2023年度方案公司范本九篇

方案公司范文九篇　　为有力保证事情或工作开展的水*质量，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小下面是小编为大家整理的2023年度方案公司范本九篇,供大家参考。

方案公司范文九篇

　　为有力保证事情或工作开展的水*质量，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家整理的方案公司9篇，希望能够帮助到大家。

方案公司 篇1

　　为认真贯彻落实**20**年社会管理综合治理工作要求，推进轻工系统社会治安综合治理各项工作的落实，确保实现社会和谐稳定，结合部门实际，制定实施方案如下：

　　一、指导思想

　　20**年社会管理综合治理工作的指导思想是：以科学发展观为统领，全面贯彻落实中央和省、市、县关于加强和创新社会管理的重大部署，以保障民生、维护群众利益为出发点和落脚点，紧紧围绕全县中心工作，着力解决影响社会和谐稳定的突出问题，着力加强社会矛盾源头治理，着力加强社会管理创新的工作力度，深入推进社会管理综合治理各项工作落实，积极构建大*格局，为党的*胜利召开和全县经济社会更好更快发展营造稳定和谐的良好社会环境。

　　二、工作重点和措施

　　（一）、高度重视，责任到位

　　社会治安综合治理工作纳入年度工作目标，按照社会管理和综合治理目标任务，制定计划认真落实。公司经理作为综治*第一责任人与各股室及各企业负责人签订20**年度政法*社会管理综合治理责任书，主管领导是直接责任人。坚持实行领导班子“一岗双责”责任制度，一手抓分管工作，一手抓综合*工作，做到横向到边，纵向到底。综治工作考核纳入年度工作目标考核的重要内容，严格考核，奖惩兑现。

　　（二）、细化工作目标

　　办公室全面协调综治工作，负责综治工作的上报下达及各股室各企业综治工作的督导。进一步强化抓综合*工作的责任，确保综合*工作工作有人抓，责任有人担，形成齐抓共管的良好局面。人劳股做好干部职工的法制学习和教育工作以及*接待和办理工作。企管股做好改制企业职工安置和企业安全生产的宣传培训和监督检查工作

　　（三）、全力做好重点工作

　　1、安全生产工作，全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚定贯彻安全生产一岗双责制，公司和企业负责人签订安全责任状,一抓到底。在县安监部门指导下，组织开展好下属各企业的安全生产，建立对重点企业定期组织安全教育宣传的机制，预防和减少安全生产事故的发生。每月定期不定期深入下去，对企业落实安全生产和治安防范措施督促检查。不断完善安全生产管理制度，坚持安全生产工作例会与报告制度，建立安全生产管理台帐和安全生产应急预案，定期开展安全生产大检查，及时排查隐患堵漏洞，落实各项防范措施，确保安全生产。

　　2、企业改制工作，此项涉及到职工安置,身份置换,经济补偿等实际问题,一些矛盾和困难会集中出现。要积极宣传贯彻县委、县*有关企业改制政策宣传，认真协调和处理企业改制中出现的问题，确保把问题解决在企业。对职工提出的问题据政策给予认真的解答，详细阐述改制的程序，取得职工理解和支持。搞好企业情况调查，有针对性的做好各项工作，积极帮助职工解决实际困难，主动化解与职工之间矛盾，消除隐患，确保企业稳定。

　　（四）、认真做好群众工作与*工作

　　1、认真处理职工来信来访，切实维护群众利益。一是对县委、县*和县政法委、综治委交办的各项任务，认真落实。确保按时保质完成建议（提案）的办理，争取100%的满意率。二是对过去企业历史遗留下来的问题认真进行调查，及时做好回复，对确实解决不了的问题，要主动做好解释工作，帮助化解矛盾。三是对来访的人员要热情接待，做好服务解答工作，主动帮助衔接，及时化解来访、来信人员的不满和矛盾，防止因工作不注意方法造成矛盾激化和不满加深，有关领导要亲自家访，对职工提出的续保、改制、再就业等问题据政策给予认真的解答，化解控制不稳定因素。

　　2、建立*长效机制，经常性地摸底排查，将矛盾解决在萌芽状态，*隐患排查率达到100%，化解率达到90%以上。强化*工作措施，非正常*依法处置率达到100%。

　　3、注重群众工作，关心职工，关注民生，加大对退役军人、困难职工、城镇最低生活人员的保障。对职工所关注的热点问题及时进行答复和承诺。制定具体方案,落实到位，确保群众满意。完善工作机制，群众工作交办件按期结案率达到100%。

　　（五）、重点时期安保工作

　　在国家、省、市级全县重大活动或传统重大节日期间，认真落实省、市、县*稳定工作会要求，做好稳控工作，因人、因事制定完善有效的措施，全方位部署和落实安保措施。按县委县*稳控精神，成立稳控工作小组，职责上墙，明确分工，明确要求，分工到位、职责到位，制定*稳控工作上传下达网络图，中层股室负责人包厂，特殊时期实行稳控工作日报制度，每天排查分析存在问题，落实稳控措施，全力做好稳控工作，确保不发生任何稳定、*问题和突发事件。

　　三、工作要求

　　1、加强领导，强化综治责任落实。各股室、各企业要统一思想，提高认识，主要领导负责全面的社会治安综合治理工作，定期听取工作汇报。有关领导具体抓，协调解决各类问题。

　　2、精心组织，细化综治工作措施。根据本实施方案，各股室、各企业结合实际，强化统筹安排逐一细化分解任务，将综治工作具体落实责任人，确保综治工作取得实效。

　　3、认真考核，严格奖惩。对各股室、各企业的社会治安综合治理工作定期检查考核，实行综合治理“一票否决警示”和“一票否决”制度，加大责任查究力度，推动各项工作落实。

　　20**年3月16日

　　磁县轻工业公司

方案公司 篇2

　　一、基本目标

　　本公司20**年度销售目标如下：

　　（一）销售额目标：

　　（1）部门全体：XXX万元以上；

　　（2）每一员工元/每月：XXX元以上；

　　（3）每一营业部人员元/每月：XXXX元以上。

　　（二）利益目标（含税）：XXX万元以上。

　　（三）新产品的销售目标：XX万元以上。

　　二、基本方针

　　（一）本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。

　　（二）贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配（高薪资）的方向发展。

　　（三）为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，实现上述目标。

　　（四）为达到责任目的及确立责任体制，本公司将贯彻重赏重罚政策。

　　（五）为使规定及规则完备，本公司将加强各种业务管理。

　　（六）XX股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。基于此立场，本公司应致力达成预算目标。

　　（七）为促进零售店的销售，应设立销售方式体制，将原有购买者的市场转移为销售者的市场，使本公司能握有主导代理店、零售店的权利。

　　（八）将出击目标放在零售店上，并致力培训、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。

　　（九）策略的目标包括全国有名的XX家店，以“经销方式体制”来推动其进行。

　　三、业务机构计划

　　（一）内部机构

　　1、XX服务中心将升格为营业处，借以促进销售活动。

　　2、于XX营业处的管辖内设立新的出差处（或服务中心）。

　　3、解散食品部门，其所属人员则转配到xX营业处，致力于推展销售活动。

　　4、以上各新体制下的业务机构暂时维持现状，不做变革，借此确立各自的责任体制。

　　5、在业务的处理方面若有不备之处，再酌情进行改善。

　　（二）外部机构

　　交易机构及制度将维持经由本公司一代理店_零售商的原有销售方式。

　　四、零售商的促销计划。

　　（一）新产品销售方式体制

　　1、将全国有力的XX家零售商店依照区域划分，于各划分区内采用新产品的销售方式体制。

　　2、新产品的销售方式是指每人各自负责30家左右的店，每周或隔周做一次访问，借访问的机会督导、奖励销售，进行调查、服务及销售指导、技术指导等，借此促进销售。

　　3、上述的XX家店所销出的本公司产品的总额须为以往的2倍。

　　4、库存量须努力维持在零售店为1个月库存量、代理店为2个月库存量的界际上。

　　5、销售负责人的职务内容及处理基准应明确化。

　　（二）新产品协作会的设立与活动

　　1、为使新产品的销售方式所推动的促销活动得以配合，另外又以全国各主力零售店为中心。依地区另设立新产品协作会。

　　2、新产品协作会的主要内容大致包括下列10项：

　　（1）分发、寄送机关杂志；

　　（2）赠送本公司产品的负责人员领带夹；

　　（3）安装各地区协作店的招牌；

　　（4）分发商标给市内各协作店；

　　（5）协作商店之间的销售竞争；

　　（6）分发广告宣传单；

　　（7）积极支援经销商；

　　（8）举行讲习会、研讨会；

　　（9）增设年轻人专柜；

　　（10）介绍新产品。

　　3、协作会的存在方式是属于非正式性的。

　　（三）提高零售店店员的责任意识

　　为加强零售商店店员对本公司产品的关心，增强其销售意愿，应加强下列各项实施要点：

　　1、奖金激励对策——零售店店员每次售出本公司产品则令其寄送销售卡，当销售卡达到10张时，即赠奖金给本人以激励其销售意愿。

　　2、人员的辅导：

　　（1）负责人员可在访问时进行教育指导说明，借此提高零售商店店员的销售技术及加强其对产品的知识。

　　（2）销售负责人员可亲自站在店头接待顾客，示范销售动作或进行技术说明，让零售商店的店员从中获得间接的指导。

　　五、扩大顾客需求计划

　　（一）确实的广告计划

　　（1）在新产品销售方式体制确立之前，暂时先以人员的访问活动为主，把广告宣传活动作为未来所进行的活动。

　　（2）针对广告媒体，再次进行检查，务必使广告计划达到以最小的费用创造出最大的成果的目标。

　　（3）为达成前述两项目标，应针对广告、宣传技术作充分的研究。

　　（二）活用购买调查卡

　　（1）针对购买调查卡的回收方法、调查方法等进行检查，借此确实掌握顾客的真正购买动机。

　　（2）利用购买调查卡的调查统计、新产品销售方式体制及顾客调查卡的管理体制等，确实做好需求的预测。

　　六、营业实绩的管理及统计

　　（一）顾客调查卡的管理体制

　　（1）利用各零售店店员所送回的顾客调查卡，将销售额的实绩统计出来，或者根据这些来改革产品销售方式体制及进行其他的管理。

　　①依据营业处、区域别，统计**家商店的销售额；

　　②依据营业处别，统计**家商店以外的销售额；

　　③另外几种销售额统计须以各营业处为单位制作。

　　（2）根据上述统计，可观察各店的销售实绩及掌握各负责人员的活动实绩、各商品种类的销售实绩。

　　七、营业预算的确立及控制

　　（一）必须确立营业预算与经费预算，经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节。

　　（二）预算方面的各种基准、要领等须加以完善成为示范本，本部与各事业部门则需交换合同。

　　（三）针对各事业部门所做的预算、实际额的统计、比较及分析等确立对策。

　　（四）事业部门的经理应分年、期、月别，分别制定部门的营业方针及计划，并提出给本部门修正后定案。

方案公司 篇3

　　保险公司如何激励员工?如何让员工的业绩蒸蒸日上?下面是YJBYS小编整理的保险公司员工奖励方案，欢迎参考!

　　**年以来，在全市系统广大员工的共同努力下，XXXX的发展取得了令人瞩目的成绩。为了让全体员工共享公司发展成果，进一步凝聚全员发展活力，以更加优异的经营绩效迎接XXXX，特制定本方案。

　　一、活动主题

　　决战三季度 XXXX

　　二、活动口号

　　XXXX 誓领双工资

　　三、激励对象

　　全市系统截止20**年6月30日与公司签订了劳动合同和业绩目标合同的所有在岗且正常出勤的员工。

　　四、活动时间

　　2x年7月1日—2x年9月29日。

　　五、活动目标

　　(一)个险渠道

　　1、完成10年期及以上期交首年保费1,700万元;

　　2、完成5-9年期期交首年保费700万元;

　　3、举绩人力1,733人。

　　在个险渠道期交业务指标考核中，三季度新增失效保单

　　等额扣减当期相应新单期交保费，其中5年期以下期交失效保单按5年期计算。

　　(二)银保渠道

　　1、完成寿险首年趸交保费7,600万元;

　　2、完成首年期交标保77万元;

　　2、完成首年期交保费560万元;;

　　(三)团险渠道

　　1、完成短险保费1,142万元;

　　2、完成学*险保费750万元;

　　3、完成企业年金新中标累计规模年度目标85%。

　　各项考核数据以财务口径为准，新增失效保单数据以市公司精算考核数据为准。

　　各市州分公司三条销售渠道分解任务目标见附件。

　　六、激励措施

　　(一) 以渠道为单元进行奖励。

　　销售渠道员工奖励工资=本销售渠道完成各指标权重之和*月岗位工资*2。

　　非销售渠道员工奖励工资=(个险渠道完成各指标权重之和*40%+银保渠道完成各指标权重之和*30%+团险渠道完成各指标权重之和*30%)*月岗位工资*2。

　　对每一个单项指标，90%≤完成率<100%的，按该项标准的80%计算奖励工资;80%≤完成率<90%的，按该项标准的60%计算奖励工资;完成率<80%的不计算奖励工资。

　　(二)设立“重点单项指标超产奖”。

　　个险渠道10年期以上期交新单按每超额完成计划4万元奖励1,000元;银保渠道寿险首年趸交每超额10万元奖励400元;团险渠道短期险按超额部分的2.5%计算奖励.

　　此项奖励由支公司奖励经理以及该渠道有功员工.

　　七、兑现办法

　　(一)本方案由市公司人力资源部和财务部共同考核与兑现。

　　(二)本方案所涉及到的岗位工资，由市公司人力资源部根据SAP系统确认的20**年6月份各单位的岗位工资标准进行发放。由市分公司负责兑现给全体在岗员工。

　　(三)支公司班子成员的奖励工资，按以下标准确定：

　　经理(含副经理主持工作)未分管业务线的，按非销售渠道员工标准计算，分管业务的，按所分管的销售渠道和其它销售渠道各占50%的比例计算;副经理(含经理助理)，分管销售渠道的，按销售渠道员工标准计算;分管两条销售渠道的按各占50%的比例计算;分管一条销售渠道和运营的,分管销售占70%.

　　(四)分公司机关人员的奖励工资

　　销售线人员: 在个人干好本职工作且没有有效投诉的前提下50%与省公司下达本渠道的计划完成情况挂钩,50%与本部门分配督导任务挂钩.

　　非销售线人员:在个人干好本职工作且没有有效投诉的前提下50%与省公司下达市公司三条销售渠道的计划完成情况挂钩,50%与分公司下达的个人三季度销售任务挂钩.个人三季度销售任务为经办级以下人员10年期交3,000元或者5年期期交10,000元(权重50%),团体意外险1,000元(权重1,000元);经办级以上人员负责帮扶一个银邮代理网点,三季度实现趸交保费30万元以上(权重50%),10年期交3,000元或者团体意外险1,000元(权重50%)

　　(五)兑现奖励工资时须按规定扣除个人所得税。

　　(六)重点单项指标超产奖只对销售线人员奖励,奖金来未完成该单项指标任务单位按照任务缺口的权重分摊.

　　八、工作要求

　　(一)各支公司要充分认识到三季度发展的重要意义，搞好对员工的思想发动，进一步强化全员的主人翁意识和大局观念，全面营造支持、参与、服务销售一线的良好工作氛围，确保既定任务目标的圆满达成。

　　(二)要强化渠道之间、渠道内部各项指标之间的整体推进，确保激励的有效性。各个销售部门要守土有责、合抱成团，加强对各项指标的追踪与管控，强化周单元经营，精心组织达标，全面营造“多做贡献、提升价值”的发展氛围，确保激励项目发挥最大效应。各个管理部门要加强对销售工作的实时指导，切实做好销售支援工作，推动一线高效运转。

　　(三)各支公司在本方案框架内，结合本级各项指标的发展实际，统筹兼顾，突出重点，按照分公司机关人员挂钩考核的办法制定本单位全员挂钩考核项目和目标,7月28日前书面交人力资源部备案。各支公司应遵循谨慎原则，不得扩大范围进行激励或搞变相推动,不得再追加奖励。要注意对本方案的正确宣导，不得在公司员工和销售人员队伍之间制造矛盾。

方案公司 篇4

　　年关将至，在各位兄弟姐妹的辛勤工作下，好得家的发展蒸蒸日上，为丰富员工们的生活，为答谢全司员工一年以来付出的辛勤努力，现决定于20**年1月22日下午17:30在德宝大酒举行年终宴会，望大家相互告知。

　　一、活动主题：好得家建材家具广场迎新联欢晚会

　　二、活动目的：

　　1. 提升公司凝聚力;

　　2. 加强各部门同仁之间的沟通与联系

　　3. 增强公司员工的集体观念

　　三、活动内容：

　　1、公司聚餐

　　2、节目汇演

　　3、抽奖

　　四、活动流程

　　1、17:00音乐热场，等待员工入座

　　2、17:30主持人宣布晚会开始并致开场白

　　3、17:40总经理致辞

　　4、18:00宴会开始

　　1) 主持人宣布宴会正式开始，全场举杯

　　2) 员工就餐，节目汇演开始，节目一、二

　　3) copy 不走样游戏环节。游戏规则：主持人拿出题目，请6个嘉宾上台，把这个成语给第一个人看，并让他做一个动作来表示这个成语的意思，最后一个人，必须根据前面一个人做的动作猜出这个成语。题目一：守株待兔;题目二：猴子捞月

　　4) 五等奖抽奖开始，共抽取35名，节目3、4

　　5) 五等奖抽奖继续抽取35名，节目5、6

　　6) “假话连篇”游戏。规则：四个人一组，主持人说“鼻子”，比赛者要用手指指着脸上的其它五官(眼睛、嘴、眼睛或耳朵)，而不能指着鼻子。听从主持人说的五官用手指指着的人，淘汰出局。

　　7) 四等奖抽奖开始，共抽取5名，节目7、8

　　8) 三等奖抽奖开始，共抽取3名

　　9) 游戏“倒着说”。规则：主持人挑选1个嘉宾上台，主持人对嘉宾随即说出5字以内的话，如“我是好人”那么答题人必须在5秒钟之内把刚才的那句话反过来说，也就是“人好是我”，假如说不出或者说错就算失败。由嘉宾挑选人上台继续游戏，共4轮。

　　10) 二等奖抽奖开始，共抽取2名

　　11) 20**年公司优秀员工得主名单揭晓及奖金荣誉证书颁发

　　12) 一等奖抽奖开始，共1名。

　　5、晚会结束，主持人结束语，播放《难忘今宵》

方案公司 篇5

　　为庆祝20**蛇年春节，答谢员工一年以来付出的辛勤努力以及社会各界领导的支持和帮助，增强公司凝聚力，促进企业文化建设，公司决定举办以“X”为主题的20**年春节联欢晚会。现制定筹备方案如下：

　　一、活动时间：20**年1月底或2月初（待定）

　　二、活动地点：XX小区饭堂

　　三、活动主题：享和谐盛世，展**新风

　　四、主办部门：行政办公室 / 人力资源部

　　五、协办部门：公司各部门

　　六、活动形式：“晚宴+晚会+抽奖”形式，基本格调为热闹、喜庆、欢快、自由。

　　七、节目内容：歌唱、舞蹈、魔术、杂技、小品、相声、抽奖、颁奖、互动游戏等。

　　八、节目来源：外请专业表演人员、内请员工节目、兄弟企业节目、嘉宾领导即兴表演等。

　　九、活动参加人员：

　　（1）XX公司全体员工，1050人（其中有部分值班人员，实际约为800人左右）

　　（2）XX公司员工108人（其中有部分值班人员，实际约为70人）

　　（3）XX兄弟企业，_____人

　　（4）市县*各部门领导，150人

　　（5）领导特邀嘉宾，企业家代表等，______人

　　合计约1300-1400人

　　十、组织筹备委员会（组委会）

　　十一、组委会成员工作职责

　　职位负责人主要工作职责

　　总顾问整体策略性顾问，活动策划方案的最终审批，经费预算的最终审批。

　　顾问指导全面工作，指导策划方案，审批策划方案，经费预算的初步审批。

　　总策划制定活动整体策划方案、执行方案、预算方案，指挥落实全面工作，协调各环节配合。

　　统筹主任督促落实并协调会务、演出、后勤、保安、车辆安排等工作。

　　统筹主任督促落实并协调晚宴、礼仪接待、奖品奖金、现场机动等工作。

　　会务组（组长）

　　（1）通知员工、落实员工出席情况，安排宴席座次。

　　（2）撰写并印发宴请人员邀请函，落实领导嘉宾名单以及出席情况。

　　（3）公关赞助相关工作。

　　（4）晚会道具、彩带、鲜花、气球、哨子、荧光棒、手掌拍、红布等等用品的购买、制作、保管、发放等工作。

　　（5）领导发言演讲稿的准备工作。

　　（6）晚会现场布置工作。

　　（7）晚会现场音响灯光投影控制工作（配合专业人员）

　　演出组（组长）

　　（1）落实表演人员、节目形式。

　　（2）组织员工节目培训、排练。

　　（3）选定、购买、租用表演服装鞋袜及道具。

　　（4）落实化妆人员、化妆用品及化妆现场协调。

　　（5）晚会节目单的印发。

　　（6）晚会现场演出后台的纪律管理工作。

　　后勤组（组长）

　　全体保安人员。

　　（1）活动前及活动后的卫生清洁工作。

　　（2）晚宴现场服务人员安排。

　　（3）维护活动现场纪律秩序。

　　（4）水电及应急医疗的安排。

　　（5）活动现场机动配合工作。

　　接待礼仪组（组长）

　　（1）落实所有礼仪小姐名单。

　　（2）统一安排礼仪小姐化妆、服饰、头饰、鞋。

　　（3）分配礼仪小姐工作岗位，确保每个环节都有礼仪小姐接待。

　　（4）安排礼仪小姐培训，确保言行举止文明统一，不影响公司形象。

　　（5）协调晚会现场的礼仪接待工作。

　　奖金奖品组（组长）

　　、（1）落实所有奖品、礼品的采购工作。

　　（2）做好奖券、抽奖箱、奖券现场发放工作。

　　（3）做好奖品保管、发放工作。

　　（4）准备现金，做好奖金兑奖工作。

　　现场机动组（组长）

　　（1）协助各组，做好现场布置工作。

　　（2）协调做好现场纪律秩序和安保工作。

　　（3）跟踪重要领导，等候吩咐，并马上联系各组执行。

　　（4）活跃现场气氛，指导拉拉队做暖场工作。

　　（5）协助做好拍照、录像等工作。

　　十二、活动筹备日程（schedule）

　　序号事项完成时间责任人/参加人

　　1公司主要领导碰头会议，初步审批活动方案，确定活动日期、节目形式、参加人员、邀请名单、经费预算等基本信息12月18日

　　2组委会成员第一次全体会议，明确职责任务。12月20日

　　3招聘员工表演人员，落实名单、节目，落实培训老师及安排培训12月21日—1月31日

　　4落实拟邀请嘉宾、领导名单，撰写并寄发邀请函；落实赞助相关事宜。12月24日—1月15日

　　5落实晚宴菜单、酒水、工作人员、围数、经费预算12月24日—1月25日

　　6讨论并确定奖品及奖金分配方案、抽奖方案12月25日—28日

　　7讨论并确定晚会节目方案12月26日—1月1日

　　8落实礼仪小姐名单及培训12月28日—1月15日

　　9落实晚会所需物料统一采购工作1月4日—1月20日

　　10组委会第二次全体会议1月20日

　　11设计晚会背景、节目单、横幅、海报1月15日—1月22日

　　12落实所有参加人员名单，并安排座次、确定宴席分布图1月20日—1月28日

　　13员工节目彩排1月27日—1月30日

　　14落实演员化妆、服装工作1月28日

　　15布置活动现场1月31日

　　16购买食材、酒水、水果、小吃等1月31日

　　17晚会执行（各组按要求执行）2月1日

　　18清理现场2月2日

　　十三、晚会节目流程安排（初定）

　　“享和谐盛世，展XX新风”

　　——20**年X公司春节联欢晚会流程

　　画外音：

　　“享和谐盛世，展XX新风”惠云钛业20**年春节联欢晚会现在开始。

　　第一篇章：《欢庆篇 发展之路，励精图治》

　　欢庆公司20**年度取得的丰硕成果，回顾过去的发展历程，感受成功喜悦。

　　1、开场秀：

　　（方案一）：《威震锣鼓》（表演者：外请专业锣鼓队。）

　　（此节目特点是：大气磅礴、振奋人心、热闹喜庆、迅速暖场、吸引观众目光，开个好头；但缺乏与观众互动交流，锣鼓声在室内回声大，对不感兴趣的人来说是反效果。）

　　（方案二）：《“刘德华”专业模仿秀》（表演者：著名刘德华模仿人——李华）

　　（此节目特点是：运用名人效应，增加观众的好奇心，迅速吸引观众，并可以与现场观众进行互动，使观众对节目更加期待。但节目形式是唱歌，过于单一，且不够正式、体面。）

　　（方案三）：《民族舞蹈》（表演者：公司舞蹈队）

　　（民族舞蹈是传统、正规、体面的开场节目，能提升晚会规格档次，但创新性不足，不能满足观众好奇心，暖场效果一般，不能拉近舞台和观众的距离。）

　　（画外音）有请晚会司仪：******

　　领导发言环节（具体发言顺序和内容待定）

　　（1）*领导

　　（2）何总、殷总

　　（3）钟总

　　领导宣布晚会正式开始（冷烟花、礼炮共放）

　　2、舞蹈表演，表演者：XX舞蹈队

　　（方案一）由生产部蔡秀葵亲自编排培训员工舞蹈。

　　（方案二）外请专业舞蹈老师为员工培训，需花费一定的培训费用（约3000元/个舞蹈）

　　3、XX兄弟企业节目（钟老板联系，具体节目形式待定）

　　4、外请专业节目——女子乐队演奏 （表演者：女子民乐组合）

　　（本节目特点是：表演女子青春靓丽，声音动听，能吸引观众注目，争相合影留念）

　　5、抽奖环节。（五等奖、四等奖）

　　（抽奖方案一）：传统型抽奖方式：自己设计和印刷奖券，正劵放在抽奖箱，副券在员工手中。该方式操作比较麻烦，耗费时间长，且容易作弊，造成不公*。

　　（抽奖方案二）：为每位入场者购买2元彩票（体彩排列五），彩票号码即为抽奖号码。该方式新颖，有吸引力，操作简便，不容易作弊，最大的惊喜是：人人都有机会中彩票大奖10万元。但需要花费一定的经费，约3000元。

　　（抽奖方案三）：用电脑软件抽奖。该方式科学、简便、公*、省时，但领导抽奖时没有感觉，领导可能不接受此方式。

　　第二篇章：《真情篇 感恩于心，反哺社会》

　　XX的.飞速发展离不开*领导和社会各界的支持，惠云人感恩于心，以更加努力的工作，以真情、诚信回报社会！

　　6、优秀员工颁奖典礼（待定）

　　（评比工作由人力资源部落实）

　　7、锐钛分厂节目（表演者：锐钛分厂员工）

　　（由于公司文艺人才比较缺乏，建议硬性规定必须出一节目，培训由组委会组织）

　　8、兄弟企业节目（钟老板联系，具体节目形式待定）

　　9、*领导、重要嘉宾表演节目（组委会落实）

　　10、董事长表演节目

　　11、小游戏轻松环节：可由主持人现场发挥。

　　游戏项目参考：

　　你做我猜（6-8人游戏，从第一个开始做奇怪动作，第二个重复，如此类推，游戏越往后越搞笑）

　　夹气球（男女搭配，将气球夹在中间，看谁夹得最快，效果比较滑稽）

　　12、抽奖环节（三等奖、二等奖）

　　（注：设多几个抽奖箱，多几个抽奖领导，可节省时间）

　　第三篇章：《憧憬篇迈向十周年，迎接更辉煌》

　　XX因社会各界的支持而精彩，而惠云人也因服务于社会而精彩。20**，惠云将迎接具有历史性意义的十周年，惠云人众志成城再创美好未来，长铸辉煌！

　　13、金红石分厂节目（表演者：金红石分厂员工）

　　（由于公司文艺人才比较缺乏，建议硬性规定必须出一节目，培训由组委会组织）

　　14、语言类节目：小品或相声（表演者：外聘专业人员）

　　（小品或相声具有很好的舞台效果，能丰富晚会的内涵）

　　15、惠州兄弟企业节目（待定）

　　16、抽奖环节（一等奖、特等奖）

　　17、领导即兴抽奖。

　　18、闭幕。（开启礼炮，现场金花四溅；所有演员上场谢幕，整台晚会在欢乐的氛围中拉下帏幕。）

　　十四、经费预算

　　项目内容数量预算备注

　　围餐饭菜、酒水、小吃、水果等等餐费70围70000元初步方案，具体人数没确定

　　员工奖品/奖金纪念奖（20元小礼品）150030000元具体方案待开会讨论决定

　　安慰奖（100元）1050105000元

　　五等奖（200元）20040000元

　　四等奖（500元礼品）10050000元

　　三等奖（1000元现金）3030000元

　　二等奖（20**元现金）1020000元

　　一等奖（3000元礼品）39000元

　　特等奖（6000元现金）15000元

　　嘉宾奖品/奖金安慰奖（100元）3003000元具体方案待开会讨论决定

　　四等奖（500元）4020000元

　　三等奖（1800元）2036000元

　　二等奖（3800元）1038000元

　　一等奖（6000元）212000元

　　外请节目表演主持人22000元初步方案，具体节目待定。

　　刘德华模仿表演15000元

　　女子乐队演奏11500元

　　小品或相声12000元

　　晚会必备

　　布置物料

　　晚会背景1700元

　　灯光（结合饭堂灯光） 20**元看节目需要待定

　　音响（结合饭堂音响） 1000元看节目需要待定

　　鲜花20扎1000元数量按实际需要情况待定。

　　地毯20米400元

　　手掌500800元

　　荧光棒800支200元

　　口哨800个400元

　　礼炮20支400元

　　冷烟花8支400元

　　拱门1个500元

　　请柬250个200元

　　气球800个100元

　　喷彩带2箱200元

　　丝带20100元

　　彩旗100支300元

　　抽奖券（福利彩票）15003000元抽奖方式待定

　　节目单1000800元

　　横幅、海报若干200元

　　其他物品 500元预算外支出

　　晚会化妆舞蹈服装12800元人数待定

　　舞蹈鞋12600元人数待定

　　演员化妆10400元人数待定

　　其他杂项

　　（可选）聘请专业礼仪小姐101000元待定

　　聘请舞蹈老师培训2个舞蹈6000元待定

　　聘请当地表演团队 1500元待定

　　以上合计496,600元

方案公司 篇6

　　一、指导思想

　　按照现代企业制度要求，进一步完善企业法人治理结构，建立健全以重要事项为监督重点的监督管理机制，更好地落实出资人职责，提升企业风险防控能力，防止国有资产流失。

　　二、主要目标

　　实现市属监管企业全资及控股子公司外派监事会的全覆盖，完善外派监事会工作制度，规范外派监事会工作人员的行为，健全外派监事会年度考核机制，实施对监管企业全资及控股子公司的重大项目、财务活动及企业负责人经营管理行为的有效监督。

　　三、实施步骤

　　按照市*外派监事会工作年度计划安排，各监管企业全资及控股子公司外派监事会工作的展开主要分为三个阶段：

　　第一阶段：（6月-7月底）调研准备阶段。各监管企业以现场推进会试点企业为基本模式，结合企业自身实际，对目前集团层面涉及监事会的工作职能进行梳理；按照一个监事会可同时监管3-5户企业的要求，对所属全资及控股子公司按照体量、业务、区域等进行分类；通过学习调研等方式，初步拟定监事会工作规则、人员守则，运行机制等相关规章制度，为全资及控股子公司外派监事会开展做好基础准备工作。

　　第二阶段：（7月底-8月底）监事会派驻阶段。各监管企业按照现代企业制度要求，完成全资及控股子公司外派监事会的派驻工作。企业集团层面须设立监事会工作管理部门（或与其他部门合署），配备专职工作人员；各外派监事会人员一般由3-5人组成，外派监事须具备履职能力。

　　第三阶段：（8月底–年底）监事会运作阶段。监事会工作管理部门完成外派监事会工作流程的制订，做好全资及控股子公司外派监事会的协调沟通工作；各外派监事会按照规范化、格式化及文本化的要求，探索外派监事会的运作模式和议事方式，对企业重大项目、财务活动及企业负责人的经营管理行为实施有效监督，做到基础台账齐全、档案资料完整。

　　四、工作要求

　　(一)各监管企业要高度重视，充分认识外派监事会工作的重要性，把此项工作纳入企业重要的议事日程，要按照《方案》要求的时间节点，扎实做好工作推进。

　　（二）各监管企业选派的全资及控股子公司外派监事会工作人员要具备较高的政治思想素质和专业能力，熟悉企业相关业务；职工监事要了解掌握企业的基本情况，具有一定的文化能力和知识水*。

　　（三）各监管企业全资及控股子公司要积极支持和配合外派监事会工作，全面落实外派监事会的知情权，企业重要会议必须请监事会参加，重要信息要及时抄送监事会，重大事项要及时向监事会通报，要自觉接受和配合监事会的监督检查。

　　（四）各外派监事会要加强学习，提高水*，切实加强自身建设，改进工作作风，严格遵守监事人员行为守则，强化自身约束，时刻注意自己的言行，保持外派监事会的客观性和独立性。

方案公司 篇7

　　销售队伍是公司最重要的生产力，也是公司可持续发展的重要资源，为加强销售队伍建设，促进机构业务发展，激发全体员工的增员积极性、主动性，营造“比、学、赶、帮、超”良好的展业氛围，促进销售人员的快速成长和销售团队的有效发展，分公司特在20**年全年开展销售系列增员方案，具体内容如下：

　　一、 活动时间

　　20**年1月1日-20**年12月31日，增员活动策划。

　　二、 活动目标

　　加强销售队伍建设，促进机构业务发展。

　　三、 奖励对象

　　全辖所有干部员工，销售系列人员。

　　四、 奖励设置

　　1、 团队引荐奖

　　（1） 新增团队经理办理入职，奖励引荐人车载冷暖冰箱一台。

　　（2） 新增团队在3个月试用期结束后，达到销售团队最低考核标准，奖励引荐人1000元增员奖金。

　　（3） 新增团队6个月后，根据其考核职级给予引荐人一定的增员奖金。

　　2、 增当伯乐奖

　　（1） 新增人员办理入职，奖励引荐人电热水壶一台。

　　（2） 新增人员在试用期结束后，转正职级达到初级客户主管以上职级，奖励引荐人500元增员奖金。

　　（3） 新增人员入司6个月后，根据其考核职级给予引荐人一定的增员奖金。

　　3、 年度增员奖

　　（1） 银星伯乐奖

　　20**年末，年度增员人数≥3人；

　　新增人员达标率超过75%。

　　授予引荐人年度增员银星伯乐奖，发放增员奖金1000元。

　　（2） 金星伯乐奖

　　20**年末，年度新增团队≥2支； ? 新增销售团队达到最低考核标准； ? 新增团队当年满期赔付率≤50%。

　　授予引荐人年度增员金星伯乐奖，发放增员奖金20**元；

　　（3） 钻石伯乐奖

　　为鼓励三级机构积极推动增员工作，机构实现：

　　完成20**年度增员目标；

　　20**年度新增团队、人员达标率≥80%；

　　新增团队的满期赔付率控制≤50%。

　　授予总经理室成员年度增员钻石伯乐奖，发放增员奖金3000元。

　　五、 相关要求

　　1、 各机构要高度重视销售队伍建设工作，积极动员全员进行销售系列增员建设，可以在分公司增员方案的基础上结合队伍与区域市场的实际情况，制定和调整本单位的个性化增员方案，报分公司审核通过后实施。

　　2、 各机构在增员工作中要把好人员入口关，要将增员的数量与质量相结合，杜绝无效增员。

　　3、 分公司会每季度对全省增员情况进行通报，公示季度增员达成情况。

　　4、 所有增员激励奖金月度薪酬绩效中体现。

　　5、 竞赛期间，要保证业务数据的真实性，杜绝弄虚作假，一经发现，取消竞赛资格。

　　6、 竞赛期间，数据统计以公司财务系统实收数据为准。

　　7、 本次活动解释权归属分公司。

方案公司 篇8

　　一、前台1名

　　入职要求：

　　1、形象较佳，女性，身高1.60以上，未婚，25岁以下,电脑使用熟练（OFFICE）；

　　2、性格开朗、工作勤奋，做事认真、细心、努力、负责；

　　3、有相关工作经验更佳.

　　4、此职位5天工作制，

　　二、门市收银

　　入职要求：

　　1、女性，懂电脑

　　2、性格开朗、工作勤奋，做事认真、细心、努力、负责；

　　3、有相关工作经验更佳.

　　4、此职位6天工作制，

　　三、门市销售员

　　入职要求：

　　1、懂电脑

　　2、性格开朗、工作勤奋，做事认真、细心、努力、负责；

　　3、有相关工作经验更佳.

　　4、此职位6天工作制。

　　5、底薪+提成

　　四、渠道专员

　　入职要求：

　　1、懂电脑

　　2、性格开朗、工作勤奋，做事认真、细心、努力、负责；

　　3、有相关工作经验更佳.

　　4、此职位6天工作制。

　　5、底薪+提成

方案公司 篇9

　　一、活动目的：

　　1、增强公司员工的内部凝聚力，加深员工对企业的感情，增进员工之间的沟通，交流和团队协作意识，丰富企业文化工作，提升公司的综合竞争优势。

　　2、对20**年公司的发展成绩进行总结，并制定20**年公司的总体规划，明确20**年度工作方向和目标。

　　3、表彰业绩优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，争取新年度 所有员工在工作中都能有出色表现。

　　二、晚会主题：团结奋进、继往开来

　　三、晚会时间：

　　20**年1月31日晚上19点

　　四、晚会地点：辉煌酒店1楼

　　五、参加人员：

　　公司全体员工、领导、供应商、重要客户。

　　六、晚会组织：

　　由公司行政部统一组织、执行。各人员统一按行政部负责各事项。

　　七、晚会流程

　　1、进场摆放宣传短片(19点之前)

　　2、主持人开场白，介绍到会领导、嘉宾及晚会流程。

　　3、总经理致辞，20** 年公司总结结和20**年公司发展目标。

　　4、副总经理讲话，宣布20** 年晚会正式开始

　　5、优秀员工表彰

　　6、宴席开始(19点30分)

　　7、节目表演、互动抽奖

　　8、晚会结束。

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