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国企党建经验交流材料:高质量党建激发员工干事创业动力(范文推荐)

时间:2024-02-12 08:21:02 来源:顶好范文网
导读: 近年来,XX党支部始终把D建引领高素质员工队伍建设作为支部工作的出发点和落脚点,倾心打造理论水平高、专业技术强、有担当有温度的团队,进一步激发员工干事创业的动力,让党旗在一线高高飘扬。一、方向文化引领

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国企党建经验交流材料:高质量党建激发员工干事创业动力(范文推荐)

国企D建经验交流材料:高质量D建激发员工干事创业动力

近年来,XX党支部始终把D建引领高素质员工队伍建设作为支部工作的出发点和落脚点,倾心打造理论水平高、专业技术强、有担当有温度的团队,进一步激发员工干事创业的动力,让党旗在一线高高飘扬。

一、方向文化引领,做细思想政治工作

XX党支部坚持从“信仰+实践”“普遍+重点”“严管+厚爱”出发,坚定党员的理想信念,增强政治自觉,在车间传递暖心真情,激励员工坚守担当奉献。

坚持“信仰+实践”,坚定理想信念。XX党支部以“三会一课”等组织生活为抓手,以DS学习教育为主线,建立文件传阅承办制度,确保上级文件精神及时传达落实。组织全体党员签订不信教承诺书,相继开展“学习十九届六中全会精神”、“向党说句心里话”等主题党日活动,组织参观XX红色教育基地、观看红色教育片《XX》,组织“重温入党誓词”,到尼山圣境接受传统文化教育,夯实党员队伍的思想基础、理论基础,引领正确政治方向。

坚持“普遍+重点”,增强政治自觉。针对党支部退伍军人占大多数的实际,支部在抓好全员思想政治教育的前提下,积极组织开展“擦亮‘红色军绿’守初心,军人退役不褪色”主题系列实践活动,充分发扬退伍军人奉献、服从、守纪的优良传统,引导、激励退伍军人带头发挥模范作用,打造政治过硬的支部。

坚持“严管+厚爱”,传递暖心真情。党支部从政治纪律、组织纪律、廉洁纪律等各方面严格管理,组织全体党员观看《XX》、《XX》等警示教育片,让党员干部始终保持敬畏之心。支部组织建立困难党员、困难群众台账,开展救济救助和经常性关怀帮扶活动。近几年支部发起多次捐款、捐物活动,疫情防控期间向一名失独患病员工捐款近万元,多次到家走访慰问,协助解决生活困难。开展退休员工“暖心”欢送会,送上一本带有工作剪影的相册,捧上一份带有车间标志的纪念品,感念退休员工在岗贡献,激励在职员工坚守担当奉献。

二、刚性化立制,完善D建工作格局

XX党支部从实际出发,刚性化立制,完善D建工作格局,推动基层D建工作严起来、实起来、强起来,激发党员、员工干事创业动力。

建立“基本制度刚性执行”机制。组织全员学习华鲁集团《党支部建设标准化手册》,严格落实基本制度。每年按车间职工工资总额的1%列支党组织工作经费,做到“有钱办事”。明确一名“80后”后备党员干部作为D建联络员,专职负责支部D建工作,做到“有人办事”。高标准打造XX党员活动室,做到“有场所议事”。按照“切口子、有难度、可示范”原则,支部书记每年确定一项支部突破项目,推动基层D建工作严起来、实起来、强起来。

建立“议事决策融入”机制。XX党支部制定实施《支部委员会议事规则》,探索推行党支部“定期分析生产经营任务的重点难点、定期研究融入生产的措施办法、定期总结服务生产的成效和不足,组织员工群众定期评估支部工作实际效果”的“三定期一评价”工作机制,推动支部议事决策内容紧贴中心工作、措施紧扣生产经营、方向引领队伍发展。为助力三项制度改革,党支部组织党员带头签订“助力改革承诺书”,推行FTE工作制,实现生产工段减员XX名,劳动效率提升约XX%,车间全年较去年同期实现人员降成本XX%。

建立“考核激励约束”机制。党支部全面优化车间考核方式,组织成立考评小组,利用“自评和互评”的“双评”方式,对党员干部及技术骨干的工作学习情况进行全过程考核,实施晋升激励和奖金激励的双激励。20XX年以来,车间XX名员工得到晋升,其中有XX名被提拔为中级管理人员。涌现出了“工匠”精神王欣峰、“老黄牛”精神于红军、管理能手王庆斌等一批作风过硬、业绩突出、先锋模范突出的先进党员。同时,员工奖金差异度可达到1.5-2倍,近三年有22名操作员工因竞争上岗被淘汰,进步者、绩优者价值进一步体现,后进者危机意识进一步增强,员工干事创业动力进一步激发。

三、项目化攻关,搭建干事创业舞台

XX党支部坚持把D建工作深度融入到实际工作中去,搭建“常态化D建攻坚”“结对式能力提升”“实践式一线锻炼”平台,鼓励党员、员工创新、创业、创效。

以“常态化D建攻坚”为切入点。XX党支部连续XX年开展常态化D建攻坚,围绕车间生产中的重大难点堵点问题,确定攻坚课题,细化分解工作任务,组织党员骨干认领,带动职工全体参与。20XX年,组织成立党员攻坚突击队,历经三个月的攻坚克难,彻底解决了困扰车间近十年的粉尘问题。20XX年,开展了“支部探索新设计,分级用能提效益”、“水回收利用无死角”等多个攻坚项目,年节约费用近百万。

以“结对式能力提升”为支撑点。由于公司发展需要,先后有XX名骨干力量被相继抽调充实到其他车间,占车间员工总数的XX%。党支部坚持变被动为主动,充分利用“缺位”的机会,充分利用党员骨干人员专业特长开展“传帮带”,组织实施“二强化三提升”技能人才培养计划,将年轻的培养对象与党员骨干“结对子”,每年签订“师带徒”协议XX余份,编制“岗位可视化操作”教材,创新培训方法;
带徒结束组织“出徒”汇报会,强化培训效果。在支部带领下,年轻党员发扬敢为人先的精神,完成了发酵罐三倍放大的首创,第一个实现了本产品发酵液板框过滤,菌渣减量达到XX%。

以“实践式一线锻炼”为着力点。XX车间自20XX年搬迁至新厂后,新技术新设备应用较多,技改项目持续不断。与此同时,随着企业三项制度改革的不断深入,车间定员不断减少。XX党支部针对新进员工多、技术要求高的现状,提出“一人多岗、一岗多责、一专多能”的目标,将好“苗子”适时推向“前台”,大胆分任务压担子,让其在实战中提升真本领,实现“工作补位置”“个人补阅历”。实施“岗位能手”创建工程,组织开展新技术成果交流、合理化建议、技术改进项目、青工创新创效、千元增效等活动。五年来XX党支部先后培养管理技术骨干、技师近XX名,获得医药创新成果奖近XX次,XX项专利得到授权。在公司20XX年度各协会技术比武中,车间XX人荣获一等奖。车间产品质量不断提升,成功打造了XX品牌,成为XX的质量标杆,并销往高端市场。

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