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2023年度关于XX区党建领航提升基层社区治理工作报告

时间:2024-04-01 09:00:08 来源:顶好范文网
导读: XX区位于XX省XX市主城区,城区规划面积64 3平方公里,城区人口33 78万,辖53个社区、183个小区。近年来,随着XX市城市化进程的快速推进,城镇人口加快聚焦,社区治理的任务愈发繁重。XX区主

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2023年度关于XX区党建领航提升基层社区治理工作报告

关于XX区D建领航提升基层社区治理工作报告

  XX区位于XX省XX市主城区,城区规划面积64.3平方公里,城区人口33.78万,辖53个社区、183个小区。近年来,随着XX市城市化进程的快速推进,城镇人口加快聚焦,社区治理的任务愈发繁重。XX区主动顺应新时代城市基层D建的新形势、新要求,全面实施城市基层D建“领航工程”,抓D建、抓治理、抓服务,积极构建区域统筹、条块协同、上下联动、共建共享的城市基层D建工作新格局,为城市改革发展稳定提供了坚强组织保障。

  一、建强五支队伍,锻造社区建设“排头兵”

  (一)党组织书记队伍管理精细化。XX区实施“头雁工程”,选优配强社区党组织书记,19名社区工作者当选社区党组织书记,占比达35.8%,大专及以上学历提高21.9%,平均年龄下降3.6岁,年龄学历结构实现大幅优化。全面推行社区党组织精细化星级管理,深化落实社区党组织书记区级备案管理制度,每季度组织社区书记“擂台比武”,每半年开展“纪实晾晒”,每年年底进行D建述职,考评结果作为任职满6年社区书记考核招聘事业编制人员的重要依据,有力促进了社区党组织书记争先进位。

  (二)社区工作者职业体系建设系统化。建立“选育管用”全链条工作体系,连续三年面向社会公开招聘435名社区工作者,率先按“每万名城镇常住人口不少于18人”标准补齐了缺额人员。推进社区工作者“素质提升工程”,两年来,精选培训内容,累计培训800余人次;
鼓励参加职业资格考试,28人取得社工师资格,社区工作者队伍素质全面提升。推行绩效考核评价机制,细化48项考核内容、23项一票否决情形,将考核结果与奖励惩戒、政治待遇全面挂钩。两年来,评定优秀等次118人,发放绩效奖42万元;
不称职1人,取消当年薪酬晋升资格,实现“干好干坏不一样”。坚持“三个优先”培树优秀社区工作者31人,推荐各级“两代表一委员”11人,203人当选社区“两委”干部;
启动“从连续工作满5年的社区工作者中定向招聘事业编制人员”工作,8名优秀社区工作者考录事业编,营造拴心留人良好环境。

  (三)“一楼两长”队伍建设专业化。制定专项考核管理办法,明确激励措施,动员在职党员、社区居民广泛参与,选任楼长1150人、单元长2732人,群防群治水平大幅提升。

  (四)在职党员社区报到常态化。持续推进“1+N”志愿悦系列行动,四套班子领导带头,3000余名在职党员深入社区一线亮身份、树形象、比作为,在疫情防控、社区治理、创城复检等工作中发挥了积极作用。

  (五)信息员队伍组建多元化。拓宽选拔视角,鼓励引导辖区新业态、新就业群体担任社区动态信息员,参与社区治理。以瑞景嘉园社区为试点,建立“暖蜂”驿站,制定专属关爱清单;
实施“蜂舞”行动,明确志愿服务事项;
开通“蜂鸣”热线,畅通信息反馈渠道;
建立“蜂群”沙龙,完善议事协商机制,有效推动新业态新就业群体赋能社区治理。

  二、点燃“红色引擎”,激活社区治理“动力源”

  (一)健全“六位一体”治理架构。XX区创新“红色业委会”组建模式,组织、民政、住建三部门联合发文,明确“业主委员会中党员人数不少于50%”“社区‘两委’干部通过法定程序进入业主委员会”等相关规定,从制度层面**了业委会组建难、管理难、建党支部更难的现实问题。截至目前,组建“红色业委会”40余家。落实社区物业D建联建“二三一”机制,以盛德社区为试点,推动社区和物业公司党组织成员双向进入、交叉任职,通过完善议事协商机制,制定物业项目量化考核办法,实现D建与服务深度融合。

  (二)完善区域化D建体系。探索推行“1+1+N+X”社区“大党委”组织架构,健全“D建联席会、圆桌议事会、把话筒交给群众”等议事协商机制,社区党组织与共建单位制定“资源+需求”双向服务清单,签订共驻共建责任书,推动社区赋权增能减负,以项目化、清单化推动“共建共治”做细做实。截至目前,53个社区党组织制定需求清单256项,共驻共建单位结合自身实际提供资源清单278项,并在摸清居民群众需求、找准契合点的基础上,共同协商形成项目清单265项,为加强基层D建、创新社会治理模式、保障改善民生等方面提供精准高效服务。

  (三)优化基层治理全科网格。整合D建和政法综治、公安、民政、城管、信访、应急管理等重点领域职能,将53个社区划分为319个全科网格,成立24个党支部、295个党小组,配备以“两委”干部、在职党员、社区工作者、楼门长、志愿者为班底的网格员队伍,研究制定“全科网格”管理规范,明确网格划分标准、人员配置、责权清单、运行机制、党组织设置等要素,为居民提供零距离、精细化服务,彻底激活了社区治理的“神经末梢”。主动收集群众诉求800余个,为居民解决停车位改造、环境卫生整治、充电桩建设等难题130余件,确保“小事不出网格,大事不出社区”。

  三、夯实基础保障,筑牢城市D建“压舱石”

  (一)扩面提标强阵地。XX区连续3年实施阵地“欠账清零”工程,全区累计投入3000余万元,新增办公用房3500余平方米。老旧社区采用新建、购买、租赁等“六种模式”,阵地面积全部达到500平方米以上,1000平方米以上的综合性示范社区达到26.4%。以全市最美党群服务中心为标杆,在拓展社区服务功能上下功夫、做文章,新建社区食堂、远教广场、党群会客厅和金融服务点等一批便民利民设施,打通了服务群众的“最后一米”。

  (二)多元投入强保障。区委始终把经费保障作为推进城市基层D建工作的重中之重,将社区服务群众经费、办公经费纳入区级财政预算,逐步形成以财政投入为主、党费补充、驻区单位互帮共济的城市基层D建经费保障体系,每年列支城市D建专项经费3500余万元,每个社区年均投入30万元用于党组织、服务平台、基础设施等方面建设,并呈现逐年递增的态势,有效解决社区“无钱办事”难题。为保证专款专用,制定出台《服务群众专项经费使用管理办法(试行)》,对经费使用实行项目化管理、民主化运作,严格落实“收支两条线”,定期公开账务,接受群众监督。

  (三)“一居一品”树品牌。坚持“一社区一特色、一社区一品牌”,深化“百里环线D建示范区”创建工程,打造了盛德、瑞河兰乔、亿合等18个D建示范社区,形成了小网格推动大治理、金字塔管理模式、五心服务体系等一批经验成果,示范引领作用凸显。

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