支部。

一同考评问效。坚持D建工作与安全生产经营工作同步考核，按照“谁主管、谁负责、谁考核”的原则，严格执行月度党支部建设标准化工作和各单位契约化经营绩效、各级管理人员履职尽责一体化考核办法，先后对验收达标的4项精品工程进行奖励兑现，对D建日常工作滞后的**个党支部予以通报批评并责成限期整改，对管理人员严格按月度层级考核评分扣减效益浮动工资92人次，推动形成了以考促改、以改促效、稳健发展的良好格局。

三、着眼“五融入”，同向发力促落实

**党委始终本着抓D建从安全生产经营工作入手，抓安全生产经营工作从D建工作出发的导向，积极推行“D建+”融合模式，着力提升D建工作与安全生产经营工作相融共促、同频共振的倍增效应。

一是在D建工作融入安全生产上创先争优。坚持把开展党支部安全主题党日活动、“党员岗位无隐患、党员个人无违章、党员身边无事故”活动作为“D建＋安全”模式的重要载体，深入开展“党员示范岗、党员责任区”创安先锋、“查隐患、反三违、保安全”群安监督、“三违帮教、亲情感化”促安协管等主题实践活动，全面推行安全生产标准“八抓十二化”工作法，切实把党组织的功能融入到安全体系、定位对标到安全管理、作用发挥到安全生产之中。20**年，“三违”发生率同比下降**%，实现了安全提质、生产增效“双丰收”。

二是在D建工作融入经营管理上提质增效。紧紧围绕全年生产经营目标，发挥D建引领保障作用，大力倡导“质量为本、效益为先”的经营理念，从加强预算管理、优化采掘设计、降低材料消耗、减少设备大修、压缩费用支出、严格绩效考核等环节入手，深入开展比作风创佳绩、比质量创精品、比贡献创效益“三比三创”竞赛活动，不断提高了管理效能和经营质效。20**年，原煤成本比计划降低**%、利润比计划增长**%。

三是在D建工作融入技术创新上增能驱动。坚持把D建优势转化为推动**井“一优三减”“四化”建设的创新动能，依托党员先锋岗、创新工作室和专业技术攻关小组，大力开展技术难题攻关、职工技术创新、“五小成果”征集活动，注重发挥党员骨干、劳模先进和技能人才的技术特长，先后完成综采面尘源跟踪、冲击地压煤巷吸能支架、小材上气动防跑车装置和智能防人员误入等新技术的推广应用，以及采掘工作面运输设备等集控化智能化改造任务，复杂地质条件下工作面等宽设计等**项技术创新成果受到集团公司表彰奖励。

四是在D建工作融入素质提升上育人建队。以打造高素质专业化职工队伍为目标，加大党员干部日常教育管理力度，严格落实发展党员“双培养”工作计划，持续推行“21＋1”职工培训和“人人都是班组长”全员自主管理模式。先后选派**名党务、生产经营骨干参加集团公司党校和**大学脱产培训，安排**名新引进大学生到生产一线实践锻炼，**名职工参加在职教育提升学历，举办涉及**个工种的岗位技能大赛，把**名生产经营骨干培养成为了党员、把**名工作突出的党员培养成为了生产经营骨干，有42名职工被评为集团公司和甘肃省技术标兵，形成了各类人才竞相辈出的良好局面。

五是在D建工作融入内部改革上激发活力。按照集团公司改革三年行动的部署要求，**党委始终坚持对改革工作的全面领导，及时按下深化改革的快进键，认真对照20**年**个方面**项重点改革任务，持续深化干部人事、劳动用工、薪酬分配三项制度改革，全年召开党委会议**次，专题研究改革工作**次，公开选聘和调整交流管理人员**批**人次，修订完善《契约化经营业绩（工作目标）考核管理办法》《职工薪酬管理办法》《劳动定额管理办法》等制度**项，全面推行全员岗位合同管理覆盖面达100%，为职工群众兴办实事好事**件，有效激发了以市场化改革推动企业高质量发展的蓬勃活力。

坚持党的领导、加强党的建设是企业的“根”和“魂”。“根”深则叶茂、“魂”聚则力强。**党委将始终不渝加强党对企业的全面领导，深入贯彻国资国企改革和安全生产治理“两个三年行动”，紧紧围绕集团公司“十四五”发展规划和“千百十”愿景目标，自觉扛起“把方向、管大局、促落实”的首要职责，持续推行“D建+”融合模式，不断汇聚高质量发展动力，努力打造煤炭行业“绿色安全、智能高效、幸福和谐”的现代化标杆**。

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