下面是小编为大家整理的2023年公司党委一季度党建工作报告,供大家参考。

2023年公司党委一季度D建工作报告

　　2023年，*公司D建工作突出解决好三个问题：一是开展全员思想变革，破除陈旧思想藩篱，为内部改革扫障；
二是强化宣传教育引导，高度统一意志行动，为管理融合开路；
三是充分利用工具平台，深入挖掘内生动力，为完成预算赋能。

　　围绕这三个问题，年初公司党委编制完成年度工作要点，罗列出*个方面*项具体工作，逐项分解到部门、人员，以D建、业务融合为重点，扎实推进D建工作，取得了一定成效。现将有关情况汇报如下。

　　一、完成的主要工作

　　（一）发动全员，打造冲刺年度目标的思想引擎。

　　1、从20D精神学习中找方向。

　　坚持把学习宣贯20D精神，作为首要政治任务来抓。扎实推进“20D精神”宣讲活动，组织公司领导、支部书记、先进代表、群团组织负责人，深入到基层支部、各部门、一线职工中，利用“三会一课”、主题党日、群团活动等形式，广泛深入宣讲20D精神。

　　广大干部职工在了解掌握***关于构建新发展格局、推动高质量发展、深化国资国企改革以及提升企业核心竞争力等决策部署的基础上，联系公司现状，感受到发展的压力，也明晰了努力的方向。

　　2、从集团决策部署要求中找抓手。

　　公司党委通过理论学习中心组深度研学、基层党支部专题传达、年度职代会集中宣讲等多种方式，对*集团年度职代会、D建暨党风廉政建设会等重要会议的精神和要求，进行广泛、深入、全面地传达学习，通过高密度学习宣贯，公司上下加深了对年度目标的认知。

　　3、从支部群团组织协同中找动能。

　　公司党委充分利用各种平台工具，着力强化基层党支部和群团组织协同发力，深入挖掘基层职工内生动力和工作潜能。

　　公司召开年度D建暨党风廉政建设专题会、职代会等一系列会议，同时部署各部门、各支部召开专题会议，将上级集团党委要求，层层传递、级级落实。

　　同时组织对基层支部进行逐一走访调研，重塑通讯员队伍，组建宣传报道工作组，规范日常管理，加强舆论引导，团委组织青年员工交心恳谈、技能比武，工会组织开展各类文娱活动和劳动竞赛。党政工团协同发力，公司上下应对挑战、奋勇争先的斗志增强，职工精气神显著提升，各方力量凝聚成冲刺年度目标的强劲动能。

　　（二）突出D建，构造冲刺年度目标的组织保障。

　　1、狠抓党委建设，筑牢政治统领核心。

　　持续强化党委班子成员“一岗双责”，健全完善党委委员联系基层支部制度，建立党委委员半年、年度D建专项述职制度。对党委会第一议题、党委理论学习中心组学习制度进行优化完善，严格规范实施。

　　*月*日，组织完成2022年度MZ生活H。通过对照JC、自我剖析和相互批评，达到了预期效果。党委班子凝聚力、战斗力得到促进。

　　2、狠抓职能整合，筑牢工作推进平台。

　　推进机构改革调整，将公司管理框架进一步优化，对D建工作部职能进行优化调整，实现公司从政治层面对人、对思想的高度集中管理，D建工作平台得到进一步巩固和扩展。

　　3、狠抓支部建设，筑牢基层战斗堡垒。

　　公司党委指导各基层党支部圆满完成2022年度组Z生活H和民主评议党员工作。同时面向各基层支部和党员，就基层支部考核方案征求修改完善意见，计划加大“价值创造”和与生产经营直接挂钩事项的考核比重，引导基层支部更多关注部门业绩增长、更好推进D建业务融合，基层支部的战斗堡垒作用有望得到显著提升。

　　（三）强化监督，营造冲刺年度目标的清爽生态。

　　1、建立监督责任清单。

　　为更好发挥纪委监督职能，落实纪委监督责任，公司制定年度纪检工作要点，并对具体监督事项进行分解，建立监督责任清单，将监督工作逐一落实到人。

　　2、建立纪委委员联系基层支部制度。

　　为扩大监督覆盖面，提升监督效率效果，公司建立纪委委员联系基层支部制度，做实工作职责，明确工作要求，打破兼职纪委委员“挂空职”、不管事的惯例。敦促纪委委员对基层党风廉政建设主动开展服务、指导和监督。

　　3、规范常态教育机制。

　　建立了党委书记、纪委书记对中层以上管理人员例行警示谈话机制、领导班子成员对分管领域重点人员不定期警示谈话以及对党员干部任前谈话机制。

　　4、保持惩处高压态势。

　　加强查处问题线索，对微腐败和违纪违规坚持“零容忍”。持续保持对违纪违规问题的高压态势，旨在巩固和维护公司内部风清气正的良好政治生态和工作环境，提升广大干部职工对公司的认同感和归属感，持续增强公司上下冲刺年度目标的动力和信心。

　　二、下步的主要思路

　　（一）着力队伍能力提升。

　　1、实施党务人员持证上岗。

　　加大党务工作队伍优化调整力度，利用多形式开展党务人员学习培训，不断提升党务人员的业务素质和工作水平。着力解决党务工作者业务不熟、技能不强等问题。

　　2、推进内外共建交流。

　　深化和优化内部支部共建工作，更好地促进党支部优势互补、资源共享，不断增强党支部活力和创造力。推进支部外部共建，通过D建搭桥，推进资源共享，改善外部环境，形成优势互补、协同发展的D建新格局。

　　（二）着力基础制度优化。

　　1、进一步优化支部工作考核制度。转换检查考核视角，引入交叉互评考核模式，拓展考核的深度和广度，促进党支部之间相互学习，实现优质资源共享目标。

　　2、改进现行党员积分管理制度。从培育价值创造型党组织和党员入手，改进现行党员积分管理制度，建立党员“创价值、促增长”积分考核管理制度，把对党员的考核管理重心，由日常基础引向价值创造。

　　3、建立支部书记月工作例会制度。每月召开一次党支部书记工作例会，搭建支部书记相互借鉴经验、推动工作提升的平台，促进党组织书记发挥好“头雁”作用，**基层D建工作水平不高、推进不平衡、落实慢等问题，确保基层D建工作更细更实。

　　4、营造争先创优的氛围。做实“三套荣誉”体系和D建“四大工程”，持续开展劳动竞赛，激发员工爱岗敬业意识，深入挖掘党员骨干潜能和职工全员智慧。

　　（三）着力工作方式创新。

　　1、筹建业余党校。筹建公司自主业余党校，推进党的政治理论学习和企业管理知识学习常态化、系统化和规范化，加大党员骨干和后备人才思想政治理论、现代管理思维和企业文化的培训力度，构筑公司高标准思想、能力孵化提升平台。

　　2、开展D建课题研究。积极探索企业D建价值创造模式和途径，找准思维视角和切入点，深入分析和思考，及时提炼总结，巩固成果，为集团党委D建课题研究贡献力量。

　　3、构建网格化大监督格局。整合公司监督力量，建立跨部门监督委员会，实行定期会商制度，构建全方位、网格化大监督格局。建立公司内部巡视巡察制度。

　　4、建立特定信息联络员。探索在重点部位、敏感环节建立特定信息联络员，不断延伸纪检监督的触角和视线。

　　5、试行纪检人员委派制。探索重点部位纪检人员委派制，不断适应新形势下全面从严治党向基层延伸的要求。委派纪检人员由公司纪委统一派驻，垂直管理。

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